遠(yuǎn)卓—浙江寧波韻升—項(xiàng)目安排

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1、 韻升項(xiàng)目安排備忘 一、合同的任務(wù)界定及結(jié)果預(yù)測： 1、 責(zé)任界定  角色  結(jié)果 集團(tuán)戰(zhàn)略  YS  負(fù)責(zé)  遠(yuǎn)卓培訓(xùn)指導(dǎo)  韻升執(zhí)行  a、遠(yuǎn)卓負(fù)責(zé)主要部分――增加人手 管理模式  遠(yuǎn)卓負(fù)責(zé)  遠(yuǎn)卓執(zhí)行  b、不管――收頭款走路 c、結(jié)果相對滿意，完成單子 2、戰(zhàn)略部分的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向（劃圈）由遠(yuǎn)卓負(fù)責(zé)，其它同上。 在圈訂

2、 5 年產(chǎn)業(yè)方向方面，現(xiàn)在的假設(shè)是： a、既能與韻升現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)相結(jié)合， 又能發(fā)揮寧波地區(qū)初級(jí)產(chǎn)品基礎(chǔ)加工配套能力強(qiáng)的優(yōu)勢， 而且有足夠大的產(chǎn)業(yè)規(guī) 模的工業(yè)品制造業(yè)，如汽車配件產(chǎn)業(yè)， （是可以將電機(jī)、磁性材料、和微特電機(jī) 三業(yè)務(wù)聯(lián)系起來， 形成綜合優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)方向） b、微特電機(jī)在其它行業(yè)的拓展， 如向 IT 或通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展 c、不排除韻升在磁性材料業(yè)及其它新材料業(yè)務(wù)方面的 上有新的發(fā)展（需要論證） 二、合同的簽定及項(xiàng)目過程中的策略 1、在簽定合同時(shí)，盡可能讓韻升接受第一種方案，但在項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)，遠(yuǎn)卓 肯定會(huì)提供很有價(jià)值的東西。 2、

3、總策略是， a、打壓，降低期望值 b、不斷有新東西給竺以刺激 c、至少 5 次的管理層溝通（包括研討會(huì)（戰(zhàn)略）和與竺的單獨(dú)溝通 （管理模式））。 三、關(guān)于行業(yè)研究的量 通過與研究， 在進(jìn)行項(xiàng)目前， 可以直接以論證和檢驗(yàn)假設(shè)為主要目標(biāo)， 所以在行業(yè)研究上， 可以采取中深度的方式， 因此雖然需要后臺(tái)人員的參與， 但在研究的總量上并不是太嚇人。 四、關(guān)于韻升在適當(dāng)?shù)臅r(shí)期做大外貿(mào)業(yè)務(wù)， 可以作為備選的方案， 附在后面進(jìn)行論證，必要時(shí)也可以拋出作為一個(gè)亮點(diǎn)。 內(nèi)容 人天數(shù)（第 1 情形） 人天數(shù)（第 2 情形） 啟動(dòng)會(huì)、計(jì)劃安排 5

4、 5 管理模式 20 20 磁性材料行業(yè)分析 5 15 電機(jī)及汽配行業(yè)分析 10 25 八音琴業(yè)務(wù)分析 5 10 光纖通信器件行業(yè)分析 5 10 微特電機(jī)行業(yè)分析 5 10 中期報(bào)告準(zhǔn)備 10 10 中期報(bào)告前總計(jì) 65 105 細(xì)化方案 30 30 最終報(bào)告 5 5 項(xiàng)目人天總計(jì) 100 140 合同條款： 1、職責(zé)界定：集團(tuán)戰(zhàn)略的成果由韻升負(fù)責(zé)，集團(tuán)管理模式的成果由遠(yuǎn)卓負(fù)責(zé)。 2、價(jià)格：有韻升承擔(dān)項(xiàng)目費(fèi)用——遠(yuǎn)卓的差旅費(fèi) （我們預(yù)計(jì)為 3 萬）、專家訪談 的費(fèi)用、二手資料費(fèi)

