招投標(biāo)管理制度

1、招投標(biāo)管理制度第一章 總則第一條 為規(guī)范金海洋房地產(chǎn)公司（以下簡稱公司）招標(biāo)采購活動(dòng)，加強(qiáng)招投標(biāo)工作的操作性，保護(hù)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)當(dāng)事人的合法權(quán)益，保證房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的工程質(zhì)量、建設(shè)工期、有效控制工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法等有關(guān)法律法規(guī)、金海洋集團(tuán)關(guān)于采購的相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合施工招標(biāo)、貨物招標(biāo)、服務(wù)招標(biāo)特點(diǎn)，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于金海洋房地產(chǎn)公司。

2、 招投標(biāo)管理制度名筑建工集團(tuán)有限公司招投標(biāo)管理制度編制單位：合同預(yù)算部招 投 標(biāo) 管 理 制 度第一章 總 則第一條 為了進(jìn)一步規(guī)范名筑建工集團(tuán)公司以下簡稱公司的招投標(biāo)工作，維護(hù)公司利益，根據(jù)中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法以及公司有關(guān)規(guī)定制訂本制。

3、招投標(biāo)管理制度 第一章 總則 第一條 為了強(qiáng)化市場運(yùn)作,加強(qiáng)和規(guī)范公司的經(jīng)營管理與監(jiān)督,提高資金使用率與投資效益,杜絕招投標(biāo)過程中的違規(guī)現(xiàn)象,通過平等競爭,實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)活動(dòng)的公平交易,制定本制度. 第二條 凡屬公司的大宗原輔材料燃料等物資的采。

4、學(xué)校招投標(biāo)管理辦法第一章總則第一條為了進(jìn)一步規(guī)范我校招投標(biāo)行為,提髙學(xué)校資金的使用 效益,維護(hù)學(xué)校和國家利益,促進(jìn)廉政建設(shè),根據(jù)中華人民共和國 招標(biāo)投標(biāo)法中華人民共和國政府采購法及有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合 我校實(shí)際情況,特制定本辦法.第二條學(xué)校的。

5、集團(tuán)公司招標(biāo)的管理辦法 第一章總則第一條為了加強(qiáng)集團(tuán)公司招標(biāo)管理,進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)行為,確保招標(biāo)工作的公平公正性,根據(jù)中華人民共和國招投標(biāo)法和集團(tuán)公司有關(guān)管理規(guī)定,結(jié)合實(shí)際情況,制訂本辦法.第二條本辦法所涉及的管理范圍,包括集團(tuán)公司范圍內(nèi)的工。

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7、1.目的為規(guī)范萬科集團(tuán)工程招標(biāo)管理,維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益,在保證項(xiàng)目質(zhì)量工期等要求的前提下,以合理低價(jià)選擇最滿意的投標(biāo)單位,制定本管理辦法.2.范圍本管理辦法適用于萬科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司.3.職責(zé)3.1 萬科集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理部成本管理組負(fù)責(zé)。