砼中心2019“奮進(jìn)杯”建功立業(yè)勞動(dòng)競賽考核表.docx

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1、砼中心2019“奮進(jìn)杯”建功立業(yè)勞動(dòng)競賽考核表 　　填報(bào)單位：中鐵三局橋隧公司混凝土供應(yīng)中心 　　2019年12月30日考核項(xiàng)目考核評價(jià)內(nèi)容自評分考評分考核部門達(dá)標(biāo)情況分?jǐn)?shù)達(dá)標(biāo)情況分?jǐn)?shù)一 　　比黨建工作 　　創(chuàng)和諧企業(yè) 　　新形象20分 　　黨建整體工作（3分）1、黨的路線方針政策、國家法律法規(guī)和上級黨委要求在本單位得到有效貫徹執(zhí)行。(1分）達(dá)標(biāo)1 　　黨委辦公室黨委組織部 　　黨委宣傳部 　　紀(jì)委監(jiān)察部人力資源部工 　　會團(tuán) 　　委2、黨紀(jì)工團(tuán)組織健全，職責(zé)明確，專兼職黨群干部配備齊全，待遇和活動(dòng)經(jīng)費(fèi)保障到位（1分）達(dá)標(biāo)1 　　3、黨群工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理能同謀劃、同部

2、署、同推進(jìn)、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲（1分）達(dá)標(biāo)1 　　黨群專項(xiàng)工作 　?。?0分） 　　1、領(lǐng)導(dǎo)班子分工明確，團(tuán)結(jié)有力，能認(rèn)真堅(jiān)持“三重一大”集體決策，嚴(yán)格按制度、按規(guī)矩、按議事規(guī)則辦事（1分）達(dá)標(biāo)1 　　2、堅(jiān)持黨委中心組織學(xué)習(xí)，深入開展形勢任務(wù)教育，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場的思想政治工作，員工隊(duì)伍思想穩(wěn)定（1分）達(dá)標(biāo)1 　　3、圍繞項(xiàng)目工期、安全、質(zhì)量、效益和急難險(xiǎn)重任務(wù)，積極開展黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，黨組織和黨員作用發(fā)揮突出，服務(wù)保證有力（1分）達(dá)標(biāo)1 　　4、黨組織生活嚴(yán)肅認(rèn)真，“三會一課”、組織生活會、談心談話、民主評議黨員、請示報(bào)告等制度得到有效落實(shí)（1分）達(dá)標(biāo)1 　　5、堅(jiān)持黨管干

3、部、黨管人才原則，選人用人導(dǎo)向正確、程序規(guī)范，注重加強(qiáng)各類人才的培養(yǎng)，無“帶病提拔”和用人上的不正之風(fēng)（1分）達(dá)標(biāo)1 　　6、黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)到位,無違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神和“四風(fēng)”問題的情況。（1分）達(dá)標(biāo)1 　　7、扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目文化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范使用中國中鐵企業(yè)形象標(biāo)識，企業(yè)和現(xiàn)場各種標(biāo)識規(guī)范醒目（1分）達(dá)標(biāo)1 　　8、充分利用各類媒體宣傳企業(yè)，宣傳工程建設(shè)，企業(yè)文化深入人心，新聞報(bào)道宣傳扎實(shí)推進(jìn)，輿情監(jiān)控和應(yīng)對及時(shí)到位（1分）達(dá)標(biāo)1 　　9、大力弘揚(yáng)中國中鐵企業(yè)精神，組織開展道德講堂活動(dòng)（1分）達(dá)標(biāo)1 　　10、團(tuán)內(nèi)主題活動(dòng)豐富多彩（有圖有真相），青年員工基礎(chǔ)資料臺賬

