加強(qiáng)開(kāi)發(fā)區(qū)財(cái)政資金管理總結(jié).doc

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總結(jié)范本：_________ 加強(qiáng)開(kāi)發(fā)區(qū)財(cái)政資金管理總結(jié) 姓名：______________________ 單位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁(yè) 共 9 頁(yè) 加強(qiáng)開(kāi)發(fā)區(qū)財(cái)政資金管理總結(jié) 一、財(cái)政預(yù)算資金管理 （一）財(cái)政預(yù)算編制 開(kāi)發(fā)區(qū)財(cái)政總預(yù)算由財(cái)政局按照“統(tǒng)籌兼顧，量入為出；科學(xué)合理，綜合平衡”的原則進(jìn)行編制。各部門（單位）要嚴(yán)格按照政策規(guī)定和管委會(huì)確定的定額標(biāo)準(zhǔn)、開(kāi)支范圍，認(rèn)真編制年度部門預(yù)算。因國(guó)家政策調(diào)整、人員發(fā)生變動(dòng)等因素，需追加調(diào)整預(yù)算的，由有關(guān)職能部門提出，經(jīng)財(cái)政局審核，報(bào)管委會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作相應(yīng)調(diào)整。財(cái)政預(yù)算按照《預(yù)算法》規(guī)定，嚴(yán)格實(shí)行指標(biāo)管理。 （二）財(cái)政預(yù)算執(zhí)行 1、經(jīng)批準(zhǔn)的財(cái)政總預(yù)算由財(cái)政局具體負(fù)責(zé)執(zhí)行。其中：農(nóng)業(yè)水利、計(jì)劃生育、民政社保、村干部報(bào)酬等專項(xiàng)支出預(yù)算，由社會(huì)事業(yè)局等有關(guān)職能部門提出申請(qǐng)，經(jīng)財(cái)政局審核，報(bào)管委會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 2、經(jīng)批準(zhǔn)的部門預(yù)算由各部門（單位）負(fù)責(zé)執(zhí)行。按照國(guó)庫(kù)集中收支制度改革要求，部門（單位）每月編制用款計(jì)劃，報(bào)財(cái)政局批準(zhǔn)。具體使用時(shí)由各部門（單位）經(jīng)辦人簽字、負(fù)責(zé)人審批后，到國(guó)庫(kù)收付中心辦理?yè)芨丁２块T預(yù)算年度結(jié)余，可結(jié)轉(zhuǎn)到下一年使用。 3、開(kāi)發(fā)區(qū)招商經(jīng)費(fèi)，由招商局提出申請(qǐng)，經(jīng)管委會(huì)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)管委會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由國(guó)庫(kù)收付中心辦理?yè)芨?。開(kāi)發(fā)區(qū)工資福利等人員經(jīng)費(fèi)，由黨群工作部提出申請(qǐng)，經(jīng)管委會(huì)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)管委會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由國(guó)庫(kù)收付中心辦理?yè)芨丁９芪瘯?huì)的會(huì)議、接待、考察等其他專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，由經(jīng)辦人簽字、黨政辦審核，報(bào)管委會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由國(guó)庫(kù)收付中心辦理?yè)芨?。每月底，?cái)政局將執(zhí)行情況及時(shí)反饋給各部門（單位）并上報(bào)管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)審閱。年底，財(cái)政局向管委會(huì)報(bào)告財(cái)政預(yù)算執(zhí)行情況。 二、開(kāi)發(fā)建設(shè)資金管理 （一）管理范圍 開(kāi)發(fā)區(qū)下屬各投資開(kāi)發(fā)建設(shè)單位，即：經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)投資開(kāi)發(fā)有限公司、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)開(kāi)隆投資有限公司、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)開(kāi)泰投資有限公司、市財(cái)盛土地儲(chǔ)備開(kāi)發(fā)有限公司、市財(cái)盛土地儲(chǔ)備中心、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)投資服務(wù)中心、聯(lián)合擔(dān)保有限公司等單位，全部納入開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)資金管理范圍，由財(cái)政局統(tǒng)一核算。