搞好安全生產(chǎn)關(guān)鍵在于班組.doc

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搞好安全生產(chǎn)關(guān)鍵在于班組 煤礦生產(chǎn)主要是地下作業(yè)，勞動強(qiáng)度大，作業(yè)環(huán)境差，工作變化大，自然災(zāi)害多。在這種特殊的作業(yè)環(huán)境下生產(chǎn)決定了煤礦班組更為鮮明的特點(diǎn)：結(jié)構(gòu)小、任務(wù)重、管理實(shí)、工作細(xì)等。具體表現(xiàn)為： 一、復(fù)雜性 主要體現(xiàn)在四個方面：一是職工隊伍的成分比較復(fù)雜。在一個采掘班組里，既有固定工，又有合同工，還有輪換工，農(nóng)民協(xié)議工；有的來自礦工世家，更多的是來自農(nóng)村。由于各自所處的社會環(huán)境，所接受的教育程度，走過的生活經(jīng)歷等方面的不同。因而形成了在思想觀念，生活態(tài)度，追求目標(biāo)，接受能力等方面的差異。由于上述原因的構(gòu)成給班組管理工作帶來了一定難度。二是范圍小，工種復(fù)雜。一個班組少則幾人，十幾人，多則不過幾十人。生產(chǎn)設(shè)備有的只有一兩臺，多的不過幾臺或十多臺。范圍雖小，工種和分工卻很復(fù)雜。就一個掘進(jìn)班而言，有打眼工、放炮工、運(yùn)料工、支架工，有開小絞車的、開蓄電池小機(jī)車的，掛鉤打信號的、開耙渣機(jī)的、開溜子的。缺少任何一個工種，或工種間配合不好，班組生產(chǎn)就難以進(jìn)行。三是施工工序復(fù)雜。掘進(jìn)班組在迎頭打眼爆破、敲幫問頂、通風(fēng)防塵、裝巖運(yùn)輸、支護(hù)鋪軌、接長管線、完成全部工序，得到一個成巷的進(jìn)尺。如此循環(huán)往復(fù)，才完成整個巷道的施工。四是工作地點(diǎn)周圍自然條件復(fù)雜。由于我們采掘班組長年工作在井下各個工作面迎頭沒有陽光照射，只能靠礦燈照明，另外工作面受到煤層厚度、落差、距離和支架間距的限制以及落煤和機(jī)械設(shè)備的影響，作業(yè)空間非常狹小。為了防塵，掘進(jìn)工作面濕式鑿巖，還是采取注水或滅塵措施，加之井下的自然淋水，環(huán)境比較潮濕。井下受多種因素影響，單靠自然通風(fēng)的風(fēng)量不夠，還要有機(jī)械通風(fēng)的風(fēng)量來補(bǔ)充。在通風(fēng)過程中又受風(fēng)路、風(fēng)速、爆破，坑木腐朽、煤塵等多種因素的影響，致使井下空氣不夠新鮮，常摻雜許多有毒有害氣體，加之客觀條件復(fù)雜，還常受到瓦斯、煤塵、水災(zāi)、火災(zāi)，冒頂五大自然災(zāi)害的威脅。因此，煤礦班組既要集中精力進(jìn)行生產(chǎn)，又要隨時觀察周圍自然條件的變化，及時采取安全措施，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 二、多變性 采掘工作面，總是隨著生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)程不斷地向前推進(jìn)，每推進(jìn)一個循環(huán)，作業(yè)面本身及各種設(shè)備都要移動。即使在同一工作面，每個工人的工作地點(diǎn)也隨時變換。此外，工作面由于受到地質(zhì)條件的影響，也經(jīng)常處于變化之中，幾乎是一天一個樣，一班一個樣，甚至一班就幾個樣。 三、流動性 流動性主要是指班組工作場所的頻繁變動，工作地點(diǎn)的隨時變動決定了班組工作的流動性。不同的開采水平和工作面，其煤層厚度，工作面的長短，巷道斷面大小各異，工作時間長短也不一。采煤工作面工作時間有幾個月的，也有十多二十天的。采完一個工作面一個采區(qū)水平，就要轉(zhuǎn)戰(zhàn)到另一個工作面和另一個水平。象打游擊一樣，不斷變換工作地點(diǎn)。掘進(jìn)迎頭也是同樣。 由于上述種種客觀原因的存在，加之頂板、瓦斯、煤塵和水火等自然災(zāi)害的威脅，這就決定了我們生產(chǎn)班組在生產(chǎn)過程中安全是第一位的大事。 在生產(chǎn)過程中，安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾屢見不鮮，能否處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，關(guān)鍵在班組。工程質(zhì)量的好壞取決于班組，不安全因素能否及時消除也在于班組。尤其是當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)較重，職工們在采掘工作面干勁正足時，出現(xiàn)了不安全因素或其他事故隱患，生產(chǎn)與安全發(fā)生了矛盾。