4、健全(1分）基本達(dá)標(biāo)0.5 　　考核項(xiàng)目考核評價(jià)內(nèi)容自評分考評分考核部門達(dá)標(biāo)情況分?jǐn)?shù)達(dá)標(biāo)情況分?jǐn)?shù)一 　　比黨建工作 　　創(chuàng)和諧企業(yè) 　　新形象20分“幸福之家” 　　建設(shè) 　　(4分）1、職工（農(nóng)民工）宿舍布局合理，干凈衛(wèi)生，防暑防寒及相關(guān)生活設(shè)施配備齊全（1分）達(dá)標(biāo)1 　　工 　　會2、食堂管理制度健全，炊管人員持證上崗，賬目清楚，伙食品種豐富并定期調(diào)換（0.5分）達(dá)標(biāo)0.5 　　3、配備流動(dòng)小藥箱，針對當(dāng)?shù)亓餍胁≈贫ǜ鞣N預(yù)防措施，按規(guī)定組織員工體檢（0.5分）達(dá)標(biāo)0.5 　　4、文體娛樂設(shè)施齊全，經(jīng)常性組織開展文體娛樂活動(dòng)（1分）基本達(dá)標(biāo)0.5 　　5、堅(jiān)持黨建帶工建

5、、黨建帶團(tuán)建，扎實(shí)開展各種建功立業(yè)勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武、技能大賽及創(chuàng)新創(chuàng)效等活動(dòng)。（1分）達(dá)標(biāo)1 　　協(xié)作隊(duì)伍管理（3分）1、協(xié)作隊(duì)伍管理準(zhǔn)入、選用、合同、驗(yàn)工、支付、退場管理規(guī)范，無違規(guī)行為（0.5分）達(dá)標(biāo)0.5 　　工程管理部 　　工 　　會2、督促協(xié)作隊(duì)伍成立相應(yīng)工會組織（要求合作時(shí)間半年以上），并做好指導(dǎo)，有工作記錄（0.5分）達(dá)標(biāo)0.5 　　3、圍繞班組長隊(duì)伍建設(shè)開展相關(guān)活動(dòng)(0.5分)達(dá)標(biāo)0.5 　　4、加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍安全知識和操作技能的教育培訓(xùn)（0.5分）達(dá)標(biāo)0.5 　　5、落實(shí)協(xié)作隊(duì)伍黨群工作協(xié)理員制度（0.5分） 　　0 　　6、實(shí)行“五同”管理，確保農(nóng)民工工資

6、按時(shí)足額發(fā)放，管理有辦法，有記錄（0.5分）達(dá)標(biāo)0.5 　　加減分項(xiàng)1、黨群組織和個(gè)人，受到省、部及股份公司級表彰的，每項(xiàng)次（人次）加1分；受到國家級及國資委表彰的，每項(xiàng)次（人次）加5分。 　　1 　　2、發(fā)生重大群體性事件、領(lǐng)導(dǎo)班子成員發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)違法問題或中層干部發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)違法問題的，發(fā)生重大糾紛、負(fù)面輿情（包括網(wǎng)絡(luò)事件）及對社會影響較惡劣、影響范圍較大的事件，取消當(dāng)期評比資格。 　　考核項(xiàng)目考核評價(jià)內(nèi)容自評分考評分考核部門達(dá)標(biāo)情況分?jǐn)?shù)達(dá)標(biāo)情況分?jǐn)?shù)二 　　比市場開發(fā) 　　創(chuàng)經(jīng)營目標(biāo)新突破20分 　　承攬指標(biāo) 　?。?5分）完成集團(tuán)公司下達(dá)企業(yè)年度新簽合同額記5分，每超額（

7、低于）目標(biāo)計(jì)劃10%加記（減）1分；完成集團(tuán)公司下達(dá)企業(yè)年度營業(yè)額目標(biāo)計(jì)劃記5分，每超額（低于）目標(biāo)計(jì)劃10%加記（減）1分；完成上繳集團(tuán)公司利潤額記5分，每超額（低于）目標(biāo)計(jì)劃10%加記（減）1分。 　　經(jīng)營開發(fā)部法律合規(guī)部工程管理部財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)紀(jì)律 　?。?分）承攬合同、信息、管理規(guī)范，報(bào)表及時(shí)記2分；遵守經(jīng)營工作紀(jì)律記3分。違反集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，造成不良影響不記分。 　　三 　　比項(xiàng)目管理 　　創(chuàng)提質(zhì)增效新成效20分項(xiàng)目管理制度建設(shè)（10分）1、管理體系組織機(jī)構(gòu)健全，責(zé)任人、主責(zé)部門責(zé)任明確，各部門、人員崗位職責(zé)明確（2分）達(dá)標(biāo)2 　　企業(yè)發(fā)展部法律合規(guī)部 　　2、建立項(xiàng)目管

