《技術(shù)管理辦法》word版

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1、技術(shù)管理辦法 一、 總則 1.1、為了落實項目施工技術(shù)管理的具體任務(wù)，規(guī)范現(xiàn)場技術(shù)管理，加速工區(qū)施工技術(shù)管理工作的制度化、規(guī)范化、標準化、程序化建設(shè)，提高本項目的整體管理水平，促進企業(yè)科技進步，增強市場競爭和應(yīng)變能力，特制定本辦法。 1.2、項目施工技術(shù)管理工作是施工管理的重要組成部分，它的主要任務(wù)是：貫徹黨和國家的各項技術(shù)政策，正確執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、公路工程技術(shù)標準、試驗規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定標準，進行施工項目的目標控制和施工要素的優(yōu)化配置及動態(tài)管理，充分發(fā)揮技術(shù)人員和現(xiàn)有物資條件的作用，建立良好的施工秩序，嚴格按照承發(fā)包工程合同文件，合理有效地組織施工，確保工程總體目標的實現(xiàn)。 1.3

2、、搞好技術(shù)管理工作，完成技術(shù)管理的各項任務(wù)，必須遵循以下三個基本原則： 1.3.1、正確貫徹國家的各項技術(shù)政策、規(guī)范和規(guī)程。 1.3.2．按客觀規(guī)律辦事，堅持一切經(jīng)過試驗和數(shù)據(jù)評定質(zhì)量、指導(dǎo)控制施工的原則。 1.3.3．發(fā)揮項目部、分部、工區(qū)的技術(shù)優(yōu)勢，科學(xué)地制定施工方案。 二、技術(shù)管理工作職責 1、總工程師（技術(shù)負責人）的職責 1.1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度，對項目施工技術(shù)工作全面負責。 1.2、執(zhí)行國家和交通部技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。 1.3、組織技術(shù)人員熟悉合同文件，掌握設(shè)計意圖，參加設(shè)計技術(shù)交底，主持圖紙會審和現(xiàn)場調(diào)查、核對。 1.4、在分部總

3、工領(lǐng)導(dǎo)下負責實施性施工組織設(shè)計的編制工作和本工區(qū)的施工進度計劃及組織安排。 1.5、負責制定施工方案、編制施工技術(shù)工藝組織措施計劃。 1.6、負責向技術(shù)人員進行書面技術(shù)交底和科技保密知識教育，注重技術(shù)資料、實物的保密設(shè)防措施。 1.7、指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并進行把關(guān)控制。 1.8、分管項目質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃的制定并組織實施，負責技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查與處理，并及時向上級報告。 1.9、負責推廣應(yīng)用科技進步成果，主持編制工程項目科研及技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)計劃，并組織實施。 1.10、負責審核變更設(shè)計申請報告。 1.11、領(lǐng)導(dǎo)試驗和測量工作，

4、負責施工過程試驗、測量等重大技術(shù)問題的決策及報告。 1.12、組織項目技術(shù)交流和職工崗前培訓(xùn)，制定年度培訓(xùn)計劃并指導(dǎo)實施。 1.13、主持交（竣）工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗收。組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文的撰寫并負責審核和向上級推薦。 1.14、對本項目的成本進行測算，對各分項工程勞務(wù)分包單價進行測算并核定分包單價，擬定分包合同； 1.15、主持工程數(shù)量的清理，審核計量工程師對分部的計量以及審核對各班組的驗工計價； 2、副總工程師夏勇職責： 2.1、在總工的領(lǐng)導(dǎo)下主管本工區(qū)技術(shù)工作； 2.2、做好工程部、試驗室、測量組、物資部、質(zhì)檢部的溝通協(xié)調(diào)工作； 2.3、超前安排各部

