公司“倉庫管理制度”管理制度

上傳人:sha****en 文檔編號:15981189 上傳時間:2020-09-15 格式:DOC 頁數(shù):7 大?。?9.50KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報(bào) 下載
公司“倉庫管理制度”管理制度_第1頁
第1頁 / 共7頁
公司“倉庫管理制度”管理制度_第2頁
第2頁 / 共7頁
公司“倉庫管理制度”管理制度_第3頁
第3頁 / 共7頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

9.9 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《公司“倉庫管理制度”管理制度》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《公司“倉庫管理制度”管理制度(7頁珍藏版)》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 公司“倉庫管理制度”管理制度 撰寫人:___________ 部 門:___________ 公司“倉庫管理制度”管理制度 1目的與范圍 本制度規(guī)定了xx開關(guān)電器有限公司建設(shè)項(xiàng)目和“四新”項(xiàng)目“三同時”的申報(bào)、評審、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收的管理內(nèi)容,其目的的是從源頭實(shí)施控制,降低安全、環(huán)保風(fēng)險,確保建設(shè)項(xiàng)目符合相關(guān)法律法規(guī)的要求。促進(jìn)公司卓越發(fā)展。本制度適用于xx開關(guān)電器有限公司建設(shè)項(xiàng)目和“四新”項(xiàng)目“三同時”的管理。 2管理職責(zé) 2.1 公司經(jīng)理負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目“三同時”管理的領(lǐng)導(dǎo)工作。 2.2 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目“三同時”的預(yù)評價、驗(yàn)收評價工作,參與“三同時”

2、的驗(yàn)收。 2.3 管理部是建設(shè)項(xiàng)目的主管部門,負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)資料的收機(jī),及“三同時”施工監(jiān)督管理工作。 2.4生產(chǎn)部業(yè)務(wù)課負(fù)責(zé)審查施工單位資質(zhì)。 2.5 技術(shù)部是“四新”項(xiàng)目的主管部門,負(fù)責(zé)按照設(shè)計(jì)、工藝指導(dǎo)書的要求,提出安全、環(huán)保措施。 2.6生產(chǎn)部業(yè)務(wù)課建設(shè)項(xiàng)目、“四新”項(xiàng)目相關(guān)設(shè)備采購工作。 2.7 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)設(shè)備安裝、調(diào)試及綜合檢測。2.8 公司工會對建設(shè)項(xiàng)目的安全、環(huán)保、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施與主體工程同時設(shè)計(jì)、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用進(jìn)行監(jiān)督,提出意見。 3術(shù)語和定義 3.1 建設(shè)項(xiàng)目 指新建、改建、擴(kuò)建的生產(chǎn)經(jīng)營性工程項(xiàng)目。 3.2 三同時 指建設(shè)項(xiàng)目的安全、環(huán)

3、保、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計(jì)、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。 3.3 四新指新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備。 4管理內(nèi)容 4.1 建設(shè)項(xiàng)目“三同時”工作程序及要求 4.1.1建設(shè)項(xiàng)目的申報(bào) a) 建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,生產(chǎn)部設(shè)備安全課需向集團(tuán)安監(jiān)部進(jìn)行申報(bào),申報(bào)時提供批復(fù)文件或批準(zhǔn)報(bào)告。 b) 管理部在投資項(xiàng)目總額中,必須包含項(xiàng)目的“三同時”治理投資費(fèi)用。 c) 管理部接批復(fù)文件或批準(zhǔn)報(bào)告(含項(xiàng)目概況),根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時”監(jiān)督管理暫行辦法》、《中華人民共和國環(huán)境影響評價法》、《建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害分類管理辦法》等相關(guān)要求,向政府相關(guān)職能部門(安全生

4、產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保)申報(bào)執(zhí)行“三同時”程序。 4.1.2 建設(shè)項(xiàng)目“三同時”預(yù)評價 a ) 管理部牽頭,生產(chǎn)部配合,根據(jù)項(xiàng)目情況對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行可行性論證,論證時應(yīng)有安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生論證內(nèi)容,并編制可行性研究報(bào)告,并報(bào)公司經(jīng)理審批。 b) 根據(jù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告,管理部委托具有相關(guān)資質(zhì)的單位或中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生預(yù)評價。 c) 預(yù)評價報(bào)告書應(yīng)當(dāng)由當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門組織專家進(jìn)行評審,評審?fù)ㄟ^后向相關(guān)部門進(jìn)行備案。 4.1.3 建設(shè)項(xiàng)目“三同時”的設(shè)計(jì) a) 管理部應(yīng)根據(jù)可行性研究報(bào)告、預(yù)評價報(bào)告,委托有相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)資質(zhì)的單位,進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)。 b) 報(bào)政

