創(chuàng)建企業(yè)安全文化 促進(jìn)和諧快速發(fā)展

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1、創(chuàng)建企業(yè)安全文化 促進(jìn)和諧快速發(fā)展 ? ?南通虹波重工有限公司，是一家專門從事鋼結(jié)構(gòu)〔船艙蓋為主要產(chǎn)品〕生產(chǎn)的船舶重工企業(yè)，三年前初出茅廬，名不見經(jīng)傳小企業(yè)一個(gè)，在短短三年時(shí)間里，該公司牢牢抓住船舶重工企業(yè)快速發(fā)展的機(jī)遇，針對(duì)船舶重工高危行業(yè)的特點(diǎn)，狠抓安全管理，著力打造企業(yè)安全文化，以安全促發(fā)展，走出了一條安全協(xié)調(diào)快速發(fā)展的成功捷徑。如今，該公司已躍居成為南通市的創(chuàng)利大戶，獲得2007年度“南通市工業(yè)管理革新先進(jìn)企業(yè)〞、“2007年度南通市船舶配套業(yè)納稅前五強(qiáng)企業(yè)〞及“2007年度南通市船舶配套業(yè)應(yīng)稅銷售收入前五強(qiáng)企業(yè)〞稱號(hào)，受到了

2、市政府的表彰。 ??? 南通虹波重工有限公司生產(chǎn)的艙蓋產(chǎn)品最大的有籃球場(chǎng)那么大，最大的產(chǎn)品將近整百噸，屬于大而重產(chǎn)品，物料的堆放和周轉(zhuǎn)使得生產(chǎn)空間越來(lái)越小，生產(chǎn)過(guò)程中頻繁進(jìn)行的起重吊運(yùn)、電焊、切割、打磨作業(yè)交叉，到處是水、氣、電、火互不相容的危險(xiǎn)作業(yè)，時(shí)隨時(shí)刻都有可能造成燙傷、觸電、火災(zāi)、爆炸、職業(yè)病等危害，在這樣的環(huán)境下，如何搞好企業(yè)的安全管理，保證不出事故，保證企業(yè)更好地發(fā)展，是擺在企業(yè)安全管理者面前的新課題。然而，通過(guò)安全工作的施行和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的借鑒，博采眾長(zhǎng)，不斷總結(jié)和摸索，逐步探究出一條安全管理的新路子。 ??? 要實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展，必須建立企業(yè)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制？通過(guò)

3、施行使我們深入體會(huì)和熟悉到，營(yíng)造一種優(yōu)良的企業(yè)安全文化，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理的努力方向，必須要保持不懈的努力才干營(yíng)造這樣的氛圍，“人管人，累死人；制度管人，管死人；文化管人，管靈魂〞。在創(chuàng)建企業(yè)安全文化過(guò)程中，我公司從以下多方面開展了一些踏踏實(shí)實(shí)的工作。 ??? 一、領(lǐng)導(dǎo)重視和支持，是搞好安全工作的前提?，F(xiàn)實(shí)工作中，“安全第一〞的號(hào)子人人會(huì)喊，具體重視程度卻相差很大，可以說(shuō)，沒(méi)有哪家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)愿意承認(rèn)自己對(duì)安全工作不重視，他們都會(huì)在各種大會(huì)、小會(huì)上講安全，可是在實(shí)際工作中經(jīng)常是對(duì)安全講起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要。當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾的時(shí)候，往往有的領(lǐng)導(dǎo)偏重于生產(chǎn)一邊，因?yàn)樯a(chǎn)是

4、直接的效益，而安全是看不見的效益〔間接效益〕，安全搞不好產(chǎn)生的是負(fù)效益。因此，有些領(lǐng)導(dǎo)往往在安全生產(chǎn)上目光短淺，不舍得投入花錢。也有的單位領(lǐng)導(dǎo)從其表面上來(lái)看很重視，大會(huì)、小會(huì)總是提安全，但是在布置完其它工作后，最后帶上一、兩句安全要求，有的雖然長(zhǎng)篇大論，卻夸夸其談大道理和口號(hào)，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，其實(shí)這是和“五同時(shí)〞的要求有顯然差距的。安全第一，就是要把安全作為工作中最重要的內(nèi)容，做到優(yōu)先布置，明確要求，責(zé)任落實(shí)。只有從一把手帶頭開始，身體力行，到處言傳身教，真抓實(shí)干，形成風(fēng)尚，才干更好地把安全生產(chǎn)落到實(shí)處。在虹波重工，領(lǐng)導(dǎo)者很明智，認(rèn)為一個(gè)勞作密集型企業(yè)，必須以低成本作為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而各項(xiàng)

