工程施工組織設計(DOC 45頁)

《工程施工組織設計(DOC 45頁)》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《工程施工組織設計(DOC 45頁)（47頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、 目 錄 第一章、各分部分項工程的主要施工方法……………………………1 第二章、工程投入的主要機械設備情況…………………… ………9 第三章、勞動力安排計劃………………………………………………11 第四章、確保工程質量的技術組織措施………………………………16 第五章、確保安全生產(chǎn)的技術組織措施………………………………21 第六章、確保文明生產(chǎn)的技術組織措施………………………………26 第七章、確保工期的技術組織措施及工程進度計劃…………………30 第八章、施工總平面圖…………………………………………………35 第九章、環(huán)境保護措施…………………………………

2、…………… 39 第十章、冬、雨季施工措施……………………………………………41 第一章、部分項工程的主要施工方法 第一節(jié)、工程綜合簡況 一、工程概況 35KV團風賈廟變電站“三通一平”工程位于團風縣賈廟鄉(xiāng)。主要施工內容：場地平整、擋土墻及進站道路施工 二、工程施工目標 充分發(fā)揮我單位的優(yōu)勢和成熟的市政工程施工工藝，科學地組織交叉流水作業(yè)，精心施工，嚴格履行合同，以一流的項目管理、一流的工程質量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服務，確保如下目標的實現(xiàn)。 工期目標：確?？偣て?0天，從開挖土方開始至完工，爭取提前完成交付建設單位使用。 質量目標：本工程

3、確保施工質量達到國家施工驗收規(guī)范統(tǒng)一標準要求。 安全生產(chǎn)目標：嚴格按建設部建安工程安全標準和有關部門的要求執(zhí)行，杜絕重大安全事故。 文明施工目標：按建設部頒發(fā)的施工現(xiàn)場文明標準執(zhí)行，嚴格管理，創(chuàng)雙文明標化工地。 效益目標：靠先進的施工管理和技術要效益，與業(yè)主和有關部門一道共創(chuàng)良好的經(jīng)濟效益和社會效益，為職工和企業(yè)的前途爭光。以精細的措施和施工過程服務及交付后的售后服務,實現(xiàn)用戶是“上帝”的稱號。 三、工程指導思想 本項目為35KV團風賈廟變電站“三通一平”工程，工期緊、質量要求高，為把本工程搞好，特確定以下指導思想： 施工過程中，嚴把質量關，確保工程質量，做到“三個堅持”：堅持質量

4、方針“信守合同、科學管理、嚴格把關、以質取勝。”；堅持質量觀“沒有質量就沒有市場、沒有市場就沒有發(fā)展、沒有發(fā)展就沒有貢獻。堅信今天的質量就是明天的市場，企業(yè)信譽是無形的市場，用戶的滿意是永恒的市場”。堅持“過程精品、動態(tài)管理、目標考核、嚴格獎罰建立質量保證體系，下功夫抓好工程自檢和專業(yè)檢查?！? 嚴格貫徹 ISO9001：2000系列標準和《質量保證手冊》的要求和質保體系，使本工程的質量管理標準化、科學化。 根據(jù)本工程特點，采用適宜的先進技術和施工工藝，運用近年來不斷優(yōu)化完善的建筑工程的施工管理經(jīng)驗，確保工程能高速安全、優(yōu)質地完成，進一步提高和總結新的技術、材料和管理經(jīng)驗，為現(xiàn)代化的施工管理

5、積累經(jīng)驗和財富。 我們將以四個第一：即“一流質量，一流管理，一流工期，一流服務”來兌現(xiàn)我們向業(yè)主和社會的承諾。 四、工程總體措施 為實現(xiàn)既定的策略構思和目標，特采取如下措施： 選派具有多年豐富現(xiàn)場經(jīng)驗的項目經(jīng)理和工程師、技術主任及精明強干的施工管理干部，對整個工程實行項目法施工，做到統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一協(xié)調和管理。配備工程技術、經(jīng)濟管理人員等組成項目部，作為本項目全施工階段的管理層，根據(jù)施工進度情況投入各專業(yè)施工隊作為項目勞務層。在施工過程中，項目經(jīng)理領導的項目經(jīng)理部執(zhí)行六個基本職能，即計劃職能、組織職能、協(xié)調職能、控制職能、監(jiān)督職能、指揮職能、投入項目部的施工隊伍則按項目經(jīng)理部的計劃要求施

6、工。 發(fā)我單位的揮優(yōu)勢，組織最強的施工隊伍，同時引進競爭機制展開本項目施工競賽和重點分項工程的內部議標形式，優(yōu)化組合的目標管理。動員和組織廣大管理人員和工人解放思想，大膽設想創(chuàng)新，改革推廣先進技術、工藝、新材料、周度評比。 本工程按項目法組織施工，在現(xiàn)場設項目部，項目部由項目管理部與勞務部兩層部門組成。管理部門在項目經(jīng)理和項目總工程師的領導下分為施工、質量、安全、預算、資料、微機、財務、試驗、材料、后勤、保衛(wèi)，共十一個部門。 第二節(jié)、主要工程施工方案簡介 一、臨時施工設施布置 1）、臨時用電與照明系統(tǒng)：場內土、石開挖與回填用電較為分散，全部采用五芯電纜活動配電箱供給臨時用電與照明。

7、 2）、生活營地和其他施工輔助企業(yè)區(qū)：分別在場平區(qū)東南角及東北角兩個地方規(guī)劃布置生活營地和其他施工輔助企業(yè)，項目部設在東南角場區(qū)部分使用用原有拆遷民房布置。 4）、施工供電系統(tǒng)：進場后立即組織架接距離場區(qū)附近的現(xiàn)有變壓器上搭火供電，并架設低壓線路至各施工用電設備。 5）、施工供水系統(tǒng)：進場后立即組織供水管路并安裝水泵，將系統(tǒng)水輸送至各用水點。 6）、施工供風：全部采用電動與柴油空壓機供風。 二、施工前清理 （1）在道路施1、原路面清理壓實作業(yè)工范圍內，對含有地表水、淤泥、垃圾等地方應進行排除清理。 （2）對清理后原路面進行平整，經(jīng)現(xiàn)場管理人員檢查合格后進行初步碾壓工作。

8、主要工程施工方案 一、施工放線測量： 1、35KV團風賈廟變電站“三通一平”工程，水平測量：測量放線作為先導工序貫穿于本工程的各個環(huán)節(jié)。 施工時應在開工之前現(xiàn)場恢復和固定測量路線，其內容包括線及高程的復測，水準點的復查與增設，平面方格網(wǎng)、縱、橫斷面的測量與繪制等。應對所有的測量進行記錄并整理所有資料。施工測量的精度應符合國家有關標準以及規(guī)程規(guī)定的要求。 主要控制點以上游村安置點項目三通一平工程設計給定地形圖測量，所規(guī)定的設計坐標作為控制依據(jù)。施工前，應詳細測繪：方格網(wǎng)圖、核對縱、橫斷面圖，發(fā)現(xiàn)問題應進行復測，由于計單位未提供縱、橫斷面，故施工時應全部補測并，應根據(jù)設計圖紙和有關規(guī)定進行

