項目承包責(zé)任制方案.doc

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. 項目責(zé)任制承包合同 項目工程名稱： 甲方： 公司 乙方：XXXX 為加強公司內(nèi)部的經(jīng)營管理,充分調(diào)動項目部施工人員的積極性、創(chuàng)造性，不斷提高企業(yè)的管理水平，分清各自的責(zé)任，確保公司各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的完成，充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，使企業(yè)經(jīng)濟效益和個人收入達到合理水平，結(jié)合公司與項目部的現(xiàn)狀，特制定本方案。 一、項目承包的原則： 1. 項目經(jīng)理為承包責(zé)任人(乙方)，有權(quán)選擇本項目全部管理人員，全權(quán)招聘一線工人。原則上項目管理人員數(shù)量控制如下： 200萬元以下3-4人；200-1000萬元5-6人；1000萬元以上7-10人。 2. 如開工前對本項目盈虧情況難以預(yù)測，可在《項目承包責(zé)任制》相關(guān)條款中暫定，待明朗時再正式確定。待定期間，不影響《項目承包責(zé)任制》其他條款的執(zhí)行。 3. 公司對項目承包進行過程監(jiān)控，以防范法律風(fēng)險和勞資糾紛。 4. 項目承包必須嚴格執(zhí)行公司制定各項指標(biāo)管理方案，靈活執(zhí)行優(yōu)化實施細則，按工程特點分階段掌控項目施工，乙方不得再次承包給他人或“以包代管”。 5. 項目所有物資采購及各項支出費用由項目提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，由公司財務(wù)支出。 三、項目承包的內(nèi)容： 1. 包質(zhì)量、包安全、包工期、包良好的服務(wù)態(tài)度、包成本控制、包項目用工招聘及各項經(jīng)濟指標(biāo)的實現(xiàn)。 2. 經(jīng)濟成本指標(biāo)：根據(jù)公司制定經(jīng)濟目標(biāo)(用工數(shù)量和人工均價、綜合管理費用)，由項目部實施管控。 3. 項目工程獎金基數(shù)：完成本承包合同的經(jīng)濟指標(biāo)及安全、質(zhì)量無事故項目經(jīng)理年薪100%（事前公司確定）；項目得到業(yè)主及甲方合同外的其他獎勵50%歸項目部，由乙方分配；經(jīng)濟指標(biāo)節(jié)約的部分按 比例和公司及項目部分配。 4. 安全、質(zhì)量根據(jù)責(zé)任狀中的相應(yīng)條款執(zhí)行。 四、項目承包計入項目成本方式范圍： 1. 人工費：項目人員主要由項目經(jīng)理負責(zé)招聘，待遇報酬等不得超出公司相關(guān)規(guī)定，經(jīng)招聘錄用人員必須通報公司。 2. 項目管理工資：待管理人員確定后納入項目工程成本。非乙方原因造成的工程延期超出預(yù)設(shè)成本部分不計入項目成本由公司承擔(dān)（該項需經(jīng)公司論證）。 3. 輔助材料費：機械使用費：用于項目施工租賃設(shè)備費、公司提供設(shè)備維修費用計入項目工程成本，需報廢的工機具設(shè)備需征得公司同意。特殊部位設(shè)備租賃向公司申請不計入項目工程成本。 五、因管理不善造成超支、遺失部分計入項目工程成本： 1. 低值易耗品：榔頭、扳手、管鉗、彎管器、鉗子、螺絲刀、氧氣手動工具等小型手動工具，焊鉗、焊帽、噴槍、鉆頭、切割片、記號筆、非金屬繩索等輔助用具。 2. 勞保用品：安全帽、安全帶、手套、風(fēng)鏡、雨鞋、雨衣、口罩等勞保用品。 3. 生活臨時設(shè)施費：生活所需的伙食費、水、電、汽等輔料。 4. 