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1、東莞市締爾安電子科技有限公司職務(wù)說明書序號職務(wù)名稱1人事2管理部主管3采購員4采購主管5倉管6品管部主管7IQC8IPQC9QA10文控中心11管理者代表12廠長13總經(jīng)理14業(yè)務(wù)員15業(yè)務(wù)主管16跟單員17生產(chǎn)部主管18工程師職務(wù)說明書述職時間：2012 年 1 月 8 日序號要 素內(nèi) 容1崗位類別 管理人員 職員 普工2崗位名稱 人事3直接上級 管理部主管4直接下級 無5崗位職責(zé)人員招聘；公司人員考勤的管理；各項規(guī)章制度具體的執(zhí)行；公司內(nèi)其它雜務(wù)的管理；上級臨時安排的其它任務(wù)6主要權(quán)力 發(fā)料權(quán)、保管權(quán)7素質(zhì)要求 高中（含）以上文化、有從事行政辦公工作經(jīng)驗，熟悉常用的辦公軟件8工作范圍 不限
2、述職人簽名： 直接上級簽名：DYL-G-0047/A0職務(wù)說明書述職時間：2012 年 1 月 8 日序號要 素內(nèi) 容1崗位類別 管理人員 職員 普工2崗位名稱 管理部主管3直接上級 廠長4直接下級 管理部所有人員5崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)整個公司的人事、廠務(wù)、后勤等業(yè)務(wù)的規(guī)劃； 宣傳、推廣和弘揚(yáng)企業(yè)文化； 人力資源管理、培訓(xùn)、調(diào)配； 評價考核各部門的工作和管理績效；獎罰的管理； 年度工作計劃的實施。6主要權(quán)力 傳達(dá)權(quán)、調(diào)配權(quán)、決定權(quán)7素質(zhì)要求 大專（含）以上文化、從事電子廠行政管理工作三年以上，接受過ISO相關(guān)培訓(xùn)，能使用一般的辦公軟件8工作范圍 不限述職人簽名： 直接上級簽名：DYL-G-0047/
3、A0職務(wù)說明書述職時間：2012 年 1 月 8 日序號要 素內(nèi) 容1崗位類別 管理人員 職員 普工2崗位名稱 采購員3直接上級 采購部主管4直接下級 無5崗位職責(zé) 尋找合適的供應(yīng)商；貨比三家的原則采購質(zhì)優(yōu)物美的物質(zhì)； 根據(jù)合同的要求采購物質(zhì)并按安全庫存?zhèn)鋷齑嫫罚?保證采購物質(zhì)的及時到位；進(jìn)料不良品的處理；合格供應(yīng)商的管理和定期考核；上級臨時安排的其它任務(wù)6主要權(quán)力 采購權(quán)、反饋權(quán)7素質(zhì)要求 高中（含）以上文化、有采購工作經(jīng)驗，熟悉常用的辦公軟件8工作范圍 不限述職人簽名： 直接上級簽名：DYL-G-0047/A0職務(wù)說明書述職時間：2012 年 1 月 8 日序號要 素內(nèi) 容1崗位類別 管理
4、人員 職員 普工2崗位名稱 采購主管3直接上級 廠長4直接下級 無5崗位職責(zé) 1.負(fù)責(zé)公司采購工作及部門工作，規(guī)避由于市場不穩(wěn)定所帶來的風(fēng)險。1.負(fù)責(zé)公司采購工作及部門工作，規(guī)避由于市場不穩(wěn)定所帶來的風(fēng)險。2.根據(jù)項目營銷計劃和施工計劃制訂采購計劃，報副總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施并督導(dǎo)，按計劃完成各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支。 3.調(diào)查、分析、評估目標(biāo)市場和各部門物資需求及消耗情況，熟悉供應(yīng)渠道和市場變化情況，確定需要和采購時機(jī)。 4.完善公司采購制度，制定并優(yōu)化采購流程，控制采購質(zhì)量與成本。5.審核年度各部呈報的采購計劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容。減少不必要的開支，以有效的資金，保證最
5、大的物資供應(yīng)。6.每月初將上月的全部采購任務(wù)完成及未完成情況逐項列出報表，呈總經(jīng)理及財務(wù)部經(jīng)理，以便于上級領(lǐng)導(dǎo)掌握全公司的采購項目。8.監(jiān)控項目物流的狀況，控制不合理的物資采購和消費。9.制訂部門的短、中、長期工作計劃，編制并提交部門預(yù)算，協(xié)助財會進(jìn)行審核及成本的控制。10.組織對供應(yīng)商進(jìn)行評估、認(rèn)證、管理及考核， 與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)往來。11.負(fù)責(zé)部屬人員的思想、業(yè)務(wù)等方面的崗前在崗培訓(xùn)和教育，并組織考核。6主要權(quán)力 采購權(quán)、反饋權(quán)7素質(zhì)要求 高中（含）以上文化、有采購工作經(jīng)驗，熟悉常用的辦公軟件8工作范圍 不限述職人簽名： 直接上級簽名：DYL-G-0047
