中央電視臺總編室全流程管理.ppt

《中央電視臺總編室全流程管理.ppt》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《中央電視臺總編室全流程管理.ppt（78頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、總編室,2006年6月,課題組,課 題 背 景,課題背景,課題立項,本課題是總編室2006年重點項目之一，由研究處具體承擔 研發(fā)的相關工作。 蘇峰主任明確要求“要首先理順總編室內部各處之間的工 作流程，加強總編室各處業(yè)務關聯(lián)性研究”。 2006年4月20日，總編室成立了總編室全流程管理描 述專項課題組。 組 長： 總編室副主任倪代光 副組長： 總編室專職副書記許唐生、研究處處長王甫 主要成員：張利生、張令振、王 晶、趙 蓉,課題背景,原則、方法與目標,原 則： 著眼于我臺電視宣傳管理改革、著眼于頻道制管理、著 眼于提升總編室宏觀調控能力。 方 法： 運用管理學和組織行為學中的組織結

2、構理論，采取工作 關系描述法、工作內容要素分析法、訪談法等研究方法。 目 標：力求使研究成果既能滿足現(xiàn)階段梳理總編室各項核心業(yè)務 的需要，又能適當前瞻事業(yè)發(fā)展對總編室工作提出的新 需求，從而全方位規(guī)范總編室工作流程，確?？偩幨业? 宣傳管理水平與我臺事業(yè)發(fā)展相適配。,課題背景,課題成果,課題組在兩個多月的時間里，集中精力抓住“明確部門定位及 核心業(yè)務”這一工作重點，廣泛聽取意見，系統(tǒng)地分析和研究， 前后與總編室各處領導溝通達二十余次，召開課題論證會十 次，方案集中修改十二次，并及時取得蘇峰主任的指導。 課題成果既凝聚了課題組全體同志的心血，也充分吸納了總編 室各處領導、中

3、心領導和臺內外專家們的智慧。,課題背景,研發(fā)階段,第一階段：集中智慧，專項調研。 主要解決的問題是：課題組所有成員先做好功課，開拓思路，統(tǒng)一思想，與總 編室各處領導達成共識。 第二階段：理清功能定位及核心業(yè)務。 主要解決的問題是：明確各處功能定位及核心業(yè)務，并完成文字描述。 第三階段：繪制總編室宣傳管理鏈條模型圖和工作接口模型圖 主要解決的問題是：依據(jù)文字描述，把管理流程用動態(tài)模型圖的方式直觀的表 現(xiàn)出來。,定位、職能與管理模型圖,總編室,,定 位,總編室是臺分黨組、編委會實現(xiàn)宣傳目標的管理平臺，是各項宣傳業(yè)務的綜合主管部門。作為臺編委會的日常辦事機構，

4、在編委會的授權下，負責整合節(jié)目資源，規(guī)范編播流程，評估宣傳效果，在宣傳管理鏈條中，發(fā)揮協(xié)調、監(jiān)督、管理的龍頭作用。,,功 能,貫徹落實上級的各項宣傳精神，把握宣傳口徑，確保導向正確。 組織日常宣傳業(yè)務，協(xié)調大型宣傳報道活動，優(yōu)化頻道布局，統(tǒng) 籌節(jié)目編排，形成宣傳合力，確保播出安全。 整合節(jié)目資源，調控節(jié)目預算，規(guī)范編播流程，維護節(jié)目版權， 提升媒資價值。 開展收視市場監(jiān)測和數(shù)據(jù)分析，組織節(jié)目、欄目、頻道綜合評 估，提升品牌競爭力。 進行發(fā)展戰(zhàn)略研究和新節(jié)目形態(tài)研發(fā)，提高創(chuàng)新能力，促進全臺 可持續(xù)發(fā)展。,總編室,總編室在各項宣傳戰(zhàn)役中應成為“調控有序的指揮部、分析有據(jù)的參謀部、保障有力的后

5、勤部”，其功能可概括為“兩個確保、兩個提升、一個促進”。,總編室的核心業(yè)務有： 宣傳規(guī)劃管理、節(jié)目播出管理、媒體資產(chǎn)及版權管理、 屏幕品牌形象管理、觀眾信息管理和電視研究開發(fā) 總編室下設的機構有： 中心辦公室、宣傳規(guī)劃處、節(jié)目播出管理處、節(jié)目資料管 理處、節(jié)目版權管理處、觀眾聯(lián)系處、研究處、音像資料館,核心業(yè)務,總編室,管理模型圖是現(xiàn)代管理學原理和我臺宣傳管理實踐相結合的直觀形象描述，分為中央電視臺宣傳管理鏈條模型圖和總編室各處工作接口模型圖兩個部分，前者顯示了我臺宣傳管理鏈條的主要環(huán)節(jié)和總體流程，后者重點明確總編室各處工作接口規(guī)范。 中央電視臺宣傳管理鏈條模型圖以總編室各處在宣傳管理

6、鏈條中的邏輯關系為圖型模塊排序的依據(jù)，是宣傳管理鏈條的平面描述，圖中各處所在位置不存在主次之分。工作接口模型圖意在規(guī)范總編室各處工作接口關系，體現(xiàn)各部門在管理鏈條中承擔的主要責任及其他部門有義務配合其完成工作的關系，是宣傳管理鏈條的剖面描述。,管理模型圖,總體描述,管理鏈條模型圖中宣傳管理周期的每個階段用不同的色塊加以區(qū)別。綠色方框代表節(jié)目制作之前的宣傳管理階段，黃色方框代表節(jié)目開始制作到節(jié)目播出的宣傳管理階段，淺藍色方框代表節(jié)目播出之后的宣傳管理階段。 管理鏈條模型圖中箭頭線上內容是指該處與其他部門相關性最強的核心業(yè)務。 管理模型圖中方形與圓形相結合，其喻意為“沒有規(guī)矩，不成方圓”。,管理模

