承包責(zé)任制

1、1工程項目項目經(jīng)理內(nèi)部承包責(zé)任制合同XX 有限公司二一六年 月 日2項目經(jīng)理內(nèi)部承包責(zé)任制合同工程總承包人： xx有限公司 （以下簡稱為甲方）責(zé)任承包人： （身份證號： ） （以下簡稱為乙方）鑒于 （以下簡稱為“業(yè)主方”）已與甲方簽訂 工程施工合同（以下簡稱為施工合同）， 為保證該施工合同相關(guān)目標實現(xiàn)，加強項目管理，提高整體管理水平，甲乙雙方遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，就乙方責(zé)任承包本工程施工事項經(jīng)充分協(xié)商達成一致，特訂立本責(zé)任制承包合同，供甲乙雙方共同遵照執(zhí)行。一、工程概況1.1工程名稱： 1.2工程地點：。

2、項目責(zé)任制承包合同項目工程名稱： 甲方： 公司乙方：XXXX為加強公司內(nèi)部的經(jīng)營管理,充分調(diào)動項目部施工人員的積極性、創(chuàng)造性，不斷提高企業(yè)的管理水平，分清各自的責(zé)任，確保公司各項經(jīng)濟技術(shù)指標的完成，充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，使企業(yè)經(jīng)濟效益和個人收入達到合理水平，結(jié)合公司與項目部的現(xiàn)狀，特制定本方案。一、項目承包的原則：1. 項目經(jīng)理為承包責(zé)任人(乙方)，有權(quán)選擇本項目全部管理人員，全權(quán)招聘一線工人。原則上項目管理人員數(shù)量控制如下：200萬元以下3-4人；200-1000萬元5-6人；1000萬元以上7-10人。2. 如開工前對本項目盈。

3、工程項目項目經(jīng)理內(nèi)部承包責(zé)任制合同XX有限公司二一六年 月 日項目經(jīng)理內(nèi)部承包責(zé)任制合同工程總承包人： xx有限公司 （以下簡稱為甲方）責(zé)任承包人： （身份證號： ） （以下簡稱為乙方）鑒于 （以下簡稱為“業(yè)主方”）已與甲方簽訂 工程施工合同（以下簡稱為施工合同）， 為保證該施工合同相關(guān)目標實現(xiàn)，加強項目管理，提高整體管理水平，甲乙雙方遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，就乙方責(zé)任承包本工程施工事項經(jīng)充分協(xié)商達成一致，特訂立本責(zé)任制承包合同，供甲乙雙方共同遵照執(zhí)行。一、工程概況1.1工程名稱：。

4、規(guī)章制度：________安全生產(chǎn)與項目工程承包責(zé)任制掛鉤辦法單位：______________________部門：______________________日期：______年_____月_____日第 1 頁 共 4 頁安全生產(chǎn)與項目工程承包責(zé)任制掛鉤辦法一、公司與項目部簽訂承包協(xié)議內(nèi)容必須包含安全生產(chǎn)獎罰條款；二、項目部與各操作班組簽訂協(xié)議時必須包含安全生產(chǎn)獎罰條款，項目部必須嚴格按建設(shè)工程項目安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書的要求強化項目工程的安全各項管理工作。確保安全目標的實現(xiàn)。三、公司收取稅費同時加以0.5%的安全生產(chǎn)保證金，工程竣工未發(fā)生任何傷亡事故，完成公司各項。

5、規(guī)章制度：________安全生產(chǎn)與經(jīng)濟承包責(zé)任制掛鉤制度單位：______________________部門：______________________日期：______年_____月_____日第 1 頁 共 5 頁安全生產(chǎn)與經(jīng)濟承包責(zé)任制掛鉤制度為了保證國家法律的實施，加強企業(yè)內(nèi)部安全管理，減少或杜絕安全事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)良性循環(huán)，特制定本一系列制度。一、在建工程的項目經(jīng)理必須在工程開工前與公司安委會簽訂經(jīng)濟承包責(zé)任書；二、在建工程的項目經(jīng)理，應(yīng)對職工加強安全教育，減少或杜絕安全事故的發(fā)生；三、在建工程如發(fā)生一起工亡事故，解聘其項目經(jīng)理資格并罰款壹萬元；。

6、項 目 經(jīng) 理 承 包 責(zé) 任 制 為充分調(diào)動施工人員的積極性 創(chuàng)造性 不斷提高企業(yè)的管理水平 分清各自的責(zé)任 確保公司各項經(jīng)濟技術(shù)指標的完成 使企業(yè)經(jīng)濟效益和個人收入達到合理水平 根據(jù)公司經(jīng)濟承包責(zé)任制的有關(guān)精神。

7、項目部承包責(zé)任制 為優(yōu)化公司技術(shù)資金資源 提高工程管理效率 擴大經(jīng)營規(guī)模 鼓勵員工能者多勞 多勞多得 制定本辦法 試行項目經(jīng)理承包制度 第一章項目部組織 第一條以項目經(jīng)理為核心的項目部為承包主體 項目部成員由。

8、項目承包責(zé)任制管理辦法 為適應(yīng)當(dāng)前的公司發(fā)展趨勢 經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)會議研究決定根據(jù)公司目前的情況實行項目承包責(zé)任制度 公司自行成立項目部 個 項目部直屬生產(chǎn)部統(tǒng)一管理 承包項目的分配由生產(chǎn)部統(tǒng)一協(xié)調(diào) 一 權(quán)利與責(zé)任 項目部主要由項目經(jīng)理及公司指派工程師具體負責(zé)工程施工質(zhì)量 施工安全 施工進度及人員安排等 項目經(jīng)理對工程施工人員及項目資金可進行支配 公司為項目部制定質(zhì)量 工作標準 項目部只能高于標準進行施。

9、制度方案安全生產(chǎn)與經(jīng)濟承包責(zé)任制掛鉤制度新版溫馨提示：本示范文本內(nèi)容均可根據(jù)需要任意編輯，文本僅供參考，感謝您的閱讀下載！第 1 頁 共 2 頁為了保證國家法律的實施，加強企業(yè)內(nèi)部安全管理，減少或杜絕安全事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)良性循環(huán)，特制定本一系列制度。一、在建工程的項目經(jīng)理必須在工程開工前與。

10、制度方案安全生產(chǎn)與項目工程承包責(zé)任制掛鉤辦法新版溫馨提示：本示范文本內(nèi)容均可根據(jù)需要任意編輯，文本僅供參考，感謝您的閱讀下載！第 1 頁 共 2 頁一、公司與項目部簽訂承包協(xié)議內(nèi)容必須包含安全生產(chǎn)獎罰條款；二、項目部與各操作班組簽訂協(xié)議時必須包含安全生產(chǎn)獎罰條款，項目部必須嚴格按建設(shè)工程項目安全。

11、我們公司想實行承包責(zé)任制,就是把排除銷售的生產(chǎn)質(zhì)量損耗等承包給各部門,請問需要怎么做,用什么樣的方案,請各位前輩提供合同范本.感激不盡!收藏 分享 00 0 頂 踩 分享到: QQ空間 騰訊微博 騰訊朋友 flywolf 發(fā)短消息 加為好友 flywolf 當(dāng)前離線 UID210在線時間0 小時注冊。