市新城東投資有限公司仍由社會(huì)事業(yè)局管理，財(cái)政局、審計(jì)局負(fù)責(zé)監(jiān)管。 （二）建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算編制 1、年度計(jì)劃項(xiàng)目。根據(jù)開(kāi)發(fā)區(qū)總體規(guī)劃和要求，各有關(guān)職能部門要把年度開(kāi)發(fā)建設(shè)性項(xiàng)目（包括基本建設(shè)、園林綠化、征地或收購(gòu)、拆遷安置、規(guī)劃設(shè)計(jì)、評(píng)估評(píng)審等方面，以下簡(jiǎn)稱“建設(shè)項(xiàng)目”）預(yù)算，按照實(shí)際情況排全、排細(xì)、排實(shí)，預(yù)算編制到具體每個(gè)項(xiàng)目；由財(cái)政局在各部門申報(bào)基礎(chǔ)上，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行匯總，經(jīng)管委會(huì)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)管委會(huì)主任辦公會(huì)議研究確定，由管委會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后予以嚴(yán)格實(shí)施。 2、年度追加項(xiàng)目。年度沒(méi)有計(jì)劃但根據(jù)實(shí)際情況必須實(shí)施的，由有關(guān)職能部門提出申請(qǐng)，經(jīng)管委會(huì)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)管委會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，作為增補(bǔ)項(xiàng)目列入當(dāng)年追加預(yù)算項(xiàng)目管理。 （三）建設(shè)項(xiàng)目資金審批 1、建設(shè)工程項(xiàng)目。 分期付款的建設(shè)項(xiàng)目，在竣工決算前，由施工單位提出工程款撥付申請(qǐng)，填寫“經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)工程付款申請(qǐng)表”，并提供工程建設(shè)合同書(shū)等有關(guān)資料，送有關(guān)職能部門審核，由職能部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)合同及工程進(jìn)度進(jìn)行核對(duì)，填寫“付款審批單”；經(jīng)職能部門領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)管委會(huì)分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審；經(jīng)財(cái)政局復(fù)核，報(bào)管委會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)審批后，由財(cái)政局辦理?yè)芨丁? 竣工決算審核的項(xiàng)目，除提供上述資料外，還須提供有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)出具“工程決算審核報(bào)告”、審計(jì)局出具的“建設(shè)項(xiàng)目審核意見(jiàn)書(shū)”、檔案中心出具的“建設(shè)項(xiàng)目檔案接收證明”（1萬(wàn)元以上項(xiàng)目）。在手續(xù)齊全的情況下，根據(jù)決算情況安排付款，審批手續(xù)同上。 在開(kāi)發(fā)區(qū)范圍內(nèi)施工的單位，必須提供開(kāi)發(fā)區(qū)地稅發(fā)票方能結(jié)算工程款。 2、其他項(xiàng)目。 除上述建設(shè)工程項(xiàng)目外，開(kāi)發(fā)區(qū)的征地、拆遷、安置、規(guī)劃、評(píng)估和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)費(fèi)用等其他項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出，由有關(guān)職能部門提出申請(qǐng)，經(jīng)管委會(huì)分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審，由財(cái)政局復(fù)核，報(bào)管委會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)審批后，由財(cái)政局辦理?yè)芨丁? （四）其他方面 1、土地出讓收入管理。