5、門的內(nèi)業(yè)外業(yè)等滿足施工現(xiàn)場的準備工作：如開工報告、施工方案、技術(shù)交底、配合比的選定、土工的標準試驗、材料的提前準備等等； 2.4、主持各項工程的內(nèi)業(yè)資料管理；督促檢查各部門內(nèi)業(yè)資料的相互配合填寫與簽認； 2.5、復(fù)核測量成果及測量技術(shù)交底； 2.6、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)； 3、工程部（工區(qū)技術(shù)部）的主要職責 3.1、在項目總工領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方案方針、政策和技術(shù)政策標準、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理(辦法)制度。 3.2、學(xué)習(xí)合同文件，熟悉技術(shù)規(guī)范，會審施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，繪制細部施工圖，向現(xiàn)場操作人員進行技術(shù)安全、質(zhì)量操作要點的交底。 3.3、參加現(xiàn)場調(diào)查核對，提

6、出完善設(shè)計的建議，參加編制項目實施性施工組織設(shè)計和制定技術(shù)工藝措施，主持一般性施工技術(shù)設(shè)計工作。 3.4、負責指導(dǎo)測量、配合各項檢測的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。 3.5、辦理有關(guān)設(shè)計變更的報批和實施。 3.6、經(jīng)常深入工地檢查技術(shù)管理工作和技術(shù)安全措施的實施情況，核對圖紙、核實工程數(shù)量．收集資料，掌握工程實施情況，加強施工全過程的技術(shù)控制工作。指導(dǎo)解決技術(shù)難題，參與隱蔽工程的檢查驗收，記好施工日記，匯總整理施工照片或影視資料。 3.7、及時審查施工原始記錄和檢查簽證情況并分類收集整理保管。參加編制竣工技術(shù)資料參與交竣工驗收。定期或不定期檢查技術(shù)人員施工日記的填寫情況。 3.8、組織有關(guān)科研課題和

7、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料、新工藝推廣應(yīng)用項目的實施。 3.9、負責勞務(wù)分包工程的技術(shù)控制和施工指導(dǎo)。 3.10、參加學(xué)術(shù)交流和有關(guān)專業(yè)會議，收集資料，總結(jié)經(jīng)驗。參加和督促技術(shù)人員撰寫專題論文工作總結(jié)，并辦理推薦和申報工作。 3.11、負責施工所需的施工原始記錄、施工日志等資料的填寫工作。 3.12、保持工程部的整齊與整潔，嚴肅工程部紀律，上班時間嚴禁在工程部內(nèi)看電影、玩游戲，并不得在工程部內(nèi)閑聊； 4、工程部長（蔡爾波）職責 4.1、領(lǐng)導(dǎo)工程部完成第3條工程部職責和任務(wù)； 4.2、主持各分項工程的開工報告的上報； 4.3、主持各分項工程的施工方案的編制； 4.4、配合總工程師協(xié)

8、調(diào)施工現(xiàn)場的施工安排； 4.5、負責編制年度、季度、月度、周、日生產(chǎn)計劃和材料計劃，并按要求于每年度末的24日前上報年報和年度材料使用計劃（由物質(zhì)部根據(jù)進場數(shù)量統(tǒng)計后上報）；每季度末的24日前上報季報和季度材料使用計劃（由物質(zhì)部根據(jù)進場數(shù)量統(tǒng)計后上報）；每月24日前上報月報和月材料使用計劃（由物質(zhì)部根據(jù)進場數(shù)量統(tǒng)計后上報）；每周四和周日的上午上報周報，每日晚20點前上報日報；另每月4日前向駐地辦上報月報； 4.6、對工程部日常工作、工程部衛(wèi)生、紀律進行管理安排，要隨時保證工程部辦公室的整齊與整潔； 4.7、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)； 5、橋梁工程師隆家紅職責： 5.1、任工區(qū)橋梁主管，

