崗位職責(zé)_某建設(shè)集團(tuán)股份有限公司崗位說(shuō)明書(shū)

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1、*建設(shè)集團(tuán)股份有限公司建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 崗位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū) *建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目工作小組建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目工作小組 *年年*月月 序序 言言 為規(guī)范員工工作行為，明確崗位職權(quán)與分工，提高人力資源配置效能，健 全“依責(zé)定崗、按崗定員、據(jù)崗考核”的崗位管理機(jī)制，制定本崗位說(shuō)明書(shū)。 結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，按相對(duì)前瞻并兼顧現(xiàn)實(shí)的原則，集團(tuán)八大中心共 設(shè)置 54 個(gè)崗位（不包括暫無(wú)編制的崗位，下同） ，其中中層管理（含正副職） 崗位 15 個(gè)。各崗位的說(shuō)明書(shū)使用統(tǒng)一模板，內(nèi)容結(jié)構(gòu)具有如下特點(diǎn)： 一是確立崗位目標(biāo)，明確使命和工作方向；二是按重要度順序確立崗位工 作職責(zé)，每項(xiàng)職責(zé)又作具體細(xì)分，即將職責(zé)結(jié)構(gòu)化；三是

2、對(duì)各項(xiàng)職責(zé)占用時(shí)間 比例做了初步界定，以利于工作時(shí)間分配；四是明確了履職所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任， 以利于加強(qiáng)工作責(zé)任感，并與考核相關(guān)聯(lián)；五是為每項(xiàng)職責(zé)建立績(jī)效指標(biāo)，引 導(dǎo)工作成果方向；六是強(qiáng)化工作關(guān)系管理，包括公司內(nèi)部的匯報(bào)、協(xié)調(diào)、督導(dǎo) 關(guān)系和外部關(guān)系，以利于提升工作效率、效能；七是賦予與工作職責(zé)相對(duì)應(yīng)的 工作權(quán)限，以利于工作開(kāi)展；八是規(guī)定了崗位任職資格，為崗位人員任職提出 資格要求，確保人崗匹配。 中層管理人員為企業(yè)中流砥柱，除說(shuō)明書(shū)中職責(zé)外，還有如下公共職責(zé)： 一、思想上與上級(jí)保持一致，貫徹落實(shí)法規(guī)政策和公司重要決定、決議。 二、帶頭踐行公司企業(yè)文化，組織全員建設(shè)部門(mén)亞文化，推進(jìn)文化交流。 三、組

3、織建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、體系建設(shè)、制度建設(shè)，建立本部門(mén)操作規(guī)范。 四、部門(mén)人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理、印章管理以及文件管理。 五、組織部門(mén)業(yè)務(wù)知識(shí)技能研究和管理提升，參與相關(guān)重大業(yè)務(wù)的審議。 六、參與制定區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制，開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督考核。 七、積極、主動(dòng)、優(yōu)質(zhì)、高效完成公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門(mén)交辦的事宜。 崗位作為企業(yè)組織的基本單元，承擔(dān)大量的基礎(chǔ)工作。員工除按照說(shuō)明書(shū) 履職外，還應(yīng)遵守員工手冊(cè)中的基本規(guī)范。另外，為促進(jìn)崗位知識(shí)技能的 提升和積累，還應(yīng)在崗位說(shuō)明書(shū)的基礎(chǔ)上建立、完善崗位操作手冊(cè) ，以逐步 實(shí)現(xiàn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化。 目目 錄錄 1.1.經(jīng)營(yíng)管理中心經(jīng)營(yíng)管理中心1 1.1

4、經(jīng)營(yíng)管理中心主任 .1 1.2 土建預(yù)算員 .3 1.3 安裝預(yù)算員 .5 1.4 合約管理員 .7 1.5 綜合業(yè)務(wù)員 .9 2.2.工程管理中心工程管理中心11 2.1 工程管理中心主任 .11 2.2 工程管理中心副主任 .13 2.3 安全主管 .15 2.4 質(zhì)量主管 .17 2.5 設(shè)備管理員 .19 2.6 生產(chǎn)信息管理員 .21 2.7 安全管理員 .23 2.8 質(zhì)量管理員 .25 2.9 安裝工程管理員 .27 3.3.企業(yè)技術(shù)中心企業(yè)技術(shù)中心29 3.1 企業(yè)技術(shù)中心主任 .29 3.2 技術(shù)管理副主任 .31 3.3 技術(shù)開(kāi)發(fā)副主任 .33 3.4 信息管理副主任 .3

5、5 3.5 技術(shù)工程師 .37 3.6 研發(fā)工程師 .39 3.7 系統(tǒng)工程師 .41 4.4.財(cái)務(wù)管理中心財(cái)務(wù)管理中心43 4.1 財(cái)務(wù)管理中心主任 .43 4.2 資金管理副主任 .45 4.3 會(huì)計(jì)核算副主任 .47 4.4 財(cái)務(wù)管理副主任 .49 4.5 資金管理專(zhuān)員 .51 4.6 主辦會(huì)計(jì) .53 4.7 核算會(huì)計(jì) .55 4.8 稅務(wù)會(huì)計(jì) .57 4.9 電算會(huì)計(jì) .59 4.10 資產(chǎn)管理會(huì)計(jì) .61 4.11 統(tǒng)計(jì)專(zhuān)員 .62 4.12 總部出納 .64 4.13 財(cái)務(wù)預(yù)算專(zhuān)員 .66 4.14 財(cái)務(wù)檢查專(zhuān)員 .68 5.5.行政管理中心行政管理中心70 5.1 行政管理中心

6、主任 .70 5.2 機(jī)要秘書(shū)兼印章管理員 .72 5.3 資產(chǎn)管理兼檔案管理員 .74 5.4 駕駛員 .76 5.5 前臺(tái)兼后勤管理員 .78 6.6.人力資源中心人力資源中心80 6.1 人力資源中心主任 .80 6.2 招聘培訓(xùn)專(zhuān)員 .82 6.3 薪酬福利專(zhuān)員 .84 6.4 勞動(dòng)人事專(zhuān)員 .86 6.5 證書(shū)管理專(zhuān)員 .88 7.7.企業(yè)管理中心企業(yè)管理中心89 7.1 企業(yè)管理中心主任 .89 7.2 總裁秘書(shū) .92 7.3 資質(zhì)主管 .94 7.4 企業(yè)文化專(zhuān)員兼企業(yè)報(bào)主編 .96 7.5 全面預(yù)算管理員 .98 8.8.監(jiān)督審計(jì)中心監(jiān)督審計(jì)中心100 8.1 監(jiān)督審計(jì)中心主

7、任 .100 8.2 監(jiān)察專(zhuān)員 .102 8.3 法務(wù)專(zhuān)員 .104 8.4 審計(jì)專(zhuān)員 .106 1.1.經(jīng)營(yíng)管理中心經(jīng)營(yíng)管理中心 1.11.1 經(jīng)營(yíng)管理中心主任經(jīng)營(yíng)管理中心主任 起起 草草 人人審審 核核 人人批批 準(zhǔn)準(zhǔn) 人人編修日期編修日期版版 本本代代 碼碼 崗位名稱(chēng)崗位名稱(chēng)經(jīng)營(yíng)管理中心主任所在部門(mén)所在部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理中心 崗位等級(jí)崗位等級(jí)崗位代碼崗位代碼GW0101 直接上級(jí)直接上級(jí)經(jīng)營(yíng)副總直接下級(jí)直接下級(jí)經(jīng)營(yíng)管理中心所有員工 崗位目標(biāo)崗位目標(biāo) 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，執(zhí)行經(jīng)營(yíng)管理中心年度工作計(jì)劃，建立并完善經(jīng)營(yíng)管理體系，研究、 設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)管理模式（包含經(jīng)營(yíng)行為管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與管理、招投標(biāo)管理

8、、成本管理等體系的 全面建設(shè)） ，制定和完善經(jīng)營(yíng)管理制度。 工時(shí)比重工時(shí)比重 工作職責(zé)（按重要度）工作職責(zé)（按重要度）承擔(dān)責(zé)任承擔(dān)責(zé)任績(jī)效指標(biāo)績(jī)效指標(biāo) 20% 1.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及領(lǐng)導(dǎo)指示，組織開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，參 與制訂經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，穩(wěn)固現(xiàn)有市場(chǎng)并積極開(kāi) 拓新市場(chǎng)； 組織實(shí)施經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，定期進(jìn)行經(jīng)營(yíng)工作的總結(jié)，撰寫(xiě)工 作報(bào)告，提出改進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作的建議。 全部 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的及時(shí)性、 可行性，計(jì)劃目標(biāo) 達(dá)成率，工作報(bào)告 的質(zhì)量、建議的針 對(duì)性與有效性 15% 2.組織及制度建設(shè)組織及制度建設(shè) 加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍建設(shè)，組織經(jīng)營(yíng)管理中心員工及區(qū)域公司 經(jīng)營(yíng)部門(mén)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作； 組

9、織制訂、執(zhí)行、監(jiān)督和完善各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度（包括 招投標(biāo)管理、預(yù)結(jié)算管理、成本管理、客戶管理、內(nèi)部承 包管理、供方管理、合同管理等） 。 主要 人員配置的合理性， 制度規(guī)范的全面性、 執(zhí)行度 10% 3.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與管理市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與管理 商務(wù)洽談：督導(dǎo)各區(qū)域公司開(kāi)展項(xiàng)目前期洽談，參與重 要項(xiàng)目的前期洽談； 客戶管理：采取有效措施不斷提高客戶滿意度，并負(fù)責(zé) 對(duì)重要客戶進(jìn)行主動(dòng)回訪； 內(nèi)部承包管理：督促區(qū)域公司規(guī)范內(nèi)部承包管理，負(fù)責(zé) 組織總部有關(guān)部門(mén)對(duì)需集團(tuán)審批的內(nèi)部承包合同進(jìn)行評(píng)審， 并就商務(wù)部分簽署經(jīng)營(yíng)管理中心審批意見(jiàn)，對(duì)重大項(xiàng)目?jī)?nèi) 部承包管理過(guò)程進(jìn)行檢查； 供方管理：督促各區(qū)域公司規(guī)范供方管理，負(fù)

