蠟筆小新福建食品工業(yè)有限公司人力資源管理流程

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1、1蠟筆小新（福建）食品工業(yè)有限公司蠟筆小新（福建）食品工業(yè)有限公司人力資源管理流程人力資源管理流程2如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會垮掉；如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，而把我們的人留下，10年內(nèi)我們將重建一切。 寶潔公司前董事長一個天才的企業(yè)家總是不失時機地把對職員的培養(yǎng)和訓(xùn)練擺上重要的議事日程。-松下幸之助不管有無制度，經(jīng)營上總是要經(jīng)常對人進行考核；如果缺少對業(yè)績、能力、態(tài)度的制度性考核，我們只能依賴一些監(jiān)督者的意見做出人事安排，稍有疏忽、稍有不注意就會出現(xiàn)不公、不平，導(dǎo)致不滿、損害士氣和效率等。所以，有作為的經(jīng)營者都會采用人事考核制度，努力對員工的能力與

2、業(yè)績做出客觀而公正的評價。 -松下幸之助選對人、育好人、理績效、提升人和組織的績效。 -蠟筆小新人力資源工作成果卷首語3目錄一、人力資源管理主流程一、人力資源管理主流程-5 二十、績效管理總流程二十、績效管理總流程-24二、新進員工入職管理流程圖二、新進員工入職管理流程圖-6 二十一、公司二十一、公司KPI制定流程制定流程-25三、考勤管理主流程三、考勤管理主流程-7 二十二、個人二十二、個人KPI制定流程制定流程-26四、補勤管理流程四、補勤管理流程-8 二十三、數(shù)據(jù)對接流程二十三、數(shù)據(jù)對接流程-27五、請假管理流程五、請假管理流程-9 二十四、績效面談與反饋流程二十四、績效面談與反饋流程-

3、28六、招聘實施流程六、招聘實施流程-10 二十五、績效方案改進流程二十五、績效方案改進流程-29七、臨時增補流程七、臨時增補流程-11 二十六、績效結(jié)果應(yīng)用流程二十六、績效結(jié)果應(yīng)用流程-30八、招聘面試流程八、招聘面試流程-12 二十七、經(jīng)理級及以下人員調(diào)薪流程二十七、經(jīng)理級及以下人員調(diào)薪流程-31九、錄用管理流程九、錄用管理流程-13 二十八、經(jīng)理級以上人員調(diào)薪流程二十八、經(jīng)理級以上人員調(diào)薪流程-32十、轉(zhuǎn)正管理流程十、轉(zhuǎn)正管理流程-14 二十九、醫(yī)療保險辦理流程二十九、醫(yī)療保險辦理流程-33十一、調(diào)動管理流程十一、調(diào)動管理流程-15 三十、醫(yī)療關(guān)系轉(zhuǎn)移流程三十、醫(yī)療關(guān)系轉(zhuǎn)移流程-34十二

4、、合同管理流程十二、合同管理流程-16 三十、醫(yī)療卡管理流程三十、醫(yī)療卡管理流程-35十三、離職管理流程十三、離職管理流程-17 三十一、工傷生育辦理流程三十一、工傷生育辦理流程-36十四、培訓(xùn)管理主流程十四、培訓(xùn)管理主流程-18 三十二、醫(yī)療費用報銷流程三十二、醫(yī)療費用報銷流程-31十五、培訓(xùn)計劃制定流程十五、培訓(xùn)計劃制定流程-19 三十三、工傷認(rèn)定流程三十三、工傷認(rèn)定流程-32十六、外派培訓(xùn)管理流程十六、外派培訓(xùn)管理流程-20 三十四、社保辦理流程三十四、社保辦理流程-33十七、培訓(xùn)實施流程十七、培訓(xùn)實施流程-21 三十五、離職社保辦理流程三十五、離職社保辦理流程-34十八、培訓(xùn)效果評估流

5、程十八、培訓(xùn)效果評估流程-22 三十六、社保轉(zhuǎn)入流程三十六、社保轉(zhuǎn)入流程-35十九、內(nèi)部講師認(rèn)證、晉升流程十九、內(nèi)部講師認(rèn)證、晉升流程-23 三十七、社保轉(zhuǎn)出流程三十七、社保轉(zhuǎn)出流程-36 4一、目的：一、目的：明確公司人力資源管理原則，規(guī)范人力資源管理流程，以求人盡其才，才盡其能，能進其用。二、范圍：二、范圍：適用于公司內(nèi)除一線員工外所有部門人員的人力資源管理工作。三、職責(zé)：三、職責(zé)：（一）人力資源部各模塊主管/專員負(fù)責(zé)本手冊的執(zhí)行；（二）人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)本手冊的撰寫；（三）人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)本手冊的修訂及核準(zhǔn)；（四）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本手冊的批準(zhǔn)。四、公司的人力資源管理原則：四、公司的人力資源管理

