《互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽培訓(xùn).ppt》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽培訓(xùn).ppt（56頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、主講人： 認(rèn)識(shí)大賽 參與大賽 0 10 2 0 30 4 大賽選題的來源 如何做高質(zhì)量的項(xiàng)目計(jì)劃書如何做高質(zhì)量的路演PPTCONTENTS目錄 2 0 1 8 year-end summary work summarizes the boutique PPTAbout the summary text input or copy here認(rèn)識(shí)大賽 參與大賽 PART-01 互聯(lián)網(wǎng)大賽項(xiàng)目介紹 認(rèn)識(shí)大賽 認(rèn)識(shí)大賽 2 0 1 8 year-end summary work summarizes the boutique PPTAbout the summary text input or cop
2、y here 大賽選題的來源 PART-02 大賽選題的來源 大賽選題的來源 大賽選題的來源 大賽選題的來源 2 0 1 8 year-end summary work summarizes the boutique PPTAbout the summary text input or copy here如何做高質(zhì)量的項(xiàng)目計(jì)劃書 PART-03 行業(yè)痛點(diǎn) 商業(yè)模式解決方案 競爭分析市場分析營銷推廣 團(tuán)隊(duì)介紹 發(fā)展規(guī)劃取得成績項(xiàng)目計(jì)劃書基本組成部分 Part 1封面1、封面爛 回收站2、和目錄說拜拜3、一句話標(biāo)題，12字以內(nèi)，與眾不同4、不要發(fā)誓5、不要挾持馬云 項(xiàng)目計(jì)劃書路演人： 學(xué)校： 愿天
3、下沒有癌癥路演人 學(xué)校： Part 2市場（用戶）痛點(diǎn) 真實(shí)嗎？剛需嗎？高頻嗎？你的產(chǎn)品是你想象出來的？還是根據(jù)用戶痛點(diǎn)設(shè)計(jì)出來的？滿足市場需求是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)列舉生活中痛點(diǎn)找出自己項(xiàng)目解決了哪些痛點(diǎn) 1 行業(yè)痛點(diǎn) 培訓(xùn)普及率低學(xué) 校 一 般 在 城 鎮(zhèn) ， 偏 遠(yuǎn) 地 區(qū) 有 培 訓(xùn) 意 向 的 勞 動(dòng) 者 無 法 享受 國 家 補(bǔ) 貼 培 訓(xùn) 的 政 策 。就業(yè)資金監(jiān)管難培 訓(xùn) 量 大 、 工 作 人 員 少 ， 個(gè)別 民 辦 培 訓(xùn) 機(jī) 構(gòu) 可 能 會(huì) 為 人社 部 門 造 成 監(jiān) 管 責(zé) 任 風(fēng) 險(xiǎn) 。國家補(bǔ)貼就業(yè)技能培訓(xùn)，讓國民更高質(zhì)量和更充分就業(yè)。 Part 3 解決方案（產(chǎn)品與服務(wù)）
4、通過哪些方法與方式解決市場痛點(diǎn)通過哪些方法與方式的創(chuàng)新與改變解決目前的市場痛點(diǎn)確保真正地解決痛點(diǎn)（而非隔靴撓癢）可能成為爆款嗎？增長潛力有多大？ Part 4 市場分析市場細(xì)分市場驗(yàn)證：證明你所從事的領(lǐng)域確實(shí)存在市場需求，其他公司或競爭對(duì)手的數(shù)據(jù)市場規(guī)模：嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臏y算你未來從事的領(lǐng)域的總的市場容量多大行業(yè)是不是在風(fēng)口？是在等風(fēng)來還是風(fēng)已過？技術(shù)是不是夠成熟以支持這個(gè)行業(yè)的爆發(fā)？不要寫常識(shí)性問題不要按全國人口算市場規(guī)模數(shù)據(jù)化 Part 5 競爭分析競爭對(duì)手介紹：客觀評(píng)價(jià)潛在競爭對(duì)手：往同一方向走的人競爭優(yōu)勢：比競爭對(duì)手強(qiáng)在哪競爭壁壘：短時(shí)間內(nèi)別人無法做到的永遠(yuǎn)不要說沒有競爭對(duì)手 5 商業(yè)模式學(xué)員免
