鎮(zhèn)平縣財產(chǎn)保險股份有限公司鎮(zhèn)平支公司綜合樓監(jiān)理規(guī)劃.doc

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鄭州恒基建設(shè)監(jiān)理有限公司 鎮(zhèn)平縣財產(chǎn)保險股份有限公司鎮(zhèn)平支公司綜合樓 監(jiān) 理 規(guī) 劃 JIANLIGUIHUA 編制人： 審核人： 鄭州恒基建設(shè)監(jiān)理有限公司 二零一零年十二月 工程監(jiān)理規(guī)劃目錄 第一章 工程概況·························································3 第二章 監(jiān)理工作范圍···················································3 第三章 監(jiān)理工作內(nèi)容···················································3 第四章 監(jiān)理工作目標(biāo)···················································5 第五章 監(jiān)理工作依據(jù)···················································6 第六章 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式···································7 第七章 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃·····························8 第八章 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)·····························8 第九章 監(jiān)理工作程序···················································11 第十章 監(jiān)理工作方法及措施··········································16 第十一章 現(xiàn)場旁站監(jiān)理···················································40 第十二章 工程安全控制···················································42 第十三章 工程現(xiàn)場文明施工控制·······································42 第十四章 監(jiān)理工作制度····················································42 第十五章 監(jiān)理設(shè)施··························································45 第一章 工程概況 本項目為鎮(zhèn)平縣財產(chǎn)保險股份有限公司鎮(zhèn)平支行商住綜合樓工程，由南陽理工學(xué)院建筑設(shè)計院設(shè)計，該項目位于鎮(zhèn)平縣健康路與雪楓路交叉口，地勢平坦，建筑面積約18000平方米，該區(qū)域規(guī)劃設(shè)計一棟為高層. 本工程為框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)筏板基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)為框架，基礎(chǔ)墻體采用混凝土剪力墻，主體采用水泥砂漿砌筑，屋面結(jié)構(gòu)為防水屋面，內(nèi)墻為混合水泥砂漿和面磚墻面，樓地面為水泥砂漿和地磚地面，門窗為塑鋼門窗，外墻為面磚外墻和涂料外墻，頂棚為石灰砂漿和水泥砂漿頂棚。 工程為一棟高層綜合樓，建筑總面積約18000平方米，建筑總高度為49.3米。工程性質(zhì)為綜合樓，共17層，底層部分為車庫，一層為商業(yè)，二層至十七層為住宅，建筑耐火等級為二級，抗震設(shè)防烈度為六度，工程合理使用年限為50年。 第二章 監(jiān)理工作范圍 根據(jù)監(jiān)理合同，業(yè)主委托我公司對項目施工階段全過程監(jiān)理。 1、工程進(jìn)度控制。以總承包施工單位簽訂的建設(shè)工程施工合同為依據(jù)，審查施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃，并監(jiān)督施工單位按照總進(jìn)度計劃，分部位組織實施，監(jiān)督建設(shè)工程施工合同工期按期完成。 2、工程投資控制。審核施工圖預(yù)算及竣工結(jié)算，施工過程中，簽認(rèn)設(shè)計變更、審核工程增減項，簽發(fā)工程進(jìn)度款憑證，合同確定和有效控制工程造價。 3、工程質(zhì)量控制。對建設(shè)工程分項、分部和水電等設(shè)備的制造和安裝質(zhì)量進(jìn)行控制和約束，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工。從隱蔽工程檢驗、設(shè)計變更、工程簽證及質(zhì)量事故分析和技術(shù)處理的確定，檢查安全設(shè)施。對工程進(jìn)行竣工驗收及全部工程技術(shù)檔案的驗收和移交，使工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)對工程材料、工程設(shè)備、構(gòu)配件等實施質(zhì)量檢驗、認(rèn)定工程質(zhì)量和數(shù)量。 第三章 監(jiān)理工作內(nèi)容 一、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 1、參加圖紙會審及設(shè)計交底，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。 2、監(jiān)督落實各項施工條件，審查施工單位的施工組織設(shè)計或施工方案，并報業(yè)主備查。 3、審查施工單位現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認(rèn)。 4、審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)。 5、對在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料，特別是控制樁是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無問題。對重點(diǎn)工程部位的軸線、水平控制進(jìn)行復(fù)查。 6、審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，具備開工條件時，由總 監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令，并報建設(shè)單位。 二、施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 1、施工階段的質(zhì)量控制 （1）、在施工過程中，當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動時，專業(yè)監(jiān)理工程師對其進(jìn)行審查，并由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。 （2）、專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包單位報送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認(rèn)。 （3）、當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。 （4）、對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進(jìn)行復(fù)驗和確認(rèn)。 （5）、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位的試驗室進(jìn)行考核。 （6）、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的報審表及其質(zhì)量證明材料進(jìn)行審核，并對進(jìn)場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進(jìn)行抽檢。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。 （7）、定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)狀況。 （8）、總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站。 （9）、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序。 （10）、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。 （11）、對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。 （12）、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報審表?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)暫停令和簽署工程復(fù)工報審表，宜事先向建設(shè)單位報告。 （13）、對需要返工處理或加固處理補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗收?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及時向建設(shè)單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故記錄整理歸檔。 2、施工階段的投資控制 （1）、項目監(jiān)理部應(yīng)按照規(guī)范規(guī)定的工作程序進(jìn)行工程計量和工程款支付。 （2）、項目監(jiān)理部應(yīng)按照規(guī)范規(guī)定的工作程序進(jìn)行竣工結(jié)算。 （3）、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項目造價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。 （4）、總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更實施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。 （5）、按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計量和工程款支付。 （6）、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。 （7）、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。 （8）、項目監(jiān)理部應(yīng)及時按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，并應(yīng)對竣工結(jié)算的價款總額與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。當(dāng)無法協(xié)商一致時，應(yīng)按施工合同管理的其他工作的規(guī)定進(jìn)行處理。 （9）、未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計量和該部分的工程款支付申請。 3、施工階段的進(jìn)度控制 （1）、按規(guī)范規(guī)定的工作程序進(jìn)行工程進(jìn)度控制。 （2）、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位。 （3）、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度計劃的實施，并記錄實際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時應(yīng)及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。 （4）、在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。 三、施工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 1、督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，提出監(jiān)理意見； 2、根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告； 3、組織工程預(yù)驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收。 四、建設(shè)監(jiān)理合同管理工作的主要內(nèi)容 1、合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理； 2、總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，應(yīng)根據(jù)暫停工程的影響范圍和影響程度，按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定簽發(fā)。 3、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按規(guī)范規(guī)定的程序處理工程變更。 4、當(dāng)承包單位提出工程延期要求符合施工合同文件的規(guī)定條件時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)予以受理。 5、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到合同爭議的調(diào)解要求后應(yīng)按照規(guī)范規(guī)定的要求進(jìn)行工作。 6、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按照規(guī)范規(guī)定的要求處理施工合同的解除。 第四章 監(jiān)理工作目標(biāo) 建設(shè)工程監(jiān)理工作目標(biāo)指建設(shè)工程的監(jiān)理控制預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)。本工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)的控制值如下： 一、投資控制目標(biāo) 審核施工圖預(yù)算及竣工結(jié)算，施工過程中，簽認(rèn)設(shè)計變更、審核工程增減項，簽發(fā)工程進(jìn)度款憑證，合同確定和有效控制工程造價。 二、進(jìn)度控制目標(biāo) 以施工承包單位與建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程施工合同為依據(jù)，審查施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃，并監(jiān)督施工單位按照總進(jìn)度計劃，分部位組織實施，監(jiān)督建設(shè)工程施工合同工期按期完成。 三、質(zhì)量控制目標(biāo) 對建設(shè)工程分項、分部和水電等設(shè)備的制造和安裝質(zhì)量進(jìn)行控制和約束，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工。從隱蔽工程檢驗、設(shè)計變更、工程簽證及質(zhì)量事故分析和技術(shù)處理的確定，檢查安全設(shè)施。對工程進(jìn)行竣工驗收及全部工程技術(shù)檔案的驗收和移交，使工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)對工程材料、工程設(shè)備、構(gòu)配件等實施質(zhì)量檢驗、認(rèn)定工程質(zhì)量和數(shù)量。 