庫(kù)存管理流程及改善課件

《庫(kù)存管理流程及改善課件》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《庫(kù)存管理流程及改善課件（47頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,*,原材料請(qǐng)購(gòu)流程,車(chē) 間 庫(kù) 房 廠長(zhǎng) 采購(gòu)部門(mén),年生產(chǎn)計(jì)劃的月度分解,倉(cāng)管員根據(jù),查詢庫(kù)存量、采購(gòu)周期、最低儲(chǔ)備量,簽 字,傳真或讓人帶過(guò)出,執(zhí)行采購(gòu),物資采購(gòu)申請(qǐng)及驗(yàn)收清單,年生產(chǎn)計(jì)劃的月度分解,物資采購(gòu)申請(qǐng)及驗(yàn)收清單,物資采購(gòu)申請(qǐng)及驗(yàn)收清單,物資采購(gòu)申請(qǐng)及驗(yàn)收清單,物資采購(gòu)申請(qǐng)及驗(yàn)收清單,2,問(wèn)題點(diǎn)：根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃分解的

2、月度計(jì)劃請(qǐng)購(gòu)，,問(wèn)題是如何處理預(yù)測(cè)與實(shí)際需求吻合度。,改善思路：1-劃分原材料的請(qǐng)購(gòu)方式：定期采購(gòu)、定量,采購(gòu)。,2-定期采購(gòu)按照生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算出的原材料的凈,需求量。,3-定量采購(gòu)。設(shè)定采購(gòu)點(diǎn)和采購(gòu)量。,4-當(dāng)消耗量過(guò)大時(shí)，實(shí)行緊急采購(gòu)。,原料類(lèi)庫(kù)存周轉(zhuǎn)狀況(2002/0709)：?jiǎn)挝唬涸?3,原材料請(qǐng)購(gòu)流程,倉(cāng)管員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,庫(kù) 房 廠長(zhǎng) 采購(gòu)部門(mén) 財(cái)務(wù)部門(mén),簽 字,傳真或讓人帶過(guò)出,執(zhí)行采購(gòu),物資采購(gòu)申請(qǐng)及驗(yàn)收清單,物資采購(gòu)申請(qǐng)及驗(yàn)收清單,物資采購(gòu)申請(qǐng)及驗(yàn)收清單,物資采購(gòu)申請(qǐng)及驗(yàn)收清單,物資采購(gòu)申請(qǐng)及驗(yàn)收清單,物資采購(gòu)申請(qǐng)及驗(yàn)收清單,付款時(shí)核對(duì),4,原材料驗(yàn)收入庫(kù)流程,供應(yīng)商 庫(kù) 房 統(tǒng)

3、計(jì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 采購(gòu)部門(mén) 外部檢驗(yàn)部門(mén),質(zhì)量證明單,原材料,卸貨,檢驗(yàn),檢驗(yàn)報(bào)告單,檢驗(yàn)報(bào)告單,發(fā)貨單,簽 字,抽檢,只驗(yàn)收數(shù)量,收 據(jù),收 據(jù),送檢,樣品,樣品,兩周后,通知倉(cāng)管員,此時(shí)原材料已用,大多數(shù)情況下沒(méi)有發(fā)貨單,收料單,1,3,收料單,2,供應(yīng)商當(dāng)月沒(méi)開(kāi)發(fā)票月底送,當(dāng)月開(kāi)發(fā)票,發(fā)貨單,發(fā) 票,發(fā)貨單,質(zhì)量證明單,暫估入庫(kù),發(fā)貨單,收料單,2,發(fā) 票,記帳,當(dāng)月開(kāi)發(fā)票及時(shí)送,5,問(wèn)題點(diǎn)：1-寫(xiě)收據(jù)和填寫(xiě)收料單，重復(fù)工作。,2-收貨時(shí)倉(cāng)管員沒(méi)有與采購(gòu)申請(qǐng)單核對(duì)，會(huì),造成采購(gòu)數(shù)量的失控。,3-財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)付款時(shí)，沒(méi)有與采購(gòu)申請(qǐng)單核對(duì)，,同樣會(huì)造成采購(gòu)數(shù)量的失控。,改善思路：1-把收料單第三聯(lián)改

