×區(qū)20XX年重點工程建設(shè)考核管理辦法.doc

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公文寫作/規(guī)章制度 ×區(qū)20XX年重點工程建設(shè)考核管理辦法 　　區(qū)2005年重點工程建設(shè)考核管理辦法 　　為確保重點工程順利實施，進(jìn)一步發(fā)揮重點工程對全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的支撐拉動作用，現(xiàn)對2005年重點工程建設(shè)提出如下考核管理辦法。 　　一、考核對象 　　重點工程項目責(zé)任單位和責(zé)任人；組織實施重點工程責(zé)任單位和責(zé)任人；為重點工程服務(wù)的責(zé)任單位和責(zé)任人。 　　二、考核內(nèi)容 　?。ǘ┛己四繕?biāo)。項目建設(shè)單位：主要考核工程進(jìn)度、工程管理、質(zhì)量安全等內(nèi)容。組織、服務(wù)單位：主要考核項目數(shù)量、質(zhì)量、工作實績等內(nèi)容。 　　三、考核標(biāo)準(zhǔn) 　　對重點工程單個項目實行百分考核制，同時根據(jù)重點項目的不同規(guī)模和完成年度投資計劃的難易程度，增設(shè)項目實施難度系數(shù)。 　?。ㄒ唬┗痉? 　　1、工程進(jìn)度（80分）。完成年度工程進(jìn)度要求和計劃投資目標(biāo)得滿分，沒有達(dá)到年度工程進(jìn)度要求的分別按比例扣分。對超額完成年度計劃投資和進(jìn)度要求的項目，完成投資額每超10%加3分,最高加分不超過10分。 　　2、工程管理（10分）。項目班子落實、執(zhí)行基本建設(shè)程序、工程建設(shè)實行招投標(biāo)、施工管理措施扎實得滿分，否則相應(yīng)扣分。 　　3、質(zhì)量安全（10分）。工程質(zhì)量安全管理制度健全、責(zé)任落實得3分，否則相應(yīng)扣分；工程質(zhì)量優(yōu)良或工程質(zhì)量控制目標(biāo)優(yōu)良得7分，合格得5分（需經(jīng)有權(quán)部門認(rèn)定或出具證明材料）。凡工程實施過程中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或重大安全事故，造*身傷亡和財產(chǎn)損失的，實行一票否決，取消年度先進(jìn)參評資格。 　?。ǘ╇y度系數(shù) 　　margin: auto;margin-top: 20px;"> · 返回首頁 · 購買相關(guān)教材