新店鋪貨新品上市具體操作ppt課件

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主題,新店鋪貨與新品鋪貨,1,目前商品管理中存在的問(wèn)題,1、新店鋪開(kāi)業(yè)配貨的結(jié)構(gòu)問(wèn)題 2、新店鋪開(kāi)業(yè)配貨的數(shù)量問(wèn)題 3、新款上市后出現(xiàn)補(bǔ)不到貨的現(xiàn)象 4、新款上市是滯銷(xiāo)貨品如何去調(diào)配的問(wèn)題,2,一、新店鋪鋪貨,新店鋪開(kāi)業(yè)如何配貨 新店鋪開(kāi)業(yè)配貨要領(lǐng),3,分析,1、商圈 2、級(jí)別 3、客群 4、平面結(jié)構(gòu),4,操作,1、主題系列 2、年份結(jié)構(gòu)、數(shù)量 3、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、價(jià)格段 4、SKU數(shù)、陳列、主推款式,5,新店開(kāi)業(yè)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)規(guī)劃 1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu),新/舊款 褲子/服裝/配件 男/女 系列主題 上下裝 價(jià)格段 品名結(jié)構(gòu) 色系 主推款式,6,2、產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)規(guī)劃,形象款：代表品牌形象和地位的產(chǎn)品10% 主推款：與同類(lèi)品牌競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)份額的產(chǎn)品30% 基本款：促進(jìn)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和財(cái)政贏利狀況的產(chǎn)品60%,7,3、店鋪布局,平面圖是我們了解店鋪的實(shí)際陳列面的途徑,8,4、店鋪的陳列規(guī)劃,與AD相協(xié)調(diào),9,新店鋪開(kāi)業(yè)鋪貨注意事項(xiàng),1、與貨品部的緊密結(jié)合 2、與推廣部配合促銷(xiāo)方案與貨品的關(guān)系,10,二、新款上市如何配貨,1、店鋪 2、產(chǎn)品 3、操作,11,（一）、店鋪,一、新品上市配貨要領(lǐng) 1、店鋪的商圈定位 2、店鋪的功能定位 3、店鋪的基礎(chǔ)檔案,12,,13,（二）、產(chǎn)品,1、產(chǎn)品訂貨思路 2、產(chǎn)品訂單量 3、產(chǎn)品的主題系列,14,訂單量前10名產(chǎn)品分析,1、在產(chǎn)品上市前10天培訓(xùn) 2、制定產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)率方案,15,新品上市的分配步驟,1、建立店鋪基礎(chǔ)檔案資料 2、分析產(chǎn)品系列 3、店鋪的基礎(chǔ)鋪貨量 4、總倉(cāng)可分配數(shù)量 5、店鋪實(shí)際分配數(shù)量 6、分配分析 7、產(chǎn)品分配案例,16,（三）、操作,1、分配的注意事項(xiàng)（根據(jù)店鋪的定位與貨品結(jié)構(gòu)） 2、后期產(chǎn)品的調(diào)整方案,17,總結(jié),1、定期要跟蹤新款上市產(chǎn)品的銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)，以便調(diào)整分配數(shù)據(jù) 2、根據(jù)銷(xiāo)售狀況，作出貨品的整合與調(diào)整計(jì)劃 3、跟蹤產(chǎn)品的生命周期，及早提出預(yù)警方案，避免產(chǎn)品庫(kù)存積壓,18,