6、原則：公司依靠自己的文化，制度以及各部門的智能分工進行人力資源的管理。本著相互尊重 、 公正評價、 坦誠溝通 、 共同發(fā)展 、并極力追求優(yōu)秀的人才加盟，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，打造互補型團隊，實現(xiàn)人才的最大化與部門管理的規(guī)范化。五、人力資源管理規(guī)程：五、人力資源管理規(guī)程：人力資源管理手冊5人力資源管理主流程人力資源管理主流程用人部門用人部門招聘招聘人力資源人力資源部部社保社保薪資薪資培訓(xùn)培訓(xùn)績效績效招聘新員工員工報到用人增補申請新進員工試用新進定資職前培訓(xùn)員工轉(zhuǎn)正轉(zhuǎn)正調(diào)資員工異動績效管理績效管理資料存檔新進定資轉(zhuǎn)正調(diào)資在職培訓(xùn)員工轉(zhuǎn)正及社保辦理6新進員工入職管理流程圖新進員工入職管理流程圖人力資源

7、人力資源部信息管部信息管理員理員 聘用與員聘用與員工關(guān)系專工關(guān)系專員員宿管員宿管員直線經(jīng)理直線經(jīng)理 歸 檔新員工報到核對資料是否齊全員工資料錄入指紋錄入廠牌制作企業(yè)文化宣導(dǎo)安排宿舍部門報到上班備注備注信息信息7考勤總流程圖考勤總流程圖 員工員工員工所在員工所在部門部門人力資源人力資源部部/發(fā)展發(fā)展部行政分部行政分部部薪資薪資核算員核算員 備備 注注信信 息息1、保密發(fā)放薪資員工的出勤記錄于次月3號前報送人力資源部薪資核算專員處,詳見保密發(fā)薪人員工資核算流程。出勤數(shù)據(jù)處理N數(shù)據(jù)匯總與報送異常情況填寫異常出勤單取消或重填發(fā)送考勤數(shù)據(jù)核對考勤數(shù)據(jù)Y審核/批薪資核算8補勤管理流程圖補勤管理流程圖 補勤

8、人補勤人部門經(jīng)理部門經(jīng)理人力資源人力資源部信息管部信息管理員理員因公出差臨時事故因卡機出現(xiàn)異常補 勤批準(zhǔn)備檔紙卡簽注填寫考勤補簽表備注備注信息信息9請假管理流程圖請假管理流程圖請假人請假人部門經(jīng)理部門經(jīng)理人力資源人力資源部信息管部信息管理員理員批準(zhǔn)填寫請假申請單離崗前交待所有事項備檔YN月底進行考勤匯總備注備注信息信息10CEO人力資源人力資源部部用人用人單位單位NYYNNNNNYYNN資料暫存審批Y招聘實施流程招聘實施流程提出人員增補申請審核資料收集與篩選初試試用考核轉(zhuǎn)正申請審核轉(zhuǎn)其為正式員工享相應(yīng)待遇YY審批取消復(fù)試確認(rèn)參加面試人員審批解聘備注信息備注信息11臨時增、補流程臨時增、補流程

9、CEO總裁辦總裁辦人力人力資源部資源部用人用人單位單位員工本員工本人人NNYYNY提出需求申請實施招聘經(jīng)理總監(jiān)審核取消或重做初審分析編制內(nèi)編制外總經(jīng)理審批備注信息備注信息12招聘面試流程招聘面試流程 CEO總裁辦總裁辦人力人力資源部資源部用人用人單位單位員工本員工本人人YNNNYYY招聘信息發(fā)布經(jīng)理總監(jiān)審核通知面試（主管級以下主管級以上）簡歷篩選電話初試專業(yè)技能考核非核心崗位核心崗位聘用主管進行背景調(diào)查回復(fù)資料存檔錄用核定錄用核定NY人力資源總監(jiān)復(fù)試NY備注信息備注信息13錄用管理流程錄用管理流程 CEO人力資人力資源總監(jiān)源總監(jiān)人力人力資源部資源部用人用人單位單位員工本員工本人人YNYN面試合

