蘋果公司喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)力與人格魅力

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1、蘋果公司喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)力與人格魅力 喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)力與人格魅力 在開始這篇論文之前，讓我們先來平靜下內(nèi)心或者敬仰，或者難過，或者惋惜的心情，開始我們的理智的分析喬布斯這位世界級大師的傳奇人生，以及在他領(lǐng)導(dǎo)下的蘋果公司的飛速發(fā)展，看看這位傳奇人物有著怎樣的胸懷氣魄以及非凡的領(lǐng)導(dǎo)才能。 1955年2月24日，喬布斯生于美國舊金山。1972年畢業(yè)于加利福尼亞州洛斯阿圖斯的Homestead高中，后入讀俄勒岡州波特蘭的里德學(xué)院，六個月后退學(xué)。1976年，喬布斯與斯蒂夫沃茲尼亞克成立蘋果公司。1985年，喬布斯獲得了由里根總統(tǒng)授予的國家級技術(shù)勛章。1997年，成為《時代周刊》的封面人物；同年被評為最成

2、功的管理者，是聲名顯赫的“計算機狂人”。2021年，史蒂夫喬布斯被《財富》雜志評為了年度最有影響力的商人。2021年，被財富雜志評選為這十年美國最佳行政總裁，同年當選《時代周刊》年度風(fēng)云人物之一。喬布斯的生涯極大地影響了硅谷風(fēng)險創(chuàng)業(yè)的傳奇，他將美學(xué)至上的設(shè)計理念在全世界推廣開來。他對簡約及便利設(shè)計的推崇為他贏得了許多忠實追隨者。喬布斯與沃茲尼亞克共同使個人計算機在70年代末至八十年代初流行開來，他也是第一個看到鼠標的商業(yè)潛力的人。1985年，喬布斯在蘋果高層權(quán)力斗爭中離開蘋果并成立了NeXT公司，瞄準專業(yè)市場。1997年，蘋果收購NeXT，喬布斯回到蘋果接任行政總裁（CEO)。2021年8月2

3、4日，喬布斯辭去蘋果公司行政總裁職位。2021年10月5日逝世，終年56歲。 觀其喬布斯的一生，“創(chuàng)新”和“堅持”始終在他的身上體現(xiàn)，不管是最初創(chuàng)立蘋果公司，再是后來的NeXT，再是后來重進蘋果，甚至于之后的輝煌，是一顆大膽而瞄準未來的心支持著他走向成功和偉大。在喬布斯的身上，你已經(jīng)看不到利益的追逐和商場的爾虞我詐，因為他已經(jīng)站在了世界的高端，俯視著向上攀登的利益追逐者們。 為什么喬布斯能一直成為商界偶像？他的管理精髓是什么？他為什么又是很多人眼中的魔鬼？從我所學(xué)的微薄的知識中，我決定追溯其根源，來發(fā)掘一下這位傳奇大師的管理精髓以及他非凡的人格魅力 創(chuàng)新是靈魂：84年的時候，喬布斯離開蘋

4、果，隨后公司經(jīng)營愈下，1996年底股價從60美元高點跌至17美元，虧損額高達10億美元。1997年，喬布斯回歸進行大刀闊斧改革。創(chuàng)新理念重回蘋果，自此用戶體驗一直貫穿著蘋果所有產(chǎn)品線。他在觀念、開發(fā)思路、細 節(jié)等方面與眾不同的概念，使得蘋果產(chǎn)品一直遙遙領(lǐng)先同行。從MAC、iPod系列，喬布斯和他的團隊以創(chuàng)新的思維和精巧的設(shè)計，始終引領(lǐng)業(yè)界最前列，創(chuàng)造出蘋果帝國的神話。同時重新定義了音樂、手機、電影和電腦市場，改變著人們的生活方式。他總能把已擁有的東西做到極致，同時很難被同行超越。 強硬當頭，狠字當先。他在“喬布斯管理日志中說到：我的人生狠字當頭！喬布斯“擁有角斗士”式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，他喜歡在經(jīng)

