公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部總結(jié)經(jīng)驗材料.doc

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工作總結(jié)/工作總結(jié)范文 公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部總結(jié)經(jīng)驗材料 　　**區(qū)始終把公開選拔作為黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用方式的重要補充，用以彌補本區(qū)干部隊伍當(dāng)中高層次專業(yè)人才的不足，1996年以來，已開展了4次公開選拔和公開招聘工作，收到了預(yù)期效果，積累了工作經(jīng)驗。特別是中央“5＋1”文件頒布實施以后，**區(qū)嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《公開選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部工作暫行規(guī)定》，于XX年一季度面向全市公開選拔了8名副處級領(lǐng)導(dǎo)干部和高級管理人員。本次公開選拔工作力就進(jìn)一步推進(jìn)職責(zé)管理進(jìn)行了有益的探索，并對公開選拔實際操作中存在的一些問題進(jìn)行了認(rèn)真的思考。 　　一、堅持“三個原則”、做到“四個創(chuàng)新” 公開選拔工作是一項政治性、政策性、程序性很強的工作，時間緊、任務(wù)重、要求高，涉及面廣，社會影響大，這要求在工作中必須要加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密組織，把各個環(huán)節(jié)都做實、做細(xì)、做好。回顧**區(qū)XX年的公開選拔工作，突出的特點是堅持“三個原則”、做到“四個創(chuàng)新”。 　　1、堅持“三個原則”。 一是堅持高標(biāo)準(zhǔn)選人的原則。結(jié)合公開選拔 工作 開展次數(shù)有限和黨政機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)職位有限的特點，**區(qū)在歷次公開選拔工作中一直堅持高標(biāo)準(zhǔn)選人的原則。XX年的公開選拔，明確要求報名人員必須具備全日制教育大學(xué)本科以上學(xué)歷，其中，5個黨政領(lǐng)導(dǎo)職位的報名人員年齡要求在40歲以下，并具備擔(dān)任正科級職務(wù)滿一年的經(jīng)歷；3個高級管理人員職位的報名人員年齡要求在45歲以下，并具備相應(yīng)的高級專業(yè)技術(shù)職稱或執(zhí)業(yè)資格，為選準(zhǔn)用優(yōu)、優(yōu)中選優(yōu)奠定了良好的基礎(chǔ)。 二是堅持“公開、公平、公正”的原則。本次公開選拔工作努力做到選拔政策公開、條件和資格公開、步驟和程序公開、選拔結(jié)果公開。所有應(yīng)試人員的筆試、面試成績均通過**黨建網(wǎng)、**新聞網(wǎng)進(jìn)行網(wǎng)上公布，同時還聘請區(qū)紀(jì)委、監(jiān)察局的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對公開選拔工作進(jìn)行全程監(jiān)督。有力地保證了公開選拔工作在“公開、公平、公正”的原則下進(jìn)行。 三是堅持“以人為本”的原則。在時間安排上，將報名、筆試、面試安排在雙休日；在筆試階段，專門準(zhǔn)備了考試用具、飲用水和放置衣物的提袋，并設(shè)置專職醫(yī)生；在面試階段，提供安靜、舒適的休息室；在體檢階段，組織集體乘車往返醫(yī)院，并提供早餐。通過以上細(xì)致入微的工作，充分體現(xiàn)了**區(qū)委“以人為本”的工作理念，得到了公開選拔參與者的一致好評。 　　2、做到“四個創(chuàng)新”。 一是考試內(nèi)容上的創(chuàng)新。本次公開選拔的筆試、面試題目統(tǒng)一委托北京雙高人才發(fā)展服務(wù)中心命制，在筆試中首次引入心理測試內(nèi)容，通過對應(yīng)試者選擇答案的量表分析，投射出應(yīng)試者在日常工作和學(xué)習(xí)中的習(xí)慣行為，從而全面了解其性格特點。在面試中采用結(jié)構(gòu)化方式，針對每個職位的工作性質(zhì)和行業(yè)特點，分別命制相應(yīng)的面試試題，為選拔任用提供科學(xué)、客觀的依據(jù)。 二是組織管理上的創(chuàng)新。