7、型圖,總體描述,,播后數(shù)據(jù)分析； 傳播效果評估,節(jié)目播出管理； 屏幕品牌形象管理,,,,,,編委會,,,,,,,宣傳規(guī)劃處,,,,,,,,,選題評估、立項； 節(jié)目預算管理,,確定節(jié)目版權歸屬； 規(guī)范制作播出權限,,空白載體及節(jié)目 資料借還管理； 節(jié)目備播管理,,節(jié)目資料儲存、加工； 備播準備工作,,,,對策性研究； 節(jié)目評獎管理,,指令下達,,,,中心辦公室,傳遞信息、協(xié)調業(yè)務、督辦落實,,總編室,節(jié)目版權 管理處,節(jié)目資料 管理處,音像資料館,節(jié)目播出 管理處,觀眾聯(lián)系處,研究處,中央電視臺宣傳管理鏈條模型圖（2）,,中,心,公,辦,室,中心辦公室,,定 位,總編室中心辦公室是總編室內部的綜

8、合協(xié)調部門和處理日常事務的辦事機構，根據(jù)總編室領導指示，傳遞宣傳精神，協(xié)調相關業(yè)務，督辦落實結果；承辦總編室日常行政工作；配合黨、政、工、團，抓好精神文明建設，組織總編室各部處完成臺職能部門布置的各項任務。,中心辦公室,,核心業(yè)務,總編室中心辦公室的核心業(yè)務有四項： 主管總編室行政和文秘工作，確保信息交流暢通； 建立健全總編室各項管理制度，規(guī)范內部工作流程； 負責總編室內部人力資源管理，加強隊伍建設； 組織總編室內部的各項活動，增強整體合力。,（1）完成總編室領導交辦的日常事務。 （2）起草總編室年度工作總結等相關文件，負責總編室日常的 公文運轉。 （3）負責各類文件的歸檔、整理和保密工作

9、。 （4）負責總編室向工作日報等內部刊物提供信息、撰寫稿件。 （5）負責總編室印章和介紹信管理。 （6）負責總編室本部公務用車的管理和調度。 （7）組織落實總編室內部安全、保衛(wèi)、消防、衛(wèi)生及環(huán)境布置等工作。 （8）負責總編室本部經(jīng)費管理。 （9）負責總編室固定資產(chǎn)管理。,1、行政和文秘管理：,日常工作,中心辦公室,（1）起草總編室內部建設的各項規(guī)章制度。 （2）起草總編室內部崗位績效考核辦法。 （3）起草、完善總編室值班制度，安排總編室各項值 班工作。 （4）協(xié)助總編室領導做好季度指標打分工作。,2、內部規(guī)章制度建設：,日常工作,中心辦公室,（1）協(xié)助中心領導，完成總編室各崗位的人員配置。

10、 （2）協(xié)同臺人事辦公室，辦理總編室工作人員職稱評定、晉級 晉職、年終考核等工作。 （3）負責總編室編外人員管理。 （4）負責辦理總編室工作人員的薪酬福利、勞保以及各類保險。 （5）負責落實人事辦公室的培訓任務，組織總編室內部的培訓 工作。 （6）協(xié)同相關部門，辦理人員調入、調出手續(xù)。 （7）負責總編室外派人員、離退休員工和傷病人員的聯(lián)絡和慰 問等工作。,3、內部人力資源管理：,日常工作,中心辦公室,（1）負責組織人員參加臺內職能部門舉辦的各項活動。 （2）協(xié)助總編室領導組織中心工作例會、年終總結會及 各項大型活動。,4、組織各項活動：,日常工作,中心辦公室,,中心辦公室工作接

11、口模型圖,,宣,傳,劃,規(guī),處,,定 位,總編室宣傳規(guī)劃處是中央電視臺負責統(tǒng)籌宣傳規(guī)劃和節(jié)目經(jīng)費的歸口管理部門，是全臺宣傳管理鏈條的前端和評估優(yōu)化選題資源的首要環(huán)節(jié)，是總編室貫徹落實臺編委會各項決議的主要平臺。,宣傳規(guī)劃處,,核心業(yè)務,總編室宣傳規(guī)劃處的核心業(yè)務有三項： 宣傳規(guī)劃管理； 節(jié)目預算管理； 綜合業(yè)務管理。,宣傳規(guī)劃處,（1）起草、完善分管業(yè)務內的各項規(guī)章制度。 （2）負責臺編委會會議的組織工作和各項決議的督辦落實。 （3）加強選題評估，優(yōu)化選題管理，統(tǒng)籌全臺年度重點節(jié)目 選題立項，擬定全臺選題規(guī)劃。 （4）負責匯總全臺各節(jié)目中心的重大宣傳報道方案，依據(jù)宣 傳要求和總編室授權