4、為供應(yīng)商聯(lián)，不再開(kāi),收據(jù)。,2-收貨時(shí)，倉(cāng)管員對(duì)部分原材料如生鐵等允許,有少許超交，其余能夠可控制數(shù)量的原材料,應(yīng)與采購(gòu)申請(qǐng)單核對(duì)，嚴(yán)禁超交。,3-供應(yīng)商請(qǐng)款時(shí)，應(yīng)附收料單編號(hào)。,4-會(huì)計(jì)付款時(shí)，應(yīng)與采購(gòu)申請(qǐng)單核對(duì)，凡,超交部分，嚴(yán)禁付款。,6,原材料驗(yàn)收入庫(kù)流程,供應(yīng)商 庫(kù) 房 品管 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 外部檢驗(yàn)部門(mén),質(zhì)量證明單,原材料,卸貨,檢驗(yàn),檢驗(yàn)報(bào)告單,發(fā)貨單,簽 字,抽檢,樣品,兩周后,收料單,2,發(fā)貨單,發(fā) 票,發(fā)貨單,質(zhì)量證明單,暫估入庫(kù),發(fā)貨單,發(fā) 票,記帳,與請(qǐng)購(gòu)單核對(duì),O K,NG,按請(qǐng)購(gòu)單數(shù)量開(kāi)單,除生鐵等能控制數(shù)量的不得超交,樣品,檢驗(yàn)報(bào)告單,付款時(shí)與請(qǐng)購(gòu)單核對(duì)超交不付款,收料

5、單,1,O K,NG,通知倉(cāng)管員,收料單,使用,按退貨流程降級(jí)或退貨,3,3,7,此表由倉(cāng)管員填寫(xiě)。一聯(lián)：倉(cāng)庫(kù)存查；二聯(lián)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注帳；,三聯(lián)：供應(yīng)商,8,原材料領(lǐng)用流程,生產(chǎn)班組 庫(kù) 房 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),領(lǐng)料單,1,4,當(dāng)班配料完畢,配料工去庫(kù)房領(lǐng)料,倉(cāng)管員根據(jù),生產(chǎn)任務(wù)單,發(fā)料,配料工告訴倉(cāng)管員配料用的數(shù)量,多余料退庫(kù),（不磅重量）,倉(cāng)管員填寫(xiě),冶煉組長(zhǎng)授權(quán)人員簽字,領(lǐng)料單,4,領(lǐng)料單,1,每月送一次,領(lǐng)料單,2,9,改善思路：,1-倉(cāng)管員見(jiàn)單發(fā)料。,2-倉(cāng)管員按配料工實(shí)際領(lǐng)用的數(shù)量填單。,問(wèn)題點(diǎn)：1-倉(cāng)管員沒(méi)有做到憑單發(fā)料，不符合倉(cāng)管原則。,2-配料時(shí)的原料損耗算到了倉(cāng)庫(kù)部門(mén)，不能反映,生產(chǎn)的

6、實(shí)際績(jī)效。,10,原材料領(lǐng)用流程,生產(chǎn)班組 庫(kù) 房 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),領(lǐng)料單,1,4,當(dāng)班配料完畢,配料工根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單,倉(cāng)管員按請(qǐng)領(lǐng)數(shù)量發(fā)料,多余料退庫(kù),（磅重量）,冶煉組長(zhǎng)授權(quán)人員簽字,領(lǐng)料單,4,領(lǐng)料單,1,領(lǐng)料單,2,領(lǐng)料單,1,4,倉(cāng)管員根據(jù)實(shí)際領(lǐng)用量填單,11,成品入庫(kù)流程,調(diào) 度 檢測(cè)室 5#機(jī)組 庫(kù) 房 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),1K107 帶材入庫(kù),帶材工藝流轉(zhuǎn)卡,成品帶材,樣品,檢測(cè)后在工藝流轉(zhuǎn)卡上填寫(xiě)結(jié)果,質(zhì)量,OK,入庫(kù)單,1,4,入庫(kù)單,2,每月一次,入庫(kù)單,3,每周一送,成品帶材,N G,入庫(kù)單,4,月底,注：虛線部分為急等發(fā)貨時(shí)，檢測(cè)人員把流傳卡直接送到庫(kù)房,包裝入庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)收貨,帶材工藝流

