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1、圍繞中心重實(shí)效,,創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)促發(fā)展
圍繞中心重實(shí)效 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)促發(fā)展 20__年以來(lái)公司黨委堅(jiān)持把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)作為加強(qiáng)管理創(chuàng)新、市場(chǎng)開拓、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的出發(fā)點(diǎn)對(duì)外千方百計(jì)開拓市場(chǎng)對(duì)內(nèi)狠抓營(yíng)銷體系建設(shè)和推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整積極探索破解突出問(wèn)題和發(fā)展難題的新思路、新途徑使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)出新的局面較好地促進(jìn)了公司精神文明建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。
一、統(tǒng)一思想理清思路為公司跨越發(fā)展提供思想保證 我們深刻認(rèn)識(shí)到思想是行動(dòng)的引領(lǐng)為了統(tǒng)一公司全體干部員工的思想把干部員工的思想統(tǒng)一到____的戰(zhàn)略部署上來(lái)、統(tǒng)一到市場(chǎng)上來(lái)、統(tǒng)一到企業(yè)的興衰上來(lái)公司組織開展了一次“統(tǒng)一思想 明確目標(biāo) 推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)
2、展”的學(xué)習(xí)大討論活動(dòng)?；顒?dòng)中公司各部門組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)定的內(nèi)容討論理清了當(dāng)前制約公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中亟待解決的各類問(wèn)題和制約公司發(fā)展的瓶頸問(wèn)題并緊密結(jié)合自身工作找差距、定目標(biāo)、提措施制定本部門中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃明確了今后工作的目標(biāo)和責(zé)任。
二、突出中心工作為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作找準(zhǔn)著力點(diǎn) 幾年來(lái)___公司黨委始終把市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、內(nèi)部管理作為公司工作的重中之重。通過(guò)市場(chǎng)開拓、管理體制創(chuàng)新、制度建設(shè)一系列工作把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與公司中心任務(wù)有機(jī)融合推動(dòng)了企業(yè)科學(xué)發(fā)展。
營(yíng)銷工作是關(guān)系到公司生存與發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題由此公司領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開專題會(huì)議研究營(yíng)銷工作并實(shí)施了進(jìn)一步完善營(yíng)銷管理體系創(chuàng)新營(yíng)銷機(jī)制
3、的舉措。公司通過(guò)年度營(yíng)銷工作會(huì)議對(duì)全年?duì)I銷工作做了安排部署逐級(jí)簽訂了營(yíng)銷責(zé)任書做到責(zé)任到位、指標(biāo)到人。同時(shí)優(yōu)化整合了公司營(yíng)銷布局增加了_J、_A兩個(gè)經(jīng)理部并擴(kuò)充營(yíng)銷員隊(duì)伍。公司主要領(lǐng)導(dǎo)親赴市場(chǎng)加大對(duì)重點(diǎn)用戶、市場(chǎng)的跟蹤力度不斷拓展和開發(fā)新市場(chǎng)。對(duì)《銷售獎(jiǎng)勵(lì)提成辦法》、《貨款回收管理辦法》進(jìn)行細(xì)化和修訂建立了報(bào)價(jià)系統(tǒng)從而形成主導(dǎo)產(chǎn)品創(chuàng)利潤(rùn)傳統(tǒng)產(chǎn)品保穩(wěn)定新型產(chǎn)品謀發(fā)展的格局。
科研成果來(lái)源于市場(chǎng)必須服務(wù)于市場(chǎng)。為優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)整合內(nèi)部人力資源積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)落實(shí)公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略根據(jù)公司專業(yè)化分工的要求和產(chǎn)品發(fā)展方向的需要依據(jù)長(zhǎng)城電工“十二五”發(fā)展規(guī)劃及公司“整體上一分為二、結(jié)構(gòu)上一主多元”
4、的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)需要公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過(guò)半年的調(diào)研與方案論證對(duì)公司六大專業(yè)部室進(jìn)行了產(chǎn)品事業(yè)部模式的改制。改制后各事業(yè)部與公司簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書以模擬子公司的運(yùn)行方式運(yùn)營(yíng)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。通過(guò)改制事業(yè)部運(yùn)營(yíng)方式有力地激發(fā)了專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性使每位員工都融入到公司的整體發(fā)展之中同時(shí)實(shí)現(xiàn)了部門專業(yè)化分工加速推進(jìn)科技成果產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化。
管理是基礎(chǔ)科學(xué)有效的管理是市場(chǎng)的有力支撐20__年以來(lái)公司領(lǐng)導(dǎo)層通過(guò)廣泛調(diào)研、認(rèn)真決策對(duì)制約公司發(fā)展的幾個(gè)管理瓶頸進(jìn)行了整改先后出臺(tái)了《營(yíng)銷成本核算管理辦法》、《工程項(xiàng)目輔助薪酬管理辦法》、《研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》、《績(jī)效考核管理辦法》、《工時(shí)定
5、額管理辦法》細(xì)化和修訂了《銷售提成管理辦法》等。
三、打造民生工程,凝聚企業(yè)和諧發(fā)展的合力
___公司黨委堅(jiān)持把“職工得實(shí)惠”作為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)成果的落腳點(diǎn)在民生工程上狠下功夫贏得公司員工及家屬的稱贊。
一是加速職工集資建房進(jìn)程改善人才居住條件。職工集資建房是公司工作中的重點(diǎn)成立了專門的職工集資建房領(lǐng)導(dǎo)小組開展此項(xiàng)工作。目前審批、規(guī)劃工作已經(jīng)完成前期基礎(chǔ)工程已經(jīng)開工。
二是提高薪酬待遇。為提升專業(yè)技術(shù)人員薪酬待遇做到待遇留人公司重新修訂了《技術(shù)人員獎(jiǎng)勵(lì)考核管理試行辦法》將專業(yè)技術(shù)人員工資水平做了較大幅度提升。
三是進(jìn)一步完善基礎(chǔ)設(shè)施豐富員工文化生活。從去年開始組織人力對(duì)單身職工宿舍進(jìn)行了重新粉刷裝修為每間宿舍添置了被褥及家具安裝了寬帶端口極大地改善了單身員工的居住水平。針對(duì)青年員工的特點(diǎn)在生產(chǎn)資金較為緊張的情況下公司投資20余萬(wàn)元先后修建了籃球場(chǎng)和羽毛球館購(gòu)買了乒乓球案等設(shè)施解決了公司長(zhǎng)期以來(lái)缺少活動(dòng)場(chǎng)所的問(wèn)題豐富員工的業(yè)余文化生活。為徹底解決單身員工吃飯難問(wèn)題公司對(duì)職工食堂進(jìn)行了升級(jí)改造。
通過(guò)以上行之有效措施的實(shí)施面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)截止上半年公司工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、回款、利潤(rùn)、訂貨量同比分別增加187%、183%、13.8%、114%和298%為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。
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