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1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,總監(jiān)聯(lián)席會議,銷售部,策劃中心,銷售部經(jīng)理（,1,人）,項(xiàng)目銷售經(jīng)理（,N,人）,銷售主管（,N,人）,置業(yè)顧問（,N,人）,執(zhí)行總監(jiān)（,1-2,人）,高級策劃師（,3,人）,執(zhí)行策劃師（,N,人）,助理策劃師（,N,人）,策劃助理（,N,人）,公司結(jié)構(gòu)設(shè)置,（副）總經(jīng)理,總經(jīng)理助理,提案部,推廣部,項(xiàng)目組,項(xiàng)目組,項(xiàng)目組X,項(xiàng)目組,集團(tuán)綜合單位,財務(wù)部門,其他部門,行政部門,注：紅色部分在此均以完善組織架構(gòu)為目的進(jìn)行崗位設(shè)置，但結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)實(shí)情況暫不設(shè)人員編制。,產(chǎn)品部,崗位,名稱,（副）總經(jīng)理,所屬,部門
2、,執(zhí)行,機(jī)構(gòu),直接,上級,董事長,直接,下級,總經(jīng)理助理,崗位,定位,主持公司的工作，全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理，確保公司經(jīng)營計劃與戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),崗位業(yè)務(wù)職責(zé),主持公司經(jīng)營與戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定，對戰(zhàn)略制訂不科學(xué)、配套措施不得力負(fù)有責(zé)任,負(fù)責(zé)對職權(quán)范圍內(nèi)公司經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)合同、費(fèi)用支出等事項(xiàng)的審批，對其缺乏真實(shí)性、合理性及違反公司,管理制度負(fù)有責(zé)任,負(fù)責(zé)職權(quán)范圍內(nèi)公司資金的調(diào)撥運(yùn)用，對資金劃撥調(diào)動失誤所造成的經(jīng)濟(jì)損失負(fù)有責(zé)任,負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)控公司的業(yè)務(wù)拓展與專向性工作運(yùn)作，對公司經(jīng)營業(yè)績下滑或不能完成任務(wù)目標(biāo)負(fù)有責(zé)任,負(fù)責(zé)公司對外關(guān)系的總體協(xié)調(diào)、公共關(guān)系維護(hù)，對建立公司良好的外部經(jīng)營環(huán)境負(fù)有責(zé)任
3、,崗位管理職責(zé),負(fù)責(zé)建立公司經(jīng)營模式、運(yùn)作體系，對公司經(jīng)營定位不明或失誤、整體運(yùn)作混亂、責(zé)權(quán)利不清晰負(fù)有責(zé)任,負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的增值保值，對公司資產(chǎn)的流失或減值負(fù)有責(zé)任,負(fù)責(zé)對公司預(yù)算實(shí)施及財務(wù)核算的監(jiān)控管理，對公司的預(yù)算重大失衡以及公司財務(wù)運(yùn)作違反公司管理制度負(fù),有責(zé)任,負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各單位間總體性合作與協(xié)調(diào)，對不能有效協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)單位之間的沖突而造成公司整體利益受損,的事項(xiàng)負(fù)有責(zé)任,主持維護(hù)公司無形資產(chǎn)的權(quán)益，對公司內(nèi)部發(fā)生嚴(yán)重侵害公司無形資產(chǎn)的事項(xiàng)負(fù)有責(zé)任,負(fù)責(zé)對職權(quán)范圍內(nèi)公司經(jīng)理級,(,含,),以上人員的人事安排，對其缺乏公平性、激勵性以及違反公司管理制度負(fù),有責(zé)任,負(fù)責(zé)對下屬管理人員的指導(dǎo)與