9、主管匝衣布大橋和下冒水洞大橋的施工技術(shù)，認真復(fù)核下冒水洞大橋和匝衣布大橋施工圖紙，核對核實各部位尺寸是否正確，并及時上報總工程師； 5.2、編制下冒水洞大橋和匝衣布大橋的各分項工程的施工方案； 5.3、對各班組各工序進行技術(shù)和安全施工交底； 5.4、指導(dǎo)各作業(yè)班組各工序的施工作業(yè)并檢查各施工班組是否按照技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程及技術(shù)交底進行施工； 5.5、有預(yù)見性的安排各班組在工序上的作業(yè)和安全上的防護； 5.6、對各支架搭設(shè)、模板安裝進行檢查督促并及時安排整改； 5.7、填寫橋梁工程施工日志； 5.8、配合工程部長及總工程師的工作，完成臨時交辦的任務(wù)； 5.9、保持工程部的衛(wèi)生與整

10、潔； 6、工程部工程師周杰職責： 6.1、任工區(qū)路基工程師，主管工區(qū)路基和涵洞工程技術(shù)，認真復(fù)核路基和涵洞施工圖紙，核對核實各部位尺寸是否正確，并及時上報總工程師； 6.2、編制并上報全段各分項工程開工報告； 6.3、對涵洞和路基工程進行技術(shù)交底； 6.4、指導(dǎo)涵洞和路基作業(yè)班組的各工序施工并檢查落實其是否按照技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)范進行施工； 6.5、有預(yù)見性的安排涵洞和路基工程的工序施工和安全防護； 6.6、填寫路基及涵洞工程施工日志； 6.7、配合工程部長和總工程師的工作，完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)； 6.8、保持工程部的衛(wèi)生； 7、測量組基本職責 7.1、開工前組織全組人員

11、全面熟悉合同文件和設(shè)計資料，根據(jù)工程進度目標，擬定施工測量總體實施方案和按分項、分部、單位工程編制實施計劃圖表，并按計劃分步落實。 7.2、對全線控制網(wǎng)進行復(fù)測和加密并上報分部測量隊，參加分部測量隊組織的復(fù)測，驗收，熟悉各種主要控制樁的位置，并負責組織保護。 7.3、根據(jù)設(shè)計圖表，組織施工放樣。 7.4、負責橋梁及路基各細部工程(如灌注樁、沉井、套箱、圍堰、現(xiàn)澆箱梁、梁體安裝等)施工跟蹤測量及安裝定位測量。具體為： 7.4.1、橋梁工程 7.4.1.1、交底：所有橋梁測量技術(shù)交底的對象均為橋梁工程師、現(xiàn)場負責人和作業(yè)班組長，所有技術(shù)交底必須是現(xiàn)場交樁，書面資料（平面示意圖，標高）必須

12、簽認；所有技術(shù)交底的時限為半個工作日；所有技術(shù)交底內(nèi)容必須由工程部長或總工程師復(fù)核后方可執(zhí)行，如工程部長或總工程師均不在，可先行交底，再及時補復(fù)核；所有技術(shù)交底必須寫請復(fù)核各樁相對位置無誤后使用； 7.4.1.1、擴大基礎(chǔ)：開挖前放基礎(chǔ)縱橫十字線，以及地面高程，將開挖深度和樁位以書面形式做技術(shù)交底；基礎(chǔ)開挖到設(shè)計標高后，再重測基礎(chǔ)十字線及基底標高，并報分部測量隊和測量監(jiān)理復(fù)測合格后以書面形式作技術(shù)交底并雙方簽認； 7.4.1.2、挖孔樁基礎(chǔ)：測量出墩臺平臺位置（平臺標高為承臺或系梁底標高），并將平臺開挖深度和平面位置以書面形式交底，開挖到平臺標高后，精確放出各樁樁位并交底。班組在接到樁位后

13、，設(shè)十字護樁，護樁要求：方樁+鐵釘或者將點位固定在巖石上；澆筑完畢鎖口后，測量組重新測量樁中心位置，并將護樁直接設(shè)置在鎖口砼上，測出孔口標高，并以明確標記標出該標高基準位置，并報分部測量隊和測量監(jiān)理復(fù)測合格后以書面形式作技術(shù)交底。必須測出開孔前和鎖口后的樁中心位置差，誤差大于2厘米的，查出原因后方可安排下道工序施工； 7.4.1.3、系梁、墩柱、承臺：將各樁中心點放出，并明確標示，所有標高必須用水準儀做往返測量，所用水準點（臨時）必須報分部測量隊復(fù)測合格后方可使用； 7.4.1.4、薄壁空心墩：在承臺上精確測量出薄壁空心墩的平面位置，誤差控制在5mm內(nèi)，并經(jīng)分部測量組和測量監(jiān)理復(fù)核后書面交