6、/A0職務(wù)說明書述職時間：2012 年 1 月 8 日序號要 素內(nèi) 容1崗位類別 管理人員 職員 普工2崗位名稱 倉管3直接上級 采購部主管4直接下級 無5崗位職責(zé)在庫物料的造冊、資料的更新; 負(fù)責(zé)物料出入庫；確保物料出入庫和在庫其間的品質(zhì)安全；確保物料的“先進(jìn)先出”； 負(fù)責(zé)物料及顧客提供品的儲存、搬運(yùn)、防護(hù)和交貨；物料的盤點和報告上級臨時安排的其它任務(wù)6主要權(quán)力 發(fā)料權(quán)、保管權(quán)7素質(zhì)要求 高中（含）以上文化、有倉庫或物控管理工作經(jīng)驗，熟悉常用的辦公軟件8工作范圍 不限述職人簽名： 直接上級簽名：DYL-G-0047/A0職務(wù)說明書述職時間：2012 年 1 月 8 日序號要 素內(nèi) 容1崗位類
7、別 管理人員 職員 普工2崗位名稱 品管部主管3直接上級 總經(jīng)理4直接下級 品管部所有人員5崗位職責(zé) 傳達(dá)公司的各項要求，配合公司各項目標(biāo)的完成； 協(xié)助管理者代表進(jìn)行質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)； 對供應(yīng)商進(jìn)行指導(dǎo)并批準(zhǔn)其產(chǎn)量的質(zhì)量等級； 負(fù)責(zé)不合格品的隔離和管理，批準(zhǔn)報廢品；人力資源的調(diào)配； 年度工作計劃的實施。6主要權(quán)力 傳達(dá)權(quán)、調(diào)配權(quán)、決定權(quán)7素質(zhì)要求 大專（含）以上文化、從事電子廠品管管理工作三年以上，能熟練使用QC七大手法，接受過ISO相關(guān)培訓(xùn)，能使用一般的辦公軟件8工作范圍 不限述職人簽名： 直接上級簽名：DYL-G-0047/A0職務(wù)說明書述職時間：2012年1 月 8 日序號要 素內(nèi)
8、 容1崗位類別 管理人員 職員 普工2崗位名稱 IQC（來料品質(zhì)控制）3直接上級 品管部主管4直接下級 無5崗位職責(zé) 根據(jù)來料檢驗標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)定的抽樣及接收標(biāo)準(zhǔn)對來料進(jìn)行檢驗和驗證 對生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的品質(zhì)問題進(jìn)行處理6主要權(quán)力 接收權(quán)、拒絕權(quán)7素質(zhì)要求高中（含）以上文化，有品質(zhì)檢驗工作經(jīng)歷一年以上，能使用常用辦公軟件.8工作范圍 不限述職人簽名： 直接上級簽名：DYL-G-0047/A0職務(wù)說明書述職時間：2012年 1 月 8 日序號要 素內(nèi) 容1崗位類別 管理人員 職員 普工2崗位名稱 IPQC（制程品質(zhì)控制）3直接上級 品管部主管4直接下級 無5崗位職責(zé) 首件樣品確認(rèn)，流程確認(rèn)，作業(yè)方法確認(rèn)從
9、關(guān)鍵工序定時抽檢巡視生產(chǎn)線并反饋發(fā)現(xiàn)的品質(zhì)問題6主要權(quán)力 糾正權(quán)、反饋權(quán)7素質(zhì)要求高中（含）以上文化，有品質(zhì)檢驗工作經(jīng)歷一年以上，能使用常用辦公軟件.8工作范圍 不限述職人簽名： 直接上級簽名：DYL-G-0047/A0職務(wù)說明書述職時間：2012年 1月 8 日序號要 素內(nèi) 容1崗位類別 管理人員 職員 普工2崗位名稱 FQC（成品品質(zhì)控制）3直接上級 品管部主管4直接下級 無5崗位職責(zé) 依據(jù)“品質(zhì)鑒定標(biāo)準(zhǔn)”對完成品進(jìn)行全檢 確定產(chǎn)品是否符合其交付要求對檢驗合格品交付下一工序?qū)z驗不合格品進(jìn)行適當(dāng)處理6主要權(quán)力 糾正權(quán)、處理權(quán)7素質(zhì)要求高中（含）以上文化，有品質(zhì)檢驗工作經(jīng)歷一年以上，能使用常
10、用辦公軟件.8工作范圍 不限述職人簽名： 直接上級簽名：DYL-G-0047/A0職務(wù)說明書述職時間： 2012 年1 月8 日序號要 素內(nèi) 容1崗位類別 管理人員 職員 普工2崗位名稱 QA（品質(zhì)保證）3直接上級 品管部主管4直接下級 無5崗位職責(zé) 依據(jù)特定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，對完成品進(jìn)行檢驗和測試， 確定產(chǎn)品是否放行至客戶處對檢驗合格率及抽檢不良率進(jìn)行統(tǒng)計觀察，與目標(biāo)之間進(jìn)行比較以確定是否采取適當(dāng)?shù)募m正預(yù)防行動 依據(jù)特定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，對完成品進(jìn)行檢驗和測試，6主要權(quán)力 糾正權(quán)、處理權(quán)7素質(zhì)要求高中（含）以上文化，有品質(zhì)檢驗工作經(jīng)歷一年以上，能使用常用辦公軟件.8工作范圍 不限述職人簽名： 直接上級簽名：
