關(guān)于企業(yè)如何調(diào)動(dòng)員工工作積極性的探討

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1、關(guān)于企業(yè)如何調(diào)動(dòng)員工工作積極性的探討 　　 摘 要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的體系逐漸深化，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境非常嚴(yán)峻。企業(yè)生產(chǎn)力中最活躍的因素是人，企業(yè)管理的核心部分是人員的管理。如何調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。本文簡(jiǎn)要闡述了調(diào)動(dòng)員工工作積極性的意義，探討影響其積極性的因素，并從精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)兩方面，提出一些行之有效的調(diào)動(dòng)員工積極性的方法。 下載論文網(wǎng) 　　 關(guān)鍵詞：?jiǎn)T工積極性 精神激勵(lì) 物質(zhì)激勵(lì) 　　 　　 面對(duì)如此嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，加大產(chǎn)品技術(shù)含量是加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，但一個(gè)企業(yè)要生存和發(fā)展，歸根結(jié)底還

2、是要落實(shí)到人，也就是企業(yè)的每一個(gè)員工。如果一個(gè)企業(yè)能夠保證企業(yè)內(nèi)部每個(gè)員工工作的積極性，企業(yè)就能夠保持持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展，這也是一個(gè)企業(yè)快速發(fā)展的先決條件和重要措施。 　　 1.調(diào)動(dòng)員工工作積極性的重要意義 　　 1.1調(diào)動(dòng)員工工作積極性是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要前提 　　 調(diào)動(dòng)員工工作積極性，可以將員工、企業(yè)的發(fā)展建立在一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)上。在員工為企業(yè)努力工作的同時(shí)，體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的肯定程度，激勵(lì)業(yè)績(jī)優(yōu)良的員工，激發(fā)受獎(jiǎng)勵(lì)員工的工作熱情，并發(fā)揮“激勵(lì)一個(gè)調(diào)動(dòng)一片”的作用。調(diào)動(dòng)員工積極性還能形成比、學(xué)、趕、超的工作氛圍，增強(qiáng)良性競(jìng)爭(zhēng)，從而全面高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 　　 1.2調(diào)動(dòng)員工工作積極性符合

3、歷史發(fā)展的特點(diǎn) 　　 按照馬克思主義的思想，人民群眾是創(chuàng)造歷史主體。不論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人能力有多么強(qiáng)，沒有全體員工工作的積極性，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益無法增加，企業(yè)不可能取得任何成就。調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，能增強(qiáng)員工工作自覺性，有助于員工提升工作效率，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。 　　 2.精神因素激勵(lì)調(diào)動(dòng)員工積極性 　　 2.1改善領(lǐng)導(dǎo)方式 　　 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的心理、情緒有極大的影響。領(lǐng)導(dǎo)只有在生活、工作中做好表率作用，樹立威信，才能團(tuán)結(jié)全體員工，以一種人格魅力無形地感染員工、激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)其向上的工作積極性。一般地，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方式有民主式、專斷式、放任式三種。民主的領(lǐng)導(dǎo)方式最易于調(diào)動(dòng)員工的積

4、極性。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)民主的管理，因?yàn)槊裰鞯念I(lǐng)導(dǎo)方式，可以讓員工獲得必要的信息。同時(shí)能讓員工充分參與決策，讓員工感覺都到自己是領(lǐng)導(dǎo)組織工作中的參與者，從而激發(fā)其責(zé)任心、創(chuàng)造性和主動(dòng)性。因此，建立民主的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方式，可以很大程度調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性。 　　 2.2加強(qiáng)情感激勵(lì) 　　 情感激勵(lì)是一種加強(qiáng)感情交流、調(diào)動(dòng)員工工作積極性的有效激勵(lì)方式。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把員工當(dāng)作企業(yè)的主人，尊重員工的選擇、肯定員工的勞動(dòng)、褒獎(jiǎng)員工的創(chuàng)造，真正信任員工，使員工感受到自身的存在價(jià)值，從而激發(fā)出他們努力工作的動(dòng)力；同時(shí)加強(qiáng)與員工溝通、交流，關(guān)注員工的生活和工作，并積極幫助員工做好日常工作，增強(qiáng)員工的歸屬感，從而調(diào)動(dòng)員