14、底。每澆筑2次砼后，重新測設(shè)平面位置，并交底進行校正； 7.4.1.5、蓋梁：圓柱墩蓋梁：測出樁中心位置；薄壁墩蓋梁：測出薄壁墩十字線； 7.4.1.5、支承墊石：測出蓋梁十字線； 7.4.1.5、支座位置：每個支承墊石放出十字線和支座十字線及標高； 7.4.2、路基工程： 7.4.2.1、根據(jù)設(shè)計圖測量全線原始地面，復(fù)核斷面和征地位置，作出書面資料； 7.4.2.1、挖方路基：開挖前測出開挖樁和標高，并交底，要交清每個樁與下一級平臺的高差和該級邊坡坡率，以及下一平臺寬度；當挖方挖至下一級平臺時，要測該平臺的邊緣樁（即下一級邊坡的坡頂樁）并交底，同樣要交清下一級邊坡的高度與坡度，直

15、至路槽位置； 7.4.2.2、填方路基：測出填方的中邊樁和標高（由于壓路機無法壓到邊緣，因此邊樁要加寬50厘米），并交底，要交清到下一平臺的高度和本級邊坡坡率；填方路基要求每隔5層測一次中邊樁，平臺位置、93區(qū)頂、94區(qū)頂、96區(qū)頂均要測中邊樁及高程； 7.4.2.3、涵洞工程：開挖前放基礎(chǔ)縱橫十字線，以及地面高程，將開挖深度和樁位以書面形式做技術(shù)交底；基礎(chǔ)開挖到設(shè)計標高后，再重測基礎(chǔ)十字線及基底標高，并報分部測量隊和測量監(jiān)理復(fù)測合格后以書面形式作技術(shù)交底并雙方簽認；基礎(chǔ)澆筑后，在基礎(chǔ)頂面測設(shè)涵洞十字線及標高，并交底； 7.5、測量放樣工作，必須遵循兩人兩次、兩種方法的測量原則，確認無誤

16、，經(jīng)工程部長或總工檢查復(fù)核后報分部測量隊和監(jiān)理工程師檢驗簽認方可施工； 7.6、參加項目中間檢查驗收和交竣工測量工作，整理提供相關(guān)的交竣工資料。 7.7、測量組內(nèi)業(yè)工作原則上是晚上加班填寫，第二天要放樣的相關(guān)計算原則上是當天晚上計算、復(fù)核完畢，一般情況下嚴禁白天有測量工作而將外業(yè)停下做內(nèi)業(yè)； 8、測量工程師張國慶職責 8.1、任測量組長，全面負責測量組的所有工作； 8.2、按施工要求安排具體的測量工作，并復(fù)核測量成果； 8.3、安排并督促檢查測量資料的整理、編制； 8.4、進行測量成果技術(shù)交底； 8.5、指定各種儀器保管人，建立儀器保管臺賬，責任落實到人； 8.6、完成領(lǐng)導(dǎo)臨

17、時交辦的任務(wù)； 9、質(zhì)檢部職責 9.1、質(zhì)檢員曾繁武職責 9.1.1、負責質(zhì)檢部日常管理及實務(wù)； 9.1.2、負責匝衣布大橋的各項自檢、報檢、在監(jiān)理與現(xiàn)場施工之間起著承上啟下的作用、以及其他相關(guān)的質(zhì)檢工作； 9.1.3、負責匝衣布大橋的質(zhì)檢資料的填寫，在各工序自檢報檢合格后及時填寫質(zhì)檢資料及簽認；（資料要與測量、試驗及施工日志相統(tǒng)一） 9.1.4、建立工序自檢、監(jiān)理檢查臺賬； 9.1.5、每周日按時上報質(zhì)量周報； 9.1.6、保持質(zhì)檢部衛(wèi)生； 9.1.7、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)； 9.2、質(zhì)檢員郭林春職責 9.2.1、配合曾繁武對匝衣布大橋的質(zhì)檢工作； 9.2.2、在預(yù)

