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1、【績(jī)效管理論文】公立醫(yī)院績(jī)效管理中工作量考核的應(yīng)用
[摘要]隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，深化落實(shí)改革體制也逐步發(fā)展到各行各業(yè)中。而工作量考核對(duì)于公立醫(yī)院績(jī)效管理的發(fā)展來(lái)說(shuō)具有不可忽視的重要作用，不僅能夠促進(jìn)醫(yī)院人力資源的合理配置，提升工作人員的工作積極性，還能維護(hù)工作人員和醫(yī)院的利益，從而不斷提高公立醫(yī)院的績(jī)效管理水平。因此，針對(duì)工作量考核在公立醫(yī)院績(jī)效管理中的應(yīng)用進(jìn)行相關(guān)闡述，并針對(duì)具體情況提出相應(yīng)的構(gòu)建策略，以期對(duì)公立醫(yī)院的績(jī)效管理提供更多借鑒和參考。
[關(guān)鍵詞]工作量考核；公立醫(yī)院；績(jī)效管理；應(yīng)用
醫(yī)療事業(yè)關(guān)系到我國(guó)十幾億人口的生命健康安全，更關(guān)系
2、到我國(guó)的國(guó)計(jì)民生。在大力推行績(jī)效機(jī)制的今天，公立醫(yī)院等醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)也需要順應(yīng)時(shí)代的要求，推進(jìn)績(jī)效體制改革發(fā)展。傳統(tǒng)的收支結(jié)余考核模式存在很大的問(wèn)題，已經(jīng)不能滿足公立醫(yī)院的考核需要。因此，公立醫(yī)院應(yīng)不斷更新思想觀念，積極轉(zhuǎn)變過(guò)去傳統(tǒng)的收支結(jié)余考核模式，并且要具體問(wèn)題具體分析，實(shí)施科學(xué)、合理的工作量考核模式，構(gòu)建合理的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目，以此提升績(jī)效管理的科學(xué)性并提高工作人員的工作效率，推動(dòng)公立醫(yī)院的發(fā)展。
1收支結(jié)余考核在公立醫(yī)院績(jī)效管理中存在的弊端
忽視了各科室的差異性：公立醫(yī)院的各個(gè)部門(mén)眾多，不同科室的資金投入、勞動(dòng)強(qiáng)度和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)都不盡相同，采用傳統(tǒng)的收支結(jié)余
3、考核方式主要是依據(jù)收入的多少進(jìn)行工資的分配，沒(méi)有考慮各個(gè)科室的差異性，也沒(méi)有將不同部門(mén)、不同科室的情況分類(lèi)處理，造成了工作人員人員缺乏工作積極性，績(jī)效管理質(zhì)量低下等問(wèn)題。收支分配不合理：公立醫(yī)院中的各項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目都需要一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作完成，或者需要不同的科室通力協(xié)作完成，但是在收支結(jié)余考核的形式下，無(wú)法將具體的合作服務(wù)項(xiàng)目的收入科學(xué)、合理地劃分到每個(gè)科室中，難以保證醫(yī)院能在各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門(mén)之間協(xié)調(diào)運(yùn)作。與此同時(shí)，收支結(jié)余考核模式下有許多不可控的成本都納入了成本核算中，例如房屋折舊費(fèi)、公共管理費(fèi)用等，這種考核方式將會(huì)導(dǎo)致收支分配劃分等資源配置及其不合理且有失公平，無(wú)法促進(jìn)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)。趨利動(dòng)
4、機(jī)明顯：在收支結(jié)余考核的模式中，收支結(jié)余的數(shù)額與醫(yī)護(hù)人員的個(gè)人獎(jiǎng)金直接相關(guān)，有可能使部分醫(yī)務(wù)人員違背職業(yè)精神，盲目追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化而出現(xiàn)過(guò)度醫(yī)療的現(xiàn)象。這種績(jī)效考核模式無(wú)法真正做到從醫(yī)院和人民的利益出發(fā)，不利于醫(yī)務(wù)人員提升工作積極性并且強(qiáng)化對(duì)自我的管理和約束。
2工作量考核在公立醫(yī)院績(jī)效管理中的應(yīng)用
合理確定績(jī)效工資總量：在績(jī)效管理改革背景下，公立醫(yī)院的績(jī)效管理不僅關(guān)乎醫(yī)院的工作效率，更與社會(huì)的效益息息相關(guān)。因此，順應(yīng)時(shí)代潮流建立工作量考核模式，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的科學(xué)化，就成為當(dāng)前人們關(guān)注的重點(diǎn)?，F(xiàn)如今僅靠傳統(tǒng)的收支結(jié)余考核績(jī)效管理形式已經(jīng)不能滿足時(shí)代需求，醫(yī)院