9、放樣，校核無誤后方可施工上游村安置點項目。 2、豎向測量： 施工前必須校核控制水準點，分段施工時必須統(tǒng)一使用同一控制水準點?？刂扑疁庶c引測埋設：控制水準點是該工程三通一平的高程標高的控制依據(jù)，控制水準點按該工程三通一平的設計紅線四周引測布置，其中點與點間距離應控制在30m-60m內，以利于互相通視和校核，如距離過遠或因為地形條件的影響時，須設置臨時水準點，臨時水準點與設計水準點必須復測閉合，水準點設在穩(wěn)定的建筑物或構筑物等上，以便于保存、查找、引測。高程控制網(wǎng)的布設，在場區(qū)依據(jù)設計規(guī)劃部門提供的水準點，建立高程控制網(wǎng)。要保證豎向控制的精度要求，先要進行高程控制網(wǎng)點的聯(lián)測，檢查場區(qū)內水準點是

10、否被動，確認無誤后引測標高。標高基準點的測設應互相校核，水準點閉合差：±12，水準點應勤查，勤復核，減少不必要的損失。測量按II級水準精度要求：閉合差≤±12 （L為水準路線長度km）；測量儀器采用全站儀、電子經(jīng)緯儀、自動型水準儀（配1/100mm測微裝置）。 3、三通一平開挖深度的確定 根據(jù)已建立的最準測量網(wǎng)點和平面控制方格網(wǎng)圖、縱橫斷面圖，對方格網(wǎng)每個角點的高程進行實際測量，并做好記錄，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理復核后簽證確認。對照設計要求的場平高程和設計標高計算出實際開挖深度和回填高度并在平面方格網(wǎng)圖和縱橫斷面圖上標注清楚，同時在現(xiàn)場適當位置作出標記。施工的整個過程中應該隨時利用控制水準點控制該工

11、程三通一平工程開挖的平基標高。 二、 土方開挖： （1）、土方開挖的原則 1）、土方開挖應自上而下分層進行，施工中隨時作成一定的坡勢，以利排水，同時在開挖的過程中應避免邊坡穩(wěn)定范圍內形成積水； 2）、對于邊坡易風化崩解的土層，若開挖層不能及時回填或支護的，應預留保護層； 3）、在主體工程施工前按照施工圖紙要求開挖和清理完成邊坡的風化巖塊、坡積物、殘積物和滑坡體，并在適當位置修筑攔碴坎，保證施工安全。 （2）、土方開挖的施工方法 所有土方開挖嚴禁自下而上或倒懸的開挖方法，根據(jù)液壓反鏟挖掘機的工作效率及工作范圍，開挖臺階高度按4.0m控制。 根據(jù)土方調配運距情況，當場地相對平緩且土

12、方調配運距不超過100m時，所有土方開挖均直接利用推土機推土，12t自行式壓路機分層碾壓；當在場地相對較陡不利于采用推土機推土的部位，直接采用PC200液壓反鏟從上往下分層開挖，裝8t自卸汽車，運往調配目的地堆放，然后采用12t自行式壓路機分層碾壓，并留有10～30cm修坡余量，再用人工進行修整。 開挖過程中，根據(jù)施工現(xiàn)場的地下滲流、地形、地貌和地質條件布置臨時排水系統(tǒng)，開挖層面向坡外做成一定的坡度以利排水，避免邊坡坡角范圍形成積水，影響邊坡的穩(wěn)定。 三、回填施工工藝： 1、土方調配 填筑施工前應做好土方的調配計算工作，根據(jù)圖紙?zhí)峁┑臋M斷面圖，計算出土石方的“斷面方數(shù)”，經(jīng)復核完畢后，

13、即可進行土石方調配。 2、填筑料源規(guī)劃和運輸 本工程土方填筑所需料源來源于三通一平平基開挖土方，在進行平基土方開挖時，根據(jù)土方調配結果，除需用于本工程填筑方量外，多余的土方全部采用PC-2000挖掘機裝卸汽車外運丟棄。 （1）、土方填筑施工 本工程中的土石方填筑施工內容包括：土料的運輸、填筑、排水設施和護坡施工以及各項工作的質量檢查和驗收等。 （2）、填筑前的準備 2.1、測量放樣 填筑前，對各料填筑部位的設計尺寸和外邊坡測量放樣，確保其回填標高符合設計要求，并標出每層填筑的高度，同時考慮填筑時的沉降量。 2.2、回填部位基層處理 根據(jù)有關技術條款的規(guī)定，在土料填筑前，要完成

14、填筑部位的基礎清理，對需要回填的地方，將表層不合格的土，雜物等清除，經(jīng)驗收合格后進行填筑。 （3）、填筑方法 根據(jù)土方調配情況，當土方調配運距均不大于100m時，直接用推土機推運至調配地點，然后12t壓路機分層碾壓；當調配運距大于100m時，直接采用0.8m3液壓反鏟挖掘機挖裝8t—12t自卸汽車運往調配點堆放，然后推土機平整、自行式壓路面碾壓。施工時按下面具體要求進行： 3.1. 堆料中不夾雜粘土、草、木等有害物質； 3.2. 填筑施工參數(shù)應符合以下規(guī)定： 鋪料厚度：＜50cm 碾壓機械：12t壓路機帶振動 碾壓遍數(shù)：2～3遍 （4）、填筑施工機械設備配置 見下

15、表。 表5-2 填筑施工機械設備配置表 序號 名 稱 型號 單位 數(shù)量 1 履帶式12t壓路機 臺 4 2 灑水車 4000L 輛 2 3 自卸汽車 8t 輛 20 4 推土機 D85 臺 5 5 液壓反鏟 PC200 臺 5 四、棄土、石方處理： 1、在棄方開工前至少3天，應提出施工方案報監(jiān)理工程師批準。該方案包括挖方及棄方的數(shù)量、調運方案及其堆放形式、坡腳加固處理、排水系統(tǒng)的布置以及有關的計劃安排等。必要時，還應附有承包人與當?shù)卣嘘P管理部門就棄土、石方案達成的協(xié)議。 2、當棄

16、土堆的位置、堆放形式或施工方案等有更改時，必須在更改前不少于3天將更改方案報監(jiān)理工程師批準。 3、棄土堆應堆置整齊、美觀、穩(wěn)定、排水暢通，不得對棄土堆周圍的建筑物、排水及其他任何設施產(chǎn)生干擾工損壞。否則，因此引起的一切后果，應由承包人自費處理。 4、在棄方作業(yè)中，不論是運輸或堆放，任何時候，皆不得對環(huán)境造成污染。否則，因此造成的后果，應由我工單位自費妥善處理 第二章、工程投入的主要施工機械設備 情況、主要施工機械進場計劃 本工程為團風縣賈廟鄉(xiāng)，若我單位中標，將按以下內容做好本工程的施工工作。 指導方針 1、本工程列為我單位的重點土石方工程。 2、我單位將