10、格人力資源部辦理廠牌、考勤卡，行政部安排宿舍。薪資反饋簽署錄用意見錄用核定Y新員工入職總經(jīng)理審批確定錄用信息回復(fù)資料存檔入職體檢核心崗位非核心崗位人力經(jīng)理核準(zhǔn)人力總監(jiān)核準(zhǔn)NY備注信息備注信息14轉(zhuǎn)正管理流程轉(zhuǎn)正管理流程 行政部行政部CEO人力人力資源部資源部用人用人單位單位員工本員工本人人YNYN員工晤談綜合評估填寫轉(zhuǎn)正申請延期或勸退歸檔審批備注信息備注信息15調(diào)動管理流程調(diào)動管理流程 CEO人力人力資源部資源部分管副分管副總總直線經(jīng)直線經(jīng)理理員工本員工本人人YNYN備注信息備注信息NYYN調(diào)動申請人力經(jīng)理、總監(jiān)核準(zhǔn)聘用績效主管初審不予調(diào)動批準(zhǔn)審批薪資核定辦理調(diào)動手續(xù)YN16合同管理流程合同管

11、理流程 CEO用人用人單位單位人力人力資源部資源部員工本員工本人人N入職簽訂勞動保密協(xié)議更改合同檔案1、續(xù)約提醒2、未續(xù)約晤談合同存檔晤談反饋聘用管理主管Y備注信息備注信息17離職（辭職、勸退、解除勞動合同）管理流程離職（辭職、勸退、解除勞動合同）管理流程 申請人申請人 直線經(jīng)理直線經(jīng)理人力資源人力資源部部CEO人力資源人力資源部信息管部信息管理員理員行政部行政部財務(wù)部財務(wù)部NYYN備注信息備注信息辭職書申請審批非核心崗位核心崗位審批移交清單相關(guān)責(zé)任部門簽字物品移交核算考勤結(jié)算工資18培訓(xùn)管理主流程圖培訓(xùn)管理主流程圖 培訓(xùn)需求培訓(xùn)需求(其他事其他事項項)相關(guān)部門相關(guān)部門外部培訓(xùn)外部培訓(xùn)機構(gòu)機構(gòu)

12、培訓(xùn)主管培訓(xùn)主管人力資源人力資源總監(jiān)總監(jiān)CEONY調(diào)查與分析培訓(xùn)需求匯總部門培訓(xùn)計劃執(zhí)行培訓(xùn)計劃實施培訓(xùn)項目課程編制年度計劃培訓(xùn)效果評估資料存檔錄入系統(tǒng)取消或重做培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)換培訓(xùn)資源識別審核/批培訓(xùn)記錄相關(guān)表格相關(guān)表格19培訓(xùn)計劃制定流程圖培訓(xùn)計劃制定流程圖 培訓(xùn)需求培訓(xùn)需求(其他事其他事項項)相關(guān)部門相關(guān)部門外部培訓(xùn)外部培訓(xùn)機構(gòu)機構(gòu)培訓(xùn)主管培訓(xùn)主管人力資源人力資源總監(jiān)總監(jiān)CEONY培訓(xùn)需求調(diào)查部門培訓(xùn)方案審核/批組織實施培訓(xùn)方案培訓(xùn)項目設(shè)計培訓(xùn)費用預(yù)算需求調(diào)查分析報告培訓(xùn)計劃（草）公司培訓(xùn)方案取消或重做N相關(guān)表格相關(guān)表格20外派培訓(xùn)管理流程圖外派培訓(xùn)管理流程圖 培訓(xùn)需求培訓(xùn)需求(其他事其他事

13、項項)相關(guān)部門相關(guān)部門外部培訓(xùn)外部培訓(xùn)機構(gòu)機構(gòu)培訓(xùn)主管培訓(xùn)主管人力資源人力資源總監(jiān)總監(jiān)CEONY填寫培訓(xùn)申請表簽定培訓(xùn)服務(wù)合同資料存檔計劃內(nèi)或另外提出外派培訓(xùn)需求確定委托培訓(xùn)機構(gòu)及課程取消或重做審核/批簽定培訓(xùn)服務(wù)合同通知培訓(xùn)參加人員時間地點通知培訓(xùn)人員名單參加培訓(xùn)制作培訓(xùn)記錄跟蹤培訓(xùn)合同履行履行內(nèi)訓(xùn)義務(wù)培訓(xùn)評估相關(guān)表格相關(guān)表格21培訓(xùn)計劃實施培訓(xùn)計劃實施流程圖流程圖 培訓(xùn)需求培訓(xùn)需求(其他事項其他事項)相關(guān)部門相關(guān)部門外部培訓(xùn)外部培訓(xùn)機構(gòu)機構(gòu)培訓(xùn)主管培訓(xùn)主管人力資源人力資源總監(jiān)總監(jiān)CEO按培訓(xùn)計劃講師溝通排課培訓(xùn)簽到授課培訓(xùn)編寫月度、周培訓(xùn)課程資料存檔1、培訓(xùn)通知2、培訓(xùn)場地準(zhǔn)備3、培訓(xùn)課件