5、 3、付款方式： 5-3-2——爭取為 8-2 4、項(xiàng)目周期：工作周 10 周（不含 5/1 節(jié)） 2002/4/22 計(jì)劃安排 1、周期： 10 周計(jì)劃 /2 周（ 4/26—4/30,5/8—5/15） 2、項(xiàng)目目標(biāo)和成果 2.1 集團(tuán)五年戰(zhàn)略 2.2 集團(tuán)管理模式 3、任務(wù) 4、時(shí)間進(jìn)程 5、組織及分工 6、可能的預(yù)算 集團(tuán)戰(zhàn)略 一、目標(biāo) 1、產(chǎn)業(yè)方向 2、業(yè)務(wù)組合 3、時(shí)間安排 4、投資預(yù)算 二、任務(wù) 1. 選擇要研究的行業(yè) 2. 對這些作研究（

6、各行業(yè)的增長、規(guī)模、平均利潤率、競爭優(yōu)勢 KSF） 3. 綜合分析、確定產(chǎn)業(yè)方向 集團(tuán)管理模式 一、目標(biāo)及成果 1、集團(tuán)組織 2、戰(zhàn)略計(jì)劃預(yù)算流程（原則、組織、程序、方法） 3、投資管理流程（原則、組織、程序、方法） 4、業(yè)績與 HR 管理流程（原則、組織、程序、方法） 二、任務(wù) 1、評估目前的管理模式 2、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略制定初步方案 3、公司現(xiàn)實(shí)因素制定隨時(shí)間的調(diào)整計(jì)劃。 關(guān)于產(chǎn)業(yè)選擇的問題： 1、確定行業(yè)選擇標(biāo)準(zhǔn) －主要發(fā)展產(chǎn)業(yè)規(guī)模大的產(chǎn)業(yè) （ 50－100 億上），也不排斥小規(guī)模但容易建立 競爭

7、優(yōu)勢的行業(yè)。 －與公司的競爭優(yōu)勢（成本控制能力、設(shè)備 COPY 等）相關(guān)性高 －成本是關(guān)鍵的競爭因素 －加工制造業(yè) －技術(shù)成熟 －中低技術(shù)含量作為進(jìn)入門檻 －與現(xiàn)有企業(yè)資源的相關(guān)性，與現(xiàn)有地區(qū)資源的相關(guān)性 －替代日美歐 2、選擇行業(yè) －汽車電機(jī) －汽車零部件 －機(jī)械儀表 －永磁微特電機(jī) －磁性材料 －光通信元器件 －機(jī)械類消費(fèi)品（如水龍頭） －液壓和和氣動(dòng)元件 －軸承 －光學(xué)儀器 －電動(dòng)工具 －機(jī)床 －八音琴 － － － － 3、所選行

8、業(yè)的關(guān)鍵議題 －未來的發(fā)展趨勢 －未來的行業(yè)在韻升的發(fā)展 －需要的數(shù)據(jù) －收集途徑及方式 /人 /時(shí)間 任務(wù) 1、評估現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)方向 －評估電機(jī)及汽配產(chǎn)業(yè) －評估光通信產(chǎn)業(yè) －評估磁性材料產(chǎn)業(yè) 2、尋找并評估新的產(chǎn)業(yè)方向 －評估韻升目前資源 公司的核心競爭能力評估： 1、八音琴的設(shè)備和專利技術(shù) 2、外協(xié)體系優(yōu)勢－成本低（八音琴） ，試制新產(chǎn)品 3、電機(jī)的渠道的優(yōu)勢 4、信譽(yù) 5、帶研發(fā)的專用設(shè)備復(fù)制能力 6、重視客戶和成本的文化 7、用一流的設(shè)備生

9、產(chǎn)售后市場 8、資金管理好，沒有利息（磁） ， 9、資金有優(yōu)勢。（現(xiàn)在區(qū)別于以前） 10、 創(chuàng)造性的綜合運(yùn)用機(jī)械機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、自動(dòng)控制與檢測、氣動(dòng)技術(shù)，開 發(fā)和研制適用于大批量中精度小尺寸的加工與裝配的自動(dòng)化的專用設(shè) 備。 11、 準(zhǔn)確的帶狀材料控制鋼鐵的硬度（ 0.8－ 0.05mm）――摹仿、改良的 設(shè)備意識(shí)和能力。 12、 韻升的文化（管理層、員工的苦干，敬業(yè)） 。 13、 集團(tuán)的整體優(yōu)勢 14、 學(xué)習(xí)能力 15、 質(zhì)量保證體系好 16、 反應(yīng)速度快 17、 原材料采購成本低（磁） 18、 設(shè)備人員的利用率高（磁） 19、 產(chǎn)品合格率高，廢品利用率高。 （僅沈一個(gè)人在與外聯(lián)系）