第五章 監(jiān)理工作依據(jù) 一、 工程建設(shè)方面的法律法規(guī) 1、《住宅設(shè)計規(guī)范》 GB50096-1999（2005版） 2、《河南省居住建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》 DBJ41/071—2006 3、《民用建筑設(shè)計規(guī)范》 GB50352—2005 4、《建筑設(shè)計防火規(guī)范》 GB50016—2006 5、《2003全國民用建筑設(shè)計技術(shù)措施規(guī)范》 6、《05系列工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖集》DBJT19--20—2005 7、《低壓配電設(shè)計規(guī)范》 GB50054—95 8、《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》 GB50057—94（2004年版） 9、《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》 JGJ16—2008 7、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB50210—2001 8、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》 GB50319—2000 9、《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB50207—2002 10、02GYG2002系列 11、《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB50243—2002 12、《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》 GB50254—96~50259~96 13、《塑料門窗安裝及驗收規(guī)程》 JGJ103—96 14、《給水塑料管安裝》 02SS405-0~4 15、《排水檢查井》 02S515 16、《建筑防腐蝕構(gòu)造》 96J333 17、《平屋面建筑構(gòu)造》 99J201-1 18、《建筑工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326-2001 19、《工程測量規(guī)范》 GB50026-93 20、《建筑給水排水設(shè)計規(guī)范》 GBJ50024-2006 21、《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》 JGJ/T16-92 22、《中華人民共和國建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)》 23、《建設(shè)法律法規(guī)匯編》 二、政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件 三、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同 四、其它建設(shè)工程合同 第六章 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 一、現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu) 根據(jù)所簽訂的建設(shè)監(jiān)理委托合同，監(jiān)理公司在工地現(xiàn)場設(shè)立項目監(jiān)理部。實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。項目監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等組成。 二、現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖（見圖） 總監(jiān)理工程師 合同信息管理組 質(zhì)量控制組 進(jìn)度控制組 投資控制組 資料員及見證員 暖通監(jiān)理工程師 水電監(jiān)理工程師 土建監(jiān)理工程師 第七章 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃 財產(chǎn)保險股份有限公司綜合樓工程項目監(jiān)理人員名單 序號 人員 職稱 職務(wù) 備注 1 聶睿 工程師 項目總監(jiān)理工程師 2 樊東勝 工程師 土建監(jiān)理工程師 3 黃紅興 助 工 土建、安全監(jiān)理員 4 段亞飛 助 工 土建、安裝監(jiān)理員 5 路 英 助 工 見證員 第八章 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 一、總監(jiān)理工程師職責(zé) 1、確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； 2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作； 3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； 4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作； 5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令； 6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃； 7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算； 8、審查和處理工程變更； 9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； 10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； 11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)； 12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收； 13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 二、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé) 1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則； 2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施； 3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的職責(zé)，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議； 4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告； 5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收； 6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。 7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記； 8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯兌及整理，參與編寫監(jiān)理月報； 9、檢查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)； 10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 三、監(jiān)理員職責(zé) 1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； 2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄； 3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 4、按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包商的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； 5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告； 6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 四、質(zhì)量控制管理組 在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，完成質(zhì)量監(jiān)理的有關(guān)工作，其基本職責(zé)為： 1、制定項目監(jiān)理工程質(zhì)保體系； 2、參與審核質(zhì)量監(jiān)理實施細(xì)則； 3、參與審核施工單位提交的施工方案和技術(shù)措施； 4、協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系； 5、參加工程質(zhì)量檢查及驗收工作，參與工程重大質(zhì)量事故的處理； 6、監(jiān)督審核技術(shù)資料的收集整理、立案歸檔； 7、總結(jié)項目質(zhì)量控制的經(jīng)驗、教訓(xùn)、提出改進(jìn)措施。 