7、轉(zhuǎn)卡,帶材工藝流轉(zhuǎn)卡,帶材工藝流轉(zhuǎn)卡,帶材工藝流轉(zhuǎn)卡,帶材工藝流轉(zhuǎn)卡,帶材工藝流轉(zhuǎn)卡,統(tǒng)計(jì),不合格品處理流程,12,改善思路：1-建議把合格的流轉(zhuǎn)卡集中放在固定的,一個(gè)地方，包裝工看到合格的帶材流轉(zhuǎn)卡,就到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行包裝入庫(kù)。,2-確定包裝工的歸屬（上級(jí)主管）。,（已經(jīng)確定歸屬到庫(kù)房）,13,成品入庫(kù)流程,調(diào) 度 檢測(cè)室 5#機(jī)組 庫(kù) 房 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),1K107 帶材入庫(kù),帶材工藝流轉(zhuǎn)卡,成品帶材,樣品,檢測(cè)后在工藝流轉(zhuǎn)卡上填寫(xiě)結(jié)果,質(zhì)量,OK,入庫(kù)單,1,4,入庫(kù)單,2,入庫(kù)單,3,成品帶材,N G,入庫(kù)單,4,包裝入庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)收貨,帶材工藝流轉(zhuǎn)卡,帶材工藝流轉(zhuǎn)卡,帶材工藝流轉(zhuǎn)卡,帶材工藝流轉(zhuǎn)卡,帶

8、材工藝流轉(zhuǎn)卡,統(tǒng)計(jì),不合格品處理流程,14,成品入庫(kù)流程,檢測(cè)室 10#機(jī)組 庫(kù) 房 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 調(diào) 度,1K101 帶材入庫(kù),帶材工藝流轉(zhuǎn)卡,成品帶材,帶材工藝流轉(zhuǎn)卡,樣品,檢測(cè)后在工藝流轉(zhuǎn)卡上填寫(xiě)結(jié)果,帶材工藝流轉(zhuǎn)卡,帶材工藝流轉(zhuǎn)卡,質(zhì)量,OK,帶材工藝流轉(zhuǎn)卡,入庫(kù)單,1,4,入庫(kù)單,2,每月一次,入庫(kù)單,3,每周一次,倉(cāng)管員只憑單收貨，不去現(xiàn)場(chǎng),15,問(wèn)題點(diǎn)：1-倉(cāng)管員不去現(xiàn)場(chǎng)收貨，失去對(duì)物資的管理職能。,2-缺少對(duì)不合格帶材的判定標(biāo)準(zhǔn)及處理流程。,改善思路：1-倉(cāng)管員去現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)收帶材。,2-對(duì)于不合格帶材，品管部門(mén)必須組織相關(guān)部,門(mén)研討后做出決策，或由品管部門(mén)做出決策。,3-每周必須召開(kāi)對(duì)