8、理制度建設(shè)工作機(jī)制，責(zé)任明確，覆蓋全面，制度檢查記錄完整、制度完善合規(guī)（2分）達(dá)標(biāo)2 　　3、按照“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化、信息化”要求，組織編制落實(shí)各項(xiàng)管理制度（3分）達(dá)標(biāo)3 　　4、項(xiàng)目管理制度建設(shè)推進(jìn)有序，管理制度執(zhí)行有效（3分）達(dá)標(biāo)3 　　強(qiáng)化項(xiàng)目 　　過程管控 　　（10分）1、建立各項(xiàng)管理制度，完善項(xiàng)目管理責(zé)任（1分）達(dá)標(biāo)1 　　工程經(jīng)濟(jì)部 　　工程管理部 　　機(jī)械管理部 　　物資管理部 　　法律合規(guī)部財(cái)務(wù)部 　　2、合同管理規(guī)范，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行評審和審批（1分）達(dá)標(biāo)1 　　3、認(rèn)真組織“雙清”工作，確保完成“雙清”指標(biāo)（2分）達(dá)標(biāo)2 　　4、及時(shí)完成對

9、上級單位上繳現(xiàn)款任務(wù)（1分）達(dá)標(biāo)1 　　5、嚴(yán)格按照規(guī)范使用成本管理信息系統(tǒng)，嚴(yán)格資金撥付審批（2分）達(dá)標(biāo)2 　　6、強(qiáng)化會計(jì)基礎(chǔ)工作，提高項(xiàng)目財(cái)務(wù)綜合管理水平（1分）達(dá)標(biāo)1 　　7、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，及時(shí)反映、預(yù)警盈虧和管理情況（1分）達(dá)標(biāo)1 　　8、物資材料、機(jī)械設(shè)備管理嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度（1分）達(dá)標(biāo)1 　　加減分項(xiàng)1、榮獲股份公司現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果，每項(xiàng)加1分。榮獲省部級、國家級QC成果獎(jiǎng)，每項(xiàng)加1分、3分。 　　3 　　企業(yè)發(fā)展部 　　工程經(jīng)濟(jì)部 　　財(cái)務(wù)部2、以年產(chǎn)值凈利潤率指標(biāo)為依據(jù)，經(jīng)集團(tuán)公司考核，計(jì)分達(dá)到前三名的單位分別加記5、3、2分。 　　2 　　考

10、核項(xiàng)目考核評價(jià)內(nèi)容自評分考評分考核部門達(dá)標(biāo)情況分?jǐn)?shù)達(dá)標(biāo)情況分?jǐn)?shù)四 　　比安全生產(chǎn) 　　創(chuàng)建筑企業(yè)新 　　佳績20分安全管理內(nèi)業(yè)資料（5分）1、安全生產(chǎn)管理體系健全，設(shè)置獨(dú)立機(jī)構(gòu)，配備專職人員，關(guān)鍵崗位人員持證上崗，能有效開展管理活動(dòng)（1.5分）達(dá)標(biāo)1.5 　　安質(zhì)部機(jī)械管理部工 　　會2、專項(xiàng)安全方案符合程序標(biāo)準(zhǔn)（1.5分）達(dá)標(biāo)1.5 　　3、安全投入能滿足施工需要和有關(guān)規(guī)定（1分）達(dá)標(biāo)1 　　4、重大危險(xiǎn)源辨識、分析資料齊備；安全檢查和培訓(xùn)資料齊全（1分）達(dá)標(biāo)1 　　施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全（12分）1、施工現(xiàn)場“五牌一圖”設(shè)置齊全（0.5分）達(dá)標(biāo)0.5 　　2、“三保四口五臨邊”

