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1、Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou,中國唯一精益全價值鏈國際化公司The only Whole-Lean-Chain Company in China,1. 印象華制 2. 技術(shù)華制 3. 產(chǎn)品華制 4. 見證華制 5. 榮譽華制 6. 活力華制,MICI Impression MICI Technology MICI Products MICI Witness MICI Honor MICI Energy,目 錄 Catalog
2、ue,,,日本名古屋,上 海,印 象 華 制 MICI Impression,,,華制國際教育集團（MICI）是中國第一家專為制造業(yè)提供一體化解決方案的“知識供應(yīng)商”（Knowledge & Solutions Provider），是中國精益咨詢第一品牌、海外研修第一品牌。 作為中國制造業(yè)咨詢和中國海外研修的領(lǐng)導品牌，MICI具有同行無可比擬的資源和技術(shù)優(yōu)勢，是國內(nèi)唯一一家具備向制造業(yè)企業(yè)提供從書籍、音像、峰會、公開課、內(nèi)訓到海外研修、認證、軟件、診斷、評估、改善、咨詢的一體化解決方案的公司！ 華制放眼全球，專注中國制造業(yè)，在全球最高水準的專業(yè)技術(shù)和服務(wù)基礎(chǔ)上，不斷為客戶創(chuàng)造新的價值，努力
3、成為21世紀中國制造業(yè)最為信賴的知識伙伴。,華制簡介 ( About MICI ),印 象 華 制,華制使命 Misson 用世界級智慧推動中國經(jīng)濟騰飛，讓中國制造在全球更受尊敬! 華制愿景 Vision 成為21世紀中國制造業(yè)最為信賴的知識伙伴！,華制文化 ( MICI Culuture ),印 象 華 制,組織架構(gòu) ( Organizational structure ),印 象 華 制,,,,,,,,,,,,華制高管 ( MICI Executive Team ),印 象 華 制,中國培訓咨詢行業(yè)的“夢幻團隊”,,王 蓉 集團人力資源總監(jiān),胡才坤 集團副總裁 兼海外事業(yè)部總經(jīng)理,夏妍娜
4、 集團副總裁 兼直銷事業(yè)部總經(jīng)理,李 備 集團副總裁 兼渠道事業(yè)部總經(jīng)理,楊彬譽 集團咨詢副總裁 精益大師,施增虎 教授 集團研發(fā)副總裁 華制精益管理學院 院長,趙 勝 集團總裁,尹傳高 博士 集團首席顧問,鞏 懌 集團咨詢副總裁 精益大師,徐 華 集團副總裁 華制商學院 院長,何旭雄 集團產(chǎn)品規(guī)劃總監(jiān),胡凌萍 集團財務(wù)總監(jiān), 雄厚的研發(fā)實力 系統(tǒng)的產(chǎn)品體系 頂尖的師資力量 國際化的交流平臺,技 術(shù) 華 制 MICI Technology,上海技術(shù)研發(fā)中心擁有30余名來自世界500強企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的專家和講師一起共同研發(fā)產(chǎn)品，并與世界各地一流的制造業(yè)研究院所和企業(yè)建立長期合作
5、關(guān)系，如日本東京大學、日本名古屋大學、天津大學、上海交通大學、日本豐田公司、韓國三星集團等，具有強大的產(chǎn)品開發(fā)和全球資源本土化轉(zhuǎn)化能力。,雄厚的研發(fā)實力 (Strength of R&D),技 術(shù) 華 制,華制根據(jù)中國制造業(yè)行業(yè)特點，著眼于企業(yè)運營人才的培養(yǎng)和個性化解決方案，構(gòu)建了出版物、培訓、海外研修、咨詢等完整的服務(wù)體系，并不斷更新完善，確保滿足不同學員持續(xù)提升的需要。,系統(tǒng)的產(chǎn)品體系 (Training System),技 術(shù) 華 制,日本豐田高級咨詢顧問、日本資深精益培訓師，擁有20年豐田本部工廠的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，曾任豐田日本工廠（全球唯一雷克薩斯轎車生產(chǎn)工廠）廠長。曾為日本100多家制