5、管理工作都是以降低企業(yè)成本的手段展開的。在安全生產(chǎn)方面，領(lǐng)導(dǎo)者熟悉到，安全管理到位，不出現(xiàn)事故就是凈效益，就是對(duì)企業(yè)最大的回報(bào)。因此，公司積極投入技改項(xiàng)目，不斷尋求生產(chǎn)改善，在四周眾多的企業(yè)里，虹波重工的勞作保護(hù)是一流的，員工發(fā)放的勞護(hù)用品都是國(guó)內(nèi)最好的，如3M公司的產(chǎn)品，雖然投入資金不少，但領(lǐng)導(dǎo)們認(rèn)為是值得的，因?yàn)?，勞護(hù)用品是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要輔助措施，它對(duì)預(yù)防事故，防止職業(yè)病的發(fā)生起到了重要的作用。公司嚴(yán)格執(zhí)行“五同時(shí)〞規(guī)定，不管是表彰、總結(jié)會(huì)，生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)等等，都保持把安全作為第一要?jiǎng)?wù)優(yōu)先安排布置，如公司每季度召開一次的總結(jié)表彰大會(huì)上，每次都是首先安排由安全部門作安全方面的總結(jié)、匯報(bào)，然后

6、依次是質(zhì)量、生產(chǎn)等其它工作，接下來(lái)總經(jīng)理的指示發(fā)言也開門見山地先講安全，與此還要求各部門、車間的周會(huì)、班組晨會(huì)都必須優(yōu)先強(qiáng)調(diào)安全，這些要求已形成了公司各部門的慣例。同時(shí)，各部門在生產(chǎn)、改造等活動(dòng)中，凡事都要優(yōu)先合計(jì)安全，涉及到關(guān)鍵安全事項(xiàng)的，都要首先進(jìn)行安全評(píng)審，征求安全部門的看法，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)重視，積極倡導(dǎo)和踐行 “員工的安全和健康高于一切〞的安全核心管理理念，確立了安全職能部門在工作中的威信，加之各管理層發(fā)揮標(biāo)桿作用，從而在公司迅速形成了深厚的安全生產(chǎn)氛圍。 ??? 二、職能部門堅(jiān)強(qiáng)有力，是搞好安全管理的關(guān)鍵。如何發(fā)揮安全職能部門的作用不只是說(shuō)在嘴上，必須落實(shí)在具

7、體的行動(dòng)上。首先，人才隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)重要的方面，要看每個(gè)人是否適宜安插在這樣重要的崗位？能力如何？既然用了他就必須使其責(zé)、權(quán)、利得到落實(shí)。有的單位經(jīng)常把安技人員放在一個(gè)很低下的位置，薪水不如一般一般員工，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)具體工作不支持，講在嘴上執(zhí)行安全生產(chǎn)一票否決制，可做起來(lái)又是另個(gè)樣，讓安全部門感到束手無(wú)策，無(wú)所適從。我原來(lái)碰到過(guò)這樣一個(gè)國(guó)有企業(yè)，分配方面總是向一線傾斜，認(rèn)為辦公室人員是靠一線工人吃飯，寧可虧待管理人員也不能負(fù)于一線員工，這樣就挫傷了管理者的積極性和主動(dòng)性，工作起來(lái)經(jīng)常敷衍了事、走走形式而已，由于管理不善，生產(chǎn)得不到安全保證，事故經(jīng)常發(fā)生，導(dǎo)致企業(yè)變成半死不活的狀態(tài)。虹波重工十分重視安

8、全隊(duì)伍建設(shè)，聘用成就了一支能管會(huì)拼、忠于職守的安技精英團(tuán)隊(duì)，并放手讓他們開展工作，讓他們享有充分的安全獎(jiǎng)懲權(quán)，由于公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭遵章守紀(jì)，與一般員工一視同仁，安全部門執(zhí)行有力有據(jù)，制度嚴(yán)明，工作勤勉，盡心盡職，安全管理很有起色，在企業(yè)成長(zhǎng)的三年時(shí)間里，已相繼通過(guò)了ISO14001環(huán)境體系和OHSAS18001職業(yè)安全健康管理體系的認(rèn)證，在08年初的OHSAS18001職業(yè)安全健康管理體系外部評(píng)審會(huì)上，虹波重工以扎實(shí)的管理贏得了北京中環(huán)認(rèn)證老師們的高度評(píng)價(jià)，同時(shí)在07年省市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到公司安全檢查后也給予了高度的欣賞和評(píng)價(jià)，由此我公司的安全管理成為南通市船舶重工企業(yè)的一面旗幟。 ??? 三、

