《老老實(shí)實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作落實(shí)》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《老老實(shí)實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作落實(shí)（5頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、老老實(shí)實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作落實(shí)
當(dāng)前，各級各部門包括全社會對安全生產(chǎn)工作的重要性有了足 夠的認(rèn)識，特別是對年度工作抓什么、怎么抓也是清楚的，該明白 的道理大家也明白，為什么生產(chǎn)安全事故總量始終壓不下來，筆者 認(rèn)為根子在于“不落實(shí)”。抓好安全生產(chǎn)工作在重在抓落實(shí)上下功 夫。
一、堅(jiān)定信心抓落實(shí)
安全生產(chǎn)是一個動態(tài)的過程，過去好不并等于現(xiàn)在就好，現(xiàn)在 好更不等于日后就好。安全生產(chǎn)工作具有復(fù)雜性、艱巨性、長期性 的特點(diǎn)。尤其是隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)雖有一的加強(qiáng), 但我們還要清醒的認(rèn)識到，當(dāng)前安全生產(chǎn)工作面臨的新問題新矛盾 還比較多，各級各部門的工作必須適應(yīng)這些新變化新要求，樹立長 期抓
2、、抓長期的思想，上下擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使, 再大的困難也一定能夠克服。特別需要保持必勝的信心，并把這股 信心變成工作的動力，奪取安全生產(chǎn)工作的新勝利就有可能變?yōu)楝F(xiàn) 實(shí)。因?yàn)樾判谋赛S金更重要，有了信心我們就能敢于面對困難、正 確應(yīng)對挑戰(zhàn)、做好我們在安全生產(chǎn)工作方面應(yīng)該做的事情。
二、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)抓落實(shí)
實(shí)踐證明，領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)工作就能抓好、抓到位，否則， 安全生產(chǎn)就不會有好形勢、好結(jié)果?！疤煜轮?，不難于立法，而 難于法之必行”。沒有具體的崗位責(zé)任落實(shí)，一切都是空話。強(qiáng)化 組織領(lǐng)導(dǎo)抓落實(shí)，首先，要落實(shí)行政首長負(fù)責(zé)制，各級各部門各企 業(yè)的主要負(fù)責(zé)人要自覺肩負(fù)起第一責(zé)任人的責(zé)任，定期
3、組織召開安 全生產(chǎn)有關(guān)會議，研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題，并督促抓 好工作落實(shí)，尤其在增加安全投入、配強(qiáng)人員裝備、嚴(yán)格管理責(zé)任、 推進(jìn)科技進(jìn)步等方面，要出實(shí)招，求實(shí)效，防止空喊和打白條。其 次，就是要落實(shí)“一崗雙責(zé)”制。無論是各級各部門各企業(yè)分管安 全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，既要抓好本職工作，又要做好綜合協(xié)調(diào)，切實(shí) 按照明確了的責(zé)任，加強(qiáng)對生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)工作的督導(dǎo)和檢 查，真正做到真知親為，防止粗枝大葉、馬馬虎虎。再次，就是要 責(zé)任到人，要把安全生產(chǎn)責(zé)任分解落實(shí)到縣、鄉(xiāng)、村和企業(yè)、車間、 班組及職工個人，真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作大家來做的目的，以群眾 性工作解決落實(shí)難、難落實(shí)的問題。
三、撲下
4、身子抓落實(shí)
常言道，喊破嗓子不如做出樣子。安全生產(chǎn)工作唯有堅(jiān)持實(shí)事 求是，真抓實(shí)干才能扭住安全生產(chǎn)工作的牛鼻子。一是出實(shí)招。就 是說決不搞花架子，必須從各級各部門的實(shí)際出發(fā)，著力在方式方 法、有效組織、責(zé)任落實(shí)、攻堅(jiān)破難、督查指導(dǎo)、考核評價(jià)等方面 細(xì)化、具體化。要從根本上改變監(jiān)督檢查走馬觀花、敷衍了事的虛 套套，要輕車簡從，多到平時(shí)不愿去、去的少的企業(yè)，多一些抽查、 多一些暗訪、多一些突擊檢查，通過實(shí)實(shí)在在的行動，抓上幾個正 反典型，以點(diǎn)帶面，以點(diǎn)促面，把點(diǎn)串成線，把線擴(kuò)成面，提高整 體工作水平。二是重實(shí)干。就是把嘴上說的、紙上寫的、會上定的， 變成更加具體的行動和實(shí)際效果。尤其對上級決定了
