金稅三期嚴(yán)控下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí).ppt

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金稅三期嚴(yán)控下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與升級(jí),主講人：孟憲勝,政策導(dǎo)向,財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)（財(cái)會(huì)〔2014〕27號(hào)）財(cái)政部起草了《管理會(huì)計(jì)基本指引（征求意見(jiàn)稿）》財(cái)政部起草了《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第100號(hào)——戰(zhàn)略管理》等22項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引征求意見(jiàn)稿及說(shuō)明,學(xué)習(xí)背景,2017年，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，“營(yíng)改增”全面實(shí)施的背景下，國(guó)家稅務(wù)總局對(duì)稅收信息化的建設(shè)越來(lái)越加重視，金稅三期工程、增值稅發(fā)票管理新系統(tǒng)、全面試行稅收征管規(guī)范也相繼提上日程。在大數(shù)據(jù)+稅務(wù)嚴(yán)征管模式下，企業(yè)將遇到那些涉稅風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)？,2017年同樣也是管理會(huì)計(jì)持續(xù)火爆的一年。財(cái)政部頒布了《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第100號(hào)——戰(zhàn)略管理》等22項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引征求意見(jiàn)稿。管理會(huì)計(jì)在中國(guó)企業(yè)的推廣和運(yùn)用必將促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，引領(lǐng)一個(gè)新的管理時(shí)代，助力企業(yè)價(jià)值進(jìn)一步提升。大數(shù)據(jù)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展將徹底改變會(huì)計(jì)的思維模式和企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管控模式。,數(shù)據(jù)管稅在行動(dòng)中，金稅三期已開(kāi)始搭建數(shù)據(jù)管稅的雛形,政策導(dǎo)向,財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)（財(cái)會(huì)〔2014〕27號(hào)）財(cái)政部起草了《管理會(huì)計(jì)基本指引（征求意見(jiàn)稿）》財(cái)政部起草了《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第100號(hào)——戰(zhàn)略管理》等22項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引征求意見(jiàn)稿及說(shuō)明,《指導(dǎo)意見(jiàn)》提到，管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，主要服務(wù)于單位（包括企業(yè)和行政事業(yè)單位，下同）內(nèi)部管理需要，是通過(guò)利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)工作是會(huì)計(jì)工作的重要組成部分。,公司請(qǐng)你來(lái)做什么？1、請(qǐng)你來(lái)是解決問(wèn)題而不是制造問(wèn)題！2、如果你不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或解決不了問(wèn)題，你本人就是一個(gè)問(wèn)題！3、你能解決多大問(wèn)題，就坐多高的位子！4、你能解決多少問(wèn)題，就能拿多少薪水！5、讓解決問(wèn)題的人高升，讓制造問(wèn)題的人讓位，讓抱怨問(wèn)題的人下課！,一、什么是金稅三期,金稅工程的發(fā)展,,,,金稅一期,金稅二期,金稅三期,...,…,,...,...,,...,金稅一期,增值稅交叉稽核系統(tǒng),增值稅防偽稅控系統(tǒng),,手工采集數(shù)據(jù)、錯(cuò)誤率高、覆蓋面窄,兩個(gè)子系統(tǒng),金稅二期,,,,,,,,,,…,…,…,…,…,防偽稅控開(kāi)票系統(tǒng),防偽稅控認(rèn)證系統(tǒng),增值稅專(zhuān)用發(fā)票交叉稽核系統(tǒng),增值稅專(zhuān)用發(fā)票斜插系統(tǒng),覆蓋范圍仍不夠廣,四個(gè)子系統(tǒng),,,建立起部門(mén)之間數(shù)據(jù)交換、信息共享、業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)的運(yùn)行機(jī)制,,,利用信息技術(shù)手段，重組和改造稅收關(guān)系，流程實(shí)現(xiàn)稅務(wù)管理現(xiàn)代化，以提高稅收管理的質(zhì)量和水平,,,拓展服務(wù)渠道，豐富服務(wù)內(nèi)容，逐步為納稅人提供優(yōu)質(zhì)、便捷、全方位的服務(wù),金稅三期,建設(shè)的主要任務(wù),金稅三期,建設(shè)的主要內(nèi)容：一個(gè)平臺(tái)