我們公司想實行承包責任制.docx

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我們公司想實行承包責任制,就是把排除銷售的生產(chǎn)\質(zhì)量\損耗等承包給各部門,請問需要怎么做,用什么樣的方案,請各位前輩提供合同范本.感激不盡! 收藏 分享 0 0 0 頂 踩 分享到: QQ空間 騰訊微博 騰訊朋友 flywolf 發(fā)短消息 加為好友 flywolf 當前離線 UID 210 在線時間 0 小時 注冊時間 2006-10-17 最后登錄 2007-11-28 臨時工 帖子 18 精華 1 積分 53 威望 17 金幣 418 個 貢獻值 0 閱讀權(quán)限 10 2樓 發(fā)表于 2007-11-28 13:42 | 只看該作者 范本 200*年電鍍車間班組承包方案 鍍鐵班承包方案： 電鍍車間在管理、考核、分配上引入競爭機制，現(xiàn)設(shè)有四個鍍鐵生產(chǎn)班。 1、電鍍車間鍍鐵生產(chǎn)班是多工種集體混合作業(yè)，車間采取多勞多得、承包計件考核方式進行管理，以實際完成修鍍工件數(shù)量來考核生產(chǎn)班組的工作量，即每月結(jié)算一次，以修鍍活柱和活塞桿的數(shù)量來考核分配工資和獎金。 目前，鍍鐵生產(chǎn)班每修鍍一件成品活柱，車間按工資、獎金考核分配辦法兌現(xiàn)50元（活塞桿按與活柱之比折合計），此50元包括鍍鐵班職工的工資和獎金。 在工資的計算上是四個生產(chǎn)班工資總額除以4，得到一個班組的平均工資總額，即： 基本工資（技能工資）：4300元 全工資（技能+崗位工資）：5300元 對每個班組的考核辦法（以活柱量計）： 1、86件/班：掙技能工資，86件*50=4300元 2、106件/班：掙全工額資（技能+崗位工資），106件*50=5300元 3、154件/班：掙平均獎（240元/人），154*50=7700元（全工資+平均獎） 4、154件/班以上：車間向公司打報告請領(lǐng)超額部分獎金。 電鍍車間鍍鐵生產(chǎn)班是多工種集體作業(yè)，要求鍍鐵班班長有較高管理水平和技術(shù)水平，同時能夠承受較高的工作和勞動強度，所以鍍鐵班長掙班組平均獎金的1.5倍，由車間分配。 2、工種分配系數(shù)： 工 種 獎金分配系數(shù) 班 長 1.5 磨鉻 工 0.8-----1.2 修柱 工 0.8-----1.2 磨鐵 工 0.8-----1.1 車 工 0.7-----1.0 鍍 工 0.7-----1.0 電源 工 0.5-----0.6 3、考核辦法： (1)、電鍍車間生產(chǎn)班組屬于計件承包，不存在加班工資，但節(jié)假日必須正常產(chǎn)。 (2)、班組內(nèi)的全體成員應(yīng)嚴格遵守“鐵煤機廠人字[2002]47 號”關(guān)于強化從嚴治廠、加強勞動紀律的通知。一經(jīng)違反，車間將嚴格按廠之規(guī)定進行處罰。 (3)、班組交檢合格率（指出車間后不合格返回的活柱或活塞桿）必須達到90%,沒達到90%不合格品扣罰40元/件。 (4)、非本廠內(nèi)待鍍工件的周轉(zhuǎn)由鍍鐵班當班人員負責裝、卸，卸完的工件由班組統(tǒng)一擺放整齊，由車間統(tǒng)一分配，班組不得偷拿、挪用工件，一經(jīng)車間發(fā)現(xiàn)將對班組和班長扣罰獎金。多拿部分扣罰50元/件，并退回全部非車間分配的工件。 (5)、班組內(nèi)的成員必須服從車間和班長正常工作分配，一次不服從分配的扣罰50元，二次到車間待崗，三次由車間交廠人事科。 (6)、班長在獎金分配時可根據(jù)組內(nèi)各成員的工作情況，進行例外處理，諸如進行組內(nèi)嘉獎、扣獎。班長在獎金分配上必須做到公正、公平、公開，一次獎金分配不公平的，車間對班長進行嚴肅處理，不公平的獎金由班長負責，兩次者車間將撤消其班長職務(wù)，不公平的獎金由其本人負責。 （7）、班長在月初第一個星期二必須將獎金分配完畢，填寫正規(guī)獎金分配表，一式三份，交人事員一份，交主任一份，自己留存一份。 (8)、班長作好本班組的考勤工作，及時、準確的向車間報工，不得瞞報、虛報工數(shù)。 （9）、班長和各工種責任人每天做好交接班工作，設(shè)備和衛(wèi)生必須達標，極杠必須擦拭干凈，極板每天保持飽滿，每臺磨床必須掏凈砂輪沫，保持水槽干凈，各處砂輪及時更換，男女休息室保持干凈衛(wèi)生，各工作現(xiàn)場保持干凈衛(wèi)生，標準化達標。一次不達標扣罰責任人和班長50元。 (10)、設(shè)備的潤滑、保養(yǎng)及使用必須嚴格遵守廠和車間的規(guī)定，廠和車間發(fā)現(xiàn)不合格，扣罰責任人50元/次。 (11)、質(zhì)量按ISO9000認證標準要求，標準化（包括設(shè)備、分擔區(qū)衛(wèi)生）必須達到廠和車間的要求，不合格的，扣罰責任人50元/次。 車間領(lǐng)導簽名： 班組人員簽名： 電鍍車間 200　年鍍鋅班承包方案： 電鍍車間在管理、考核、分配上引入競爭機制，現(xiàn)設(shè)有一個鍍鋅生產(chǎn)班。 1、電鍍車間鍍鋅生產(chǎn)班是鍍工工種集體作業(yè)，與車間是屬于計件產(chǎn)值承包形式，以修鍍鍍鋅件重量來衡量生產(chǎn)班組的修鍍量，以修鍍鍍鋅件重量換算成修鍍產(chǎn)值來考核分配工資和獎金： 完成修鍍產(chǎn)值2.0萬元掙技能工資； 完成修鍍產(chǎn)值2.5萬元掙全工資（技能+崗位工資）； 完成修鍍產(chǎn)值2.5萬元以上掙獎金（每多修鍍10000元產(chǎn)值，車間給獎400元）； 完成修鍍產(chǎn)值7.0萬元時，班組掙平均獎（240元/在籍工+130元/集體工） 完成修鍍產(chǎn)值7.0萬元以上時，車間向公司打報告請領(lǐng)獎金。 鍍鋅班班長兼任鍍鋅的工藝員，維護鍍鋅鍍液，同時又擔負車間的值班任務(wù)，所以鍍鋅班班長掙班組平均獎的2.0倍, 由車間分配。 2、考核辦法： (1)班組內(nèi)的全體成員應(yīng)嚴格遵守“鐵煤機廠人字[2002]47 號”關(guān)于強化從嚴治廠、加強勞動紀律的通知。一經(jīng)違反，車間將嚴格按廠之規(guī)定進行處罰。 (2)非本廠內(nèi)待鍍工件的周轉(zhuǎn)由鍍鐵班當班人員負責裝、卸。 (3)班組內(nèi)的成員必須服從車間和班長正常工作分配，一次不服從分配的扣罰50元，二次到車間待崗，三次由車間交廠人事科。 (4)班長在獎金分配時可根據(jù)組內(nèi)各成員的工作情況，進行例外處理，諸如進行組內(nèi)嘉獎、扣獎。班長在獎金分配上必須做到公正、公平、公開，一次獎金分配不公平的，車間對班長進行嚴肅處理，不公平的獎金由班長負責，兩次者車間將撤消其班長職務(wù)，不公平的獎金由其本人負責。 (5)、班長作好本班組的考勤工作，及時、準確的向車間報工，不得瞞報、虛報工數(shù) (6)、設(shè)備的潤滑、保養(yǎng)及使用必須嚴格遵守廠和車間的規(guī)定，廠和車間發(fā)現(xiàn)不合格，扣罰責任人50元/次。 (7)、質(zhì)量按ISO9000認證標準要求，標準化（包括設(shè)備、分擔區(qū)衛(wèi)生）必須達到廠和車間的要求，不合格的，扣罰責任人50元/次。 車間領(lǐng)導簽名： 班組人員簽名： 2004年維修班承包方案 一、電鍍車間對維修綜合班的管理、考核、分配上引入競爭機制，實行設(shè)備維護落實到人： 由車間首先規(guī)定各項設(shè)備的維護責任人；再由班組內(nèi)的成員選定設(shè)備項目以投標形式承包。 