五、進(jìn)度控制管理組 在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，完成進(jìn)度監(jiān)理的有關(guān)工作，其基本職責(zé)為： 1、制定項目進(jìn)度計劃體系； 2、參加審定施工單位進(jìn)度計劃； 3、分析計劃實施中的各類風(fēng)險因素，制定預(yù)控措施； 4、參加施工單位提交的施工組織設(shè)計的審核工作，并對施工程序和方法提出意見； 5、總結(jié)項目進(jìn)度控制的經(jīng)驗、教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。 六、投資管理組 在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，完成投資控制監(jiān)理的有關(guān)工作，其基本職責(zé)為： 1、制定項目投資控制總體方案； 2、參與監(jiān)督合同雙方按合同規(guī)定履行其責(zé)任和義務(wù)； 3、負(fù)責(zé)收集市場材料價格信息； 4、審核編制工程造價； 5、負(fù)責(zé)工程計量； 6、參加索賠處理； 7、總結(jié)項目投資控制的經(jīng)驗、教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。 七、合同與信息管理組 在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，完成合同與信息管理方面有關(guān)工作，其職責(zé)為： 1、制定合同與信息管理體系文件； 2、收集有關(guān)國家政策及經(jīng)濟(jì)情報信息； 3、統(tǒng)一管理合同文件和各類信息文件，并立案歸檔。 第九章 監(jiān)理工作程序 一、監(jiān)理工作程序框圖建立以總監(jiān)為首的監(jiān)理工作質(zhì)量保證休系 編制監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則，制定監(jiān)理程序及各種監(jiān)理報表 審查開工前施工準(zhǔn)備工作 落實業(yè)主提供的現(xiàn)場施工條件 審查施工組織設(shè)計 組織設(shè)計圖紙會審 審查施工單位項目組織資源安排情況 審查開工前材料，機(jī)具設(shè)備準(zhǔn)備情況 業(yè)主簽署意見 總監(jiān)簽發(fā)開工報告項目開工 監(jiān)理工程師對項目目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督控制工作 監(jiān)理文件記錄及 投資控制 質(zhì)量控制 進(jìn)度控制 組織竣工初驗與驗收 合同管理組織協(xié)調(diào) 信息管理 竣工結(jié)算與資料歸檔 簽署責(zé)任書 二、分包單位資質(zhì)審查基本程序 選擇分包單位 承包單位與分包單位簽訂施工分包合同 監(jiān)理工程師審查 簽認(rèn)審查意見 承包單位填寫《分包單位資質(zhì)報審表》 不同意 分包單位進(jìn)場施工 三、特殊專業(yè)施工隊（分包單位）進(jìn)場審查程序 總包單位提交施工隊有關(guān)資質(zhì)證明（A-3） 監(jiān)理工程師調(diào)查情況 監(jiān)理工程師確定施工樣板工程 按合同及驗收規(guī)范確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 施工隊按要求施工 監(jiān)理工程師進(jìn)行驗收 不合格 合格 允許進(jìn)場簽認(rèn)A-3 不許進(jìn)場簽發(fā)A-3 四、工程延期管理基本程序 總監(jiān)理工程師簽發(fā) 《工程延期審批表》 監(jiān)理工程師審核與評估 延期事件結(jié)束、承包單位 提交《工程延期申請表》 承包單位隨時提交 延期事件的詳細(xì)報告 承包單位提交 工期索賠意向報告 項目監(jiān)理部收集資料 詳細(xì)記錄過程 延期事件發(fā)生 不同意 同意 總監(jiān)理工程師與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商 不一致 一致 五、工程暫停及復(fù)工管理的基本程序 發(fā)生須暫停施工的情況 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》 施工單位暫停部分施工 施工單位繼續(xù)施工 總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn) 具備復(fù)工條件，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位及時填寫《工程復(fù)工報審表》，并審核簽認(rèn) 具備復(fù)工條件，施工單位填寫《工程復(fù)工報審表》及相關(guān)文件 消除工程暫停的因素 消除工程暫停的因素 非施工單位原因引起的暫停 施工單位原因引起的暫停 六、專業(yè)技術(shù)工人上崗資質(zhì)審查程序 總包單位提交技術(shù)工作人員名單以及資質(zhì)證書 監(jiān)理工程師審查 確定現(xiàn)場施工樣品 不準(zhǔn)進(jìn)場，簽發(fā)B-1 準(zhǔn)進(jìn)場，簽發(fā)B-1 監(jiān)理工程師進(jìn)行驗收檢查 技工進(jìn)行樣品作業(yè) 合格 不合格 七、總包單位現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)保體系報批程序 開工前施工單位提交施工管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量保證體系方案 監(jiān)理工程師進(jìn)行審查 監(jiān)理工程師通知以此進(jìn)行監(jiān)督管理 監(jiān)理工程師要求施工單位配齊機(jī)構(gòu) 不符合情況 符合情況 八、檢查承包商施工現(xiàn)場實驗室及其實驗設(shè)備程序 監(jiān)理工程師檢查試驗設(shè)備完好及精度 監(jiān)理要求施工單位限期配備 監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場檢查 施工單位提交現(xiàn)場實驗方案及配備設(shè)備 沒有問題 有問題 監(jiān)理要求限期配備合格設(shè)備 監(jiān)理同意使用實驗室和設(shè)備 第十章 監(jiān)理工作方法及措施 一、投資控制的任務(wù)、方法和措施 投資控制是監(jiān)理工作監(jiān)控的目標(biāo)之一，本工程投資控制的目標(biāo)是依據(jù)招標(biāo)及合同文件，確保建設(shè)資金的使用合理，最大限度的提高投資消息，使資金和資源得到最有效的利用，使實際建設(shè)投資額不超過上級批準(zhǔn)的計劃投資額。同時以投資控制為手段，利用簽證支付證，控制工程質(zhì)量和進(jìn)度。 