14、準(zhǔn)備4、其他準(zhǔn)備1、滿意度調(diào)查2、學(xué)習(xí)成果測試3、成果轉(zhuǎn)化跟蹤4、成果應(yīng)用培訓(xùn)信息匯總月、季度培訓(xùn)計劃分析報告相關(guān)表格相關(guān)表格22培訓(xùn)效果跟蹤與評估流程圖培訓(xùn)效果跟蹤與評估流程圖培訓(xùn)需求培訓(xùn)需求(其他事項其他事項)相關(guān)部門相關(guān)部門外部培訓(xùn)外部培訓(xùn)機構(gòu)機構(gòu)培訓(xùn)主管培訓(xùn)主管人力資源人力資源總監(jiān)總監(jiān)CEO實施培訓(xùn)結(jié)束課后當(dāng)天1、課程滿意度調(diào)查2、擬寫培訓(xùn)記錄課后一周收取培訓(xùn)行動計劃課后一月1、組織分享2、進行課程測試3、學(xué)員上級訪談1、檢查行動執(zhí)行情況2、觀察學(xué)員業(yè)績動態(tài)信息匯總實施培訓(xùn)效果評估報告存檔相關(guān)表格相關(guān)表格23內(nèi)部講師選拔、晉級、認(rèn)證流程圖內(nèi)部講師選拔、晉級、認(rèn)證流程圖培訓(xùn)需求培訓(xùn)需求(

15、其他事項其他事項)相關(guān)部門相關(guān)部門外部培訓(xùn)外部培訓(xùn)機構(gòu)機構(gòu)培訓(xùn)主管培訓(xùn)主管人力資源人力資源總監(jiān)總監(jiān)CEO相關(guān)表格相關(guān)表格更新講師資料存檔講師招聘通知資格審查部門、自我推薦1、資歷背景調(diào)查2、課程試講3、資料課程提供講師晉級申請核定講師等級資格1、發(fā)布講師聘書2、發(fā)布講師名單評定小組現(xiàn)場評定24績效管理總流程圖績效管理總流程圖 績效管理績效管理委員會委員會總經(jīng)理總經(jīng)理人力資源人力資源部部相關(guān)部門相關(guān)部門直接上級直接上級績效對象績效對象取消或重做YN審核/批制定公司、部門、個人的工作目標(biāo)、考核指標(biāo)與內(nèi)容資料存檔年終績效評估資料存檔來年績效管理系統(tǒng)調(diào)整績效評估結(jié)果應(yīng)用月、季和半年的績效反饋和考核會議

16、日?？冃Ф綄?dǎo)與反饋25年度績效年度績效KPIKPI制定流程圖制定流程圖 績效管理績效管理委員會委員會總經(jīng)理總經(jīng)理人力資源人力資源部部相關(guān)部門相關(guān)部門直接上級直接上級績效對象績效對象公司年度公司年度績效計劃績效計劃發(fā)布發(fā)布審批調(diào)整分解主題到部門、績效管理宣導(dǎo)N審核YYYYNN提交績效管理委員會部門KPI的提煉討論Y討論發(fā)布、存檔部門績效管理年度計劃方案初稿NY26個人個人KPIKPI制定流程圖制定流程圖 績效管理績效管理委員會委員會總經(jīng)理總經(jīng)理人力資源人力資源部部相關(guān)部門相關(guān)部門直接上級直接上級績效對象績效對象部門績效部門績效管理年度管理年度計劃發(fā)布計劃發(fā)布審批調(diào)整分解崗位KPI及宣導(dǎo)NNYYN

17、指導(dǎo)提煉審核Y績效合約撰寫發(fā)布、存檔部門績效管理年度計劃提報27績效數(shù)據(jù)對接流程圖績效數(shù)據(jù)對接流程圖 績效管理績效管理委員會委員會總經(jīng)理總經(jīng)理人力資源人力資源部部相關(guān)部門相關(guān)部門直接上級直接上級績效對象績效對象績效考核績效考核信息的宣信息的宣導(dǎo)導(dǎo)提出申訴當(dāng)月績效數(shù)據(jù)收集表的發(fā)放NYN部門績效考核數(shù)據(jù)確認(rèn)審核Y數(shù)據(jù)收集匯總數(shù)據(jù)匯總與計算上傳人力資源部28績效反饋與面談流程圖績效反饋與面談流程圖 績效管理績效管理委員會委員會總經(jīng)理總經(jīng)理人力資源人力資源部部相關(guān)部門相關(guān)部門直接上級直接上級績效對象績效對象結(jié)果結(jié)果反饋反饋結(jié)果確認(rèn)Y績效改進雙方確認(rèn)績效面談實施輔導(dǎo)跟進落實工作改進錄入個人績效檔案29績

