房地產(chǎn)項目合作協(xié)議模版

《房地產(chǎn)項目合作協(xié)議模版》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《房地產(chǎn)項目合作協(xié)議模版（19頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

合同范本“荊門市名泉綜合樓”項目全程營銷代理合同甲 方：甲方地址：乙 方：武漢佰盛時代房地產(chǎn)營銷顧問有限公司 乙方地址：根據(jù)中華人民共和國合同法及相關(guān)法律、法規(guī)等，本著誠實信用、真誠合作、互利互惠的原則，經(jīng)甲乙雙方友好商定，就甲方開發(fā)建設(shè)的“荊門市名泉綜合樓項目”項目委托乙方策劃銷售代理服務(wù)事宜，達成如下條款：一、本案概況1、項目名稱：2、項目地址：3、項目規(guī)模：約 平方米4、本案名稱如果發(fā)生變更，不改變本合同的實質(zhì)性描述。二、本合同使用的下列用語具有如下定義：策劃銷售代理指乙方接受甲方委托，在指定期限內(nèi)就指定房屋對市場、項目、產(chǎn)品和客戶進行分析和研究、制定策劃、推廣、策略、銷售，經(jīng)甲方同意后以甲方名義予以實合同范本施，獲取相應(yīng)傭金和溢價分成。以下簡稱“銷售” 。（附件一僅為乙方的部分工作內(nèi)容）均價或底價 指甲乙雙方確定的房屋單位建筑面積毛坯房（住宅、商業(yè)）的對外銷售底價。此價格作為對乙方完成銷售任務(wù)和提傭、分成的目標管理價格。一房一（底）價表指乙方制定的（經(jīng)甲方同意的）具體列明每套房屋單位的銷售價格，用于銷售的指導(dǎo)價和結(jié)算依據(jù)。成功銷售（以面積為基本單位）按照一房一（底）價表的要求買賣雙方簽署了購房合同，且據(jù)此標準計算任務(wù)量。1、采用銀行按揭付款方式的，簽定購房合同，收到能辦理銀行按揭的首付款；乙方負責收齊購房人辦理銀行按揭所需全部材料，簽定銀行按揭合同，并能夠?qū)徟ㄟ^按揭貸款（從簽定按揭合同之日起二十個工作日為限，銀行或甲方?jīng)]有明確答復(fù)視同審批通過）為銷售成功標準。2、采用其他付款方式的，簽定購房合同，收到首付款；購房人分期款全部到位為標準。銷售周期 指開盤之日起至完成銷售總目標之日止（雙方約定 個月）開盤日期為具備銷售條件后，甲乙雙方協(xié)商確定。代理期限 簽署本合同之日起至銷售周期期滿之日止。合同范本銷售條件 1、 獲得主管部分頒發(fā)的以甲方關(guān)聯(lián)單位、協(xié)作單位作為權(quán)利人的預(yù)售許可證；2、 可以辦理銀行按揭貸款；3、 完成售樓部的搭建、室內(nèi)裝修及布置；4、 沿街商業(yè)及小區(qū)入口，看房通道的示范景觀環(huán)境施工基本完成。銷售率 銷售率=(已完成代理銷售的面積)（可代理銷售總面積）100%廣告費用 指用于廣告的設(shè)計、制作與發(fā)布以及市場推廣活動的費用：如報紙雜志廣告、DM 單頁、樓書、海報、橫直幅、圍墻廣告、燈箱等戶外廣告、VI 導(dǎo)視等。傭金 依據(jù)銷售目標。成功銷售的底（均）價按照合同約定計算的代理費。溢價 代銷房屋成功銷售實際總房價高出相應(yīng)代銷售房屋的總底（均）價的部分。三、代理銷售范圍、定價房屋類別 可銷售建筑面積（） 銷售均（底）價（元/）目標均價住宅 約以上可銷售建筑面積為參考指標，以政府部門最終批準的可銷合同范本售建筑面積為準，地下車位及架空層車位銷售底價另行確定。具體到各套商品房（下稱銷售單位）底價的定價由甲乙雙方按照上述平均標準進行制定，并經(jīng)甲乙雙方法人代表簽字和公司蓋章認可后生效，作為本合同的附件。同時附件確定的各銷售單位的底價作為雙方傭金結(jié)算的依據(jù)。