[建筑]工程監(jiān)理中“三控三管一協(xié)調(diào)”質(zhì)量控制

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1、 工程監(jiān)理中“三控三管一協(xié)調(diào)”質(zhì)量控制 摘 要 ：工程監(jiān)理制度在我國建設領域的逐步推行，在工程建設活動的發(fā)展、提高工程管理水準方面發(fā)揮了重要作用。筆者結合多年工程監(jiān)理實踐，對監(jiān)理工作中的“三控三管一協(xié)調(diào)”進行闡述分析，即投資成本控制、施工進度控制、施工質(zhì)量控制、施工合同管理、施工安全管理、施工信息管理和與施工相關的組織協(xié)調(diào)。 關鍵詞 ：工程監(jiān)理；三控三管一協(xié)調(diào)； 1 投資成本控制 在項目的成本計算過程中，生產(chǎn)經(jīng)營過程中消耗的人力物力資源、相關費用開支進行調(diào)控和指導，并把投資成本控制在計劃成本的預期范圍內(nèi)，合理控制投資成本。監(jiān)理工程師應及時熟悉和分析項目情況、盈虧概率，切實參與編制投標

2、書，并采取行之有效的措施。首先，要對人工費進行控制。根據(jù)工程量和公司勞動定額，控制人工總量，進而控制總的人工費；其次，對材料用量進行控制。嚴格審核材料用量，完善用料制度，制定經(jīng)濟科學的施工方案，使用新型技術材料，以減少用料量，減少返工浪費現(xiàn)象的發(fā)生概率。 2 施工進度控制 首先必須按要求制定科學可行的施工計劃書。以圖紙為前提，根據(jù)合同要求編寫好施工進度計劃，并依此分配人力物力和設備材料，以確保工程按計劃安排進度。在具體截止時間前要留出一定的時間防范不可預估的工期差。一方面，項目部要嚴把材料檢驗關，建設單位依據(jù)合同規(guī)定及時撥付工程進度款項，以保證工程進度；另一方面，施工單位在按合同保證好工程

3、質(zhì)量和進度要求時，也要做好工期的索賠工作。只有主動地為工程積極考慮，才能在施工進度上進行嚴格控制。 3 施工質(zhì)量控制 　　三大控制中以質(zhì)量控制為目前國內(nèi)監(jiān)理的工作重點。影響到一個工程質(zhì)量的因素大致包括:設計、設備材料的質(zhì)量、施工這幾個方面,以下就這幾個方面逐一進行討論。 　　1、從設計方面進行質(zhì)量控制。設計是一個工程的基礎,如果設計有缺陷或設計不完善對工程的質(zhì)量、進度、投資都會造成直接影響,所以如何完善設計、解決設計中存在的問題是監(jiān)理需要重點協(xié)調(diào)和解決的一個問題。我認為解決這個問題大致有這幾個步驟。首先,設計交底之前施工單位應詳細審圖,監(jiān)理自身也要認真審圖, 然后把問題匯總,在設計交底時

4、把圖紙中存在的問題盡可能的找出來、解決掉。其次,對于一些設計不完善的工程,要把這些問題提出來,寫成書面材料,詳細說明這些問題的存在對工程造成的負面影響,督促甲方盡快與相關部門聯(lián)系,完善設計,為施工鋪平道路。在整個施工過程中,可能不斷地會有設計中存在的問題出現(xiàn),所以作為監(jiān)理要與設計方保持良好的溝通與聯(lián)系及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 　　2、從設備與材料方面進行質(zhì)量控制。設備與材料的質(zhì)量對一個工程質(zhì)量的影響也是不容忽視的。工程材料、構配件和設備的進場報驗及對其質(zhì)量證明資料進行審核和見證取樣抽檢是監(jiān)理工作中一個必不可少的程序和內(nèi)容。 　　3、從施工方面進行質(zhì)量控制。對施工單位的施工管理是監(jiān)理工作的

5、核心內(nèi)容,就質(zhì)量控制而言大致有這幾方面工作要做。第一,審核施工方案是否可行、完善、切合實際。目前國內(nèi)許多施工方案形同虛設,這與施工方案水準欠缺有直接關系,審核并完善施工方案,使施工方案切實可行并成為施工質(zhì)量、進度的保障,這是國內(nèi)監(jiān)理目前的一項重要工作。第二,健全施工單位管理體系、質(zhì)保體系、技術管理體系。具體內(nèi)容包括:質(zhì)量管理、技術管理和質(zhì)量保證的組織機構;質(zhì)量管理、技術管理制度:專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。目前國內(nèi)建筑市場還很不健全,施工人員水準參差不齊,施工單位管理不健全現(xiàn)象比比皆是。這也是監(jiān)理行業(yè)孕育而生的原因之一,也是監(jiān)理行業(yè)的使命之一。管理健全是施工單位能夠干好工程的基

