老年綜合評估制度三篇

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1、 老年綜合評估制度三篇 　　老年綜合評估制度一篇 　　XX年內(nèi)二科優(yōu)質(zhì)護理服務總結隨著優(yōu)質(zhì)服務順利開展，全科護理人員從內(nèi)心真正熟悉到優(yōu)質(zhì)服務重要意義，把優(yōu)質(zhì)服務作為護士們天職和本分，懷有感恩之心去對待每一位病人，把制度承諾從墻上"請'下來，讓優(yōu)質(zhì)服務從文件中"走'出來，變被動服務為主動服務，深入到病房中了解病人心理，了解病人必須求，改善護患關系。通過優(yōu)質(zhì)護理服務開展更加深了護士對待患者的責任心。現(xiàn)將XX年優(yōu)質(zhì)護理服務工作總結如下： 　　一、消除錯誤觀念，提升思想熟悉。 　　從科室成立以來，我科組織全體護理人員認真學習了醫(yī)院《XX年優(yōu)質(zhì)護理服務工作方案》，以及《

2、科室優(yōu)質(zhì)護理服務工作方案》等相關文件。充分引導大家準確領會優(yōu)質(zhì)護理服務精神實質(zhì)，明確活動指導思想、目標、主要內(nèi)容、方法步驟及相關標準和要求。全體護理人員銘記"以病人為中心'的服務宗旨，夯實基礎護理，扎實推動優(yōu)質(zhì)護理服務工作。 　　二、強化人員培訓、夯實服務基礎。 　　除醫(yī)院的培訓外，科室每月組織全體護理人員業(yè)務學習兩次，每周優(yōu)護培訓一次，組織大家進行了常用操作培訓，如：徒手心肺復蘇，靜脈輸液泵、簡易呼吸囊以及心電監(jiān)護儀的使用等，提升了大家的理論知識和基本技能。針對護理隊伍中的薄弱人群三年以下護理人員，除護理部的低年資護士培訓外，我科還強化了對其的傳幫帶；護士長在晨會上還會就典型

3、病例典型事件開展講解和討論，使低年資護理人員能盡快適應各種各樣的突發(fā)狀況；為推動低年資護士成長，科室制定了專門的培訓計劃，由專人負責，在臨床交流溝通，危重癥病員管理、健康教育等方面定期開展系列培訓，為低年資護士的成長創(chuàng)造了優(yōu)良的環(huán)境，同時也降低了科室護理風險的發(fā)生率。 　　三、落實責任包干制，強化溝通，推動優(yōu)質(zhì)護理。 　　科室執(zhí)行了護理責任包干制，每名護士所管患者原則上不超過8名，天天執(zhí)行工作微調(diào)。天天下午16：00責任護士帶病歷進行護理查房，了解病員當天的治療狀況，告知病員第二日的相關檢查、治療及注意事項等。當責任護士因休假等不在病房，其與其他班次護士的交接班工作，向患者說明

4、狀況，保證了護理工作的全面、整體性和連續(xù)性。我們每個班次接收的新病員當班護士都要向病員做自我介紹，主管醫(yī)生、責任護士、病區(qū)環(huán)境、作息時間、相關檢查等。在病房現(xiàn)有的條件下強化熱水供應，并在天熱的時候為病人提供蚊香，不能自理的病人喂水、喂飯、洗漱、擦澡，協(xié)助入廁、護送檢查等，以滿足病人的必須要。 　　四、執(zhí)行彈性排班，革新服務模式。 　　針對內(nèi)科老年病人、危重病人、急救病人多，護理工作任務繁重的具體狀況，科室執(zhí)行了彈性排班制，安排靈活機動的二線班和雙夜班。針對病人說我科天天早上輸液時間較晚，我科及時調(diào)整早上治療班及整班的上班時間，天天提前半小時上班，進行配藥。很好的滿足了病人的必須

5、求。同時我科還以臨床護理路徑為指導，優(yōu)化護理層級管理，細化工作流程、縮短護理半徑，保證醫(yī)療護理工作的系統(tǒng)性、完整性、科學性與一致性。 　　五、強化績效考核，激發(fā)工作激情。 　　為激發(fā)護士工作的潛能，提升其工作積極性，科室嚴格貫徹績效考評制度，每月專業(yè)組長不定期對所負責小組成員進行評估、考核責任護理落實狀況，每周講評一次，每月匯總上報，作為獎金分配、在職培訓、評優(yōu)評先的主要依據(jù)。對所存在的問題及時提出并整改，落實好的護士給予表揚，落實差的護士及時指出并限期整改。 　　六、存在不夠及努力方向。 　　1、護理質(zhì)控欠缺：一是體現(xiàn)在病房管理方面，仍然有很多的不夠。二是護理