4、培養(yǎng)，對公司中層管理人員工作不力、干部儲備不足負(fù)有責(zé)任,崗位,職權(quán),見,公司管理權(quán)責(zé)規(guī)定,（副）總經(jīng)理崗位說明（1）,崗位,名稱,（副）總經(jīng)理,所屬,部門,執(zhí)行,機(jī)構(gòu),直接,上級,董事長,直接,下級,例行工作活動,季度：審閱公司各業(yè)務(wù)單位呈報的季度工作計劃和工作總結(jié)，合并成公司季度工作計劃和工作總結(jié)，并呈報董,事會,半年：對各業(yè)務(wù)單位、職能部門的工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督,年度：主持公司年度經(jīng)營計劃與年度工作總結(jié)的編制,工作,規(guī)范,公司章程,公司管理運(yùn)作規(guī)范,公司各項(xiàng)重要管理制度,本崗位經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,任職資格,（技能與經(jīng)驗(yàn)）,大學(xué)本科及以上學(xué)歷（經(jīng)濟(jì),/,管理,/,建筑專業(yè)）,5,年以上房地產(chǎn)公司中
5、、高層管理工作經(jīng)驗(yàn),3,年以上房地產(chǎn)營銷、代理高層領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn),熟悉房地產(chǎn)行業(yè)情況，具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略管理能力；善于思考、有開闊視野、綜合分析能力強(qiáng)；有較強(qiáng)的口頭語,言表達(dá)能力，善于動員；具有很強(qiáng)的決策能力；具有良好的社會關(guān)系和公關(guān)協(xié)調(diào)能力,考核,指標(biāo),凈資產(chǎn)收益率,銷售增長率,部門經(jīng)理級以上人員流失率,年度經(jīng)營計劃完成率,上級滿意度、下級滿意度,（副）總經(jīng)理崗位說明（2）,總經(jīng)理助理崗位說明（1）,崗位,名稱,總經(jīng)理,助理,所屬,部門,執(zhí)行,機(jī)構(gòu),直接,上級,（副）總經(jīng)理,直接,下級,執(zhí)行總監(jiān),崗位,定位,協(xié)助總經(jīng)理管理行政工作，提高職能部門工作效率和管理水平，確保公司經(jīng)營與發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),崗位
6、業(yè)務(wù)職責(zé),參與公司經(jīng)營與戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)布局及項(xiàng)目拓展規(guī)劃的制定,負(fù)責(zé)對職權(quán)范圍內(nèi)公司發(fā)展計劃、業(yè)務(wù)合同、費(fèi)用支出等事項(xiàng)的審批，對其缺乏真實(shí)性、合理性及違反公司,管理制度負(fù)有責(zé)任,負(fù)責(zé)公司行政職能部門與業(yè)務(wù)單位間總體性合作與協(xié)調(diào)，對不能有效協(xié)調(diào)沖突而造成公司整體利益受損的事,項(xiàng)負(fù)有責(zé)任,負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部行政管理工作的總體規(guī)劃、設(shè)計，對職能部門管理效率、服務(wù)質(zhì)量過低負(fù)有責(zé)任,負(fù)責(zé)配合客服中心拓展國聯(lián)公司的業(yè)務(wù)范圍，對各項(xiàng)目甲方高層領(lǐng)導(dǎo)的客服、外聯(lián)工作的好壞負(fù)有責(zé)任。,負(fù)責(zé)企業(yè)品牌建設(shè)，組織開展媒體公關(guān)，進(jìn)行企業(yè)形象宣傳,崗位管理職責(zé),協(xié)助總經(jīng)理建立公司經(jīng)營模式、運(yùn)作體系和管理制度，對公司經(jīng)
7、營定位不明或失誤、整體運(yùn)作混亂、責(zé)權(quán),利不清晰負(fù)有責(zé)任,負(fù)責(zé)公司實(shí)物資產(chǎn)的管理，對公司資產(chǎn)的流失負(fù)有責(zé)任,負(fù)責(zé)職權(quán)范圍內(nèi)的預(yù)算實(shí)施及財務(wù)核算的監(jiān)控管理，對造成預(yù)算重大失衡以及公司財務(wù)運(yùn)作違反公司管理制,度負(fù)有責(zé)任,負(fù)責(zé)對職權(quán)范圍內(nèi)部門主管級,(,含,),以上人員的人事建議權(quán)，對其缺乏公平性、激勵性以及違反公司管理制度,負(fù)有相應(yīng)責(zé)任,負(fù)責(zé)對下屬主要管理人員的指導(dǎo)與培養(yǎng)，對公司相關(guān)中層管理人員工作不力、干部儲備不足負(fù)有責(zé)任,負(fù)責(zé)維護(hù)公司無形資產(chǎn)的權(quán)益，對管理范圍內(nèi)發(fā)生嚴(yán)重侵害公司品牌等無形資產(chǎn)權(quán)益的事項(xiàng)負(fù)有責(zé)任,崗位,職權(quán),見,公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)管理權(quán)責(zé)規(guī)定,總經(jīng)理助理崗位說明（2）,崗位,名稱,總經(jīng)理
