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1、【篇一】2020年計(jì)算機(jī)軟件水平考試《軟件設(shè)計(jì)師》知識(shí)點(diǎn)： C++勺ANSI 標(biāo)準(zhǔn)
標(biāo)準(zhǔn)化是把所編寫的程序從一種類型的計(jì)算機(jī)遷移到另一種類型的計(jì)算機(jī)
上的基礎(chǔ)。 標(biāo)準(zhǔn)的建立使語言在各種機(jī)器上的實(shí)現(xiàn)保持一致。 在所有相容編譯器
上都可用的一組標(biāo)準(zhǔn)功能意味著， 用戶總是能確定下一步會(huì)獲得什么結(jié)果。 使用
ANSI標(biāo)準(zhǔn)后，C+妝應(yīng)用程序可以輕松地在不同的機(jī)器之間遷移，緩解了在多個(gè) 環(huán)境上運(yùn)行的應(yīng)用程序的維護(hù)問題。
當(dāng)然， 還有其他問題需要考慮。 如果程序是可以移植的， 那么就不能把非標(biāo)
準(zhǔn)庫中的特性引入代碼， 還必須使程序?qū)⒃摮绦蛩褂玫拈_發(fā)機(jī)器的依賴性 降到最低，否則遷移代碼就很困
2、難。
C++勺ANSI標(biāo)準(zhǔn)還有另一個(gè)優(yōu)點(diǎn)：它對(duì)用C++S程所需要學(xué)習(xí)的部分進(jìn)行了 標(biāo)準(zhǔn)化。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)將使后續(xù)的程序具有一致性，因?yàn)樗粸?C++S譯器和庫提供
了一個(gè)定義參考。在編寫編譯器時(shí)，該標(biāo)準(zhǔn)的存在也使編寫人員不再需要許可。
【篇二】 2020 年計(jì)算機(jī)軟件水平考試《軟件設(shè)計(jì)師》知識(shí)點(diǎn)：如何控制需
求變更
按照現(xiàn)代項(xiàng)目管理的概念， 一個(gè)項(xiàng)目的生命周期分為啟動(dòng)、 實(shí)施、 收尾三個(gè)
過程。 需求變更的控制不應(yīng)該只是項(xiàng)目實(shí)施過程考慮的事情， 而是要分布在整個(gè)
項(xiàng)目生命周期的全過程。 為了將項(xiàng)目變更的影響降低到最小， 就需要采用綜合變
更控制方法。 綜合變更控制主要內(nèi)容有找出影響項(xiàng)
3、目變更的因素、 判斷項(xiàng)目變更 范圍是否已經(jīng)發(fā)生等。
進(jìn)行綜合變更控制的主要依據(jù)是項(xiàng)目計(jì)劃、 變更請(qǐng)求和提供了項(xiàng)目執(zhí)行狀況 信息的績效報(bào)告。
(1) 項(xiàng)目啟動(dòng)階段的變更預(yù)防
對(duì)于任何項(xiàng)目，變更都無可避免，也無從逃避，只能積極應(yīng)對(duì)，這個(gè)應(yīng)對(duì)應(yīng)
該是從項(xiàng)目啟動(dòng)的需求分析階段就開始了。對(duì)一個(gè)需求分析做得很好的項(xiàng)目來
說， 基準(zhǔn)文件定義的范圍越詳細(xì)清晰， 用戶跟項(xiàng)目經(jīng)理扯皮的幌子就越少。 如果
需求沒做好， 基準(zhǔn)文件里的范圍含糊不清， 被客戶抓住空子， 往往要付出許多無
謂的犧牲。 如果需求做得好， 文檔清晰且又有客戶簽字， 那么后期客戶提出的變
更就超出了合同范圍， 需要另外收費(fèi)。 這
4、個(gè)時(shí)候千萬不能手軟， 這并非要刻意賺
取客戶的錢財(cái)， 而是不能讓客戶養(yǎng)成經(jīng)常變更的習(xí)慣， 否則后患無窮。 相對(duì)于需 求來說，什么WBS風(fēng)險(xiǎn)管理、計(jì)劃進(jìn)度都是次要的，只要需求做好了就會(huì)一帆 風(fēng)順。
(2) 項(xiàng)目實(shí)施階段的需求變更