10、責(zé)對(duì)重大 項(xiàng)目的材料供應(yīng)、勞務(wù)分包、工程分包等合同進(jìn)行審批， 對(duì)重大項(xiàng)目的供方管理過(guò)程進(jìn)行檢查。 全部 商務(wù)談判數(shù)量、水 平，客戶需求與意 見(jiàn)獲取情況、客戶 滿意度，內(nèi)部承包 的規(guī)范性、檢查實(shí) 施情況，供方管理 的規(guī)范性、合格供 方的履約情況和信 用評(píng)價(jià)。 15% 4.招投標(biāo)管理招投標(biāo)管理 組織總部有關(guān)部門(mén)對(duì)需集團(tuán)審批的項(xiàng)目承接、招投標(biāo)、 簽約等工作進(jìn)行評(píng)審，并就商務(wù)部分簽署經(jīng)營(yíng)部門(mén)審批意 見(jiàn)； 監(jiān)督各區(qū)域公司招投標(biāo)管理，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)過(guò)程行為的 全部 評(píng)審的及時(shí)性、數(shù) 量、通過(guò)率，區(qū)域 招投標(biāo)管理的規(guī)范 化程度與改進(jìn)情況 規(guī)范管理。 15% 5.成本管理成本管理 了解集團(tuán)目前項(xiàng)目成本管理的整體

11、狀況，分析問(wèn)題存在 的原因并提出改進(jìn)意見(jiàn)； 指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理中心預(yù)算員開(kāi)展成本管理工作； 檢查、指導(dǎo)區(qū)域公司和項(xiàng)目部成本管理工作。 全部 成本測(cè)算水平、成 本目標(biāo)達(dá)成率，檢 查頻度、指導(dǎo)效果 10% 6.預(yù)結(jié)算預(yù)結(jié)算 督導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理中心預(yù)算員編制施工圖預(yù)算； 督導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理中心、區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)或項(xiàng)目部的預(yù)算 人員加強(qiáng)日常結(jié)算資料管理，及時(shí)完成竣工結(jié)算。 主要 結(jié)算資料完整性、 竣工結(jié)算及時(shí)性、 項(xiàng)目結(jié)算工作量 10% 7.誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng) 督導(dǎo)下屬做好特級(jí)資質(zhì)資料收集工作； 督導(dǎo)下屬做好出省施工備案、區(qū)域公司年檢、公司資質(zhì) 證書(shū)及人員資格證書(shū)調(diào)配等工作； 對(duì)區(qū)域公司上報(bào)的存在施工許可方面風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的經(jīng)

12、營(yíng)工 作進(jìn)行指導(dǎo)。 全部 下屬業(yè)務(wù)辦理的規(guī) 范性，指導(dǎo)意見(jiàn)的 針對(duì)性、及時(shí)性、 可行性 5% 8.其他其他 組織開(kāi)展 PM 系統(tǒng)中經(jīng)營(yíng)管理方面的信息化工作； 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作。 全部 經(jīng)營(yíng)工作信息化水 平、領(lǐng)導(dǎo)滿意度 匯報(bào)匯報(bào) 1.每月向經(jīng)營(yíng)副總、總裁匯報(bào)部門(mén)月度工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃； 2.不定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)重要管理活動(dòng)的策劃方案及執(zhí)行報(bào)告； 3.不定期向公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)人員通告經(jīng)營(yíng)管理制度變革信息。 協(xié)調(diào)協(xié)調(diào) 1.與工程、技術(shù)、財(cái)務(wù)等部門(mén)配合開(kāi)展各類(lèi)評(píng)審及項(xiàng)目管理工作； 2.與人力資源、行政管理、企業(yè)管理、監(jiān)督審計(jì)等部門(mén)配合做好人員招聘考評(píng)、信息 化、標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、

13、經(jīng)營(yíng)行為監(jiān)督等工作。 公司內(nèi)部公司內(nèi)部 工作關(guān)系工作關(guān)系 督導(dǎo)督導(dǎo) 1.監(jiān)督、指導(dǎo)部門(mén)內(nèi)員工的各項(xiàng)工作、各部門(mén)及區(qū)域公司的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)工作； 2.接受公司領(lǐng)導(dǎo)的工作監(jiān)督與指導(dǎo)、其他部門(mén)及員工的工作監(jiān)督。 公司外部公司外部 工作關(guān)系工作關(guān)系 1.建設(shè)主管部門(mén)：業(yè)務(wù)培訓(xùn)、交流； 2.建設(shè)單位：合同、結(jié)算等談判，客戶回訪； 3.監(jiān)理單位：無(wú)。 工作權(quán)限工作權(quán)限 1.對(duì)直接下屬的任免權(quán)、辭退建議權(quán)、考核評(píng)估權(quán)； 2.對(duì)部門(mén)規(guī)章制度的制定、修訂、監(jiān)視、監(jiān)督、檢查權(quán)，對(duì)公司制度的監(jiān)督、建議權(quán)； 3.經(jīng)營(yíng)信息的知情權(quán)、經(jīng)營(yíng)人員任職資格建議權(quán)； 4.相關(guān)文件的審核權(quán)及業(yè)務(wù)流程的審批權(quán)； 5.崗位職責(zé)所賦予的其

14、他權(quán)限。 學(xué)歷專(zhuān)業(yè)學(xué)歷專(zhuān)業(yè)建筑類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷 工作經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)建筑行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理崗位八年以上工作經(jīng)歷 資格證書(shū)資格證書(shū)造價(jià)師、工程師等 知識(shí)技能知識(shí)技能 熟練掌握施工預(yù)算方法，熟悉國(guó)家關(guān)于招投標(biāo)、施工合同、竣工結(jié)算的政策法規(guī)，并 熟悉成本管理的有關(guān)理論與實(shí)踐知識(shí)，具備較強(qiáng)的商務(wù)談判能力和素質(zhì)。 計(jì)計(jì) 算算 機(jī)機(jī)熟練應(yīng)用預(yù)算軟件、辦公軟件 任任 職職 資資 格格 其他要求其他要求 身體健康、精力充沛，誠(chéng)信穩(wěn)重、職業(yè)形象良好，較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)、策劃、組織協(xié)調(diào)能力， 出色的觀察、分析、判斷、決策與執(zhí)行能力。 1.21.2 土建預(yù)算員土建預(yù)算員 起起 草草 人人審審 核核 人人批批 準(zhǔn)準(zhǔn) 人人編修日期

15、編修日期版版 本本代代 碼碼 崗位名稱(chēng)崗位名稱(chēng)土建預(yù)算員所在部門(mén)所在部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理中心 崗位等級(jí)崗位等級(jí)崗位代碼崗位代碼GW0102 直接上級(jí)直接上級(jí)經(jīng)營(yíng)管理中心主任直接下級(jí)直接下級(jí)無(wú) 崗位目標(biāo)崗位目標(biāo) 掌控項(xiàng)目土建經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目招投標(biāo)管理、成本管理、結(jié)算管理中土建部分的過(guò)程控制。 工時(shí)比重工時(shí)比重 工作職責(zé)（按重要度）工作職責(zé)（按重要度）承擔(dān)責(zé)任承擔(dān)責(zé)任績(jī)效指標(biāo)績(jī)效指標(biāo) 30% 1.招投標(biāo)管理招投標(biāo)管理 根據(jù)國(guó)家有關(guān)招投標(biāo)的政策法規(guī)，協(xié)助制訂集團(tuán)公司有 關(guān)招投標(biāo)的管理辦法； 親自收集或督導(dǎo)區(qū)域公司、項(xiàng)目部預(yù)算人員收集編制工 程預(yù)算所需的各類(lèi)資料； 在成本核算基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)各區(qū)域公司土建項(xiàng)目招

16、投標(biāo)文 件的審核； 督導(dǎo)區(qū)域公司做好土建項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)工作； 在成本核算基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)直屬土建項(xiàng)目的招投標(biāo)工作。 開(kāi)展工程預(yù)算方面的交流和培訓(xùn)，采取有效措施提高自 身及區(qū)域公司、項(xiàng)目部預(yù)算人員在工程造價(jià)方面的水平。 全部 招投標(biāo)制度的全面 性、有效性，預(yù)算 資料收集的及時(shí)度、 準(zhǔn)確度、全面度， 招投標(biāo)審核數(shù)量、 通過(guò)率、中標(biāo)率， 預(yù)算人員的交流與 培訓(xùn)狀況、預(yù)算能 力水平 20% 2.項(xiàng)目結(jié)算項(xiàng)目結(jié)算 了解國(guó)家和地區(qū)有關(guān)項(xiàng)目結(jié)算方面的政策法規(guī)，協(xié)助制 訂關(guān)于集團(tuán)公司有關(guān)項(xiàng)目結(jié)算方面的管理辦法。 督促區(qū)域公司或項(xiàng)目部做好結(jié)算資料日常管理工作，指 導(dǎo)、審核項(xiàng)目結(jié)算工作； 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工結(jié)算工

17、作，做好結(jié)算資料日 常管理工作。 及時(shí)做好項(xiàng)目竣工結(jié)算工作或督導(dǎo)區(qū)域公司、項(xiàng)目部做 好項(xiàng)目竣工結(jié)算工作，對(duì)存在結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目提出經(jīng)營(yíng)建 議。 部分 結(jié)算制度的全面性、 有效性，資料完整 性、真實(shí)性，結(jié)算 及時(shí)性與工作量， 建議的數(shù)量與采納 情況 20% 3.成本管理成本管理 借鑒行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)在成本管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助制 訂集團(tuán)公司有關(guān)成本管理的規(guī)范制度； 總結(jié)集團(tuán)公司在項(xiàng)目成本管理方面的現(xiàn)狀，并對(duì)成本管 理方面存在的典型問(wèn)題進(jìn)行分析，提出改進(jìn)意見(jiàn)； 督促區(qū)域公司或項(xiàng)目部結(jié)合施工圖預(yù)算、成本核算等資 料，進(jìn)行成本分析，提出成本管理的改進(jìn)意見(jiàn)； 部分 結(jié)算制度的全面性、 有效性，成本測(cè)算 水平