17、對業(yè)主履行：“以科學管理創(chuàng)時代精品是我單位永恒的主題，以優(yōu)質、熱情、周到的服務讓顧客滿意是我單位莊嚴的承諾的質量方針”。 3、嚴格貫徹 ISO9001：2000系列標準和《質量保證手冊》的要求和質保體系，使本工程的質量管理標準化、科學化。 4、我單位將根據(jù)本工程特點，采用適宜的先進技術和施工工藝，運用近年來不斷優(yōu)化完善的建筑工程的施工管理經(jīng)驗，確保工程能高速安全、優(yōu)質地完成，進一步提高和總結新的技術、材料和管理經(jīng)驗，為現(xiàn)代化的施工管理積累經(jīng)驗和財富。 5、我單位將以四個第一：即“一流質量，一流管理，一流工期，一流服務”來兌現(xiàn)我單位向業(yè)主和社會的承諾。 6、依據(jù)本工程的設計施工圖紙，以及

18、各施工工序所處的環(huán)境氣候因素，再結合我單位特有的優(yōu)勢，從而達到充分利用我單位現(xiàn)有的先進技術和成熟的施工工藝技術，高質量、高速度地建設好該項目，使業(yè)主感到非常的滿意。 因而，為了高質量、高速度地建設好這項工程，我單位將根據(jù)本工程的特點、施工部署和施工總平面布置設計，充分考慮工程施工流水作業(yè)，同時滿足工程施工中土、石方開挖、回填、調配及水平外運棄土、石方等工程的需求，擬定本工程主要施工機械按以下方案進行配置。 一、土、石方開挖施工階段： 土、石方開挖現(xiàn)場主要采用液壓反鏟履帶式挖掘機七臺；現(xiàn)場內土石方運輸采用東風15輛、川路車20輛；石方開挖時需增加鑿巖機三臺、空壓機九臺臺；棄土區(qū)采用一臺履帶

19、推土機；另外配備：爆破工具六套以及施工所需的測量設備配置等。 二、土方回填、調配、擋墻工程施工階段： 該階段施工使用機械設備，基本與土、石方開挖階段相同，如主要需增加的：場平內土方回填、調配專用履帶推土機四臺；土方回填區(qū)配備12噸振動式壓路機三臺；手扶蛙式打夯機八臺，砌筑工程用混凝土施工機械 考慮到該工程施工期間，現(xiàn)場排水以及施工用水的需要，特擬設安裝2臺DN100增壓水泵。配備10臺污水泵排水。 （1）擬投入的主要施工機械設備表 35KV團風賈廟變電站“三通一平”工程 序 號 機械或設備名稱 規(guī)格及型號 數(shù) 量 國別 產(chǎn)地 制造年份

20、 功率KW 生產(chǎn) 能力 用于 部位 備注 1 液壓反鏟 PC-200 2 日本 2007 75 650m3/臺班 全過程 自有 2 液壓反鏟 五環(huán) 3 日本 2006 75 650m3/臺班 全過程 自有 3 壓路機 YZ12 2 日本 2006 65 12噸 全過程 自有 4 空壓機 YV-5/10 5 貴陽 2007 45 6m3/min 全過程 自有 5 推土機 D85A18 2 日本 2005 65 550m3/臺班 全過程 自有 6 推土機 TY220 1 鄭州

21、2006 60 550m3/臺班 全過程 自有 7 蛙式打夯機 HW60 5 河南 2006 25 全過程 自有 8 電焊機 BX400 2 貴陽 2004 35 維修養(yǎng)護 自有 9 氧焊設備 3套 貴陽 2005 維修養(yǎng)護 自有 10 砂輪砌割機 2 貴陽 2007 25 維修養(yǎng)護 自有 11 加壓水泵 DN100 2 成都 2006 15 8m3/min 全過程 自有 12 砼攪拌機 JZM350 2 湖南 2004 15 45m3/臺班 砌 筑

22、自有 13 全站議 索尼 1 日本 2003 全過程 自有 14 電子經(jīng)緯儀 SJ-2 2 天津 2003 自動 全過程 自有 15 水準儀 DS3-D 4 天津 2003 自動 全過程 自有 16 運輸車 東風車 8 二汽 2003 15 8m3/車 全過程 自有 18 手推車 20 貴陽 2010 全過程 自有 第三章、勞動力安排計劃 第一節(jié)、項目機構設置 為保證該工程三通一平及土石方工程工期、質量、文明施工的順利實施，對該工程三通一平及土石方工程進行項目管理。為體現(xiàn)我公

23、司對本工程的重視，將抽調我單位具有國家壹級項目經(jīng)理資質，豐富施工管理經(jīng)驗的優(yōu)秀項目經(jīng)理對該工程三通一平及土石方工程實施項目法施工。施工隊由項目經(jīng)理統(tǒng)一進行協(xié)調管理。對該工程三通一平及土石方工程的人、財、物按照項目法施工管理的要求實行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一布置、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一協(xié)調、統(tǒng)一管理，并認真執(zhí)行ISO9001-2000質量標準，完善該工程三通一平及土石方工程質量體系，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的職能作用，認真履行管理職責，確保本項目質量體系持續(xù)、有效的運行。實行合同規(guī)定的工期、質量和安全文明工地的預定目標，讓業(yè)主滿意。充分體現(xiàn)我單位“干一項工程，樹一塊牌子，立一座豐碑，交一批朋友”的項目管理宗

24、旨。 第二節(jié)、施工組織機構設置 本工程項目組織機構設置見下圖： 項目經(jīng)理 項目技術負責人 財務部 安質部 物資部 核算部 工程部 質量檢測員 安全檢測員 機械班 施工組 技術組 實驗組 測量組 各施工作業(yè)組 具體管理人員配備詳見項目管理機構配備情況表（詳見第二篇）。 第三節(jié)、 主要職能部門的職責 （1）、項目經(jīng)理 受單位總部委托，全面負責工程施工期間的各種重大決策和對外關系，負責對工程質量、安全、進度目標的實施進行控制，協(xié)調項目部各職能部門的

25、關系，是我單位在本工程施工過程中的最高行政長官。 項目經(jīng)理長駐現(xiàn)場，項目經(jīng)理離開工地須經(jīng)業(yè)主的同意，項目經(jīng)理離開工地后，其職權由項目副經(jīng)理接替。 （2）、項目副經(jīng)理 協(xié)助項目經(jīng)理全面負責工程施工期間各種重大決策的制訂、實施以及施工期對外關系的協(xié)調，協(xié)助項目經(jīng)理對工程的質量、安全和進度實施控制，協(xié)調項目部各職能部門的關系。 項目經(jīng)理不在現(xiàn)場時，受項目經(jīng)理委托代理行使項目經(jīng)理的職責。 （3）、項目總工程師 全面負責制定工程施工期間的各種重大技術決策和技術方案，協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調工程施工期間的各種對外關系，協(xié)調項目部各職能部門的關系，對現(xiàn)場施工進行管理、監(jiān)督和協(xié)調。 （4）、工程管理部