9、員工安全意識(shí)提升，是搞好安全生產(chǎn)的主要?jiǎng)右?。員工的不安全意識(shí)始終是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)最大的事故隱患，必須充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。要我安全和我要安全是兩個(gè)不同的概念，一個(gè)是被動(dòng)，一個(gè)是主動(dòng)，如何把員工從被動(dòng)的安全人轉(zhuǎn)變成主動(dòng)的安全人，盡快融入企業(yè)的安全文化氛圍中來(lái)，緊靠單純的處罰、簡(jiǎn)單的說(shuō)教是不夠的，必須多管齊下才有收獲。如果員工安全意識(shí)不強(qiáng)，不但對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患不能及時(shí)消除，往往還會(huì)產(chǎn)生新的、更多的隱患，例如一個(gè)掏地坑的員工作業(yè)前移動(dòng)上面的蓋子，作業(yè)完后由于安全意識(shí)不強(qiáng)就可能不去蓋上它，這樣就產(chǎn)生了隱患。只有人的思想意識(shí)提升了，員工才會(huì)時(shí)時(shí)到處注意安全，即使不是由于他的原因造成的隱患他也會(huì)主動(dòng)地、積極地去消除

10、它。很多企業(yè)對(duì)提升員工安全意識(shí)感到束手無(wú)策，總是埋怨員工素養(yǎng)低，不可施教。確實(shí)，對(duì)員工安全意識(shí)的進(jìn)一步提升很不容易。特別是重工企業(yè)，高強(qiáng)度的作業(yè)是它的生產(chǎn)特點(diǎn)，一線員工大多數(shù)來(lái)自鄉(xiāng)村、來(lái)自邊遠(yuǎn)的貧困地區(qū)，他們從前基本都是跟隨個(gè)體老板在外打拼，沒(méi)有紀(jì)律約束，人員比較散漫，難以管理。然而，這些員工靠什么來(lái)轉(zhuǎn)變他們？答案是繼續(xù)的培訓(xùn)、教育、引導(dǎo)，對(duì)不愿改正的還少不了必要的處罰。要提升員工的意識(shí)，必須首先提升員工的素養(yǎng)素養(yǎng)，虹波重工大力實(shí)施員工三年成才計(jì)劃，強(qiáng)力推動(dòng)素養(yǎng)教育，常常組織開展各項(xiàng)安全宣揚(yáng)、教育和培訓(xùn)活動(dòng)，安全宣揚(yáng)每周一個(gè)主題，安全管理項(xiàng)目每月一個(gè)重點(diǎn)，在培訓(xùn)工作中，公司對(duì)特種作業(yè)人員除了按

11、照規(guī)定組織外部培訓(xùn)取證外，還常常組織公司內(nèi)部培訓(xùn)，公司專門聘任培訓(xùn)師，充分利用內(nèi)部人才培訓(xùn)資源，有計(jì)劃、有針對(duì)性、繼續(xù)不斷地開展員工培訓(xùn)工作，不斷提升員工的素養(yǎng)素養(yǎng)。安全擔(dān)當(dāng)部門按照生產(chǎn)必須要自制相關(guān)工種〔如起重、油漆、火工等工種〕專項(xiàng)安全教育培訓(xùn)教材，不定期地組織相關(guān)人員進(jìn)行專項(xiàng)安全教育。新員工的入廠安全教育是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，在落實(shí)新員工三級(jí)安全教育工作中，安全職能部門定制了符合企業(yè)實(shí)際的PPT安全教育教材，并不斷地修改完善，各車間、班組也依據(jù)要求都制作了符合車間、班組現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際必須要的安全教育教案，每批次新員工入司，都嚴(yán)格按流程教育，安全環(huán)境部全程跟蹤，不打馬虎眼，同時(shí)，對(duì)一段時(shí)期入司的新員