18、、成本節(jié)約率， 參與項(xiàng)目工作量 結(jié)合施工圖預(yù)算、成本核算資料，對(duì)親自負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn) 行成本分析，提出成本管理的改進(jìn)意見(jiàn)。 15% 4.信息化管理信息化管理 督促區(qū)域公司、項(xiàng)目部做好 PM 系統(tǒng)中屬于本崗位職責(zé) 內(nèi)的信息化工作； 負(fù)責(zé)做好領(lǐng)導(dǎo)指定項(xiàng)目的 PM 系統(tǒng)中屬于本崗位職責(zé)內(nèi) 的信息化工作。 全部 信息化工作的及時(shí) 性、準(zhǔn)確性、全面 性，人員操作水平 5% 5.其他其他 協(xié)助安裝預(yù)算員開(kāi)展部分工作； 上級(jí)分配的其他各項(xiàng)工作。 協(xié)助 協(xié)助工作量及工作 質(zhì)量、上級(jí)認(rèn)可度 匯報(bào)匯報(bào) 1.定期向部門(mén)主任匯報(bào)各項(xiàng)工作具體開(kāi)展情況； 2.不定期向部門(mén)主任提交預(yù)算書(shū)說(shuō)明、招投標(biāo)審核意見(jiàn)、項(xiàng)目結(jié)算工作報(bào)告、

19、成本管 理建議報(bào)告。 協(xié)調(diào)協(xié)調(diào) 1.與安裝預(yù)算員協(xié)作開(kāi)展信息化工作及部分業(yè)務(wù)工作； 2.根據(jù)工作需要，主動(dòng)與財(cái)務(wù)、工程、技術(shù)、監(jiān)審、人力等部門(mén)及相關(guān)人員溝通。 公司內(nèi)部公司內(nèi)部 工作關(guān)系工作關(guān)系 督導(dǎo)督導(dǎo) 1.督導(dǎo)各區(qū)域公司預(yù)算人員的業(yè)務(wù)工作與信息化工作； 2.接受部門(mén)主任及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家的工作指導(dǎo)，接受業(yè)務(wù)相關(guān)所有人員的工作監(jiān)督。 公司外部公司外部 工作關(guān)系工作關(guān)系 1.建設(shè)主管部門(mén)：相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)； 2.建設(shè)單位：合同、結(jié)算等談判； 3.材料供應(yīng)商、分包商：投標(biāo)詢價(jià)。 工作權(quán)限工作權(quán)限 1.職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)區(qū)域公司相應(yīng)經(jīng)營(yíng)工作的督導(dǎo)權(quán)、審核權(quán)； 2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)，開(kāi)展相應(yīng)經(jīng)營(yíng)工作的知情權(quán)、自主權(quán)

20、； 3.職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)改進(jìn)相關(guān)經(jīng)營(yíng)工作的建議權(quán)； 4.崗位職責(zé)所賦予的其他權(quán)限。 學(xué)歷專(zhuān)業(yè)學(xué)歷專(zhuān)業(yè)工程造價(jià)管理、工程概預(yù)算等專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷 工作經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)三年以上工程預(yù)算經(jīng)驗(yàn) 資格證書(shū)資格證書(shū)造價(jià)員以上或預(yù)算崗位職業(yè)資格證書(shū) 知識(shí)技能知識(shí)技能 1.精通施工預(yù)算、成本管理相關(guān)理論實(shí)踐知識(shí)，熟知工程結(jié)算方面的政策法規(guī)及流程； 2.熟悉工程建設(shè)概預(yù)算定額及費(fèi)用定額管理，掌握工程造價(jià)、設(shè)備、材料市場(chǎng)信息。 計(jì)計(jì) 算算 機(jī)機(jī)熟練運(yùn)用辦公軟件、專(zhuān)業(yè)預(yù)算軟件、工程成本分析應(yīng)用軟件。 任任 職職 資資 格格 其他要求其他要求工作細(xì)致、團(tuán)隊(duì)意識(shí)；較強(qiáng)的人際溝通能力、執(zhí)行能力、分析能力與解決具體問(wèn)題能力。 1

21、.31.3 安裝預(yù)算員安裝預(yù)算員 起起 草草 人人審審 核核 人人批批 準(zhǔn)準(zhǔn) 人人編修日期編修日期版版 本本代代 碼碼 崗位名稱(chēng)崗位名稱(chēng)安裝預(yù)算員所在部門(mén)所在部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理中心 崗位等級(jí)崗位等級(jí)崗位代碼崗位代碼GW0103 直接上級(jí)直接上級(jí)經(jīng)營(yíng)管理中心主任直接下級(jí)直接下級(jí)無(wú) 崗位目標(biāo)崗位目標(biāo) 掌控項(xiàng)目安裝部分經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目招投標(biāo)管理、成本管理、結(jié)算管理中安裝部分的過(guò)程 控制。 工時(shí)比重工時(shí)比重 工作職責(zé)（按重要度）工作職責(zé)（按重要度）承擔(dān)責(zé)任承擔(dān)責(zé)任績(jī)效指標(biāo)績(jī)效指標(biāo) 30% 1.招投標(biāo)管理招投標(biāo)管理 根據(jù)國(guó)家有關(guān)招投標(biāo)的政策法規(guī)，協(xié)助制訂集團(tuán)公司有 關(guān)招投標(biāo)的管理辦法； 親自收集或督導(dǎo)區(qū)域公

22、司、項(xiàng)目部預(yù)算人員收集編制工 程預(yù)算所需的各類(lèi)資料； 在成本核算基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)各分公司安裝項(xiàng)目招投標(biāo)文件 的審核； 督導(dǎo)分公司做好安裝項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)工作； 在成本核算基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)直屬安裝項(xiàng)目的招投標(biāo)工作； 開(kāi)展工程預(yù)算方面的交流和培訓(xùn)，采取有效措施提高自 身及區(qū)域公司、項(xiàng)目部預(yù)算人員在工程造價(jià)方面的水平。 全部 招投標(biāo)制度的全面 性、有效性，預(yù)算 資料收集的及時(shí)度、 準(zhǔn)確度、全面度， 招投標(biāo)審核數(shù)量、 通過(guò)率、中標(biāo)率， 預(yù)算人員的交流與 培訓(xùn)狀況、預(yù)算能 力水平 20% 2.項(xiàng)目結(jié)算項(xiàng)目結(jié)算 了解國(guó)家和地區(qū)有關(guān)項(xiàng)目結(jié)算方面的政策法規(guī)，協(xié)助制 訂關(guān)于集團(tuán)公司有關(guān)項(xiàng)目結(jié)算方面的管理辦法。 督促區(qū)域公司

23、或項(xiàng)目部做好結(jié)算資料日常管理工作，指 導(dǎo)、審核項(xiàng)目竣工結(jié)算工作； 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工結(jié)算工作，做好結(jié)算資料日 常管理工作。 及時(shí)做好項(xiàng)目竣工結(jié)算工作或督導(dǎo)區(qū)域公司、項(xiàng)目部做 好項(xiàng)目竣工結(jié)算工作，對(duì)存在結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目提出經(jīng)營(yíng)建 議。 部分 結(jié)算制度的全面性、 有效性，資料完整 性、真實(shí)性，結(jié)算 及時(shí)性與工作量， 建議的數(shù)量與采納 情況 20% 3.成本管理成本管理 借鑒行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)在成本管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助制 訂集團(tuán)公司有關(guān)成本管理的規(guī)范制度； 總結(jié)集團(tuán)公司在項(xiàng)目成本管理方面的現(xiàn)狀，并對(duì)成本管 理方面存在的典型問(wèn)題進(jìn)行分析，提出改進(jìn)意見(jiàn)； 督促區(qū)域公司或項(xiàng)目部結(jié)合施工圖預(yù)算、成本核算等

24、資 料，進(jìn)行成本分析，提出成本管理的改進(jìn)意見(jiàn)； 結(jié)合施工圖預(yù)算、成本核算資料，對(duì)親自負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn) 部分 結(jié)算制度的全面性、 有效性，成本測(cè)算 水平、成本節(jié)約率， 參與項(xiàng)目工作量 行成本分析，提出成本管理的改進(jìn)意見(jiàn)。 15% 4.信息化管理信息化管理 督促區(qū)域公司、項(xiàng)目部做好 PM 系統(tǒng)中屬于本崗位職責(zé) 內(nèi)的信息化工作。 負(fù)責(zé)做好領(lǐng)導(dǎo)指定項(xiàng)目的 PM 系統(tǒng)中屬于本崗位職責(zé)內(nèi) 的信息化工作。 全部 信息化工作的及時(shí) 性、準(zhǔn)確性、全面 性，人員操作水平 5% 5.其他其他 協(xié)助土建預(yù)算員開(kāi)展部分工作； 上級(jí)分配的其他各項(xiàng)工作。 協(xié)助 協(xié)助工作量及工作 質(zhì)量、上級(jí)認(rèn)可度 匯報(bào)匯報(bào) 1.定期向部門(mén)主任匯

25、報(bào)各項(xiàng)工作具體開(kāi)展情況； 2.不定期向部門(mén)主任提交預(yù)算書(shū)說(shuō)明、招投標(biāo)審核意見(jiàn)、項(xiàng)目結(jié)算工作報(bào)告、成本管 理建議報(bào)告。 協(xié)調(diào)協(xié)調(diào) 1.與土建預(yù)算員協(xié)作開(kāi)展信息化工作及部分業(yè)務(wù)工作； 2.根據(jù)工作需要，主動(dòng)與財(cái)務(wù)、工程、技術(shù)、監(jiān)審、人力等部門(mén)及相關(guān)人員溝通。 公司內(nèi)部公司內(nèi)部 工作關(guān)系工作關(guān)系 督導(dǎo)督導(dǎo) 1.督導(dǎo)各區(qū)域公司預(yù)算人員的業(yè)務(wù)工作與信息化工作； 2.接受部門(mén)主任及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家的工作指導(dǎo)，接受業(yè)務(wù)相關(guān)所有人員的工作監(jiān)督。 公司外部公司外部 工作關(guān)系工作關(guān)系 1.建設(shè)主管部門(mén)：相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)； 2.建設(shè)單位：合同、結(jié)算等談判； 3.材料供應(yīng)商、分包商：投標(biāo)詢價(jià)。 工作權(quán)限工作權(quán)限 1.職責(zé)范

26、圍內(nèi)，對(duì)區(qū)域分公司相應(yīng)經(jīng)營(yíng)工作的督導(dǎo)權(quán)、審核權(quán)； 2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)，開(kāi)展相應(yīng)經(jīng)營(yíng)工作的知情權(quán)、自主權(quán)； 3.職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)改進(jìn)相關(guān)經(jīng)營(yíng)工作的建議權(quán)； 4.崗位職責(zé)所賦予的其他權(quán)限。 學(xué)歷專(zhuān)業(yè)學(xué)歷專(zhuān)業(yè)工程造價(jià)管理、工程概預(yù)算等專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷 工作經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)三年以上工程預(yù)算經(jīng)驗(yàn) 資格證書(shū)資格證書(shū)造價(jià)員以上或預(yù)算崗位職業(yè)資格證書(shū) 知識(shí)技能知識(shí)技能 1.精通施工預(yù)算相關(guān)理論實(shí)踐知識(shí)，熟知工程結(jié)算方面的政策法規(guī)及流程； 2.熟悉工程建設(shè)概預(yù)算定額及費(fèi)用定額管理，掌握工程造價(jià)、設(shè)備、材料市場(chǎng)信息。 計(jì)計(jì) 算算 機(jī)機(jī)熟練運(yùn)用辦公軟件、專(zhuān)業(yè)預(yù)算軟件、工程成本分析應(yīng)用軟件。 任任 職職 資資 格格 其他要求其

27、他要求工作細(xì)致、團(tuán)隊(duì)意識(shí)；較強(qiáng)的人際溝通能力、執(zhí)行能力、分析能力與解決具體問(wèn)題能力。 1.41.4 合約管理員合約管理員 起起 草草 人人審審 核核 人人批批 準(zhǔn)準(zhǔn) 人人編修日期編修日期版版 本本代代 碼碼 崗位名稱(chēng)崗位名稱(chēng)合約管理員所在部門(mén)所在部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理中心 崗位等級(jí)崗位等級(jí)崗位代碼崗位代碼GW0104 直接上級(jí)直接上級(jí)經(jīng)營(yíng)管理中心主任直接下級(jí)直接下級(jí)無(wú) 崗位目標(biāo)崗位目標(biāo) 加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作統(tǒng)計(jì)分析，規(guī)范客戶資信管理，根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)，在招投標(biāo)、合同簽約 等經(jīng)營(yíng)行為過(guò)程中，體現(xiàn)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的要求。 工時(shí)比重工時(shí)比重 工作職責(zé)工作職責(zé)承擔(dān)責(zé)任承擔(dān)責(zé)任績(jī)效指標(biāo)績(jī)效指標(biāo) 30% 1.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與管理市場(chǎng)

28、開(kāi)發(fā)與管理 承接工程月報(bào)表的匯總及上報(bào)； 內(nèi)部承包協(xié)議、施工合同、材料合同、勞務(wù)分包合同、 工程分包合同等各類(lèi)合同審核與備案； 總結(jié)合同管理經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助修訂合同管理辦法。 全部 報(bào)表上報(bào)的及時(shí)性、 準(zhǔn)確性，合同審核 的數(shù)量、效率 25% 2.招投標(biāo)管理招投標(biāo)管理 適時(shí)把握國(guó)家或地區(qū)有關(guān)項(xiàng)目資格預(yù)審、招投標(biāo)等方面 的政策法規(guī)要求； 資格預(yù)審文件、資信標(biāo)的編制。 全部 政策法規(guī)的解讀與 運(yùn)用情況，文件編 制的數(shù)量、通過(guò)率 20% 3.客戶資信管理客戶資信管理 定期匯總客戶單位、內(nèi)部承包單位、供方單位的目錄； 按年度匯總、上報(bào)顧客滿意度情況； 督導(dǎo)各區(qū)域公司對(duì)客戶單位、內(nèi)部承包單位、供方單位 進(jìn)行考評(píng)

29、，加強(qiáng)對(duì)上述單位的資信管理。 部分 目錄編制的及時(shí)性、 準(zhǔn)確性，目標(biāo)單位 資信資料的全面性、 真實(shí)性，顧客滿意 度水平 10% 4.誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng) 適時(shí)了解國(guó)家有關(guān)特級(jí)資質(zhì)就位（年檢）的政策要求； 特級(jí)資質(zhì)就位（年檢）經(jīng)營(yíng)管理方面資料的收集和準(zhǔn)備。 部分 資料搜集的及時(shí)性、 準(zhǔn)確性、完整性、 有效性 10% 5.信息化管理信息化管理 需本崗位錄入 PM 中的相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理信息。 督導(dǎo)區(qū)域公司、項(xiàng)目部錄入 PM 系統(tǒng)中與本崗位職責(zé)相 關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理信息。 全部 部分 信息化工作的及時(shí) 性、準(zhǔn)確性、全面 性，人員操作水平 5% 6.其他其他 協(xié)助上級(jí)開(kāi)展客戶回訪并整理回訪信息； 上級(jí)分配的其他各項(xiàng)工

30、作。 協(xié)助 參與回訪的次數(shù)、 調(diào)查結(jié)果，上級(jí)認(rèn) 可度 匯報(bào)匯報(bào) 1.定期向部門(mén)主任承接工程月報(bào)表、顧客滿意度年報(bào)表； 2.定期或不定期向部門(mén)主任提供客戶單位、內(nèi)部承包單位、供方單位的目錄以及相關(guān) 資信檔案信息。 公司內(nèi)部公司內(nèi)部 工作關(guān)系工作關(guān)系 協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)1.與行政管理中心配合完成合同、標(biāo)書(shū)等文件的用印工作； 2.根據(jù)工作需要，與工程、財(cái)務(wù)、人力資源等部門(mén)進(jìn)行溝通。 督導(dǎo)督導(dǎo) 1.督導(dǎo)各分公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)及時(shí)提供相關(guān)材料和開(kāi)展信息化工作； 2.接受部門(mén)主任的指導(dǎo)，接受全體經(jīng)營(yíng)工作人員及業(yè)務(wù)協(xié)作人員的工作監(jiān)督。 公司外部公司外部 工作關(guān)系工作關(guān)系 1.建設(shè)主管部門(mén)：業(yè)務(wù)培訓(xùn)； 2.建設(shè)單位：合同談判

31、； 3 材料供應(yīng)商、分包商：履約調(diào)查。 工作權(quán)限工作權(quán)限 1.職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)區(qū)域分公司相應(yīng)經(jīng)營(yíng)工作的督導(dǎo)權(quán)、審核權(quán)； 2.職責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)，開(kāi)展相應(yīng)經(jīng)營(yíng)工作的知情權(quán)、自主權(quán)； 3.職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)改進(jìn)相關(guān)經(jīng)營(yíng)工作的建議權(quán)； 4.職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)相關(guān)資料的保管權(quán)； 5.崗位職責(zé)所賦予的其他權(quán)限。 學(xué)歷專(zhuān)業(yè)學(xué)歷專(zhuān)業(yè)建筑類(lèi)或營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)本科學(xué)歷 工作經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上房地產(chǎn)或建筑行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn) 資格證書(shū)資格證書(shū)助理級(jí)以上職稱(chēng) 知識(shí)技能知識(shí)技能 1.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、法律、行政管理、統(tǒng)計(jì)學(xué)等相關(guān)知識(shí)； 2.熟知建筑行業(yè)政策法規(guī)及有關(guān)手續(xù)的辦理流程； 3.熟悉招投標(biāo)過(guò)程中對(duì)資格預(yù)審的要求，以及特級(jí)企業(yè)資質(zhì)就位的資料要求。 計(jì)

32、計(jì) 算算 機(jī)機(jī)熟練運(yùn)用辦公軟件及統(tǒng)計(jì)分析工具 任任 職職 資資 格格 其他要求其他要求工作細(xì)致、誠(chéng)信敬業(yè)，職業(yè)形象良好，具有較強(qiáng)的溝通能力、語(yǔ)言表達(dá)能力及執(zhí)行力。 1.51.5 綜合業(yè)務(wù)員綜合業(yè)務(wù)員 起起 草草 人人審審 核核 人人批批 準(zhǔn)準(zhǔn) 人人編修日期編修日期版版 本本代代 碼碼 崗位名稱(chēng)崗位名稱(chēng)綜合業(yè)務(wù)員所在部門(mén)所在部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理中心 崗位等級(jí)崗位等級(jí)崗位代碼崗位代碼GW0105 直接上級(jí)直接上級(jí)經(jīng)營(yíng)管理中心主任直接下級(jí)直接下級(jí)無(wú) 崗位目標(biāo)崗位目標(biāo) 規(guī)范管理經(jīng)營(yíng)部資料和經(jīng)濟(jì)技術(shù)、合約文檔，滿足查詢需求；建立各類(lèi)證照清單，協(xié)調(diào)證照 使用，滿足投標(biāo)需求；做好職責(zé)范圍內(nèi)工作，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)部規(guī)范管理。

33、 工時(shí)比重工時(shí)比重 工作職責(zé)工作職責(zé)承擔(dān)責(zé)任承擔(dān)責(zé)任績(jī)效指標(biāo)績(jī)效指標(biāo) 40% 1.誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng) 政策把握：及時(shí)了解各地有關(guān)出省備案、分支機(jī)構(gòu)年檢 等方面的政策法規(guī)要求。 出省施工備案：審查區(qū)域公司或項(xiàng)目部關(guān)于項(xiàng)目基本信 息內(nèi)容填表正確；根據(jù)不同地區(qū)的要求收集齊全辦理出省 施工備案所需的各項(xiàng)材料；親自或協(xié)助辦理出省施工備案， 并向區(qū)域公司或項(xiàng)目部提供備案文件。 區(qū)域公司年檢：審查區(qū)域公司所提供材料的完整性和準(zhǔn) 確性；收集齊全應(yīng)由總部提供的年檢材料；親自或協(xié)助區(qū) 域公司辦理年檢。 證書(shū)調(diào)配：審核各區(qū)域公司的證書(shū)申請(qǐng)需求，調(diào)配各種 公司資質(zhì)證書(shū)、技術(shù)人員資格證書(shū)，辦理相關(guān)借用手續(xù)； 分析已有證書(shū)