6、造業(yè)企業(yè)提供TPS咨詢服務(wù)，因效果顯著，受到日本政府嘉獎。,日本豐田生產(chǎn)方式研究、推廣專家，豐田生產(chǎn)方式教官，TWI-JR教官；擁有40年豐田生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾在“皇冠-凌志新車組建小組”中擔任首席職務(wù)，在團隊管理、生產(chǎn)管理等領(lǐng)域均有突出造詣。,山下文明,日本豐田高級咨詢顧問、日本資深精益培訓師、豐田自動車特聘講師，擁有多年豐田實戰(zhàn)一線管理經(jīng)驗，在成本控制、革新管理、質(zhì)量管理等方面成果顯著。,鈴木敏弘,林田義照,頂尖的師資力量 (Top Consultants),,技 術(shù) 華 制,日本專家團Japan,韓勝善,韓國資深管理顧問、韓國三星變革的親歷者，具有27年三星電子工作經(jīng)驗，在生產(chǎn)線創(chuàng)新活
7、動及診斷指導方面有突出貢獻。現(xiàn)致力于韓國三星變革、管理等經(jīng)驗在中國大陸的傳播，曾為中、韓兩國幾百家制造企業(yè)提供過咨詢、改善方面的服務(wù)，深得服務(wù)企業(yè)的信賴和好評。,工學博士、韓國三星高級咨詢顧問，擅長六西格瑪、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理等改善項目，獲得過三星電子專業(yè)人才獎等榮譽，為DUSAN發(fā)動機、東海電子等制造企業(yè)提供過改善、咨詢服務(wù)。,經(jīng)營管理學博士、韓國戰(zhàn)略管理專家、三星電子CMC教授，獲得過三星集團CEO特獎，長期在三星擔任高級管理職務(wù)，在經(jīng)營革新、領(lǐng)導厲、營銷等領(lǐng)域擁有獨到的見解，擁有多年管理和培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾為多家企業(yè)提供過培訓咨詢服務(wù)。,申正洙,許正錫,,技 術(shù) 華 制,韓國專家團 Kor
8、ea,頂尖的師資力量 (Top Consultants),邁克伯樂,馬克辛格,戴維梅爾,巴黎美國大學副教授、法國精益研究所創(chuàng)建者之一。他是精益領(lǐng)域的翹楚，致力于研究精益生產(chǎn)過程中“人”的因素，和弗萊迪伯樂一起撰寫出版精益思想領(lǐng)域的專著金礦。,喬治城豐田工廠塑料鑄模部門第一批雇用的團隊領(lǐng)導人之一。創(chuàng)辦顧問公司Lean Associates。擔任豐田生產(chǎn)方式的訓練師與推廣者達八年之久，擅長為組織內(nèi)部發(fā)展豐田生產(chǎn)方式，是美國制造工程學會出版的精益生產(chǎn)的作者之一。,華制國際高級咨詢顧問、美國資深精益咨詢講師，曾擔任世界500強跨國公司高級總監(jiān)，具有深厚的管理理論和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾為多家跨國公司提供精
9、益咨詢服務(wù)。,,技 術(shù) 華 制,美國專家團 USA,頂尖的師資力量 (Top Consultants),施增虎,鞏懌,華制集團研發(fā)副總裁、華制精益管理學院院長、復(fù)旦大學管理學院特聘教授，中國唯一能用英語講授精益課程的精益大師。擁有25年世界500強企業(yè)管理經(jīng)驗，任職企業(yè)包括日本豐田、美國通用、中歐國際工商學院、德國梅賽德斯奔馳等。曾為中國一汽、可口可樂、西門子、海爾等企業(yè)提供過咨詢服務(wù)。,華制集團咨詢副總裁、中山大學總裁班特邀講師，中國唯一能用日語講授精益課程的精益大師。擁有世界500強日系企業(yè)15年工作經(jīng)驗，精通日系企業(yè)在客戶鏈、制造鏈、供應(yīng)鏈的系統(tǒng)成本優(yōu)化、系統(tǒng)效率提升以及質(zhì)量管理工作。曾
10、為松下電器、科勒集團、三一重工等企業(yè)提供過咨詢服務(wù)。,華制集團咨詢副總裁、清華大學總裁班特邀講師。曾在日本豐田接受過2年系統(tǒng)的TPS培訓，擁有10年中國制造業(yè)精益導入咨詢經(jīng)驗，其主導的國內(nèi)某汽車集團精益生產(chǎn)方式導入工作，取得革命性突破，被列為中國汽車行業(yè)示范項目。曾為青島四方機車、天潤曲軸、一汽集團等企業(yè)提供咨詢服務(wù)。,楊彬譽,,技 術(shù) 華 制,頂尖的師資力量 (Top Consultants),中國專家團 CHINA,張先宏,華制集團高級咨詢顧問、生產(chǎn)管理與運營專家、上海交通大學生產(chǎn)運作班特聘教授。25年大型制造業(yè)企業(yè)中高層工作經(jīng)歷，長期擔任精益項目總監(jiān)職務(wù)，對一線員工在精益推行中發(fā)揮的巨大