11、安全措施到位（1.5分）達(dá)標(biāo)1.5 　　3、臨時(shí)用電符合規(guī)范要求(1.5分）達(dá)標(biāo)1.5 　　4、機(jī)械設(shè)備定期進(jìn)行檢查，狀態(tài)良好（1.5分）達(dá)標(biāo)1.5 　　5、現(xiàn)場無“三違”行為（2分）達(dá)標(biāo)2 　　6、環(huán)保措施落實(shí)到位（1分）達(dá)標(biāo)1 　　7、過程檢查頻次、記錄及工作質(zhì)量符合制度要求（2分）達(dá)標(biāo)2 　　8、班組長安全質(zhì)量責(zé)任制體系健全、制度完善、落實(shí)良好（2分）達(dá)標(biāo)2 　　其他管理 　?。?分）1、安全教育培訓(xùn)有針對性有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)全員全覆蓋（1分）達(dá)標(biāo)1 　　工 　　會 　　團(tuán) 　　委2、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作扎實(shí)，“六化”要求較好落實(shí)（1分）達(dá)標(biāo)1 　　3、積極開展青年

12、安全監(jiān)督崗和“學(xué)規(guī)范、記標(biāo)準(zhǔn)、識圖紙”活動(dòng)（1分）達(dá)標(biāo)1 　　加減分項(xiàng)1、省部級及以上“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”或“文明工地”稱號加1分 　　安質(zhì)部 　　工 　　會2、中國中鐵表彰的群安工作優(yōu)秀單位或優(yōu)秀群安員加1分 　　3、發(fā)生一般及以上安全事故，取消當(dāng)期評比資格 　　考核項(xiàng)目考核評價(jià)內(nèi)容自評分考評分考核部門達(dá)標(biāo)情況分?jǐn)?shù)達(dá)標(biāo)情況分?jǐn)?shù)五 　　比 　　科技創(chuàng)新 　　創(chuàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)新成果20分保證體系 　?。?分）1、制定科技創(chuàng)新規(guī)劃和方案，明確創(chuàng)新目標(biāo)（1分）達(dá)標(biāo)1 　　技術(shù)開發(fā)部2、科技創(chuàng)新體系完善，組織機(jī)構(gòu)健全，責(zé)任分工明確（2分）達(dá)標(biāo)2 　　3、科技創(chuàng)新投入滿足集團(tuán)公司下達(dá)的年度

13、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃要求（1分）達(dá)標(biāo)1 　　4、節(jié)能減排工作體系完善、體制健全、措施具體且針對性強(qiáng)（1分）達(dá)標(biāo)1 　　開展活動(dòng) 　?。?0分）1、圍繞創(chuàng)新目標(biāo)和重點(diǎn)課題積極開展科技攻關(guān)活動(dòng)（2分）達(dá)標(biāo)2 　　技術(shù)開發(fā)部 　　工 　　會 　　團(tuán) 　　委2、積極推廣運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料（2分）達(dá)標(biāo)2 　　3、大力開展創(chuàng)建“工人先鋒號”和“勞模（職工）創(chuàng)新工作室”等活動(dòng)（2分）達(dá)標(biāo)2 　　4、結(jié)合施工生產(chǎn)實(shí)際，組織開展“五小”即“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)（2分）達(dá)標(biāo)2 　　5、積極引導(dǎo)，開展“青年突擊隊(duì)”和導(dǎo)師帶徒活動(dòng)（2分）達(dá)標(biāo)2

14、 　　活動(dòng)成果 　?。?分）1、科技創(chuàng)新規(guī)劃有效落實(shí)，取得階段性成果（2分）達(dá)標(biāo)2 　　2、成果轉(zhuǎn)化或四新技術(shù)應(yīng)用過程中，有1-2項(xiàng)成果顯著提高工效指標(biāo)（2分）達(dá)標(biāo)2 　　3、節(jié)能減排工作成效明顯（1分）達(dá)標(biāo)1 　　加減分項(xiàng)1、榮獲省部級及以上科技成果的加1分 　　1 　　2、獲股份公司級及以上“節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)化工地”或省部級及以上“綠色示范工程”稱號，加1分。 　　1 　　考核項(xiàng)目考核評價(jià)內(nèi)容自評分考評分考核部門達(dá)標(biāo)情況分?jǐn)?shù)達(dá)標(biāo)情況分?jǐn)?shù)六 　　比優(yōu)質(zhì)工程 　　創(chuàng)中鐵三局新 　　品牌20分質(zhì)量體系與 　　施工技術(shù)管理（6分）1、質(zhì)量管理體系、機(jī)構(gòu)健全，有質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、目標(biāo)