承包項目：（承包人簽名） (1)磨床維護：（M1450、B2-045、M1432A、MQ8260） (2)車床維護： CW6163（2臺）、C630-1 (3)電源維護： (4）工藝維護及化驗： (5)污水： (6)其它設(shè)備維護（電器、水泵、吊車等）： (7)工件運輸： 二、獎金分配 維修班班長掙班組平均獎獎金的2.0倍 維修班電工掙班組平均獎獎金的0.8---1.3倍 維修班鉗工掙班組平均獎獎金的0.8---1.2倍 維修班焊工掙班組平均獎獎金的0.6---1.0倍 化驗及工藝掙班組平均獎獎金的0.5---0.8倍 污水處理工依據(jù)公司文件每人80元/月 工件運輸人員掙班組平均獎獎金的0.7---0.9倍 三、考核辦法： 1、 承包人自行安排維護時間（不存在節(jié)假日加班工資），但必須對所承設(shè)備維護及時、到位，保證生產(chǎn)班組24小時正常生產(chǎn)。 2、 車間在任何時候發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題，承包人必須隨叫隨到。對所承包的設(shè)備維護不能及時、到位，保證生產(chǎn)班組正常生產(chǎn)的，發(fā)現(xiàn)一次車間扣罰50元；兩次車間扣罰當月全部獎金；三次到車間待崗，取消其承包合同。 3、 混合作業(yè)的工作由班長統(tǒng)一安排。 4、 班組內(nèi)的全體成員應(yīng)嚴格遵守“鐵煤機廠人字[2002]47 號”關(guān)于強化從嚴治廠、加強勞動紀律的通知。一經(jīng)違反，車間將嚴格按廠之規(guī)定進行處罰。 5、 班組內(nèi)的成員必須服從車間和班長正常工作分配，一次不服從分配的扣罰50元，二次到車間待崗，三次由車間交廠人事科。 6、 班長在獎金分配時可根據(jù)組內(nèi)各成員的工作情況，進行例外處理，諸如進行組內(nèi)嘉獎、扣獎。班長在獎金分配上必須做到公正、公平、公開，一次獎金分配不公平的，車間對班長進行嚴肅處理，不公平的獎金由班長負責，兩次者車間將撤消其班長職務(wù)，不公平的獎金由其本人負責。 7、 班長作好本班組的考勤工作，及時、準確的向車間報工，不得瞞報、虛報工數(shù) 8、 質(zhì)量按ISO9000認證標準要求，標準化（包括設(shè)備、分擔區(qū)衛(wèi)生）必須達到廠和車間的要求，不合格的，扣罰責任人50元。 車間領(lǐng)導簽名： 班組人員簽名： 了解到這么多，我覺得你這種承包方式會有很多問題呀： 1、公司控制了物料采購，在品質(zhì)問題上會產(chǎn)生很多爭議問題，如果原材料出了問題，導致成品質(zhì)量問題，由誰負責，由誰買單；如果因為原材料采購問題，耽誤生產(chǎn)，由誰負責； 2、主導產(chǎn)品有公司統(tǒng)一下單，當公司主導產(chǎn)品不能滿足車間生產(chǎn)需要，等到車間外出接單回來做的過程中，公司又有急單，生產(chǎn)貨期如何調(diào)整，也是需要注意的問題；如果因為單的問題，造成停工、待料所產(chǎn)生的費用成本怎么劃分負責； 3、員工都由車間自主管理招聘，那整個公司的人員管理問題、生活問題、上下班時間統(tǒng)一問題、安全問題都是需要考慮的環(huán)節(jié)，如果幾個車間之間員工產(chǎn)生矛盾，由誰來協(xié)調(diào)，整個工廠的保安管理如何分配； 4、機器設(shè)備及其它固定資產(chǎn)維護維修及管理問題，折舊問題如何處理； 5、在薪酬制度、生產(chǎn)方式等問題上怎么協(xié)調(diào)，因為當工資及生產(chǎn)方式，上班時間有太大差異，會導致其它車間出現(xiàn)很多管理問題； 6、產(chǎn)品有沒有統(tǒng)一標準，如果出現(xiàn)品質(zhì)差異問題怎么處理？ 7、倉庫管理問題也有很多問題，包括：原材供應(yīng)、領(lǐng)用、出入庫管理，怎么控制，尤其是源材料不夠的情況下，分配供應(yīng)問題更為重要。 在簽定承包合同的時候，你需要把上述問題都要考慮進去，而且當管理及協(xié)調(diào)上出現(xiàn)問題的時候，一定需要指定協(xié)調(diào)管理人員。不然整個局面很難控制。 追問 你好。謝謝給了我這么多好的建議。我現(xiàn)在是從以下幾個方面入手的，你看行嗎？ 1。承包形式和承包主體； 2。根據(jù)上條在確定我的組織架構(gòu)； 3。