根據(jù)市政府《關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有土地使用權(quán)出讓收支管理的意見(jiàn)〉的通知》（政發(fā)〔〕96號(hào)）精神，開(kāi)發(fā)區(qū)范圍內(nèi)國(guó)有土地使用權(quán)出讓收入，由開(kāi)發(fā)區(qū)財(cái)政局分別與市財(cái)政局、國(guó)土局統(tǒng)一結(jié)算征地和拆遷安置補(bǔ)償、土地出讓凈收益等收入，并納入開(kāi)發(fā)區(qū)財(cái)政統(tǒng)一實(shí)行“收支兩條線”管理。各相關(guān)職能部門在各自職責(zé)范圍內(nèi)，協(xié)助財(cái)政部門做好土地款項(xiàng)的結(jié)算收繳工作。 2、健全建設(shè)項(xiàng)目合同管理制度。根據(jù)《合同法》和招投標(biāo)的有關(guān)要求，基本建設(shè)項(xiàng)目必須簽訂相關(guān)施工合同，就工程承包范圍、承包方式、施工組織、施工安全、合同價(jià)款、材料采購(gòu)、工程變更、竣工驗(yàn)收和違約、爭(zhēng)議等方面予以明確約定，促使雙方嚴(yán)格履行合同。各有關(guān)職能部門要及時(shí)做好合同管理臺(tái)帳，準(zhǔn)確反映工程進(jìn)度和付款等情況。 3、加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)監(jiān)督。開(kāi)發(fā)區(qū)審計(jì)局應(yīng)當(dāng)依法加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的審計(jì)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程招投標(biāo)、預(yù)算編制、項(xiàng)目建設(shè)和竣工決算等情況，實(shí)施事前、事中、事后全過(guò)程審計(jì)監(jiān)督。各相關(guān)職能部門在各自職責(zé)范圍內(nèi)，配合審計(jì)機(jī)關(guān)做好建設(shè)項(xiàng)目的審計(jì)監(jiān)督。 第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè) 加強(qiáng)薄弱小學(xué)整治工作總結(jié) 為了提高我區(qū)義務(wù)教育的整體水平，推進(jìn)青山區(qū)教育事業(yè)的全面、均衡的發(fā)展，今年區(qū)教育局確定學(xué)校、小學(xué)為脫薄學(xué)校，并作為教育局今年一級(jí)工作目標(biāo)。 11月11日，市督導(dǎo)室主任帶領(lǐng)的督學(xué)一行9人分別對(duì)學(xué)校和白小學(xué)進(jìn)行了治薄工作評(píng)估。他們分別聽(tīng)取了兩校校長(zhǎng)的自評(píng)報(bào)告，察看了校容校貌、教育教學(xué)設(shè)施設(shè)備，并進(jìn)入課堂聽(tīng)課，與師生訪談，對(duì)照政督號(hào)治薄評(píng)估方案查閱了相關(guān)資料。督學(xué)們對(duì)學(xué)校的自強(qiáng)教育和小學(xué)的小人才教育培養(yǎng)模式進(jìn)行了高度贊揚(yáng)，說(shuō)兩所學(xué)校“硬件很硬，軟件不軟”，辦學(xué)水平明顯提高。 這次治薄工作順利通過(guò)驗(yàn)收，與全局上下統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，特別是與兩所學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子、各職能科室的努力工作分不開(kāi)的，下面將有關(guān)治薄工作經(jīng)驗(yàn)小結(jié)如下： 一、領(lǐng)導(dǎo)重視，成立治薄工作專班。 為了治薄，教育局成立了以局長(zhǎng)同志為組長(zhǎng)的工作專班。專班成員由各部門科室負(fù)責(zé)人組成。局領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)科室今年以來(lái)10余次到兩所薄弱學(xué)校調(diào)研、指導(dǎo)，組織、協(xié)調(diào)、落實(shí)治薄的具體工作。特別是局長(zhǎng)為了兩所薄弱學(xué)校的基建工程達(dá)標(biāo)，放棄了暑假休息，一心撲在工地上，以校為家，為兩所學(xué)校的硬件達(dá)標(biāo)做出了巨大貢獻(xiàn)。 二、業(yè)務(wù)科室真抓實(shí)干，落實(shí)治薄責(zé)任制 各業(yè)務(wù)科室和有關(guān)部門針對(duì)兩校實(shí)際擬定了治薄工作內(nèi)容及進(jìn)度表，將幫助脫薄工作落實(shí)到每月的工作日程之中。 督導(dǎo)室積極行使督政督學(xué)職能，多次組織督導(dǎo)部門、行政部門、教研部門深入學(xué)校聯(lián)合視導(dǎo)，幫助兩校加強(qiáng)教育管理，規(guī)范教育教學(xué)秩序。 