18、效方案改進流程圖績效方案改進流程圖 績效管理績效管理委員會委員會總經(jīng)理總經(jīng)理人力資源人力資源部部相關(guān)部門相關(guān)部門直接上級直接上級績效對象績效對象績效績效考核考核分析分析確認(rèn)需要修改的指標(biāo)晤談提交指標(biāo)修改申請并提供相關(guān)數(shù)據(jù)審核調(diào)整駁回績效合約（新）審核提交審批備檔發(fā)布改進后的績效考核NYNNY30績效應(yīng)用流程圖績效應(yīng)用流程圖 績效管理績效管理委員會委員會總經(jīng)理總經(jīng)理人力資源人力資源部部相關(guān)部門相關(guān)部門直接上級直接上級績效對象績效對象實施實施改進改進應(yīng)用應(yīng)用機制機制 績效績效評估評估結(jié)果結(jié)果接受績效評估結(jié)果，宣導(dǎo)績效改進、應(yīng)用方案Y編制改進應(yīng)用方案N審批審核修改YYNN31經(jīng)理級及以下人員薪資調(diào)整

19、流程經(jīng)理級及以下人員薪資調(diào)整流程員工本人員工本人直接上級直接上級分管副總經(jīng)分管副總經(jīng)理理/總監(jiān)總監(jiān)人力資源部人力資源部薪酬委員會薪酬委員會總經(jīng)理總經(jīng)理申請取消或重做備注備注信息信息承辦：含審核審批的跟蹤、結(jié)果知會人力資源部工資核算員錄入人事系統(tǒng)N N批準(zhǔn)Y Y資料存檔Y Y審核N NY Y審核N N承辦Y Y審核N N32經(jīng)理級以上人員薪資調(diào)整流程經(jīng)理級以上人員薪資調(diào)整流程部門副總部門副總/總總監(jiān)監(jiān)人力資源部總?cè)肆Y源部總監(jiān)監(jiān)薪酬委員會薪酬委員會CEO董事會董事會申請取消或重做衡量衡量指標(biāo)指標(biāo)備注備注信息信息1.承辦：含審核審批的跟蹤、結(jié)果知會人力資源部工資核算單位錄入人事系統(tǒng)2.CEO薪資變

20、動需董事會審核N N批準(zhǔn)Y Y資料存檔Y Y審核N N承辦審核N NY33醫(yī)療保險辦理流程圖醫(yī)療保險辦理流程圖參保對參保對象象人力人力資源部資源部財務(wù)部財務(wù)部晉江醫(yī)晉江醫(yī)保中心保中心備注備注信息信息一、參加醫(yī)保需提前：1、向晉江醫(yī)保中心索取基本醫(yī)療保險參保單位人員增減變動申報表；2、向參保員工本人索取3張1寸近期、無破損的相片，身份證復(fù)印件2張。二、醫(yī)保增、減人員按所屬公司劃分：參照繳費比例，將每月公司及個人繳費金額、人數(shù)進行登記；財務(wù)核算工資時扣除個人繳納部分；三、1-2個月福利專員到醫(yī)保中心領(lǐng)取醫(yī)?？?。領(lǐng)取時，做好發(fā)放和登記。勞動合同、1寸相片、身份證復(fù)印件，填寫參保人員登記表復(fù)印收據(jù)，存

21、檔更新福利檔案每月10日前上報新參保名單填寫借款單，借醫(yī)保工本費申報表審核簽字蓋章取消或重做辦理相關(guān)手續(xù)，拷回電子資料填寫參保單位人員增減變動申報表和社?；鹄U費申報表YN領(lǐng)取醫(yī)?？òl(fā)放醫(yī)保卡34醫(yī)保關(guān)系轉(zhuǎn)移流程圖醫(yī)保關(guān)系轉(zhuǎn)移流程圖參保對參保對象象人力人力資源部資源部晉江醫(yī)晉江醫(yī)保中心保中心備注備注信息信息一、核定已參保者投保地區(qū)，是否在晉江轄區(qū)內(nèi)。若是在轄區(qū)外，需先辦理增員，提供單位在職證明領(lǐng)取商轉(zhuǎn)函。 二、若是在本市內(nèi)調(diào)入者，提供身份證復(fù)印件及醫(yī)?？āＪ型庹{(diào)入者持商轉(zhuǎn)函到調(diào)出地辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)，將轉(zhuǎn)移單交福利專員辦理手續(xù)。三、1.轉(zhuǎn)移手續(xù)完畢，返還轄區(qū)內(nèi)調(diào)入人員醫(yī)?？?。于1-2月后領(lǐng)取轄區(qū)外調(diào)