12、，提出意見和建議。 （5）主持節(jié)目、欄目、頻道的綜合評價及淘汰工作。,宣傳規(guī)劃處,1、宣傳規(guī)劃管理統(tǒng)領下的日常工作：,日常工作,（6） 根據(jù)臺領導指示，組織全臺電視劇全流程管理例會， 協(xié)調我臺電視劇立項、制作、審查等相關工作。 （7）負責節(jié)目代碼的發(fā)放管理，并依據(jù)播出節(jié)目名稱命 名管理實施細則，統(tǒng)一規(guī)范播出節(jié)目名稱命名。 （8）及時、準確地傳達、貫徹上級宣傳精神，并收集、反 饋落實情況。 （9）負責協(xié)調大賽類節(jié)目的相關事宜。 （10）負責我臺宣傳活動中短信互動等業(yè)務的管理。,宣傳規(guī)劃處,日常工作,1、宣傳規(guī)劃管理統(tǒng)領下的日常工作：,（1）起草全臺年度總體節(jié)目經(jīng)費分配方案。 （2）協(xié)

13、調各頻道，制定年度節(jié)目預算具體分配計劃。 （3）依據(jù)年度節(jié)目預算分配方案，審核日常欄目的節(jié)目預算。 （4）負責重點選題、重大宣傳活動節(jié)目預算的管理。 （5）會同財經(jīng)辦公室，辦理節(jié)目預算調整的相關事宜。 （6）負責各類節(jié)目經(jīng)費使用數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析。 （7）依據(jù)年初核定的節(jié)目預算標準，監(jiān)控節(jié)目預算計劃的執(zhí)行情 況，指導各頻道合理使用節(jié)目預算，適時采取相應的調控措施。 （8）根據(jù)編委會決議，終止執(zhí)行被取消欄目的節(jié)目預算，并會同財經(jīng) 辦公室辦理相關事宜。,2、節(jié)目預算管理統(tǒng)領下的日常工作：,宣傳規(guī)劃處,日常工作,（1）起草全臺年度宣傳工作總結報告及重大宣傳活動的總結報告。 （2）負責全臺引進節(jié)

14、目的管理。 （3）負責CCTV1、CCTV8黃金時段播出電視劇和外單位送播的重 點專題片以及領導交辦節(jié)目的內容審查。 （4）負責節(jié)目播后數(shù)據(jù)的日常統(tǒng)計和分析工作。 （5）負責全臺內參工作的統(tǒng)籌管理。 （6）負責我臺參與電視節(jié)、博覽會、節(jié)目展等活動的相關組織工作。 （7）負責全臺宣傳新聞發(fā)布會的組織、管理工作。 （8）依據(jù)相關規(guī)定，辦理臺屬機構電視劇制作許可證、國產(chǎn)電視劇 發(fā)行許可證和電視劇發(fā)行許可證的申報工作。 （9）依據(jù)選題和規(guī)劃，審核各類節(jié)目合同中的節(jié)目經(jīng)費事項。,3、綜合業(yè)務管理統(tǒng)領下的日常工作：,宣傳規(guī)劃處,日常工作,,,,, 此模型顯示了宣傳規(guī)劃處在宣傳管理鏈條中承擔的主要責

15、任，箭頭方向表示業(yè)務接口關系。 圖中處于中心位置的部門與周邊部門的關系是一種主動和配合的關系。,音像資料館,,,觀眾聯(lián)系處,節(jié)目播出 管理處,節(jié)目版權 管理處,研究處,中心辦公室,下達指令,信息反饋,總編室,節(jié)目資料 管理處,提出研發(fā)需求； 了解研發(fā)動態(tài),反饋落實情況,發(fā)放節(jié)目代碼； 規(guī)范節(jié)目名稱命名管理,宣傳規(guī)劃處 （宣傳規(guī)劃管理、節(jié) 目預算管理、綜合業(yè)務管理）,依據(jù)選題立項信息，明確節(jié)目版權權限； 引進節(jié)目的版權確認； 提出節(jié)目版權咨詢需求,綜合評價、末位淘汰； 電視劇全流程管理,發(fā)放節(jié)目代碼規(guī)范編播流程； 綜合評價、末位淘汰； 規(guī)范節(jié)目名稱命名管理； 電視劇全流程管理； 提供重點專題片

16、審看信息,發(fā)放節(jié)目代碼； 規(guī)范節(jié)目名稱命名管理,宣傳規(guī)劃處工作接口模型圖,,節(jié),目,出,播,處,理,管,節(jié)目播出管理處,,定 位,總編室節(jié)目播出管理處是中央電視臺負責統(tǒng)籌日常節(jié)目播出計劃、協(xié)調重大宣傳報道活動播出事宜、推廣維護全臺整體屏幕品牌形象的歸口管理部門，是全臺宣傳管理鏈條中合理調配節(jié)目、優(yōu)化編排方案、確保形成整體宣傳合力的調度中樞，是總編室實現(xiàn)節(jié)目資源優(yōu)化配置和播出安全的重要平臺。,,核心業(yè)務,總編室節(jié)目播出管理處的核心業(yè)務有三項： 節(jié)目播出管理； 屏幕品牌形象管理； 協(xié)調重大宣傳報道活動的節(jié)目播出。,節(jié)目播出管理處,（1）負責CCTV-1、CCTV-7頻道的節(jié)目編排、報播管理和改版方

17、案的 擬定。 （2）審核和下達全臺所有頻道節(jié)目串聯(lián)單。 （3）負責匯總、審核全臺各頻道的一周節(jié)目播出表并上報。 （4）負責全臺各頻道中央電視臺節(jié)目更換、修改通知單、中央 電視臺現(xiàn)場直播節(jié)目通知單和節(jié)目直送播出線報告的核準和下達。 （5）負責全臺各頻道欄目改版和頻道改版方案的初審。 （6）負責相關臺外單位制作、在全臺頻道播出的固定節(jié)目的內容審核、 技術審查和節(jié)目送播。 （7）協(xié)調全臺相關頻道落實計劃外節(jié)目的播出安排和專題片播出協(xié)議的 簽署。 （8）負責全臺節(jié)目的檢片工作和非本臺機房制作節(jié)目的技術審查。,節(jié)目播出管理處,1、節(jié)目播出管理統(tǒng)領下的日常工作：,日常工作,（9）向“央視國