成功項(xiàng)目和失敗項(xiàng)目的區(qū)別就在于項(xiàng)目的整個(gè)過程是否是可控的。 項(xiàng)目經(jīng)理
應(yīng)該樹立一個(gè)理念——“需求變更是必然的、 可控的、 有益的”。 項(xiàng)目實(shí)施階段
的變更控制需要做的是分析變更請(qǐng)求，評(píng)估變更可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)和修改基準(zhǔn)文
件?？刂菩枨鬂u變需要注意以下幾點(diǎn)：
需求一定要與投入有聯(lián)系， 如果需求變更的成本由開發(fā)方來承擔(dān)， 則項(xiàng)目需
求的變更就成為必然了。 所以，
5、 在項(xiàng)目的開始， 無論是開發(fā)方還是出資方都要明
確這一條：需求變，軟件開發(fā)的投人也要變。
需求的變更要經(jīng)過出資者的認(rèn)可， 這樣才會(huì)對(duì)需求的變更有成本的概念， 能
夠慎重地對(duì)待需求的變更。
小的需求變更也要經(jīng)過正規(guī)的需求管理流程，否則會(huì)積少成多。在實(shí)踐中，
人們往往不愿意為小的需求變更去執(zhí)行正規(guī)的需求管理過程， 認(rèn)為降低了開發(fā)效
率， 浪費(fèi)了時(shí)間。 但正是由于這種觀念才使需求逐漸變?yōu)椴豢煽兀?最終導(dǎo)致項(xiàng)目
的失敗。
精確的需求與范圍定義并不會(huì)阻止需求的變更。 并非對(duì)需求定義得越細(xì)， 就
越能避免需求的漸變， 這是兩個(gè)層面的問題。 太細(xì)的需求定義對(duì)需求漸變沒有任
何效果。因?yàn)樾?/p>
6、求的變化是永恒的，并非需求寫細(xì)了，它就不會(huì)變化了。
注意溝通的技巧。 實(shí)際情況是用戶、 開發(fā)者都認(rèn)識(shí)到了上面的幾點(diǎn)間題， 但
是由于需求的變更可能來自客戶方， 也可能來自開發(fā)方， 因此， 作為需求管理者，
項(xiàng)目經(jīng)理需要采用各種溝通技巧來使項(xiàng)目的各方各得其所。
(3) 項(xiàng)目收尾階段的總結(jié)
能力的提高往往不是從成功的經(jīng)驗(yàn)中來， 而是從失敗的教訓(xùn)中來。 許多項(xiàng)目
經(jīng)理不注重經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)和積累， 即使在項(xiàng)目運(yùn)作過程中碰得頭破血流， 也只是
抱怨運(yùn)氣、 環(huán)境和團(tuán)隊(duì)配合不好， 很少系統(tǒng)地分析總結(jié)， 或者不知道如何分析總
結(jié)，以至于同樣的問題反復(fù)出現(xiàn)。
事實(shí)上， 項(xiàng)目總結(jié)工作應(yīng)作為現(xiàn)有項(xiàng)目或?qū)眄?xiàng)目持續(xù)改進(jìn)工作的一項(xiàng)重要
內(nèi)容， 同時(shí)也可以作為對(duì)項(xiàng)目合同、 設(shè)計(jì)方案內(nèi)容與目標(biāo)的確認(rèn)和驗(yàn)證。 項(xiàng)目總
結(jié)工作包括項(xiàng)目中事先識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)和沒有預(yù)料到而發(fā)生的變更等風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措
施的分析和總結(jié)，也包括項(xiàng)目中發(fā)生的變更和項(xiàng)目中發(fā)生問題的分析統(tǒng)計(jì)的總
結(jié)。
2020年計(jì)算機(jī)軟件水平考試《軟件設(shè)計(jì)師》知識(shí)點(diǎn)匯總