22、入人員的新辦卡醫(yī)保卡，發(fā)放，同時作好相關(guān)記錄。其間若有醫(yī)保事故發(fā)生可憑發(fā)票報銷。2.更新公司電子版本福利檔案。 身份證復(fù)印件、醫(yī)保卡每月10日前上報本月需轉(zhuǎn)移醫(yī)保名單辦理新增員，開具單位在職證明領(lǐng)取商轉(zhuǎn)函填寫參保單位人員增減變動申報表和社保基金繳費申報表N辦理調(diào)入手續(xù)，拷回電子資料發(fā)放醫(yī)保卡晉江轄區(qū)Y辦理個人帳戶轉(zhuǎn)移手續(xù)存檔35醫(yī)療卡使用流程圖醫(yī)療卡使用流程圖 參保對象參保對象指定醫(yī)院、指定醫(yī)院、門診或藥店門診或藥店社保（醫(yī)療社保（醫(yī)療中心）中心）就醫(yī)或購藥直接結(jié)算備注備注信息信息1、在本市范圍內(nèi)的定點醫(yī)療機構(gòu)就醫(yī)的醫(yī)療費用及定點藥店購藥的費用，憑醫(yī)保IC卡直接與定點醫(yī)療機構(gòu)及定點藥店結(jié)算。2

23、、經(jīng)批準(zhǔn)在外地（市）住院就醫(yī)的（含轉(zhuǎn)院），憑發(fā)票、費用清單、醫(yī)囑復(fù)印件、審批手續(xù)及IC卡到所屬醫(yī)保中心結(jié)算。憑卡及住院單據(jù)結(jié)算持醫(yī)?？ň驮\整理報銷手續(xù)經(jīng)批準(zhǔn)在外地就醫(yī)或轉(zhuǎn)院的36工傷、生育保險辦理流程工傷、生育保險辦理流程參保參保對象對象人力資源人力資源部部財務(wù)部財務(wù)部社保局社保局備注備注信息信息一、根據(jù)參保人員情況填寫工傷生育保險繳費申報核定表。并蓋公章（一式兩份）。二、將核定表書面版及電子版資料整理完整，至社保局指定窗口辦理。注：工傷生育保險人數(shù)與養(yǎng)老保險參保人數(shù)一致。 三、福利專員將收據(jù)復(fù)印件報財務(wù)，作為社保費申報憑證。保存原件。 每月10前提供人員異動名單填寫蓋審批表（蓋公章）辦理手續(xù)

24、填寫參保人員情況表（電子版）更新福利檔案收集復(fù)印報財務(wù)填寫繳費申報核定表收集身份證號碼符合參保條件YN不參保37生育醫(yī)療費用報銷流程生育醫(yī)療費用報銷流程參保參保對象對象晉江醫(yī)保晉江醫(yī)保中心中心定點醫(yī)療定點醫(yī)療機構(gòu)機構(gòu)|備注備注信息信息一、晉江轄區(qū)外生育的，應(yīng)到市醫(yī)保中心領(lǐng)取轉(zhuǎn)外生育審批表辦理手續(xù)。二、轄區(qū)內(nèi)生育的到定點醫(yī)保機構(gòu)辦理生育手續(xù)，費用先由本人墊付，出院后提供醫(yī)囑單復(fù)印件，住院發(fā)票，醫(yī)保IC卡，結(jié)婚證、準(zhǔn)生證、出生證原件復(fù)印件到醫(yī)保中心辦理報銷手續(xù)。將轉(zhuǎn)外生育審批表送晉江醫(yī)保中心主任批準(zhǔn)后交醫(yī)務(wù)科備案，并領(lǐng)取生育報銷注意事項。參保人員到轉(zhuǎn)入地生育，生育費用由參保人員先墊付。出院后，參保