薪金的分配方式；考慮到主導產(chǎn)品應(yīng)給予一定的保底薪酬； 4。利潤分配形式；占百分比多少，也就是結(jié)算方式。 5。權(quán)限范圍；包括人事權(quán)、利潤分配權(quán)、管理權(quán)。 第一條目的 為了使公司更好的經(jīng)營與管理，有效地提升生產(chǎn)產(chǎn)值，發(fā)揮管理人員與員工的主人翁意識，形成企業(yè)與雇員之間的利益共存，發(fā)展更大的生存空間和彼此利益的最大化。 第二條使用范圍 執(zhí)行于生產(chǎn)部的下屬部門，包括：印刷部、商標部、啤機部、過膠部、裱坑部、磨光部、燙金部、絲印部、粘盒部、制作部。 第三條 甲方責任 1、甲方（企業(yè)）為乙方（承包者即雇員）提供生產(chǎn)所需的機器設(shè)備、水電、模具、輔料、技術(shù)、資料、人力援助等。 2、保障乙方在承包經(jīng)營過程中盈利低于基本費用時，給于保底， 3、甲方按照本協(xié)議規(guī)定的項目向乙方收取租金和其它所使用的材料費用，即為基本費用，包括：場地、設(shè)備、水電、模具、膠水、印刷油墨、uv油料費用等 4、根據(jù)生產(chǎn)實際需要,經(jīng)甲方批準購置的設(shè)備、工具,資金由甲方提供，并提供給乙方使用。 5、甲方承包給乙方的產(chǎn)品單價包括所有的基本費用。 6、在給乙方實行生產(chǎn)承包的過程中，各部門的計件、計時以及其他工資標準不變。 7、甲方會在次月對乙方的生產(chǎn)制造費用進行核算，核算后按此協(xié)議進行分成。 8、甲方會滿足乙方所提出的合理的要求。 第四條 乙方責任 1、乙方必須按照甲方的要求完成每一個訂單，并保質(zhì)保量的完成產(chǎn)品。 2、在趕貨期間無條件的趕出交貨期，保證順利出貨，并根據(jù)甲方的生產(chǎn)需要調(diào)配生產(chǎn)進度。 3、乙方在出現(xiàn)品質(zhì)事故對甲方造成損失的承擔相應(yīng)的賠償。見《品質(zhì)事故賠償規(guī)定》。？ 4、對設(shè)備要做到良好的保養(yǎng)維護，如因養(yǎng)護不當造成設(shè)備的損壞，要向甲方賠償相應(yīng)的修理費用。見《***規(guī)定》？ 5、乙方的行政管理權(quán)歸甲方所有，按照甲方在任何時期提出的任何有關(guān)利于企業(yè)發(fā)展的要求。并有效的執(zhí)行實施。 6、合理利用設(shè)備、材料、水電和人員。保持與甲方的溝通、聯(lián)絡(luò)、匯報。 7、如實記錄生產(chǎn)各項數(shù)據(jù)，及時有效向甲方提交生產(chǎn)日報表，并且數(shù)據(jù)真實。 8、向甲方提交各種有關(guān)成本核算的數(shù)據(jù)，如“領(lǐng)料單等”。 第五條 甲乙雙方的利潤分配方法 乙方完成承包的生產(chǎn)任務(wù)和利潤指標時,超額部分按3：7分成計算。上繳公司70％,工人整體分成30％。個人分成按照職位高低、計件工資、計時工資的多少按比例分配。***：***？ 第六條 承包租用計量單位 場地：按面積平方計算 設(shè)備：按每臺每月/人民幣計算 水電：按實際用量計算 膠水：按實際領(lǐng)用量計算 膠膜：按實際領(lǐng)用量計算 油料類：印刷油墨、uv油按實際領(lǐng)用量計算 刀模：按實際領(lǐng)用量計算 第七條名詞解釋 甲方：企業(yè)，即新高準集團。 乙方：企業(yè)認可的生產(chǎn)車間承包者，即雇員。 基本費用：場地、設(shè)備、水電、模具、膠水、印刷油墨、uv油料費用等。 第八條 協(xié)議終止 1、甲方或乙方如要終止本協(xié)議,應(yīng)提前三十天以書面的形式告知對方。 2、協(xié)議終止之時，乙方要向甲方交回本協(xié)議書和在職時的一切物品。 第九條 生效日期 本協(xié)議一式三份由甲、乙方方簽名、蓋章確認后即時生效。 甲方： 乙方：***部 簽名（蓋章） 簽名（蓋章）