18、制梁開始后負責T梁預(yù)制及安裝以及上部結(jié)構(gòu)的質(zhì)檢工作； 9.2.3、負責T梁預(yù)制及安裝以及上部結(jié)構(gòu)的各項自檢、報檢、在監(jiān)理與現(xiàn)場施工之間起著承上啟下的作用、以及其他相關(guān)的質(zhì)檢工作； 9.2.3、負責T梁預(yù)制及安裝以及上部結(jié)構(gòu)的質(zhì)檢資料的填寫，在各工序自檢報檢合格后及時填寫質(zhì)檢資料及簽認（前期配合曾繁武工作）；（資料要與測量、試驗及施工日志相統(tǒng)一） 9.2.4、建立工序自檢、監(jiān)理檢查臺賬； 9.2.5、保持質(zhì)檢部衛(wèi)生； 9.2.6、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)； 9.3、質(zhì)檢員曾朝義職責 9.3.1、負責下冒水洞大橋的質(zhì)檢工作； 9.3.2、負責下冒水洞大橋的各項自檢、報檢、在監(jiān)理與現(xiàn)場

19、施工之間起著承上啟下的作用、以及其他相關(guān)的質(zhì)檢工作； 9.3.3、負責下冒水洞大橋的質(zhì)檢資料的填寫，在各工序自檢報檢合格后及時填寫質(zhì)檢資料及簽認；（資料要與測量、試驗及施工日志相統(tǒng)一） 9.3.4、建立工序自檢、監(jiān)理檢查臺賬； 9.3.5、保持質(zhì)檢部衛(wèi)生； 9.3.6、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)； 9.4、質(zhì)檢員崔鳳坤職責 9.4.1、負責路基及涵洞的質(zhì)檢工作； 9.4.2、負責路基及涵洞的各項自檢、報檢、在監(jiān)理與現(xiàn)場施工之間起著承上啟下的作用、以及其他相關(guān)的質(zhì)檢工作； 9.4.3、負責路基及涵洞的質(zhì)檢資料的填寫，在各工序自檢報檢合格后及時填寫質(zhì)檢資料及簽認；（資料要與測量、試驗及

20、施工日志相統(tǒng)一） 9.4.4、建立工序自檢、監(jiān)理檢查臺賬； 9.4.5、保持質(zhì)檢部衛(wèi)生； 9.4.6、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)； 9.5、資料員李曉東職責 9.5.1、負責所有資料的歸檔工作； 9.5.2、建立各項資料臺賬； 9.5.3、保持質(zhì)檢部衛(wèi)生； 9.5.4、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù) 10、試驗室基本職責 10.1、根據(jù)施工圖編制工程試驗項目的總體實施方案、實施計劃圖表。 10.2、負責各種原材料及半成品的物理和力學(xué)性能試驗，必要時亦應(yīng)進行化學(xué)性能試驗。 10.3、負責各種砼、砂漿的配合比設(shè)計。 10.4、負責施工過程中的現(xiàn)場試驗檢測。 10.5、負責所有試驗項

21、目原始記錄、試驗資科的整理歸檔，并整理提供屬試驗工作范圍的交竣工資料。參加交竣工驗收。 10.6、負責試驗室儀器設(shè)備等固定資產(chǎn)的管理工作。 10.7、提前完成各項標準試驗和配合比的選定工作；嚴禁出現(xiàn)等待試驗結(jié)果才能施工的現(xiàn)象的發(fā)生； 10.8．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 11、工程技術(shù)人員主要工作職責 11.1、各級工程技術(shù)人員按照本部門主要工作的分工，對其中一項或幾項工作負責，并按要求做好分管工作。 11.2、學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進技術(shù)和現(xiàn)代化管理知識，刻苦鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，不斷提高專業(yè)技能和管理水平。 11.3、熟悉合同文件，了解設(shè)計意圖，掌握設(shè)計要點，并按照實施性施工組織設(shè)計制定的施工方