18、際網(wǎng)站”和中國電視報提供全臺各頻道的每周節(jié)目 單標準樣。 （10）編寫全臺重要節(jié)目內容摘要，提前上報臺、廣電總局和中宣部。 （11）負責全臺節(jié)目例會和節(jié)目備播會的組織工作。 （12）負責請您欣賞、導視、整體包裝宣傳片、CCTV-1、CCTV-7 備播性節(jié)目和指定的精編類節(jié)目以及領導交辦的臨時性節(jié)目的制 作工作。 （13）協(xié)助宣傳規(guī)劃處，完成節(jié)目、欄目、頻道的綜合評價及淘汰的相 關工作。 （14）配合廣告部，協(xié)調各頻道、欄目落實商業(yè)廣告和公益廣告的播出 安排。 （15）根據(jù)宣傳要求和觀眾反饋，協(xié)調相關制作單位及時修改節(jié)目。,節(jié)目播出管理處,日常工作,1、節(jié)目播出管理統(tǒng)領下的日

19、常工作：,（1）負責全臺各頻道形象標識（CI）的整體規(guī)劃、設計、維 護和推廣的統(tǒng)一管理。 （2）負責CCTV-1、CCTV-7的整體包裝、宣傳和推介。 （3）統(tǒng)籌協(xié)調全臺各專業(yè)頻道品牌欄目和重點節(jié)目的宣傳和 推介。 （4）協(xié)調和指導我臺媒體形象在新媒體中的宣傳推廣。,節(jié)目播出管理處,2、屏幕品牌形象管理統(tǒng)領下的日常工作：,日常工作,核心業(yè)務,（1）負責我臺重大宣傳報道活動協(xié)調會的日常組織工作，并根 據(jù)會議決議和相關規(guī)定，下達播出指令，督促相關部門落 實各項工作。 （2）起草CCTV-1、CCTV-7長假節(jié)目編排方案，統(tǒng)籌各專業(yè)頻 道的整體布局、編排策略的調整和方案實施,優(yōu)化節(jié)目配

20、置。 （3）協(xié)助宣傳規(guī)劃處，完成全臺電視劇全流程管理的相關工作。 （4）參與重大活動報道臨時機構的相關工作，協(xié)調播出安排。,節(jié)目播出管理處,3、協(xié)調重大宣傳報道活動節(jié)目播出統(tǒng)領下的日常工作：,日常工作,,,,,節(jié)目版權管理處工作接口模型圖, 此模型顯示了節(jié)目版權管理處在宣傳管理鏈條中承擔的主要責任，箭頭方向表示業(yè)務接口關系。 圖中處于中心位置的部門與周邊部門的關系是一種主動和配合的關系。,音像資料館,,,觀眾聯(lián)系處,節(jié)目播出 管理處,宣傳規(guī)劃處,研究處,中心辦公室,下達指令,信息反饋,總編室,節(jié)目資料 管理處,指導圖書出版中的版權事項； 提出研發(fā)需求；了解研發(fā)動態(tài),反饋落實情況,指導節(jié)目資料入

21、庫時的版權工作,節(jié)目版權 管理處 （指導和監(jiān)督版權管理制度落實、指導和協(xié)調節(jié)目版權交易、提供版權咨詢服務）,獲取選題立項信息； 指導引進節(jié)目中的版權事宜； 審核節(jié)目版權合同,指導觀眾反饋節(jié)目版權信息的匯總和分析,依據(jù)相關節(jié)目版權信息指導已列入播出計劃節(jié)目的版權預警,指導編目生產(chǎn)中的版權信息著錄,,節(jié),目,料,資,處,理,管,節(jié)目資料管理處,,定 位,總編室節(jié)目資料管理處是中央電視臺媒體資產(chǎn)節(jié)目資料的歸口管理部門，是全臺宣傳管理鏈條中組織節(jié)目有序備播、連接節(jié)目制作與播出的樞紐，是總編室實現(xiàn)對節(jié)目資源規(guī)范化管理和安全利用的重要平臺。,,核心業(yè)務,總編室節(jié)目資料管理處的核心業(yè)務有四項： 媒體資產(chǎn)節(jié)目

22、資料的日常管理； 全臺節(jié)目備播管理； 節(jié)目資料載體管理； 節(jié)目資料管理的技術保障。,節(jié)目資料管理處,（1）主持全臺媒體資產(chǎn)節(jié)目資料管理各項規(guī)章制度的起草、修訂工作。 （2）組織臺本部節(jié)目部門開展節(jié)目資料管理工作，指導臺直屬部門和電 影頻道等承擔我臺播出節(jié)目制作的單位，明確技術標準和操作流 程，規(guī)范媒資管理工作行為，保護全臺媒體資產(chǎn)安全。 （3）負責借用各種節(jié)目資料和視音頻數(shù)據(jù)下載的審批工作。 （4）負責臺外各單位使用全臺節(jié)目資料的協(xié)調、審批及復制工作。 （5）審核本臺職工借用節(jié)目資料的資格，并辦理相關手續(xù)。 （6）負責全臺節(jié)目資料相關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，管理節(jié)目資料數(shù)據(jù)庫。 （7）督辦全臺