15、和措施。關(guān)鍵崗位人員具備相應(yīng)資格，正常開展質(zhì)量、技術(shù)管理活動(dòng)（2分）達(dá)標(biāo)2 　　工程管理部 　　工程經(jīng)濟(jì)部 　　安質(zhì)部2、有關(guān)鍵工序施工質(zhì)量控制措施，包括專項(xiàng)施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底、帶班（盯崗）作業(yè)、質(zhì)量事故（件）預(yù)防與處理及責(zé)任追究等（3分）達(dá)標(biāo)3 　　3、內(nèi)業(yè)資料、竣工文件（及時(shí)編制、手續(xù)辦理、資料歸檔）實(shí)施有效管理（1分）達(dá)標(biāo)1 　　過程管理 　?。?分）1、項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)復(fù)核、測量控制網(wǎng)、開工報(bào)告等符合相關(guān)規(guī)定（1分）達(dá)標(biāo)1 　　2、開工前按要求編制、報(bào)送、評審、批復(fù)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案等技術(shù)文件，并在執(zhí)行過程中按程序進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查與調(diào)整（1分）達(dá)標(biāo)1

16、　　3、施工過程嚴(yán)格按工序管理，認(rèn)真實(shí)行施工測量、監(jiān)測檢測、工序交接檢查等過程控制管理制度，相關(guān)記錄真實(shí)、完整（3分）達(dá)標(biāo)3 　　進(jìn)度管理 　?。?分）1、能完成業(yè)主下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃要求，按要求完成季度、年度工程施工進(jìn)度計(jì)劃（1分）達(dá)標(biāo)1 　　2、有關(guān)鍵工點(diǎn)形象進(jìn)度保證措施且關(guān)鍵工點(diǎn)的形象進(jìn)度能達(dá)到業(yè)主下達(dá)的計(jì)劃要求（1分）達(dá)標(biāo)1 　　3、有月、季、年度計(jì)劃的執(zhí)行情況檢查分析記錄和資源配置調(diào)整記錄，有自查記錄（1分）達(dá)標(biāo)1 　　施工信息管理（2分）1、每周、月、季等施工生產(chǎn)例會有會議記錄（1分）達(dá)標(biāo)1 　　2、每周、月、季、年完成產(chǎn)值和形象進(jìn)度臺賬登記完整（0.5分）達(dá)標(biāo)0.5 　

17、　3、項(xiàng)目管理報(bào)告相關(guān)內(nèi)容完整、流程合理、處理及時(shí)（0.5分）達(dá)標(biāo)0.5 　　質(zhì)量事故 　　處理及評價(jià) 　?。?分）1、建立臺賬并及時(shí)上報(bào)總結(jié)（0.5分）達(dá)標(biāo)0.5 　　工程管理部 　　安質(zhì)部2、有原因、責(zé)任分析和預(yù)防措施，對責(zé)任人和單位嚴(yán)格處罰（1分）達(dá)標(biāo)1 　　3、有業(yè)主、監(jiān)理對工程質(zhì)量溝通信息的記載（0.5分）達(dá)標(biāo)0.5 　　加減分項(xiàng)1、每超額完成公司下達(dá)施工生產(chǎn)計(jì)劃的2個(gè)百分點(diǎn)加0.1分，累計(jì)加分不超過1分。 　　2、在業(yè)主信用評價(jià)、優(yōu)質(zhì)工程評選等評優(yōu)評先中進(jìn)入前2名的加1-3分。 　　達(dá)標(biāo)2 　　3、信用評價(jià)排在后2名的，取消當(dāng)期評比資格。 　　4、業(yè)主、政府投訴一次扣1分。 　　加分項(xiàng)獲國家、省部級、地市級和股份公司級、集團(tuán)公司級榮譽(yù)單位分別記10、8、6、4、2分(同一獎(jiǎng)項(xiàng)多級評優(yōu)按最高分記)。 　　8 　　總分120+ 　　116.5