26、 全面負責工程施工期間工程各項目的施工技術方案的制訂、優(yōu)化和實施，協(xié)助項目總工制定、實施工程施工期間的各種重大技術決策，并對所有技術方案實施情況進行監(jiān)督；處理工程施工期間有關工程施工的具體技術事務。對項目各作業(yè)層進行技術管理與指導。 （5）、計劃合同部 負責工程統(tǒng)計與預、決算以及工程合同管理，負責施工期間工程承包合同的擬訂、談判及各種有關工程的一般商務事件的處理、記錄和信息管理；協(xié)助項目經(jīng)理決策。 （6）、物資供應部 負責有關工程的各種建筑材料、設備及零配件的采購和各種施工材料、設備的供應計劃、維修保養(yǎng)與使用管理；協(xié)助項目經(jīng)理決策，具體負責現(xiàn)場機械設備的調度。 （7）、質量安全部

27、質量安全管理的具體執(zhí)行機構。負責有關整個工程施工的全面質量管理與生產(chǎn)安全，并對各基層作業(yè)層的安全與質量控制計劃和實施進行監(jiān)督、管理。負責具體處理工程質量與安全事故，協(xié)助項目經(jīng)理進行管理決策。進行施工質量的終檢，協(xié)助質量領導管理小組進行復檢。 （8）、綜合部 負責為保障工程施工高效、快速、順暢進行的各種后勤服務，協(xié)助項目經(jīng)理具體管理施工營地。 （9）、施工部 在副經(jīng)理的直接領導下實施項目部的質量方針，全面負責現(xiàn)場的施工管理； （10）、試驗室、測量隊 實驗室隸屬于質量安全部、全面負責工程施工過程中的土工試驗、鋼筋力學試驗、原材料檢驗、砼配合比試驗等各種試驗項目；協(xié)助質安部負責工程施工

28、期間有關的各種質量和安全管理工作。 測量隊隸屬于工程管理部，全面負責工程施工所需的各種項目的測量定線工作；負責校測現(xiàn)場相關的測量控制網(wǎng)點和對各測點的保護、整理測量成果并歸檔。協(xié)助質安部負責施工期間的各種有關測量的質量和安全管理工作。 （11）、施工作業(yè)隊 按項目部制定的施工計劃有步驟地在施工現(xiàn)場進行主體或為主體工程服務的項目的施工。是施工活動的主要實施者，同時負責實施過程中的初級質量檢查與驗收。 第四節(jié)、施工勞動力計劃 我單位對該工程三通一平及土石方工程，實行在單位直接領導下的項目經(jīng)理負責制，組織強有力的高素質的項目管理班子，項目管理班子成員職責明確、分工合作，共同對項目施工質量、安

29、全等負責。工程項目經(jīng)理及主要成員均是施工過同類工程的人員并獲得過優(yōu)質工程的成員，長期共同工作，團結努力，是一個戰(zhàn)斗力強的組織。 根據(jù)本工程的特點和重要性，需配備強干的施工隊伍，我單位將組織強有力的，匯集一套技術精湛、能力強、熟悉同類工程施工工藝、能吃苦肯干、文明守紀的精兵強將進場施工，本工程我們配備專職項目經(jīng)理負責本項目全面管理工作，專職項目總工程師負責項目技術管理與指導，項目工程各專業(yè)施工員、資料員、專職質檢員、專職安全員等項目管理人員，我單位將確保順利實現(xiàn)各項工程目標和承諾。工程開工前一周，我單位將組織全體施工管理人員和施工參戰(zhàn)工人，由總工程師和安全負責人進行技術質量交底和安全文明教育，

30、使每一名施工人員對工程的各項要求清楚理會，并按要求規(guī)范地實施到現(xiàn)場施工中，同時召開施工現(xiàn)場動員大會。 對本工程所需勞力我單位將按不同施工段和施工計劃時間配備，陸續(xù)組織進場，對專項作業(yè)隊伍，在施工完成將立即組織退場，以保證工地的正常施工，具體勞動力組織詳見勞動力計劃表。 （2） 勞動力計劃表 35KV團風賈廟變電站“三通一平”工程 工種 按工程施工階段投入勞動力情況 土方開挖 石方開挖 土方回填 土方調配 外運土石方 砌筑工程 臨時工程 機械工 12 12 15 15 15 16 普 工 20 25 20 15 20 15 石

31、工 15 25 砼 工 20 10 機修工 4 6 6 8 8 木 工 16 水 工 4 4 4 4 4 10 6 磚 工 20 10 駕駛員 15 15 15 15 15 15 15 電 工 2 2 2 2 2 2 2 架子工 6 6 測量工 6 8 8 8 8 8 8 注：本計劃表是以每班八小時工作制為基礎編制的 第四章、確保工程質量的技

32、術組織措施 該工程為35KV團風賈廟變電站“三通一平”工程，其工程質量、施工進度以及場容場貌，對業(yè)主、施工單位人都具有重要的現(xiàn)實意義，因此，我公司對本工程的施工指導方針如下： （1）本工程列為公司的重點建設工程。 （2）我公司將對業(yè)主履行以科學管理創(chuàng)時代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質服務讓顧客滿意是我們莊嚴的承諾的質量方針。 （3）我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗，先進技術為為主降低工程造價，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為為主提供優(yōu)惠承諾。 （4）以科學、求實、嚴謹?shù)氖┕す芾恚覟槿讼鹊膭?chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務，贏得業(yè)主的信任。我公司全體員工的信任

33、：“今天的質量和服務，就是明天的市場”。 施工現(xiàn)場質量管理機構流程圖 第一責任者（項目經(jīng)理） 直接責任者(項目部總工) 保證措施 意識教育 工程技術部 辦公室 質量 監(jiān)督 班組負責人 工程隊 初檢 機構 竣工資料收集人員 專職質檢員 質量檢查 資料收集整理 質安部 三、 工程施工全面質量管理體系 全面質量管理是把工程質量管理歸結為對所有生產(chǎn)部門和全體參建人員的在生產(chǎn)過程中的工作質量的管理，通過管理好工作質量來控制好工程質量。全面質量管理具有廣泛的群眾性、全面性、預防性和可控制性、科學性，使每個工作主體的質量責任和工作

34、責任明確清晰。 3.1建立全面質量管理體系 3.2全面質管理的基本方法 全面質量管理PDCA（Plan、Do、Check、Action）的實質就是計劃、實施、檢查、處理四個階段的工程質量檢查制度，即對一項工程的質量管理先制定計劃，然后加以實施，在實施過程中隨時檢查控制計劃的執(zhí)行情況和存在的問題，再對問題進行研究處理，如此形成一個質量管理循環(huán)。項目部各級各部門的工作質量都有P、D、C、A四個階段，每個階段緊密聯(lián)系，沒有遺漏和缺口。 小原因 更小原因 人 機械設備 建筑材料 施工方法 測量手段 試驗或抽樣檢驗 質量特性 （結果） 中原因 本工程全面質量管理的基本分析方

