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1、企業(yè)求職面試競(jìng)聘演講稿
企業(yè)求職面試競(jìng)聘演講稿
尊敬的各位評(píng)委老師:
大家好!我是 號(hào)考生,我所競(jìng)聘的崗位是XXX.同樣是N年前的春天,我懷著同樣無比激動(dòng)的心情,來到這個(gè)企業(yè)參與求職面試,原氯堿集團(tuán)辦公大樓頂上"重振雄風(fēng)、再創(chuàng)輝煌"八個(gè)大字深深吸引了我,這八個(gè)大字似乎已經(jīng)明確的告訴我這個(gè)企業(yè)必將經(jīng)歷一番波瀾壯闊的歷史進(jìn)程。自此之后,我開始在這個(gè)企業(yè)扎根和成長,先后任職過錦邦農(nóng)化廠、電儀廠、發(fā)展部以及我現(xiàn)所在的水處理二廠等單位和部門的設(shè)備、電氣和工藝技術(shù)員,并取得了電氣自動(dòng)化工程師職稱,以及獲得過公司優(yōu)秀專業(yè)管理者等榮譽(yù)稱號(hào)。
通過N年時(shí)間的積累,我對(duì)一線生產(chǎn)有了全面的了解,以及在企
2、業(yè)管理問題方面有了充分的認(rèn)識(shí)。之所以競(jìng)聘XXX一職,一方面污水處理是化工企業(yè)生產(chǎn)的命門,對(duì)于我們企業(yè)來說至關(guān)重要。如果不能將企業(yè)產(chǎn)生的污水合理處理至環(huán)保部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)水平,則意味著企業(yè)前期生產(chǎn)單位的工作全部白費(fèi),可以說水處理是我們企業(yè)生產(chǎn)的咽喉要害。如此重要的崗位,需要靈活的思維與不斷的創(chuàng)新,這對(duì)于相對(duì)年輕的我而言,更能體現(xiàn)出一定的優(yōu)勢(shì)。再加上我現(xiàn)在所在的崗位正是水處理相關(guān)工作,從而更能進(jìn)一步尋求突破,為企業(yè)排憂解難;另一方面,我曾在多個(gè)單位和部門擔(dān)任過不同專業(yè)的技術(shù)人員,既對(duì)各生產(chǎn)單位排污情況有所了解,也對(duì)水處理的設(shè)備、工藝等方面的整體綜合認(rèn)知程度更為全面和深入,因而可以從更廣闊的視野來考慮
3、問題,從而能得到事半功倍的效果?,F(xiàn)如今企業(yè)高瞻遠(yuǎn)矚、著眼未來的發(fā)展戰(zhàn)略,非常重視青年人的成長與成才,并給了我今天站在這里參與競(jìng)聘的機(jī)會(huì),我深表感激!或許我的肩膀仍然略顯稚嫩,但是企業(yè)改革的大潮已滾滾而至,發(fā)展的步伐已是時(shí)不我待!我愿接過這份重?fù)?dān),將自己的青春與企業(yè)的明天緊緊捆綁在一起。
倘若有幸能榮膺此職位,我的初步設(shè)想如下:首先,嚴(yán)格自身素質(zhì),力爭(zhēng)做到"德、能、勤、廉"四個(gè)要點(diǎn),恪守優(yōu)良品德,不斷提升自身綜合能力,勤于學(xué)習(xí)和實(shí)踐,廉潔自律;其次,進(jìn)一步完善和落實(shí)各項(xiàng)管理制度。目前公司各二級(jí)單位已根據(jù)公司管理制度制定了日常管理制度,但是考慮到化工生產(chǎn)的特殊性,水處理工作突發(fā)性事件往往較多,前
4、面已經(jīng)闡述過水處理工作對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)的重要性,因此制定和完善突發(fā)情況應(yīng)急處理預(yù)案和制度對(duì)水處理工作有著十分重要的意義;最后,有計(jì)劃有步驟的解決我單位水處理工作方面出現(xiàn)的較為突出的問題,主要體現(xiàn)在員工隊(duì)伍老化、知識(shí)層次偏低,應(yīng)急處理能力差、缺乏創(chuàng)新意識(shí)等。但這是由于企業(yè)歷史原因造成的,完全改變需要配合公司發(fā)展大局以及一定的時(shí)間,因此必須從前面所提到的完善預(yù)案和制度出發(fā),解決應(yīng)急處理問題。然后再通過公司人員結(jié)構(gòu)更新,選擇和引導(dǎo)員工開展創(chuàng)新活動(dòng),以及積極借鑒外單位的經(jīng)驗(yàn)以及技術(shù),充分發(fā)揮"拿來主義"精神,豐富和擴(kuò)展水處理工作的手段,最終成為各單位生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)后盾!
以上只是我的一些粗略見解,總而言之,
5、我已做好了接受挑戰(zhàn)的充分準(zhǔn)備,并堅(jiān)信通過自身的努力以及緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展形勢(shì),必能在企業(yè)發(fā)展的大舞臺(tái)上展現(xiàn)出最耀眼的光芒。謝謝!
附常見問題:
處理與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系:
班子的團(tuán)結(jié),班子的和諧,班子能不能形成合力是一個(gè)很重要的問題
1、要做到擺正位置、端正思想。對(duì)待上級(jí)尊重而不奉迎,服從而不盲從,融洽而不依附,自尊而不傲慢。不哄上、媚下、懼上和傲上
2、要努力維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的尊嚴(yán),不背后非議上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)
3、要到位不越位。決策不要越位,表態(tài)不要越位,社交不要越位
4、對(duì)于關(guān)鍵事情、關(guān)鍵地方、關(guān)鍵時(shí)刻、關(guān)鍵原因、關(guān)鍵方式要請(qǐng)示
5、要大事講原則,小事講風(fēng)格
6、要顧全大局,求大同存小異
7、要事事處處都出于公心
8、要以禮待人、以誠待人、以情待人。
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