兩級(jí)處理三個(gè)覆蓋四個(gè)系統(tǒng),金稅三期,,,建立一個(gè)包含網(wǎng)絡(luò)硬件和基礎(chǔ)軟件的統(tǒng)一技術(shù)基礎(chǔ)平臺(tái),,兩級(jí)處理,,是指依托統(tǒng)一的技術(shù)基礎(chǔ)平臺(tái)，逐步實(shí)現(xiàn)稅務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息在總局和省局集中處理,一個(gè)平臺(tái),金稅三期,,,覆蓋所有稅種，覆蓋稅務(wù)管理的重要工作環(huán)節(jié)，覆蓋各級(jí)國(guó)、地稅，并與相關(guān)部門(mén)聯(lián)網(wǎng),,四個(gè)系統(tǒng),,指通過(guò)業(yè)務(wù)重組，優(yōu)化和規(guī)范，逐步形成一個(gè)以征管和處理外部信息業(yè)務(wù)為主，包括行政管理和決策支持等輔助業(yè)務(wù)在內(nèi)的10個(gè)信息管理應(yīng)用系統(tǒng),三個(gè)覆蓋,,金稅三期,,以整合資源為起點(diǎn),金稅三期,堅(jiān)持以業(yè)務(wù)流程為主線,服務(wù)于稅收管理的職能和目標(biāo),,,以數(shù)據(jù)集中為核心,遵循一體化的建設(shè)原則,基于國(guó)家電子政務(wù)的需求,,,,危險(xiǎn)1：社保局+地稅局+銀行：對(duì)公賬戶交社保，個(gè)人賬戶發(fā)工資（公安部出入境管理續(xù)簽護(hù)照，地稅局個(gè)稅）危險(xiǎn)2：國(guó)網(wǎng)+自來(lái)水公司+國(guó)稅局：高額水電費(fèi)但無(wú)產(chǎn)值危險(xiǎn)3：公安局+國(guó)稅局+地稅局：法人身份證已注銷(xiāo)，偷稅漏稅危險(xiǎn)4：科技局+國(guó)稅局：高新技術(shù)企業(yè)偽造，優(yōu)惠政策偽造,謝謝！山財(cái)網(wǎng)菜子學(xué)院,金稅三期嚴(yán)控下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與升級(jí),主講人：孟憲勝,二、金稅三期有多強(qiáng)大？,1、非正常戶法人代表、股東信息跟蹤管理此次金稅三期實(shí)行“國(guó)地稅聯(lián)評(píng)”的方式，對(duì)每一個(gè)納稅人重新評(píng)級(jí)，一旦公司被評(píng)為D級(jí)，即為高風(fēng)險(xiǎn)，其影響是巨大的。比如：被評(píng)為D級(jí)公司的法人、公司股東、自然人股東、以及與之相關(guān)的所有關(guān)聯(lián)公司，同時(shí)都會(huì)被評(píng)為D級(jí)。帶來(lái)的直接后果是：以上這些關(guān)聯(lián)公司均不能辦理購(gòu)買(mǎi)發(fā)票?，F(xiàn)在問(wèn)題來(lái)了，如果一旦公司被評(píng)為D級(jí)，應(yīng)該怎么辦？,咨詢你的“專(zhuān)管員”，不論是國(guó)地稅專(zhuān)管員都可以，因?yàn)楝F(xiàn)在國(guó)地稅用的都是強(qiáng)大的“金三”系統(tǒng)。需要專(zhuān)管員在系統(tǒng)中查詢一下你的企業(yè)被評(píng)為D級(jí)的原因，一般分為以下幾種情況：（1）直接被判定為D級(jí)企業(yè)，該種情況需查明直接判定的原因，提交復(fù)評(píng)的相關(guān)資料，需要專(zhuān)管員將該項(xiàng)判定置為無(wú)效，重新判定。,（2）因?yàn)閲?guó)地稅聯(lián)評(píng)，分別給企業(yè)打分導(dǎo)致評(píng)為D級(jí)，該種情況是最普遍的，這時(shí)需要專(zhuān)管員在“金三”系統(tǒng)中查明原因，比如系統(tǒng)提示逾期申報(bào)、申報(bào)未繳款等異常情況，納稅人需查明情況是否屬實(shí)后，提供如銀行繳款書(shū)、納稅申報(bào)表等資料，通過(guò)“復(fù)評(píng)”系統(tǒng)重新評(píng)價(jià)。,2、發(fā)票大數(shù)據(jù)監(jiān)控已經(jīng)深入,《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于納稅人對(duì)外開(kāi)具增值稅專(zhuān)用發(fā)票有關(guān)問(wèn)題的公告》（2014年39號(hào)）《總局關(guān)于加強(qiáng)增值稅發(fā)票數(shù)據(jù)應(yīng)用防范稅收風(fēng)險(xiǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（稅總發(fā)〔2015〕122號(hào)）《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于充分利用增值稅發(fā)票系統(tǒng)升級(jí)版數(shù)據(jù)有效打擊涉稅違法活動(dòng)的意見(jiàn)》稅總發(fā)〔2016〕11號(hào)《關(guān)于走逃（失聯(lián)）企業(yè)開(kāi)具增值稅專(zhuān)用發(fā)票認(rèn)定處理有關(guān)問(wèn)題的公告》2016年76號(hào),對(duì)發(fā)票的監(jiān)管還在進(jìn)一步升級(jí)（1）2017年7月1日起，增值稅普通發(fā)票需要填寫(xiě)購(gòu)買(mǎi)方納稅人識(shí)別號(hào)，否則不得作為稅收憑證。（2）2017年7月1日起，發(fā)票的商品明細(xì)要具體，如果只單獨(dú)開(kāi)辦公用品是不行的，需要注明具體細(xì)項(xiàng)，比如筆、打印紙、剪刀等。那如果實(shí)在無(wú)法細(xì)化怎么辦呢？國(guó)稅總局發(fā)布的公告稱，銷(xiāo)售方開(kāi)具發(fā)票時(shí)，如果不能細(xì)化，可以在票面其他地方備注商品明細(xì)，方便企業(yè)報(bào)銷(xiāo)入賬。