23、節(jié)目國際版制作工作。,節(jié)目資料管理處,1、媒體資產(chǎn)節(jié)目資料的日常管理統(tǒng)領下的日常工作：,日常工作,核心業(yè)務,（8）負責全臺節(jié)目資料載體及相關圖文資料的收集、整理、保管工作。 （9）負責臺本部庫存節(jié)目資料的借還工作和庫區(qū)節(jié)目資料視音頻數(shù)據(jù)下 載點的日常管理工作。 （10）依據(jù)節(jié)目資料分級管理實施細則，負責節(jié)目資料的加密、解密 工作。 （11）負責臺本部庫存膠片資料的整理和保護工作。 （12）依據(jù)播出節(jié)目名稱命名管理實施細則，協(xié)同宣傳規(guī)劃處，統(tǒng)一 規(guī)范播出節(jié)目名稱命名。 （13）依據(jù)中央電視臺媒體資產(chǎn)節(jié)目資料管理總則，定期向總編室音 像資料館移交節(jié)目資料載體及相關圖文資料。 （14

24、）配合節(jié)目版權管理處，完成版權信息數(shù)據(jù)整理的相關工作。,節(jié)目資料管理處,日常工作,1、媒體資產(chǎn)節(jié)目資料的日常管理統(tǒng)領下的日常工作：,（1）根據(jù)播出節(jié)目串聯(lián)單和節(jié)目更改通知單，組 織實施節(jié)目備播工作。督促各節(jié)目部門按時完成節(jié)目 播出磁帶入庫，指導臺屬企業(yè)及承擔我臺節(jié)目制作的 單位按時完成節(jié)目的前期備播，保證播出安全。 （2）負責檢查備播節(jié)目載體及相關數(shù)據(jù)，確保節(jié)目播出信 息的完整、準確。 （3）按時向播送中心播出部完整移交待播的節(jié)目載體及相 關數(shù)據(jù)。,節(jié)目資料管理處,2、全臺節(jié)目備播管理統(tǒng)領下的日常工作：,日常工作,（1）匯總節(jié)目部門使用各類空白載體的需求，向臺財經(jīng)辦公室

25、 財產(chǎn)物資處提出年度采購計劃。 （2）按照我臺載體標識制度的要求，負責發(fā)放各類空白載體。 （3）負責各類退庫載體的質量檢測及報廢工作。 （4）負責在我臺播出、由臺外制作節(jié)目的載體標識及表單的管 理工作。,節(jié)目資料管理處,3、節(jié)目資料載體管理統(tǒng)領下的日常工作：,日常工作,核心業(yè)務,（1）負責全臺節(jié)目資料載體條形碼的管理。 （2）負責節(jié)目資料管理的硬件設備維護。 （3）負責協(xié)調臺技術部門完成節(jié)目生產(chǎn)管理系統(tǒng)的日 常維護，滿足用戶的各項使用需求。,節(jié)目資料管理處,4 、節(jié)目資料管理的技術保障統(tǒng)領下的日常工作：,日常工作,,,,,節(jié)目資料管理處工作接口模型圖, 此模型顯示了節(jié)目資料管理處在宣傳

26、管理鏈條中承擔的主要責任，箭頭方向表示業(yè)務接口關系。 圖中處于中心位置的部門與周邊部門的關系是一種主動和配合的關系。,音像資料館,,,觀眾聯(lián)系處,節(jié)目播出 管理處,宣傳規(guī)劃處,研究處,中心辦公室,下達指令,信息反饋,總編室,節(jié)目版權 管理處,反饋落實情況,依據(jù)版權要求規(guī)范節(jié)目資料入庫,節(jié)目資料 管理處 （媒體資產(chǎn)節(jié)目資料日常管理、節(jié)目備播管理、節(jié)目資料載體管理）,獲取節(jié)目代碼； 獲得并確認節(jié)目名稱命名信息,了解相關收視數(shù)據(jù)信息,要求提供節(jié)目串聯(lián)單； 發(fā)放空白節(jié)目載體； 規(guī)范宣傳推介類節(jié)目的入庫,發(fā)出節(jié)目資料借閱（下載）許可指令； 提出備播要求； 有序移交節(jié)目資料及相關數(shù)據(jù),提出研發(fā)需求； 了

27、解研發(fā)動態(tài),,節(jié),目,權,版,處,理,管,節(jié)目版權管理處,,定 位,總編室節(jié)目版權管理處是中央電視臺版權事務的歸口管理部門，是全臺宣傳管理鏈條中規(guī)范對外節(jié)目版權授權、維護節(jié)目及衍生產(chǎn)品版權利益的專業(yè)機構，是總編室實現(xiàn)節(jié)目版權價值最大化的重要平臺。,,核心業(yè)務,總編室節(jié)目版權管理處的核心業(yè)務有三項： 起草、完善中央電視臺版權管理規(guī)范，指導和監(jiān)督版 權管理制度的落實； 參與審核全臺各類版權合同，指導和協(xié)調節(jié)目版權交易； 匯總節(jié)目版權信息，提供版權咨詢服務。,節(jié)目版權管理處,核心業(yè)務,（1）修訂和完善中央電視臺版權管理規(guī)定。 （2）起草各專項版權管理實施細則。 （3）劃分確認各類節(jié)目的版權等級。 （