11、作用有著深刻的認識。曾為阿爾斯通、本田汽車、東芝、三星電子、索尼、人本集團等企業(yè)提供過咨詢服務(wù)。,楊建立,華制集團高級咨詢顧問，現(xiàn)場改善、生產(chǎn)運營管理專家，韓國三星集團授權(quán)管理培訓師。擁有12年三星集團工作經(jīng)驗，接受過系統(tǒng)的TPS培訓，曾為一汽解放、中通客車、三星電機等知名企業(yè)提供過咨詢服務(wù)。,華制集團高級咨詢顧問，現(xiàn)場改善專家。15年美資、日資世界500強企業(yè)管理工作經(jīng)驗，在國外接受過TPS、六西格瑪系統(tǒng)培訓，多次主持大型制造企業(yè)精益改造，長期承擔綠帶、黑帶培訓工作。曾為常恒集團、富士通微電子等企業(yè)提供過咨詢服務(wù)。,王文勝,,技 術(shù) 華 制,中國專家團 CHINA,頂尖的師資力量 (Top
12、Consultants),華制集團咨詢顧問，長期供職于豐田核心供應(yīng)商企業(yè)，2年日本豐田公司系統(tǒng)學習看板生產(chǎn)方式及精益生產(chǎn)推進方法經(jīng)理，曾主導供應(yīng)商企業(yè)精益生產(chǎn)導入工作，并取得顯著成效。服務(wù)過的代表性企業(yè)有：天津東海理化汽車部件有限公司、沃生照明有限公司、浙江亞特電器有限公司等。,華制集團咨詢顧問，多家大型跨國美資企業(yè)生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理工作經(jīng)歷，接受過系統(tǒng)的“精益六西格瑪”培訓，對全球供應(yīng)鏈資源管理、生產(chǎn)計劃運營管理、ERP系統(tǒng)實施及運營有深厚的理論基礎(chǔ)和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。提供過相關(guān)咨詢培訓的代表性企業(yè)有：飛思卡爾半導體、濟南商用車、ITT電子工業(yè)有限公司等。,劉宗昌,楊穎銳,,技 術(shù) 華 制,
13、中國專家團 CHINA,頂尖的師資力量 (Top Consultants),張 峰,華制集團咨詢顧問、精益六西格瑪黑帶大師，曾任三星SDI總部頒發(fā)六標準差全職黑帶、富士康科技集團全職黑帶大師、8年世界500強外資廠工作經(jīng)歷，擅長制造、物流、管理類、服務(wù)類精益Six Sigma項目管理，特別對于LCD/CRT、五金件、電腦周邊、手機、塑膠成型及行政管理面服務(wù)流程改善經(jīng)驗豐富。曾服務(wù)過的代表性企業(yè)：深圳三星視界、勝華科技、亞旭電子、東莞三星視界、天津三星視界等。,華制集團高級咨詢顧問，曾在松下工作10年，接受日本松下經(jīng)營、制造管理系統(tǒng)的培訓和實踐、尤其是在企業(yè)現(xiàn)場管理方面有豐富經(jīng)驗。具有5年精益六
14、西格瑪企業(yè)咨詢經(jīng)驗，擅長制造現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)現(xiàn)場實踐，對項目在實際運作中的管理有豐富的經(jīng)驗。,華制集團高級咨詢顧問、三星黑帶大師，天津大學管理學院認證IE（精益）高級資格，WI高級講師、美國AITA國際職業(yè)顧問，PTT授證培訓師。 長期從事生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，熟悉生產(chǎn)過程中的穩(wěn)定性管理技巧，具有10年企業(yè)管理實踐經(jīng)驗，曾在某世界五百強企業(yè)擔任生產(chǎn)主管；具有六年精益六西格瑪項目推廣經(jīng)驗。,李震,,技 術(shù) 華 制,頂尖的師資力量 (Top Consultants),華開平,李政頡,華制集團資深咨詢顧問、美國職業(yè)資深咨詢師，曾在松下電器在華企業(yè)及國內(nèi)知名咨詢公司工作13年，長期從事現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理