5、工積極性。 　　 2.3創(chuàng)造良好的企業(yè)文化 　　 企業(yè)文化能夠體現(xiàn)一定經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化等背景下企業(yè)的價(jià)值觀、行為規(guī)范和風(fēng)俗習(xí)慣。一個(gè)企業(yè)對(duì)員工的根本看法會(huì)受企業(yè)文化的強(qiáng)烈影響。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式、風(fēng)格，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和關(guān)系，企業(yè)控制職能的實(shí)現(xiàn)方式都與企業(yè)文化息息相關(guān)。而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方式、風(fēng)格等都是影響員工工作積極性的重要因素。良好的企業(yè)文化可以很大限度提升員工工作的熱情，并統(tǒng)一全體員工的意念，從而為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。 　　 3.物質(zhì)因素激勵(lì)調(diào)動(dòng)員工積極性 　　 3.1建立科學(xué)的分配制度 　　 在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，物質(zhì)因素的激勵(lì)是企業(yè)激勵(lì)的主要方式，也是我國(guó)目前一種企業(yè)內(nèi)部使用比較普遍的激勵(lì)方式

6、。并且隨著改革開放不斷深化，經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，以人為本的核心的管理也逐步在加強(qiáng)。但是我們也要看到很多企業(yè)耗費(fèi)很多，使用物質(zhì)激勵(lì)，但收到的效果并不理想，員工工作積極性并不高漲。究其根本原因，是企業(yè)沒有建立科學(xué)合理的分配制度。 　　 企業(yè)分配中應(yīng)避免平均主義的分配方法，不偏不倚的獎(jiǎng)勵(lì)方式，這種分配制度雖然可以避免矛盾，但會(huì)嚴(yán)重影響員工的積極性，不利于培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神和進(jìn)取精神。不科學(xué)的分配制度勢(shì)必會(huì)造成員工收入差距過大，同時(shí)也會(huì)使部分員工心理失衡，挫傷員工工作的積極性。建立科學(xué)的分配制度，堅(jiān)持按勞分配為主，兼顧分配公平，制度好的物質(zhì)激勵(lì)政策，是絕大部分員工都能夠接受，讓員工有努力工作爭(zhēng)取自身利益的

7、動(dòng)力，從而調(diào)動(dòng)了其工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。 　　 3.2恰當(dāng)?shù)穆毼粫x升 　　 職位的晉升對(duì)企業(yè)來說是很好的物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的手段。經(jīng)過合理考核、符合相關(guān)程序的職位晉升意味著待遇等物質(zhì)因素的改善，是對(duì)員工努力工作取得成果的褒獎(jiǎng)，這會(huì)使員工感受到自身在企業(yè)中存在的價(jià)值，提升了其主體地位，有利于員工保持飽滿的工作熱情和積極性，去追求更好的物質(zhì)回報(bào)。 　　 職位的晉升也意味著權(quán)力的增長(zhǎng)，符合人類自我實(shí)現(xiàn)的需要，在精神上會(huì)增強(qiáng)員工企業(yè)責(zé)任感和榮譽(yù)感。員工晉升到更高、新的工作崗位，被賦予更多的權(quán)限，也有了更廣泛的活動(dòng)場(chǎng)所，正所謂權(quán)力越大，責(zé)任越重。晉升表明了企業(yè)對(duì)其有更高的期待，正刮目以

8、待他能夠做出新成績(jī)和更多的貢獻(xiàn)，從而調(diào)動(dòng)員工更積極地工作。 　　 另外，努力工作的員工得到晉升，也會(huì)給其他員工樹立榜樣，給他們傳達(dá)了企業(yè)重視、肯定員工的工作，促進(jìn)員工自我刺激，積極工作。 　　 4.結(jié)語 　　 如何調(diào)動(dòng)員工工作積極性是一項(xiàng)管理藝術(shù)，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開人的積極性和創(chuàng)造力。在調(diào)動(dòng)員工積極性手段方面，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn)，靈活制定和運(yùn)用符合自身實(shí)際情況的方法和措施。 　　 　　參考文獻(xiàn)： 　　[1]王霞、李錚.績(jī)效計(jì)劃，激發(fā)員工積極性的有效手段[J].改革與開放，2011(08) 　　[2]沈?yàn)].提高員工積極性 增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力[J].東方企業(yè)文化，2011(21) 　　[3]林琳.企業(yè)員工積極性淺析[J].中國(guó)外資，2011(04) 　　[4]趙培章.充分調(diào)動(dòng)員工積極性“十要”[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2011(10)