25、人員或家屬按生育報銷注意事項要求提供的手續(xù)到晉江醫(yī)保中心辦理報銷手續(xù)。三、10個工作日內(nèi)，醫(yī)保中心人員通知參保人員領(lǐng)款。參保人員或家屬按領(lǐng)款注意事項要求到醫(yī)保中心財務(wù)科領(lǐng)取現(xiàn)金支票。參保人員或家屬憑現(xiàn)金支票和領(lǐng)款人身份證原件到晉江市工商銀行支行領(lǐng)取現(xiàn)金。 財務(wù)科領(lǐng)取現(xiàn)金支票領(lǐng)取生育報銷注意事項，帶齊相關(guān)資料辦理手續(xù)醫(yī)務(wù)科備案晉江醫(yī)保中心主任批準(zhǔn)辦理轉(zhuǎn)外生育審批手續(xù)領(lǐng)取醫(yī)療報銷費用辦理報銷手續(xù)發(fā)生生育醫(yī)療費用晉江轄區(qū)內(nèi)生育Y手續(xù)完整N填寫住院人員情況表N補辦手續(xù)Y38工傷認(rèn)定辦理流程工傷認(rèn)定辦理流程參保對參保對象象用人單用人單位位行政行政人力人力資源部資源部安海勞安海勞動保障動保障所所晉江市晉江

26、市勞動保勞動保障部障部晉江市晉江市社保局社保局工傷知會備注備注信息信息一、填寫工傷認(rèn)定表格內(nèi)容簽名蓋章并提供相關(guān)證據(jù)材料（即營業(yè)執(zhí)照、勞動合同、醫(yī)療診斷證明等）；二、將材料送至安海勞務(wù)站，相關(guān)人員陪同前往進行備案、存檔，并做筆錄；三、安海勞務(wù)站待調(diào)查核實后將相關(guān)材料送至?xí)x江勞動保障局立案（一般周期為60日內(nèi)作出工傷認(rèn)定的決定）；四、工傷認(rèn)定中如存在殘疾、影響勞動能力的，應(yīng)向市勞動能力鑒定委員會提出申請并提供工傷認(rèn)定決定和職工工傷醫(yī)療的有關(guān)資料，進行勞動能力鑒定；五、攜帶醫(yī)療票據(jù)及工傷認(rèn)定書至社保局辦理理賠手續(xù)。辦理理賠手續(xù)發(fā)工傷認(rèn)定表填寫工傷鑒定表事故調(diào)查出具工傷認(rèn)定書核對發(fā)放工傷補償金領(lǐng)取工

27、傷補償金材料審核協(xié)助辦理NY取消或重做存檔39工傷醫(yī)療費用報銷流程工傷醫(yī)療費用報銷流程參保參保對象對象晉江醫(yī)保晉江醫(yī)保中心中心工商銀行工商銀行支行支行備注備注信息信息一、工傷認(rèn)定條件：工傷由晉江市勞動和社會保障局認(rèn)定。認(rèn)定為工傷可以報銷，非工傷不予報銷。二、相關(guān)資料：住院病人疾病證明書，費用清單，醫(yī)囑復(fù)印件，住院發(fā)票或門診發(fā)票費用清單，工傷認(rèn)定書等相關(guān)資料到醫(yī)保中心報銷。 三、等待領(lǐng)款通知時間：醫(yī)保中心一般在10個工作日內(nèi)電話通知參保人員領(lǐng)款。領(lǐng)款手續(xù)辦理，到財務(wù)科領(lǐng)取現(xiàn)金支票填寫人員基本情況表不予報銷領(lǐng)取醫(yī)療報銷費用準(zhǔn)備相關(guān)資料發(fā)生生育醫(yī)療費用工傷認(rèn)定YN領(lǐng)取領(lǐng)款注意事項等待領(lǐng)款通知憑現(xiàn)金支

28、票、領(lǐng)款人證原件領(lǐng)取現(xiàn)金40社保社保( (養(yǎng)老、失業(yè)）辦理流程圖養(yǎng)老、失業(yè)）辦理流程圖參保對參保對象象人力人力資源部資源部行政部行政部安海安海地稅局地稅局晉江晉江社保局社保局備注備注信息信息一、參加社保需提前：1、向晉江地稅局索取參保單位職工社會保險增、減花名冊；2、向參保員工本人索取近期、無破損的相片，身份證復(fù)印件。二、已參保者若是在本市范圍內(nèi)，需要原單位已辦理減員手續(xù)。市外轉(zhuǎn)投入本市需帶商轉(zhuǎn)函，由福利專員持單位在職證明到社保局開具商轉(zhuǎn)函。已簽定勞動合同人員提供1寸相片3張?zhí)顚憛⒈Ｈ藛T增加花名冊增員分解表(蓋章）辦理手續(xù)更新福利檔案每月10日前上報本月參保名單填寫參保人員登記表申報表審核N取