35、法有 四、 施工過程質量控制 即對本標施工質量進行施工全過程控制，保證施工各個過程處于受控狀態(tài)。 本工程將嚴格按照GB/ISO－9002質量認證體系及“初檢→復檢→終檢”的三級檢驗制度對本標工程的施工質量進行全過程控制。 4.1、 施工過程中的質量控制 (1） 施工測量質量控制 對業(yè)主和監(jiān)理單位移交的施工區(qū)域測量控制基準進行復核，將復核結果上報監(jiān)理單位，待控制網(wǎng)點的精度達到要求后方可進行施工測量放樣。根據(jù)提供的合格施工控制網(wǎng)點依工程需要加密布設控制網(wǎng)點，對業(yè)主提供的測量網(wǎng)點及加密布設的網(wǎng)點要求定期復核檢查，若精度達不到要求，要及時校正。 遵照“工程測量規(guī)范”的方法和要求進行施工放

36、樣測量，測量點位的誤差必須控制在規(guī)定的范圍內。測量儀器要定期進行校驗，精度應滿足規(guī)范要求，校驗單位應具有法定資格。 項目經(jīng)理部配備滿足工程需要和國家規(guī)定要求的專業(yè)測量技術人員和儀器設備，施工測量人員和設備的配備必須報請監(jiān)理工程師審查通過。 施工期間應指派專人負責保護好測量基準點、基準線和水準點及我單位自行增設的控制網(wǎng)點，并提供通向網(wǎng)點的道路和防護欄桿。測量網(wǎng)點的缺失和損壞應及時修復，并對復測的數(shù)據(jù)進行精度校核。 （2）、施工過程中的質量控制 1）、開展技術研究及技術咨詢 依靠科技進步，提高科技含量，是保障工程質量的有力手段。本工程需要解決的重大技術問題，除設計單位進行科學試驗外，我單

37、位還將委托國內有關科研院所、高等院校施工和設備制造單位以及我單位的專家咨詢委員會進行補充研究論證，促使重大施工技術方案的優(yōu)化和完善。 2）、強化施工過程的質量控制 工程施工質量控制實行“以單項工程為基礎、工序控制為手段”的程序化管理模式。 不斷優(yōu)化施工組織設計，加強技術交底，在保證工程安全的前提下，根據(jù)現(xiàn)場條件的變化或出現(xiàn)的問題，及時調整、變更或優(yōu)化施工方案。優(yōu)化的目的不但要方便施工，還要保證了結構技術要求，確保施工質量。同時，通過技術交底和交流，加強和設計、監(jiān)理及業(yè)主的溝通，嚴格按照設計圖紙文件進行施工。在施工中若發(fā)現(xiàn)設計圖紙有問題，應及時上報監(jiān)理工程師，得到正確依據(jù)后方可進行施工，工

38、程技術人員要深入現(xiàn)場，做好技術交底，并作好記錄。 3）、項目部現(xiàn)場值班，做好組織協(xié)調工作 項目部人員實行現(xiàn)場值班制，理順現(xiàn)場生產(chǎn)關系，協(xié)調不同施工地點和施工工序質檢出現(xiàn)的相互干擾和矛盾，依靠并充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用，加強對工作的監(jiān)督。 4）、對質量問題嚴格處理，不留隱患 對于施工過程中發(fā)現(xiàn)的質量問題，遵循“三不放過”原則進行調查處理， 在施工過程中對發(fā)生的質量事故堅持“三不放過”的原則，在認真分析事故原因、總結事故教訓的同時，嚴肅處理事故責任者，嚴格按照設計要求進行補救施工，做到不留隱患。對重大質量事故應立即報項目部和總工程師和我單位質量安全部，同時會同設計單位，監(jiān)理工程師共同研

39、究，制訂處理措施。嚴格按照質量標準進行工程的質量評定和驗收工作，努力提高單元工程一次驗收合格率。 五、主要分項工程施工過程質量控制要點 如：石方開挖質量控制 石方開挖的質量控制分施工測量質量控制、開挖程序控制、一般巖石開挖質量控制、特殊爆破質量控制、保護層開挖質量控制等。鉆爆施工主要控制三個要點：爆破設計審查、鉆孔裝藥檢查和爆后成果鑒定。 1）、施工測量質量控制 嚴格根據(jù)施工圖紙和施工控制網(wǎng)點進行測量放樣，檢查開口輪廓位置是否正確及其精度是否滿足規(guī)范要求。 2）、開挖程序質量控制 施工中，嚴格按自上而下的開挖原則依次施工，確保每個梯段高度不大于5m；嚴格遵循“修建場內施工道路→剝

40、離表面腐殖土和不合格料→順坡面分梯段開挖全風化層→分層梯段爆破開挖”的程序；邊坡整修緊跟梯段開挖同步進行，馬道保護層開挖與下一梯段巖石開挖同步完成。 第五章、確保安全生產(chǎn)的技術組織措施 一、 安全生產(chǎn)目標 在施工過程中，堅持不懈的對職工進行安全教育，強化每一位職工的安全意識，樹立“預防為主，安全第一”的思想，創(chuàng)建無一安全事故發(fā)生的“平安工程”。 二、安全組織機構與保證體系 2.1施工安全管理的組織機構 施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理領導下的由項目副經(jīng)理、項目總工程師和質量安全部、工程技術部、物資供應部、綜合辦公室等負責人組成的施工安全管理領導小組，項目經(jīng)理任組長，對工程全過程的安全負第一責

41、任。基層各作業(yè)廠、隊負責人是施工安全直接責任者，對本單位的安全施工負直接領導責任。各廠隊設一名專職安全員，項目部各部門設一名兼職安全員，綜合辦設一名專職消防員，在質量安全部的監(jiān)督指導下負責本部門的日常安全管理工作。 為了作好工程建設的安全管理工作，必須高度認識到：“領導是關鍵，教育是前提,設施是基礎，管理是保證”的重要性。 施工安全管理組織機構及安全員工作程序分別見下頁圖所示。 安全生產(chǎn)第一責任者（項目經(jīng)理） 安全生產(chǎn)措施制訂人(項目總工) 安全措施 安全意識教育 工程部 辦公室 安全 監(jiān)督 班組負責人 工程隊 月、季、年報 專職安全員 現(xiàn)場監(jiān)控 安全意識

42、宣傳 質安部 安全措施執(zhí)行人（質安部長） 2.2安全管理部門的主要職責 施工安全管理領導小組的主要職責：定期或不定期召開安全管理工作會議，研究項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)不安全的問題及時分析研究，找出不安全的因素及時解決處理，并相應制訂出預防措施；實行逐級簽訂施工安全承包合同，使各級明確自己的安全目標；制訂好各項安全規(guī)劃、安全制度、具體安全操作規(guī)程及技術規(guī)范及技術要求；必須達到施工企業(yè)全員參加、全面安全管理的目標；充分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責”的原則。 （1）、項目經(jīng)理主要職責 項目經(jīng)理為安全第一責任人，負責全面管理本項目范圍內