5、營和管理工作中威嚇同事、部屬和對手。對不懂裝懂、一知半解的人很無情，不留情面，他喜歡用“硬權(quán)力”（Hard Power）來實現(xiàn)目標。強硬的一面，使得他具有一種獨特的領(lǐng)導(dǎo)魅力和強大的吸引力。 打破常規(guī)，并絕對執(zhí)行。喬布斯有“破壞大師”美譽。他對任何產(chǎn)品、任何創(chuàng)意、任何管理方式、任何經(jīng)營行為都有一種天生致疑和打破常規(guī)的性格。他的內(nèi)心好像有一種奇怪的力量左右其思想，天馬行空的創(chuàng)意和構(gòu)想總能得到絕對的執(zhí)行。喬布斯的毛病不少，精于算計、疑心重等。但是他是一個說服力極強、執(zhí)著的推銷員。除去最受熱譽的創(chuàng)新力外，喬布斯的執(zhí)行力也是其最為明顯的優(yōu)勢。喬布斯從來不滿足，他總是希望用盡量少的成本實現(xiàn)盡量多的功能。

6、當他想做某件事時，他的計劃表都是按天和星期計劃的，而不是按月或年計劃，他喜歡這種行事風(fēng)格。 忘我工作，效率極高。喬布斯抱病工作是常有之事，甚至是得了癌癥也不放棄手頭工作，做完癌手術(shù)休息不了兩月，便又重出江湖。人們稱他為具有超凡人格魅力的可怕暴君”，在很多方面表現(xiàn)出相當?shù)摹白晕摇?。喬布斯的工作效率極高，他每一場講演都要幾個星期的預(yù)先準備和上百人協(xié)同工作，經(jīng)過精確的細節(jié)控制和若干次秘密彩排，喬布斯總能.四射的出現(xiàn)在演講現(xiàn)場，通過他的講演喬布斯爭取到無數(shù)Mac的狂熱愛好者。當喬布斯邀請百事可樂總裁約翰?斯高利加盟蘋果時，他這樣說：“難道你想一輩子都賣汽水，不想有機會改變世界嗎？” 至于說起他卓越

7、的領(lǐng)導(dǎo)力才能，相信每一部書上都會給與極高的評價，這一個有著超乎所有的人能量的家伙，幾乎用他的一己之力，改變了整個世界對于電子產(chǎn)品原有的認知程度，居功至偉，并毫無怨言，下面我就用我淺薄的語言，簡單的闡述下喬布斯非凡的領(lǐng)導(dǎo)才能，及他人格魅力領(lǐng)導(dǎo)下的蘋果的快速發(fā)展。 一是堅毅、剛強。喬布斯幾經(jīng)坎坷，跌宕起伏，依然屹立不倒， 傲視群雄，他用行動詮釋了海明威的名言“一個人可以被毀滅，但不能被打倒。”短短十年內(nèi)，他就將蘋果從自家車庫里的小作坊，發(fā)展為雇員超過四千名、價值超過二十億的大公司。然而，卻在事業(yè)巔峰時被自己創(chuàng)立的公司掃地出門。后來，又在一年中失去2.5億美元！遭遇幾近毀滅性打擊的他，12年后卷

8、土重來，重新主宰了蘋果公司，并將其帶上前所未有的高度和輝煌。是什么使他能如此剛強？是鋼鐵般的意志，是絕不輕言失敗的堅韌。他從未陷入自我懷疑、自暴自棄的泥潭，把挫折視作生活的一部分，看成是人生必修的功課。他對困境和打擊毫不畏懼，從跌倒處爬起來，昂首再出發(fā)。 二是自信、執(zhí)著，忠于自己的直覺，摯愛自己的事業(yè)。喬布斯在小時侯就表現(xiàn)出他有主見和自信的處事原則。他拒絕去讀高中，還強迫父母搬了家。他說服父母讓他去一個收費高得讓家里難以承擔(dān)的大學(xué)讀書，然后卻輟學(xué)了。在生意場上，他常常自信地為產(chǎn)品的設(shè)計提出一些“古怪”的想法，比如，他提出界面的按鈕顏色可以模擬紅綠燈：紅色代表關(guān)閉窗口，黃色代表縮小窗口，而綠色

