《一建 建筑實(shí)務(wù) 臨考老師劃重點(diǎn) 押題班學(xué)習(xí)筆記 項(xiàng)目管理》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《一建 建筑實(shí)務(wù) 臨考老師劃重點(diǎn) 押題班學(xué)習(xí)筆記 項(xiàng)目管理（2頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、第六部分 項(xiàng)目管理
1、項(xiàng)目管理規(guī)劃包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱（由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制）和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制）。
2、編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)遵循程序
了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求；分析項(xiàng)目條件和環(huán)境；熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件；組織編制；履行報(bào)批手續(xù)。
3、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書包括：①項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)；②組織與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配；③項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等管理的內(nèi)容和要求；④項(xiàng)目需用資源的提供方式和核算辦法；⑤法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的特殊事項(xiàng)；⑥項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；⑦項(xiàng)目管理目標(biāo)評價(jià)的原則、內(nèi)容和方法；⑧對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和
2、辦法；⑨項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及辦法。
4、合同評審包括：招標(biāo)內(nèi)容和合同的合法性審查；招標(biāo)文件和合同條款的合法性和完備性審查；合同雙方責(zé)任、權(quán)益和項(xiàng)目范圍認(rèn)定；與產(chǎn)品或過程有關(guān)要求的評審；合同風(fēng)險(xiǎn)評估。
5、合同總結(jié)報(bào)告應(yīng)包括：①合同簽訂情況評價(jià)；②合同執(zhí)行情況評價(jià)；③合同管理工作評價(jià)；④對本項(xiàng)目有重大影響的合同條款的評價(jià)；⑤其他經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
6、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理的程序：①識別并評價(jià)危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)；②確定職業(yè)健康安全目標(biāo)；③編制并實(shí)施項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃；職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃實(shí)施結(jié)果驗(yàn)證；④持續(xù)改進(jìn)相關(guān)措施和績效。
項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持
3、編制，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后， 由專職安全管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督實(shí)施。
7、項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理應(yīng)包括：成本計(jì)劃；成本控制；成本核算；成本分析；成本考核。
8、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)下列資料進(jìn)行成本控制：合同文件；成本計(jì)劃；進(jìn)度報(bào)告；工程變更與索賠資料。
9、進(jìn)度檢查應(yīng)包括：工程量的完成情況；工作時(shí)間的執(zhí)行情況；資源使用及進(jìn)度的匹配情況；上次檢查提出問題的整改情況。
10、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容包括：施工內(nèi)容、工程量、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)。
11、成本控制應(yīng)遵循程序：收集實(shí)際成本數(shù)據(jù)；實(shí)際成本數(shù)據(jù)與成本計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較；分析成本偏差及原因；采取措施糾正偏差；必要時(shí)修改成本計(jì)劃；按照規(guī)
4、定的時(shí)間間隔編制成本報(bào)告。
12、組織識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)遵循程序：收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；確定風(fēng)險(xiǎn)因素；編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告。
13、項(xiàng)目部合同變更處理程序：提出合同變更申請; 報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審查、批準(zhǔn)，必要時(shí)，經(jīng)企業(yè)合同管理部門負(fù)責(zé)人簽認(rèn)，重大的合同變更須報(bào) 企業(yè)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)；經(jīng)業(yè)主簽認(rèn)，形成書面文件；組織實(shí)施。
14、項(xiàng)目部合同爭議處理程序：準(zhǔn)備并提供合同爭議事件的證據(jù)和詳細(xì)報(bào)告；通過和解或調(diào)解無效時(shí)，按合同提交仲裁或訴訟；當(dāng)事人接受并執(zhí)行最終裁定或判決。
15、施工組織設(shè)計(jì)按編制對象，分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。
16、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括編制依據(jù)、工程概況、施工
5、部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃、主要施工方法、施工現(xiàn)場平面布置及主要施工管理計(jì)劃等基本內(nèi)容。
17、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需要分階段編制和審批。
18、施工組織總設(shè)計(jì)→總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；
單位工程施工組織設(shè)計(jì)→施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；
施工方案→項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；
重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程和專項(xiàng)工程施工方案→施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制→施工單位技術(shù)部門組織本單位施工技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門技術(shù)人員審核→施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字→總監(jiān)理工程師審核簽字→執(zhí)行→施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人交底→現(xiàn)場專職安全員監(jiān)督實(shí)施
19、施工組織設(shè)計(jì)發(fā)生何情況
6、時(shí)要及時(shí)修改或補(bǔ)充：1)工程設(shè)計(jì)有重大修改；2)有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止；3)主要施工方法有重大調(diào)整；4)主要施工資源配置有重大調(diào)整；5)施工環(huán)境有重大改變。
20、施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容是施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面布置，是從施工組織和技術(shù)的角度籌劃項(xiàng)目管理工作，它是項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的主要組成部分。
項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是企業(yè)管理層在投標(biāo)前編制的投標(biāo)依據(jù)，包括了施工組式設(shè)計(jì)的全部內(nèi)容。如果用施工組織設(shè)計(jì)代替項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，其范圍和內(nèi)容必須滿足規(guī)劃大綱的要求。
21、單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括建筑節(jié)能工程施工內(nèi)容，節(jié)能工程施工前，施工單位應(yīng)編制建筑節(jié)能工程施工方案并經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)。
21、建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)：地基基礎(chǔ)和地下空間工程技術(shù)；混凝土技術(shù)；鋼筋及預(yù)應(yīng)力技術(shù)；模板及腳手架技術(shù)；鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)；機(jī)電安裝技術(shù)；綠色施工技術(shù)；防水技術(shù)；抗震、加固與改造技術(shù)；信息化應(yīng)用技術(shù)。
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