孔慶奇-IBM等國際知名企業(yè)培訓(xùn)體系

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殼牌石油培訓(xùn)體系局部示例與解讀 核心能力課程新員工入職培訓(xùn)銷售管理系列市場營銷系列財(cái)務(wù)管理系列人力資源系列客戶服務(wù)系列行政管理系列技術(shù)開發(fā)系列生產(chǎn)作業(yè)管理物流管理系列中、高級(jí)經(jīng)理者培訓(xùn)初級(jí)經(jīng)理人培訓(xùn)決策者與領(lǐng)導(dǎo)者課程管理技能基本技能業(yè)務(wù)技能 朗訊對于培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)是：IT公司的最大的特點(diǎn)是變化很快，想要非常穩(wěn)定很難。如何能夠讓自己的員工在變化中生存？必須不斷的給員工培訓(xùn)，給他們增長機(jī)會(huì)，只有這樣才能保持持久的競爭力。 真正的跨國大學(xué)，是企業(yè)大學(xué)的典范！ 培訓(xùn)工作的假設(shè)： 確信員工由非常高的能力做現(xiàn)在的工作，如果有不足就培訓(xùn)，同時(shí)可以為未來在公司的更好的發(fā)展提供相應(yīng)的培訓(xùn)。