乙方低于底價銷售房屋，除非甲方書面同意，否則低于底價的部分視為甲方的虧損，該虧損由乙方承擔。甲方低于附件二價格自行銷售或者要求乙方銷售的部分房屋，該虧損由甲方承擔。甲方向關(guān)系戶、內(nèi)部員工等出售的該項目商品房，原則控制在整體 1以內(nèi)；甲方如有銷售面積，該部分不作為可銷售建筑面積計算，也不計算乙方傭金及溢價分成，但視為乙方按同期價格在本階段完成的銷售任務(wù)。四、銷售傭金的計算及支付1、銷售傭金的提傭比例：提擁比例為成功銷售金額的 %2、傭金計算：甲方按每月成功銷售額的 %對乙方支付月代理傭金。3、請款日期：達到請款標準的次月 5 日前，乙方將上階段已簽署認購的資料、成功銷售的室號、建筑面積、底單價、底總價、成交單價、成交總價和計傭金額以書面的形式報告甲方，甲方核實確認無誤后，于當月 15 日前按乙方提交正式稅務(wù)發(fā)票金額撥款。合同范本4、雙方共同商定乙方按如下方式計收代理費，每節(jié)點目標應(yīng)收代理費計算公式為：當期應(yīng)收代理費= 當期成交金額 %5、若客戶交清首期房款前悔約，所沒收的定金雙方各取 50%；若客戶交清首期房款后悔約，定金及罰金歸甲方所有，乙方收取相應(yīng)的代理費。若遇特殊情況。雙方協(xié)商解決。6、甲方有價格調(diào)整、銷售進度的最終決定權(quán)。若甲方同意，開盤價低于銷售均價時，以甲方同意的銷售均價作為銷售依據(jù)，若超出均價，需甲乙雙方協(xié)商。7、特殊客戶經(jīng)甲方書面批準折扣銷售的，視為乙方全額銷售。8、退房處理辦法：8.1、甲方原因造成的退房：乙方可重新對外銷售此房，并按原標準計提傭金但不重復(fù)計入業(yè)績。8.2、乙方原因造成的退房：乙方承擔相應(yīng)損失、據(jù)實核減業(yè)績和退還傭金。此房可重新對外銷售、按原標準計提傭金并計入業(yè)績。9、銷售代理現(xiàn)場組織保證檢驗：為促進雙方友好合作，本著平等協(xié)商的原則，乙方在入駐甲方售樓部前一個月內(nèi)，應(yīng)依約邀請甲方到售樓現(xiàn)場驗檢銷售代理組織及落實情況，雙方進行售樓前的工合同范本作交底，提示相關(guān)工作事項，明確項目出售時后續(xù)問題處理責任范圍，以保證售樓活動的按序有效施行。五、銷售溢價分成的方式與計算1、溢價分成方式：1.1、溢價的單價（即超出底價的部分）在 100 元/平方米可銷售建筑面積以內(nèi)部分（含 100 元/平方米） ，甲方分成 90%，以乙方分成 10%。1.2、溢價的單價（即超出底價的部分）在 200 元/平方米可銷售建筑面積（含 200 元/平方米）部分，甲方分成 80%，以乙方分成20%。1.3、溢價的單價（即超出底價的部分）在 300 元/平方米以上可銷售建筑面積部分，甲方分成 70%，以乙方分成 30%。2、溢價分成結(jié)算：實現(xiàn)銷售總目標后十天內(nèi)一次性結(jié)算清。六、特別約定1、甲方派財務(wù)人員和辦證人員在售樓部現(xiàn)場，專職收取售樓定金、簽約定金、房款、審查簽約合同、開具收據(jù)、聯(lián)絡(luò)按揭、管理票據(jù)、保存購房合同、合同交易登記、辦證等工作。乙方銷售人員應(yīng)當配合負責收齊辦理銀行按揭的全部資料、協(xié)助甲方人員進行相關(guān)工作。2、銷售之各項合同文件由乙方填寫，甲方審核簽字蓋章為準，任何替代簽署均屬無效。合同范本3、廣告費用總額控制在代銷房屋總底價的 1.0%以內(nèi)。遇特殊情況需要超支，乙方應(yīng)將預(yù)計超支的額度、用途、原因列明，經(jīng)過甲方審核同意后追加預(yù)算。4、乙方承擔營銷中心因銷售工作而發(fā)生費用特指計算器、文具、電話費、網(wǎng)費以及乙方所派銷售人員的工資報酬（含工資、提成、加班費、交通、餐飲、服裝等） 。