5、費(fèi)使用 監(jiān)管功能 政府推廣政府免費(fèi)使用 收取培訓(xùn)機(jī)構(gòu)費(fèi)用；或由政府依據(jù)政策給予培訓(xùn)補(bǔ)貼在線學(xué)習(xí) 對(duì)用戶進(jìn)行職業(yè)介紹后向用工單位收 取職介費(fèi)用或政府職業(yè)介紹補(bǔ)貼海量數(shù)據(jù) Part 8 團(tuán)隊(duì)介紹核心團(tuán)隊(duì)背景創(chuàng)始人背景團(tuán)隊(duì)分工單人創(chuàng)業(yè)很容易失敗 主要人員構(gòu)成 副總經(jīng)理從事新藥研發(fā)注冊(cè)13年成功注冊(cè)申報(bào)百余新藥項(xiàng)目，對(duì)于國家政策、技術(shù)要求等有較深入理解，注冊(cè)經(jīng)驗(yàn)豐富。 合成主管已從事藥物合成研究11年，先后在地維醫(yī)藥、軒竹醫(yī)藥進(jìn)行藥物合成工作，成功合成百余化合物。 制劑主管從事藥物制劑研究9年，已完成中試與大生產(chǎn)工藝交接30多個(gè)新藥，擅長腸溶微丸，緩釋制劑開發(fā)。 分析主管從事藥物分析工作10年，先后在
6、誠創(chuàng)醫(yī)藥、康和醫(yī)藥工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參與40多個(gè)新藥項(xiàng)目的研究。王學(xué)斌 范明偉 賈永濤 王雪琪 山東康美樂醫(yī)藥科技有限公司核心成員介紹 總經(jīng)理耿鳳孌 從事新藥研發(fā)及注冊(cè)15年，參與研究的項(xiàng)目目前已取得批準(zhǔn)文號(hào)有60多個(gè)。從實(shí)驗(yàn)員做起，歷任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，部門主管，總經(jīng)理助理。 2014年創(chuàng)業(yè)，逐步由技術(shù)人員角色過渡到管理者，多次參加企業(yè)管理及總裁班培訓(xùn)課程，公司管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和市場化。能力值創(chuàng)造力管理能力協(xié)調(diào)力營銷力 博士首席科學(xué)家泉城特聘專家李光勇 韓國仁荷大學(xué)醫(yī)科大學(xué)博士，曾在韓國東亞藥品株式會(huì)社任高級(jí)新藥研究員，從事藥物研究及管理工作10余年，一直從事抗腫瘤藥物及糖尿病藥物研究，
7、發(fā)表SCI論文10篇。能力值創(chuàng)造力管理能力協(xié)調(diào)力營銷力 Part 7 營銷推廣價(jià)格策略銷售渠道宣傳推廣 Part 9 取得成績執(zhí)行現(xiàn)狀：目前項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)展到什么程度，已經(jīng)做得事情做個(gè)說明項(xiàng)目推進(jìn)的計(jì)劃：整個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)的計(jì)劃和里程碑是什么（明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)干什么事情）已經(jīng)執(zhí)行的計(jì)劃：目前項(xiàng)目已經(jīng)做到什么節(jié)點(diǎn)（如已經(jīng)有產(chǎn)品原型，即將進(jìn)入批量化） Part 10 發(fā)展規(guī)劃計(jì)劃目標(biāo)：未來一段時(shí)間需要干的事情有哪些未來計(jì)劃不是讓你去假設(shè)很多不切實(shí)際的事，而是模擬未來可能發(fā)生的事，讓未來事情發(fā)生時(shí)，有更好的對(duì)策 Part 6 商業(yè)模式XXXX公司是一家致力于為 （目標(biāo)客戶）提供 （寫出你們的產(chǎn)品或服務(wù)） ，并通
