《經(jīng)營管理目標責任書 - 公司經(jīng)營目標責任書》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《經(jīng)營管理目標責任書 - 公司經(jīng)營目標責任書（3頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
1、
上 海 潤 科 依 星 網(wǎng) 絡 科 技 有 限 公 司
2003～2005年度經(jīng)營管理目標責任書
上海潤科依星網(wǎng)絡科技的經(jīng)營管理團隊由以下人員共同組成：
總經(jīng)理，副總經(jīng)理，以及由總經(jīng)理推薦董事會批準的關(guān)鍵核心人員。其主要經(jīng)營責任人為公司總經(jīng)理。
上海潤科依星網(wǎng)絡科技董事會對公司經(jīng)營團隊承諾：
在經(jīng)營責任期間，
1． 對于經(jīng)營管理團隊在經(jīng)營過程中必要的資金需求給予全力支持〔不超過人民幣1500萬元〕。
2． 在董事會的監(jiān)督下，經(jīng)營責任人及經(jīng)營團隊享有充分的人事權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)。
上海潤科依星網(wǎng)絡科技總經(jīng)理對公司董事會承諾：
本人通過帶著公司
2、員工，共同努力，確保完成或超額完成董事會下達的經(jīng)營目標和主要管理目標。
一、 經(jīng)營目標
指標工程
2003～2004年
2005年
備注
銷售額〔不含稅〕
12000.00萬元
20000.00萬元
營業(yè)本錢
6124.80萬元
8976.70萬元
毛利
5875.20萬元
11023.30萬元
三項費用總和
2542.50萬元
3020.00萬元
稅金及附加
600.00萬元
1000.00萬元
營業(yè)利潤
2732.70萬元
7003.30萬元
二、主要管理目標
公司在完成人員招聘和建立組織架構(gòu)的根底之上，2003年度應重點完成
3、的主要管理目標如下：
1、制定完成公司內(nèi)所有崗位的職位說明書，明確其職位目的、周邊工作關(guān)系，以及主要工作職責與衡量標準。
2、建立公司內(nèi)各職位的考核標準及考核管理方法。
3、根據(jù)董事會下達的經(jīng)營目標要求，組織制訂與上報相關(guān)的市場營銷政策和營銷策略。主要包括：產(chǎn)品策略、推廣策略、渠道政策及其相關(guān)的商務和效勞政策、策略。
4、建立以經(jīng)營目標為導向的業(yè)務管理體系，包括業(yè)務管理標準和流程，以及業(yè)務指導書與工作模板等。
5、建立以目標實現(xiàn)過程為導向的運作管理體系，通過對業(yè)務運作的監(jiān)控、反應、指導及實施，確保公司經(jīng)營目標的完成。包括工程管理制度和例行的報告和會議制度。
4、
6、建立完整的客戶信息與工程管理檔案。
7、配合做好董事會下達的其他工作。
以上主要管理目標的責任人應制定相關(guān)的實施方案或方案，上報董事會備案。
三、績效考核目標
公司經(jīng)營目標責任人及其管理團隊在完成或超額完成董事會下達的年度經(jīng)營目標可以獲得相應獎勵；反之，將受到相應的扣罰。
1、2003～2004年度
l 公司經(jīng)營目標責任人及其管理團隊按照公司董事會確認的根本薪資標準的80%和90％先行支取。2003～2004年度完成不低于10000萬元的銷售額度，同時完成主要管理目標的情況下可得全額根本薪資。
l 2003～2004年度完成銷售額不低于12000萬元，基層員工
5、可得全年銷售額度1.7％的計獎提成比例，公司經(jīng)營管理團隊在完成以上銷售目標及主要管理目標后，可得全年銷售額度0.8％的計獎提成比例獎勵。
l 2003～2004年度完成銷售額10000－12000萬元〔含12000萬元〕，基層員工可得全年銷售額度1.3％的計獎提成比例；公司經(jīng)營管理團隊在完成12000萬元銷售目標及主要管理目標后，可得全年銷售額度0.5％的計獎提成比例獎勵。
l 2003～2004年度完成銷售額低于10000萬元〔含10000萬元〕，基層員工可得銷售額度0.5％的計獎提成比例；公司經(jīng)營管理團隊的計獎提成比例獎勵為零。
2、2005年度
l 2005年度完成銷售額不低于
6、20000萬元，基層員工可得全年銷售額度2.3％的計獎提成比例，公司經(jīng)營管理團隊在完成以上銷售目標及主要管理目標后，可得全年銷售額度1.2％的計獎提成比例獎勵。
l 2005年度完成銷售額18000－20000萬元〔含20000萬元〕，基層員工可得全年銷售額度1.7％的計獎提成比例；公司經(jīng)營管理團隊在完成20000萬元銷售目標及主要管理目標后，可得全年銷售額度0.8％的計獎提成比例獎勵。
l 2005年度完成銷售額低于18000萬元〔含18000萬元〕，基層員工可得銷售額度1.0％的計獎提成比例；公司經(jīng)營管理團隊的計獎提成比例獎勵為零。
3、董事會將根據(jù)公司經(jīng)營的月度目標進行績效考核。連
7、續(xù)兩個月度績效考核不達標〔績效考核標準及方法另行制定〕，扣除當期〔兩個月〕經(jīng)營目標責任人及其管理團隊根本薪資的5％，考核結(jié)果在下一個月度予以執(zhí)行。
四、獎勵兌現(xiàn)
1、經(jīng)營目標完成結(jié)果，以2004年12月31日止的帳面營收額為獎勵的計算根底，獎勵兌現(xiàn)以實際到帳額度計算，由董事會委托公司財務部門進行專項審計確認后并出據(jù)報告。
2、主要管理目標完成結(jié)果，由公司董事會在本年度末組織專項小組進行評審確認后，并出據(jù)報告。
3、公司所有員工及管理團隊的各項獎勵待年末考核后，在第二年元月份予以一次性兌現(xiàn)，個人所得稅自理。
4、員工的獎勵由公司總經(jīng)理根據(jù)員工工作績效予
8、以分配，并提交董事會備案；管理團隊的獎勵由總經(jīng)理提交預分方案報董事會審批后予以執(zhí)行。
五、解釋與調(diào)整
本責任書中績效考核的獎勵為新公司成立后正常經(jīng)營情況下的最高指標。最終考核獎勵的具體實施細那么與方案由公司董事會根據(jù)經(jīng)營管理團隊的銷售業(yè)績，結(jié)合利潤目標以及主要管理目標實現(xiàn)進行相應調(diào)整。
上海潤科通信科技 上海潤科依星網(wǎng)絡科技
總裁： 總經(jīng)理：
二00三年 月 日
二00三年 月 日
經(jīng)營管理目標責任書 - 公司經(jīng)營目標責任書