5、因本案產(chǎn)權(quán)、工期、質(zhì)量等原因產(chǎn)生的糾紛，由甲方負責。七、雙方權(quán)利與義務(wù)1、甲方的權(quán)利義務(wù)：1.1、擁有乙方有關(guān)本案工作成果的著作權(quán)、客戶檔案以及本案收集和制作的資料所有權(quán)。1.2、積極配合、支持代理工作，積極采納乙方提供的合理化建議。1.3、及時將工程進度、質(zhì)量、配套設(shè)施等相關(guān)信息告知乙方，保證工程質(zhì)量、工程進度、交房期限、交房標準。1.4、開盤前提供銷售條件。1.5、具備銷售條件后及時將相關(guān)文件或復(fù)印件提供給乙方。1.6、負責商品房銷（預(yù)）售合同的購買并承擔其費用。1.7、確保客戶可以正常辦理商貸及公積金按揭手續(xù)。1.8、甲方享有乙方代理項目的營銷企劃方案最終確認權(quán)。1.9、甲方對乙方工作質(zhì)量及進度有考核權(quán)，根據(jù)具體情況有要求賠償損失和追究違約責任的權(quán)利。合同范本1.10、甲方有權(quán)根據(jù)策劃工作的執(zhí)行效果要求乙方及時調(diào)整項目負責人、處理與策劃有關(guān)事務(wù)的工作內(nèi)容、來員的級別和到項目現(xiàn)場時間等。1.11、按時支付乙方銷售代理費。1.12、負責對乙方制定的營銷企劃方案及對外發(fā)布相關(guān)稿件審核。2、乙方的權(quán)利和義務(wù)2.1、有權(quán)對代理過程中甲方做出的決定提出建議，有權(quán)拒絕甲方提出的違反法律、行政法規(guī)的要求，并向甲方作出解釋。2.2、乙方享有甲方該項目在媒體發(fā)布資料上的署名權(quán)。2.3、根據(jù)本合同收取銷售代理費的權(quán)利。2.4、乙方享有根據(jù)市場和銷售情況獨立作業(yè)和項目建議權(quán)。2.5、當甲方提供的資料不足時，乙方有權(quán)提出補足資料或做出明確答復(fù)。2.6、乙方需按本案的市場定位、產(chǎn)品定位、建筑風格、主題訴求等與設(shè)計單位進行對接，確保本案的市場形象確立和產(chǎn)品定位指標的準確等。2.7、有權(quán)參加甲方組織的涉及策劃、建筑設(shè)計、營銷工作的會議和活動，提出意見及建議。2.8、積極履行代理工作責任，按甲方的要求及時完善策劃銷售方案，嚴格依照甲方書面批準的銷控表進行銷售。密切配合甲方工作，維護甲方形象。合同范本2.9、根據(jù)甲方認可的標準合同文本與客戶洽談。若接受客戶附加條件或?qū)藴屎贤瑮l款的更改，由乙方填寫“非標準合同單” ，經(jīng)甲方簽章認可后可辦理簽訂手續(xù)。2.10、于本合同生效后十五天內(nèi)向甲方提供策劃銷售工作進度安排表 ，并按該進度積極推進每項工作的開展。2.11、提出售樓部設(shè)計方案建議，參與售樓部的選址裝修。同時對營銷項目組全體人員進行一次培訓(xùn)和演練（考核） ，在售樓部交付后十天內(nèi)派銷售人員進場。開盤前一個月向甲方提供銷控表建議，經(jīng)甲方調(diào)整確認后開盤銷售。乙方須在每個月前五天向甲方提供月度銷控表經(jīng)甲方批準。2.12、確保策劃、宣傳、銷售內(nèi)容和過程符合法律、法規(guī)、策劃方案、銷售規(guī)定、實施細則、廣告、海報、樓書以及發(fā)布的所有文字影像和上網(wǎng)資料，均需報甲方批準后實施，同時應(yīng)服從甲方根據(jù)具體情況而進行的各種修改。2.13、按購房合同做好房款催收工作，確保房款按時匯入甲方指定帳戶。2.14、負責銷售跟進工作，每月（次月 5 日前）向甲方提交詳細客戶登記表、銷售報表、客戶統(tǒng)計分析、媒介分析、策劃及銷售方面的探討分析報告。2.15、在銷售過程中，乙方銷售人員應(yīng)重視職業(yè)道德，注意個人形象，自覺維護甲方的市場聲譽，堅持文明銷售，禮貌待客，不得隨意承諾客戶，不得參與有損甲方利益和聲譽的活動。