43、的施工安全、交通安全、防火防災工作。建立安全崗位責任制，逐級簽訂安全生產(chǎn)承包責任，明確分工，責任到人，獎懲分明。嚴格執(zhí)行“布置生產(chǎn)任務的同時布置安全工作，檢查生產(chǎn)工作的同時檢查安全情況，總結生產(chǎn)的同時總結安全工作”的“三同時”制度。施工過程中,認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針；按規(guī)定配發(fā)和使用各種勞動保護用品和用具，保證施工人員的健康和安全。 （2）、副經(jīng)理職責 協(xié)助項目經(jīng)理主持本項目日常安全管理工作。每旬進行一次全面安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，按照“三不放過”原則立即制定整改措施，定人限期進行整改，保證“管生產(chǎn)必須管安全”的落實。主持召開工程項目安全事故分析會，及時向業(yè)主及

44、監(jiān)理單位通報事故情況。及時掌握工程安全情況，對安全工作做的較好的班組、作業(yè)隊要及時推廣。 （3）、質量安全部職責 貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的法規(guī)、法令，執(zhí)行建設單位與地方政府對安全生產(chǎn)發(fā)出的有關規(guī)定和指令，并在施工過程中嚴格檢查落實情況，嚴防安全事故的發(fā)生。本項目開工前，結合我單位的實踐編寫通俗易懂適合于本工程使用的安全防護規(guī)程手冊。經(jīng)監(jiān)理單位審批后分發(fā)給全體職工以及業(yè)主和監(jiān)理單位有關人員。 （4）、安全員職責 每天巡視各施工面，檢查施工現(xiàn)場的安全情況及是否有違章作業(yè)情況，一旦發(fā)現(xiàn)及時制止,班前交待注意事項,班后講評安全，把事故消滅在萌芽狀態(tài)中。參加安全事故的處理。 三、 安全管理制

45、度 3.1建立健全施工安全管理制度 施工安管理制度包括：安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)教育制度、施工安全措施計劃安全生產(chǎn)檢查制度和相應的懲罰條例、因工傷亡事故的調查和處理制度等。 本項目實行安全生產(chǎn)三級管理，即一級管理在施工安全管理領導小組領導下由質量安全部具體負責，二級管理由作業(yè)廠隊負責，三級管理由各作業(yè)班組負責。 通過安全教育，增強職工安全意識，樹立“安全第一，預防為主”的思想，并提高職工遵守施工安全紀律的自覺性，認真執(zhí)行安全檢查操作規(guī)程，做到：不違章指揮、不違章操作、不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害，達到提高職工整體安全防護意識和自我防護能力。 3.2施工技術安全管理 本項目開

46、工前，由安全部編制實施性安全施工組織設計，編制和實施專項安全施工組織設計，確保施工安全。 3.3建立安全認證制度 每一道工序施工均要履行安全認證手續(xù)，安全認證上應有如下內容：施工部位、施工時段、施工單位、施工內容、存在問題以及擬采取的措施等。一般情況下，由當班技術員和工區(qū)技術負責人簽字認可，要采取的安全措施應由項目部、設計、監(jiān)理工程師共同商定處理，并簽字認可后方可進入下一道工序的施工。 3.4安全責任與經(jīng)濟掛鉤 對安全工作好的單位和個人進行表彰和獎勵，對安全工作差的單位和個人進行批評教育甚至追究責任；設立安全獎金，經(jīng)常性地開展安全競賽活動，樹立安全生產(chǎn)先進個人和單位典型，頒發(fā)流動紅旗和

47、獎金獎狀，不斷促進該項工作。單位、領導在進行階段性總結時要將安全生產(chǎn)總結作為重要內容闡述。 四、安全保證的技術措施 根據(jù)我單位以往類似工程施工經(jīng)驗，結合本工程特點，施工過程中安全防范重點有以下幾個方面：、防觸電電擊事故、防行車交通事故等。 4.1施工現(xiàn)場安全措施 施工現(xiàn)場的布置應符合防火、防雷電等規(guī)定和文明施工的要求，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活辦公用房、倉庫、材料堆放、停車場、修理場等應按批準的總平面布置圖進行布置。 施工現(xiàn)場應實施機械安全管理安裝驗收制度，機械安裝要按照規(guī)定的安全技術標準進行檢測。所有操作人員要持證上崗。使用期間定機定人，保證設備完好率。確保必需的安全投入。購置必備的勞動

48、保護用品，安全設備及設施齊備，完全滿足安全生產(chǎn)的需要。 4.2運輸安全措施 各類車輛必須處于完好狀態(tài)，制動有效，嚴禁人料混載。所有運載車輛均不準超載、超寬、超高運輸。裝碴時應將車輛停穩(wěn)并制動。運輸車輸應文明行駛，不搶道、不違章，施工區(qū)內行駛速度不能超過40km/h。 4.3供電與電氣設備安全措施 施工現(xiàn)場用電設備應定期進行檢查，防雷保護、接地保護、變壓器等每季度測定一次絕緣強度，移動式電動機，潮濕環(huán)境下電氣設備使用前應檢查絕緣電阻，對不合格的線路設備要及時維修或更換，嚴禁帶故障運行。 第六章、確保文明生產(chǎn)的技術組織措施 文明施工是一個建筑施工企業(yè)形象最直接的反映，為減少對周圍環(huán)境的

49、干擾，提供一個工作、生活環(huán)境，確?，F(xiàn)場施工，做到規(guī)范化、標準化、制度化，維護和樹立良好的企業(yè)形象，為本工程施工創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，必須做好文明施工和制定切實可行的環(huán)保措施。 一、文明施工組織管理機構 成立以項目經(jīng)理為組長的現(xiàn)場文明施工管理小組，小組成員包括各專業(yè)工長、保衛(wèi)組長。建立崗位責任制，制定文明施工規(guī)劃及獎罰措施，由項目經(jīng)理監(jiān)督實施。文明施工管理小組每周進行一次全面檢查，獎優(yōu)罰劣。 二、確保文明施工的技術組織措施 （一）、施工平面的科學布置和管理 總平面布置是針對整個施工現(xiàn)場進行的管理，其最終要求是嚴格按照各施工階段的施工平面布置圖規(guī)劃管理，具體表現(xiàn)在：

50、 1、施工平面圖規(guī)劃具有科學性、方便性，施工現(xiàn)場嚴格按照文明施工的有關規(guī)定管理。 2、在明顯的地方設置工程概況、施工進度計劃、施工總平面圖、現(xiàn)場管理制度、防火安全保衛(wèi)制度等標牌。 3、供電、給水、排水等系統(tǒng)的設置嚴格遵循平面圖的布置。 4、所有的土、石方堆場、機械維修站等的布設均按平面圖布置，如有調整將須征得現(xiàn)場業(yè)主的同意。 5、在做好總平面管理工作的同時，經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，堅持合理的施工順序，不打亂仗，力求均衡生產(chǎn)。 （二）施工作業(yè)區(qū)域內的文明施工 在施工過程中嚴格要求各作業(yè)班組做到工完場地清，并派專人對各施工區(qū)域進行清掃檢查，使