9、不良品處理結(jié)果的檢討會(huì)，,對(duì)不良品處理做到及時(shí)有效。,16,成品入庫(kù)流程,檢測(cè)室 10#機(jī)組 庫(kù) 房 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 調(diào) 度,1K101 帶材入庫(kù),帶材工藝流轉(zhuǎn)卡,成品帶材,帶材工藝流轉(zhuǎn)卡,樣品,檢測(cè)后在工藝流轉(zhuǎn)卡上填寫(xiě)結(jié)果,帶材工藝流轉(zhuǎn)卡,帶材工藝流轉(zhuǎn)卡,質(zhì)量,OK,帶材工藝流轉(zhuǎn)卡,入庫(kù)單,1,4,入庫(kù)單,2,入庫(kù)單,3,NG,品管部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)研討，或直接做出決策,17,對(duì)于1K101帶材的管理：,1-區(qū)域須按生產(chǎn)日期碼放，領(lǐng)料出庫(kù)按照先進(jìn)先出的原則。,2-倉(cāng)管員必須做到日清日結(jié)，每日盤(pán)點(diǎn)。,3-建立帶材產(chǎn)量控制模式。建立帶材的最大庫(kù)存管制點(diǎn)，,當(dāng)帶材產(chǎn)量達(dá)到最大庫(kù)存量時(shí)，強(qiáng)制停產(chǎn)。,18,成

10、品入庫(kù)流程,鐵芯工段 庫(kù) 房 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 調(diào) 度,鐵芯互感器中頻入庫(kù),帶材工藝流轉(zhuǎn)卡,成品,檢驗(yàn)員檢驗(yàn),質(zhì)量,O K,N G,待處理,成品碼放在本工段,當(dāng)有客戶提貨時(shí),帶材工藝流轉(zhuǎn)卡,入庫(kù)單,1,4,入庫(kù)單,2,每月一次,入庫(kù)單,3,每周一次,帶材工藝流轉(zhuǎn)卡,入庫(kù)單,4,月底,注：辦理入庫(kù)的同時(shí)辦理出庫(kù)手續(xù)。,19,問(wèn)題點(diǎn)：不及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，沒(méi)有成品信息到庫(kù)房，那,么成品庫(kù)存信息只能到現(xiàn)場(chǎng)去詢問(wèn)。,改善思路：,合格后立即辦理入庫(kù)手續(xù)。,20,成品入庫(kù)流程,鐵芯工段 庫(kù) 房 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 調(diào) 度,鐵芯互感器中頻入庫(kù),帶材工藝流轉(zhuǎn)卡,成品,檢驗(yàn)員檢驗(yàn),質(zhì)量,N G,待處理,帶材工藝流轉(zhuǎn)卡,入庫(kù)單,1,

11、4,入庫(kù)單,2,入庫(kù)單,3,帶材工藝流轉(zhuǎn)卡,入庫(kù)單,4,OK,21,成品出庫(kù)流程,公司調(diào)度 庫(kù) 房 調(diào) 度 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 非晶分公司會(huì)計(jì),銷(xiāo)售通知單,銷(xiāo)售通知單,傳真,備貨發(fā)貨,銷(xiāo)售出貨單,1,5,銷(xiāo)售出貨單,2,銷(xiāo)售出貨單,4,注：著急出庫(kù)時(shí)，倉(cāng)管員直接開(kāi)出庫(kù)單，但是要馬上追索銷(xiāo)售通知單,銷(xiāo)售出貨單,2,5,4,22,帶材領(lǐng)用流程,鐵芯工段 庫(kù) 房 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 調(diào) 度,領(lǐng)料單,1,4,領(lǐng)料單,2,每月一次,領(lǐng)料單,3,每周一次,需用帶材時(shí)，去帶材碼放區(qū)找，找到后運(yùn)到本工段使用，下班前，把使用規(guī)格數(shù)量用途告訴倉(cāng)管員,簽 字,領(lǐng)料單,1,4,注：中班夜班領(lǐng)用的帶材等第二天早晨倉(cāng)管員來(lái)了以后開(kāi)領(lǐng)料單,領(lǐng)