為切實加強對公開選拔工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，**區(qū)委專門成立了公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由主管干部工作的區(qū)委副書記任組長，區(qū)委組織部長任副組長，區(qū)委組織部、區(qū)紀(jì)委、區(qū)監(jiān)察局、區(qū)人事局主要領(lǐng)導(dǎo)任組員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，以區(qū)委組織部工作人員為主體，并從區(qū)屬黨政機關(guān)抽調(diào)5名后備干部參與日常工作，為本次公開選拔工作的穩(wěn)步推進(jìn)提供了堅強的組織保障。 三是宣傳方式上的創(chuàng)新。為擴大公開選拔工作的覆蓋面和影響力，**區(qū)委對本次公開選拔工作進(jìn)行了廣泛深入的宣傳動員。在《北京日報》、《北京晚報》、《北京人才市場報》、《**周刊》、263網(wǎng)絡(luò)通信、**黨建網(wǎng)、**政府網(wǎng)、**新聞網(wǎng)、**人才招聘網(wǎng)等市區(qū)主流傳媒全文登載公開選拔公告及簡章，在駐昌各大院校及回龍觀、天通苑等大型居住區(qū)張貼公開選拔海報，在報名現(xiàn)場精心制作了8個選拔單位的宣傳展板，并利用**電臺、電視臺對公開選拔工作進(jìn)行全程跟蹤報導(dǎo)。全方位的宣傳手段，為本次公開選拔工作的順利進(jìn)行打下了堅實基礎(chǔ)，同時也充分展示了**區(qū)近年來經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展的顯著成果。 四是人才儲備上的創(chuàng)新。在本次公開選拔工作中，將選拔干部與儲備后備領(lǐng)導(dǎo)人才有機結(jié)合，建立了公開選拔人才檔案，將落選人員中的優(yōu)秀人才納入視野，將其中的區(qū)屬干部作為后備領(lǐng)導(dǎo)人才進(jìn)行培養(yǎng)，對一些區(qū)外的高層次人才進(jìn)行重點引進(jìn)。同時，針對落選人員存在的差距和不足，研究制定后備領(lǐng)導(dǎo)人才的培訓(xùn)計劃，提高干部培訓(xùn)的針對性和實效性。 　　二、以公開選拔工作為切入點，在干部的選任和管理上引入職責(zé)管理的理念 市委關(guān)于積極推進(jìn)干部管理方式由職務(wù)管理為主向職責(zé)管理為中心轉(zhuǎn)變的工作部署，**區(qū)委以XX年公開選拔工作為切入點，在公開選拔工作的全過程以及公開選拔干部的管理上引入職責(zé)管理的理念，以《職位說明書》為主線，將職責(zé)管理貫穿于干部選拔、培訓(xùn)、監(jiān)督、管理的全過程。 　　1、資格條件符合職位需要。 《職位說明書》是職責(zé)管理的主要依據(jù)，在公開選拔工作的準(zhǔn)備階段，區(qū)委要求各選拔單位制定科學(xué)規(guī)范的《處級領(lǐng)導(dǎo)干部職位說明書》，分為崗位信息、職位概述、主要職責(zé)、職位權(quán)限、工作關(guān)系和任職資格7大項，并重點在主要職責(zé)項當(dāng)中明確職責(zé)程度和績效重點，在任職資格項當(dāng)中明確規(guī)定本職位所需的年齡、文化程度、專業(yè)水平、職業(yè)素養(yǎng)、工作經(jīng)歷以及個性特征。在此基礎(chǔ)上，由公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作辦公室根據(jù)各選拔職位的《職位說明書》，制定報名資格條件，并對外公布，確保資格條件符合選拔職位的需要。 　　2、考試內(nèi)容突出職位特點。 本次公開選拔的筆試、面試題目均委托北京雙高人才發(fā)展服務(wù)中心統(tǒng)一命制，命題的基本原則是充分體現(xiàn)職位特點，筆試試題分為行政類和高級管理人員類，面試試題按照8個選拔職位的特點分別命制，根據(jù)《職位說明書》的要求，考“實”的、“活”的東西，考理論聯(lián)系實際、學(xué)以致用的東西，不考純書本、純理論，注重對能力的測試，有效的避免了“高分低能”的現(xiàn)象。另外，為了測試參選人員在心理素質(zhì)和個性特征方面對選拔職位的適應(yīng)程度，在本次公開選拔的筆試當(dāng)中，還特別加考了心理測試試卷，把科學(xué)、客觀的測試結(jié)果與筆試、面試成績一起進(jìn)行綜合分析，以保證選準(zhǔn)用優(yōu)。 　　3、嚴(yán)格考察力求人崗相宜。 