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1、關于如何提高員工工作積極性和責任心的建議
企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持，員工決不僅僅是一種工具，員 工是企業(yè)的基礎。員工的素質與活力是企業(yè)發(fā)展的根本動力。
所以企業(yè)發(fā)展過程中，要不斷發(fā)展和提高員工素質，調動員工的 積極性和主動性。只有這樣，企業(yè)才能不斷的發(fā)展壯大。而員工 的主動性、積極性和創(chuàng)造性對企業(yè)生存發(fā)展會產生巨大的作川， 因此企業(yè)的發(fā)展需要有一支訓練有索、具有較強執(zhí)行力和責任心 的員工隊伍的支持。
而要取得員工的支持，首先要尊重和激勵員工。所謂尊重激 勵，就是要求企業(yè)的管理者要重視員工的價值和地位。如果管理 者不重視員工感受，不尊重員工，就會大大打擊員工的積極性。 使他們工作僅僅只是為
2、了獲取報酬，而應付。管理者尊重員工， 員工自然就會尊重管理者和企業(yè)。這種上下級之間的相互尊重是 一種強大的精神力量，它有助于企業(yè)和員工之間的和諧，有助于 企業(yè)團隊精神和凝聚力的形成。因而，尊重激勵是提高員工積極 性的重要方法。而激勵的主要手段，就是建立有效的激勵機制。 行之有效的獎勵機制是提高員工積極性和主動性的重要途徑。
企業(yè)應該給一些工作表現(xiàn)比較突出、具有代表性的先進員
X,給予必要的榮譽和一定的物質獎勵。人都具有自我肯定和爭
取榮譽的需要，榮譽是眾人或組織對個體或群體的崇高評價，是 滿足人們自尊需要，激發(fā)人們奮力進取的重要手段。而物質是人 類生存基本需求，豐厚的物質獎勵是調動員工工
3、作積極性和責任 心最強有效的催化劑。所以企業(yè)和管理者在薪酬決策時應綜合考 慮員工的崗位相對價值、薪資水平、個人績效三要素，以它們作 為制定工資制度的基礎。通過以上三要素的有效結合，可以使員 工預先知道做得好與差對自己的薪酬收入具體的影響，有利于充 分調動員工積極性，并使員工的努力方向符合公司的發(fā)展方向， 使公司經營目標與個人目標聯(lián)系起來，實現(xiàn)企業(yè)與個人共同發(fā) 展。因此我建議公司可以每個季度對員工進行一次評比，選出表 現(xiàn)最好的員工給以豐厚的物質獎勵和必要的榮譽。年底的時候再 進行一次總評選，選出當年綜合表現(xiàn)最好員工，然后再給一次獎 勵。同時，每季度和年底也對表現(xiàn)最差的員工進行一定的處罰和 批評教
4、育。
一個企業(yè)除了具備完善的獎勵機制外，還應該擁有嚴格的處 罰條例。對那些工作不積極、缺乏責任心和沒有上進心的員工進 行處罰。讓他們意識到個人的收入是和自己的表現(xiàn)掛鉤的，想要 獲得豐厚的報酬就必須要有與之相符的付出。只有當自己的切身 利益受到威脅時，他們才會動力和意愿去改掉自己懶惰、缺乏責
任心和沒有上進心的毛病。沒有壓力就沒有動力，只有如此才能 使得每個員工充滿活力，并且非常愉快的全身心的投入到工作中 去。
當然獎勵和處罰的公平與否，對員工也是一個強有力的激勵 因素。只有做到賞罰分明，員工才會有動力；才會有良好的積極 性、主動性；才會非常樂意的去執(zhí)行公司的每項規(guī)章制度，做好 公司的每項工作。
所以我覺得企業(yè)管理者要提高員工的工作積極性和責任心，
主要要做到三點：一、建立豐厚的獎勵機制，獎勵工作表現(xiàn)比較 突出的先進員工。二、擁有完善的處罰條例，對經常遲到早退、 無故曠工、工作散漫沒有責任心的員工進行嚴厲的處罰。三、完 美公平和不遺余力的執(zhí)行手段。不管是誰犯錯?，不管他是什么身 份有什么背景都要進行嚴厲的處罰，不能出現(xiàn)區(qū)別對待。然后獎 勵和懲罰的政策要一直持續(xù)下去，不能三天打魚兩天曬網失信于 人。
關于如何提高員工工作積極性和責任心的建議
