【制度范例】控股集團股份有限公司二級子公司經營統(tǒng)計分析管理辦法WORD頁

《【制度范例】控股集團股份有限公司二級子公司經營統(tǒng)計分析管理辦法WORD頁》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《【制度范例】控股集團股份有限公司二級子公司經營統(tǒng)計分析管理辦法WORD頁（5頁珍藏版）》請在裝配圖網上搜索。

精選資料 二級子公司經營統(tǒng)計分析管理辦法 第一章 總則 第一條 為進一步規(guī)范天漢集團對二級子公司的經營管理行為，有效地、科學地開展統(tǒng)計分析工作，保證統(tǒng)計分析資料的準確性、全面性、與報送的及時性，提高管理水平，制定本辦法。 第二條 統(tǒng)計分析工作的基本任務是對企業(yè)的生產經營活動情況進行統(tǒng)計調查，分析，提供統(tǒng)計資料，實現(xiàn)對經營計劃的監(jiān)督。 第三條 二級子公司實行按業(yè)務部門歸口負責的原則，由集團戰(zhàn)略投資部負責組織領導和協(xié)調二級子公司經營統(tǒng)計分析工作。 第四條 二級子公司根據(jù)統(tǒng)計分析工作的需要以及統(tǒng)計業(yè)務的繁簡程度，應指定專職或兼職統(tǒng)計分析員。企業(yè)統(tǒng)計分析人員應保持相對的穩(wěn)定，統(tǒng)計分析人員調動工作時，事前必須征求戰(zhàn)略投資部的意見，并要有適合的人員接替其工作。 第五條 涉及二級子公司日常運營管理的審批文件和文件資料統(tǒng)一上報到集團戰(zhàn)略投資部，由戰(zhàn)略投資部根據(jù)需要，會簽有關部門和主管領導審批后，下發(fā)二級子公司執(zhí)行。 第六條 統(tǒng)計分析文件要求定期上報，于每月5日之前向集團戰(zhàn)略投資部上報上月二級子公司經營統(tǒng)計分析報表。 第七條 本管理辦法包括但不限于：二級子公司定期上報的經營統(tǒng)計分析報表、日常經營管理審批文件及戰(zhàn)略投資部要求提交的其他報表。 第二章 統(tǒng)計分析報表的管理與分工 第八條 由戰(zhàn)略投資部制訂經營統(tǒng)計報表的格式，各二級子公司按報表要求，定期向集團報送。 第九條 集團內統(tǒng)計報表如有個別項目需要修改時，由戰(zhàn)略投資部直接通知填報單位，并將修改后的式樣備案。 第十條 為確保統(tǒng)計報表數(shù)字的正確可靠，下屬各二級子公司部門領導和總經理應對上報報表進行認真審查，方可向集團正式報送。未經二級子公司總經理簽字的報表，集團可視為無效報表。 第三章 統(tǒng)計資料的提供、積累和保管 第十一條 集團所需要的統(tǒng)計數(shù)字，應由二級子公司專職或兼職統(tǒng)計人員負責提供，以便克服使用統(tǒng)計數(shù)字的混亂現(xiàn)象。 第十二條 集團下屬各二級子公司應由統(tǒng)計人員將本單位的統(tǒng)計資料，采用卡片或臺帳形式，按月、季、年進行整理分類。集團不定期對二級子公司統(tǒng)計資料管理情況進行檢查。 第十三條 各二級子公司編制的統(tǒng)計臺帳和加工整理后的統(tǒng)計資料，必須妥善保管，不得損壞和遺失。對已經過時的統(tǒng)計資料，如認為確無保管價值，應呈請本單位主管領導核準，并經戰(zhàn)略投資部會簽后，方可銷毀。 第四章 統(tǒng)計數(shù)字差錯的訂正 第十四條 統(tǒng)計資料發(fā)出后，如發(fā)出錯誤，必須立即訂正。集團發(fā)現(xiàn)數(shù)字錯誤時，應立即通知填報單位訂正，填報單位不得推諉或拖延。 第十五條 二級子公司內部月報表發(fā)生數(shù)字錯誤時，應及時用電話或口頭查詢訂正，隔日發(fā)現(xiàn)差錯時，應當在月報表上說明，以防誤用。 第五章 文字說明與分析報告 第十六條 文字說明與分析報告是統(tǒng)計報表的重要組成部分。分析報告須將當期統(tǒng)計結果與上月，或上年同期作縱向比較，同時與計劃、與同行業(yè)先進企業(yè)做橫向比較，分析問題產生的原因。 第十七條 文字說明是統(tǒng)計分析的基礎形式，必須根據(jù)統(tǒng)計報表中各項主要指標反映的問題，說明產生的原因、影響及其后果。 第六章 統(tǒng)計分析紀律 第十八條 下屬各二級子公司從事統(tǒng)計工作的人員，必須嚴格按照統(tǒng)計制度規(guī)定提供統(tǒng)計資料，不準虛報、瞞報、遲報和拒報。 第十九條 屬于保密性質的統(tǒng)計資料，必須嚴格保密，嚴防丟失，提供時應按公司保密制度的規(guī)定執(zhí)行。 第二十條 集團每個季度將通報各二級子公司報表報送情況，凡是出現(xiàn)一次虛報、瞞報、遲報和拒報情況的，集團將做出相應的處罰。 第七章 附則 第二十一條 經營統(tǒng)計分析報告模板格式見《天漢集團經營計劃管理制度》附件四。 第二十二條 本辦法經集團總裁批準后發(fā)布執(zhí)行，集團戰(zhàn)略投資部負責制訂、修改并解釋。此前有關集團對二級子公司管理的規(guī)定，凡與本辦法有抵觸的，均依照本辦法執(zhí)行。 第二十三條 本辦法未盡事宜，執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和集團的有關規(guī)定。 第二十四條 本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。  THANKS !!! 致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學習課件等等 打造全網一站式需求 歡迎您的下載，資料僅供參考 可修改編輯