,3、強(qiáng)大的預(yù)警系統(tǒng)常見(jiàn)引起預(yù)警的情況有以下幾種：（1）財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)異常如企業(yè)費(fèi)用突然增加；預(yù)收賬款掛賬時(shí)間過(guò)長(zhǎng)；稅負(fù)率明顯低于同地區(qū)同行業(yè)水平均值，會(huì)引起系統(tǒng)預(yù)警。（2）納稅申報(bào)數(shù)據(jù)異常如申報(bào)表中未開(kāi)票收入為負(fù)，引起系統(tǒng)預(yù)警。,3、強(qiáng)大的預(yù)警系統(tǒng)常見(jiàn)引起預(yù)警的情況有以下幾種：（3）發(fā)票使用異常如增量后最大購(gòu)票數(shù)量/增量前最大購(gòu)票數(shù)量>=300%，引起系統(tǒng)預(yù)警。所以增額增量很麻煩,4、個(gè)人稅收管理升級(jí)金三首次在征管系統(tǒng)中建立了自然人稅收管理體系。在金三系統(tǒng)中，將自然人作為辦稅主體，用身份證作為每個(gè)人獨(dú)特身份識(shí)別碼，作為建立每個(gè)人唯一檔案的依據(jù)?？梢哉f(shuō)，今后憑借身份證就可以在全國(guó)各地查詢到每個(gè)納稅人信息了，比如說(shuō)：12萬(wàn)個(gè)稅申報(bào)、年終獎(jiǎng)、兩處工資所得,稅務(wù)稽查重點(diǎn),依托金稅三期獲取、整合稅源信息的能力，稅務(wù)稽查的行業(yè)和企業(yè)范圍大大擴(kuò)展，除偷、逃、騙、抗稅，虛開(kāi)發(fā)票等行為及規(guī)模較大的稅源企業(yè)外，稅務(wù)機(jī)關(guān)將對(duì)個(gè)人所得稅展開(kāi)重點(diǎn)稽查。,稅務(wù)稽查重點(diǎn),金稅三期對(duì)個(gè)稅征管的貢獻(xiàn)：（1）憑證管理向數(shù)據(jù)管理轉(zhuǎn)變（2）申報(bào)形式實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一（3）申報(bào)內(nèi)容更加豐富（特別注意未達(dá)起征點(diǎn)員工的個(gè)稅申報(bào)）,（4）提交信息應(yīng)具有統(tǒng)一性依托該系統(tǒng)，利用工商、公安、社保、住房公積金等多渠道獲得的營(yíng)業(yè)收入、發(fā)票開(kāi)具、股權(quán)登記、戶籍登記、社保繳費(fèi)、公積金繳費(fèi)等信息，重點(diǎn)開(kāi)展針對(duì)納稅疑點(diǎn)的核實(shí)檢查。,如，個(gè)人所得稅工資薪金所得與企業(yè)所得稅工資薪金支出、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)繳費(fèi)基數(shù)、年金繳費(fèi)基數(shù)、住房公積金繳費(fèi)基數(shù)是否匹配；同一企業(yè)的同一納稅人一年內(nèi)多次適用年終一次性獎(jiǎng)金的計(jì)稅政策；個(gè)人股東發(fā)生股權(quán)轉(zhuǎn)讓行為，企業(yè)是否按照《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于發(fā)布〈股權(quán)轉(zhuǎn)讓個(gè)人所得稅管理辦法（試行）〉的公告》（國(guó)家稅務(wù)總局公告2014年第67號(hào)）的規(guī)定履行相關(guān)報(bào)告義務(wù)，股權(quán)受讓方是否按規(guī)定履行股權(quán)轉(zhuǎn)讓所得個(gè)人所得稅代扣代繳20%義務(wù)等等。,5、納稅評(píng)估系統(tǒng)金三增加了納稅評(píng)估系統(tǒng)，對(duì)誠(chéng)信納稅提出了更高的要求。系統(tǒng)會(huì)定期或不定期對(duì)納稅人的納稅情況進(jìn)行分析，一方面對(duì)因客觀原因造成的少繳或不繳稅款給予及時(shí)提醒，另一方面對(duì)故意少繳或者不繳稅款的事實(shí)進(jìn)行處罰，并納入納稅人的誠(chéng)信系統(tǒng)。,前幾天，有沒(méi)有被“上了稅收黑名單真的就禁乘飛機(jī)高鐵”的消息刷屏？,什么是“黑名單”？,所謂稅收“黑名單”制度，是為了維護(hù)正常的稅收征管秩序，推進(jìn)社會(huì)信用體系建設(shè)，通過(guò)國(guó)家信用信息共享交換平臺(tái)等渠道，對(duì)外公布重大稅收違法案件信息，并由相關(guān)部門(mén)實(shí)施聯(lián)合懲戒和管理措施的一系列制度的統(tǒng)稱。,試想，企業(yè)如果上了該“黑名單”，第一個(gè)受牽連的就是會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員，是不是比前段時(shí)間《人民的民義》里的會(huì)計(jì)還冤屈？根據(jù)《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于修訂《重大稅收違法案件信息公布辦法（試行）的公告》（2016年第26號(hào)）將“黑名單”標(biāo)準(zhǔn)明確了財(cái)務(wù)人上“黑名單”主要的原因。,老老實(shí)實(shí)的吧,想想那些年努力考上的會(huì)計(jì)證書(shū)、那些經(jīng)過(guò)歲月磨煉出來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，全都付之一炬……想想就……,會(huì)計(jì)人員的自我保護(hù)：,1、盡量去正規(guī)企業(yè)就業(yè)，拒絕做假賬、偷稅漏稅；2、個(gè)人的證件不要隨意外借；3、認(rèn)清做兼職會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)；4、會(huì)計(jì)證書(shū)不要隨便外掛，以免因小失大；5、離職后，要及時(shí)辦理財(cái)務(wù)人員信息變更。