15、方面的改進工作。擁有超過5年的項目的實施與咨詢經(jīng)驗，給客戶帶來擅長精益生產(chǎn)類項目的指導與輔導，并有效的把精益方法論的精髓與實際工作過程緊密結(jié)合。,中國專家團 CHINA,,凡是進入華制服務(wù)平臺的客戶，均可享受華制國際整合的日、韓、歐、美等全球制造業(yè)最新資訊和領(lǐng)先的生產(chǎn)管理智慧，還可與其他制造業(yè)精英共同交流學習，形成技術(shù)引進、人脈增加、國際市場擴張的最佳外部智慧平臺。,國際化的交流平臺 ( International exchange platform ),技 術(shù) 華 制, 培訓產(chǎn)品 海外研修產(chǎn)品 商學院產(chǎn)品 咨詢服務(wù) 總裁俱樂部 出版物,產(chǎn) 品 華 制 MI
16、CI Products,培訓產(chǎn)品 ( MICI Products ),產(chǎn) 品 華 制,產(chǎn) 品 華 制,培訓產(chǎn)品 (Training Products ),產(chǎn) 品 華 制,培訓產(chǎn)品 (Training Products ),華制日本豐田精益研修之旅、韓國三星標桿研修之旅、美國硅谷高新科技研修之旅、德國西門子基業(yè)長青研修之旅、臺灣臺塑研修之旅等，將提供深入一流企業(yè)內(nèi)部研修學習的難得機會！,海外研修產(chǎn)品 ( Overseas Training Products ),產(chǎn) 品 華 制,華制日本豐田精益研修之旅中國企業(yè)親臨日本學習精益生產(chǎn)的“朝圣之旅”！ 該項目是華制國際組織學員去日本豐田汽車公司本部包括
17、雷克薩斯核心工廠等豐田下屬工廠現(xiàn)場考察、學習原汁原味的精益生產(chǎn)的海外研修項目。,核心產(chǎn)品1：日本豐田精益研修之旅 Toyota Education Program,產(chǎn) 品 華 制,海外研修產(chǎn)品 ( Overseas Training Products ),華制韓國三星標桿研修之旅中國企業(yè)親臨韓國三星考察學習的唯一途徑！高含金量的專題講座、嚴謹合理的參觀研修流程、獨特的韓國風情，將告訴您一個真實的韓國三星！ 該項目以學習三星集團變革、革新和生產(chǎn)管理為主，由韓國三星20年以上經(jīng)驗高管全程陪同，詳細解讀三星飛速崛起之奧秘。,核心產(chǎn)品2：韓國三星標桿研修之旅 Samsung Education Pro
18、gram,產(chǎn) 品 華 制,海外研修產(chǎn)品 ( Overseas Training Products ), M - EDP（制造業(yè)高層經(jīng)理短期研修班） M - MBA（制造業(yè)工商管理碩士） M - EMBA（制造業(yè)高級工商管理碩士）,華制商學院目前擁有以下教育項目：,華制商學院 ( School of Business ),產(chǎn) 品 華 制,,,供 應(yīng) 商,,,合作,伙伴,,,采購,,,研發(fā)成本,,,固定成本,,人力資源成本,,,制造,,,倉儲,,,內(nèi)部,物流,,,產(chǎn)品,,,營銷,,,服務(wù),,,供應(yīng)鏈,,,制造鏈,,,客戶鏈,,,總成本鏈（內(nèi)部,+,外部）,,,客戶價值,,,供應(yīng)鏈,課程目的 幫助
19、企業(yè)快速有效系統(tǒng)削減成本鏈、挖掘85%以上的成本利潤，提升企業(yè)競爭力！ 培養(yǎng)企業(yè)自己的精益成本鏈專家團隊，建立企業(yè)的成本鏈控制體系！ 建設(shè)精益成本鏈企業(yè)文化，打造企業(yè)長期的成本鏈競爭優(yōu)勢！,精益成本鏈流程圖,核心產(chǎn)品：精益成本鏈專家高級研修班,產(chǎn) 品 華 制,,華制商學院 ( School of Business),咨詢服務(wù) ( Consulting Servics ),產(chǎn) 品 華 制,,華制的精益顧問幫我們構(gòu)建了完善的供應(yīng)鏈體系，培養(yǎng)了精通精益改善的團隊，在準時交付、降低庫存以及生產(chǎn)效率方面都有了很大的提高，例如準時交付提高30%，庫存周轉(zhuǎn)率提高了40%，而且新的布局節(jié)省面積近45%左右，最