9、則代表放大窗口。開始時開發(fā)人員都覺得這種想法莫名其妙，不可理喻，做完后才發(fā)現(xiàn)喬布斯是對的。喬布斯認為，要勇敢地追隨自己的心靈和直覺，只有心靈和直覺才知道自己的真實想法。要全心全意地去找尋夢想，如果一時還沒能找到，不要停下來，不要放棄。他告誡人們，不要被教條所限，不要活在他人的觀念里。他對自己所做的事情無比鐘愛，并因相信其偉大而怡然自得。他如是說，“成就一番偉業(yè)的唯一途徑，就是熱愛自己的事業(yè)”。 三是強勢、果敢。1997年9月，喬布斯重返蘋果并任首席執(zhí)行官，他對深陷發(fā)展困境、危在旦夕的公司進行了大刀闊斧的改組。一上任他就迅速砍掉了沒有特色的業(yè)務(wù)，將公司的產(chǎn)品數(shù)量從350種砍到只剩下10種。這樣

10、的舉動在今天看來十分明智，當初做決定時卻阻力重重且令人提心吊膽。喬布斯正色道：不必保證每個決定都是正確的，只要大多數(shù)的決定正確即可。同樣，他堅持在一款iPhone智能手機上取消所有物理按鍵，以一塊大屏幕取而代之；他執(zhí)意在“雪豹”操作系統(tǒng)上刪除一組操作系統(tǒng)代碼，以獲得更高的穩(wěn)定性和可靠性；他要求產(chǎn)品盡可能傻瓜化，從而誕生了連小孩也能使用iPad等等，不一而足。在控制成本方面，喬布斯的強勢和堅決也令人折服。2021年，蘋果研發(fā)共投入11億美元，僅占全年總收入的2.3%，只有微軟的1/8，但1美元的投入?yún)s能帶來8美元的回報。作為一家以創(chuàng) 新著稱的高科技公司，能以這樣的成本獲得如此的投資回報，不能不

11、令人稱奇。然而，奇跡背后的支撐力量，是眾所周知的“喬氏”邏輯：“創(chuàng)新和資金無關(guān)，關(guān)鍵是研發(fā)管理和創(chuàng)新機制”，以及他本人在推行這一邏輯時不容動搖的堅定態(tài)度。 四是理念牽引，愿景驅(qū)動，以人為本?；盍λ囊绲膯滩妓故且晃还膭尤诵牡募畲髱?。“活著就是為了改變世界”，“領(lǐng)袖和跟風(fēng)者的區(qū)別就在于創(chuàng)新”，是他始終秉持的理念；用計算機作為工具，協(xié)助填補科技與藝術(shù)、理性與感性之間的鴻溝，是他夢寐以求的愿景。他將這種愿景和理念傳遞給蘋果的全體員工，并將其融入到著力開發(fā)的、后來移植到iPod、ipone4上的獨特操作系統(tǒng)中，這使得蘋果產(chǎn)品在功能上領(lǐng)先、強大、精湛，具有卓爾不群的高品質(zhì)，其外觀又典雅唯美，時尚新潮。

12、用創(chuàng)新的方法改變商業(yè)圖景，改變社區(qū)面貌，改變?nèi)松壽E，引領(lǐng)并改變整個計算機硬件和軟件產(chǎn)業(yè)，是喬布斯矢志不渝的追求。多年來，通過潛移默化和耳濡目染，特別是他的身體力行和一以貫之，這種追求也成為蘋果人骨髓和血液里共同生長的基因，不僅體現(xiàn)在公司的架構(gòu)上，還體現(xiàn)在用人甚至財務(wù)運作上。此外，喬布斯非常重視選人、用人和團隊建設(shè)。喬布斯認為，一個出色的人才能頂50個平庸員工，因此，他將四分之一的時間用來招募一流人才，并為發(fā)掘和吸引人才不遺余力。在蘋果公司受到微軟、IBM強烈沖擊后，他更加注重員工間的合作，大力提倡減少內(nèi)耗，致力于消除溝通障礙，這使得蘋果的團隊凝聚力大大增強，整體效率也大為提高。 五是語言魅

