項目部承包責(zé)任制.doc

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. 項目部承包責(zé)任制 為優(yōu)化公司技術(shù)資金資源，提高工程管理效率，擴大經(jīng)營規(guī)模，鼓勵員工能者多勞、多勞多得，制定本辦法。試行項目經(jīng)理承包制度。 第一章項目部組織 第一條以項目經(jīng)理為核心的項目部為承包主體，項目部成員由項目經(jīng)理挑選、組織。 1、原則上承包人應(yīng)從分公司內(nèi)挑選人員組建項目部； 2、如確需引用公司外人員，須經(jīng)分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，由人才開發(fā) 公司辦理臨聘和人才派遣手續(xù)； 3、如預(yù)決算、材料采購等崗位人員不能完全離崗加入項目部的， 由承包人同分公司協(xié)商，該類人員工資部分列入項目部開支中，具體比例須在項目承包協(xié)議中載明。 第八條項目承包周期內(nèi)，項目部成員（包括承包人）的薪酬由承包人從項目成本中支出，公司不再支付工資，養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等由公司代為交納，并計入項目成本；若同一員工為多個項目部所用，其勞動報酬由承包人協(xié)商支付；員工的年績效考核按照其為公司服務(wù)時間占全年時間比例核定，項目承包周期不計入為公司服務(wù)時間。第九條項目周期原則上以開竣工報告為準(zhǔn)，如遇工程變更或其他客觀原因造成工期提前或推遲的，以公司審批報告為準(zhǔn)。 第四章承包方式 第十條承包范圍 1、承包范圍包括人工、輔材、主材及機械等； 2、其中主材原則上采用建設(shè)方指定或中標(biāo)合同中規(guī)定的品牌，如 建設(shè)方未指定品牌，由承包人在取得建設(shè)方同意的情況下確定品牌； 3、材料設(shè)備價格由承包人同供貨方商定，以公司名義簽訂購貨合 同、支付貨款。對價格有明顯偏離的，控股公司材料部有權(quán)進行調(diào)查，并協(xié)同主管分公司進行處理，處理意見報集團董事長，并在工程管理中心備案。第十一條承包形式 1、承包利潤法即承包人向公司上交一定的利潤（具體數(shù)額在《項 目承包協(xié)議》中載明），除此之外的一切利潤（包括增加工程量簽證所得利潤），公司不再提?。? 2、承包成本法即承包人以《項目承包協(xié)議》中約定的總價在承包 范圍內(nèi)一次性包死，如因變更而增減工程量，由分公司預(yù)決算部門進行核定，在《項目承包協(xié)議》約定的范圍內(nèi)不做調(diào)整，超出約定范圍的，按約定方式結(jié)算； 3、上交管理費的形式即由承包人對項目一攬子承包，竣工決算 后，向公司上交《項目承包協(xié)議》約定的管理費（管理費以決算總價的百分比計）。第十二條付款方式 按照公司與建設(shè)單位簽訂的合同的付款方式同期等比例扣除管理費、稅金、預(yù)提利潤以及向集團的借款后支付。 第十三條財務(wù)管理 1、由相應(yīng)工程公司財務(wù)部門設(shè)立項目專用賬目按照公司的財務(wù)進行核算和財務(wù)管理。 2、項目資金必須?？顚Ｓ?，項目部使用資金必須以收定支，必須按月編制資金收支計劃，報經(jīng)分公司總經(jīng)理和投資公司財務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)后，由承包人調(diào)劑使用。 3、如遇項目資金不足或建設(shè)單位不能及時付款，承包人可申請公司借款，經(jīng)集團批準(zhǔn)，資金成本按集團規(guī)定執(zhí)行。 第十四條以上條款涉及承包方式、管理費、稅金、預(yù)提利潤比例等細(xì)則，應(yīng)在《項目承包協(xié)議》中明確。 第五章公司和承包人的職責(zé)和權(quán)限 第十五條公司的職責(zé)和權(quán)限 1、負(fù)責(zé)項目資金的集中管理，幫助項目部解決資金缺口，保證項目施工正常進行，如分公司暫時無支付能力，由投資公司提供支持；2、在技術(shù)、管理等方面給予項目部支持和幫助，并協(xié)助承包人協(xié)調(diào)好項目部的對內(nèi)、對外關(guān)系，營造良好的施工氛圍； 3、為保持與建設(shè)單位的良好關(guān)系項目前期費用及逢年過節(jié)的相關(guān)接待活動由投資公司或分公司市場部處理； 4、負(fù)責(zé)項目管理過程中各管理環(huán)節(jié)的監(jiān)督、指導(dǎo)、控制、協(xié)調(diào)、考核和評價，工程竣工結(jié)算后對進度、質(zhì)量、安全文明、獲得獎項等各項責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)情況進行考核，并根據(jù)《項目承包協(xié)議》的規(guī)定對項目部和承包人實施獎、罰。 