在組織考察階段，由區(qū)委組織部主要領(lǐng)導(dǎo)、選拔單位主要領(lǐng)導(dǎo)和公開選拔辦公室工作人員共同組成2個考察組，在與考察對象所在單位充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，深入考察對象所在單位，充分發(fā)揚民主，把參與范圍擴大到考察對象的上級領(lǐng)導(dǎo)、所在工作部門的全體同志、相關(guān)業(yè)務(wù)部門以及下屬單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，向大家公布相關(guān)職位的《職位說明書》，認(rèn)真開展民主測評和個別談話，在有限的時間內(nèi)，盡可能的了解考察對象的現(xiàn)實表現(xiàn)，特別是對選拔職位的適應(yīng)程度，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供客觀依據(jù)。 　　4、崗前培訓(xùn)強化職責(zé)意識。 區(qū)委出臺了《新任職領(lǐng)導(dǎo)干部崗前培訓(xùn)制度》，對新任職處級領(lǐng)導(dǎo)干部實施崗前培訓(xùn)。在崗前培訓(xùn)中，按照《職位說明書》中不同職位在履職規(guī)范、履職環(huán)境、黨風(fēng)廉政建設(shè)和預(yù)防職務(wù)犯罪等方面的不同特點，聘請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)行專門講解，同時引入導(dǎo)師制，重點安排選拔單位的黨政正職與新任職干部進(jìn)行一對一的交流，在介紹單位基本情況的同時，以《職位說明書》為載體，對職位的職責(zé)權(quán)限劃分、內(nèi)外部工作關(guān)系等進(jìn)行詳細(xì)闡述，使新任職干部能夠在短時間內(nèi)了解情況、熟悉角色、樹立并強化職責(zé)意識。 　　5、跟蹤管理關(guān)注績效重點。 按照職責(zé)管理的要求，區(qū)委組織部采取多種形式對公開選拔任職干部進(jìn)行多角度的跟蹤管理，充分利用到選拔單位考察和聯(lián)系工作的機會，認(rèn)真聽取單位主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員的評價，隨時了解公開選拔任職干部的履職情況、心理變化和崗位適應(yīng)程度，及時解決出現(xiàn)的問題。在此基礎(chǔ)上，于7月中旬專門召開了公開選拔任職領(lǐng)導(dǎo)干部座談會，由新任職干部對照《職位說明書》，匯報任職以來的工作進(jìn)展情況和體會，會上，區(qū)委組織部主要領(lǐng)導(dǎo)在肯定新任職干部工作成績的同時，以督促完成績效重點為中心，從認(rèn)真履行崗位職責(zé)和職位權(quán)限、量化考核、妥善處理工作關(guān)系等方面提出了具體要求，得到了選拔單位和新任職干部的一致好評。 　　三、對公開選拔工作有關(guān)問題的思考 　　1、關(guān)于非公經(jīng)濟組織工作人員職級認(rèn)定的問題。 《公開選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部工作暫行規(guī)定》當(dāng)中明確了職級晉升的原則，尤其對破格提拔和越級提拔做出了嚴(yán)格的規(guī)定。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，非公經(jīng)濟組織在經(jīng)濟成分中所占的比例不斷增加，非公經(jīng)濟組織中的優(yōu)秀人才參與公開選拔的人數(shù)也呈現(xiàn)上升趨勢。在公開選拔的報名和資格審查階段，對于國有企業(yè)、國有控股企業(yè)以及集體企業(yè)可以依據(jù)干部管理權(quán)限，按照相當(dāng)于黨政機關(guān)的級別認(rèn)定，對于轉(zhuǎn)制企業(yè)可以按照轉(zhuǎn)制前的相應(yīng)級別認(rèn)定。關(guān)于非公經(jīng)濟組織工作人員的級別認(rèn)定，《公開選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部工作暫行規(guī)定》第十二條規(guī)定：“海外留學(xué)回國人員、非公有制經(jīng)濟組織和社會組織中的人員等，其報名條件和資格由組織實施公開選拔的黨委(黨組)及其組織(人事)部門根據(jù)有關(guān)政策確定。”但是在實際操作中，可以參照的政策依據(jù)不足。 對于這個問題，我們認(rèn)為，可以從非公經(jīng)濟組織的規(guī)模和等級資質(zhì)兩方面入手進(jìn)行認(rèn)定，一是企業(yè)規(guī)模，包括行業(yè)排位、注冊資金、業(yè)務(wù)覆蓋面、職工人數(shù)等。二是等級資質(zhì)，包括國家或省市專門機構(gòu)認(rèn)定的企業(yè)等級、相關(guān)行業(yè)部門認(rèn)定的企業(yè)資質(zhì)等。 　　2、關(guān)于考試和組織考察的準(zhǔn)確性問題。 