5、的事情，必須 帶頭去抓、帶頭去執(zhí)行，身體力行，真抓實(shí)干，嚴(yán)防只設(shè)想不落實(shí)、 只匯報(bào)不落實(shí)、只講動聽的不落實(shí)等蒙騙上級、糊弄下級的歪風(fēng)。 三是快節(jié)奏。沒有雷厲風(fēng)行，敢作敢為的工作作風(fēng)，我們什么事情 也辦不好。抓好安全生產(chǎn)工作必須要有說了算、定了干的具體行動， 既不能求穩(wěn)怕亂，被動應(yīng)付；也不能瞻前顧后，裹足不前；更不能 怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，推諉扯皮；決不能死講程序，耽誤時(shí)機(jī)。發(fā)現(xiàn)問題要當(dāng) 機(jī)立斷，加緊解決；對存在的安全隱患，有關(guān)部門要敢于執(zhí)法、善 于執(zhí)法、正確執(zhí)法，嚴(yán)打猛治，不解決問題不撒手。在嚴(yán)肅執(zhí)法的 問題上我還是去年 7 月份講的一樣，要用鐵的手段，鐵的措施，誰 都不能打招呼，說人情。
四、開拓創(chuàng)新
6、抓落實(shí)
四平八穩(wěn)，不可能開辟工作的新局面；按部就班，不可能有工 作的新進(jìn)步，就會坐失良機(jī)、阻擋前進(jìn)的步伐，唯有樹立只爭朝夕、 勇立潮頭的精神，我們才能抓住發(fā)展的機(jī)遇，干成事，干好事，取 得安全生產(chǎn)工作的好成績。首先，要創(chuàng)新我們的思維。創(chuàng)新并不是 另搞一套，去年 7 月份國務(wù)院下發(fā)了 《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn) 工作的通知》（國發(fā) [2010]23 號），明確了現(xiàn)階段安全生產(chǎn)工作總 體要求和目標(biāo)任務(wù)，提出了加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列新的政策措 施，特別在提高生產(chǎn)事故傷亡賠償標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行重大隱患和事故查處 掛牌督辦與公告制度，企業(yè)安全生產(chǎn)信用狀況與金融保險(xiǎn)等經(jīng)濟(jì)政 策掛鉤，事故企業(yè)負(fù)責(zé)人資格否決制
7、，相關(guān)高危行業(yè)全員安全風(fēng)險(xiǎn) 抵押金和責(zé)任保險(xiǎn)等等，各級各部門只要以這些新思想武裝頭腦， 結(jié)合本地、本部門的實(shí)際不折不扣的落實(shí)就是創(chuàng)新。其次，要創(chuàng)新 我們的工作方法。安全生產(chǎn)工作對大家造成的現(xiàn)實(shí)壓力不可否認(rèn)， 變壓力為動力，就必須強(qiáng)化前瞻意識，做到預(yù)防在先，打好工作的 主動仗。工作中善于抓苗頭、抓傾向、抓重點(diǎn)，大膽探索各種有效 措施，堅(jiān)決防止和克服因循守舊，墨守成規(guī)。辦法總比困難多，我 想信只要大家心里想著安全生產(chǎn)、真的抓了、而且抓實(shí)了，就一定 能夠找到抓好本地、本行業(yè)安全生產(chǎn)的辦法措施。第三，創(chuàng)新工作 制度。制度帶有規(guī)律性、根本性特點(diǎn)，在安全生產(chǎn)工作方面從上到
下，總結(jié)歸納了一整套行之有效的制度，很具體、很管用。制度堅(jiān) 持的好，安全生產(chǎn)形勢就好；制度堅(jiān)持的不好，安全生產(chǎn)形勢就差, 這也是規(guī)律。當(dāng)前，擺在各級各部門面前最主要、最緊迫、最關(guān)鍵 的仍然是堅(jiān)持按制度辦事，制度怎么規(guī)定大家就怎么落實(shí)，該什么 時(shí)間辦的事情就在什么時(shí)間完成，該誰負(fù)責(zé)辦的事情就由誰來督辦, 該由誰承擔(dān)的責(zé)任誰來承擔(dān)，從我做起，從現(xiàn)在開始，形成了一個 按制度大抓安全生產(chǎn)的氛圍，通過一人、一企、一域、一地的安全 生產(chǎn)促進(jìn)全市的安全生產(chǎn)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
老老實(shí)實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作落實(shí)
