建筑施工管理論文 項(xiàng)目管理創(chuàng)新論文

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1、建筑施工管理論文項(xiàng)目管理創(chuàng)新論文 淺析建筑施工管理的原則和方案 　　 [摘要]通過分析建筑施工項(xiàng)目管理存在的問題,闡述了項(xiàng)目管理創(chuàng)新的必然性,提出了創(chuàng)新的原則和方案。 　　[關(guān)鍵詞]建筑 施工 項(xiàng)目管理 創(chuàng)新 　　 　　1 創(chuàng)新的必然性 　　1.1施工項(xiàng)目管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的需要。建筑施工企業(yè)在招投標(biāo)制度下,推向了市場(chǎng),人們的思想觀念、市場(chǎng)觀念、經(jīng)營意識(shí)、競(jìng)爭意識(shí)逐步形成并不斷加強(qiáng),克服了人們思想中長期形成的“等、靠、要”的思想觀念。生存發(fā)展靠市場(chǎng)、靠自己的觀念已形成。在看到改革開放取得成果的同時(shí),冷靜思考一下,建筑施工企業(yè)的管理體制還沒有太大的變化,建筑市場(chǎng)體制不規(guī)范、機(jī)制不

2、健全、不靈活。建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的出發(fā)點(diǎn)應(yīng)該是不斷創(chuàng)新、不斷完善項(xiàng)目管理,而施工項(xiàng)目管理能否全面、順利實(shí)施,解決好項(xiàng)目與企業(yè)之間的關(guān)系是關(guān)鍵。項(xiàng)目與企業(yè)間責(zé)任不明、關(guān)系不清,激勵(lì)不夠,約束不嚴(yán),不確定因素過多等,嚴(yán)重影響著項(xiàng)目管理的正常實(shí)施,必須通過創(chuàng)新才能使項(xiàng)目管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設(shè)的要求。 　　1.2施工項(xiàng)目管理創(chuàng)新是時(shí)代的要求。沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展?！案母?、創(chuàng)新、發(fā)展”一體化,己成為我國長期堅(jiān)持的基本戰(zhàn)略。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂,創(chuàng)新思維是企業(yè)領(lǐng)先一步的基礎(chǔ)。施工項(xiàng)目管理推行十幾年,時(shí)適應(yīng)、時(shí)阻礙生產(chǎn)力發(fā)展。如何建立適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的需要,適應(yīng)市場(chǎng)需要,適應(yīng)企業(yè)發(fā)展及品牌提升

3、的施工項(xiàng)目管理模式,努力走一條“改革、創(chuàng)新、發(fā)展”的一體化道路,是建筑施工企業(yè)急需面對(duì)的一項(xiàng)艱巨而關(guān)鍵的任務(wù),只有不斷創(chuàng)新才能使施工項(xiàng)目管理具有強(qiáng)大的生命力。創(chuàng)新要以企業(yè)為主體,以市場(chǎng)為導(dǎo)向。時(shí)代的發(fā)展,迫切要求建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理創(chuàng)新。 　　2 創(chuàng)新原則 　　施工項(xiàng)目管理的創(chuàng)新要適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展。生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同,對(duì)管理模式的要求也不同。只有生產(chǎn)力三要素即勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)工具有效的結(jié)合,才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期,勞動(dòng)對(duì)象是要靠市場(chǎng)競(jìng)爭才能獲得,如果在競(jìng)爭中失敗,得不到勞動(dòng)對(duì)象,生產(chǎn)力諸要素就不能組合,潛在的生產(chǎn)力就不能發(fā)揮和轉(zhuǎn)化,這就意味著被市場(chǎng)淘汰,這是十分殘酷的

4、現(xiàn)實(shí);勞動(dòng)者是生產(chǎn)力三要素的靈魂,是獲得勞動(dòng)對(duì)象,掌握、使用勞動(dòng)工具的主宰。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,對(duì)勞動(dòng)者素質(zhì)要求越來越高;在當(dāng)今,“高、新、大”(技術(shù)含量高、設(shè)備新、產(chǎn)量大)設(shè)備、器具的使用,工程成本在勞動(dòng)工具中的凝結(jié)就越多,它已成為關(guān)注的焦點(diǎn),要使生產(chǎn)力三要素很好、有效的協(xié)調(diào)組合,充分發(fā)揮并使之發(fā)展,這是建筑工程施工項(xiàng)目管理創(chuàng)新所遵循的原則。 　　3 創(chuàng)新方案 　　3.1觀念創(chuàng)新。施工項(xiàng)目管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視,企業(yè)要加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚,切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),以創(chuàng)新的思維對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理,企業(yè)管理者應(yīng)激勵(lì)創(chuàng)新,通過不斷開展“金點(diǎn)子工程”來提高全體員工參與活動(dòng)的積極性和主