22、案和技術(shù)措施，擬定具體的實施方法和補充必要的技術(shù)保障措施。向班長進行施工技術(shù)和技術(shù)安全交底。 11.4、嚴格按照施工技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準及施工圖紙，加強施工過程的技術(shù)控制，指導(dǎo)、檢查 班組自檢、互檢、交接檢查，參加分項工程的中間檢查驗收，認真填寫施工原始記錄和各項工程檢查證，并及時取得簽證，記好工程日記。注意施工原始記錄和各種檢查證的分類、收集、整理。及時移交主管部門。 11.5、積極配合質(zhì)檢人員和監(jiān)理工程師進行質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查。 11.6、積極參加QC小組攻關(guān)活動，提出合理化建議。隨時了解掌握施工過程的技術(shù)問題，指導(dǎo)班組解決有關(guān)技術(shù)難題。 11.7、積極撰寫技術(shù)論文和技術(shù)工作總結(jié)，

23、參加技術(shù)交流活動。 11.8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 12、現(xiàn)場施工員和班組長主要工作職責 12.1、 現(xiàn)場施工員 12.1.1、認真熟悉施工圖紙和圖中說明要點，掌握各部尺寸、標高、材料要求和質(zhì)量標準，對所分管施工的工程質(zhì)量具體負責。 12.1.2、參加開工前的施工準備工作，熟悉施工技術(shù)方案和質(zhì)量技術(shù)、安全技術(shù)措施，協(xié)助技術(shù)人員向班長進行施工技術(shù)和質(zhì)量安全施工交底。 12.1.3、熟悉掌握本工種施工機械和輔助設(shè)備的構(gòu)造性能、操作技術(shù)、施工工藝和施工方法，組織協(xié)調(diào)各施工工序、環(huán)節(jié)的銜接及配合，指導(dǎo)工序技術(shù)操作。 12.1.4、編制本工種施工作業(yè)方案，全面指導(dǎo)本工種的各項工作，解決

24、和處理操作中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。 12.1.5、積極參加技術(shù)革新、先進技術(shù)的應(yīng)用和QC小組活動。 深入現(xiàn)場，組織工序交接檢查，參加隱蔽工程驗收，做好施工日記。 12.1.6、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，提高技術(shù)理論水平，寫好工作總結(jié)。 12.1.7、收集資料，總結(jié)積累經(jīng)驗，為編制或改進施工工藝提供資料。 12.2、班組長 12.2.1、認真了解施工圖紙和圖中說明要點，掌握各部位尺寸、標高、材料要求和質(zhì)量標準，根據(jù)工程內(nèi)容做好班組成員分工，認真組織施工，負責施工過程中的質(zhì)量控制。 12.2.2、參加開工前的施工準備工作，學(xué)習(xí)施工技術(shù)方案和安全技術(shù)措施，向班組成員進行操作技術(shù)和技術(shù)安全交底

25、。 12.2.3、嚴格按施工圖施放大樣，做好放樣記錄，經(jīng)技術(shù)人員檢查復(fù)檢后方可施工。 12.2.4、掌握施工程序、操作方法以及相關(guān)工程操作技能的基礎(chǔ)知識，指揮工程機械嚴格按操作規(guī)程進行施工作業(yè)，指導(dǎo)班組成員進行施工操作及相互間的配合作業(yè)。 12.2.5、管好施工現(xiàn)場，負責施工自檢、互檢，參加交接檢查和隱蔽工程驗收，做好原始記錄。 12.2.6、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，提高施工技能，積極參加技術(shù)革新、先進技術(shù)成果的應(yīng)用和QC小 組活動。 三、技術(shù)工作制度 1、技術(shù)責任制。 建立技術(shù)責任制的目的，是把項目各級生產(chǎn)組織的技術(shù)工作，納入集中統(tǒng)一的軌道，保證企業(yè)各級組織的各種技術(shù)崗位都