1、投資控制的主要任務(wù) （1）、審核各種工程付款單； （2）、計算、審核各類索賠金； （3）、審核、控制設(shè)計變更； （4）、審查計量方法和簽證 （5）、其它 2、投資控制的方法 （1）、熟悉合同文件，掌握合同工程項目，預(yù)測額外工程項目； （2）、通過風(fēng)險分析，總結(jié)教訓(xùn)，針對易發(fā)生費(fèi)用索賠如設(shè)計變更、材料代用的項目，制定防范性對策和措施； （3）、嚴(yán)格執(zhí)行雙方協(xié)議和支付程序，如期支付進(jìn)度款、預(yù)付款、工程結(jié)算等； （4）、督促施工單位加強(qiáng)內(nèi)部管理，改進(jìn)施工方法，推廣先進(jìn)科學(xué)的施工技術(shù)，采用先進(jìn)的質(zhì)量檢測儀器、先進(jìn)的施工機(jī)械； （5）、未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員決不計量和簽認(rèn)該部分的工程款支付申請。 3、投資控制的措施 （1）、投資控制的組織措施 建立健全項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實投資控制的責(zé)任。 （2）、投資控制的技術(shù)措施 ①、監(jiān)理人員熟悉施工圖紙、合同田間，摸清施工環(huán)境，則有選定施工方案，熟悉先行定額，政府調(diào)價幅度，市場價格信息。分析預(yù)算價格構(gòu)成因素，明確工程造價控制的重點(diǎn)。 ②、對材料、設(shè)備采購，通過質(zhì)量價格比選，合理全定生產(chǎn)供應(yīng)單位。 ③、通過審核施工組織設(shè)計和施工方案，使組織施工合理化。 ④、嚴(yán)格履行工程計量程序，公正地進(jìn)行工程計量。 （3）、投資控制的經(jīng)濟(jì)措施 及時進(jìn)行計劃費(fèi)用與實際費(fèi)用的分析比較。對原設(shè)計或施工方案提出合理化建議。 （4）、投資控制的合同措施 嚴(yán)格按照合同條款支付工程款，防止過早、過量的支付 4、投資控制工作流程圖見附表 、工程計量審批 施工單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計填寫月度工程量報表A-5 監(jiān)理工程師審核確認(rèn)A-5 現(xiàn)場核定/量測/認(rèn)定施工單位統(tǒng)計報表的工程量 不同意 同意 施工單位 監(jiān)理工程師簽認(rèn)（工程量報表A-5） 監(jiān)理單位在監(jiān)理月報中填寫經(jīng)認(rèn)證的工程量 報建設(shè)單位 、工程索賠程序 申報程序 審批程序 監(jiān)理調(diào)查核實 索賠事件發(fā)生 詳細(xì)評估 向監(jiān)理提出索賠意向 擬索賠審批表（B-6） 提出索賠清單 總監(jiān)批 索賠緣由 發(fā)承包商 業(yè)主簽字 報索賠申報表（A-8） 、投資控制工作流程圖 監(jiān)理工程師進(jìn)行駐現(xiàn)場監(jiān)理工作開始 支付依據(jù)，合同文件，履約擔(dān)保文件 工程量計算及采用的標(biāo)準(zhǔn) 審查開工前的計劃與支付 期中的計量與支付 交業(yè)主審定、支付 承包人報完成工作量（包括額外計量索賠） 1、 工程量的認(rèn)可。 2、 現(xiàn)場各項簽證及變更的增減認(rèn)可。 3、 支付條件的審查。 監(jiān)理工程師 進(jìn)行計量審查 報業(yè)主審定后返回 支付款項 竣工報告決算書 最終計量、支付的審查 報業(yè)主最后審定支付，并扣保修金 簽發(fā)缺陷責(zé)任書 保修期結(jié)果開除缺陷責(zé)任 二、進(jìn)度控制的任務(wù)、方法和措施 進(jìn)度控制是工程項目建設(shè)監(jiān)理的中心環(huán)節(jié)，貫穿與工程實施的全過程，因此，監(jiān)理部抓住這個中心，嚴(yán)格控制每個施工階段的各個關(guān)鍵點(diǎn)，檢查、督促施工單位按計劃進(jìn)行施工。 1、進(jìn)度控制的主要任務(wù) （1）、審查施工單位的施工總進(jìn)度計劃，在項目實施過程中控制月進(jìn)度計劃的執(zhí)行，必要時及時調(diào)整總進(jìn)度計劃； （2）、在工程實施過程中，結(jié)合各標(biāo)的工程實際，合理安排施工場面及施工工序，充分利用交叉工序，避免發(fā)生干擾。必要時調(diào)整施工計劃； （3）、審查施工單位的施工方案和材料、設(shè)備供應(yīng)計劃，并檢查督促其執(zhí)行； （4）、督促建設(shè)單位的地方協(xié)調(diào)工作，保證施工秩序。 2、進(jìn)度控制的方法 （1）、嚴(yán)格審核施工單位施工組織設(shè)計、總進(jìn)度計劃，要求各施工單位按照施工合同要求完工的總目標(biāo)配置人員及設(shè)備并充分挖掘潛力，提高機(jī)械效率。 （2）、主動做好協(xié)調(diào)工作，排除互相干擾，對施工單位提出的技術(shù)問題，及時向甲方報告并請求處理；對已發(fā)生的時間矛盾，及時進(jìn)行公正合理地處理。同時提請施工單位主動配合甲方，協(xié)調(diào)處理地方群眾關(guān)系。 （3）、建立協(xié)調(diào)會制度，協(xié)調(diào)各參建單位關(guān)系，由施工單位通報工程進(jìn)展情況及需要業(yè)主及其他協(xié)作單位解決的問題，對這些問題要盡快協(xié)商解決。 （4）、檢查施工進(jìn)度執(zhí)行情況，定期收集施工單位有關(guān)進(jìn)度報表資料。并及時分析整理，與計劃對照，找出偏差，制定對策措施，調(diào)整進(jìn)度計劃并監(jiān)督落實。 （5）、在工程施工過程中，對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響的各種因素監(jiān)理要搜集相關(guān)資料，并定期向業(yè)主匯報。 3、施工階段的進(jìn)度控制 （1）、根據(jù)合同工期和合同工期目標(biāo)，編制和按期修訂控制性工程進(jìn)度計劃，報請建設(shè)單位審批后，作為建設(shè)單位安排投資計劃，物資、設(shè)備部門安排供應(yīng)計劃，工程施工單位安排資源投入計劃的依據(jù)。 （2）、監(jiān)理過程中根據(jù)控制性進(jìn)度計劃與分解工期目標(biāo)計劃，做好施工單位施工進(jìn)度計劃的審議，檢查施工單位勞動組織和施工設(shè)施的完善。 （3）、隨著施工進(jìn)展，定期對施工進(jìn)度、特別是關(guān)鍵路線項目和重要事件的進(jìn)展進(jìn)行控制，包括用工程承建合同中規(guī)定的指令趕工手段，努力促進(jìn)施工進(jìn)度計劃和合同工期目標(biāo)得到實施。 （4）、針對施工條件的變化和工程進(jìn)度，階段性地向建設(shè)單位提出調(diào)整控制性進(jìn)度計劃的建議和分析報告。 （5）、審批施工單位的施工進(jìn)度計劃。 （6）、對施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查和監(jiān)控。 （7）、施工階段的進(jìn)度控制流程圖（見附表） 4、進(jìn)度的事前控制 進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有： （1）、編制項目實施總進(jìn)度計劃 項目實施總進(jìn)度計劃為對項目實施起控制作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。 （2）、審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求：審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。 （3）、審核施工單位提交的施工方案 主要審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。 （4）、審核施工單位提交的施工總平面圖，主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。 （5）、制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。 5、進(jìn)度的事中控制 進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時進(jìn)行工程計量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有： （1）、建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間（小時、分） （2）、工程進(jìn)度的檢查審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報告。