8、,助理,所屬,部門,執(zhí)行,機(jī)構(gòu),直接,上級,（副）總經(jīng)理,直接,下級,例行工作活動,月度：企業(yè)內(nèi)刊（如,市場動態(tài),）的審定,季度：審閱公司職能部門呈報的季度工作計劃和工作總結(jié),年度：公司年度行政費(fèi)用計劃與年度工作總結(jié)的編制,工作,規(guī)范,公司章程,公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)管理運(yùn)作規(guī)范,公司各項(xiàng)重要管理制度,本崗位經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,任職資格,（技能與經(jīng)驗(yàn)）,大學(xué)本科及以上學(xué)歷（管理,/,經(jīng)濟(jì)類專業(yè)）,3,年以上房地產(chǎn)企業(yè)營銷相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),2,年以上房地產(chǎn)代理機(jī)構(gòu)行政高管工作經(jīng)驗(yàn),熟悉行政管理工作，具有良好的大局觀，良好的領(lǐng)導(dǎo)、組織、合作、溝通、協(xié)調(diào)能力，服務(wù)意識和服務(wù)精神好,考核,指標(biāo),年度工作計劃完成率,30
9、%,管理范圍內(nèi)部門主管級以上人員流失率,20%,上級滿意度、下級滿意度,20%,職能部門工作效率與服務(wù)質(zhì)量,30%,崗位,名稱,執(zhí)行,總監(jiān),所屬,部門,執(zhí)行,機(jī)構(gòu),直接,上級,總經(jīng)理,助理,直接,下級,項(xiàng)目經(jīng)理（部長）,工作,內(nèi)容,參與審定項(xiàng)目營銷策略及其跟進(jìn)策略，審批各項(xiàng)目經(jīng)理工作計劃和控制執(zhí)行,參與各項(xiàng)目“頭腦風(fēng)暴”及專題會議，研討策劃、設(shè)計、文案之全程或個案思路、創(chuàng)意,參與審定各項(xiàng)目之策劃方案、設(shè)計作品；重大專案策劃、設(shè)計報請總監(jiān)聯(lián)席會議及（副）總經(jīng)理審批,負(fù)責(zé)企業(yè)品牌建設(shè)，組織開展媒體公關(guān)，進(jìn)行企業(yè)形象宣傳,負(fù)責(zé)組織各類資料檔案及信息資料庫建設(shè),參與審定下屬職員之聘任、考核、調(diào)整意見,
10、定期不定期對各崗位職員進(jìn)行策劃、銷售、文案、設(shè)計之專業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn),工作,權(quán)限,擁有下屬各部門員工聘用、解聘、獎勵和調(diào)整建議權(quán),具備參與各項(xiàng)目方案外的個案審定權(quán),經(jīng)（副）總經(jīng)理和總經(jīng)理助理授予的其它權(quán)利,工作,規(guī)范,公司各項(xiàng)重要管理制度,人員,要求,教育：本科或本科以上，建筑類、營銷類、文學(xué)藝術(shù)類或其它社會科學(xué)類專業(yè),工作經(jīng)驗(yàn)：,2,年以上營銷、策劃專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備,3,年以上的中高層管理經(jīng)驗(yàn)，有良好的專業(yè)撰文能力者優(yōu)先,技能與素質(zhì)：了解建筑設(shè)計和工程以及房地產(chǎn)專業(yè)知識，熟悉房地產(chǎn)銷售流程、管理，有較強(qiáng)的計劃、分析、,組織、協(xié)調(diào)能力和成本意識，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，組織協(xié)調(diào)能力，吃苦耐勞，責(zé)任心強(qiáng)；策劃、