34、資源及總體需求，提出證書(shū)需求及發(fā)展計(jì)劃。 全部 政策法規(guī)的熟悉程 度，施工備案的及 時(shí)性、通過(guò)率，年 檢資料的準(zhǔn)確性、 全面性、年檢辦理 效率，證書(shū)資源的 利用率，證書(shū)發(fā)展 計(jì)劃的全局性、針 對(duì)性 20% 2.保證金管理保證金管理 掌握招標(biāo)書(shū)有關(guān)投標(biāo)保證金及施工合同中有關(guān)履約保證 金的要求； 辦理工程項(xiàng)目投標(biāo)保證金（保函） 、履約保證金（保函） ； 協(xié)助相關(guān)財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)獲得有關(guān)票據(jù)供帳務(wù)處理。 全部 保證金辦理的及時(shí) 性，獲取票據(jù)的及 時(shí)性、全面性、有 效性 20% 3.資料保管資料保管 對(duì)應(yīng)由集團(tuán)總部經(jīng)營(yíng)管理中心保管的經(jīng)營(yíng)資料及時(shí)催收 并妥善保管； 及時(shí)滿足領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)部門(mén)對(duì)經(jīng)營(yíng)資料查詢的要

35、求； 對(duì)應(yīng)歸檔的材料及時(shí)轉(zhuǎn)交檔案管理部門(mén)保管，協(xié)助公司 檔案管理人員對(duì)經(jīng)營(yíng)資料分級(jí)、分類(lèi)。 部分 獲取資料的完整性、 及時(shí)性，檔案分類(lèi) 的系統(tǒng)性、科學(xué)性、 查詢效率 10% 4.國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)營(yíng) 把握有關(guān)國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方面的政策法規(guī)； 參與國(guó)際工程項(xiàng)目洽談； 部分 國(guó)際政策法規(guī)掌握 情況、參與洽談次 數(shù)及效果，資料翻 負(fù)責(zé)國(guó)際工程項(xiàng)目有關(guān)經(jīng)營(yíng)技術(shù)資料的翻譯； 負(fù)責(zé)對(duì)國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)資料及客戶信息的整理。 譯與整理的及時(shí)性、 準(zhǔn)確性 10% 5.其他其他 對(duì)各區(qū)域公司項(xiàng)目結(jié)算情況進(jìn)行登記； 上級(jí)分配的其他各項(xiàng)工作。 部分 登記的及時(shí)性、準(zhǔn) 確性，上級(jí)認(rèn)可度 匯報(bào)匯報(bào) 1.定期向部門(mén)主任匯報(bào)各項(xiàng)

36、業(yè)務(wù)的具體工作情況； 2.不定期向部門(mén)主任與領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)相關(guān)問(wèn)題及處理建議。 協(xié)調(diào)協(xié)調(diào) 1.與財(cái)務(wù)管理中心配合做好保證金辦理及有關(guān)票據(jù)整理工作； 2.與人力資源中心配合做好證書(shū)的調(diào)配工作； 3.與行政管理中心配合做好經(jīng)營(yíng)資料的歸檔管理工作； 4.根據(jù)工作需要，與工程、企管等部門(mén)進(jìn)行溝通。 公司內(nèi)部公司內(nèi)部 工作關(guān)系工作關(guān)系 督導(dǎo)督導(dǎo) 1.督導(dǎo)各分公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)按照誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)要求開(kāi)展相關(guān)工作； 2.接受部門(mén)主任及領(lǐng)導(dǎo)的工作指導(dǎo)，接受經(jīng)營(yíng)工作人員及有關(guān)部門(mén)的工作監(jiān)督。 公司外部公司外部 工作關(guān)系工作關(guān)系 1.建設(shè)主管部門(mén)：業(yè)務(wù)培訓(xùn)、各類(lèi)主管部門(mén)出具的介紹信、誠(chéng)信證明等資料辦理 2.建設(shè)單位：無(wú) 3

37、.監(jiān)理單位：無(wú) 工作權(quán)限工作權(quán)限 1.職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)區(qū)域分公司相應(yīng)經(jīng)營(yíng)工作的督導(dǎo)權(quán)、審核權(quán)； 2.職責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)，開(kāi)展相應(yīng)經(jīng)營(yíng)工作的知情權(quán)、自主權(quán)，對(duì)改進(jìn)相關(guān)經(jīng)營(yíng)工作的建議權(quán)； 3.職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)相關(guān)資料的保管權(quán)； 4.對(duì)各類(lèi)證書(shū)的統(tǒng)籌調(diào)配權(quán)； 5.崗位職責(zé)所賦予的其他權(quán)限。 學(xué)歷專(zhuān)業(yè)學(xué)歷專(zhuān)業(yè)工程管理專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷，有英語(yǔ)第二專(zhuān)業(yè)背景者更優(yōu)。 工作經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)相關(guān)領(lǐng)域三年以上工作經(jīng)驗(yàn) 資格證書(shū)資格證書(shū)助理級(jí)以上職稱(chēng) 知識(shí)技能知識(shí)技能 1.管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、法律、檔案學(xué)等知識(shí)； 2.熟悉出省施工備案的政策法規(guī)及辦事流程； 3.精通工程項(xiàng)目對(duì)企業(yè)資質(zhì)、人員資質(zhì)方面的要求； 4.熟悉招投標(biāo)、簽約過(guò)程中對(duì)

38、保證金的要求及辦理流程。 計(jì)計(jì) 算算 機(jī)機(jī)熟練運(yùn)用辦公軟件及專(zhuān)業(yè)管理工具軟件。 任任 職職 資資 格格 其他要求其他要求 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、誠(chéng)信愛(ài)崗，身體健康、精力充沛、職業(yè)形象良好，具有較強(qiáng)的溝通能力、 分析判斷能力、執(zhí)行能力、交際能力，適應(yīng)出差。 2.2.工程管理中心工程管理中心 2.12.1 工程管理中心主任工程管理中心主任 起起 草草 人人審審 核核 人人批批 準(zhǔn)準(zhǔn) 人人編修日期編修日期版版 本本代代 碼碼 崗位名稱(chēng)崗位名稱(chēng)工程管理中心主任所在部門(mén)所在部門(mén)工程管理中心 崗位等級(jí)崗位等級(jí)崗位代碼崗位代碼GW0201 直接上級(jí)直接上級(jí)分管副總直接下級(jí)直接下級(jí)部門(mén)職員 崗位目標(biāo)崗位目標(biāo) 按照國(guó)家

39、政策法規(guī)、公司制度，全面履行工程管理職責(zé)；完成公司對(duì)本部門(mén)下達(dá)的年度質(zhì)量、 安全、環(huán)境等方面各項(xiàng)目標(biāo)；按照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)意圖發(fā)揮督察、協(xié)調(diào)作用；圍繞公司戰(zhàn)略目 標(biāo)，堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)新發(fā)展，不斷提高管理效率、部門(mén)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和執(zhí)行力。 工時(shí)比重工時(shí)比重 工作職責(zé)（按重要度）工作職責(zé)（按重要度）承擔(dān)責(zé)任承擔(dān)責(zé)任績(jī)效指標(biāo)績(jī)效指標(biāo) 10% 1.年度目標(biāo)、計(jì)劃年度目標(biāo)、計(jì)劃 對(duì)總裁制定的年度質(zhì)量、安全目標(biāo)進(jìn)行量化、分解、落 實(shí)； 編制本部門(mén)的年度工作計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分解、落實(shí)。 全部 計(jì)劃的具體性、完 整性、可行性，目 標(biāo)達(dá)成率 15% 2.組織檢查、監(jiān)督組織檢查、監(jiān)督 組織每季度對(duì)區(qū)域公司各項(xiàng)目部的安全、質(zhì)

40、量、設(shè)備大 檢查，全年檢查覆蓋集團(tuán)公司所有項(xiàng)目部； 負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)區(qū)域公司安全、質(zhì)量、設(shè)備的監(jiān)管策劃； 監(jiān)督區(qū)域公司對(duì)項(xiàng)目部檢查實(shí)施情況，對(duì)不符合的相關(guān) 問(wèn)題進(jìn)行信息匯總和評(píng)審； 根據(jù)各區(qū)域公司在安全、質(zhì)量、設(shè)備監(jiān)管方面的工作效 果，提出評(píng)比意見(jiàn)。 全部 年度檢查計(jì)劃的完 成率，不符合的問(wèn) 題處理情況，檢查 實(shí)施和效果，評(píng)比 意見(jiàn)的建設(shè)性 5% 3.對(duì)區(qū)域公司考核對(duì)區(qū)域公司考核 主持對(duì)區(qū)域公司的工程質(zhì)量、安全、環(huán)境考核。 全部考核的實(shí)施和效果 10% 4.創(chuàng)優(yōu)工作創(chuàng)優(yōu)工作 對(duì)集團(tuán)公司制定的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)進(jìn)行分解、落實(shí)； 組織區(qū)域公司和項(xiàng)目部做好年度創(chuàng)優(yōu)工作總結(jié)。 全部 年度創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃完成 率，區(qū)域創(chuàng)優(yōu)成果

41、 均衡度 5% 5.制度建立與完善制度建立與完善 負(fù)責(zé)制定和完善各項(xiàng)工程管理制度的編審； 負(fù)責(zé)部門(mén)工程管理等相關(guān)文件、通知的審批。 全部 制度的制定與完善 情況 5% 6.PM 流程管理流程管理 組織建立、完善工程管理相關(guān)的 PM 流程及操作標(biāo)準(zhǔn)； 審批質(zhì)量、安全、設(shè)備、環(huán)境職業(yè)健康的相關(guān)流程。 全部 PM 流程的完善度， 審批的及時(shí)性與嚴(yán) 格把關(guān) 5% 7.組織專(zhuān)項(xiàng)檢查組織專(zhuān)項(xiàng)檢查 組織集團(tuán)工程方面的各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)檢查。 全部 檢查次數(shù)、針對(duì)性 與實(shí)施效果 5% 8.政策貫徹政策貫徹 國(guó)家有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)的精神及時(shí)組織貫徹 到本部門(mén)及下級(jí)部門(mén)； 集團(tuán)公司的相關(guān)制度及時(shí)組織貫徹到本部門(mén)及下

42、級(jí)部門(mén)。 全部 掌握相關(guān)政策、法 規(guī)變化的充分性與 組織貫徹的及時(shí)性 5% 9.參與合同評(píng)審參與合同評(píng)審 參與對(duì)重大項(xiàng)目工程合同的評(píng)審。 部分參與程度、效果 10% 10.項(xiàng)目管理大綱的編審項(xiàng)目管理大綱的編審 主持項(xiàng)目管理大綱的編審，組織相關(guān)部門(mén)配合。 部分 項(xiàng)目管理大綱的完 成情況與適用性 5% 11.客戶投訴處理客戶投訴處理 收集顧客投訴的相關(guān)問(wèn)題，確認(rèn)實(shí)際情況，并組織有關(guān) 部門(mén)及時(shí)妥善處理； 投訴問(wèn)題總結(jié)，借鑒經(jīng)驗(yàn)，提出預(yù)防措施，監(jiān)督區(qū)域公 司、項(xiàng)目部加強(qiáng)防范措施的落實(shí)。 部分 投訴處理的及時(shí)性 與效果，投訴率降 低水平 5% 12.參與重大事故處理參與重大事故處理 參與組織對(duì)重大質(zhì)量、