合同范本2.16、接受甲方的監(jiān)督。2.17、負責代理銷售項目的營銷策劃方案，編制相關(guān)制度及工作程序。2.18、乙方人員安排、調(diào)動，必須經(jīng)過甲方同意。2.19、負責代理銷售過程中談判、看房、直至簽約購房的全部銷售過程。并協(xié)助甲方進行合同簽定和財務(wù)結(jié)算的工作。2.20、負責配合制作公司的工作。2.21、在安排任何工作過程當中，若雙方于商談階段中未能取得共識，乙方會尊重甲方，以甲方之決定為依據(jù)。八、違約責任和處罰1、合同所有條款雙方均需嚴格遵守，如一方不履行或不完成履行協(xié)議的，視為違約 。2、發(fā)生下列情形之一，視為乙方違約，甲方有權(quán)要求乙方退出銷售現(xiàn)場，終止銷售代理工作，并按實際完成樓盤銷售量，結(jié)清已完成的銷售業(yè)績傭金后，乙方按甲方要求退出銷售現(xiàn)場。3、因為不可抗力致使一方不能履行合同，在該事件發(fā)生十五日內(nèi)，受影響方應(yīng)向?qū)Ψ教峁┰撌录脑敿氋Y料和書面解釋不能履行全部或部分合同條款的原因，并由政府部門出具證明和經(jīng)公證機關(guān)公證后，方可免除違約責任。不可抗力僅指地震、臺風、水災(zāi)、火災(zāi)、暴亂和戰(zhàn)爭。合同范本九、其它1、與本合同營銷有關(guān)的通信、報告、命令、指令、文書、記錄等重要材料應(yīng)以書面?zhèn)鬟f、簽收。2、本合同若因未盡事宜需要修改或補充的，雙方應(yīng)協(xié)商一致，并達成補充協(xié)議，補充協(xié)議和附件為本協(xié)議書的組成部分。3、本合同履行如發(fā)生爭議，任何一方均可向人民法院提起訴訟。4、本合同在甲方提供的該項目房源銷售完畢、乙方完成全部代理工作自行終止。5、本合同正、副本各貳份，甲方和乙方各執(zhí)正本壹份、副本壹份。自雙方簽字和蓋章之日起生效。甲方： 乙方：法定代表人： 法定代表人：簽約代表人： 簽約代表人：簽約時間：2011 年 月 日 簽約時間： 2011 年 月 日合同范本附件一：工作內(nèi)容一、銷售代理的服務(wù)形式及內(nèi)容1、區(qū)域市場調(diào)查報告2、整合推廣策略提案A、項目定位項目形象定位目標客戶群定位銷售區(qū)域定位B、廣告推廣主題廣告語方案合同范本系列推廣主題訴求內(nèi)容C、廣告風格擬定訴求方式平面風格廣告文案風格D、各推廣階段廣告策略形象導(dǎo)入期廣告主題、訴求重點、媒體、工作進度開盤強銷期廣告主題、訴求重點、媒體、工作進度續(xù)銷期廣告主題、訴求重點、媒體、工作進度清盤期廣告主題、訴求重點、媒體、工作進度定期廣告發(fā)布效果跟蹤調(diào)查及信息反饋E、促銷及公關(guān)活動策略促銷策略建議促銷活動方案新聞發(fā)布會、開盤、封頂、入伙等禮儀活動方案公關(guān)活動策略公關(guān)活動創(chuàng)意方案F、媒體策略媒體組合策略媒體選擇媒體發(fā)布計劃合同范本媒體版面確定G、推廣費用預(yù)算及分配3、銷售人員的要求包括職業(yè)道德要求、基本素質(zhì)要求、專業(yè)知識要求、綜合素質(zhì)要求、服務(wù)規(guī)范要求。4、銷售環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)控（1）銷售現(xiàn)場的接待：包括來電咨詢及來客接待，以禮貌熱情、專業(yè)度高的面貌呈現(xiàn)于眾，并促進交易。（2）客戶檔案記錄：內(nèi)容保羅記錄客戶的姓名、地址、電話、職業(yè)、喜好等，此記錄在于分析初期的目標市場定位是否準確，為下一期的設(shè)計和廣告策略提供依據(jù)。