12、工通過(guò)生產(chǎn)施行后重新組織安全生產(chǎn)再教育，起到了優(yōu)良的效果。意識(shí)和行動(dòng)必須統(tǒng)一起來(lái)，在開展教育培訓(xùn)的同時(shí)，認(rèn)真組織落實(shí)各項(xiàng)安全檢查、對(duì)違章及時(shí)給予教育，對(duì)屢次教育仍不改正的給與嚴(yán)厲處罰，通過(guò)教育加處罰的方法不斷改變他們的不良習(xí)慣?！?S〞管理最主要的是“素養(yǎng)〞,即改變?nèi)说牟涣剂?xí)慣，“7S〞貴在長(zhǎng)期保持。虹波重工從07年開始組織開展的“7S〞管理，通過(guò)目視化管理，定置定位，責(zé)任落實(shí)，繼續(xù)改善，強(qiáng)化檢查、指導(dǎo)和考核，組織“7S〞比賽，使“7S〞管理取得了顯然成效，員工的素養(yǎng)素養(yǎng)得到很大提升，現(xiàn)場(chǎng)面貌得到很大的改變，很多單位在現(xiàn)場(chǎng)管理中喜愛(ài)搞一些突擊，熟悉虹波重工的人都知道，我們天天都是一個(gè)樣，現(xiàn)場(chǎng)總

13、是井然有序。為了進(jìn)一步讓員工參加到安全管理中來(lái)，不當(dāng)局外人，我們常常組織開展“把安全帶回家〞家屬聯(lián)誼會(huì)、合理化建議等安全活動(dòng)，同時(shí)采用樹安全標(biāo)兵，設(shè)立季度安全獎(jiǎng)，把員工提出的安全用語(yǔ)布置現(xiàn)場(chǎng)，明確獎(jiǎng)懲制度，認(rèn)真落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格考核，力推各部門、車間自主安全管理走上正軌，不斷地把員工的思想統(tǒng)一到安全與企業(yè)、安全與家庭的利益關(guān)系中來(lái)。 !--內(nèi)容關(guān)聯(lián)投票-- ? ? 搞好安全管理，倡導(dǎo)企業(yè)安全文化是企業(yè)安全和諧發(fā)展的基礎(chǔ)，一個(gè)單位發(fā)生重大事故后，領(lǐng)導(dǎo)情緒低落，工人提心吊膽，挫傷了廣大職工的積極性，各方面工作都將會(huì)受到一定影響，如果說(shuō)一個(gè)企業(yè)常常出事故，將會(huì)連工人也招不到

14、，收入再高誰(shuí)愿意用生命去作賭注呢？虹波重工依據(jù)企業(yè)的具體狀況，開展了全方位的危險(xiǎn)源辨識(shí)，針對(duì)危險(xiǎn)源的存在采用了切實(shí)可行的防范措施，通過(guò)提升人的正確行為，使物處于安全狀態(tài)，改善環(huán)境效果，通過(guò)技術(shù)支持，措施落實(shí)，責(zé)任到位，使企業(yè)生產(chǎn)處于安全可控的狀態(tài)。同時(shí)，安全管理的提升推動(dòng)了品質(zhì)、生產(chǎn)等其它各項(xiàng)管理的一同完善，安全的環(huán)境才干制造出高品質(zhì)的產(chǎn)品，在順暢的工作環(huán)境下才干使生產(chǎn)更加有序，才干提升生產(chǎn)進(jìn)度。安全，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，推動(dòng)了企業(yè)管理進(jìn)步。當(dāng)一批批政府官員、同行、客戶、外國(guó)友人來(lái)到這里的時(shí)候，他們對(duì)整潔的現(xiàn)場(chǎng)，高素養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)，忙碌的生產(chǎn)給予了高度評(píng)價(jià)，他們將虹波重工的美好形象在大江南北，神州各地傳頌，加強(qiáng)了虹波重工的品牌效應(yīng)。安全也讓員工有了歸屬感，使員工在安全保證的環(huán)境里工作安心，干勁十足。很難想象，在生產(chǎn)有限空間，人力資源不增加的狀況下，我們的產(chǎn)量越來(lái)越高，品質(zhì)越來(lái)越好，成本越來(lái)越低，企業(yè)越做越紅火。作為虹波重工的投資企業(yè)---威望公司，也已經(jīng)健壯成長(zhǎng)。虹波重機(jī)、中舟海洋等由威望投資的企業(yè)相繼誕生，并將取得長(zhǎng)足發(fā)展。?? 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) 文章源于網(wǎng)絡(luò)整理，侵權(quán)及時(shí)告知?jiǎng)h除。（Word格式，可編輯）