26、有技術(shù)負責人，防止和杜絕施工中責任不清或無人負責的現(xiàn)象，保證工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。為了達到這個目的，必須建立各級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)：項目部設(shè)總工程師、副總工程師，工程部設(shè)部長，橋梁設(shè)橋梁主管，路基設(shè)路基主管，實行崗位責任制，使每個技術(shù)人員各有專職，各司其事，有職有權(quán)有責。 總工程師、副總工程師、工程部長、專業(yè)工程師為技術(shù)行政職務(wù)，系同級行政領(lǐng)導(dǎo)成員，分別在經(jīng)理、總工的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責本級范圍內(nèi)的技術(shù)工作。各級技術(shù)人員在技術(shù)工作上應(yīng)分別接受他們的領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行他們的有關(guān)決定。 建立技術(shù)責任制，不只是使各級技術(shù)人員具有一定的職權(quán)，更重要的是充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。這就要求各級技術(shù)人員，必須履

27、行自己的職責，不斷改進工作作風，工作方法；提高政治思想水平，努力學(xué)習(xí)技術(shù)理論，深入實際，總結(jié)經(jīng)驗，善于把理論與實踐結(jié)合起來，在自己的職權(quán)范圍內(nèi)把技術(shù)工作做好。 各級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把項目的技術(shù)管理工作和其他各項管理工作有機的結(jié)合起來，使整個項目在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，不斷提高技術(shù)管理水平。 2、圖紙會審制度。 圖紙會審是一項極其嚴肅和重要的技術(shù)工作，認真做好圖紙會審，對于減少施工圖紙中的差錯，保證和提高工程質(zhì)量，有重要作用。 在圖紙會審以前，必須組織人員學(xué)習(xí)施工圖紙，熟悉圖紙的內(nèi)容要求和特點，并由設(shè)計單位進行設(shè)計交底，以達到弄清設(shè)計意圖，發(fā)現(xiàn)問題，消滅差錯的目的。 圖紙會審工作必須有

28、組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有步驟地進行，并按工程性質(zhì)、規(guī)模大小、重要程度、特殊要求，分別組織圖紙會審。 工區(qū)圖紙會審的要點是：除細致審核細部尺寸及研究操作上的問題外，還應(yīng)對技術(shù)復(fù)雜、要求嚴格、施工操作困難的分部分項工程采取放大樣、作模型或另繪大樣圖的方法進行核對；對缺乏經(jīng)驗的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)，可先做實物試點，取得經(jīng)驗后進行施工。 圖紙會審后，有關(guān)人員應(yīng)做好記錄，將發(fā)現(xiàn)的問題、遺漏之處應(yīng)做更正補充或作變更設(shè)計處理。會審后，應(yīng)填寫圖紙會審記錄表存查，必要時還要寫成文件抄送有關(guān)單位。圖紙未經(jīng)會審不得施工。 3、技術(shù)交底制度。 技術(shù)交底，是為了使參與施工任務(wù)的全體職工明了所擔負工程任務(wù)的特點、技術(shù)要

29、求、施工工藝等，做到心中有數(shù)，以利于有計劃、有組織、快好省地完成任務(wù)。 技術(shù)交底工作原則上應(yīng)在正式施工前做好。 技術(shù)交底的主要內(nèi)容是：工程數(shù)量、施工期限、施工設(shè)計意圖、施工工藝、規(guī)范要求、質(zhì)量標準及技術(shù)安全措施等。對于重點工程、重點部位、特殊工程、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料的工程，更需要作詳細的技術(shù)交底。 技術(shù)交底工作應(yīng)分級進行，分級管理。凡技術(shù)復(fù)雜(包括推行新技術(shù))的重點工程、重點部位，應(yīng)由總工程師向工程部長、技術(shù)主管及有關(guān)職能部門負責人交底，明確關(guān)鍵性的施工技術(shù)問題，主要項目的施工方法和特殊工程的技術(shù)、材料提出試驗項目、技術(shù)要求及注意事項等內(nèi)容。普通工程應(yīng)由工程部