第十六條承包人的職責(zé)和權(quán)限 1、確保工程按合同約定的工期完成并達到約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；2、確保工程安全無事故，工地現(xiàn)場達到約定的文明工地要求；3、與建設(shè)單位保持良好的日常合作關(guān)系； 4、參與確定項目管理組織機構(gòu)和人員配備，制定現(xiàn)場管理的規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)分工，并將各責(zé)任目標(biāo)按崗位進行責(zé)任分解，分工明確，責(zé)任落實。必須全面掌握發(fā)包合同約定的具體內(nèi)容，嚴(yán)格按照國家或地方的法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，以及企業(yè)的有關(guān)規(guī)定和要求，有計劃、有步驟地開展施工生產(chǎn)活動，做好現(xiàn)場的動態(tài)管理，完成責(zé)任目標(biāo)，確保合同履約； 5、代表企業(yè)與本項目業(yè)主接洽和商務(wù)談判，并簽訂授權(quán)范圍內(nèi)的合同商務(wù)文件，認(rèn)真履行相關(guān)合同文件； 6、組織工程計劃、統(tǒng)計工作。各類報表和項目管理信息準(zhǔn)確、及時、全面并認(rèn)真做好總結(jié)分析； 7、配合業(yè)主及上級主管單位做好工程的監(jiān)督檢查工作及合同內(nèi)約定的相關(guān)檢測、復(fù)試等。 8、配合企業(yè)做好與業(yè)主、監(jiān)理的月度工程量確認(rèn)、現(xiàn)場簽證索賠、工程竣工驗收、竣工結(jié)算及分包的各項結(jié)算等工作； 9、自覺接受上級單位及主管職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督、檢查，定期向上級相關(guān)部門報告工作情況，遇重大問題，緊急情況等特殊事項應(yīng)隨時報告。 10、教育項目部全體管理人員遵紀(jì)守法，照章辦事，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，防止和糾正違紀(jì)、違法行為；正確處理國家、企業(yè)、項目與個人的利益關(guān)系。 11、有權(quán)對項目的生產(chǎn)資源進行科學(xué)合理的使用、調(diào)配和管理，以確保項目順利實施。 第六章承包風(fēng)險防范 第十七條為防范風(fēng)險，承包人應(yīng)向公司交納一定數(shù)額的現(xiàn)金風(fēng)險保證金。 1、承包工程造價在50萬元人民幣以內(nèi)的（含50萬元），以承包人的年工資及獎金作為擔(dān)保。 2、承包工程造價在50萬元以上的，集團公司根據(jù)項目實際情況向承包人收取相當(dāng)于工程總造價3%—5%的風(fēng)險保證金。 （1）承包工程造價在50—100萬元的，收取相當(dāng)于工程總造價4%的風(fēng)險保證金； （2）承包工程造價在100—200萬元的，收取相當(dāng)于工程總造價3%的風(fēng)險保證金； （3）承包工程造價在200—300萬元的，收取相當(dāng)于工程總造價2%的風(fēng)險保證金。 3、風(fēng)險保證金在簽訂《項目承包協(xié)議》后交納；項目竣工驗收合格進入質(zhì)保期時退還部分保證金，余下部分保證金待質(zhì)保期滿，公司收到全額工程款后退還。項目質(zhì)保金承包人與公司承擔(dān)比例為：1：4，例如：項目質(zhì)保金為工程總造價的5%，承包人承擔(dān)1%，公司承擔(dān)4%。4、連帶擔(dān)保人 （1）承當(dāng)連帶擔(dān)保人必須為公司項目經(jīng)理以上級別者； （2）每個連帶擔(dān)保人最高擔(dān)保額為5萬元人民幣； （3）連帶擔(dān)保人數(shù)不得超過2人。 5、不考慮以固定資產(chǎn)作抵押。 第十八條 實際承包人應(yīng)從保護中標(biāo)項目經(jīng)理利益出發(fā)，維護好中標(biāo) 項目經(jīng)理的信譽； 第十九條 承包人必須為工地所有工人辦理人員意外傷害保險 精選word范本！