11、文案、,設(shè)計綜合理論素養(yǎng)良好，對創(chuàng)意和廣告作品有較高的鑒賞力,考核,指標(biāo),各項(xiàng)目的銷售業(yè)績,30%,客戶滿意度,30%,內(nèi)業(yè)管理工作績效,20%,其它部門對銷售部的滿意度,10%,企業(yè)品牌認(rèn)知度,10%,執(zhí)行總監(jiān)崗位說明書,總監(jiān)聯(lián)席會崗位說明（1）,崗位,名稱,總監(jiān),聯(lián)席會,所屬,部門,執(zhí)行,機(jī)構(gòu),直接,上級,直接,下級,崗位,定位,協(xié)助（副）總經(jīng)理及總經(jīng)理助理管理企業(yè)房地產(chǎn)營銷代理方面專項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，增強(qiáng)公司業(yè)務(wù)競爭與開拓能力，確保公司經(jīng)營與發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),崗位業(yè)務(wù)職責(zé),參與公司經(jīng)營與戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定,參與對職權(quán)范圍內(nèi)公司工作計劃、業(yè)務(wù)合同、費(fèi)用支出等事項(xiàng)的建議，對其缺乏真實(shí)性、合理性,及違
12、反公司管理制度負(fù)有責(zé)任,配合并參與領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)控公司的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)拓展與運(yùn)作，對公司房地產(chǎn)營銷代理業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績下滑或不能完成任務(wù)目標(biāo)負(fù)有責(zé)任,崗位管理職責(zé),協(xié)助（副）總經(jīng)理及總經(jīng)理助理建立公司業(yè)務(wù)經(jīng)營模式、運(yùn)作體系，對公司經(jīng)營定位不明或失誤、整體運(yùn)作混亂、責(zé)權(quán)利不清晰負(fù)有責(zé)任,協(xié)助（副）總經(jīng)理及總經(jīng)理助理促進(jìn)公司房地產(chǎn)方面資產(chǎn)的增值保值，對公司資產(chǎn)的流失或減值負(fù)有責(zé)任,負(fù)責(zé)職權(quán)范圍內(nèi)的預(yù)算實(shí)施及財務(wù)核算的監(jiān)控管理，對公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的預(yù)算重大失衡以及公司財務(wù)運(yùn),作違反公司管理制度負(fù)有責(zé)任,負(fù)責(zé)公司內(nèi)部房地產(chǎn)業(yè)務(wù)單位間業(yè)務(wù)進(jìn)行合作與協(xié)調(diào)，對不能有效協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)單位之間的沖突而造成公司整,體利益受損的事項(xiàng)負(fù)
13、有責(zé)任,負(fù)責(zé)對職權(quán)范圍內(nèi)公司經(jīng)理級,(,含,),以上人員的人事建議權(quán)，對其缺乏公平性、激勵性以及違反公司管理制度,負(fù)有相應(yīng)責(zé)任,負(fù)責(zé)對下屬主要管理人員的指導(dǎo)與培養(yǎng)，對公司主管以上級人員工作不力負(fù)有責(zé)任,協(xié)同維護(hù)公司無形資產(chǎn)的權(quán)益，對因相關(guān)業(yè)務(wù)活動而發(fā)生嚴(yán)重侵害公司無形資產(chǎn)的事項(xiàng)負(fù)有責(zé)任,崗位,職權(quán),見,公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)管理權(quán)責(zé)規(guī)定,總監(jiān)聯(lián)席會崗位說明（2）,崗位,名稱,總監(jiān),聯(lián)席會,所屬,部門,執(zhí)行,機(jī)構(gòu),直接,上級,直接,下級,例行工作活動,季度：審議公司各房地產(chǎn)項(xiàng)目組呈報的季度工作計劃和工作總結(jié),半年：對房地產(chǎn)業(yè)務(wù)單位工作進(jìn)行檢查，對房地產(chǎn)業(yè)務(wù)拓展進(jìn)行評估,年度：主持對公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)年度經(jīng)營計
14、劃編制與年度工作總結(jié),工作,規(guī)范,公司章程,公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)管理運(yùn)作規(guī)范,公司各項(xiàng)重要管理制度,本崗位經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,任職資格,（技能與經(jīng)驗(yàn)）,詳見各總監(jiān)崗位要求,熟悉房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展情況，具有一定的戰(zhàn)略思維能力和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)管理開拓能力；具有綜合分析能力和較,強(qiáng)的 