《建設(shè)工程項(xiàng)目》PPT課件

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1、一級(jí)建造師（電力工程）綜合科目考前培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 龐 南 生2021-5-24 1 1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理主講：龐南生華北電力大學(xué)工商管理學(xué)院授課學(xué)時(shí)：4學(xué)時(shí) 一級(jí)建造師（電力工程）綜合科目考前培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 龐 南 生2021-5-24 2 1Z203010 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1Z203020 掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù)1Z203030 掌握建設(shè)工程管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具1Z203040 掌握建設(shè)工程管理規(guī)劃的概念、內(nèi)容和編制方法1

2、Z203050 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目采購的基本模式1Z203060 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理1Z203070 掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任1Z203080 掌握施工企業(yè)人力資源管理的概念和任務(wù)1Z203090 掌握建筑工程項(xiàng)目總承包的理論、組織與方法1Z203100 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法1Z203110 了解建設(shè)工程項(xiàng)目的國內(nèi)外背景和發(fā)展趨勢 1Z203120 了解建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的基本知識(shí)1Z203130 了解風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念 一級(jí)建造師（電力工程）綜合科目考前培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 龐 南 生2021-5-24 3 1Z20

3、3010 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1Z203030 掌握建設(shè)工程管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具1Z203040 掌握建設(shè)工程管理規(guī)劃的概念、內(nèi)容和編制方法1Z203050 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目采購的基本模式1Z203060 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理1Z203110 了解建設(shè)工程項(xiàng)目的國內(nèi)外背景和發(fā)展趨勢1Z203120 了解建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的基本知識(shí)1Z203130 了解風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念1Z203020 掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù)1Z203100 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法 1Z203090 掌握建筑工程項(xiàng)目總承包的理論、組織與方

4、法1Z203070 掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任1Z203080 掌握施工企業(yè)人力資源管理的概念和任務(wù)項(xiàng)目管理監(jiān)理總承包施工企業(yè)管理 一級(jí)建造師（電力工程）綜合科目考前培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 龐 南 生2021-5-24 4 1Z201010 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1Z201011 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型1Z201012 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1Z201013 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1Z201014 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1Z201015 供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1Z201016 建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)

5、目管理的目標(biāo)和任務(wù) 一級(jí)建造師（電力工程）綜合科目考前培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 龐 南 生2021-5-24 5 1Z201010 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。1Z201011 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型項(xiàng)目科研項(xiàng)目軍事項(xiàng)目工業(yè)項(xiàng)目項(xiàng)目 建設(shè)工程項(xiàng)目 一級(jí)建造師（電力工程）綜合科目考前培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 龐 南 生2021-5-24 6 1Z201010 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和建設(shè)各方項(xiàng)

6、目管理的目標(biāo)和任務(wù)由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。1Z201011 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型項(xiàng)目的目標(biāo)費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)業(yè)主 投資目標(biāo)施工方 成本目標(biāo) 一級(jí)建造師（電力工程）綜合科目考前培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 龐 南 生2021-5-24 7 1Z201010 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。1Z201011 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型沒有明確目標(biāo)的建

7、設(shè)工程無法進(jìn)行實(shí)際值和計(jì)劃值的比較無法進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的控制 在項(xiàng)目管理學(xué)中，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不被認(rèn)為是項(xiàng)目不是項(xiàng)目管理的對(duì)象 一級(jí)建造師（電力工程）綜合科目考前培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 龐 南 生2021-5-24 8 1Z201010 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（1）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃（Project Planning）和項(xiàng)目控制（Project Control）,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 “自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的

8、一系列籌劃和準(zhǔn)備工作;“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。1Z201011 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 建設(shè)項(xiàng)目的生命周期建設(shè)項(xiàng)目的決策期建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施期建設(shè)項(xiàng)目的使用期項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇 一級(jí)建造師（電力工程）綜合科目考前培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 龐 南 生2021-5-24 9 1Z201010 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（1）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃（Project Pla

9、nning）和項(xiàng)目控制（Project Control）,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 “自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作;“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。1Z201011 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 項(xiàng)目策劃項(xiàng)目決策期的策劃項(xiàng)目實(shí)施期的策劃 一級(jí)建造師（電力工程）綜合科目考前培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 龐 南 生2021-5-24 10 1Z201010 掌握

10、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（1）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃（Project Planning）和項(xiàng)目控制（Project Control）,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 “自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作;“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。1Z201011 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 項(xiàng)目決策期管理項(xiàng)目前期研究建設(shè)目的、建設(shè)任務(wù)、建設(shè)效

11、益項(xiàng)目定義建設(shè)任務(wù)定義、建設(shè)目標(biāo)定義等項(xiàng)目的開發(fā)管理Development Management 一級(jí)建造師（電力工程）綜合科目考前培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 龐 南 生2021-5-24 11 1Z201010 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（1）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃（Project Planning）和項(xiàng)目控制（Project Control）,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 “自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作;“費(fèi)用目

12、標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。1Z201011 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 項(xiàng)目實(shí)施期管理項(xiàng)目管理Project ManagementPM=PP+PCPP組織策劃、管理策劃、經(jīng)濟(jì)策劃、技術(shù)策劃等 一級(jí)建造師（電力工程）綜合科目考前培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 龐 南 生2021-5-24 12 1Z201010 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（2）按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各

13、參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類型的項(xiàng)目管理。1Z201011 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型誤解甲方工程監(jiān)理施工方項(xiàng)目管理 建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)沒有完全相同的建設(shè)項(xiàng)目一次性、單件性由眾多單位參與建設(shè)生產(chǎn)組織的復(fù)雜性生產(chǎn)過程的不確定性高生產(chǎn)過程的影響因素多項(xiàng)目管理的必要 一級(jí)建造師（電力工程）綜合科目考前培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 龐 南 生2021-5-24 13 1Z201010 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（2）由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)

14、過程的總組織者，因此對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但是，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。1Z201011 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型業(yè)主方在建設(shè)工程項(xiàng)目 生產(chǎn)過程中的地位總集成者業(yè)主總組織者咨詢單位設(shè)計(jì)單位能源供應(yīng)單位物資供應(yīng)單位施工單位工程監(jiān)理單位其他有關(guān)單位金融機(jī)構(gòu)政府有關(guān)部門上級(jí)主管部門 一級(jí)建造師（電力工程）綜合科目考前培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 龐 南 生2021-5-24 14 1Z201010 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（2）由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成，

15、業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但是，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。1Z201011 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型業(yè)主方在建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程中 的地位業(yè)主方項(xiàng)目管理的重要性業(yè)主方項(xiàng)目管理的核心作用項(xiàng)目其他參與單位的項(xiàng)目管理比較 一級(jí)建造師（電力工程）綜合科目考前培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 龐 南 生2021-5-24 15 1Z201010 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（2）由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目

16、生產(chǎn)過程的總組織者，因此對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但是，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。1Z201011 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型誤解工程超投資工程進(jìn)度推遲 工程質(zhì)量不符合要求只追究工程監(jiān)理方的責(zé)任只追究施工方的責(zé)任只追究設(shè)計(jì)方的責(zé)任業(yè)主方?jīng)]有責(zé)任 一級(jí)建造師（電力工程）綜合科目考前培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 龐 南 生2021-5-24 16 1Z201010 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（3）按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有以下幾種類型：業(yè)主方的項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理施工方的

17、項(xiàng)目管理供貨方的項(xiàng)目管理建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理等1Z201011 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 代表不同利益的各類項(xiàng)目管理之間存在對(duì)立的統(tǒng)一的關(guān)系業(yè)主節(jié)約投資施工方提高利潤業(yè)主確保工程質(zhì)量設(shè)計(jì)方確保工程質(zhì)量有對(duì)立的關(guān)系有統(tǒng)一的關(guān)系 一級(jí)建造師（電力工程）綜合科目考前培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 龐 南 生2021-5-24 17 1Z201010 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（3）投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。 施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。 材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)

18、目管理都屬于供貨方的項(xiàng)目管理。 建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱EPC承包）等，它們的項(xiàng)目管理都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。1Z201011 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 在國際上，投資方（Investor）和開發(fā)方（Developer）是兩個(gè)不同的概念，一般而言，開發(fā)方負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施，但并不參與投資。 一級(jí)建造師（電力工程）綜合科目考前培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 龐 南 生2021-5-24 18 1Z201010 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)【單項(xiàng)選擇題】1. 項(xiàng)目管理的核

19、心任務(wù)是項(xiàng)目的（ ）。 A. 投資控制、質(zhì)量控制和成本控制 B. 投資控制、質(zhì)量控制和投資控制 C. 目標(biāo)控制 D. 組織與協(xié)調(diào)2. 關(guān)于項(xiàng)目管理的敘述，（ ）是錯(cuò)誤的。 A. 沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目 B. 沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程，無法進(jìn)行實(shí)際值和計(jì)劃值的比較，因而無法控制 C. 投資控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的核心任務(wù) D. 只要是工程項(xiàng)目，不論是否有明確的目標(biāo)，都應(yīng)視為項(xiàng)目管理的對(duì)象1Z201011 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 一級(jí)建造師（電力工程）綜合科目考前培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 龐 南 生2021-5-24 19 1Z201010

20、掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)【單項(xiàng)選擇題】3. 建設(shè)項(xiàng)目的生命周期是指（ ）。 A. 決策期、施工期和保修期 B. 決策期、實(shí)施期和使用期 C. 設(shè)計(jì)期、實(shí)施期和保修期 D. 決策期、實(shí)施期和保修期4. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的實(shí)施期是指（ ）。 A. 設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 B. 施工階段至保修期 C. 決策階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 D. 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段至保修期1Z201011 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 一級(jí)建造師（電力工程）綜合科目考前培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 龐 南 生2021-5-24 20 1Z201010 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和

21、建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)【單項(xiàng)選擇題】5. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)項(xiàng)目的（ ）。 A. 實(shí)施期和使用期 B. 決策期和實(shí)施期 C. 實(shí)施期 D. 決策期、實(shí)施期及使用期6. 項(xiàng)目（ ）管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。 A. 實(shí)施期 B. 施工階段 C. 決策期 D. 使用期1Z201011 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 一級(jí)建造師（電力工程）綜合科目考前培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 龐 南 生2021-5-24 21 1Z201010 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)【單項(xiàng)選擇題】7. 項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是（ ）。 A. 項(xiàng)

22、目的定義 B. 確定項(xiàng)目的目標(biāo) C. 確定項(xiàng)目的任務(wù) D. 通過控制實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)8. （ ）是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者和總組織者 A. 總承包商 B. 供貨商 C. 業(yè)主方 D. 政府有關(guān)部門1Z201011 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 一級(jí)建造師（電力工程）綜合科目考前培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 龐 南 生2021-5-24 22 1Z201010 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)【單項(xiàng)選擇題】9. 在建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程中，項(xiàng)目管理的核心是（ ）。 A. 上級(jí)主管部門 B. 監(jiān)理工程師 C. 業(yè)主方 D. 總承包商10. 按建設(shè)工程

23、項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有多種類型，代表不同利益的各類項(xiàng)目管理之間的關(guān)系是（ ）。 A. 統(tǒng)一的 B. 對(duì)立的 C. 矛盾的 D. 對(duì)立統(tǒng)一的1Z201011 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 一級(jí)建造師（電力工程）綜合科目考前培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 龐 南 生2021-5-24 23 1Z201010 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)【單項(xiàng)選擇題】11. 關(guān)于國際上投資方和開發(fā)方的敘述，一般而言， （ ）是錯(cuò)誤的。 A. 投資方和開發(fā)方是兩個(gè)不同的概念 B. 開發(fā)方既參與投資，也負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施 C. 投資方只負(fù)責(zé)組織

24、投資 D. 開發(fā)方負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施，但并不參與投資12. 投資方的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于（ ）的項(xiàng)目管理。 A. 開發(fā)方 B. 政府 C. 業(yè)主方 D. 總承包商1Z201011 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 一級(jí)建造師（電力工程）綜合科目考前培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 龐 南 生2021-5-24 24 1Z201010 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)【多項(xiàng)選擇題】1. 項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)主要有（ ）。 A. 項(xiàng)目前期研究 B. 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo) C. 項(xiàng)目定義 D. 項(xiàng)目的開發(fā)管理 E. 進(jìn)行設(shè)計(jì)工作2. 在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目策劃包

25、括（ ）。 A. 項(xiàng)目決策期的策劃 B. 項(xiàng)目使用期的策劃 C. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)期的策劃 D. 項(xiàng)目實(shí)施期的策劃 E. 項(xiàng)目施工期的策劃 1Z201011 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 一級(jí)建造師（電力工程）綜合科目考前培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 龐 南 生2021-5-24 25 1Z201010 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（1）業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成

26、可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。1Z201012 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 辨證理解項(xiàng)目的總投資目標(biāo)基本建設(shè)投資項(xiàng)目的運(yùn)行（運(yùn)營）成本尋求合理平衡 一級(jí)建造師（電力工程）綜合科目考前培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 龐 南 生2021-5-24 26 1Z201010 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（1）項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。1Z201012 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任

27、務(wù)正確理解建設(shè)工程項(xiàng) 目質(zhì)量目標(biāo)的內(nèi)涵范圍滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定不僅是施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求 一級(jí)建造師（電力工程）綜合科目考前培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 龐 南 生2021-5-24 27 1Z201010 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（1）項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對(duì)立的統(tǒng)一的關(guān)系。要加快進(jìn)度往往需要增加投資，欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資，過度地縮短進(jìn)度會(huì)影響質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標(biāo)之間的關(guān)系矛盾的一面；但通過有效的管理，在不增加投資的前提下

28、，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，這反映了關(guān)系統(tǒng)一的一面。1Z201012 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系相互矛盾的關(guān)系相互統(tǒng)一的關(guān)系 一級(jí)建造師（電力工程）綜合科目考前培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 龐 南 生2021-5-24 28 1Z201010 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（3）建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。1Z201012 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)雖然保修期已進(jìn)入項(xiàng)目的使用階段，

29、但是，在保修期結(jié)束前，有些項(xiàng)目實(shí)施的合同 尚未終止，因此，從項(xiàng)目管理的角度，把保修期的管理工作仍納入項(xiàng)目實(shí)施階段管理的范疇。編制可行性研究報(bào)告編制項(xiàng)目建議書編制設(shè)計(jì)任務(wù)書初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工竣工驗(yàn)收動(dòng)用開始保修期結(jié)束決策階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修階段項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目實(shí)施階段圖1Z201012 建設(shè)工程項(xiàng)目的階段劃分 一級(jí)建造師（電力工程）綜合科目考前培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 龐 南 生2021-5-24 29 1Z201010 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（4）業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全

30、過程，即在設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期分別進(jìn)行如下工作，如表1Z201012 所示：安全管理；投資控制；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；合同管理；信息管理；組織和協(xié)調(diào)。1Z201012 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)業(yè)主方的項(xiàng)目管理的工作任務(wù)（國際的共設(shè)） 我國當(dāng)前對(duì)工程建設(shè)監(jiān)理的工作任務(wù)的規(guī)定有區(qū)別設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修期安全管理投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織與協(xié)調(diào) 一級(jí)建造師（電力工程）綜合科目考前培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 龐 南 生2021-5-24 30 1Z201010 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型

31、和建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（4）業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即在設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期分別進(jìn)行如下工作，如表1Z201012 所示：安全管理；投資控制；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；合同管理；信息管理；組織和協(xié)調(diào)。 其中，安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。1Z201012 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)人是最寶貴的財(cái)富和資源 安全管理不僅是施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)，它也是業(yè)主方項(xiàng)目管理的工作任務(wù) 一級(jí)建造師（電力工程）綜合科目考前培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理1Z

32、201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 龐 南 生2021-5-24 31 1Z201010 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)【單項(xiàng)選擇題】1. 下列關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理的質(zhì)量目標(biāo)的敘述，（ ）是錯(cuò)誤的。 A. 要滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定 B. 要滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求 C. 即施工質(zhì)量 D. 不僅包括施工的質(zhì)量，還涉及設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等2. 對(duì)業(yè)主方三大控制目標(biāo)而言，要加快進(jìn)度往往需要增加投資，欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資，這反映出目標(biāo)之間關(guān)系具有（ ）一面。 A. 統(tǒng)一的 B. 即對(duì)立又統(tǒng)一的 C. 對(duì)立的 D. 一致的 1Z201012 業(yè)主方項(xiàng)目管

33、理的目標(biāo)和任務(wù) 一級(jí)建造師（電力工程）綜合科目考前培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 龐 南 生2021-5-24 32 1Z201010 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)【單項(xiàng)選擇題】3. 業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)的之間關(guān)系是（ ）。 A. 對(duì)立的 B. 對(duì)立和統(tǒng)一的 C. 統(tǒng)一的 D. 不對(duì)立又不統(tǒng)一的4. 業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，包括（ ）。 A. 決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期 B. 設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和保修期 C. 設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 D. 設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階

34、段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期1Z201012 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 一級(jí)建造師（電力工程）綜合科目考前培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 龐 南 生2021-5-24 33 1Z201010 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)【單項(xiàng)選擇題】5. 業(yè)主方項(xiàng)目管理的管理工作，不包括（ ）。 A. 組織與協(xié)調(diào) B. 安全管理 C. 成本控制 D. 質(zhì)量控制6. （ ）工作不僅是施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)，它也是業(yè)主方項(xiàng)目管理的工作任務(wù)。 A. 成本控制 B. 安全管理 C. 項(xiàng)目的定義 D. 設(shè)計(jì)工作1Z201012 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)

35、和任務(wù) 一級(jí)建造師（電力工程）綜合科目考前培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 龐 南 生2021-5-24 34 1Z201010 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（1）設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。項(xiàng)目是投資目標(biāo)能否得以實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān)。1Z201013 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)項(xiàng)目文化：項(xiàng)目參與方應(yīng)以項(xiàng)目整體利益為重，正確處理項(xiàng)目整體利益與各參與方自身利益的關(guān)系。 項(xiàng)目整體利益高于一切。 設(shè)計(jì)方

36、在工程建設(shè)中的地位在國際上，明確設(shè)計(jì)方屬于工程咨詢的范疇設(shè)計(jì)工作對(duì)工程建設(shè)的影響設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益項(xiàng)目設(shè)計(jì)方的利益 一級(jí)建造師（電力工程）綜合科目考前培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 龐 南 生2021-5-24 35 1Z201010 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（1）設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。項(xiàng)目是投資目標(biāo)能否得以實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān)。1Z201013 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)

37、和任務(wù) 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理目標(biāo)費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目的投資目標(biāo)設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo) 一級(jí)建造師（電力工程）綜合科目考前培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 龐 南 生2021-5-24 36 1Z201010 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。1Z201013 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)設(shè)計(jì)方提供的服務(wù)包括前期的工作介入、設(shè)計(jì)工作本身，以及施工階段的配合等。誤解 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作只限于在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行。DM - Dev

38、elopment Management PM - Project Management FM - Facility Management決策階段實(shí)施階段準(zhǔn)備設(shè)計(jì)施工+動(dòng)用保修使用階段使 用 期的 管 理 方 FM開 發(fā) 方 DM PM設(shè) 計(jì) 方 PM施 工 方 PM供 貨 方 PM投 資 方 DM PM FM 一級(jí)建造師（電力工程）綜合科目考前培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 龐 南 生2021-5-24 37 1Z201010 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（3）設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括： 與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理；設(shè)計(jì)成本控制與設(shè)計(jì)工作有關(guān)

39、的工程造價(jià)控制；設(shè)計(jì)進(jìn)度控制；設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；設(shè)計(jì)合同管理；設(shè)計(jì)信息管理；與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。1Z201013 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)誤解施工的安全與設(shè)計(jì)方的工 作無關(guān)工程造價(jià)的控制與設(shè)計(jì)方的工作無關(guān)100% 95%75%35%10%25% 1/4 3/41/2對(duì) 項(xiàng) 目 經(jīng) 濟(jì) 性 影 響 的 程 度 竣工設(shè) 計(jì) 準(zhǔn) 備初 步 設(shè) 計(jì)技 術(shù) 設(shè) 計(jì)施 工 圖 設(shè) 計(jì) 1施 工 圖 設(shè) 計(jì) 2 施 工部 分 尚 余 的設(shè) 計(jì) 、 發(fā) 包 設(shè) 計(jì)招 標(biāo) 、 發(fā) 包設(shè) 計(jì) 要 求 改 變 一級(jí)建造師（電力工程）綜合科目考前培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 龐 南

40、生2021-5-24 38 1Z201010 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)【單項(xiàng)選擇題】1. 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理目標(biāo)是指（ ）。 A. 設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量 B. 項(xiàng)目的投資目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) C. 項(xiàng)目的投資目標(biāo)、設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量 D. 項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)1Z201013 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 一級(jí)建造師（電力工程）綜合科目考前培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 龐 南 生2021-5-24 39 1Z201010 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)【單項(xiàng)選擇題】2. 下列

41、關(guān)于設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作的敘述，（ ）是錯(cuò)誤的。 A. 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行 B. 設(shè)計(jì)方提供的服務(wù)包括前期的工作介入、設(shè)計(jì)工作本身，以及施工階段的配合等 C. 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作只限于在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行 D. 項(xiàng)目是投資目標(biāo)能否得以實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān)1Z201013 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 一級(jí)建造師（電力工程）綜合科目考前培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 龐 南 生2021-5-24 40 1Z201010 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)【多項(xiàng)選擇題】1. 關(guān)于設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理任務(wù)的敘述，正確的是（ ）。 A. 包括

42、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制和設(shè)計(jì)質(zhì)量控制 B. 施工的安全管理與設(shè)計(jì)方的工作無關(guān) C. 包括設(shè)計(jì)合同管理和設(shè)計(jì)信息管理 D. 工程造價(jià)的控制與設(shè)計(jì)方的工作無關(guān) E. 與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)1Z201013 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 一級(jí)建造師（電力工程）綜合科目考前培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 龐 南 生2021-5-24 41 1Z201010 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（1）施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。1Z20101

43、4 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)項(xiàng)目整體利益有利于實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)（投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo) ，以及工程建設(shè)安全）項(xiàng)目文化：項(xiàng)目參與方應(yīng)以項(xiàng)目整體利益為重，正確處理項(xiàng)目整體利益與各參與方自身利益的關(guān)系。 項(xiàng)目整體利益高于一切。有利于物業(yè)的運(yùn)營有利于物業(yè)的維修有利于生產(chǎn)的運(yùn)營有利于節(jié)約物業(yè)運(yùn)行成本誤解項(xiàng)目整體利益就是業(yè)主的利益 一級(jí)建造師（電力工程）綜合科目考前培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 龐 南 生2021-5-24 42 1Z201010 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（2）施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階

44、段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。在工程實(shí)踐中，設(shè)計(jì)階段和施工階段往往是交叉的，因此施工方的項(xiàng)目管理工作也涉及設(shè)計(jì)階段。1Z201014 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 誤解施工方的項(xiàng)目管理工作只在施工階段進(jìn)行設(shè)計(jì)階段為設(shè)計(jì)提供服務(wù)設(shè)計(jì)與施工方的目標(biāo)緊密相關(guān)動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修期施工合同尚未終止 一級(jí)建造師（電力工程）綜合科目考前培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 龐 南 生2021-5-24 43 1Z201010 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（3）施工方的項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：施工安全管理；施工成本控制；施工進(jìn)度控制；施工質(zhì)量控制；施工合同管

45、理；施工信息管理；與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。1Z201014 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 誤解施工安全管理不屬于項(xiàng)目管理的范疇施工的安全管理國際工程界的認(rèn)識(shí)施工方成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的控制 一級(jí)建造師（電力工程）綜合科目考前培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 龐 南 生2021-5-24 44 1Z201010 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)【單項(xiàng)選擇題】1. 關(guān)于施工方的項(xiàng)目管理工作的敘述，（ ）是錯(cuò)誤的。 A. 施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行 B. 施工方的項(xiàng)目管理工作只在施工階段進(jìn)行 C. 因設(shè)計(jì)與施工方的目標(biāo)緊密相關(guān)，因此也

46、涉及設(shè)計(jì)階段 D. 也涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，因?yàn)槭┕ず贤形唇K止1Z201014 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 一級(jí)建造師（電力工程）綜合科目考前培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 龐 南 生2021-5-24 45 1Z201010 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)【多項(xiàng)選擇題】1. 項(xiàng)目參與方應(yīng)以項(xiàng)目整體利益為重，正確處理項(xiàng)目整體利益與各參與方自身利益的關(guān)系，項(xiàng)目整體利益的含義是指（ ）。 A. 有利于實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)（投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，以及工程建設(shè)安全） B. 有利于物業(yè)的維修 C. 項(xiàng)目整體利益就是業(yè)主的利益 D. 有利于節(jié)約物業(yè)運(yùn)

47、行成本 E. 有利于生產(chǎn)的運(yùn)營1Z201014 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 一級(jí)建造師（電力工程）綜合科目考前培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 龐 南 生2021-5-24 46 1Z201010 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（1）供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。 1Z201015 供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)總成本目標(biāo)上海地鐵一號(hào)線4.2億馬克設(shè)備供貨總供貨進(jìn)度目標(biāo) 供貨質(zhì)量目標(biāo)德滬集團(tuán) 一級(jí)建造師（電力工程）綜合科目考

48、前培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 龐 南 生2021-5-24 47 1Z201010 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（2）供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 1Z201015 供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段為設(shè)計(jì)提供服務(wù)設(shè)計(jì)與供貨方案相關(guān) 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修期供貨合同尚未終止（如弱電系統(tǒng)供貨） 一級(jí)建造師（電力工程）綜合科目考前培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 龐 南 生2021-5-24 48 1Z201010 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類

49、型和建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（3）供貨方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：供貨的安全管理；供貨方的成本控制；供貨的進(jìn)度控制；供貨的質(zhì)量控制；供貨合同管理；供貨信息管理；與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。 1Z201015 供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)上海地鐵一號(hào)線4.2億馬克設(shè)備供貨各供貨單位之間可能有組織界面、技術(shù)界面、管理界面 和經(jīng)濟(jì)界面德滬集團(tuán) 一級(jí)建造師（電力工程）綜合科目考前培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 龐 南 生2021-5-24 49 1Z201010 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)【單項(xiàng)選擇題】1. 供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在（ ）進(jìn)行。 A.

50、供貨階段 B. 設(shè)計(jì)階段 C. 施工階段 D. 項(xiàng)目動(dòng)用前階段2. 關(guān)于供貨方項(xiàng)目管理的敘述，（ ）是錯(cuò)誤的。 A. 項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) B. 供貨方的項(xiàng)目管理工作也涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期 C. 供貨方項(xiàng)目管理的任務(wù)也包括供貨的安全管理、供貨信息管理和與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào) D. 供貨方的項(xiàng)目管理工作與設(shè)計(jì)方工作沒有直接的關(guān)系1Z201015 供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 一級(jí)建造師（電力工程）綜合科目考前培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 龐 南 生2021-5-24 50 1Z201010 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和建設(shè)各方項(xiàng)目

51、管理的目標(biāo)和任務(wù)（1）建設(shè)項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。1Z201016 建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)施工總承包施工任務(wù)建設(shè)項(xiàng)目總承包 施工任務(wù)設(shè)計(jì)任務(wù) 一級(jí)建造師（電力工程）綜合科目考前培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 龐 南 生2021-5-24 51 1Z201010 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（2）建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備

52、階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。1Z201016 建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)項(xiàng)目總承包的工作范疇項(xiàng)目實(shí)施的全過程 一級(jí)建造師（電力工程）綜合科目考前培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 龐 南 生2021-5-24 52 1Z201010 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（3）建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括：安全管理；投資控制和總承包方的成本控制；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；合同管理；信息管理；與建設(shè)項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。 1Z201016 建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)項(xiàng)目總承包方控制建設(shè)項(xiàng)目總投資

53、 總承包方的成本對(duì)總承包方工程款的支付業(yè)主方的其他直接支付 一級(jí)建造師（電力工程）綜合科目考前培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 龐 南 生2021-5-24 53 1Z201010 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（3）建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括：安全管理；投資控制和總承包方的成本控制；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；合同管理；信息管理；與建設(shè)項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。 1Z201016 建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)項(xiàng)目總承包方進(jìn)度控制 質(zhì)量控制項(xiàng)目的總進(jìn)度，包括設(shè)計(jì)進(jìn)度、采購進(jìn)度和施工進(jìn)度等設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等 一級(jí)建

54、造師（電力工程）綜合科目考前培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 龐 南 生2021-5-24 54 1Z201010 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)【單項(xiàng)選擇題】1. 關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目總承包方的敘述，（ ）是錯(cuò)誤的。 A. 建設(shè)項(xiàng)目總承包方的進(jìn)度控制包括項(xiàng)目的總進(jìn)度，包括設(shè)計(jì)進(jìn)度、采購進(jìn)度和施工進(jìn)度等 B. 建設(shè)項(xiàng)目總承包僅是施工任務(wù)的承包 C. 建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)中，包括有項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承 包方的成本目標(biāo) D. 建設(shè)項(xiàng)目總承包方的質(zhì)量控制包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等1Z201016 建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 一級(jí)

55、建造師（電力工程）綜合科目考前培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 龐 南 生2021-5-24 55 1Z201020 掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù)1Z201021 建設(shè)工程監(jiān)理的概念1Z201022 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)1Z201023 建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù) 一級(jí)建造師（電力工程）綜合科目考前培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 龐 南 生2021-5-24 56 1Z201020 掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù)（1）“國家推行建筑工程監(jiān)理制度。國務(wù)院可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍”（引自中華人民共和國建筑法）。1

56、Z201021 建設(shè)工程監(jiān)理的概念國際的慣例業(yè)主方或項(xiàng)目參與方的項(xiàng)目管理自行項(xiàng)目管理 委托咨詢單位進(jìn)行或參與項(xiàng)目管理 一級(jí)建造師（電力工程）綜合科目考前培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 龐 南 生2021-5-24 57 1Z201020 掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù)（2）我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是：確保工程建設(shè)質(zhì)量；提高工程建設(shè)水平；充分發(fā)揮投資效益（參閱建設(shè)部和國家計(jì)委工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定，建監(jiān)1995第737號(hào)文）。1Z201021 建設(shè)工程監(jiān)理的概念推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的確保工程建設(shè)質(zhì)量提高工程建設(shè)水平 充分發(fā)揮投資效益 一級(jí)建造師（電力工程

57、）綜合科目考前培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 龐 南 生2021-5-24 58 1Z201020 掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù)（3）“建設(shè)工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理”（引自建設(shè)部和國家計(jì)委工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定，建監(jiān)1995第737號(hào)文）。1Z201021 建設(shè)工程監(jiān)理的概念 建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)其它工程建設(shè)合同工程建設(shè)監(jiān)理合同建設(shè)工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施

58、的監(jiān)督管理 一級(jí)建造師（電力工程）綜合科目考前培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 龐 南 生2021-5-24 59 1Z201020 掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù)（4）建設(shè)部規(guī)定“下列建設(shè)工程必須實(shí)行監(jiān)理：國家重點(diǎn)建設(shè)工程；大中型公用事業(yè)工程；成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程；利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程；國家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程”（引自建設(shè)部和國家計(jì)委工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定，建監(jiān)1995第737號(hào)文）。1Z201021 建設(shè)工程監(jiān)理的概念建設(shè)部關(guān)于必須 實(shí)行監(jiān)理的工程國家重點(diǎn)建設(shè)工程大中型公用事業(yè)工程成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程利用外國政府或者國

59、際組織貸款、援助資金的工程國家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程 一級(jí)建造師（電力工程）綜合科目考前培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 龐 南 生2021-5-24 60 1Z201020 掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù)（5）“監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人之間是委托與被委托的合同關(guān)系；與被監(jiān)理單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系”（引自建設(shè)部和國家計(jì)委工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定，建監(jiān)1995第737號(hào)文）。1Z201021 建設(shè)工程監(jiān)理的概念監(jiān)理單位與業(yè)主方的關(guān)系 監(jiān)理單位與施工方和供貨單位的關(guān)系委托與被委托的合同關(guān)系監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系 一級(jí)建造師（電力工程）綜合科目考前培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理1Z201

60、000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 龐 南 生2021-5-24 61 1Z201020 掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù)（6）“從事工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)遵循守法、誠信、公正、科學(xué)的準(zhǔn)則”（引自建設(shè)部和國家計(jì)委工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定，建監(jiān)1995第737號(hào)文）。1Z201021 建設(shè)工程監(jiān)理的概念工程建設(shè)監(jiān)理活 動(dòng)遵循的準(zhǔn)則守法誠信科學(xué)公正 一級(jí)建造師（電力工程）綜合科目考前培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 龐 南 生2021-5-24 62 1Z201020 掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù)（7）“工程建設(shè)監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)單位的委托，客觀、公正地執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)

61、”（引自中華人民共和國建筑法）。1Z201021 建設(shè)工程監(jiān)理的概念工程建設(shè)監(jiān)理單 位執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)客觀公正 一級(jí)建造師（電力工程）綜合科目考前培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 龐 南 生2021-5-24 63 1Z201020 掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù)（8）我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。1Z201021 建設(shè)工程監(jiān)理的概念我國的建設(shè)工程監(jiān)理國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇受業(yè)主方的委托代表業(yè)主方的利益重點(diǎn)是對(duì)施工活動(dòng)進(jìn) 行監(jiān)督和管理項(xiàng)目實(shí)施期的工程管理，包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期的工程管理區(qū)別 一級(jí)建造

62、師（電力工程）綜合科目考前培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 龐 南 生2021-5-24 64 1Z201020 掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù)【單項(xiàng)選擇題】1. 我國國家推行建筑工程監(jiān)理在國際上是屬于（ ）項(xiàng)目管理。 A. 政府 B. 施工方 C. 設(shè)計(jì)方 D. 業(yè)主方2. 我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的之一是為了（ ）。 A. 增加監(jiān)理人員的數(shù)量 B. 減少施工人數(shù) C. 確保工程建設(shè)質(zhì)量 D. 提高施工利潤3. 監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人之間的關(guān)系是（ ）。 A. 監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系 B. 委托與被委托的關(guān)系 C. 代理與被代理的關(guān)系 D. 授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系

63、1Z201021 建設(shè)工程監(jiān)理的概念 一級(jí)建造師（電力工程）綜合科目考前培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 龐 南 生2021-5-24 65 1Z201020 掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù)【單項(xiàng)選擇題】4. 監(jiān)理單位與施工方和供貨單位之間的關(guān)系是（ ）。 A. 監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系 B. 委托與被委托的關(guān)系 C. 代理與被代理的關(guān)系 D. 經(jīng)濟(jì)合同的關(guān)系5. 監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)按照合同的規(guī)定認(rèn)真履行自己的職責(zé)，這一要求體現(xiàn)了監(jiān)理單位經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)遵循的（ ）的準(zhǔn)則。 A. 公正 B. 科學(xué) C. 誠信 D. 守法1Z201021 建設(shè)工程監(jiān)理的概念 一級(jí)建造師（電力工

64、程）綜合科目考前培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 龐 南 生2021-5-24 66 1Z201020 掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù)【單項(xiàng)選擇題】6. 我國建筑法規(guī)定，工程建設(shè)監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)單位的委托，（ ）執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)。 A. 客觀、公正地 B. 客觀、科學(xué)地 C. 自主、公正地 D. 獨(dú)立、自主地7. 目前，我國的建設(shè)工程監(jiān)理重點(diǎn)是對(duì)（ ）進(jìn)行監(jiān)督和管理。 A. 全過程活動(dòng) B. 投資活動(dòng) C. 施工活動(dòng) D. 招標(biāo)活動(dòng)1Z201021 建設(shè)工程監(jiān)理的概念 一級(jí)建造師（電力工程）綜合科目考前培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理

65、 龐 南 生2021-5-24 67 1Z201020 掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù)【單項(xiàng)選擇題】8. 下面關(guān)于我國的建設(shè)工程監(jiān)理的敘述，（ ）是正確的。 A. 代表業(yè)主方的利益 B. 監(jiān)理范圍包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期的工程管理 C. 受業(yè)主方的委托，重點(diǎn)是對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和管理 D. 不屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇1Z201021 建設(shè)工程監(jiān)理的概念 一級(jí)建造師（電力工程）綜合科目考前培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 龐 南 生2021-5-24 68 1Z201020 掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù)【

66、多項(xiàng)選擇題】1. 建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)包括有（ ）。 A. 國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件 B. 有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī) C. 工程建設(shè)監(jiān)理合同 D. 工程竣工圖 E. 其它工程建設(shè)合同1Z201021 建設(shè)工程監(jiān)理的概念 一級(jí)建造師（電力工程）綜合科目考前培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 龐 南 生2021-5-24 69 1Z201020 掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù)【多項(xiàng)選擇題】2. 建設(shè)部規(guī)定建設(shè)工程必須實(shí)行監(jiān)理的范圍有（ ）。 A. 私人住宅樓 B. 利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程 C. 成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程 D. 小型辦公樓 E. 國家重點(diǎn)建設(shè)工程1Z201021 建設(shè)工程監(jiān)理的概念 一級(jí)建造師（電力工程）綜合科目考前培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 龐 南 生2021-5-24 70 1Z201020 掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù)【多項(xiàng)選擇題】3. 工程監(jiān)理單位從事工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)遵循（ ）的準(zhǔn)則。 A. 守法、誠信 B. 自主、公正 C. 服務(wù)、獨(dú)立 D. 公正、科學(xué) E.