審核的要點(diǎn)是： ①、計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的差異； ②、形象進(jìn)度、實物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。 （3）、按合同要求及時進(jìn)行工程計量驗收。 有關(guān)進(jìn)度、計量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。 （4）、工程進(jìn)度的動態(tài)管理實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計劃。 （5）、為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計量方面認(rèn)證意見。 （6）、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能： ①、協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系問題； ②、上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查； ③、管理上的問題； ④、現(xiàn)場有關(guān)重大事宜，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會印發(fā)協(xié)調(diào)會紀(jì)要。 （7）、定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程進(jìn)度情況；現(xiàn)場監(jiān)理組每月報告一次。 6、進(jìn)度的事后控制 當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施： （1）、制定保證總工期不突破的對策措施 技術(shù)措施：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等。 組織措施：增加作業(yè)隊、增加工作人數(shù)等。 經(jīng)濟(jì)措施：月進(jìn)度計劃完成情況的獎懲等。 其它配套措施：完善外部條件、改善勞動條件、實施強(qiáng)有力調(diào)度等。 （2）、制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。 （3）、調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。 7、進(jìn)度控制措施 組織措施：落實進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。 技術(shù)措施：建立施工作業(yè)計劃體系，增加同進(jìn)作業(yè)的施工面，采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備，采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時間。 經(jīng)濟(jì)措施：對由于承包方的原因拖延工期進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，對工期提前者實行獎勵。 合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項目形象進(jìn)度的要求。 監(jiān)理部在審查和檢查上述進(jìn)度時，充分考慮施工期內(nèi)各種影響因素，同時要求進(jìn)度計劃必須服從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，盡可能節(jié)約資金使用。 1、施工進(jìn)度控制總流程圖 根據(jù)初步進(jìn)度計劃（投標(biāo)文件、合同） 提交施工總進(jìn)度計劃A-2 勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料使用計算 監(jiān)理工程師審批 修正總進(jìn)度計劃（每月、季一次） 承包商編制本年/季/月度實施計劃 監(jiān)理審批檢查落實情況 偏離計劃 正常 嚴(yán)重偏離計劃 提出補(bǔ)救措施方案 監(jiān)理警告 正常施工 接受 不接受 竣工 業(yè)主終止合同 2、監(jiān)理日常進(jìn)度控流程圖 根據(jù)月進(jìn)度實施計劃 提出周施工安排 工地例會提交 每周協(xié)調(diào)會檢查落實情況 監(jiān)理提出要求，施工單位提出補(bǔ)救措施方案 不正常 工地例會檢查總結(jié) 正常 提出下周計劃 檢查月進(jìn)度計劃落實情況提出修改下月進(jìn)度計劃 3、工程延誤審批程序 監(jiān)理工程師進(jìn)行審核 根據(jù)進(jìn)度安排工地正在出現(xiàn)或可能出現(xiàn)阻礙因素 報告業(yè)主情況 同意 不同意 不 予 延 期 承包商2小時內(nèi)提出口頭匯報 辦理延期手續(xù) 48小時內(nèi)提出書面報告，說明可能延誤時間以及施工安排 如果延誤繼續(xù)存在每隔10天匯報情況一次 延誤結(jié)束20天內(nèi)提出書面報告 承包商提出工期延誤索賠要求 4、施工階段進(jìn)度監(jiān)理程序框圖 監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場 監(jiān)理工作開始 承包人根據(jù)合同工期目標(biāo)，編制施工總進(jìn)度計劃 1、 落實資源計劃（勞力設(shè)備、資金流量）。 2、 臨時設(shè)施占地計劃。 3、 編制計劃網(wǎng)絡(luò)圖 1、 是否滿足合同目標(biāo)要求。 2、 資源是否落實。 3、 計劃是否如實可行。 報監(jiān)理工程師審查 監(jiān)理工程師審查后報業(yè)主，并共同協(xié)商 不同意 批準(zhǔn)實施，并編制季度月計劃 監(jiān)督實施計劃是否拖延 不同意 是 分析原因 監(jiān)理工程師會同業(yè)主提出意見和指示 調(diào)整進(jìn)度計劃 按照PDCA循環(huán)方式，繼續(xù)執(zhí)行計劃，直到工程竣工。 三、質(zhì)量控制的任務(wù)、方法和措施 1、質(zhì)量控制的任務(wù) （1）、以施工圖紙，施工驗收規(guī)范，工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促施工單位全面實施工程建設(shè)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)，執(zhí)行本工程項目的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)。 （2）、審核設(shè)計文件是否符合質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)需要修改建議。 （3）、審核材料、成品的質(zhì)量。 （4）、檢查施工質(zhì)量，參加重要工序及部位的隱檢，檢查檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量，進(jìn)行竣工預(yù)驗。 （5）、審核施工組織設(shè)計及施工技術(shù)安全措施。 （6）、監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，人員、制度落實到位。 （7）、對參與施工的人員，建筑材料、施工機(jī)構(gòu)、施工方法及環(huán)境等五大因素，進(jìn)行全面控制。 2、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制 （1）、主要工作內(nèi)容： 對原材料的質(zhì)量控制是全過程全方面的控制，即從采購、加工制造、運(yùn)輸、裝卸、進(jìn)場、存放、使用等方面進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督和控制。 （1） 、工作原則： 嚴(yán)格要求施工單位執(zhí)行材料試驗制度和設(shè)備檢驗制度，堅持不合格的工程材料和構(gòu)配件、設(shè)備不準(zhǔn)使用在工程上。 （3）、工作方法： ①、工程材料、構(gòu)配件控制方法和措施： a、使用主要建筑材料前，應(yīng)檢查“三證”（生產(chǎn)許可證、合格證、市建委的準(zhǔn)用證）并按鄭州市建委規(guī)定，現(xiàn)場抽樣做試驗，復(fù)驗合格，經(jīng)監(jiān)理部認(rèn)可后，方準(zhǔn)使用。 