5、動(dòng)性。施工項(xiàng)目管理的創(chuàng)新方案,并不是要固定某一種模式,而是要不斷尋求符合實(shí)際的模式并不斷創(chuàng)新完善。這一方案就是探索符合市場(chǎng)規(guī)律的建筑施工管理模式。創(chuàng)新方案要結(jié)合建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況和施工項(xiàng)目管理的內(nèi)在要求,要根據(jù)時(shí)代要求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案。 　　3.2體制創(chuàng)新。對(duì)建筑施工企業(yè)施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新后,必須給這一機(jī)構(gòu)的體制進(jìn)行創(chuàng)新。項(xiàng)目的生命周期是合同履約期,項(xiàng)目部不再僅僅是企業(yè)的派出機(jī)構(gòu),而是把項(xiàng)目部變成分公司,建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度。第一,要確立責(zé)任制度。企業(yè)是項(xiàng)目分公司的投資主體,制定資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制,做到產(chǎn)權(quán)清晰。第二,要建立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度。使項(xiàng)目部擁有一塊邊界清楚的財(cái)產(chǎn)

6、,用邊界清楚的法人財(cái)產(chǎn)來承擔(dān)法人責(zé)任。這樣項(xiàng)目部才能真正走向市場(chǎng),自主經(jīng)營,自負(fù)盈虧,獨(dú)立地承擔(dān)法人責(zé)任。第三,形成科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu),形成來自企業(yè)的激勵(lì)和約束。項(xiàng)目部分公司要認(rèn)真執(zhí)行合同,切實(shí)抓好質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本的控制,同時(shí)要回避由于合同缺陷、管理不善所帶來的風(fēng)險(xiǎn),使項(xiàng)目部分公司形成必要的約束,即來自企業(yè)的激勵(lì)和約束。 　　3.3機(jī)制創(chuàng)新。創(chuàng)新的機(jī)制就是要使項(xiàng)目部分公司不斷增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭能力,牢牢地占據(jù)已有的市場(chǎng),不斷開拓和占有潛在的市場(chǎng)。企業(yè)競(jìng)爭力具體體現(xiàn)在企業(yè)的實(shí)力和企業(yè)對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇的判斷和捕捉能力,而企業(yè)的實(shí)力來源于項(xiàng)目部的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,市場(chǎng)機(jī)遇的判斷和捕捉能力來源于項(xiàng)目部

7、及時(shí)準(zhǔn)確的信息和良好的信譽(yù),因此要加強(qiáng)項(xiàng)目部的建設(shè),提高其贏利水平、社會(huì)形象、市場(chǎng)敏感性,必須對(duì)其建立激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)各層次的人才脫穎而出,為人才創(chuàng)造環(huán)境。還必須對(duì)其建立約束機(jī)制,約束項(xiàng)目部必須按市場(chǎng)規(guī)律合法經(jīng)營、遵守國家和企業(yè)的規(guī)章制度。 　　3.4技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備,采用新的生產(chǎn)方式和管理模式,提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭力,占據(jù)市場(chǎng)。施工項(xiàng)目管理只有在雄厚的創(chuàng)新技術(shù)的支持下,才能得以順利實(shí)施,才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度,才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益;而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的成果,才能占領(lǐng)相應(yīng)市場(chǎng),使企業(yè)立于不敗之地,同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新還為

8、體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新提供支持和保障,是施工項(xiàng)目管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)?？傊?建筑施工項(xiàng)目管理創(chuàng)新對(duì)建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越重要的作用,項(xiàng)目部作為企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)是企業(yè)的分公司,是企業(yè)的縮影,代表著企業(yè)的形象,體現(xiàn)著企業(yè)的實(shí)力,是企業(yè)在市場(chǎng)的觸點(diǎn),是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的源泉,因此施工項(xiàng)目管理的有效運(yùn)行是建筑施工企業(yè)的生命。唯有創(chuàng)新才能有前途,才能有發(fā)展。 　　 　　參考文獻(xiàn)： 　　[1]張海貴.現(xiàn)代建筑施工代寫論文項(xiàng)目管理[M].北京:金盾出版社,2001. 　　[2]林知炎,陳建國.工程項(xiàng)目管理[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,1996. 　　[3]全國建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2001.