8、過收取 贏利的公司。 2 0 1 8 year-end summary work summarizes the boutique PPTAbout the summary text input or copy here如何做高質(zhì)量的路演PPT PART-04 如何做高質(zhì)量的項(xiàng)目計(jì)劃書評(píng)委想聽什么？ 閱讀型PPT 路演型PPT 路演PPT黃金法則10,20,301.PPT不超過10頁2.每頁不超過20個(gè)字3.字體不小于30號(hào) 路演PPT常見錯(cuò)誤1 ： Word搬家 ；2 ： 邏輯混亂； 3 ： 模板混亂； 4 ： 拼湊PPT；5 ： 特效動(dòng)畫太多； 排版技巧 2009年，美國著名設(shè)計(jì)師Robin
9、 Williams提出了四個(gè)關(guān)于設(shè)計(jì)的基本原則，這四個(gè)原則將復(fù)雜的PPT設(shè)計(jì)原理高度凝煉，非常適合設(shè)計(jì)的初學(xué)者使用。C 對(duì)比Contrast重復(fù)RepetitionR 對(duì)齊AlignmentA 親密ProximityP 重復(fù)原則 n一致的排版n一致的字體n一致的配色n一致的模板重復(fù)RepetitionR【重復(fù)原則】作品中的一些元素可以在整個(gè)設(shè)計(jì)中重復(fù)出現(xiàn)，可能是某種圖案、顏色、文字、空間關(guān)系等，重復(fù)促成統(tǒng)一 重復(fù)原則一樣的版面 | 一樣的字體 | 一樣的顏色 重復(fù)原則一樣的版面 | 一樣的字體 | 一樣的顏色雅黑字體36磅雅黑字體32磅雅黑字體28磅雅黑字體24磅雅黑字體20磅雅黑字體18磅
10、雅黑字體16磅雅黑字體14磅雅黑字體12磅雅黑字體10磅 宋 體 字 體 36磅宋 體 字 體 32磅宋 體 字 體 28磅宋 體 字 體 24磅宋 體 字 體 20磅宋 體 字 體 18磅宋 體 字 體 16磅宋 體 字 體 14磅宋 體 字 體 12磅宋 體 字 體 10磅 WORD文檔：標(biāo)題為黑體，內(nèi)容為仿宋PPT匯報(bào)：微軟雅黑或黑體宋體嚴(yán)謹(jǐn)，適合正文，顯示最清晰黑體莊重，適合標(biāo)題，或者強(qiáng)調(diào)區(qū)隸書楷體，藝術(shù)性強(qiáng)，不適合投影 文不如字去 年 5月 12日 涂 裝 車 間 團(tuán) 支 部 聯(lián) 合 車間 工 會(huì) 在 單 身 宿 舍 樓 下 舉 辦 了 一 場 別開 生 面 的 電 子 競 技 比
11、賽 之 CF比 賽 。同 時(shí) 還 承 辦 了 公 司 五 四 系 列 活 動(dòng) 中的 首 屆 電 子 競 技 比 賽 ， 兩 場 電 子 競 技比 賽 都 圓 滿 結(jié) 束 。 去 年 5月 12日 涂 裝 車 間 團(tuán) 支 部 聯(lián) 合 車間 工 會(huì) 在 單 身 宿 舍 樓 下 舉 辦 了 一 場 別開 生 面 的 電 子 競 技 比 賽 之 CF比 賽 。同 時(shí) 還 承 辦 了 公 司 五 四 系 列 活 動(dòng) 中的 首 屆 電 子 競 技 比 賽 ， 兩 場 電 子 競 技 比 賽 都 圓 滿 結(jié) 束 。 去年5月12日涂裝車間團(tuán)支部聯(lián)合車間工會(huì)在單身宿舍樓下舉辦了一場別開生面的電子競技比賽之CF
12、比賽。同時(shí)還承辦了公司五四系列活動(dòng)中的首屆電子競技比賽，兩場電子競技比賽都圓滿結(jié)束。密集的段落 稀疏的段落 合理的段落一樣的版面 | 一樣的字體 | 一樣的顏色沒有標(biāo)準(zhǔn)的字號(hào)、字體、行間距，考慮我們的聽眾和演示場地如果我是聽眾，我會(huì)選擇的，即是最合適的，不過，請(qǐng)首先保證“看得見” 暖色系冷色系 熱烈 活潑 容易閃瞎冷靜 嚴(yán)肅 低調(diào)奢華使用暖色系作為整部PPT需要非常慎重，因?yàn)榕档念伾浅Ｈ菀滓鹨曈X疲勞，但是暖色系非常善于營造受眾的視覺沖擊。使用冷色系作為整部PPT是會(huì)讓人比較舒服的，但是冷色系容易使人感到乏味，所以應(yīng)搭配在冷暖色過渡帶的一些顏色如綠色帶來俏皮的效果。重復(fù)原則一樣的版面 |