在公開選拔工作中，考試和組織考察是決定任用的實質(zhì)環(huán)節(jié)，參與公開選拔的人員要在考試階段充分展現(xiàn)自身才華，力爭進(jìn)入組織考察階段；組織（人事）部門要以考試結(jié)果為主要依據(jù)確定考察對象，并嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》進(jìn)行組織考察，為黨委決定任用提供客觀依據(jù)；黨委決策機構(gòu)要在綜合分析考試成績、考察情況的基礎(chǔ)上，通過集體討論，做出任用決定。因此，如何進(jìn)一步提高考試和組織考察的準(zhǔn)確性既是一個迫切需要解決的問題，又是一個不斷總結(jié)、不斷校正的過程。我們認(rèn)為： 在考試方面，一要提高針對性，充分體現(xiàn)選拔職位的特點和需要，分別確定考試內(nèi)容；二要提高科學(xué)性，在考試題目的編排上，將基礎(chǔ)知識測試與能力測試有機結(jié)合，重點對參考人員的認(rèn)知、創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、應(yīng)變等能力進(jìn)行科學(xué)的測試；三要堅持公正性，必須委托具備行業(yè)資質(zhì)的人才測評機構(gòu)負(fù)責(zé)考題命制、評分；四要堅持客觀性，尤其是面試考官應(yīng)由組織（人事）部門領(lǐng)導(dǎo)、測評機構(gòu)專家、選拔單位領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)組成，并經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行回避制度。 在組織考察方面，一要擴大考察范圍，在實踐中，參與考察的人數(shù)應(yīng)均在20人以上，參與考察的人員構(gòu)成也比較廣泛，對于一些特殊崗位還延伸到協(xié)作單位、服務(wù)對象、業(yè)務(wù)客戶等；二要充分體現(xiàn)群眾參與，應(yīng)對考察對象進(jìn)行廣泛的民主測評，將民主測評的結(jié)果作為主要依據(jù)；三要重點分析崗位適應(yīng)程度，在了解考察對象現(xiàn)實表現(xiàn)的同時，應(yīng)按照職責(zé)管理的要求，重點分析考察對象對選拔職位的適應(yīng)程度，以此作為組織考察的主要目標(biāo)。 　　3、關(guān)于公開選拔干部的崗位適應(yīng)問題。 從以往的情況來看，公開選拔任職的干部，大都行業(yè)、專業(yè)跨度較大，一些干部以前沒有黨政機關(guān)的工作經(jīng)歷，或者沒有從事過相關(guān)行業(yè)的工作，這些干部在擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)后，主要以熟悉情況、適應(yīng)環(huán)境為主，相對崗位適應(yīng)期較長，短時間內(nèi)難以在本單位的重大管理、經(jīng)濟、科技項目的決策上發(fā)揮出積極的作用，難以在干部群眾當(dāng)中樹立起較高的威信。 針對以上問題，我們的做法：一是合理設(shè)計報名資格條件，對于一些專業(yè)性較強的崗位設(shè)定工作經(jīng)歷方面的相關(guān)條件。二是考試和考察相結(jié)合，重點測試和考察參選人員的崗位適應(yīng)能力。三是提高崗前培訓(xùn)的針對性，幫助干部在任職前系統(tǒng)的了解本單位、本崗位的實際情況。四是加強跟蹤管理，隨時了解新任職干部的工作動態(tài)和心理變化，對出現(xiàn)的問題及時予以解決。通過以上手段努力解決崗位適應(yīng)問題，使公開選拔干部能夠盡快適應(yīng)環(huán)境，在本職崗位上干出實績。 　　4、關(guān)于有效降低工作成本的問題。 實踐中，我們發(fā)現(xiàn)，公開選拔工作從開始到結(jié)束一般需要2至3個月的時間，人力、財力、物力的投入較多，工作成本較高，因此，還需提高公開選拔的“產(chǎn)投比”，綜合開發(fā)公開選拔的效能，以實現(xiàn)公開選拔效益的最大化。 除發(fā)揮選拔人才的效能外，公開選拔還應(yīng)做到“四個結(jié)合”：一是與延伸選用相結(jié)合。在雙向選擇的前提下，從落選的優(yōu)秀者中選拔一些素質(zhì)好、有潛力的人才，安排到適當(dāng)崗位任職。二是與儲備人才相結(jié)合。對所有進(jìn)入面試的干部建立人才檔案，納入到后備干部隊伍進(jìn)行管理和培養(yǎng)。三是與培訓(xùn)干部相結(jié)合。要求所有符合條件的后備干部必須報名參加考試，既鍛煉了干部，又使他們經(jīng)歷了一次較為全面的專業(yè)知識培訓(xùn)。四是與激勵干部相結(jié)合。通過公開選拔，進(jìn)一步樹立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人導(dǎo)向，并充分利用各種媒體和宣傳手段，對公開選拔的全過程進(jìn)行全方位的跟蹤報道，以激勵廣大干部奮發(fā)向上，形成奮發(fā)、競爭、進(jìn)取的良好氛圍，實現(xiàn)建立務(wù)實高效、清正廉潔的干部隊伍的目標(biāo)。