,謝謝！山財(cái)網(wǎng)菜子學(xué)院,金稅三期嚴(yán)控下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與升級(jí),主講人：孟憲勝,除了自我保護(hù)，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)是必然,三、會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)與管理會(huì)計(jì),會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要,2016-4-12“十三五”期間會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的總體目標(biāo)是，建立健全與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的會(huì)計(jì)體系，基本實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作法制化、信息化、現(xiàn)代化。,會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要,具體目標(biāo)：1.會(huì)計(jì)法制和會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系更加科學(xué)2.會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)成效顯著3.會(huì)計(jì)工作者執(zhí)業(yè)能力明顯增強(qiáng)4.會(huì)計(jì)管理體制更加完善,會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)成效顯著,以建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系為抓手，引導(dǎo)、推動(dòng)管理會(huì)計(jì)廣泛應(yīng)用；探索會(huì)計(jì)信息資源有效利用機(jī)制，進(jìn)一步推動(dòng)各單位會(huì)計(jì)信息化水平不斷提高；加強(qiáng)政策引導(dǎo)、經(jīng)驗(yàn)交流，不斷強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作在信息利用、資本運(yùn)營(yíng)、價(jià)值管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面的職能作用。,大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)急轉(zhuǎn)型：能力與生存,何為大數(shù)據(jù)、與財(cái)務(wù)何干？,某集團(tuán)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心能即時(shí)為集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供如下分析與決策支持?jǐn)?shù)據(jù)：售價(jià)與銷(xiāo)量敏感性分析主要客戶群體分布及近期消費(fèi)情況分析主要原材料及人工成本最新報(bào)價(jià)及走勢(shì)分析5千萬(wàn)基建項(xiàng)目的融資可行性分析報(bào)告（30分鐘內(nèi)）歐元、美元等外幣匯率走勢(shì)分析及套期保值建議報(bào)告,大數(shù)據(jù)時(shí)代的管理會(huì)計(jì),對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析將成為公司決策的必經(jīng)程序用足、用好大數(shù)據(jù)將賦予企業(yè)超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的機(jī)會(huì)大數(shù)據(jù)時(shí)代是財(cái)會(huì)部面臨的重大機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)：能否運(yùn)用各種分析方法為管理層提供更多的實(shí)時(shí)、實(shí)用信息，將決定財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)能否進(jìn)入企業(yè)戰(zhàn)略核心,如何用足、用好大數(shù)據(jù),高質(zhì)量的數(shù)據(jù)最優(yōu)秀的員工超敏銳的嗅覺(jué)更多、更主動(dòng)的跨部門(mén)合作探索、交流、創(chuàng)造符合你們公司的相關(guān)估值技術(shù)、評(píng)價(jià)流程及對(duì)預(yù)測(cè)模型,現(xiàn)時(shí)需求：,1.整合現(xiàn)有資源2.大資金支持3.借助互聯(lián)網(wǎng)4.資本市場(chǎng)5.打造團(tuán)隊(duì),財(cái)務(wù)人員能力要求：1.財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)2.部門(mén)有效溝通3.財(cái)務(wù)分析4.全面預(yù)算管理5.內(nèi)控建設(shè)6.往來(lái)款管理7.存貨與成本控制8.日常費(fèi)用控制,,財(cái)務(wù)人員能力要求：1.財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè),,領(lǐng)導(dǎo)急需這樣的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人！