28、4）起草制作各類版權格式合同文本。 （5）主持制定各類版權信息數(shù)據(jù)采集和整理規(guī)范。 （6）參與制定版權付酬標準。 （7）指導和監(jiān)督各項版權管理規(guī)范和措施的落實。,節(jié)目版權管理處,1、版權管理制度建設統(tǒng)領下的日常工作：,日常工作,核心業(yè)務,（1）參與審核各類版權合同（如節(jié)目合拍合同）。 （2）出具全臺節(jié)目版權授權書和版權許可證。 （3）指導和協(xié)調國內外電視節(jié)目引進購買中的版權事宜。 （4）指導和協(xié)調許可他人對全臺節(jié)目進行的國內外電視播放 和音像制品及圖書出版發(fā)行等二次利用業(yè)務。 （5）指導和協(xié)調全臺新媒體業(yè)務的開展和對外版權許可。 （6）指導和協(xié)調全臺節(jié)目衍生產(chǎn)品的開發(fā)和對外版權許可。 （7

29、）參與全臺節(jié)目版權爭議的處理工作。 （8）參與我臺品牌注冊和維護工作。,節(jié)目版權管理處,2、規(guī)范節(jié)目版權交易統(tǒng)領下的日常工作：,日常工作,核心業(yè)務,（1）建立和管理中央電視臺節(jié)目版權信息數(shù)據(jù)庫。 （2）為全臺各部門提供版權咨詢服務。 （3）協(xié)同臺人事辦公室組織進行版權知識的普及和培訓。,節(jié)目版權管理處,3、版權咨詢服務統(tǒng)領下的日常工作：,日常工作,,,,,節(jié)目版權管理處工作接口模型圖, 此模型顯示了節(jié)目版權管理處在宣傳管理鏈條中承擔的主要責任，箭頭方向表示業(yè)務接口關系。 圖中處于中心位置的部門與周邊部門的關系是一種主動和配合的關系。,音像資料館,,,觀眾聯(lián)系處,節(jié)目播出 管理處,宣傳規(guī)劃處,研

30、究處,中心辦公室,下達指令,信息反饋,總編室,節(jié)目資料 管理處,指導圖書出版中的版權事項； 提出研發(fā)需求；了解研發(fā)動態(tài),反饋落實情況,指導節(jié)目資料入庫時的版權工作,節(jié)目版權 管理處 （指導和監(jiān)督版權管理制度落實、指導和協(xié)調節(jié)目版權交易、提供版權咨詢服務）,獲取選題立項信息； 指導引進節(jié)目中的版權事宜； 審核節(jié)目版權合同,指導觀眾反饋節(jié)目版權信息的匯總和分析,依據(jù)相關節(jié)目版權信息指導已列入播出計劃節(jié)目的版權預警,指導編目生產(chǎn)中的版權信息著錄,,觀,眾,系,聯(lián),處,觀眾聯(lián)系處,,定 位,總編室觀眾聯(lián)系處是中央電視臺負責統(tǒng)計、分析收視數(shù)據(jù)和匯總、梳理觀眾信息的歸口管理部門，是全臺宣傳管理鏈條中評估傳

31、播效果、溝通屏幕與觀眾的橋梁，是總編室監(jiān)測收視市場、掌握競爭動態(tài)、提供決策參考的重要平臺。,,核心業(yè)務,總編室觀眾聯(lián)系處的核心業(yè)務有三項： 收視數(shù)據(jù)管理； 觀眾信息管理； 專項調查管理。,觀眾聯(lián)系處,1 、收視數(shù)據(jù)管理統(tǒng)領下的日常工作：,（1）提出全國收視調查樣本等需求，監(jiān)督樣本戶和調查數(shù)據(jù)的質量。 （2）依據(jù)協(xié)議、合同，承擔與專業(yè)調查公司的合作事宜。 （3）按周編發(fā)全國測量儀收視調查報告、收視要情等內部刊物。 （4）統(tǒng)計、分析、編寫季度、年度收視報告和欄目、頻道綜合評價季度、 年度報告。 （5）為全臺工作例會和節(jié)目例會提供最新收視動態(tài)。 （6）依據(jù)CCTV1、CCTV8黃金時段電視劇動態(tài)

32、考核標準（試 行）、頻道考查評估方案等需求，提供相關數(shù)據(jù)。 （7）為全臺提供收視數(shù)據(jù)咨詢服務。 （8）負責中央電視臺節(jié)目生產(chǎn)系統(tǒng)中節(jié)目評價部分的收視數(shù)據(jù)維護。,觀眾聯(lián)系處,日常工作,（1）負責“中央電視臺觀眾服務系統(tǒng)”運營和管理 （2）管理觀眾的收視反饋信息，記錄、匯總、分析和處理觀 眾來信、電話、電子郵件等內容。 （3）組織對中央電視臺的節(jié)目監(jiān)看，編寫收看反映等內 部刊物。 （4）定期組織召開觀眾座談會。 （5）依據(jù)中央電視臺屏幕語言文字差錯管理辦法，統(tǒng)計 全臺屏幕語言文字差錯，并提供報告。,觀眾聯(lián)系處,2 、觀眾信息管理統(tǒng)領下的日常工作：,日常工作,（1）組織五年一次的全國