b、構(gòu)配件采用，要經(jīng)監(jiān)理部對構(gòu)配件生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察，并按規(guī)范要求進(jìn)行構(gòu)件試驗，其成果經(jīng)監(jiān)理部認(rèn)可后，方能采用。 c、各種砼、砂漿試塊，按施工規(guī)范要求制作，試驗成果要及時經(jīng)有關(guān)監(jiān)理部認(rèn)可； d、對裝飾材料、燈具、衛(wèi)生潔具等，需會同業(yè)主和監(jiān)理部許可后，方準(zhǔn)訂貨采購，并送樣品保存在監(jiān)理部； e、凡采用新 材料、新型制品等應(yīng)檢查技術(shù)簽定文件，確認(rèn)文件和使用情況，并征求業(yè)主意見后，決定使用或不使用； f、使用商品砼時，監(jiān)理部要對商品砼生產(chǎn)廠家進(jìn)行資質(zhì)、生產(chǎn)能力和使用后的質(zhì)量進(jìn)行考察， 決定使用那個廠家的商品砼； g、水、電、暖、通等安裝工程用的各種管材，必須有廠家技術(shù)檢驗合格證書，現(xiàn)場采購的必須進(jìn)行復(fù)驗； h、各種規(guī)格的電線、電纜，必須按業(yè)主和監(jiān)理部認(rèn)可的廠家采購，并附有產(chǎn)品合格證和樣品； i、各種閥門管件及電氣工程用各種電器配件（如照明箱，各種形狀插頭、開關(guān)等）必須具有廠家合格證，市場采購的要有產(chǎn)品檢驗部門檢驗的合格證書，報監(jiān)理部認(rèn)可； j、各類電表、水表、消防器材等，政府主管部門批準(zhǔn)專門生產(chǎn)廠家，施工單位必須向規(guī)定廠家采購，否則后果自負(fù)。 ②、簽認(rèn)設(shè)備報驗 設(shè)備供應(yīng)單位應(yīng)提供設(shè)備生產(chǎn)廠家的資質(zhì)證書，設(shè)備的技術(shù)參數(shù)，有關(guān)資料以及合格證書； a、進(jìn)口設(shè)備應(yīng)有海關(guān)商檢證明； b、監(jiān)理部參與對設(shè)備生產(chǎn)廠家的考察、評審； c、設(shè)備進(jìn)場后，施工單位應(yīng)會同業(yè)主、監(jiān)理部開箱清點(diǎn)和檢驗，并測試設(shè)備是否合格； d、監(jiān)理部進(jìn)行現(xiàn)場檢驗，并在“設(shè)備報驗單”上簽認(rèn)審查意見。 ③、檢查施工單位進(jìn)場的施工機(jī)械設(shè)備 a、施工單位主要施工設(shè)備進(jìn)場并測試正常后，應(yīng)向監(jiān)理部申報“進(jìn)場施工設(shè)備一覽表”； b、監(jiān)理部應(yīng)該核對施工單位進(jìn)場主要設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、性能，是否符合施工組織設(shè)計； c、監(jiān)理部應(yīng)檢查施工設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的完好狀況，是否符合安全生產(chǎn)的規(guī)定； d、對需要定期檢驗和簽定的設(shè)備（如測量儀器、計量器具等）施工單位應(yīng)有標(biāo)定的證明，并經(jīng)監(jiān)理部審查認(rèn)定。 3、質(zhì)量控制方法 （1）、工程質(zhì)量以事前控制為主。 （2）、按施工圖紙、施工組織設(shè)計及監(jiān)理細(xì)則的要求對施工過程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作和不符合質(zhì)量要求，及時發(fā)監(jiān)理通知單予以糾正。 （3）、采用檢查、量測、取樣試驗、跟蹤、旁站等手段、監(jiān)控工程質(zhì)量。 （4）、對工程的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位施工過程實施旁站監(jiān)理。 （5）、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度。 （6）、堅持按控制程序辦事，施工單位必須使用監(jiān)理表示聯(lián)系工作，違背時不予簽證。 （7）、對影響工程質(zhì)量堅持不糾正或繼續(xù)施工時，監(jiān)理有權(quán)簽發(fā)停工令。 （8）、監(jiān)理部有權(quán)建議撤換施工單位不稱職的人員及不合格的分包單位。 4、質(zhì)量事前預(yù)控 （1）、主要工作內(nèi)容： ①、監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，人員、制度落實到位。 ②、對參與施工的人員，建筑材料、施工機(jī)構(gòu)，施工方法及環(huán)境等五大因素，進(jìn)行全面預(yù)控。 ③、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的控制。 （1）、工作原則和方法 ①、以施工圖紙、施工驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促施工單位全面實施工程建設(shè)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。 ②、質(zhì)量控制堅持“事前預(yù)控、事中檢查、事后把關(guān)”的方針。 ③、監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，人員、制度落實到位。 ④、對參與施工的人員，建筑材料、施工機(jī)構(gòu)、施工方法及環(huán)境等五大因素，進(jìn)行全面控制。 ⑤、嚴(yán)格要求施工單位執(zhí)行材料試驗制度和設(shè)備檢驗制度，堅持不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)使用在工程上。 （3）、工作程序和措施 ①、掌握和熟悉本工程質(zhì)量控制的依據(jù)。 ②、認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握施工圖紙，參加設(shè)計交底和圖紙會審，把施工圖的問題解決在施工前。 ③、核查施工單位的質(zhì)量保證體系： a、檢查施工單位項目管理機(jī)構(gòu)，人員配備，職責(zé)與分工的落實情況。 b、督促專職質(zhì)量檢查人員的配備，落實到位。 c、查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況。 d、檢查施工單位質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施是否健全。④、審查施工單位項目經(jīng)理部的技術(shù)素質(zhì)和管理水平，對特殊專業(yè)工種的人員要審查上崗證和考核操作水平。 ⑤、審查施工單位編制的施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量保證措施等。 ⑥、查驗施工單位的測量放線成果。 a、檢驗施工單位制作的建設(shè)工程施工控制網(wǎng)（包括平面和高程）。 b、檢驗施工軸線控制樁位置。 c、查驗軸線位置，高程控制標(biāo)志，核查垂直度控制。 核查沉降觀察控制。 d、簽認(rèn)施工單位 “施工測量放線報驗單”。 ⑦、對工程所用原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制。 ⑧、簽認(rèn)設(shè)備報驗。 ⑨、檢查施工單位進(jìn)場的施工機(jī)械設(shè)備。 ⑩、施工單位應(yīng)編制季節(jié)性的施工技術(shù)方案，并報監(jiān)理部審定。 、施工單位應(yīng)根據(jù)市質(zhì)監(jiān)中心下達(dá)的質(zhì)量控制點(diǎn)，編制本工程質(zhì)量計劃，報送監(jiān)理部認(rèn)定和檢查。 5、工程質(zhì)量的事中控制 （1）、工作內(nèi)容 ①、監(jiān)督施工單位對“質(zhì)量手冊”的實施工作。 ②、堅持實行三檢制度，施工單位在自檢、互檢、專檢合格后，向監(jiān)理部報驗，未經(jīng)監(jiān)理人員簽字認(rèn)可，不得進(jìn)入下道工序施工，不得撥付工程進(jìn)度款，不得進(jìn)行工程質(zhì)量初驗。 ③、對重要部位和可能發(fā)生的隱患，跟蹤檢查、旁站監(jiān)理、抽檢、復(fù)查等。 （2）、工作原則和方法 ①、項目經(jīng)理部必須按認(rèn)證的“質(zhì)量手冊”執(zhí)行。 ②、施工測量放線的抽檢或復(fù)驗，要向監(jiān)理部報驗，經(jīng)監(jiān)理部抽查或復(fù)驗后，方能施工。 ③、土方工程完成后，施工單位自檢、專檢合格后，向監(jiān)理部報驗。 ④、對重要部位有特殊要求的工程（如防水工程），施工單位應(yīng)編制施工工藝，施工方法、操作規(guī)程、質(zhì)量保證措施等專項施工方案，經(jīng)監(jiān)理審查同意后，監(jiān)督施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，或進(jìn)行必要的培訓(xùn)。有規(guī)定要持證上崗的崗位，還應(yīng)檢查操作人員的上崗證。沒有方案或未經(jīng)批準(zhǔn)，不得施工。監(jiān)理部對其實施跟蹤檢查、旁站監(jiān)理。 ⑤、實施“三檢報驗”制度。 （3）、工作程序及措施 ①、要求項目經(jīng)理部必須按認(rèn)證的“質(zhì)量手冊”執(zhí)行。對施工工藝，施工方法，操作規(guī)程等實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，并要做好技術(shù)交底工作。 ②、監(jiān)理人員應(yīng)對施工現(xiàn)場有目的地進(jìn)行巡視和檢查。 ③、施工測量放線的抽檢和復(fù)驗。施工單位對地下室和每個樓層的測量放樣成果要向監(jiān)理部報驗，經(jīng)監(jiān)理部抽查或復(fù)驗后，方能施工。 ④、土方工程完成后，施工單位自檢、專檢合格后，向監(jiān)理部報驗。監(jiān)理應(yīng)組織勘察單位，設(shè)計單位，地方質(zhì)檢部門，業(yè)主、施工單位等進(jìn)行聯(lián)合驗槽，檢驗基槽土層是否符合工程地質(zhì)報告，若符合報告，參驗單位均要在驗槽記錄單上簽字蓋章。 ⑤、對重要部位有特殊要求的工程（如防水工程），施工單位應(yīng)編制施工工藝，施工方法、操作規(guī)程、質(zhì)量保證措施等專項施工方案，經(jīng)監(jiān)理審查同意后，監(jiān)督施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，或進(jìn)行必要的培訓(xùn)。有規(guī)定要持證上崗的崗位，還應(yīng)檢查操作人員的上崗證。沒有方案或未經(jīng)批準(zhǔn)，不得施工。監(jiān)理部對其實施跟蹤檢查、旁站監(jiān)理。 ⑥、實施“三檢報驗”制度。 ⑦、隱蔽工程驗收制度 ⑧、給排水管道工程應(yīng)檢查定位，標(biāo)高、樓板內(nèi)暗埋或預(yù)期留孔位置，各種接口、打口、通水試驗等。管道試壓實行旁站監(jiān)理，試壓記錄須經(jīng)監(jiān)理部簽認(rèn)。 ⑨、電氣工程的暗裝管，接線盒，接線、穿線、接地等，施工單位安裝完畢，自檢合格，應(yīng)向監(jiān)理部報驗，專業(yè)監(jiān)理人員按有關(guān)施工驗收規(guī)范進(jìn)行檢查驗收。穿線以后還應(yīng)進(jìn)行絕緣檢查，低壓部分用500伏搖表檢查，高壓部分必須由電業(yè)局認(rèn)可的單位進(jìn)行耐壓試驗，試驗報告報監(jiān)理部認(rèn)可。 6、工程質(zhì)量的事后控制 （1）、主要內(nèi)容 ①、分部工程驗收和質(zhì)量評定。 ②、組織工程竣工初驗。 ③、參與工程竣工驗收和質(zhì)量等級評審。 ④、工程質(zhì)量事故處理。 （2）、工作方法、程序和措施 ①、分部工程驗收和質(zhì)量評定 a、分部工程完成后，由監(jiān)理部組織施工單位、業(yè)主、設(shè)計單位及有關(guān)單位進(jìn)行驗收，并評定分部工程質(zhì)量等級。 b、根據(jù)鄭州市建委規(guī)定，基礎(chǔ)工程和主體工程結(jié)構(gòu)這兩個分部工程完成后，應(yīng)分別邀請當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門參加驗收，由質(zhì)監(jiān)部門評定質(zhì)量等級。封存?zhèn)浒浮? c、施工單位完成分部工程施工后，進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級的匯總評定，填寫“分部工程驗收報驗單”并附“分部工程質(zhì)量檢驗評定表”向監(jiān)理部報驗。 ②、組織工程竣工初驗 a、當(dāng)工程達(dá)到竣工驗收條件時，監(jiān)理部應(yīng)通知施工單位做好竣工資料整理，竣工自檢，清點(diǎn)尾項和漏項工程，以及工程功能缺陷等工作。 b、施工單位在工程項目自檢合格，并達(dá)到竣工驗收條件時，填寫“單位工程竣工驗收申請表”，并將全部竣工資料（包括單位的竣工資料）報監(jiān)理部復(fù)查。 c、監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，按鄭州市有關(guān)交工驗收資料規(guī)定，對報送的竣工資料進(jìn)行核查，并督促施工單位完善。 d、監(jiān)理部組織業(yè)主、設(shè)計單位和總分包施工單位對竣工項目進(jìn)行全面檢查。 e、檢查結(jié)果有漏項、成品損壞、未完項目、達(dá)不到設(shè)計要求及局部進(jìn)行修改的，監(jiān)理部簽發(fā)“監(jiān)理通知”，并要求施工單位限時整改，符合要求后再驗，直至完全符合合同要求。 f、檢查結(jié)果符合設(shè)計和合同要求后，由監(jiān)理部寫出工程竣工初驗報告，會同“單位工程驗收記錄”，由施工單位報送當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門。 ③、參與工程竣工驗收和質(zhì)量等級評審。 ④、工程質(zhì)量事故處理（按國家有關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行）。 附：質(zhì)量控制程序 （1）質(zhì)量控制的三個階段 監(jiān)理預(yù)控 組織施工圖紙的會審和設(shè)計交底 檢查施工單位的質(zhì)保體系 檢查施工單位上崗人員的配備情況及責(zé)任 審查進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量及技術(shù)性能 審查施工組織設(shè)計和施工方法 檢查施工的操作環(huán)境 監(jiān)理過程控制 工序質(zhì)量巡回檢查 分部分項及隱蔽工程質(zhì)量驗收 施工過程抽查 后臺質(zhì)量計量檢查 樣板間核定 監(jiān)理后期控制 竣工質(zhì)量檢查核定 保修期質(zhì)量檢查核定 竣工技術(shù)資料檢查核定 （2）施工階段質(zhì)量監(jiān)理程序圖 監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場監(jiān)理工在開始 附原材料檢驗報告、成品、半成品的出廠合格證 附設(shè)備檢驗報告關(guān)鍵工種上崗證 承包人填寫開工申請單報監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師審查開工申請單位 同意開工 分項或工序完工并進(jìn)行三檢，認(rèn)為合格 不合格 填寫報驗單報監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師審查檢驗、實驗報告 監(jiān)理工程師會同現(xiàn)場檢查 合格否 合格 簽署合格意見，隱蔽工程驗收 （3）原材料、設(shè)備及構(gòu)配件 ①原材料、構(gòu)配件及設(shè)備報檢程序 施工單位報檢，填寫A-9 質(zhì)量保證資料（提交） 原材料出廠證明（及材料清單） 數(shù)量合格證 施工單位復(fù)試單 技術(shù)簽定文件（新材料、新型制品） 重要原材料、構(gòu)配件設(shè)備 實地考查 生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制 檢驗手段 確定 監(jiān)理工程師審核 不 定 設(shè)備安裝前 進(jìn)行檢查或由法定檢測部門檢測 監(jiān)理抽查 同 意 合格 不合格 產(chǎn)品退回不準(zhǔn)進(jìn)場 使用設(shè)計部位 ②進(jìn)場材料檢驗程序（復(fù)試與抽驗） 按要求取樣 按材料試驗規(guī)范 試驗分組 按材料試驗規(guī)范 保證試驗設(shè)備