51、每個己施工完的場地面清潔；進入各施工區(qū)域的機械設備停放整齊，保證整個施工場面整齊統(tǒng)一。各工種在作業(yè)面移交時，應工完場清，由下一道工序施工隊伍進入時，進行檢查，并辦好交接卡簽字手續(xù)，便于進行責任追溯。 三、現(xiàn)場保護措施 為了保護和改善施工現(xiàn)場的生活環(huán)境，防止由于建筑施工造成的作業(yè)污染，保障施工現(xiàn)場在施工過程中有一個良好的生活環(huán)境十分重要。為了盡量減少對周邊居民和環(huán)境的干擾以及切實可行的做好建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作，采取以下措施： 施工垃圾及粉塵控制的技術措施 （一）對施工現(xiàn)場場地進行硬化和綠化，并經(jīng)常灑水，以減少粉塵污染。 （二）裝卸土、石方時，要灑

52、水濕潤。 （三）石方爆破時采取膠皮覆蓋全封閉，防止粉塵外漏。 （四）嚴禁向施工現(xiàn)場外拋擲垃圾所有垃圾集中運出；運輸車輛必須清洗干凈后才能離場上路行使；對裝運土石方、原有場內建筑垃圾的車輛，派專人負責清掃及沖洗，保證行使途中不污染道路和環(huán)境。 （五）嚴格執(zhí)行有關運輸車輛管理的規(guī)定。 其他污染控制措施 光污染是最近幾年慢慢被人重視的一個污染問題，建筑工地的光污染主要是夜間用于照明。 解決辦法： 一工地內大鏑燈的照射方向不得照射居民區(qū)。 二杜絕或減少夜間維修電焊作業(yè)，如需夜間維修施焊提前做好遮光措施。 三、施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境保護

53、 我公司在本工程中的施工過程中將積極對現(xiàn)場周圍的環(huán)境進行保護。施工時如果現(xiàn)場出現(xiàn)古樹、文物等阻礙施工情況時，將立即停止施工并采取隔離措施，報有關部門處理完后再恢復施工。 四、其他措施 （一）現(xiàn)場排水溝末端設沉積井，并周期清理沉積井內的沉積物。 （二）食堂下水道和廁所化糞池周期清理并消毒，防止有害細菌的傳播。 （三）現(xiàn)場臨邊防護架采用全封閉，使用合格綠色阻燃密目安全網(wǎng)，上下全部維護，圍扎牢固整齊。 （四）施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)劃分明確，安排合理。 （五）現(xiàn)場機械分類標識停放。 （六）建筑、生活垃圾分類堆放，及時清運。 （

54、七）防火組織健全，我公司在施工過程中將建立以項目經(jīng)理為首的義務消防隊，定期訓練，并保證消防設施齊全有效，所有施工人員均會正確使用消防器材。 （八）加強施工現(xiàn)場用電管理，嚴禁亂拉亂接電線，并派專人對電器設備定期檢查，對所有不合規(guī)范的操作限期整改，杜絕隱患。 （九）建立以現(xiàn)場施工人員為主的保衛(wèi)組織機構，并與當?shù)毓矙C關取得聯(lián)系，以便加強現(xiàn)場的安全、防盜工作。 （十）嚴格進行總平面管理，施工場地的道路、停車場、機械停放維修場等地均采用混凝土硬化，保持施工道路暢通無阻。 第七章、確保工期的技術組織措施及工程進度計劃 第一節(jié)、工期目標 根據(jù)投標文件與該工程三通一平及

55、土石方工程施工現(xiàn)場實際情況，并結合我單位的綜合施工能力與施工過相似項目的施工經(jīng)驗，對該項目的總工期確認為90天（日歷天） 第二節(jié)、施工進度計劃 本工程劃分為三個施工段，其中以土、石方開挖工程；土、石方回填工程；原有建筑拆除工程為劃分界線。即：場內土、石方開挖工程為一個施工段；土、石方回填工程為一個施工段；圍墻及進站道路施工為一個施工段，組織三個土建施工隊分段流水作業(yè)。為保證合理流水，加快施工進度，各施工隊按照按流水段劃分流水作業(yè)， 第三節(jié)、進度控制 如若我公司中標，我公司按照投標承諾書的保證，以最快的速度進場施工，編制實施性施工組織設計（包括進度計劃、材料進場計劃、勞力組織計劃等），做

56、好開工準備，為下一步全面開展施工創(chuàng)造條件。 我方保證按投標書提報的機械設備力量和人員組成投入施工，嚴格按照批準的施工組織設計安排施工進度，合理調配，不延誤工期，確保本工程如期交工。 第四節(jié)、施工進度計劃的動態(tài)控制 一、施工期間，建立進度控制的組織系統(tǒng)，按施工項目的結構、進展的階段進行目標分解，確定其進度目標，編制周、月作業(yè)計劃，做到日保周，周保月，并做好施工進度記錄。 二、加強施工中進度檢查力度，利用網(wǎng)絡控制軟件分進度滯后原因，隨時進行調整。 三、建立現(xiàn)場會、協(xié)調會制度，每周召開一次現(xiàn)場會，每天召開生產(chǎn)調度協(xié)調會，加強信息反饋，及時調整進度計劃。 第五節(jié)、保證工期的管理措施 一

57、、強有力的組織機構 組建“安康鐵路二線上游村拆遷安置點工程項目經(jīng)理部”，實行項目法施工。組織具有豐富施工管理經(jīng)驗的管理人員進駐現(xiàn)場組織施工，加強各施工隊伍之間的協(xié)調管理工作。 二、充足的勞動力、設備、材料及總包協(xié)調能力 我們的管理人員及施工隊伍都蓄勢待發(fā)；必要時，從公司其它地區(qū)調集人力、物力馬上投入現(xiàn)場。中標后，我們的施工人員、機械、設備等會立即進駐施工現(xiàn)場，組織施工。 安排施工隊伍進入現(xiàn)場后，分兩班晝夜施工，（辦理夜間施工許可證）選擇與我公司有良好的合作關系、質量可靠的施工隊伍，加強對施工隊伍的管理，每天的調度會施工隊伍負責人必須參加，聽取對施工進度的安排，及時調整施工進度，保證總工

58、期的實現(xiàn)。 三、合理組織、流水作業(yè) 本工程根據(jù)設計圖紙情況合理科學地組織施工，嚴格控制每個施工隊在各自的工作面內進行流水施工作業(yè)。 四、合理安排機械設備的使用 施工過程中，各種機械設備充分合理利用，人停機械不停，機械操作人員兩班倒，盡最大程度滿足施工進度的需要。 五、加強成品保護工作 做好成品保護措施，減少不必要的返工和重修，由此可節(jié)約成本、縮短工期，加快施工進度。具體施工時，據(jù)實際情況，再編制詳細分部分項成品保護措施。 第六節(jié)、保證工期的技術措施 一、做好超前施工技術準備工作 若我單位中標，將按該工程施工設計圖紙組織相關技術人員，認真做好以下各方面的工作，保證按時完成工程任