13、力和溝通才華。說喬布斯是世界上最具溝通能力、最擅長演講的頂尖高手并不為過。他對語言的驅(qū)遣游刃有余，對場面的駕馭、情緒的調(diào)動和人心的擄獲均得心應(yīng)手。他的演講才情奔逸，極富親和力、感染力和思想張力，極具傳播力的語句信手拈來，脫口而出，讓與會者如沐春風(fēng)。他在斯坦福大學(xué)的那場演講，酣暢淋漓，堪稱經(jīng)典。實際上，每當有重大產(chǎn)品發(fā)布時，喬布斯都會親自上陣，與世界分享蘋果的新創(chuàng)造，讓世人感受蘋果的驚艷與震撼。他為新產(chǎn)品演講擬定的標題簡潔具體，賣點鮮明。例如，“今天，蘋果重新發(fā)明了手機”（發(fā)布蘋果手機時），“把1000首歌裝進你的口袋里”（推出iPod時）。這樣的標題令人印象深刻，過目.，不僅能調(diào)動聽眾、讀者的

14、好奇心，更能激發(fā)消費者的購買欲。在向市場展示蘋果的驚世作品ipone4、iMac和iPod時，他所使用的美輪美奐的PPT以及高超別致的表達技巧，使蘋果產(chǎn)品大放異彩，他個人也贏得粉絲無數(shù)。 誠然，魅力型領(lǐng)導(dǎo)絕非完美無瑕。事實上，喬布斯的缺點和他的優(yōu)點一樣顯著。他精于算計、疑心重，桀驁不馴、傲慢偏執(zhí)，有時甚至粗暴。喬布斯創(chuàng)業(yè)早期常被批評為頑固倔強、剛愎自用，脾氣糟糕、喜怒無常。一提起喬布斯，恐怕蘋果公司的一些員工多少有點膽戰(zhàn)心驚，甚或不敢和他同乘電梯，唯恐電梯未坐完就被炒魷魚。然而，由于他的傳奇人生和他領(lǐng)導(dǎo)的蘋果的驕人成就，他的那些與生俱來的獨特個性乃至他人難以容忍的缺點，似乎也成為魅力的一部分

15、。難能可貴且彌足珍貴的是，這位有缺點的能人和有明顯瑕疵的達人，有著超常的自我反省意識，有從錯誤中檢討感悟的自覺和從失敗中學(xué)習(xí)振作的能力。新時代的喬布斯變了：幾次重挫使他變得謙遜了，孩子們的出生使他變得溫和了，年齡的增長和職場的博弈使他變得成熟了，自我超越使他變得更加圓融了。現(xiàn)在，作為佛教徒的他，幾經(jīng)磨礪后滋養(yǎng)出宗教般讓人鎮(zhèn)靜的力量，有種絢爛之極歸于平淡的平和與淡定。其實，當他說“我愿意把我所有的科技，去換取和蘇格拉底相處的一個下午”時，世人就已經(jīng)看到一個別樣的、更懂得生活真諦的、當然也更具領(lǐng)導(dǎo)魅力的喬布斯了。 這就是喬布斯，真實而又充滿傳奇，因為他的卓越貢獻，現(xiàn)在人們已經(jīng)把他比作新時代的愛迪生，他改變了人們的生活，也促進了科技的迅速發(fā)展，作為當代的一名大學(xué)生，我們應(yīng)該從中吸取營養(yǎng)，用自己的實際行動去實踐、完成自己的人生夢想。