如果班組長安全第一的思想真正樹得牢固，那么他對事故隱患的排除，行動必然主動、積極和自覺。對不安全因素和事故隱患也就能做到及時組織消除，班組的安全和生產(chǎn)都得到保障。反之，班組安全工作不落實(shí)，即使是領(lǐng)導(dǎo)干部大會講，小會布置，安全網(wǎng)員督促檢查，也難以杜絕安全事故的發(fā)生。而當(dāng)遇到安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)仍是硬指標(biāo)，安全變成軟指標(biāo)，一時班組形成說安全明白、講安全清楚，行動馬虎、冒險蠻干，安全生產(chǎn)必然無保證。事實(shí)說明不僅產(chǎn)量進(jìn)尺要通過班組獲得，安全工作更需要班組去落實(shí)，因此說，搞好安全生產(chǎn)，關(guān)鍵在于班組。具體要求為：作為班組長，連隊值班隊長，首先，要正確處理安全與生產(chǎn)、安全與質(zhì)量，安全與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。要充分認(rèn)識安全、質(zhì)量管理制度的重要性，防止制度嚴(yán)在口上，松在手上。要模范地帶領(lǐng)全班嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度。要做到安全工作“三個一樣”，即檢查不檢查一樣，條件好與壞一樣，任務(wù)重和輕一樣。在班組積極開展制度教育，鼓勵班組成員積極參加專知識培訓(xùn)。同時還必須嚴(yán)格把好“三關(guān)”，即嚴(yán)把執(zhí)行制度關(guān)，嚴(yán)把正規(guī)操作關(guān)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。要把好這三關(guān)，則我們的班組長，值班隊長要以身作則、率先垂范。要求別人做到的自己首先做到，做好。在執(zhí)行制度時要人人平等，對“三違”現(xiàn)象絕不姑息遷就，要不講情面，敢于動真。同時還要做耐心細(xì)致的思想工作。要以理服人，以情感人。使違章違紀(jì)者解除思想包袱，輕裝上陣。在嚴(yán)把正規(guī)操作關(guān)中，要知人善任，要熟悉每個人的技術(shù)專長，安全意識的強(qiáng)弱和精神狀況，因人而宜，合理分配工作，有效地發(fā)揮每個人的特長和積極性。在嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)中，要注意培養(yǎng)班組成員“不合格推倒重來”的作風(fēng)，真正做到以工程質(zhì)量保安全。 二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 作為一個生產(chǎn)連隊的管理者，要重視班組的安全、質(zhì)量管理，要幫助班組把制度、條例真正建立在他們的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)之上，使班組制度成為連隊各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)。要支持班組長認(rèn)真履行職責(zé)，執(zhí)行制度。同時還要幫助班組長提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，注意并善于做好制度執(zhí)行中的思想工作。 三、全員參與 班組全員參與安全，質(zhì)量管理，首先從制度的制定、制度的落實(shí)來抓起。要抓好這項(xiàng)基礎(chǔ)工作應(yīng)注意抓好三個方面：一是吸引全員參與各項(xiàng)制度的討論，尊重全員的共同意愿。二是開展各種遵章守紀(jì)競賽活動，鼓勵大家互相督促。三是各級管理人員模范執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。 四、持之以恒，并形成風(fēng)氣 落實(shí)各項(xiàng)安全質(zhì)量管理制度，貴在嚴(yán)格認(rèn)真、貴在持之以恒。嚴(yán)是落實(shí)制度的關(guān)鍵，只有嚴(yán)字當(dāng)頭，并認(rèn)真堅持下去，才能逐步養(yǎng)成班組成員按章作業(yè)的好習(xí)慣。嚴(yán)格管理與持之以恒是相輔相成的，嚴(yán)一陣，松一時，難以培養(yǎng)扎實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。 第 4 頁 共 4 頁