6、礎和保障,也是我們監(jiān)理保證工程質(zhì)量的主要手段。在實際工作中,由于種種原因往往會有許多不盡人意之處,許多不規(guī)范因素積重難返,非一朝一夕所能扭轉,作為我們監(jiān)理來說,健全施工單位的管理這是我們的職責、我們的工作,這是我們實現(xiàn)質(zhì)量控制的途徑。監(jiān)理好每一個工程,給施工單位的人員建立起健全管理的意識,哪怕是一點一滴的進步,只要有監(jiān)理人員的共同努力,持之以恒,對于規(guī)范和完善國內(nèi)的建筑行業(yè),我相信會起到積極的推動作用。第三,工序報驗、巡視與旁站。這是監(jiān)理人員確保工程質(zhì)量的最后一道關卡。現(xiàn)場檢查的主要目的是檢查施工單位的質(zhì)保體系、管理體系是否能有效運行,確保工程質(zhì)量。監(jiān)理人員的現(xiàn)場檢查只是抽查,如果監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)

7、問題,那就絕不是返工整改就可完事,因為檢查發(fā)現(xiàn)問題表示其質(zhì)保體系、管理體系有漏洞。所以監(jiān)理除勒令其返工整改外,還要與其一起找出其質(zhì)保體系、管理體系中的漏洞,完善其管理,以避免類似事情再次發(fā)生。 4施工合同管理 首先，要對復雜的合同內(nèi)容進行分析，全面了解合同實施產(chǎn)生的結果，及時發(fā)現(xiàn)合同中潛在的風險和問題，及早制定出相關策略，做好防范措施；其次，在對合同進行分析后，應將合同的具體責任有效地落實到相關責任人和具體工程實踐當中；再次，在合同實施的過程中要通過分析發(fā)現(xiàn)偏離，及時采取有效措施，調(diào)整以達到合同目標；最后要對與合同有關的檔案資料規(guī)范管理，比如合同書、標書、圖紙等等，以便查找調(diào)用。 5 施

8、工安全管理 企業(yè)法人代表和項目經(jīng)理都是安全生產(chǎn)的重要責任人，是監(jiān)理過程中的督導者，要建立健全安全責任制度。從公司到項目經(jīng)理到班組長，每一級的負責人都要承擔相應責任。為確保安全，需要保證必要安全設施的投入，并且配備專職安全員落實到位，以防因建設安全引發(fā)的不必要損失。 平時要多加強安全教育培訓工作，提高工人的自我保護和安全施工意識，尤其是對新從業(yè)工人或者特定的技術崗位要進行專門的崗前培訓，抓好關鍵工段和設備的安全，對巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題要及時解決處理。 6 施工信息管理 施工信息的管理是一個龐大的系統(tǒng)工程。各個工段和各種數(shù)據(jù)的收集整理，并不是一件容易的事。要保證項目施工信息方便的獲取、存儲和

9、流通，以控制項目建設的相關服務。施工信息的管理包括項目的決策、實施和運行中所產(chǎn)生和流通的信息，另外也包括相關的管理學、經(jīng)濟學、專業(yè)技術和法律法規(guī)方面的信息。 7 與施工相關的組織協(xié)調(diào) 工程項目的監(jiān)理，離不開人、物、時、空等多方面的科學組織和相互協(xié)調(diào)。在具體的人力物力、主要與次要、供給和消耗、使用和儲存、運用和修整、時間安排和空間排向等各個層面進行科學的組織部署，達到建設項目最優(yōu)化的目標。在具體的實踐施工過程中，要以工程技術經(jīng)濟為基礎，兼顧國家建設政策和相關技術法規(guī)，協(xié)調(diào)運作項目計劃和整體要求，對各個階段的工作內(nèi)容進行合理安排，協(xié)調(diào)好施工過程中各單位工種、各項資源能源之間的關系，為按時按質(zhì)完

10、成施工管理的任務而不斷努力。 結語：在實際的工程監(jiān)理過程中，要把握好“三控三管一協(xié)調(diào)”各個方面的工作。監(jiān)理工作最初要嚴格按照圖紙進行施工，把握好質(zhì)量，控制各種直接或間接發(fā)生的費用；在施工進度和安全控制過程中，要督促設計單位做好施工配合，及時傳達設計變更通知；定期或不定期編寫提供監(jiān)理工作報告，建立例會制度；加強合同和信息監(jiān)管，做好組織協(xié)調(diào)工作，對建設工程進行全面監(jiān)理，才能保證工程項目順利進行，實現(xiàn)工程的監(jiān)理目標。 參考文獻 [1]張國弘.建設項目監(jiān)理模式的變革及途徑[J].森林工程，2009(3). [2]楊新能.工程監(jiān)理及質(zhì)量控制在施工中的重要性[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2009(5). [3]苑敏，張百歲，趙春燕.我國工程監(jiān)理業(yè)現(xiàn)存問題與發(fā)展對策探析[J].中國市場，2009(1). [4]李雅瓊.淺談目前我國工程監(jiān)理制度的弊端及其改革[J]. 法制與社會，2009(1).