33、電視觀眾抽樣調查。 （2）根據(jù)領導指示和節(jié)目部門需求，組織春節(jié)聯(lián)歡晚會收 視調查、長假節(jié)目編排調查分析等專項調查。 （3）負責委托專業(yè)調查公司完成中央電視臺觀眾滿意度 調查報告、全國電視觀眾生活形態(tài)報告等專項 調查，并審定其調查報告。,觀眾聯(lián)系處,3、專項調查管理統(tǒng)領下的日常工作：,日常工作,,,,,觀眾聯(lián)系處工作接口模型圖, 此模型顯示了觀眾聯(lián)系處在宣傳管理鏈條中承擔的主要責任，箭頭方向表示業(yè)務接口關系。 圖中處于中心位置的部門與周邊部門的關系是一種主動和配合的關系。,節(jié)目資料 管理處,,,節(jié)目播出 管理處,音像資料館,宣傳規(guī)劃處,研究處,中心辦公室,下達指令,信息反饋,總編室,

34、節(jié)目版權 管理處,反饋落實情況,了解版權要求，匯總和分析觀眾反饋信息,觀眾聯(lián)系處 （收視數(shù)據(jù)管理、觀眾信息管理、專項調查管理）,綜合評價、末位淘汰； 電視劇全流程管理,獲取節(jié)目播出編排計劃，進行節(jié)目編排專項調查； 綜合評價、末位淘汰； 電視劇全流程管理； 將收視動態(tài)、觀眾反饋和差錯列入臺節(jié)目例會議程,提供相關數(shù)據(jù),提供相關數(shù)據(jù),提出研發(fā)需求； 了解研發(fā)動態(tài),,研,究,處,研究處,,定 位,總編室研究處是中央電視臺節(jié)目評獎、學術活動和書刊編輯出版的歸口管理部門，是負責統(tǒng)籌電視理論研究與應用的專業(yè)機構，是全臺宣傳管理鏈條中節(jié)目創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、理論創(chuàng)新的研發(fā)平臺。,,核心業(yè)務,總編室研究處的核心業(yè)

35、務有四項： 電視發(fā)展策略的分析評估和新節(jié)目形態(tài)研發(fā)； 圍繞電視宣傳，開展各種學術活動； 組織各類評獎活動； 負責全臺圖書的出版工作。,研究處,核心業(yè)務,（1）根據(jù)國內、外電視發(fā)展態(tài)勢，結合我臺實際，組織完成 相關發(fā)展戰(zhàn)略課題研究項目。 （2）圍繞節(jié)目創(chuàng)新，進行新節(jié)目形態(tài)的研發(fā)。 （3）針對我臺宣傳管理的熱點、難點，開展對策性研究，提 供應對方案。,研究處,1 、電視研發(fā)統(tǒng)領下的日常工作：,日常工作,（1）依據(jù)中央電視臺優(yōu)秀欄目、優(yōu)秀節(jié)目評獎條例， 組織年度全臺優(yōu)秀節(jié)目、優(yōu)秀欄目評獎。 （2）組織推薦全臺優(yōu)秀作品參加國家和國際評獎。 （3）協(xié)同臺相關部門，選送本臺員工參加各類專項業(yè)務

36、評獎。,研究處,2 、學術活動統(tǒng)領下的日常工作：,日常工作,核心業(yè)務,（1）依據(jù)中央電視臺圖書出版管理規(guī)定，負責全臺圖書 出版工作的選題審查、文稿審讀、立項報批、出版聯(lián)絡 和合同初審等相關工作。 （2）負責電視研究、中央電視臺年鑒等公開刊物的 編輯、出版。 （3）負責報刊早讀、央視資訊等內部刊物的編輯、 報送。,研究處,3 、評獎活動統(tǒng)領下的日常工作：,日常工作,（1）組織觀摩、賞析國內外熱播節(jié)目，引進、移植、開發(fā) 新節(jié)目形態(tài)，為提升節(jié)目品質提供新理念、新思路。 （2）追蹤業(yè)界焦點，組織開展各類研討會和學術論壇。 （3）適時組織國際性的學術交流。 （4）負責中廣協(xié)會中央電視

37、臺分會、中國視協(xié)中央電視臺 分會、中廣協(xié)會電視學研委會的日常工作，代管中廣 協(xié)會、中國視協(xié)及相關行業(yè)協(xié)會的分會工作。,研究處,4 、圖書出版統(tǒng)領下的日常工作：,日常工作,,,,,研究處工作接口模型圖, 此模型顯示了研究處在宣傳管理鏈條中承擔的主要責任，箭頭方向表示業(yè)務接口關系。 圖中處于中心位置的部門與周邊部門的關系是一種主動和配合的關系。,節(jié)目資料 管理處,,,節(jié)目播出 管理處,音像資料館,宣傳規(guī)劃處,研究處,中心辦公室,下達指令,信息反饋,總編室,節(jié)目版權 管理處,反饋落實情況,要求圖書出版工作中的版權確認； 獲取相關研發(fā)資料,研究處 （電視發(fā)展策略的分析評估和新節(jié)目形態(tài)研發(fā)、評獎

38、管理、圖書出版管理、組織學術活動）,獲取引進節(jié)目最新形態(tài)； 獲取相關研發(fā)資料,將匯總、編輯的文稿和PPT文件列入臺節(jié)目例會議程； 獲取相關研發(fā)資料,享受視音頻數(shù)據(jù)下載服務； 查閱書刊資料； 獲取相關研發(fā)資料,獲取優(yōu)秀節(jié)目、獲 獎節(jié)目資料； 獲取相關研發(fā)資料,提出研發(fā)所需的專項數(shù)據(jù)調查需求,,音,像,館,資,料,音像資料館,,定 位,總編室音像資料館是中央電視臺節(jié)目資料數(shù)據(jù)化處理和存儲的歸口管理部門，是全臺宣傳管理鏈條中展現(xiàn)先進的媒資管理手段和豐富的節(jié)目資料資源的窗口，是總編室實現(xiàn)節(jié)目資源深度開發(fā)和提升服務水平的重要平臺。,,核心業(yè)務,總編室音像資料館的核心業(yè)務有五項： 節(jié)目資料數(shù)字化生產(chǎn)； 節(jié)