6、記錄書寫方面，特別是護理記錄簡化后，對護理記錄書寫質(zhì)量的要求有所下降。這兩方面是科室急必須提升和強化的。 　　2、培訓方面：培訓的機會較少，護士不能夠?qū)W習新的知識。 　　3、護理科研、論文方面：不斷更新護理知識，盡快開展新技術、新項目，帶領全科護士共同進步。 　　老年綜合評估制度二篇 　　在院長的領導及各職能科室的大力支持下，依靠全體護理同道，緊緊圍繞黨的群眾路線教育和醫(yī)院的工作要求，本著一切以病人為中心的服務宗旨，以目標管理為主線，以質(zhì)量管理為核心，按照等級醫(yī)院評審標準，做到長效管理，緊緊圍繞護理管理制度化、護理質(zhì)量標準化、護理服務人性化、護理人才梯隊化、護理工作信

7、息化等方面，引導全體護理人員從"動手'到"動腦'，從"職業(yè)'到"專業(yè)'，不斷推動我院護理工作的開展。 　　一、開展的工作： 　　1、上半年我院病人多，部分科室處于超負荷工作狀態(tài)，護士緊缺，護理工作繁重，大家常常加班加點，卻毫無怨言，圓滿完成了各項工作，高漲的工作熱情值得學習和表揚。 　　2、制定和完善工作制度:制訂輝南二院護理工作指南，護理質(zhì)量繼續(xù)改善方案，成立指控小組、建立輝南二院護理質(zhì)控群，定期主持召開護士長會議，分析護理工作及質(zhì)量檢查狀況，對存在的問題進行分析研究，提出針對性的改善措施，并催促落實。 　　3、成立的3個護理質(zhì)控小組:急危重病人管理和護理文件

8、書寫質(zhì)控小組、消毒隔離和病區(qū)管理質(zhì)控小組、門急診手術室護理質(zhì)控小組，每月進行一次護理質(zhì)控檢查，對存在的問題繼續(xù)改善。 　　4、護理人力資源合理使用：在現(xiàn)有護理人員數(shù)量的狀況下，科學、規(guī)范、合理調(diào)配護理人力資源，有6名年輕護士定期進行科室輪轉(zhuǎn)，2名護士進行科室調(diào)換。 　　5、強化護理文件書寫和執(zhí)業(yè)行為的管理：端正書寫態(tài)度，能客觀、真實、準確、及時、完整的反映病人的病情變化，認真書寫護理病例，保證了護理安全的保證。為規(guī)范醫(yī)療機構護理人員的執(zhí)業(yè)行為，對全院護士執(zhí)業(yè)許可證進行校驗和變更注冊。 　　6、規(guī)范護理服務：規(guī)范了急診接送病人的護理服務、平診病人入院的護理服務、轉(zhuǎn)科轉(zhuǎn)院病

9、人的護理服務、術前術后訪視制度，晨間護理和落實責任護士等工作。 　　7、收入提升：院領導非常重視和關懷護理工作，提升護理人員工資待遇，充分調(diào)動了護理人員的工作積極性。 　　二、存在問題： 　　1、各別護士禮儀不規(guī)范、著裝不整齊、素養(yǎng)不高、主動服務意識差。 　　2、少數(shù)護士無菌觀念不強，消毒隔離工作還必須進一步強化。 　　3、護理文件書寫欠規(guī)范。 　　4、基礎護理不到位，病房管理尚不盡人意。 　　5、靜脈穿刺技術有待提升，留置針應用尚必須推廣。 　　6、健康教育還有薄弱環(huán)節(jié)，學習風尚不濃。 　　三、下半年工作安排：

10、　　1、強化業(yè)務學習：在"三基三嚴'的基礎上分層次培訓和學習，做到缺什么補什么、用什么學什么，學有所用，用有所長。掌握前沿護理知識，促進管理水平和護理質(zhì)量的提升。(1)組織靜脈穿刺技術學習、培訓和考核。(2)每月一次業(yè)務講座，解決工作中出現(xiàn)的問題。(3)科室每月組織一項護理技術操作培訓和考核。 　　2、強化護理質(zhì)量管理，做到規(guī)范操作，保證護理安全：重點抓六個關鍵：(1)抓關鍵的制度，如三查七對制度、消毒隔離制度、交接班制度等。(2)抓關鍵的.部門，如手術室、產(chǎn)房、注射室、搶救室、供應室、治療室、換藥室等。(3)抓關鍵的人員，如護士長，護理骨干，思想波動人員，責任心不強、技術差、新上崗的