口頭語言表達(dá)能力；具有良好的社會關(guān)系和公關(guān)協(xié)調(diào)能力,考核,指標(biāo),崗位,名稱,高級,策劃師,所屬,部門,策劃,中心,直接,上級,執(zhí)行,總監(jiān),直接,下級,執(zhí)行策劃師及策劃助理,工作,內(nèi)容,負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目營銷策劃全過程工作，根據(jù)營銷策劃方案擬定推廣計劃,參與各項(xiàng)目策劃相關(guān)協(xié)調(diào)、溝通等工作,負(fù)責(zé)對執(zhí)行策劃師、策劃助理的專業(yè)指導(dǎo)及監(jiān)督執(zhí)行工作,負(fù)責(zé)制
15、定項(xiàng)目組任務(wù)，并分配任務(wù)到人。,負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目組人力需求計劃，提出人員支持計劃或物料采購清單。,負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目整體工作計劃，并按時檢查工作進(jìn)度。對于長期固定工作，則應(yīng)按時敦促和檢查。,負(fù)責(zé)項(xiàng)目組成員的技?？荚u，并做出調(diào)整項(xiàng)目組人員建議。,負(fù)責(zé)項(xiàng)目費(fèi)用催收工作。,負(fù)責(zé)召集、組織并主持項(xiàng)目的例行和臨時工作會議。同時，負(fù)責(zé)保持與甲方或相關(guān)配合單位的日常聯(lián)系。,負(fù)責(zé)定期或不定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項(xiàng)目組工作情況和進(jìn)度，并撰寫每月的項(xiàng)目組工作總結(jié)。,負(fù)責(zé)項(xiàng)目宣傳工作中的相關(guān)安排和協(xié)調(diào)工作，包括安排接受媒體采訪計劃。,工作,權(quán)限,在執(zhí)行總監(jiān)的授權(quán)下開展工作,工作,規(guī)范,策劃部職責(zé),公司各項(xiàng)重要管理制度,人員,要求,
16、教育：本科或本科以上，文科專業(yè),工作經(jīng)驗(yàn)：,3,年以上房地產(chǎn)營銷策劃工作經(jīng)驗(yàn)，,1,年以上房地產(chǎn)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),技能與素質(zhì)：良好的創(chuàng)意撰文能力、廣告設(shè)計制作綜合從業(yè)素質(zhì)，積極主動的合作意識、團(tuán)隊(duì)作業(yè)精神,考核,指標(biāo),策劃方案的專業(yè)水準(zhǔn)及提案質(zhì)量,30%,計劃擬定的綜合質(zhì)量及執(zhí)行情況,40%,撰文能力和經(jīng)手文案的質(zhì)量,20%,客戶及其他部門的工作評價,10%,高級策劃師（項(xiàng)目經(jīng)理）崗位說明書,崗位,名稱,執(zhí)行,策劃師,所屬,部門,策劃,中心,直接,上級,項(xiàng)目,經(jīng)理,直接,下級,策劃,助理,工作,內(nèi)容,負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目營銷策劃方案撰文及實(shí)施,負(fù)責(zé)項(xiàng)目之目標(biāo)市場研究，銷售終端的信息跟蹤，制定工作計劃,負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)目內(nèi)部研討會，頭腦風(fēng)暴會等。,負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售過程中推廣執(zhí)行工作,根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求，定期或不定期的向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。,負(fù)責(zé)向相關(guān)合作單位提出書面工作要求，并檢查相關(guān)合作單位提交的工作成果。,負(fù)責(zé)項(xiàng)目組的各類銷售、推廣資料的搜集、整理和歸檔。,工作,權(quán)限,在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)下開展工作,工作,規(guī)范,策劃部職責(zé),公司各項(xiàng)重要管理制度,人員,要求,教育：本科或本科以上，營銷或相關(guān)專業(yè),工作經(jīng)驗(yàn)：,2
專業(yè)代理公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé)