30、長參照上述內(nèi)容進行。班組一級的技術(shù)交底工作，由分管技術(shù)主管負責向技術(shù)員、施工員、質(zhì)量檢查員、安全員以及班組長進行交待所承擔的工程數(shù)量、要求期限、圖紙內(nèi)容、測量放樣、施工方法、質(zhì)量標淮、技術(shù)措施、操作要求和安全措施等方面技術(shù)交底工作。 施工員向班組的交底工作，這是各級技術(shù)交底的關(guān)鍵。施工員向班組交底時，要結(jié)合具體操作部位，貫徹落實上級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，明確關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求、操作要求及注意事項，制訂保證質(zhì)量、安全的技術(shù)措施，對關(guān)鍵性項目、部位、新技術(shù)的推行項目應(yīng)反復(fù)、細致地向操作組進行交底，必要時應(yīng)作文字交底或示范操作。 四、技術(shù)組織措施和技術(shù)革新 技術(shù)組織措施的根本點在于把實踐證明

31、是成功的技術(shù)和施工經(jīng)驗推廣應(yīng)用到施工中去。技術(shù)革新的目的在于攻克薄弱環(huán)節(jié)，創(chuàng)造出新的技術(shù)來代替落后的技術(shù)。把兩者結(jié)合起來，使革新技術(shù)和推廣應(yīng)用新技術(shù)成為一個完善的統(tǒng)一過程，從而有效地促進施工生產(chǎn)。 1、技術(shù)組織措施 技術(shù)組織措施是施工企業(yè)為完成施工任務(wù)，加快工程進度，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，在技術(shù)上和組織上所采取的措施。應(yīng)該把編制技術(shù)組織措施作為提高技術(shù)水平、改善經(jīng)營管理的重要工作認真抓好。通過編制技術(shù)組織措施，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實際情況，很好地學(xué)習(xí)和推廣同行業(yè)的先進技術(shù)和行之有效的組織管理經(jīng)驗。 技術(shù)組織措施主要包括以下幾方面的內(nèi)容： 1.1、提高勞動生產(chǎn)率，提高機械化

32、水平，加快施工進度方面的技術(shù)組織措施。例如推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，改進施工機械設(shè)備的組織管理，提高機械的完好率、利用率，科學(xué)的勞動組合等方面的措施。 1.2、提高工程質(zhì)量，保證生產(chǎn)安全方面的技術(shù)組織措施。 1.3、施工中的節(jié)約資源，包括節(jié)約材料、動力、燃料和降低運輸費用的技術(shù)組織措施。 為了把編制技術(shù)組織措施工作經(jīng)?；⒅贫然?，應(yīng)分段編制施工技術(shù)組織措施計劃。 2、技術(shù)革新 在現(xiàn)代項目中，一切生產(chǎn)活動都同科學(xué)技術(shù)有著密切的聯(lián)系，項目生產(chǎn)水平的高低在很大程度上取決于生產(chǎn)技術(shù)的先進性。為實現(xiàn)公路施工工業(yè)化和現(xiàn)代化，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低成本產(chǎn)品，就必須立足于現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，不

33、斷地進行技術(shù)革新。 技術(shù)革新的內(nèi)容是多方面的，主要有： 2.1、施工工藝和操作方法的改革。如變手工操作為機械操作，簡化、合并工序，采用新的施工工藝等。 2.2、施工設(shè)備和工具改進。如提高機械工作效率，一機多用，配套成龍；手工工具的改革，采用新型機械，提高自動化程度等。 2.3、原料、材料、燃料利用方法的改進。如降低原材料的消耗，材料代用，廢物利用，綜合利用等。 2.4、管理方法的改革。把先進的企業(yè)管理方法、計算技術(shù)運用到工程管理中去。 2.5、其他方面的技術(shù)改進。如對工程設(shè)計提出合理化建議等。 五、附 則 本辦法自印發(fā)之日起施行。 本辦法由項目部負責解釋。 2009年9月20日