,對(duì)內(nèi)擅于管理對(duì)外巧于協(xié)調(diào)精通資金管控做好決策參謀,優(yōu)秀財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)重點(diǎn)培養(yǎng)以下素質(zhì),成熟才智洞察力主動(dòng)思考激勵(lì)他人,領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)型對(duì)比,堅(jiān)持，還是放棄？,案例分析：某公司組織草原拉練，中午休息時(shí)，作為財(cái)務(wù)老總的你已經(jīng)累得不行了，按你目前的身體情況，下午的行程基本無(wú)法完成按老大的口頭政策，你可以放棄，由財(cái)務(wù)部的其他領(lǐng)導(dǎo)帶著團(tuán)隊(duì)完成下午的任務(wù)請(qǐng)選擇：堅(jiān)持？還是放棄？為什么？,與員工應(yīng)保持怎樣的關(guān)系？,討論：與員工應(yīng)保持怎樣的關(guān)系副手：專(zhuān)業(yè)過(guò)硬+能動(dòng)手干活+聽(tīng)話討論：假如副手的能力超過(guò)你了，該怎么辦？讓賢or打壓？,隊(duì)伍怎么帶？,員工可分為三類(lèi)干事的干活的混日子的討論：這些員工如何區(qū)分和管理,如何監(jiān)控下屬子公司,人的問(wèn)題現(xiàn)金流管控執(zhí)行到位的制度抓大事、放小權(quán)內(nèi)部審計(jì)和巡視制度,如何做一位成功的空降兵老大,首先：摸清公司情況，勿輕舉亂動(dòng)其次：與財(cái)務(wù)資深老員工，骨干員工；各部門(mén)負(fù)責(zé)人建立初步信任和合作關(guān)系然后：征求意見(jiàn)后，對(duì)不合理的財(cái)稅規(guī)定進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)修訂；獲得公司一把手和各部門(mén)負(fù)責(zé)人的信任最后：分步執(zhí)行符合公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的財(cái)稅核算與管理改革方案，不激進(jìn)!,財(cái)務(wù)人員能力要求：2.部門(mén)有效溝通,,會(huì)溝通、才真正懂管理！,管理就是管人管人就是讀懂他(她)的心如何讀懂他(她)的心：有效溝通！,傾聽(tīng),如何正確對(duì)待員工意見(jiàn)和建議如何正確對(duì)待員工抱怨、批評(píng)甚至漫罵傾聽(tīng)渠道公司領(lǐng)導(dǎo)接待日員工建議（意見(jiàn)）專(zhuān)用郵箱,整理與反饋,搞清員工不滿意的真實(shí)原因公司目前能解決的→快速解決公司目前不能解決的→告訴員工實(shí)際情況是怎樣的，公司目前在做哪些努力,案例分析：如何正確批評(píng)員工,你想達(dá)到的目的何時(shí)批評(píng)最合適公開(kāi)還是不公開(kāi)批評(píng)的嚴(yán)厲程度,企業(yè)文化,企業(yè)文化是最寶貴的無(wú)形資產(chǎn)→財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)需要“亮劍”精神飯局→如何正確吃這頓飯團(tuán)隊(duì)拓展及文體活動(dòng)踏青、秋游等活動(dòng)→帶家屬,謝謝！山財(cái)網(wǎng)菜子學(xué)院,金稅三期嚴(yán)控下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與升級(jí),主講人：孟憲勝,財(cái)務(wù)人員能力要求：3.財(cái)務(wù)分析,,財(cái)務(wù)報(bào)表：請(qǐng)按重要性排個(gè)序,財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本方法,比率分析盈利能力分析盈利質(zhì)量分析償債能力分析營(yíng)運(yùn)能力分析發(fā)展能力分析,財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本方法,比較分析與歷史同期比：看發(fā)展趨勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比：看市場(chǎng)地位與年度預(yù)算比：看實(shí)際執(zhí)行,財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本方法,因果分析造成相關(guān)數(shù)據(jù)變動(dòng)的真實(shí)原因是什么？你的建議又是什么？把這兩條清寫(xiě)進(jìn)財(cái)務(wù)分析里，你交給老總的報(bào)告才值錢(qián)！,財(cái)務(wù)人員能力要求：4.全面預(yù)算管理,,預(yù)算管理,預(yù)算是在戰(zhàn)略規(guī)劃和決策基礎(chǔ)上，以數(shù)量和金額形式反映特定期間的資源配置狀況和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的詳細(xì)安排。,全面預(yù)算管理,全面預(yù)算管理以全面預(yù)算為基礎(chǔ)，是一個(gè)基礎(chǔ)環(huán)境全員參與、業(yè)務(wù)范圍全覆蓋、管理流程全跟蹤的綜合管理系統(tǒng)。全面預(yù)算管理以戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向，是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)過(guò)程，分為預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核三個(gè)階段。,全面預(yù)算管理,討論分析：?jiǎn)挝坏念A(yù)算管理為什么搞砸了？千萬(wàn)不能讓全面預(yù)算工作變成這樣：應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有配合，財(cái)務(wù)在唱獨(dú)角戲沒(méi)有約束力，全面預(yù)算做與不做一個(gè)樣,一份好預(yù)算，需要解決四個(gè)問(wèn)題,預(yù)測(cè)：賺多少、虧多少？