施工臨時設(shè)施費：員工租房等施工臨時設(shè)施由項目部向公司申請。 5. 職工保險費、管理人員辦公費、所有人員交通費等管理費用。 6. 項目車輛使用費及其他未立項部分。 六、甲方的職責(zé)和權(quán)限： 1. 在承包期內(nèi)，承包人如無原則問題，甲方不得隨意調(diào)動承包人的工作崗位。如乙方對合同履行不力，管理混亂，不能接受各職能部門的管理，工作嚴重失誤，營私舞弊，影響到公司的聲譽和利益，甲方有權(quán)對項目部成員進行適當(dāng)調(diào)整，直至調(diào)換承包人并追究相關(guān)責(zé)任。 2. 保證乙方施工資金、技術(shù)力量的基本穩(wěn)定，并有計劃地組織項目技術(shù)培訓(xùn)。 3. 負責(zé)對乙方的工程質(zhì)量、安全、進度、成本控制等各項管理工作進行檢查監(jiān)督。 4. 負責(zé)考核乙方執(zhí)行合同的情況，對項目建立單獨明細臺賬，按月與項目部核對本月所發(fā)生的工程成本，保證獎懲兌現(xiàn)。 七、乙方的職責(zé)和權(quán)限： 1. 按承包人權(quán)限范圍行使職權(quán)，優(yōu)化管理，確保所簽合同各項指標(biāo)的全面完成。 2. 負責(zé)項目工程范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全、工期、結(jié)算、成本控制等各項管理工作，自覺接受上級部門的檢查監(jiān)督，按規(guī)定每月及時向甲方報送有關(guān)資料，達到公司所規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)。 3. 遵循按勞分配的原則，負責(zé)考核本項目部全體成員的工作實績，工資、獎金及節(jié)余分配報公司領(lǐng)導(dǎo)審批備案。 八、當(dāng)年完成全部工作量，工程通過竣工驗收交付使用兌現(xiàn)辦法： 1. 合同內(nèi)獎金及節(jié)約年終支付70%，合同外獎金及節(jié)約年終支付50%支付。 2. 合同內(nèi)、外剩余獎金及節(jié)約與甲方結(jié)算后30日內(nèi)分別支付20%、40%。 3. 保修期滿后7日內(nèi)支付獎金及節(jié)約總額10%保修金額。 4. 結(jié)算具有爭議部分待公司對外結(jié)算后30日內(nèi)全額支付。 九、跨年度施工工程當(dāng)年完成部分工作量兌現(xiàn)辦法： 1. 本年度合同內(nèi)獎金及節(jié)約年終支付50%，合同外獎金及節(jié)約年終不予支付。 2. 跨年竣工驗收交付使用后執(zhí)行第八項相關(guān)規(guī)定。 十、項目工程增值兌現(xiàn)辦法 1. 由項目運作擴大延伸承包工程范圍項目按造價提取2%-5%營銷獎歸項目所有。 2. 設(shè)計變更、簽證、洽商增值部分按分析利潤25%計算歸項目所有。 3. 項目辦理結(jié)算工程量增值部分按分析利潤25%計算歸項目所有。 4. 公司運作范圍項目不參與利潤分成。 5. 本項兌現(xiàn)辦法相應(yīng)執(zhí)行第八、九條相關(guān)條款。 十一、兌現(xiàn)分配流程 1. 項目承包部與公司商務(wù)及財務(wù)核對交接相關(guān)資料后，向公司提交項目承包結(jié)算資料，公司相關(guān)部門15日內(nèi)與項目部審定工程結(jié)算。 2. 在兌現(xiàn)分配前，項目部將分配方案報公司領(lǐng)導(dǎo)審核，確無異議后方可發(fā)放。 十二、其它： 1. 本合同簽訂時即生效，一式三份，承包人一份公司工程部、財務(wù)部各一份。 2. 本項目工程工程通過竣工驗收、雙方各項資料賬目結(jié)清即終止。 3. 發(fā)生糾紛由合同簽訂地人民法院裁定。 （本頁無正文） 甲方： 乙方： 法人（委托代理人）： 身份證號： 辦公地址： 身份證住址： 日期： 日期： 5 可編輯修改