（3）客戶購買心理分析：分析客戶購房心理，深入了解買方市場需求，隨時調(diào)整營銷策略。（4）購房情況介紹：有針對地介紹樓盤情況，突出其特色和公司優(yōu)勢，增加購房者信心，耐心認真地解答客戶的詢問。（5）認購書簽定：認購書是具有一定約束力的協(xié)議，客戶與銷售人員簽署認購書，同時交納規(guī)定數(shù)額的定金。（6）正式合同簽署：由銷售人員同客戶洽談?wù)胶贤瑑?nèi)容，客戶簽署后交由開發(fā)商正式簽字，并加蓋公司公章。（7）辦理銀行按揭：由甲方財務(wù)部按照銀行的有關(guān)要求和程序辦理，涉及到具體業(yè)主的情況時，由銷售中心與甲方財務(wù)部協(xié)同辦理。（8）收款、催款：由銷售中心熱源負責聯(lián)系客戶、催款，由甲方統(tǒng)合同范本一派專業(yè)人員到現(xiàn)場收款。（9）成交情況匯總：成交情況匯總旨在了解某一階段的樓盤銷售情況和合同執(zhí)行情況，一般制作表格和儲存。（10）與物業(yè)管理的交接：銷售人員將樓盤表上記載的住戶名單移交物業(yè)管理公司，并介紹有一定背景的特別住戶及其他相關(guān)信息。（11）銷售總結(jié)：銷售工作總結(jié)是銷售工作的一個必不可少的環(huán)節(jié)，總結(jié)銷售得失，是為了進一步提高銷售人員的業(yè)務(wù)水平。5、具體工作內(nèi)容（12）房屋銷售相關(guān)文書大小定收據(jù)設(shè)計商品房銷售合同準備合同備注設(shè)計簽定相關(guān)文書注意事項備忘現(xiàn)場流程作業(yè)圖標（13）業(yè)務(wù)準備計劃發(fā)展商基本講習(xí)資料準備及模擬產(chǎn)品基本講習(xí)資料準備及模擬模型講習(xí)資料準備及模擬樣品房講習(xí)資料準備及模擬會所講習(xí)資料準備及模擬本案業(yè)務(wù)流程模擬答案問題模擬合同范本銷售狀況表的設(shè)計、完稿銷售部分的組織、編派（14）銷售培訓(xùn)電話接聽、電話追蹤來訪客戶接待及產(chǎn)品介紹帶看工地及樣板房客戶追蹤、拜訪收取大、小定及簽約各類報表填寫銷售檢討會現(xiàn)場士氣激勵現(xiàn)場氣氛調(diào)節(jié)及控制現(xiàn)場考勤值日、衛(wèi)生保潔（15）廣告效果和銷售狀況分析各種媒體來電狀況分析各種媒體來人狀況分析每月實際成交狀況分析每周、每月退戶情況分析每月銷售情況總體分析下一階段銷售計劃安排與建議（16）銷售總結(jié)合同范本銷售結(jié)案總結(jié)報告流程：銷售人員的培訓(xùn)銷售管理及監(jiān)控銷售執(zhí)行客戶分析銷售總結(jié)二、工作動作方式（一）工作例會1、每周一次工作會議（具體時間由雙方根據(jù)項目進展情況協(xié)商確定）2、每月的工作總結(jié)會3、與會人員：甲方：項目負責人和公司代表等乙方：工作小組部分成員項目負責人：待定銷售經(jīng)理 1 名，置業(yè)顧問 3-5 名4、會議議程工程進度工作小結(jié)下月銷售目標廣告方案討論（二）乙方提供資料每月銷售計劃每月銷售成績分析（如進線量、看樓途徑、成交量等等）合同范本調(diào)研結(jié)果每月廣告推廣方案附件 2：銷售計劃設(shè)想荊門名泉小區(qū)項目銷售計劃設(shè)想年份 2012年月份 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月10月11月12月1月銷售階段蓄客期 開盤期傳統(tǒng)銷售淡季強勢銷售期 尾盤期工程進度環(huán)境示范區(qū)取得預(yù)售許可證銷售進度蓄客、認籌開盤完成銷售面積 完成銷售面積的70%-80% 完成銷售面合同范本30-40% 積90%以上本銷售計劃設(shè)想僅供甲方參考，具體銷售計劃由甲方與乙方在參照開盤時間、工程條件、市場情況協(xié)商確定。