有多少？調(diào)配：資源如何在各預(yù)算單位進(jìn)行分配控制：收錢(qián)要多、要快，花錢(qián)要少、要慢考核：獎(jiǎng)先罰后，以期未來(lái)我們做的更好,構(gòu)架預(yù)算管理團(tuán)隊(duì),決策機(jī)構(gòu)（預(yù)算委員會(huì)）：領(lǐng)導(dǎo)、決策工作機(jī)構(gòu)（預(yù)算委秘書(shū)處）：組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)；初審預(yù)算報(bào)告及支撐材料；監(jiān)督與反饋執(zhí)行單位（各預(yù)算責(zé)任中心）：具體參與編制預(yù)算；及時(shí)上報(bào)預(yù)算草案；執(zhí)行與自我控制,財(cái)務(wù)在預(yù)算中應(yīng)該做什么,設(shè)計(jì)統(tǒng)一的《預(yù)算表格》和《編制說(shuō)明》組織培訓(xùn)，指導(dǎo)各部門(mén)具體編制預(yù)算草案協(xié)調(diào)各部門(mén)上報(bào)的預(yù)算，使之形成有機(jī)整體,編預(yù)算時(shí)，要避免的幾個(gè)問(wèn)題,避免各部門(mén)把預(yù)算作為爭(zhēng)奪資源的工具避免某些部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)編制空頭預(yù)算討好上級(jí)，把預(yù)算當(dāng)作升遷的不正當(dāng)手段避免停留在數(shù)據(jù)層面，預(yù)算要深入了解公司業(yè)務(wù)，真正利用預(yù)算工具進(jìn)行有效管控,82,預(yù)算溝通技巧,管理人員必須學(xué)會(huì)主動(dòng)溝通，不要在發(fā)生重大問(wèn)題后，才與相關(guān)部門(mén)溝通傳遞的信息應(yīng)由粗到細(xì)，信息量逐漸增加，不能在短時(shí)間內(nèi)將一大堆事說(shuō)完就不管了建議制定《全面預(yù)算溝通計(jì)劃》,83,動(dòng)態(tài)跟蹤,預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控必須同公司的實(shí)際業(yè)務(wù)對(duì)接各級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)各責(zé)任中心的月度預(yù)算執(zhí)行情況在次月10日前進(jìn)行分析和總結(jié)，并編制分析報(bào)告，尋找產(chǎn)生預(yù)算與執(zhí)行差異的原因，提出改進(jìn)建議,84,動(dòng)態(tài)跟蹤,季度結(jié)束后15日內(nèi)，財(cái)務(wù)部編制季度分析報(bào)告，根據(jù)公司及各部門(mén)實(shí)際運(yùn)作情況，提交下一季度預(yù)算調(diào)整建議→預(yù)算在連續(xù)的12個(gè)月內(nèi)滾動(dòng),85,86,預(yù)算成本,找出真實(shí)原因,差異對(duì)比,實(shí)際成本,預(yù)算修正,,,,,,謝謝！山財(cái)網(wǎng)菜子學(xué)院,金稅三期嚴(yán)控下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與升級(jí),主講人：孟憲勝,財(cái)務(wù)人員能力要求：5.內(nèi)控建設(shè),,為什么要加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè),正規(guī)企業(yè)都在進(jìn)行內(nèi)控建設(shè)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力合理保證財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)、完整,90,內(nèi)控建設(shè)原則,1.全面性原則內(nèi)控應(yīng)貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過(guò)程2.重要性原則內(nèi)控應(yīng)關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域3.制衡性原則內(nèi)控應(yīng)在治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、業(yè)務(wù)流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督,91,內(nèi)控建設(shè)原則,4.適應(yīng)性原則內(nèi)控建設(shè)應(yīng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、競(jìng)爭(zhēng)狀況和風(fēng)險(xiǎn)水平等相適應(yīng)、并隨著相關(guān)情況的變化及時(shí)加以調(diào)整,92,內(nèi)控建設(shè)原則,5.成本效益原則內(nèi)控建設(shè)應(yīng)權(quán)衡實(shí)施成本與預(yù)期效益，以適當(dāng)?shù)某杀緦?shí)現(xiàn)有效控制→案例：生產(chǎn)基地的簡(jiǎn)單管控思路討論：如何協(xié)調(diào)加強(qiáng)內(nèi)控與工作效率的沖突？,93,內(nèi)控5要素,1.