12、料單,3,23,問(wèn)題點(diǎn)：1-沒(méi)有按照見(jiàn)單發(fā)貨的原則去做。,2-不到現(xiàn)場(chǎng)發(fā)貨，失去對(duì)物資的管理職能。,改善思路：見(jiàn)單現(xiàn)場(chǎng)發(fā)貨。,24,帶材領(lǐng)用流程,鐵芯工段 庫(kù) 房 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 調(diào) 度,領(lǐng)料單,1,4,領(lǐng)料單,2,領(lǐng)料單,3,根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)計(jì)劃,簽 字,領(lǐng)料單,1,4,注：中班領(lǐng)帶材時(shí)，同時(shí)把夜班的所需要的帶材領(lǐng)出來(lái)。,領(lǐng)料單,4,25,備品備件請(qǐng)購(gòu)流程,一急用自購(gòu),生產(chǎn)班組或維修 廠 長(zhǎng) 庫(kù) 房 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),領(lǐng)料單,1,4,急用而倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有時(shí),收料單,1,3,簽 字,發(fā) 票,采 購(gòu),使 用,備品備件,商家,說(shuō)明：急用而廠長(zhǎng)不在時(shí)，先采購(gòu)后辦理相應(yīng)的手續(xù)。,收料單,2,發(fā) 票,發(fā) 票,領(lǐng)料單,4,憑發(fā)票

13、報(bào)賬,領(lǐng)料單,2,物資采購(gòu)申請(qǐng)及驗(yàn)收清單,物資采購(gòu)申請(qǐng)及驗(yàn)收清單,物資采購(gòu)申請(qǐng)及驗(yàn)收清單,26,改善思路：,1-建立良好的庫(kù)存策略，減少急用現(xiàn)象發(fā)生。,2-使用完，經(jīng)主管簽字確認(rèn)后，方可補(bǔ)辦理,入庫(kù)手續(xù)。,問(wèn)題點(diǎn)：1-急用件請(qǐng)購(gòu)頻繁為不正?，F(xiàn)象。,2-部分急件辦理入庫(kù)時(shí)沒(méi)有附有請(qǐng)購(gòu)單。,27,備品備件請(qǐng)購(gòu)流程,急用自購(gòu),生產(chǎn)班組或維修 廠 長(zhǎng) 庫(kù) 房 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),領(lǐng)料單,1,4,急用而倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有時(shí),簽 字,發(fā) 票,采 購(gòu),使 用,備品備件,商家,說(shuō)明：急用而廠長(zhǎng)不在時(shí)，先采購(gòu)后辦理相應(yīng)的手續(xù)。,收料單,2,發(fā) 票,發(fā) 票,領(lǐng)料單,4,憑發(fā)票報(bào)賬,領(lǐng)料單,2,與請(qǐng)購(gòu)單核對(duì),O K,按請(qǐng)購(gòu)數(shù)量開(kāi)單，少

14、購(gòu)的按實(shí)際數(shù)量開(kāi)單,NG,主管簽字,收料單,1,4,收料單,4,物資采購(gòu)申請(qǐng)及驗(yàn)收清單,物資采購(gòu)申請(qǐng)及驗(yàn)收清單,物資采購(gòu)申請(qǐng)及驗(yàn)收清單,物資采購(gòu)申請(qǐng)及驗(yàn)收清單,物資采購(gòu)申請(qǐng)及驗(yàn)收清單,28,備品備件請(qǐng)購(gòu)流程,一般請(qǐng)購(gòu),生產(chǎn)班組 廠 長(zhǎng) 庫(kù) 房 采購(gòu)部門(mén),簽 字,物資采購(gòu)申請(qǐng)及驗(yàn)收清單,物資采購(gòu)申請(qǐng)及驗(yàn)收清單,物資采購(gòu)申請(qǐng)及驗(yàn)收清單,物資采購(gòu)申請(qǐng)及驗(yàn)收清單,物資采購(gòu)申請(qǐng)及驗(yàn)收清單,或者,物資采購(gòu)申請(qǐng)及驗(yàn)收清單,物資采購(gòu)申請(qǐng)及驗(yàn)收清單,執(zhí)行采購(gòu),29,改善思路：請(qǐng)購(gòu)由倉(cāng)管員根據(jù)庫(kù)存策略提出。,問(wèn)題點(diǎn)：請(qǐng)購(gòu)沒(méi)有依據(jù)。,30,備品備件請(qǐng)購(gòu)流程,一般請(qǐng)購(gòu),庫(kù) 房 廠 長(zhǎng) 采購(gòu)部門(mén) 財(cái)務(wù)部門(mén),簽 字,根據(jù)