5、府相關(guān)職能部門審批的“三同時”項(xiàng)目,其初步設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)依據(jù)《預(yù)評價報(bào)告書》編制安全、職業(yè)衛(wèi)生專篇。 c) 管理部在收到初步設(shè)計(jì)和安全、職業(yè)衛(wèi)生專篇后,向政府相關(guān)職能部門提出建設(shè)項(xiàng)目“三同時”初步設(shè)計(jì)審核申請,并提交相關(guān)資料。 d) 初步設(shè)計(jì)經(jīng)相關(guān)主管部門評審?fù)ㄟ^后,方可開始施工建設(shè)。 4.1.4 建設(shè)項(xiàng)目“三同時”的施工 a) 建設(shè)項(xiàng)目開工前,管理部應(yīng)對施工單位資質(zhì)和條件進(jìn)行審查。主要審查、索取營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書;法人代表資料證書;施工簡歷和近3年安全施工記錄;施工負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員、工人的技術(shù)素質(zhì)是否符合工程要求;滿足安全施工需要的機(jī)械、工器具及安全防護(hù)設(shè)施、安全用具;是否設(shè)有獨(dú)立的安

6、全管理機(jī)構(gòu);施工隊(duì)伍超過30人的是否配有專職安全人員,30人以下是否設(shè)有兼職安全員等資料。綜合科應(yīng)保存審查相關(guān)檔案資料。 b) 管理部對建設(shè)項(xiàng)目“三同時”設(shè)施的施工過程進(jìn)行日常管理,負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工圖紙和設(shè)計(jì)要求施工,保證工程質(zhì)量,確保建設(shè)項(xiàng)目的安全、環(huán)保、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施與主體工程同時設(shè)計(jì)、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。 4.1.5 建設(shè)項(xiàng)目“三同時”的驗(yàn)收 a) 建設(shè)項(xiàng)目(含“三同時”設(shè)施)完工后,管理部應(yīng)向生產(chǎn)部提出“三同時”設(shè)施驗(yàn)收申請。 b) 生產(chǎn)部接申請后,符合國家相關(guān)規(guī)定的建設(shè)項(xiàng)目,生產(chǎn)部需委托具備相應(yīng)資質(zhì)的評價機(jī)構(gòu)對“三同時”設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收評價,評價結(jié)束后向政府相

7、關(guān)部門提出驗(yàn)收申請。 c) 經(jīng)政府相關(guān)部門驗(yàn)收合格后,放可投入生產(chǎn)和使用。 4.2 “四新”項(xiàng)目的“三同時”工作程序及要求 “四新”項(xiàng)目的申報(bào)、評價、設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收: a) “四新”項(xiàng)目經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后,技術(shù)部需向管理部進(jìn)行申報(bào),申報(bào)時提供建設(shè)項(xiàng)目和“四新”項(xiàng)目論證書。 b) 技術(shù)部應(yīng)在“四新”項(xiàng)目論證書中,對安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生內(nèi)容進(jìn)行論證。 c) 管理部根據(jù)技術(shù)科提供的項(xiàng)目論證書組織專業(yè)組進(jìn)行內(nèi)部評估、評價。評價后將結(jié)果反饋技術(shù)部。 d) 技術(shù)部應(yīng)按管理部反饋內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工。避免“四新”項(xiàng)目中形成新的安全風(fēng)險和事故隱患。 e) 生產(chǎn)部業(yè)務(wù)課在負(fù)責(zé)“四新”項(xiàng)目施工時

8、,要對施工單位資質(zhì)進(jìn)行審查,監(jiān)督檢查施工過程中嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行施工。 f) 技術(shù)部應(yīng)在“四新”項(xiàng)目(含“三同時”設(shè)施)完工后,向管理部提出驗(yàn)收申請。 g) 驗(yàn)收合格后方可使用。 4.3建設(shè)項(xiàng)目及“四新”項(xiàng)目嚴(yán)禁未批先建。 4.4生產(chǎn)部對建設(shè)項(xiàng)目及“四新”項(xiàng)目“三同時”設(shè)施的采購、安裝、施工等全過程進(jìn)行監(jiān)控,對出現(xiàn)的問題及時下達(dá)隱患整改通知單予以解決。 4.5公司工會對建設(shè)項(xiàng)目的安全、環(huán)保、職業(yè)病的防護(hù)設(shè)施與主體工程同時設(shè)計(jì)、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用進(jìn)行監(jiān)督,提出意見。 4.6管理部及“四新”項(xiàng)目的主管部門對驗(yàn)收中提出的相關(guān)安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生方面的改進(jìn)意見,應(yīng)積極予以解決。4.7凡“三同時”設(shè)施未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的,視該項(xiàng)目未完工,財(cái)務(wù)部不予結(jié)算付款。 第 7 頁 共 7 頁

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔

相關(guān)搜索

關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!