29、消或重做蓋公章NY資料、養(yǎng)老手冊分類存放41社保社保( (養(yǎng)老、失業(yè)）離職人員辦理流程養(yǎng)老、失業(yè)）離職人員辦理流程參保對參保對象象人力人力資源部資源部安海安海地稅局地稅局晉江晉江社保局社保局備注備注信息信息一、福利專員確認(rèn)離職人員是否退保，若參保則單獨填寫減員分解表。二、若離職人員不符合退保條件，返還養(yǎng)老手冊。省外農(nóng)民工可辦理退保。 填寫參保單位減員分解表 (蓋章）填寫一次性待遇申請表 歸還養(yǎng)老手冊每月10日前上報本月參保名單并核對離職人員是否退保開具減員證明，收集身份證復(fù)印件，記錄退保人工商銀行帳號YN1-2月退還社保費存檔42社保轉(zhuǎn)入流程圖社保轉(zhuǎn)入流程圖 遷轉(zhuǎn)對象遷轉(zhuǎn)對象原工作原工作單位單

30、位人力資源人力資源部部晉江社保晉江社保局局遷出地社遷出地社保局保局提出遷轉(zhuǎn)申請備注備注信息信息異地社保轉(zhuǎn)入：社保局開具商轉(zhuǎn)函，由遷轉(zhuǎn)方至原工作單位辦理社保遷轉(zhuǎn)手續(xù)，福利專員攜遷轉(zhuǎn)資料至社保局落實、核對個人帳款情況并知會遷轉(zhuǎn)方；開具接收證明發(fā)出商轉(zhuǎn)函核對個人轉(zhuǎn)入帳單接收相關(guān)資料知會本人存檔開具繳費帳單43社保遷出流程圖社保遷出流程圖 遷轉(zhuǎn)對象遷轉(zhuǎn)對象福利專員福利專員晉江社保晉江社保局局新職工作新職工作單位單位轉(zhuǎn)入地社轉(zhuǎn)入地社保局保局提出遷轉(zhuǎn)申請備注備注信息信息社保遷轉(zhuǎn)異地：遷轉(zhuǎn)方提供商轉(zhuǎn)函，福利專員攜本人的遷轉(zhuǎn)資料至社保局辦理個人帳款遷轉(zhuǎn)手續(xù)，確認(rèn)蓋章后知會（寄）遷轉(zhuǎn)方。核對明細(xì)表、辦理遷轉(zhuǎn)手續(xù)

31、核對個人轉(zhuǎn)入帳單并接收相關(guān)資料知會本人開具繳費明細(xì)表存檔發(fā)出商轉(zhuǎn)函44落戶辦理流程應(yīng)屆應(yīng)屆畢業(yè)生畢業(yè)生人力資源人力資源部部市人才交市人才交流中心流中心人事局人事局鎮(zhèn)派出所鎮(zhèn)派出所市審批中市審批中心公安局心公安局窗口窗口報到證/戶口遷移證,畢業(yè)證原件及復(fù)印件備注備注信息信息一、填寫備案表(一式兩份)。若改派，單位在報到證簽字蓋章注明解除勞動關(guān)系。攜帶相關(guān)資料至?xí)x江市人事局開具行政介紹信。若改派持已解除勞動關(guān)系的報到證（人事信息員處蓋人事章），到人事局蓋章即可。二、若改遷，需到靈源區(qū)開具未落戶證明。持區(qū)委會證明到靈源鎮(zhèn)派出所簽字蓋章，戶口改派者由本人持行政介紹信，未落戶證明及戶口遷移證到戶籍地辦理手續(xù)即可。福利專員到鎮(zhèn)派出所領(lǐng)取入戶申請表（一式兩份/人）。戶口回原籍辦理者若遷移證過期，讓簽發(fā)地改日期即可辦理。 開局行政介紹信領(lǐng)回入戶申請表資料采集單，完成檔案掛靠手續(xù)填寫備案表,蓋人事章存檔相關(guān)材料、蓋章領(lǐng)入戶申請表填寫表格，開具單位常住證明落戶蓋章辦理手續(xù)辦理手續(xù)YN開具未落戶證明鎮(zhèn)派出所蓋章回原籍辦理落戶45社保繳費比率表社保繳費比率表 繳納基數(shù)繳納基數(shù) 項目項目 用人單位用人單位 個人個人享受待遇條件享受待遇條件醫(yī)療保險7.5%2%滿25年養(yǎng)老保險18%8%滿15年工傷保險1%/工傷認(rèn)定書生育保險0.7%/滿1年及其以上失業(yè)保險2%1%46內(nèi)部受控文件內(nèi)部受控文件