11、護理人員等。(4)抓關鍵的病人，如危重病人、疑難病人、手術病人、新入院病人等。(5)抓關鍵的環(huán)節(jié)，如危重搶救、護患溝通、臨床換藥、輸血、基礎護理和院內(nèi)感染等。(6)抓關鍵的時間，如交接班、中午班、夜班、節(jié)假日及其他非正常上班時間，特別繁忙和發(fā)困易疲憊的時間等。 　　3、強化護理文件書寫，強化護理法治意識：以"預防為主、繼續(xù)改善'的管理目標，定期檢查評估，做到"寫我說的，做我寫的，記錄做的，改善不夠'，降低護理服務風險。 　　4、進一步完善質(zhì)控體系：下一步還要成立靜脈治療護理小組、母嬰護理小組、糖尿病護理小組、健康管理護理小組，護士參加。 　　5、按照醫(yī)院感染管理標準，重

12、點強化消毒隔離的督查和醫(yī)療廢物管理，做到有制度、有流程、有落實措施、有自查記錄、有督導反饋，專人負責。確保醫(yī)療廢物無滲漏、無流失，使院感監(jiān)控指標達到質(zhì)量標準。 　　6、強化護理隊伍的培養(yǎng)：(1)常常開展各項活動，如護理記錄范文展示、禮儀表演等。(2)定期組織思想素養(yǎng)、業(yè)務技能培訓。(3)引導護理人員的價值觀取向,強化道德修養(yǎng)，維護護理隊伍的穩(wěn)定性。 　　7、落實好首問、首接負責制，開展優(yōu)質(zhì)護理服務，品管圈護理，關注細節(jié)服務，及時優(yōu)化流程，體現(xiàn)溫馨人文的護理理念。 　　老年綜合評估制度三篇 　　近日，記者從湖南省民政廳獲悉，該廳聯(lián)合省委組織部、省發(fā)改委等9部門印發(fā)文件《

13、關于促進鄉(xiāng)村養(yǎng)老服務發(fā)展的假設干措施》〔以下簡稱《措施》〕，加快推動全省鄉(xiāng)村養(yǎng)老服務健康有序發(fā)展。 　　《措施》明確了湖南省鄉(xiāng)村養(yǎng)老服務的發(fā)展格局，提出了打造縣〔區(qū)〕有"院'、鎮(zhèn)〔街〕有"中心'、村〔組〕有"點'的縣鄉(xiāng)村三級養(yǎng)老服務網(wǎng)絡，構建布局完善、功能互補、統(tǒng)籌銜接、具有湖南特色的鄉(xiāng)村養(yǎng)老服務體系目標。 　　《措施》重點對完善兜底養(yǎng)老服務、強化基本養(yǎng)老服務、發(fā)展互助養(yǎng)老服務提出了要求。在兜底養(yǎng)老服務方面，賦予鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院區(qū)域性養(yǎng)老服務和指導中心職能，將服務范圍延伸至村級養(yǎng)老服務設施和居家老年人；縣級特困供養(yǎng)服務機構在滿足縣域內(nèi)失能失智特困老年人照護必須求同時，可為鄉(xiāng)村低保、低

14、收入家庭以及計劃生育特別家庭中的高齡、失能失智老年人提供低收費服務。在基本養(yǎng)老服務方面，制定并實施全省統(tǒng)一的老年人能力綜合評估制度，優(yōu)先將經(jīng)濟困難的高齡、失能失智、計劃生育特別家庭等老年人納進基本養(yǎng)老服務范圍并重點保證。在互助養(yǎng)老服務方面，依托村黨群服務中心等公共平臺，或通過整合鄉(xiāng)村幸福院、鄉(xiāng)村居家養(yǎng)老服務中心〔站〕等設施，或利用現(xiàn)有閑置的校舍、老村部等，在建制村、較大自然村因地制宜配建互助養(yǎng)老服務設施；探究開展"時間銀行'等為老志愿服務，建立完善全省統(tǒng)一的志愿服務時間儲蓄和志愿服務互助循環(huán)機制，積極為高齡老人和居家失能失智老年人提供送餐、助潔和心理慰藉等志愿服務。 第 8 頁 共 8 頁