內(nèi)部環(huán)境治理結(jié)構(gòu)→股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高管層內(nèi)部審計(jì)→（董事會(huì)）設(shè)立審計(jì)委員會(huì)、建立內(nèi)審部人力資源政策→聘辭、升降、薪酬、強(qiáng)制休假、定期輪崗,94,內(nèi)控5要素,2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及時(shí)識(shí)別、分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中與內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)合理確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略規(guī)避、降低、分擔(dān)、承受,95,內(nèi)控5要素,3.控制活動(dòng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，采用相應(yīng)控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受內(nèi)控制措施：不相容職務(wù)分離、授權(quán)審批、會(huì)計(jì)系統(tǒng)、財(cái)產(chǎn)保護(hù)、全面預(yù)算、運(yùn)營(yíng)分析和績(jī)效考評(píng),96,內(nèi)控5要素,4.信息與溝通及時(shí)、準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)控相關(guān)的信息確保相關(guān)信息在企業(yè)內(nèi)、外部之間進(jìn)行有效溝通,97,內(nèi)控5要素,5.內(nèi)部監(jiān)督對(duì)內(nèi)控建立與實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查→日常監(jiān)督和專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效性發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷，應(yīng)當(dāng)及時(shí)加以改進(jìn),98,內(nèi)控建設(shè)其他控制要點(diǎn),加強(qiáng)信息技術(shù)建設(shè)建立內(nèi)控實(shí)施激勵(lì)、約束機(jī)制編制內(nèi)部管理手冊(cè)，并向全公司公開(kāi)、宣講內(nèi)審部對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的重大內(nèi)控缺陷，有權(quán)直接向董事會(huì)及其審計(jì)委員會(huì)、監(jiān)事會(huì)報(bào)告建立并公開(kāi)“舉報(bào)投訴制度”和“舉報(bào)人保護(hù)制度”,99,財(cái)務(wù)人員能力要求：6.往來(lái)款管理,,3分鐘內(nèi)向老板說(shuō)清三件事,賠了、賺了？賬上還有多少錢(qián)？企業(yè)當(dāng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了哪些重大問(wèn)題？財(cái)務(wù)的建議是什么？,101,分析：往來(lái)款對(duì)現(xiàn)金流的影響,相同的會(huì)計(jì)利潤(rùn)，卻過(guò)不一樣的日子；富老板和窮老板，你們的貧富差距究竟在哪里？,102,擺問(wèn)題，提建議：如何管控應(yīng)收款,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男庞谜呖蛻糍Y信調(diào)查信用評(píng)估、額度授予和調(diào)整清收必須與銷(xiāo)售人員的提成工資掛鉤如何以正確的方式把錢(qián)收回來(lái),103,應(yīng)收款管理：正確的收賬政策,合情、合理、合法→和氣生財(cái)普通逾期：電話或信函催收→措辭宜婉轉(zhuǎn)逾期較長(zhǎng)：抓緊催收、可讓步→剛?cè)岵?jì)遇到老賴：仲裁、訴訟→核銷(xiāo)的必要程序債務(wù)重組：財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)必須有“止損”能力,104,應(yīng)付款管理：如何合理安排支付,講信用、守合同月度資金計(jì)劃安排要點(diǎn)資金充裕，如何去談現(xiàn)金折扣,105,,銀行借款,“面子”與“里子”的問(wèn)題投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告討論：連帶責(zé)任書(shū)，我是簽還是不簽？,106,司庫(kù)管理,財(cái)務(wù)以“資金管理”為中心現(xiàn)金池管理現(xiàn)金只屬于企業(yè)集團(tuán)各成員單位的資金資源要集中運(yùn)作和共享規(guī)避“雙高”，控制對(duì)外融資規(guī)模，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,107,司庫(kù)管理,凈額清算管理成員單位之間集團(tuán)與外部供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商之間應(yīng)收、應(yīng)付項(xiàng)目進(jìn)行一致對(duì)外的清算管理,108,謝謝！山財(cái)網(wǎng)菜子學(xué)院,金稅三期嚴(yán)控下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與升級(jí),主講人：孟憲勝,財(cái)務(wù)人員能力要求：7.存貨與成本控制,,成本控制,天天低價(jià)——美國(guó)沃爾瑪不能做到成本最低，就不能做到價(jià)格最低；不能做到價(jià)格最低，就不能做到全球最大?！裉m仕梁昭賢,112,材料采購(gòu)價(jià)格的理性分析,經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量?jī)r(jià)格折扣再訂貨點(diǎn)保險(xiǎn)儲(chǔ)備價(jià)格是否含稅，普票還是專(zhuān)票,113,材料采購(gòu)價(jià)格的非理性分析,請(qǐng)問(wèn)：貴公司的采購(gòu)經(jīng)理由誰(shuí)擔(dān)任？