59、務。 （一）認真進行圖紙審核，編制分項分部施工技術方案，超前預想，超前準備，提前編制土、石方開挖計劃，確保工程按計劃進行。 （二）加強質量通病的預防，根據(jù)我公司多年的施工經(jīng)驗，對易出現(xiàn)質量問題的部位，提前制定預防措施，減少不必要的返工。 （三）針對本工程特點，編制防風雨施工措施，做到防患于未然，由于我省地處山區(qū)，屬于多雨地帶，暴雨影響較多，一確保施工進度不致延誤，要采取切實可行的技術措施，以消除不利因素的影響。 二、采用“四新”技術，保證工程進度 積極采用新技術、新工藝、新設備，并充分利用我公司現(xiàn)有的先進技術和成熟的工藝保證質量，提高工效，保證進度。例如：針對該工程占地面積大、工作面

60、廣、工序多的實際特點，我單位將采用： 1、采用CAD電腦軟件，對場區(qū)道路、地面、涵洞、排水溝、擋土墻、圍墻等建筑物進行超前，規(guī)劃與實際放樣，做好充分的放線準備，從而節(jié)約放線工作時間，使開挖工作提前進行； 2、實際放線中采用全站儀、電子經(jīng)緯儀、全自動水平儀，進行放線工作，再次大大加快了施工進度，縮短工期，節(jié)約投資。 三、關鍵線路重點項目進度保證措施 1、迅速進場開工。工程一旦中標，我單位將利用現(xiàn)場 已有施工條件，保證以最快的速度組織工程開工，為該工程創(chuàng)造寬松的工期條件。 2、在施工過程中，我單位將以“多工作面同時作業(yè)”的施工準則，組織流水作業(yè)，高效組織施工作業(yè)，確保本工程按期完成。

61、 四、技術管理保證措施 我單位將按ISO9001-2000質量管理體系的標準，建立以總工程師為核心，工程管理部、質量安全部、現(xiàn)場試驗室、測量隊、施工作業(yè)隊技術員為主體的三級技術管理體系，在業(yè)主、監(jiān)理及設計的監(jiān)督指導下，負責承擔工程施工技術的計劃、組織、指導、監(jiān)督和管理的工作。對工程進度、質量影響較大的重大技術問題、重大技術方案，由我單位技術專家組成的咨詢委員會及時到施工現(xiàn)場進行咨詢指導和監(jiān)督。在施工技術工作中落實以下方面的工作： 1、及時編制科學、詳細的施工組織設計和作業(yè)指導書，做好技術交底工作，把好施工過程中的各個環(huán)節(jié)和關口； 2、按業(yè)主、監(jiān)理批準的技術方案做好由作業(yè)隊技術人員負責的

62、現(xiàn)場實施工作，以確保不出現(xiàn)技術方案的失誤，并杜絕由于技術方案不當造成的停工、返工等；把好落實關。 3、對技術方案應根據(jù)施工特點和實際情況不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，確保施工技術的先進性、針對性、實用性和高效性。 五、質量管理保證措施 我單位將嚴格按照ISO9001：2000質量標準，建立健全項目經(jīng)理為第一責任人的質量保證體系，明確各級管理及施工作業(yè)人員應負的質量終身責任。質量管理中結合工程實際，編制適合于本工程的質量計劃，嚴格按計劃中的質量控制要求對項目施工質量進行管理控制，將質量責任制層層落實到部門、個人，做到全員、全方位、全過程的有效控制，確保工程質量合格率達100%，工程總體質量達到招標文件及

63、設計要求標準。 六、進度管理保證措施 我單位將根據(jù)工程實際情況、施工圖和招標文件要求，由項目部總工組織編寫詳細的施工總進度計劃，報請監(jiān)理工程師批準，并圍繞批準的總進度計劃分解編排周、旬施工任務計劃，用先進的夢龍網(wǎng)絡技術管理軟件對施工進度、資源進行動態(tài)管理。施工中堅持以周計劃控制施工生產(chǎn)，以周生產(chǎn)調度會檢查調整進度計劃，切實做到“以日保周、以周保旬、以旬?？偰繕恕钡膶訉涌刂菩杂媱?。建立工期目標經(jīng)濟責任制，將工期目標層層分解落實到各部門、各廠隊，定期檢查考核，嚴格獎罰。 七、施工資源管理保證措施 物資部及財務部門，根據(jù)施工組織設計及總進度計劃的要求，超前編制并落實好各階段的人力、機械設備、

64、材料物資及資金供應計劃，確保施工進度的需要。對主要的機械設備、材料物資有必要和足夠的備用，特別要注意應急材料物資儲備和供應。對不適合的設備應及時更換，不得影響施工，確保施工進度的需要。 第八章、施工總平面圖 一、現(xiàn)場準備 1、施工、消防用水 施工用水和臨時用水源為附近給水管網(wǎng)，接駁現(xiàn)有水頭，采用φ100焊接鋼管，按施工需求合理布置水管與水頭，同時在施工現(xiàn)場布置相應的干粉滅火器等輔助滅火設施。 2、場區(qū)排水 在施工階段，現(xiàn)場設置排水溝，出口在大門處，水經(jīng)沉淀池沉淀后排入排水管內。 3、施工用電 施工現(xiàn)場用電接駁現(xiàn)有校園內變壓器，對空壓機機；各維修機械及小型打夯機械等機械設備及施工

65、照明供電，施工用電采用五芯電纜供電，采用三相五線制，一機一閘一保護。在主要設備處設配電箱，在每段設一至兩臺配電箱，小型電動工具及臨時用電由配電箱接入。 4、施工現(xiàn)場通訊及網(wǎng)絡配置 為了保證現(xiàn)場施工通訊方便快捷，通訊設備配置為：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理及各專業(yè)隊長配手機。施工現(xiàn)場為了和建設單位、監(jiān)理及我方各部室負責人現(xiàn)場施工技術人員聯(lián)系方便配備適當數(shù)量的對講機，以便及時溝通聯(lián)系快速解決現(xiàn)場問題。 為方便與甲方、監(jiān)理、設計院、項目部與公司總部聯(lián)系及收集各種技術資料和材料市場信息，在該項目配置電腦一臺，使參與項目建設的有關單位協(xié)同工作，以達到減少風險、降低成本、保證工程質量并縮短工期的目的。 施

66、工通訊主要設備及材料見下表。 序 號 名 稱 型號規(guī)格 單位 數(shù)量 備 注 1 傳真機 部 1 2 移動電話 部 8 3 電話機 HA868P/T 部 3 4 對講機 對 10 6 電話分線箱 10對 只 2 二、施工平面布置原則 施工總平面布置合理與否，將直接影響到工程是否能有條不紊地開展，影響到后期的安全文明施工管理是否能順利進行。我們對施工現(xiàn)場平面布置的原則為： 1、滿足施工的前提下，盡可能滿足業(yè)主的要求； 2、滿足施工要求和文明施工的前提下，盡可能節(jié)約施工用地，減少臨時設施投資； 3、在保證場內交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少場內運輸，特別是場內二次運輸； 4 、在平面交通上，盡量避免各單位相互干擾； 5、符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全要求和防火規(guī)范。 三、現(xiàn)場平面布置說明 我單位在著“高起點、嚴要求”的原則，對現(xiàn)場進行布置管理。在我方接到中標通知后24小時內進場施工三類設施，進行場區(qū)道路路基鋪設和砼路面澆注