39、目資料存儲管理； 節(jié)目資料綜合服務； 工藝技術系統(tǒng)運行管理； 圖書資料管理。,音像資料館,核心業(yè)務,（1）負責接收、保管節(jié)目資料管理處移交的節(jié)目資料磁帶及其它載 體的節(jié)目資料，調配節(jié)目資料數(shù)字化生產(chǎn)的資源。 （2）根據(jù)廣播電視音像資料編目規(guī)范，組織相關單位制定適合 全臺各類節(jié)目資料特點的編目細則。 （3）根據(jù)用戶需求，制定節(jié)目資料編目生產(chǎn)計劃，協(xié)同臺財經(jīng)辦公 室財產(chǎn)物資處完成節(jié)目資料數(shù)字化生產(chǎn)的招標工作。 （4）負責接收和處理由臺內硬盤播出系統(tǒng)和網(wǎng)絡制作系統(tǒng)回傳的數(shù) 字化節(jié)目資料。 （5）指導外協(xié)公司，組織編目生產(chǎn)，審核編目數(shù)據(jù)質量。 （6）指導外協(xié)公司，完成節(jié)目資料和附屬資料

40、的數(shù)字化上載等具體 業(yè)務，檢測上載數(shù)據(jù)質量。 （7）配合節(jié)目版權管理處，整理和保護版權信息數(shù)據(jù)。,音像資料館,1 、節(jié)目資料數(shù)字化生產(chǎn)統(tǒng)領下的日常工作：,日常工作,核心業(yè)務,（1）負責視音頻數(shù)據(jù)文件和編目元數(shù)據(jù)的存儲管理工作。 （2）負責節(jié)目資料磁帶及其它載體的存儲管理工作。 （3）負責與節(jié)目資料相關的圖文等附屬資料的存儲管理工作。 （4）負責館藏節(jié)目資料的安全保密工作。 （5）負責館藏節(jié)目的前期備播工作。,音像資料館,2 、節(jié)目資料存儲管理統(tǒng)領下的日常工作：,日常工作,核心業(yè)務,（1）負責為臺內節(jié)目制作提供下載服務。 （2）負責為臺內網(wǎng)絡化制作和播出系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)服務。 （3）提供在線瀏覽

41、和館藏節(jié)目資料的視聽審看服務。 （4）提供多媒體查詢檢索和遠程數(shù)據(jù)服務。 （5）提供專業(yè)技術交流、培訓和參觀等服務。 （6）提供數(shù)據(jù)加工整理等服務。,音像資料館,3 、節(jié)目資料綜合服務統(tǒng)領下的日常工作：,日常工作,（1）負責系統(tǒng)的運行、監(jiān)控和數(shù)據(jù)的安全，對系統(tǒng)用戶 和機房進行管理。 （2）負責系統(tǒng)軟、硬件升級、改造和維護工作。 （3）協(xié)助臺技術部門，跟蹤、調研、引進新技術。 （4）協(xié)助臺內相關部門對館內的通訊、閉路電視及安全 監(jiān)控等系統(tǒng)進行管理和維護。,音像資料館,4 、工藝技術系統(tǒng)運行管理下的日常工作：,日常工作,（1）負責提出年度圖書資料（含電子圖書）采購預算，審定預購 申請，

42、實施圖書資料采購工作。 （2）負責為全臺節(jié)目制作、重大宣傳、技術和行政管理提供圖書 資料（含電子圖書）的查閱和借用服務。 （3）負責管理業(yè)務書庫、業(yè)務開架書庫、期刊閱覽室和下架書 庫，并為全臺職工提供書刊閱覽服務。 （4）負責收集、保管全臺出版的圖書資料。 （5）負責圖書資料（含電子圖書）的編目、保管、統(tǒng)計和注銷工作。 （6）負責起草圖書資料（含電子圖書）管理規(guī)章制度和審核確認圖書 資料借用資格。,音像資料館,5 、圖書資料管理統(tǒng)領下的日常工作：,日常工作,,,,,音像資料館工作接口模型圖, 此模型顯示了音像資料館在宣傳管理鏈條中承擔的主要責任，箭頭方向表示業(yè)務接口關系。 圖中處于中心位置的部門與周邊部門的關系是一種主動和配合的關系。,節(jié)目資料 管理處,,,觀眾聯(lián)系處,節(jié)目播出 管理處,宣傳規(guī)劃處,研究處,中心辦公室,下達指令,信息反饋,總編室,節(jié)目版權 管理處,反饋落實情況,依據(jù)版權要求規(guī)范編目生產(chǎn),音像資料館 （節(jié)目資料數(shù)字化生產(chǎn)、節(jié)目資料存儲管理、節(jié)目資料綜合服務、圖書資料管理）,獲取節(jié)目代碼； 獲得并確認節(jié)目名稱命名信息,了解相關收視數(shù)據(jù)信息,獲取節(jié)目播出編排計劃,根據(jù)節(jié)目資料借閱（下載）許可指令，提供下載服務； 根據(jù)備播要求，完成節(jié)目備播前期工作； 接收節(jié)目資料和相關數(shù)據(jù),提出研發(fā)需求； 了解研發(fā)動態(tài),衷心感謝！,