13、 一樣的字體 | 一樣的顏色 重復(fù)原則一樣的版面 | 一樣的字體 | 一樣的顏色 重視視覺感受（舒服、渾然天成；不突兀、不刺眼、不山寨）； 商務(wù)PPT應(yīng)符合公司VI的用色要求； 符合邏輯（如，不同章節(jié)可用不同的顏色，相同級(jí)別的標(biāo)題用相同的顏色）； 符合顏色的象征意義（綠色健康、紅色喜慶、藍(lán)色科技等）； 單色喜聞樂見（天的藍(lán)、草的綠、暖的橙等），多色盡量模仿（如網(wǎng)站、海報(bào)等）； 色彩不超三種（黑白灰除外，圖表色可稍稍靈活），整體風(fēng)格一致?；居蒙瓌t 對(duì)齊原則 n圖文排版是否對(duì)齊n表格正文是否對(duì)齊n頁面標(biāo)題是否對(duì)齊n段落間距是否對(duì)齊對(duì)齊AlignmentA【對(duì)齊原則】任何元素都不能在頁面上隨意安
14、排，每一項(xiàng)都應(yīng)當(dāng)與頁面上的內(nèi)容存在某種聯(lián)系 對(duì)齊原則文本對(duì)齊 | 圖文對(duì)齊段落對(duì)齊工 具 對(duì)齊原則文本對(duì)齊 | 圖文對(duì)齊圖文對(duì)齊工 具 對(duì)齊原則 對(duì)比原則 n更改字號(hào)n變換顏色n突出重點(diǎn)對(duì)比ContrastC【對(duì)比原則】為作品增加視覺效果的最有效途徑之一，很容易吸引讀者的眼球，同時(shí)也能清晰地起到區(qū)分作用 對(duì)比原則 重點(diǎn)更突出 看得更清楚 標(biāo)題更層次統(tǒng)一的管理強(qiáng)調(diào)參與計(jì)劃和自己管制基于Y理論的管理模式個(gè)人工作和整體目標(biāo)的緊密連接 目標(biāo)連鎖的連接注意重點(diǎn)目標(biāo)自我挑戰(zhàn)的目標(biāo)目標(biāo)不能由他人強(qiáng)加于己自己往往是最能作出合適計(jì)劃的人 統(tǒng)一的管理強(qiáng)調(diào)參與計(jì)劃和自己管制基于Y理論的管理模式個(gè)人工作和整體目標(biāo)的緊
15、密連接目標(biāo)連鎖的連接注意重點(diǎn)目標(biāo)自我挑戰(zhàn)的目標(biāo)目標(biāo)不能由他人強(qiáng)加于己自己往往是最能作出合適計(jì)劃的人統(tǒng)一的管理強(qiáng)調(diào)參與計(jì)劃和自己管制基于Y理論的管理模式個(gè)人工作和整體目標(biāo)的緊密連接目標(biāo)連鎖的連接注意重點(diǎn)目標(biāo)自我挑戰(zhàn)的目標(biāo)目標(biāo)不能由他人強(qiáng)加于己自己往往是最能作出合適計(jì)劃的人 統(tǒng)一的管理強(qiáng)調(diào)參與計(jì)劃和自己管制基于Y理論的管理模式 個(gè)人工作和整體目標(biāo)的緊密連接目標(biāo)連鎖的連接注意重點(diǎn)目標(biāo) 自我挑戰(zhàn)的目標(biāo)目標(biāo)不能由他人強(qiáng)加于己自己往往是最能作出合適計(jì)劃的人排版上使用對(duì)比，目的就是強(qiáng)調(diào)要表達(dá)的東東上面這些例子中，最引你眼睛注意的是什么內(nèi)容呢？所以，實(shí)現(xiàn)對(duì)比的三種具體操作就是：加粗字體、加大字號(hào)、改變顏色、加
16、下劃線、更改背景等等文字對(duì)比 | 圖表對(duì)比 對(duì)比原則文字對(duì)比 | 圖表對(duì)比111 15 10 8 574% 85% 91% 97% 0%20%40%60%80%100%020406080100120140 右前門檻積水 外壓條間隙 車門二次傷 車門關(guān)門異響 其他柏拉圖制作PPT中盡量避免單一色塊的圖表或圖示，可通過適當(dāng)?shù)纳蔬\(yùn)用區(qū)別不同的版塊內(nèi)容，或者突出強(qiáng)調(diào)某個(gè)版塊內(nèi)容。 親密原則 n段落層次是否區(qū)隔n文字內(nèi)容是否提煉n圖片文字是否協(xié)調(diào)n相關(guān)內(nèi)容是否匯聚【親密原則】將相關(guān)項(xiàng)組織在一起而使他們之間產(chǎn)生凝聚力，因?yàn)槲锢砦恢玫慕咏馕吨嬖诘年P(guān)聯(lián)親密ProximityP 排版技巧 這四個(gè)原則將復(fù)雜的PPT設(shè)計(jì)原理高度凝煉，可以將PPT做的很簡潔漂亮。C 對(duì)比Contrast重復(fù)RepetitionR 對(duì)齊AlignmentA 親密ProximityP
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