43、環(huán)境職業(yè)健康安全事故的調(diào)查、評(píng) 審及處理。 部分參與程度、效果 5% 13.溝通協(xié)調(diào)溝通協(xié)調(diào) 做好部門(mén)內(nèi)部溝通工作，并保證和下級(jí)部門(mén)的溝通順暢； 協(xié)助總裁做好與工程相關(guān)職能部門(mén)的溝通工作； 與外部主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)、客戶、監(jiān)理等協(xié)調(diào)關(guān)系， 保證溝通的有效進(jìn)行。 全部溝通效果 5% 14.其他工作其他工作 負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工的監(jiān)管工作； 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)其他工作。 全部 部門(mén)績(jī)效，其他工 作執(zhí)行情況 匯報(bào)匯報(bào) 向總裁以書(shū)面或口頭進(jìn)行請(qǐng)示和匯報(bào)。 1.月度匯報(bào)表，內(nèi)容包括檢查、創(chuàng)優(yōu)等重要工作的進(jìn)展情況； 2.半年度匯報(bào)表，內(nèi)容包括各項(xiàng)崗位職責(zé)的履行情況。 協(xié)調(diào)協(xié)調(diào) 1.主動(dòng)協(xié)調(diào)的部門(mén)：經(jīng)營(yíng)管理、企

44、業(yè)技術(shù)、監(jiān)督審計(jì)、人力資源、行政管理等部門(mén)； 2.配合的部門(mén)：公司相關(guān)職能部門(mén)。 公司內(nèi)部公司內(nèi)部 工作關(guān)系工作關(guān)系 督導(dǎo)督導(dǎo)監(jiān)督、指導(dǎo)區(qū)域工程部和項(xiàng)目部，接受高管的監(jiān)督、指導(dǎo)。 公司外部公司外部 工作關(guān)系工作關(guān)系 1.各級(jí)建設(shè)主管部門(mén)（建設(shè)廳、建管局、建委、建設(shè)局）：接受指導(dǎo)和監(jiān)督等工作聯(lián)系； 2.各級(jí)質(zhì)安監(jiān)督站：工程項(xiàng)目接受監(jiān)督等工作聯(lián)系； 3.各相關(guān)業(yè)主：工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度協(xié)調(diào)等； 4.監(jiān)理公司：工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度協(xié)調(diào)等； 5.各級(jí)建筑業(yè)專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)：工程創(chuàng)優(yōu)驗(yàn)評(píng)等工作聯(lián)系。 工作權(quán)限工作權(quán)限 1.上傳下達(dá)權(quán)：向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)部門(mén)工作、向本部門(mén)及下級(jí)部門(mén)傳達(dá)上級(jí)指導(dǎo)精神； 2.督辦催辦權(quán)：

45、對(duì)公司決議、領(lǐng)導(dǎo)指示和工作計(jì)劃的執(zhí)行情況有知情權(quán)、督辦、催辦權(quán)； 3.組織協(xié)調(diào)權(quán)：組織工程部的各類(lèi)檢查，協(xié)調(diào)需要兩個(gè)以上部門(mén)的協(xié)作事宜； 4.監(jiān)督考核權(quán)：對(duì)本部門(mén)和下級(jí)部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，并有考核權(quán)； 5.照章處罰權(quán)：對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為，有依照公司有關(guān)處罰條例開(kāi)具罰單的權(quán)力； 6.崗位職責(zé)所賦予的其他權(quán)限。 學(xué)歷專(zhuān)業(yè)學(xué)歷專(zhuān)業(yè)工程管理大專(zhuān)及以上學(xué)歷 工作經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)十年以上建筑行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人任職經(jīng)歷 資格證書(shū)資格證書(shū)高級(jí)工程師 任任 職職 資資 知識(shí)技能知識(shí)技能 1.熟悉國(guó)家及行業(yè)相關(guān)政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度、規(guī)范等； 2.具備相關(guān)管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)； 3.具備較全面的質(zhì)量

46、、安全、設(shè)備等專(zhuān)業(yè)知識(shí)。 計(jì)計(jì) 算算 機(jī)機(jī)熟悉計(jì)算機(jī)的一般操作程序。 格格 其他要求其他要求工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)、溝通能力較強(qiáng)、語(yǔ)言表達(dá)能力良好、分析決策能力強(qiáng)、身體素質(zhì)好。 2.22.2 工程管理中心副主任工程管理中心副主任 起起 草草 人人審審 核核 人人批批 準(zhǔn)準(zhǔn) 人人編修日期編修日期版版 本本代代 碼碼 崗位名稱(chēng)崗位名稱(chēng)工程管理中心副主任所在部門(mén)所在部門(mén)工程管理中心 崗位等級(jí)崗位等級(jí)崗位代碼崗位代碼GW0202 直接上級(jí)直接上級(jí)工程管理中心主任直接下級(jí)直接下級(jí)部門(mén)職員 崗位目標(biāo)崗位目標(biāo) 按照國(guó)家政策法規(guī)、公司制度，負(fù)責(zé)履行、落實(shí)工程管理職責(zé)；完成公司對(duì)本部門(mén)下達(dá)的年 度質(zhì)量、安全、環(huán)境等方

47、面各項(xiàng)目標(biāo)；圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)新發(fā)展，不斷提高 管理效率、部門(mén)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和執(zhí)行力。 工時(shí)比重工時(shí)比重 工作職責(zé)（按重要度）工作職責(zé)（按重要度）承擔(dān)責(zé)任承擔(dān)責(zé)任績(jī)效指標(biāo)績(jī)效指標(biāo) 10% 1.年度目標(biāo)、計(jì)劃年度目標(biāo)、計(jì)劃 負(fù)責(zé)集團(tuán)年度質(zhì)量、安全目標(biāo)進(jìn)行量化、分解、落實(shí)； 主要負(fù)責(zé)編制本部門(mén)的年度工作計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分 解、落實(shí)和督導(dǎo)執(zhí)行； 全部 部門(mén)計(jì)劃的落實(shí)情 況，目標(biāo)達(dá)成率 15% 2.組織檢查、監(jiān)督組織檢查、監(jiān)督 協(xié)助組織每季度對(duì)區(qū)域公司各項(xiàng)目部的安全、質(zhì)量、設(shè) 備大檢查，全年檢查覆蓋集團(tuán)公司所有項(xiàng)目部； 協(xié)助對(duì)區(qū)域公司安全監(jiān)管、質(zhì)量監(jiān)管、設(shè)備監(jiān)管的策劃； 監(jiān)督區(qū)域公司對(duì)項(xiàng)目部

48、檢查實(shí)施情況，對(duì)不符合的相關(guān) 問(wèn)題進(jìn)行信息匯總和評(píng)審； 根據(jù)各區(qū)域公司在安全、質(zhì)量、設(shè)備監(jiān)管方面的工作效 果，提出并匯總評(píng)比初步意見(jiàn)。 全部 年度檢查計(jì)劃的完 成率，不符合的問(wèn) 題處理情況，檢查 實(shí)施和效果，評(píng)比 意見(jiàn)的建設(shè)性 5% 3.對(duì)區(qū)域公司考核對(duì)區(qū)域公司考核 負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域公司的工程質(zhì)量、安全、環(huán)境考核。 全部考核的實(shí)施和效果 10% 4.創(chuàng)優(yōu)工作創(chuàng)優(yōu)工作 負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司制定的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)進(jìn)行分解、落實(shí)； 負(fù)責(zé)各類(lèi)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的跟蹤管理、驗(yàn)評(píng)； 負(fù)責(zé)組織區(qū)域公司和項(xiàng)目部做年度創(chuàng)優(yōu)工作總結(jié)。 全部 年度創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃完成 率，創(chuàng)優(yōu)管理工作 改進(jìn)情況 5% 5.制度建立與完善制度建立與完善 負(fù)責(zé)制定和完善各

49、項(xiàng)工程管理制度的編寫(xiě)； 負(fù)責(zé)部門(mén)工程管理等相關(guān)文件、通知的審核。 全部 制度的制定與完善 情況 5% 6.PM 流程管理流程管理 負(fù)責(zé)完善工程管理相關(guān)的 PM 流程及操作標(biāo)準(zhǔn)； 審核或?qū)徟|(zhì)量、安全、設(shè)備、環(huán)境職業(yè)健康的相關(guān)流 程。 全部 PM 流程的完善度， 審批的及時(shí)性與嚴(yán) 格把關(guān) 10% 7.組織專(zhuān)項(xiàng)檢查組織專(zhuān)項(xiàng)檢查 負(fù)責(zé)組織集團(tuán)工程方面的各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)檢查。 全部 檢查次數(shù)、針對(duì)性 與實(shí)施效果 5% 8.政策貫徹政策貫徹 負(fù)責(zé)國(guó)家有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)的精神及時(shí)組織 貫徹到本部門(mén)及下級(jí)部門(mén)； 負(fù)責(zé)集團(tuán)相關(guān)制度及時(shí)組織貫徹到本部門(mén)及下級(jí)部門(mén)。 全部 掌握相關(guān)政策、法 規(guī)變化的充分性與 組織

50、貫徹的及時(shí)性 10% 9.項(xiàng)目管理大綱的編審項(xiàng)目管理大綱的編審 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理大綱的編審（本部門(mén)） 。 部分 項(xiàng)目管理大綱的完 成情況 5% 10.客戶投訴處理客戶投訴處理 協(xié)助部門(mén)主任收集顧客投訴的相關(guān)問(wèn)題，并組織有關(guān)部 門(mén)及時(shí)妥善處理。 協(xié)助投訴問(wèn)題總結(jié)，借鑒經(jīng)驗(yàn)，提出預(yù)防措施，監(jiān)督區(qū) 域公司、項(xiàng)目部加強(qiáng)防范措施的落實(shí)。 部分 投訴處理的及時(shí)性 與效果，投訴率降 低水平 5% 11.參與重大事故處理參與重大事故處理 參與組織對(duì)重大質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康安全事故的調(diào)查、評(píng) 審及處理。 部分參與程度、效果 10% 12.溝通協(xié)調(diào)溝通協(xié)調(diào) 做好部門(mén)內(nèi)部的溝通工作； 保證和下級(jí)部門(mén)的溝通順暢。 協(xié)助與外

