阿里巴巴項目實施流程.ppt

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項目實施流程,,,目的按照因地制宜的原則，結(jié)合各部門項目歷史經(jīng)驗的積累，制定出正確合理的項目實施流程，用高質(zhì)量的流程指導(dǎo)項目的實施，以保證把正確的項目做正確，流程的正確執(zhí)行是項目實施質(zhì)量的保障范圍技術(shù)部各部門參與項目所有人員,項目實施流程圖,項目實施流程圖進(jìn)入：,,流程說明：本流程主要描述了網(wǎng)站項目實施開發(fā)過程的主要流程及關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，對于每個活動的具體步驟和實施規(guī)范，會有單獨的描述。本流程中評審活動，只體現(xiàn)了正向的流程，即評審?fù)ㄟ^的流程，對于評審未通過的流程，默認(rèn)為返回上一階段活動術(shù)語定義BRD：商業(yè)需求文檔；FRD：功能需求文檔；SRS：軟件需求規(guī)格書；Kickoff：項目啟動會；UC：UseCase，用例；TC：TestCase，測試用例；,,項目各角色說明項目經(jīng)理（PM）產(chǎn)品規(guī)劃師（PD）需求分析工程師（RA）架構(gòu)師DBA用戶體驗工程師（UE）技術(shù)經(jīng)理開發(fā)工程師測試工程師各角色職責(zé)介紹,SQASCMSearchEngineer安全工程師數(shù)據(jù)倉庫工程師（DW）管理層,,項目實施五大階段需求產(chǎn)生項目啟動分析設(shè)計開發(fā)測試發(fā)布及發(fā)布后每個階段由一組活動組成，階段中的活動是被預(yù)先定義的，可分解為多個任務(wù)實施，并同時可能由跨職能的不同項目角色共同承擔(dān)的。階段的入口和出口必須遵從一定準(zhǔn)則，從而保證階段過程的規(guī)范實施，過程保證以促進(jìn)項目質(zhì)量的提高,,需求產(chǎn)生階段,入口：收集需求，提出項目輸入物：BRD,InitialFRD主要活動：可行性分析和評估；產(chǎn)品會議；確定項目優(yōu)先級，資源評估；主要交付物：商業(yè)評估報告Initial技術(shù)評估報告產(chǎn)品會議PPT,,項目啟動階段,入口：產(chǎn)品會議評估通過主要活動：指定項目經(jīng)理和核心成員設(shè)計功能Demo，編寫FRD需求確認(rèn)（FRD確認(rèn)）項目團(tuán)隊組建制定初步的項目計劃召開項目啟動會議主要交付物：FinalFRD，項目計劃書（項目說明，里程碑計劃，項目范圍，資源管理），配置管理計劃，SQA計劃,,分析設(shè)計,入口：需求確認(rèn)完成，啟動會召開主要活動：需求文檔編寫設(shè)計Demo,文案需求評審制定項目開發(fā)計劃設(shè)計/調(diào)整架構(gòu)，數(shù)據(jù)庫設(shè)計評審測試需求分析，安排測試計劃測試用例設(shè)計主要交付物：需求評審報告，項目開發(fā)計劃系統(tǒng)設(shè)計說明，需求基線發(fā)布公告,,開發(fā)測試,入口：需求基線發(fā)布，設(shè)計評審?fù)瓿芍饕顒樱壕幋a開發(fā)質(zhì)量審核（代碼.SQL等）測試用例設(shè)計TC評審測試BUG修復(fù)回歸測試客戶驗收培訓(xùn)主要交付物：源碼，TC，測試質(zhì)量報告，Review報告，培訓(xùn)文檔,,發(fā)布及發(fā)布后,入口：BUG修復(fù)完成，通過客戶驗收完成主要活動：制定發(fā)布計劃預(yù)發(fā)布測試質(zhì)量檢測結(jié)果評審數(shù)據(jù)記錄驗證正式發(fā)布跟蹤改進(jìn)項目總結(jié)主要交付物：發(fā)布計劃預(yù)發(fā)布發(fā)布公告正式發(fā)布公告項目總結(jié)報告,,流程能幫助我們：及早發(fā)現(xiàn)問題減少重復(fù)和返工的時間預(yù)防和減少風(fēng)險更好地順暢地團(tuán)隊合作縮短項目開發(fā)的時間周期……流程的認(rèn)識：流程是一種指導(dǎo)公司活動的方法。它不是特殊的，也不是暫時性的，更不是用來應(yīng)付一陣子然后就拋棄的東西。同時流程不是一層不變的，固定的，而是需要不斷持續(xù)改進(jìn)的……,