15、采購(gòu)策略,(采購(gòu)點(diǎn)、采購(gòu)量),執(zhí)行采購(gòu),物資采購(gòu)申請(qǐng)及驗(yàn)收清單,物資采購(gòu)申請(qǐng)及驗(yàn)收清單,物資采購(gòu)申請(qǐng)及驗(yàn)收清單,物資采購(gòu)申請(qǐng)及驗(yàn)收清單,物資采購(gòu)申請(qǐng)及驗(yàn)收清單,31,備品備件入庫(kù)流程,采購(gòu)人(供應(yīng)商)庫(kù) 房 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),在涿州采購(gòu)有單據(jù)的,發(fā) 票,備品備件,備品備件,只確認(rèn)數(shù)量與發(fā)票數(shù)量無(wú)誤后,收料單,1,收料單,2,發(fā) 票,報(bào) 賬,發(fā) 票,3,32,問(wèn)題點(diǎn)：1-收貨時(shí)倉(cāng)管員沒(méi)有與采購(gòu)申請(qǐng)單核對(duì)，造,成采購(gòu)數(shù)量的失控。,2-財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在登帳和付款時(shí)，同樣沒(méi)有與采購(gòu),申請(qǐng)單核對(duì)。,3-物品沒(méi)有驗(yàn)收就入庫(kù)，存在有不良品的可能。,改善思路：1-收貨倉(cāng)管員應(yīng)與采購(gòu)申請(qǐng)單核對(duì)，嚴(yán)禁,超交。,2-財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)登帳

16、時(shí)應(yīng)與采購(gòu)申請(qǐng)單核對(duì)，,對(duì)超交部分不予付款。,3-采購(gòu)人（供應(yīng)商）請(qǐng)款時(shí)，應(yīng)附收料單,編號(hào)。,33,備品備件入庫(kù)流程,從北京買(mǎi)的沒(méi)有單據(jù)的或單據(jù)晚到的,備品備件,備品備件,只確認(rèn)數(shù)量并把數(shù)量記在一邊,采購(gòu)清單,采購(gòu)清單,收料單,1,3,采 購(gòu) 庫(kù) 房 統(tǒng)計(jì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),很長(zhǎng)時(shí)間以后,注：“很長(zhǎng)時(shí)間”6月27日8月10日所采購(gòu)的物資列一份清單傳遞到庫(kù)房，8月10日以后就沒(méi)有清單,班車(chē)或其它車(chē),收料單,2,3,收料單,2,34,問(wèn)題點(diǎn)：1-備品備件從北京運(yùn)到涿州，由于無(wú)任何單據(jù)，,不能立即入庫(kù)登帳。,2-物品的數(shù)量記在臨時(shí)的紙上，時(shí)間一長(zhǎng)，有出,錯(cuò)的可能。,3-物品沒(méi)有驗(yàn)收就入庫(kù)，存在有不良品的可能。,4-入庫(kù)時(shí)不與請(qǐng)購(gòu)單核對(duì)，難以控制采購(gòu)的,物品及數(shù)量。,改善思路：1-來(lái)貨時(shí)強(qiáng)制要求附有送貨清單。,2-收貨時(shí)，倉(cāng)管員應(yīng)與請(qǐng)購(gòu)單所填事項(xiàng),（品名、數(shù)量、規(guī)格、供應(yīng)商等）進(jìn)行核對(duì)，,并經(jīng)相關(guān)人員的檢驗(yàn)合格后，填寫(xiě)收料單,入庫(kù)。,3-,采購(gòu)人（供應(yīng)商）請(qǐng)款時(shí)，應(yīng)附收料單,編號(hào)。,35,備品備件入庫(kù)流程,采購(gòu)人(供應(yīng)商)庫(kù) 房 檢驗(yàn)員 統(tǒng)計(jì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),發(fā) 票,備品備件,備品備件,3,收料單,2,發(fā)