51、部主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)、客戶、監(jiān)理等協(xié)調(diào)關(guān) 系，保證溝通的有效進(jìn)行。 全部溝通效果 5% 13.其他其他 協(xié)助開(kāi)展對(duì)部門(mén)職員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)； 完成部門(mén)主任交辦的各項(xiàng)其他工作。 全部 員工成長(zhǎng)情況，其 他工作執(zhí)行情況 匯報(bào)匯報(bào) 向部門(mén)主任以書(shū)面或口頭進(jìn)行請(qǐng)示和匯報(bào)。 1.月度匯報(bào)表，內(nèi)容包括檢查、創(chuàng)優(yōu)等重要工作的進(jìn)展情況； 2.半年度匯報(bào)表，內(nèi)容包括各項(xiàng)崗位職責(zé)的履行情況。 協(xié)調(diào)協(xié)調(diào) 1.主動(dòng)協(xié)調(diào)的部門(mén)：經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)技術(shù)、監(jiān)督審計(jì)、人力資源、行政管理等部門(mén)； 2.配合的部門(mén)：公司相關(guān)職能部門(mén)。 公司內(nèi)部公司內(nèi)部 工作關(guān)系工作關(guān)系 督導(dǎo)督導(dǎo)監(jiān)督、指導(dǎo)區(qū)域工程部和項(xiàng)目部，接受領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)主任的監(jiān)督、指導(dǎo)。

52、 公司外部公司外部 工作關(guān)系工作關(guān)系 1.各級(jí)建設(shè)主管部門(mén)（建設(shè)廳、建管局、建委、建設(shè)局）：接受指導(dǎo)和監(jiān)督等工作聯(lián)系； 2.各級(jí)質(zhì)安監(jiān)督站：工程項(xiàng)目接受監(jiān)督等工作聯(lián)系。 3.各相關(guān)業(yè)主：工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度協(xié)調(diào)等； 4.監(jiān)理公司：工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度協(xié)調(diào)等； 5.各級(jí)建筑業(yè)專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)：工程創(chuàng)優(yōu)驗(yàn)評(píng)等工作聯(lián)系。 工作權(quán)限工作權(quán)限 1.上傳下達(dá)權(quán)：向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)部門(mén)工作；向本部門(mén)及下級(jí)部門(mén)傳達(dá)上級(jí)指導(dǎo)精神； 2.督辦催辦權(quán)：對(duì)公司決議、領(lǐng)導(dǎo)指示和工作計(jì)劃的執(zhí)行情況有知情權(quán)、督辦、催辦權(quán)； 3.組織協(xié)調(diào)權(quán)：協(xié)助主任組織工程部的各類(lèi)檢查，協(xié)調(diào)需要兩個(gè)以上部門(mén)的協(xié)作事宜； 4.考核建議權(quán)：對(duì)本部門(mén)和下級(jí)部

53、門(mén)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，并有考核建議權(quán)； 5.崗位職責(zé)所賦予的其他權(quán)限。 學(xué)歷專(zhuān)業(yè)學(xué)歷專(zhuān)業(yè)工程管理大專(zhuān)及以上 工作經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)七年及以上建筑、房地產(chǎn)行業(yè)工作經(jīng)歷 資格證書(shū)資格證書(shū)工程師/一級(jí)建造師等 任任 職職 資資 格格 知識(shí)技能知識(shí)技能 1.熟悉國(guó)家及行業(yè)相關(guān)政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度、規(guī)范； 2.具備相關(guān)管理學(xué)知識(shí)和培訓(xùn)技能； 3.具備較全面的質(zhì)量、安全等專(zhuān)業(yè)知識(shí)。 計(jì)計(jì) 算算 機(jī)機(jī)熟悉辦公軟件、 CAD 等操作 其他要求其他要求 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，為人誠(chéng)懇踏實(shí)，具備較強(qiáng)的溝通能力和寫(xiě)作能力，工作敏感度強(qiáng)，有良 好的身體素質(zhì)。 2.32.3 安全主管安全主管 起起 草草 人人審審 核核 人人批批 準(zhǔn)

54、準(zhǔn) 人人編修日期編修日期版版 本本代代 碼碼 崗位名稱(chēng)崗位名稱(chēng)安全主管所在部門(mén)所在部門(mén)工程管理中心 崗位等級(jí)崗位等級(jí)崗位代碼崗位代碼GW0203 直接上級(jí)直接上級(jí)工程管理中心主任/副主任直接下級(jí)直接下級(jí) 部門(mén)安全管理員/各區(qū)域公司安全生產(chǎn) 管理人員 崗位目標(biāo)崗位目標(biāo) 落實(shí)年度安全檢查目標(biāo)，監(jiān)督、指導(dǎo)區(qū)域公司對(duì)項(xiàng)目部工程安全管理的落實(shí)，監(jiān)督、指導(dǎo)安 全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃落實(shí)。 工時(shí)比重工時(shí)比重 工作職責(zé)（按重要度）工作職責(zé)（按重要度）承擔(dān)責(zé)任承擔(dān)責(zé)任績(jī)效指標(biāo)績(jī)效指標(biāo) 35% 1.安全檢查安全檢查 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司每季度的安全大檢查工作，對(duì)生產(chǎn)中存在 的不安全問(wèn)題提出整改； 監(jiān)督、抽查區(qū)域公

55、司對(duì)項(xiàng)目部工程安全方面的監(jiān)督、管 理工作； 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）中的安全技術(shù)措施和計(jì)劃 貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查； 對(duì)區(qū)域公司在安全監(jiān)管方面的工作做出評(píng)價(jià)； 總結(jié)交流推廣先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。 全部 季度檢查計(jì)劃的完 成率，質(zhì)量整改單 的回復(fù)情況，區(qū)域 公司檢查實(shí)施情況 15% 2.創(chuàng)優(yōu)工作創(chuàng)優(yōu)工作 落實(shí)年度安全標(biāo)化工地創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，監(jiān)督、跟蹤創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目 的實(shí)施； 協(xié)助區(qū)域公司、項(xiàng)目部進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)申報(bào)、復(fù)查、驗(yàn)評(píng)等工 作； 對(duì)區(qū)域公司在創(chuàng)優(yōu)方面的工作做出評(píng)價(jià)； 負(fù)責(zé)年度創(chuàng)優(yōu)匯總與總結(jié)工作。 全部 創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的完成率， 工作評(píng)價(jià)與總結(jié)的 質(zhì)量 10% 3.制度建立與完善制度建立與完善 貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法

56、規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和方針政策精神， 并及時(shí)下發(fā)各類(lèi)文件； 建立并完善安全生產(chǎn)管理實(shí)施辦法； 督促區(qū)域公司和項(xiàng)目部執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的制度。 全部 制度的制定、完善 及執(zhí)行情況 5% 4.PM 流程管理流程管理 檢查監(jiān)督項(xiàng)目工程安全管理相關(guān)信息的輸入； 審查和審批 PM 系統(tǒng)上有關(guān)安全管理的流程。 部分 PM 流程處理的及 時(shí)性與嚴(yán)格把關(guān) 5% 5.組織安全專(zhuān)項(xiàng)檢查組織安全專(zhuān)項(xiàng)檢查 協(xié)助組織并參與集團(tuán)工程方面的各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)檢查。 部分參與程度、效果 5% 6.政策搜集與傳達(dá)政策搜集與傳達(dá) 搜集、更新國(guó)家建筑工程有關(guān)安全方面的相關(guān)法律法規(guī)、 通知文件等； 及時(shí)做好最新政策、文件的下發(fā)、傳達(dá)工作； 部分 掌握相關(guān)政

57、策、法 規(guī)變化的充分性與 及時(shí)性，傳達(dá)效率 督促各區(qū)域公司搜集地方安全相關(guān)政策、法規(guī)。 5% 7.組織培訓(xùn)組織培訓(xùn) 協(xié)助安全方面培訓(xùn)計(jì)劃的制定； 組織區(qū)域公司和項(xiàng)目部安全管理人員進(jìn)行安全管理方面 的培訓(xùn)，推廣先進(jìn)有效的安全管理方法； 協(xié)助區(qū)域公司和項(xiàng)目部共同做好工人安全教育及特殊作 業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)工作。 部分 培訓(xùn)計(jì)劃的完成率， 培訓(xùn)的質(zhì)量、效果 與普及面 5% 8.參與體系審查參與體系審查 參與本部門(mén)“三合一”管理體系貫標(biāo)和外審工作，做好相 關(guān)資料收集匯總。 部分 收集資料的及時(shí)性、 完整性 5% 9.協(xié)助迎檢協(xié)助迎檢 協(xié)助項(xiàng)目部做好上級(jí)主管部門(mén)對(duì)項(xiàng)目部的迎檢工作。 協(xié)助參與程度、效果

58、 3% 10.參與計(jì)劃管理參與計(jì)劃管理 參與部門(mén)年度計(jì)劃制訂工作； 參與年度工作總結(jié)與年度工程安全方面信息的匯總。 協(xié)助參與程度、效果 2% 11.參與事故處理參與事故處理 參與對(duì)環(huán)境、職業(yè)健康安全事故的調(diào)查、評(píng)審和處理。 協(xié)助參與程度、效果 5% 12.其他工作其他工作 完成部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)其他工作。 部分執(zhí)行情況 匯報(bào)匯報(bào) 定期向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)以口頭或書(shū)面形式匯報(bào)安全管理方面的內(nèi)容。 1.月度匯報(bào)表，內(nèi)容包括安全檢查、創(chuàng)優(yōu)工作等重要工作的進(jìn)展情況； 2.半年度匯報(bào)表，內(nèi)容包括各項(xiàng)崗位職責(zé)的履行情況。 協(xié)調(diào)協(xié)調(diào) 1.主動(dòng)協(xié)調(diào)區(qū)域公司、項(xiàng)目部工程科安全管理崗位關(guān)系以便于開(kāi)展工作； 2.需要企業(yè)技術(shù)、人力資

