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1、信用社員在工作積極性心得體會
“一根筷子易折斷，十根筷子硬如鐵”，“人心齊、泰山移”，這就是說，我們無論做何事情，干什么工作，只要大家團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，工作任務(wù)就能圓滿完成。當(dāng)前我省農(nóng)村信用社正向先進(jìn)現(xiàn)代化的農(nóng)村商業(yè)銀行邁進(jìn)，因此，在平凡的工作中要不停地發(fā)掘和提高員工工作的積極性，對農(nóng)信社的發(fā)展前行具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
在工作中影響員工積極性的因素有很多，但主要表現(xiàn)有以下幾方面：第一，用人機(jī)制相對落后問題。這是由歷史原因形成的，農(nóng)信社的改革變化較大，而在用人機(jī)制上，還沒有足夠的自由競爭機(jī)制，還帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的思想烙印，缺乏相互制衡。
第二、有效激勵相對不足。農(nóng)信社現(xiàn)行的激
2、勵機(jī)制在實(shí)際操作中，調(diào)動廣大員工工作積極性的作用有限。存在職工收入和職工的勞動量多少、貢獻(xiàn)大小、能力高低相脫節(jié)現(xiàn)象，例如，實(shí)行綜合柜員制度，取消了復(fù)核制，是提高了農(nóng)信社工作效率，但是柜員的的獎罰機(jī)制不完善，業(yè)務(wù)量多的員工和業(yè)務(wù)量少得員工掙得工資是一樣的，普遍缺乏主人翁意識和工作責(zé)任感，這樣，責(zé)任和利益、工作量和績效不一致，就使得信用社員工的工作積極性得不到最大的發(fā)揮。
第三，職業(yè)生涯不明確。管理體制的政府化，農(nóng)信社對員工的個(gè)人發(fā)展沒有清晰的規(guī)劃，導(dǎo)致員工缺乏足夠的壓力和動力，影響了員工積極性的發(fā)揮。
提高員工的積極性勢在必行，培養(yǎng)廣大員工的責(zé)任感和主人翁意識，筆者認(rèn)為主要在以下建議
3、：一是要以堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)是前提。
“隊(duì)伍往哪走，全看一把手”。
一個(gè)單位或一個(gè)部門事業(yè)要發(fā)展，配好領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。讓那些思想品質(zhì)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、工作大膽主動、有開拓精神、勇于挑擔(dān)子的年輕人進(jìn)入中層領(lǐng)導(dǎo)崗位。堅(jiān)持以德才挑賢才，以業(yè)績定好壞、以能力評勝負(fù)，以功過論英雄，以貢獻(xiàn)給獎賞，推行“干部員工選，員工干部點(diǎn)”雙向選擇、公開競聘、競爭上崗機(jī)制；
二是完善物質(zhì)激勵機(jī)制，促進(jìn)員工自覺調(diào)整工作方式和工作態(tài)度。切忌為了避免矛盾而實(shí)行不偏不倚的“平均主義”，真正實(shí)行“按勞分配、多勞多得、不勞無獲”的收入分配制度，營業(yè)人員按照所在機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)增減量和業(yè)務(wù)總量的多少來計(jì)算業(yè)績工資，
三是要有寬松的環(huán)境。為員工營造寬松外部工作環(huán)境。一方面要充分借助報(bào)刊、電視等媒體，廣泛宣傳農(nóng)信社的性質(zhì)、地位和新時(shí)期發(fā)揮的作用，提升信用社形象。通過宣傳使各級黨政和社會更加關(guān)心、支持、幫助農(nóng)信社的工作，讓員工有更好的工作環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)與員工溝通，要讓員工勞逸結(jié)合，使員工在心里上寬松舒暢。
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