員工績效考核辦法 (3)

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1、貴安新區(qū)開發(fā)投資有限公司 員工績效考核辦法 （試行） 第一條 為建立貴安新區(qū)開發(fā)投資有限公司（以下簡稱公司）考核體系和激勵與約束機制，對員工進行客觀、公正的評價，科學(xué)評估員工工作績效，通過考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，為員工提供一個競爭有序、積極向上的工作氛圍，特制訂本辦法。 第二條 本辦法所稱的員工，是指公司中層管理人員以下的工作人員和管理人員。 第三條 員工的績效考核由本部門（單位）成立考核小組，負責(zé)對員工的績效考核工作。公司人力資源部門負責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。 第四條 考核原則 嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開、科學(xué)”的原則。堅持定量與定性相結(jié)合，建立科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，真實地反映被考

2、核人員的實際工作情況，避免因個人和其他主觀因素影響考核結(jié)果。 第五條 考核內(nèi)容： 1、業(yè)績考核：主要依據(jù)各崗位完成的工作量、工作質(zhì)量、及時性以及安排的臨時性工作完成情況進行考核。 2、能力考核：依據(jù)員工的專業(yè)技術(shù)職務(wù)、職業(yè)資格和學(xué)歷層次，通過員工的工作行為，觀察、分析、評價其具備的知識、技能、思維能力、創(chuàng)新能力、溝通能力、表達能力和解決問題的能力。 3、態(tài)度考核：通過員工日常工作表現(xiàn)和行為，考察其工作責(zé)任感和工作態(tài)度，主要考察員工遵紀(jì)守法、團隊協(xié)作、敬業(yè)精神、奉獻意識等。 考核內(nèi)容 權(quán)重 綜合考核得分 業(yè)績考核 60% 業(yè)績×60%+能力×30%+態(tài)度×10% 能力考核

3、 30% 態(tài)度考核 10% 第六條 員工因工作失誤給公司造成較大經(jīng)濟損失或造成重大負面影響，或有嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為的，考核結(jié)果直接評定為差。 第七條 績效考核流程 1、員工撰寫個人年終述職報告，圍繞本崗位的關(guān)鍵工作任務(wù)與崗位職責(zé)，用簡練的語言如實描述工作完成情況、存在問題、改進措施、努力方向。 2、各部門（單位）部門領(lǐng)導(dǎo)、考核小組根據(jù)員工述職報告，分別對員工業(yè)績、能力、態(tài)度三方面按照權(quán)重打出考核分?jǐn)?shù)，其中，部門領(lǐng)導(dǎo)考核分值占40%、考核小組考核分值占60%，確定員工績效考核分?jǐn)?shù)。 第八條 依據(jù)下表等級對應(yīng)，確定員工績效考核結(jié)果。 分?jǐn)?shù)段 90-100分 80-89

4、分 70-79分 70分以下 等級 優(yōu)秀 稱職 基本稱職 不稱職 第九條 員工年度績效考核結(jié)果與年終績效獎勵掛鉤，并作為續(xù)簽訂勞動合同、職稱聘用、評先選優(yōu)的重要依據(jù)。 第十條 各子公司除高管按照ㄍ貴安新區(qū)開發(fā)投資有限公司經(jīng)營管理業(yè)績考核辦法》由公司考核外，參照本辦法要求，負責(zé)組織實施本單位員工的年度績效考核工作，公司人力資源部負責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。各部門（單位）及子公司考核工作開展情況及員工績效考核結(jié)果于次年1月22日前報公司人力資源部門。 第十一條 本辦法由公司人力資源部門負責(zé)解釋。 第十二條 本辦法自正式下發(fā)之日起實施。

5、 公司員工工作業(yè)績評估表 姓 名 工作崗位 單 位 專業(yè)技術(shù)職務(wù) 考核期 年 月—— 2013 年 12 月 工作概要 工作效果評價 序號 主要工作完成實績評價 重要性基數(shù)80分 考評項目 評分 得分 1 80 及時性（40%） 工作質(zhì)量（60%） 臨時

6、性工作完成實績評價 重要性基數(shù)20分 考評項目 評分 2 20 及時性（40%） 工作質(zhì)量（60%） 得分＝主要工作完成得分+臨時性工作完成得分： 公司員工工作能力評估表 編 考 核 期 年 月—— 2013 年 12 月 能力考核項目 權(quán)重 考核要點 評分 知識、技能 20% 1基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識 2工作經(jīng)驗 3、工作技能 邏輯思維能力 20% 1對崗位工作內(nèi)容的理解 2對上級下達的指示的理解 3分析、歸納和總結(jié)能力 4洞察能力以及判斷的失誤率

7、創(chuàng)新能力 20% 1管理創(chuàng)新 2技術(shù)創(chuàng)新 3合理化建議 人際溝通能力 20% 1上下級、同事之間溝通 2部門之間的溝通與協(xié)調(diào) 表達能力 20% 1口頭表達能力 2文字表達能力 得分： 公司員工工作態(tài)度評估表 編 考 核 期 年 月—— 2013 年 12 月 考核項目 考核要點 評 分 遵紀(jì)守法 25% 是否嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，不遲到、早退、缺勤 對待上級、同事、外部人員是否有禮貌，注重禮儀 是否有違反公司的規(guī)章制度 是否有違反廉潔自律方面的相關(guān)事項 團隊

8、協(xié)作 25% 工作是否充分考慮他人 是否能夠主動協(xié)助上級、同事和下屬的工作 是否努力使工作氣氛活躍、協(xié)調(diào)，充滿團隊精神 敬業(yè)精神 25% 工作是否認(rèn)真負責(zé)、敬業(yè)愛崗， 對分配的任務(wù)是否講條件、主動、積極、盡量多做工作 是否積極學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)相關(guān)的知識，不斷提高業(yè)務(wù)技能 是否敢于承擔(dān)責(zé)任，不推卸責(zé)任 奉獻意識 25% 為公司和部門的目標(biāo)和利益不計較個人得失 不搞本位主義，有公司全局觀點 得分 201 年度公司員工考核結(jié)果 姓 名 崗位 考核時間 單 位 專業(yè)技術(shù)職務(wù)（職業(yè)資格） 業(yè)績 考核 得分 能力 評估 得分 態(tài)度 評估 得分 綜合考核得分＝業(yè)績得分×70%＋能力得分×20%+態(tài)度得分×10%： 績效考核等級： □優(yōu)秀（90-100分） □稱職（80-89分） □基本稱職（70-79分） □不稱職（70分以下） 考核意見 簽字（章） 考核組長簽字： 單位蓋章 日期 年 月 日 備注 7