59、源、行政管理（辦公室）等部門(mén)配合工作。 公司內(nèi)部公司內(nèi)部 工作關(guān)系工作關(guān)系 督導(dǎo)督導(dǎo) 1.監(jiān)督、指導(dǎo)區(qū)域公司、項(xiàng)目部工程管理部門(mén)、安全管理崗位； 2.接受本部門(mén)主任/副主任的監(jiān)督、指導(dǎo)，接受所有與安全管理相關(guān)人員的監(jiān)督。 公司外部公司外部 工作關(guān)系工作關(guān)系 1 各級(jí)建設(shè)主管部門(mén)（建管局、建委、建設(shè)局）：接受指導(dǎo)和監(jiān)督集團(tuán)工程管理工作聯(lián)系； 2.各級(jí)安全監(jiān)督站：工程項(xiàng)目接受監(jiān)督、安全創(chuàng)優(yōu)等工作聯(lián)系； 3.各級(jí)建筑業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)安全分會(huì)：安全教育培訓(xùn)、創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)等工作聯(lián)系。 工作權(quán)限工作權(quán)限 1.季度大檢查過(guò)程中遇到安全問(wèn)題的處理權(quán)； 2.對(duì)區(qū)域公司安全監(jiān)管工作的執(zhí)行情況的督導(dǎo)、評(píng)價(jià)權(quán)； 3.創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃落

60、實(shí)情況的督導(dǎo)、評(píng)價(jià)權(quán)； 4.PM 流程安全管理方面的評(píng)審權(quán)； 5.崗位職責(zé)所賦予的其他權(quán)限。 學(xué)歷專(zhuān)業(yè)學(xué)歷專(zhuān)業(yè)建筑工程等專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)及以上學(xué)歷 工作經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)五年以上安全管理工作經(jīng)驗(yàn) 資格證書(shū)資格證書(shū)安全員上崗證/三類(lèi)人員證書(shū)（C 證） 知識(shí)技能知識(shí)技能 具備建筑施工安全管理知識(shí)，熟悉建筑施工安全技術(shù)規(guī)范、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的各項(xiàng) 要求。 計(jì)計(jì) 算算 機(jī)機(jī)熟悉辦公軟件、 PM 系統(tǒng)操作等 任任 職職 資資 格格 其他要求其他要求 認(rèn)真負(fù)責(zé)，為人誠(chéng)懇踏實(shí)，具備一定的溝通能力和寫(xiě)作能力，工作敏感度強(qiáng)，有良好的 身體素質(zhì)，適應(yīng)出差。 2.42.4 質(zhì)量主管質(zhì)量主管 起起 草草 人人審審 核核 人人批批

61、準(zhǔn)準(zhǔn) 人人編修日期編修日期版版 本本代代 碼碼 崗位名稱(chēng)崗位名稱(chēng)質(zhì)量主管所在部門(mén)所在部門(mén)工程管理中心 崗位等級(jí)崗位等級(jí)崗位代碼崗位代碼GW0204 直接上級(jí)直接上級(jí)工程管理中心主任/副主任直接下級(jí)直接下級(jí) 部門(mén)質(zhì)量管理員/各區(qū)域公司質(zhì)量管理 人員 崗位目標(biāo)崗位目標(biāo) 落實(shí)年度質(zhì)量檢查目標(biāo)，監(jiān)督、指導(dǎo)區(qū)域公司對(duì)項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理的落實(shí)，監(jiān)督、指導(dǎo)工 程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的落實(shí)。 工時(shí)比重工時(shí)比重 工作職責(zé)（按重要度）工作職責(zé)（按重要度）承擔(dān)責(zé)任承擔(dān)責(zé)任績(jī)效指標(biāo)績(jī)效指標(biāo) 30 1.質(zhì)量檢查質(zhì)量檢查 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司每季度的質(zhì)量大檢查工作，對(duì)生產(chǎn)中存在 的質(zhì)量問(wèn)題提出整改； 監(jiān)督、抽查區(qū)域公司對(duì)項(xiàng)目部工程質(zhì)量方面的

62、監(jiān)督、管 理工作； 對(duì)區(qū)域公司在質(zhì)量監(jiān)管方面的工作做出評(píng)價(jià)； 總結(jié)交流推廣先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。 全部 季度檢查計(jì)劃的完 成率，質(zhì)量整改單 的回復(fù)情況，區(qū)域 公司檢查實(shí)施情況 15% 2.創(chuàng)優(yōu)工作創(chuàng)優(yōu)工作 落實(shí)年度質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，監(jiān)督、跟蹤創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的實(shí)施； 協(xié)助區(qū)域公司、項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)申報(bào)、復(fù)查、驗(yàn)評(píng) 等工作； 對(duì)區(qū)域公司在創(chuàng)優(yōu)方面的工作做出評(píng)價(jià)； 年度創(chuàng)優(yōu)匯總工作。 全部 創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的完成率， 工作評(píng)價(jià)與總結(jié)的 質(zhì)量 10 3.制度建立與完善制度建立與完善 建立并完善工程質(zhì)量管理辦法，修訂各類(lèi)工程管理規(guī)章 制度； 負(fù)責(zé)部門(mén)工程管理、工程質(zhì)量等相關(guān)文件、通知的起草、 下發(fā)工作。 全部 制度的制定、完善

63、 及執(zhí)行情況 5 4.PM 流程管理流程管理 檢查監(jiān)督項(xiàng)目工程質(zhì)量管理相關(guān)信息的輸入； 審查和審批 PM 系統(tǒng)上有關(guān)質(zhì)量管理的流程。 部分 PM 流程處理的及 時(shí)性與嚴(yán)格把關(guān) 10 5.參與專(zhuān)項(xiàng)檢查參與專(zhuān)項(xiàng)檢查 參與集團(tuán)工程方面的各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)檢查。 協(xié)助參與程度、效果 5 6.政策搜集與傳達(dá)政策搜集與傳達(dá) 搜集、更新國(guó)家建筑工程有關(guān)質(zhì)量方面的相關(guān)法律法規(guī)、 通知文件等； 及時(shí)做好最新政策文件的下發(fā)、傳達(dá)工作； 督促各區(qū)域公司搜集地方質(zhì)量相關(guān)政策、法規(guī)。 部分 掌握相關(guān)政策、法 規(guī)變化的充分性與 及時(shí)性，傳達(dá)效率 5 7.組織培訓(xùn)組織培訓(xùn) 協(xié)助有關(guān)質(zhì)量方面培訓(xùn)計(jì)劃的制定； 組織區(qū)域公司和項(xiàng)目部質(zhì)量管

64、理人員進(jìn)行質(zhì)量管理方面 的培訓(xùn)。 部分 培訓(xùn)計(jì)劃的完成率， 培訓(xùn)的質(zhì)量、效果 與普及面 5 8.參與體系審查參與體系審查 參與本部門(mén)“三合一”管理體系貫標(biāo)和外審工作，做好相 關(guān)資料收集匯總。 部分 收集資料的及時(shí)性、 完整性 5% 9.協(xié)助迎檢協(xié)助迎檢 協(xié)助項(xiàng)目部做好上級(jí)主管部門(mén)對(duì)項(xiàng)目部的迎檢工作。 協(xié)助參與程度、效果 3% 10.參與計(jì)劃管理參與計(jì)劃管理 參與部門(mén)年度計(jì)劃制訂工作； 參與年度工作總結(jié)與年度工程質(zhì)量方面信息的匯總。 協(xié)助參與程度、效果 2 11.參與事故處理參與事故處理 參與工程質(zhì)量事故、安全事故的處理。 協(xié)助參與程度、效果 5% 12.其他工作其他工作 完成其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作

65、。 部分執(zhí)行情況 匯報(bào)匯報(bào) 定期（不定期）向部門(mén)經(jīng)理口頭（書(shū)面）匯報(bào)完成或正在進(jìn)行的工作。 1.月度匯報(bào)表，內(nèi)容包括質(zhì)量檢查、創(chuàng)優(yōu)工作等重要工作的進(jìn)展情況； 2.半年度匯報(bào)表，內(nèi)容包括各項(xiàng)崗位職責(zé)的履行情況。 協(xié)調(diào)協(xié)調(diào) 1.主動(dòng)協(xié)調(diào)、組織區(qū)域公司、項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門(mén)、人員開(kāi)展質(zhì)量管理工作； 2. 需要企業(yè)技術(shù)、人力資源、行政管理等中心配合工作。 公司內(nèi)部公司內(nèi)部 工作關(guān)系工作關(guān)系 督導(dǎo)督導(dǎo) 1.監(jiān)督、指導(dǎo)區(qū)域公司質(zhì)量管理部門(mén)、項(xiàng)目部質(zhì)量管理崗位； 2.接受主任/副主任、總工的監(jiān)督與指導(dǎo)，接受所有與質(zhì)量管理相關(guān)人員的監(jiān)督。 公司外部公司外部 工作關(guān)系工作關(guān)系 1 各級(jí)建設(shè)主管部門(mén)（建管局、建委、建設(shè)局）：接受指導(dǎo)和監(jiān)督集團(tuán)工程管理工作聯(lián)系； 2.各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督站：工程項(xiàng)目接受監(jiān)督等工作聯(lián)系； 3.各級(jí)建筑業(yè)質(zhì)量專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)：工程創(chuàng)優(yōu)驗(yàn)評(píng)等聯(lián)系工作。 工作權(quán)限工作權(quán)限 1.季度檢查過(guò)程中遇到質(zhì)量問(wèn)題的處理權(quán)； 2.對(duì)區(qū)域公司工程質(zhì)量監(jiān)管工作的執(zhí)行情況的督導(dǎo)、評(píng)價(jià)權(quán)； 3.創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃落實(shí)情況的督導(dǎo)、評(píng)價(jià)權(quán)； 4.PM 流程質(zhì)量管理方面的評(píng)審權(quán)； 5.崗位職責(zé)所賦予的其他權(quán)限。 學(xué)歷專(zhuān)業(yè)學(xué)歷專(zhuān)業(yè)建筑工程等專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)及以上學(xué)歷 工作經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)五年以上質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn) 資格證書(shū)資格證書(shū)工程師/一級(jí)建造師資格證書(shū)/質(zhì)量員崗位證書(shū) 知識(shí)技能知識(shí)技能具備全面的質(zhì)量專(zhuān)業(yè)知識(shí)，熟悉質(zhì)量管理體系標(biāo)