老板老板娘老板的親戚老板的鐵哥們公司的資深老員工分析：為什么是他？列一列他們的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn),114,材料采購(gòu)價(jià)格監(jiān)控要點(diǎn),采購(gòu)有計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)要審批貨比三家好、質(zhì)量?jī)r(jià)格優(yōu)經(jīng)驗(yàn)分享：采購(gòu)與驗(yàn)收職務(wù)必須分離大宗物資廠家直購(gòu)零星物資定點(diǎn)采購(gòu)重大采購(gòu)項(xiàng)目招標(biāo),115,如何合理控制材料采購(gòu)數(shù)量,存貨過(guò)量風(fēng)險(xiǎn)占用資金增加儲(chǔ)存和管理費(fèi)用加大存貨減值風(fēng)險(xiǎn)和非常損失風(fēng)險(xiǎn)公司庫(kù)存量實(shí)務(wù)控制基本思路,116,材料數(shù)量管控：盤(pán)點(diǎn),全盤(pán)or抽盤(pán)→ABC分類(lèi)管理法做一份可行的年終盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)不要親自盤(pán)，但要在一線指導(dǎo)存貨盤(pán)點(diǎn)就是點(diǎn)個(gè)數(shù)嗎？如何對(duì)待盤(pán)盈→天上掉餡餅的事，你怎么看？,117,人力成本控制：如何定薪,本地、同類(lèi)企業(yè)、同類(lèi)工種薪酬分析：計(jì)件工資和計(jì)時(shí)工資的利弊討論：如何與HR協(xié)調(diào)人力成本控制問(wèn)題,118,人力成本控制：年終獎(jiǎng),談?wù)勝F公司的年終獎(jiǎng)幾個(gè)月？公平嗎？發(fā)放時(shí)間如何安排？分析：為什么會(huì)這樣？,119,制造費(fèi)用控制要點(diǎn),120,生產(chǎn)成本綜合分析,121,成本控制的持續(xù)改進(jìn),討論：公司領(lǐng)導(dǎo)希望持續(xù)降低成本但員工卻擔(dān)心鞭打快牛，如何協(xié)調(diào)？,122,財(cái)務(wù)人員能力要求：8.費(fèi)用控制與籌劃,,討論：各項(xiàng)費(fèi)用怎么花,財(cái)務(wù)：大筆的預(yù)算用于廣告、促銷(xiāo)和吃喝、卻不能產(chǎn)生直接的效果，這個(gè)錢(qián)，白花了！各部門(mén)：財(cái)務(wù)就是小家子氣，斤斤計(jì)較、以致讓我們錯(cuò)過(guò)了許多很好的發(fā)展機(jī)會(huì)！討論：如何協(xié)調(diào)二者的差異？如何正確花錢(qián)？,124,“辦公用品”、“低值易耗品”管控要點(diǎn),采購(gòu)有計(jì)劃專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管與發(fā)放明確各部門(mén)領(lǐng)取相關(guān)用品的權(quán)限明確相關(guān)用品的離職交接、以舊換新規(guī)定明確相關(guān)用品的期末盤(pán)點(diǎn)（自查、抽查）規(guī)定,125,“差旅費(fèi)”管控要點(diǎn),吃、住、行、補(bǔ)按級(jí)別、分地區(qū)控制規(guī)范相關(guān)的報(bào)銷(xiāo)單據(jù)允許發(fā)生合理的支出月底組織清理員工借款,126,“會(huì)務(wù)費(fèi)”管控要點(diǎn),備查資料：發(fā)票邀請(qǐng)函參會(huì)人員花名冊(cè)會(huì)議主題、時(shí)間、地點(diǎn)分析：為何各部、委嚴(yán)管“會(huì)務(wù)費(fèi)”,127,“業(yè)務(wù)招待費(fèi)”管控要點(diǎn),列支范圍：餐飲、香煙、酒水、娛樂(lè)等控制要點(diǎn)：吃前有請(qǐng)示報(bào)銷(xiāo)有清單月底有分析,128,財(cái)務(wù)人員能力要求：1.財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)2.部門(mén)有效溝通3.財(cái)務(wù)分析4.全面預(yù)算管理5.內(nèi)控建設(shè)6.往來(lái)款管理7.存貨與成本控制8.日常費(fèi)用控制,,謝謝！山財(cái)網(wǎng)菜子學(xué)院,金稅三期嚴(yán)控下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與升級(jí),主講人：孟憲勝,四、財(cái)務(wù)職業(yè)素養(yǎng)與尊嚴(yán),財(cái)務(wù)職業(yè)素養(yǎng),事業(yè)勤勉謙虛謹(jǐn)慎保密,133,財(cái)務(wù)職業(yè)素養(yǎng),提升視野做導(dǎo)師型領(lǐng)導(dǎo)正確的金錢(qián)觀,財(cái)務(wù)的職業(yè)尊嚴(yán),財(cái)務(wù)有“管理”+“服務(wù)”雙重職責(zé)工作要“原則性”與“靈活性”相結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)要有氣場(chǎng)和震攝力，要“不怒而威”,如何利用心理學(xué)做好會(huì)計(jì)管理工作,身份互換緩沖地帶恩威并施,136,如何利用心理學(xué)做好會(huì)計(jì)管理工作,學(xué)會(huì)“智慧式管理”在合適的時(shí)候表?yè)P(yáng)你的員工：你對(duì)他(她)的工作能力和態(tài)度是高度認(rèn)可的“懷才不遇”→“知恩圖報(bào)”→“挖掘潛能”,137,謝謝！山財(cái)網(wǎng)菜子學(xué)院,