20、重要是擁有了更多的現(xiàn)金流，使我們企業(yè)能 在經(jīng)濟風暴中從容應(yīng)對。,咨詢案例 (Consulting Case ),之一：佛山沃生照明電器有限公司,產(chǎn) 品 華 制,對于精益的導入，使公司全體在思想方面得到了統(tǒng)一，堅定了精益之路。精益示范點的各項指標都得到了顯著的提高，尤其在準時交付方面提高了25%左右，而且隨著全員改善的展開，為公司節(jié)省了資金。,之二：浙江亞特電器有限公司,產(chǎn) 品 華 制,咨詢案例 (Consulting Case ),產(chǎn) 品 華 制,之三：中國重汽濟南商用車,咨詢案例 (Consulting Case ),中國重汽橋箱公司以現(xiàn)場培訓工作站形式定期舉行交流活動：到三個生產(chǎn)部的現(xiàn)場培
21、訓工作站參觀學習，增強感性認識；定期交流匯報，找出問題針對性地的解決問題；辦公室對現(xiàn)場培訓工作站開展以來的情況做了點評，并對下一步的現(xiàn)場培訓工作站的工作提出了具體安排和要求。 橋箱公司現(xiàn)場培訓工作站開展以來，與班組建設(shè)、精益生產(chǎn)緊密聯(lián)系，有機結(jié)合，形成三位一體的全新模式，使現(xiàn)場各項工作互相促進，共同提高，打造了以生產(chǎn)線為基本單位的高水平的生產(chǎn)單元。呈現(xiàn)出一些優(yōu)秀、有特色的工作站。,由有華制日本資深改善專家以及華制精益高級顧問聯(lián)合主持美的微波爐某組裝車間現(xiàn)場改善項目，幫助微波爐組裝車間建立全面完善的精益管理系統(tǒng)，培養(yǎng)企業(yè)的精益管理人才。該車間在完成改善項目后成為美的微波爐精益標桿學習基地；,之
22、四：廣東美的微波爐制造有限公司,產(chǎn) 品 華 制,咨詢案例 (Consulting Case ),MICI目前有來自全國各地制造業(yè)細分行業(yè)的總裁俱樂部會員800余名。華制總裁俱樂部會員可以通過華制論壇和晚餐會等平臺和企業(yè)界、政府部門、專家等交流思想，啟發(fā)思維，共同探討管理提升之道。 全球精益高峰論壇 總裁同學會 總裁晚餐會,總裁俱樂部 ( CEO Club ),產(chǎn) 品 華 制,華制出版物 ( MICI Publications ),產(chǎn) 品 華 制,美的集團 、龍工機械 、特變電工 、青島啤酒 、TCL 、方正集團 、正泰集團,,見 證 華 制 MICI Witness,華制的培訓對現(xiàn)有企業(yè)的
23、通病，制定了一些很有效的“藥方”。希望能與華制老師進一步溝通，得到進一步的幫助。 廣東美的集團 對于精益的導入，使公司全體在思想方面得到了統(tǒng)一，堅定了精益之路。精益示范點的各項指標都得到了顯著的提高，尤其在準時交付方面提高了25%左右，而且隨著全員改善的展開，為公司節(jié)省了資金。 浙江亞特電器有限公司 日本之行，受益匪淺！我們不僅親身看到豐田先進的管理模式，且感受到日本人做人及做事的精神。感謝華制作為連接中日的橋梁，讓我們在豐田感受到了如何做人，如何做世界一流的產(chǎn)品！愿華制為更多企業(yè)服務(wù)，使中國的企業(yè)管理更上一層樓！ 長沙遠大空調(diào)有限公司 華制國際的學習模式值得推廣。三星生產(chǎn)的理念
24、和管理方法值得傳播到中國，讓更多的中國企業(yè)參與學習，制造出世界級的中國企業(yè)，為中國制造業(yè)做出更大的貢獻！ 浙江橫店集團東磁股份有限公司,客戶感言 ( Testimonials ),見 證 華 制,超過12000家客戶見證共同見證華制品質(zhì) ( More than 12,000 customers to witness the quality of MICI ),中國咨詢業(yè)十大創(chuàng)新品牌 中國十佳咨詢企業(yè) 中國咨詢業(yè)十大最具公信力品牌,榮譽 華 制 MICI Honor,2008年度 消費者最滿意企業(yè) 2007-2008年度 中國咨詢業(yè)十大最具公信力品牌 2007年度 中國十佳咨詢企業(yè) 2006-2007年度 中國咨詢業(yè)十大創(chuàng)新品牌,獲得榮譽 ( MICI Honor ),榮 譽 華 制,第三屆中國制造業(yè)峰會突出奉獻獎 中國唯一可赴韓國三星研修的咨詢機構(gòu) 日本名古屋大學全球最佳合作伙伴 ,榮 譽 華 制,獲得榮譽 ( MICI Honor ),活 力 華 制 Energy MICI,活 力 華 制,活 力 華 制,華制與精益為伍 精益與未來同行 選擇華制就是選擇精益 選擇精益就是選擇未來,華制=精益,
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