5、必須結(jié)合自身的實(shí)際、經(jīng)濟(jì)承受能力、工作量和費(fèi)用開(kāi)支等情況，建立以工作量作為考核形式的績(jī)效管理體系，合理確定績(jī)效的工資總量。并且還應(yīng)逐年提高績(jī)效工資總量，在收入考核中排除藥品、化驗(yàn)等收入。只有這樣，才能真正體現(xiàn)每一個(gè)醫(yī)務(wù)人員的自身價(jià)值，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員自我的管理和約束，加強(qiáng)其職業(yè)素質(zhì)能力，真正能內(nèi)化為他們的工作動(dòng)力。加強(qiáng)績(jī)效管理的信息化建設(shè)：一方面，醫(yī)院的各個(gè)部門(mén)和各個(gè)科室信息需要及時(shí)交流聯(lián)系，才能統(tǒng)一完成醫(yī)院的工作任務(wù)。因此，在進(jìn)行績(jī)效管理的過(guò)程中，必須要用科學(xué)化、合理化的方式方法，建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和績(jī)效管理軟件，提高績(jī)效管理的信息化水平。將更精、更細(xì)的管理方式融入其中，重視每個(gè)科室之間的信息溝通，
6、并及時(shí)記錄，完成信息反饋和分析，為績(jī)效管理提供重要的決策基礎(chǔ)。另一方面，醫(yī)院應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部的績(jī)效管理，制定工作目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，不可盲目針對(duì)所有醫(yī)護(hù)人員制定同一套標(biāo)準(zhǔn)，而是必須針對(duì)醫(yī)院的綜合情況及資源利用情況，以及每一個(gè)醫(yī)護(hù)人員的特點(diǎn)及工作情況，合理制定一個(gè)內(nèi)部的精細(xì)管理系統(tǒng)，完善醫(yī)院的績(jī)效管理體系，減少資源損耗，減少醫(yī)院的成本開(kāi)支，更加人性化地實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo)。構(gòu)建績(jī)效考核工資體系：首先，以工作量作為績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)需要建立完善的績(jī)效考核工資體系，其中公立醫(yī)院要以醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)績(jī)效作為主要內(nèi)容，主要包括看診、手術(shù)等考核項(xiàng)目。其次，醫(yī)院要對(duì)各個(gè)工作項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)水平進(jìn)行科學(xué)評(píng)定，建立綜合評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，為
7、有效地績(jī)效管理提供依據(jù)和數(shù)據(jù)支持。最后，要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于有特殊貢獻(xiàn)的醫(yī)務(wù)人員要實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，對(duì)完成任務(wù)存在偏差的醫(yī)務(wù)人員要嚴(yán)肅紀(jì)律，確保其今后不會(huì)出現(xiàn)工作失誤，全面提高醫(yī)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)能力。
3結(jié)語(yǔ)
過(guò)去的績(jī)效管理模式需要耗費(fèi)大量的人力和物力，不利于醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。從醫(yī)院運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)推進(jìn)績(jī)效改革，制定合理的績(jī)效工資總量，將資金合理細(xì)化分配到各個(gè)部門(mén)，在此過(guò)程中還應(yīng)進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)督和控制反饋，使得績(jī)效考核透明化、合理化、公開(kāi)化，真正做到促進(jìn)醫(yī)院資源的合理配置和優(yōu)化，提升工作量考核在績(jī)效管理中的科學(xué)性，推動(dòng)醫(yī)院工作高效有序進(jìn)行。
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