牽頭科室發(fā)展規(guī)劃科為了完成治薄工作，不僅擬定了治薄工作方案，而且把脫薄目標(biāo)分解到各科室和相關(guān)部門，完善了督辦、通報(bào)、聯(lián)席制度，強(qiáng)化治薄責(zé)任制和過(guò)程管理機(jī)制，為完成治薄當(dāng)好了開(kāi)路先鋒。 黨政辦公室和調(diào)研科、紀(jì)檢科根據(jù)兩校辦學(xué)現(xiàn)狀，幫助兩校端正辦學(xué)思想，科學(xué)制定一校一策發(fā)展戰(zhàn)略，使學(xué)校的自強(qiáng)教育模式和?小學(xué)的小人才模式得到了市督學(xué)的肯定。 人事科為了加強(qiáng)兩校的干部教師隊(duì)伍建設(shè)，擬定了支教援教制度，確定了對(duì)口幫扶學(xué)校，選派優(yōu)秀中青年干部、市骨干教師、區(qū)優(yōu)秀青年教師等到兩校支教援教、掛職鍛煉。 基教科為了兩校的教育管理、德育工作、教學(xué)工作及辦學(xué)效果的提升，多次帶領(lǐng)石化學(xué)校、紅小、新小的政教主任、教導(dǎo)主任到兩校指導(dǎo)并進(jìn)行資料的整理歸檔工作。 房管站在兩校的硬件建設(shè)達(dá)標(biāo)上全力做好了招標(biāo)、定標(biāo)和教學(xué)裝備采購(gòu)工作，為了基建的順利實(shí)施常常下工地督促管理，付出了巨大心血。 教研室為了30%優(yōu)課和無(wú)差課目標(biāo)，組織了27名市區(qū)級(jí)優(yōu)秀青年教師與兩所學(xué)校的相關(guān)教師結(jié)成師徒對(duì)子，實(shí)行分類指導(dǎo)，跟蹤聽(tīng)課的方式，幫助兩所學(xué)校的教師提高課堂教學(xué)水平，并積極指導(dǎo)落實(shí)兩校的教研科研活動(dòng)。 財(cái)務(wù)科保證了兩校的治薄經(jīng)費(fèi)及時(shí)到位和相關(guān)資料的整理符合要求，兩年來(lái)對(duì)學(xué)校投入了近350萬(wàn)元，對(duì)?小學(xué)投入了130萬(wàn)元，有力支撐了治薄工作。 體衛(wèi)藝站為了兩校的體育、藝術(shù)、健康課達(dá)標(biāo)，教研員們不怕苦不怕累，多次到兩校幫助指導(dǎo)迎檢課和各科資料的整理。 師訓(xùn)辦為了提高兩校教師隊(duì)伍的水平，在培訓(xùn)工作上重點(diǎn)傾斜兩校，總共安排兩校40名教師參加省市級(jí)課改骨干培訓(xùn)，使兩校教師的新課程理念、信息技術(shù)水平和普通話教學(xué)達(dá)到治薄工作要求。 科技站為了兩校信息技術(shù)工作的達(dá)標(biāo)，不辭勞苦，協(xié)助學(xué)校做好機(jī)房規(guī)劃和學(xué)生主題活動(dòng)設(shè)計(jì)，幫助解決教師在電教中的疑難問(wèn)題。 對(duì)口幫扶學(xué)校不僅重視這次治薄，而且與脫薄學(xué)校簽訂了幫扶協(xié)議書(shū)，為兩所脫薄學(xué)校送課、開(kāi)展教研活動(dòng)、捐書(shū)等，特別是學(xué)校的林校長(zhǎng)多次帶領(lǐng)優(yōu)秀教師到學(xué)校支援，為學(xué)校的發(fā)展提供全方位的支持。 還有市區(qū)級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和其他科室的配合和協(xié)調(diào)，為此次治薄做出了默默的支持和貢獻(xiàn)，在這里就不一一贅述。 三、脫薄學(xué)校敢于拼搏，迎難而上譜新篇 兩所脫薄學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)班子努力克服硬件匱乏、底子薄、生源差的困難，以治薄工作為契機(jī)，擬定了詳盡的治薄工作計(jì)劃、治薄工作實(shí)施方案和薄弱學(xué)校建設(shè)工作進(jìn)度表，實(shí)行責(zé)任到人、目標(biāo)定位的管理機(jī)制，從軟件和硬件上全面展開(kāi)脫薄工作，在薄弱學(xué)校的發(fā)展史上留下了里程碑的足跡。特別是兩校洋洋萬(wàn)言的自評(píng)報(bào)告和完成脫薄后的雄心壯志，贏得了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。 通過(guò)治薄，兩所學(xué)校面貌有了較大改觀，辦學(xué)條件有了一定程度的改善，干部和教師隊(duì)伍素質(zhì)有了較大提高，教育質(zhì)量和社會(huì)聲譽(yù)有了明顯好轉(zhuǎn)，學(xué)校的體育強(qiáng)校、小學(xué)的小人才培養(yǎng)呈現(xiàn)出蓬勃的發(fā)展態(tài)勢(shì)。相信教育有了這種不怕苦，不怕累，敢于拼搏的“治薄精神”，青山教育的春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？ 第 8 頁(yè) 共 9 頁(yè) 本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè)