《互聯(lián)網(wǎng)+”大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽培訓》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《互聯(lián)網(wǎng)+”大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽培訓（56頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
1、主講人： 認識大賽 參與大賽 0102 0304 大賽選題的來源 如何做高質(zhì)量的項目計劃書如何做高質(zhì)量的路演PPTCONTENTS目錄 2018 year-end summary work summarizes the boutique PPTAbout the summary text input or copy here認識大賽 參與大賽 PART-01 互聯(lián)網(wǎng)大賽項目介紹 認識大賽 認識大賽 2018 year-end summary work summarizes the boutique PPTAbout the summary text input or copy here 大賽選
2、題的來源 PART-02 大賽選題的來源 大賽選題的來源 大賽選題的來源 大賽選題的來源 2018 year-end summary work summarizes the boutique PPTAbout the summary text input or copy here如何做高質(zhì)量的項目計劃書 PART-03 行業(yè)痛點 商業(yè)模式解決方案 競爭分析市場分析營銷推廣 團隊介紹 發(fā)展規(guī)劃取得成績項目計劃書基本組成部分 Part 1封面1、封面爛 回收站2、和目錄說拜拜3、一句話標題，12字以內(nèi)，與眾不同4、不要發(fā)誓5、不要挾持馬云 項目計劃書路演人： 學校： 愿天下沒有癌癥路演人 學校：
3、Part 2市場（用戶）痛點 真實嗎？剛需嗎？高頻嗎？你的產(chǎn)品是你想象出來的？還是根據(jù)用戶痛點設計出來的？滿足市場需求是創(chuàng)業(yè)的基礎列舉生活中痛點找出自己項目解決了哪些痛點 1 行業(yè)痛點 培訓普及率低學 校 一 般 在 城 鎮(zhèn) ， 偏 遠 地 區(qū) 有 培 訓 意 向 的勞 動 者 無 法 享 受 國 家補 貼 培 訓 的 政 策 。就業(yè)資金監(jiān)管難培 訓 量 大 、 工 作 人 員少 ， 個 別 民 辦 培 訓 機構 可 能 會 為 人 社 部 門造 成 監(jiān) 管 責 任 風 險 。國家補貼就業(yè)技能培訓，讓國民更高質(zhì)量和更充分就業(yè)。 Part 3 解決方案（產(chǎn)品與服務）通過哪些方法與方式解決市場痛點
4、通過哪些方法與方式的創(chuàng)新與改變解決目前的市場痛點確保真正地解決痛點（而非隔靴撓癢）可能成為爆款嗎？增長潛力有多大？ Part 4 市場分析市場細分市場驗證：證明你所從事的領域確實存在市場需求，其他公司或競爭對手的數(shù)據(jù)市場規(guī)模：嚴謹?shù)臏y算你未來從事的領域的總的市場容量多大行業(yè)是不是在風口？是在等風來還是風已過？技術是不是夠成熟以支持這個行業(yè)的爆發(fā)？不要寫常識性問題不要按全國人口算市場規(guī)模數(shù)據(jù)化 Part 5 競爭分析競爭對手介紹：客觀評價潛在競爭對手：往同一方向走的人競爭優(yōu)勢：比競爭對手強在哪競爭壁壘：短時間內(nèi)別人無法做到的永遠不要說沒有競爭對手 5 商業(yè)模式學員免費使用 監(jiān)管功能 政府推廣政府
5、免費使用 收取培訓機構費用；或由政府依據(jù)政策給予培訓補貼在線學習 對用戶進行職業(yè)介紹后向用工單位收取職介費用或政府職業(yè)介紹補貼海量數(shù)據(jù) Part 8 團隊介紹核心團隊背景創(chuàng)始人背景團隊分工單人創(chuàng)業(yè)很容易失敗 副總經(jīng)理從事新藥研發(fā)注冊13年成功注冊申報百余新藥項目，對于國家政策、技術要求等有較深入理解，注冊經(jīng)驗豐富。 合成主管已從事藥物合成研究11年，先后在地維醫(yī)藥、軒竹醫(yī)藥進行藥物合成工作，成功合成百余化合物。 制劑主管從事藥物制劑研究9年，已完成中試與大生產(chǎn)工藝交接30多個新藥，擅長腸溶微丸，緩釋制劑開發(fā)。 分析主管從事藥物分析工作10年，先后在誠創(chuàng)醫(yī)藥、康和醫(yī)藥工作，帶領團隊參與40多個新
6、藥項目的研究。王學斌 范明偉 賈永濤 王雪琪 總經(jīng)理耿鳳孌 從事新藥研發(fā)及注冊15年，參與研究的項目目前已取得批準文號有60多個。從實驗員做起，歷任項目負責人，部門主管，總經(jīng)理助理。 2014年創(chuàng)業(yè)，逐步由技術人員角色過渡到管理者，多次參加企業(yè)管理及總裁班培訓課程，公司管理逐步制度化、標準化、流程化和市場化。能力值創(chuàng)造力管理能力協(xié)調(diào)力營銷力 博士首席科學家泉城特聘專家李光勇 韓國仁荷大學醫(yī)科大學博士，曾在韓國東亞藥品株式會社任高級新藥研究員，從事藥物研究及管理工作10余年，一直從事抗腫瘤藥物及糖尿病藥物研究，發(fā)表SCI論文10篇。能力值創(chuàng)造力管理能力協(xié)調(diào)力營銷力 Part 7 營銷推廣價格策略
7、銷售渠道宣傳推廣 Part 9 取得成績執(zhí)行現(xiàn)狀：目前項目已經(jīng)進展到什么程度，已經(jīng)做得事情做個說明項目推進的計劃：整個項目推進的計劃和里程碑是什么（明確的時間節(jié)點干什么事情）已經(jīng)執(zhí)行的計劃：目前項目已經(jīng)做到什么節(jié)點（如 已經(jīng)有產(chǎn)品原型，即將進入批量化） Part 10 發(fā)展規(guī)劃計劃目標：未來一段時間需要干的事情有哪些未來計劃不是讓你去假設很多不切實際的事，而是模擬未來可能發(fā)生的事，讓未來事情發(fā)生時，有更好的對策 Part 6 商業(yè)模式XXXX公司是一家致力于為 （目標客戶）提供 （寫出你們的產(chǎn)品或服務） ，并通過收取 贏利的公司。 2018 year-end summary work summ
8、arizes the boutique PPTAbout the summary text input or copy here如何做高質(zhì)量的路演PPT PART-04 如何做高質(zhì)量的項目計劃書評委想聽什么？ 路演PPT黃金法則10,20,301.PPT不超過10頁2.每頁不超過20個字3.字體不小于30號 路演PPT常見錯誤1 ： Word搬家 ；2 ： 邏輯混亂； 3 ： 模板混亂； 4 ： 拼湊PPT；5 ： 特效動畫太多； 2009年，美國著名設計師Robin Williams提出了四個關于設計的基本原則，這四個原則將復雜的PPT設計原理高度凝煉，非常適合設計的初學者使用。C對比Con
9、trast重復RepetitionR 對齊AlignmentA親密ProximityP n一致的排版n一致的字體n一致的配色n一致的模板重復RepetitionR【重復原則】作品中的一些元素可以在整個設計中重復出現(xiàn)，可能是某種圖案、顏色、文字、空間關系等，重復促成統(tǒng)一 一樣的版面 | 一樣的字體 | 一樣的顏色 一樣的版面 | 一樣的字體 | 一樣的顏色雅黑字體36磅雅黑字體32磅雅黑字體28磅雅黑字體24磅雅黑字體20磅 雅黑字體18磅雅黑字體16磅雅黑字體14磅雅黑字體12磅雅黑字體10磅 宋 體 字 體 36磅宋 體 字 體 32磅宋 體 字 體 28磅宋 體 字 體 24磅宋 體 字
10、體 20磅宋 體 字 體 18磅宋 體 字 體 16磅宋 體 字 體 14磅宋 體 字 體 12磅宋 體 字 體 10磅 WORD文檔：標題為黑體，內(nèi)容為仿宋PPT匯報：微軟雅黑或黑體宋體嚴謹，適合正文，顯示最清晰黑體莊重，適合標題，或者強調(diào)區(qū)隸書楷體，藝術性強，不適合投影 去 年 5月 12日 涂 裝 車 間 團支 部 聯(lián) 合 車 間 工 會 在 單 身 宿舍 樓 下 舉 辦 了 一 場 別 開 生 面的 電 子 競 技 比 賽 之 CF比 賽 。同 時 還 承 辦 了 公 司 五 四 系列 活 動 中 的 首 屆 電 子 競 技 比賽 ， 兩 場 電 子 競 技 比 賽 都 圓滿 結 束
11、。 去 年 5月 12日 涂 裝 車 間 團支 部 聯(lián) 合 車 間 工 會 在 單 身 宿舍 樓 下 舉 辦 了 一 場 別 開 生 面的 電 子 競 技 比 賽 之 CF比 賽 。同 時 還 承 辦 了 公 司 五 四 系列 活 動 中 的 首 屆 電 子 競 技 比賽 ， 兩 場 電 子 競 技 比 賽 都 圓滿 結 束 。 去年5月12日涂裝車間團支部聯(lián)合車間工會在單身宿舍樓下舉辦了一場別開生面的電子競技比賽之CF比賽。同時還承辦了公司五四系列活動中的首屆電子競技比賽，兩場電子競技比賽都圓滿結束。密集的段落 稀疏的段落 合理的段落一樣的版面 | 一樣的字體 | 一樣的顏色沒有標準的字號、
12、字體、行間距，考慮我們的聽眾和演示場地如果我是聽眾，我會選擇的，即是最合適的，不過，請首先保證“看得見” 暖色系冷色系 熱烈 活潑 容易閃瞎冷靜 嚴肅 低調(diào)奢華使用暖色系作為整部PPT需要非常慎重，因為暖色系的顏色非常容易引起視覺疲勞，但是暖色系非常善于營造受眾的視覺沖擊。使用冷色系作為整部PPT是會讓人比較舒服的，但是冷色系容易使人感到乏味，所以應搭配在冷暖色過渡帶的一些顏色如綠色帶來俏皮的效果。一樣的版面 | 一樣的字體 | 一樣的顏色 一樣的版面 | 一樣的字體 | 一樣的顏色 重視視覺感受（舒服、渾然天成；不突兀、不刺眼、不山寨）； 商務PPT應符合公司VI的用色要求； 符合邏輯（如，
13、不同章節(jié)可用不同的顏色，相同級別的標題用相同的顏色）； 符合顏色的象征意義（綠色健康、紅色喜慶、藍色科技等）； 單色喜聞樂見（天的藍、草的綠、暖的橙等），多色盡量模仿（如 網(wǎng)站、海報等）； 色彩不超三種（黑白灰除外，圖表色可稍稍靈活），整體風格一致?；居蒙瓌t n圖文排版是否對齊n表格正文是否對齊n頁面標題是否對齊n段落間距是否對齊對齊AlignmentA【對齊原則】任何元素都不能在頁面上隨意安排，每一項都應當與頁面上的內(nèi)容存在某種聯(lián)系 文本對齊 | 圖文對齊段落對齊工具 文本對齊 | 圖文對齊圖文對齊工具 n更改字號n變換顏色n突出重點對比ContrastC【對比原則】為作品增加視覺效果的
14、最有效途徑之一，很容易吸引讀者的眼球，同時也能清晰地起到區(qū)分作用 重點更突出 看得更清楚 標題更層次統(tǒng)一的管理強調(diào)參與計劃和自己管制基于Y理論的管理模式個人工作和整體目標的緊密連接目標連鎖的連接注意重點目標自我挑戰(zhàn)的目標目標不能由他人強加于己自己往往是最能作出合適計劃的人 統(tǒng)一的管理強調(diào)參與計劃和自己管制基于Y理論的管理模式個人工作和整體目標的緊密連接目標連鎖的連接注意重點目標自我挑戰(zhàn)的目標目標不能由他人強加于己自己往往是最能作出合適計 劃的人統(tǒng)一的管理強調(diào)參與計劃和自己管制基于Y理論的管理模式個人工作和整體目標的緊密連接目標連鎖的連接注意重點目標自我挑戰(zhàn)的目標目標不能由他人強加于己自己往往是
15、最能作出合適計劃的人 統(tǒng)一的管理強調(diào)參與計劃和自己管制基于Y理論的管理模式 個人工作和整體目標的緊密連接目標連鎖的連接注意重點目標 自我挑戰(zhàn)的目標目標不能由他人強加于己自己往往是最能作出合適計劃的人排版上使用對比，目的就是強調(diào)要表達的東東上面這些例子中，最引你眼睛注意的是什么內(nèi)容呢？所以，實現(xiàn)對比的三種具體操作就是：加粗字體、加大字號、改變顏色、加下劃線、更改背景等等 文字對比 | 圖表對比 文字對比 | 圖表對比111 15 10 8 574% 85% 91% 97% 0%20%40%60%80%100%020406080100120140右前門檻積水 車門二次傷 其他柏拉圖制作PPT中盡量避免單一色塊的圖表或圖示，可通過適當?shù)纳蔬\用區(qū)別不同的版塊內(nèi)容，或者突出強調(diào)某個版塊內(nèi)容。 n段落層次是否區(qū)隔n文字內(nèi)容是否提煉n圖片文字是否協(xié)調(diào)n相關內(nèi)容是否匯聚【親密原則】將相關項組織在一起而使他們之間產(chǎn)生凝聚力，因為物理位置的接近意味著存在的關聯(lián)親密ProximityP 這四個原則將復雜的PPT設計原理高度凝煉，可以將PPT做的很簡潔漂亮。C對比Contrast重復RepetitionR 對齊AlignmentA親密ProximityP
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