11、職務(wù)說明書述職時間：2012年1月 8 日序號要 素內(nèi) 容1崗位類別 管理人員 職員 普工2崗位名稱 文控中心3直接上級 品管部主管4直接下級 無5崗位職責(zé) 根據(jù)要求把文件按類別放好各類圖紙、文件的發(fā)放和回收各類圖紙、文件、資料電子檔案的建立、維護(hù)以及更新文控中心的管理發(fā)傳真、復(fù)印文件和快遞的收發(fā) 上級臨時安排的其它任務(wù)6主要權(quán)力 復(fù)印權(quán)、管理權(quán)7素質(zhì)要求 高中（含）以上文化、能熟練操作常用辦公軟件，有從事文控方面工作.8工作范圍 不限述職人簽名： 直接上級簽名：職務(wù)說明書述職時間：2012年 1 月 8 日序號要 素內(nèi) 容1崗位類別 管理人員 職員 普工2崗位名稱 生管3直接上級 制造部主管
12、4直接下級 無5崗位職責(zé) 根據(jù)生產(chǎn)計劃，跟催物料按生產(chǎn)計劃打領(lǐng)料單；督促倉庫管理員按領(lǐng)料單發(fā)料； 將所領(lǐng)料與制造進(jìn)行核查、確認(rèn)；成品和不良品的返倉上級臨時安排的其它任務(wù)6主要權(quán)力 領(lǐng)料權(quán)、物料追蹤權(quán)7素質(zhì)要求 高中（含）以上文化、有物控管理工作經(jīng)驗，熟悉常用的辦公軟件8工作范圍 不限述職人簽名： 直接上級簽名：DYL-G-0047/A0職務(wù)說明書述職時間：2012年 1月8 日序號要 素內(nèi) 容1崗位類別 管理人員 職員 普工2崗位名稱 行銷部主管3直接上級 總經(jīng)理4直接下級 行銷部所有人員5崗位職責(zé) 傳達(dá)公司的各項要求，配合公司各項目標(biāo)的完成； 對合同要求的產(chǎn)品相關(guān)事項進(jìn)行檢討確認(rèn)； 供應(yīng)商量
13、產(chǎn)報告的審核； 指導(dǎo)售后服務(wù)，督促銷售帳務(wù)完結(jié)；人力資源的調(diào)配，下屬培訓(xùn)的實施； 年度工作計劃的實施。6主要權(quán)力 傳達(dá)權(quán)、調(diào)配權(quán)、決定權(quán)、管理權(quán)7素質(zhì)要求大專（含）文化、從事業(yè)務(wù)管理工作三年以上，能使用常用辦公軟件8工作范圍 不限述職人簽名： 直接上級簽名：DYL-G-0047/A0職務(wù)說明書述職時間：2012年 11 月 8 日序號要 素內(nèi) 容1崗位類別 管理人員 職員 普工2崗位名稱 管理者代表3直接上級 總經(jīng)理4直接下級 行政部所有人員5崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行、實施和監(jiān)督； 主導(dǎo)公司管理評審會議，并督導(dǎo)公司內(nèi)部各部門的業(yè)務(wù)績效； 負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)公司外部事宜，并向總經(jīng)理報告；負(fù)責(zé)策
14、劃公司的企業(yè)形象和社會活動； 負(fù)責(zé)顧客滿意度的調(diào)查和評估。6主要權(quán)力 管理權(quán)、調(diào)配權(quán)、決定權(quán)7素質(zhì)要求 大專（含）以上文化、從事ISO工作三年以上，接受過ISO相關(guān)培訓(xùn)，能使用一般的辦公軟件8工作范圍 不限述職人簽名： 直接上級簽名：DYL-G-0047/A0職務(wù)說明書述職時間：2012年 11 月 8 日序號要 素內(nèi) 容1崗位類別 管理人員 職員 普工2崗位名稱 廠長3直接上級 總經(jīng)理4直接下級 行政部所有人員5崗位職責(zé) 1 堅決服從總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)； 2 嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)； 3 組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)
15、督、控制及執(zhí)行；4 協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案； 5 負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生； 6加強(qiáng)管理，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系； 7. 貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；6主要權(quán)力 管理權(quán)、調(diào)配權(quán)、決定權(quán)7素質(zhì)要求 大專（含）以上文化、有大型工廠廠長管理經(jīng)驗，接受過ISO相關(guān)培訓(xùn)，能使用一般的辦公軟件
16、8工作范圍 不限述職人簽名： 直接上級簽名：DYL-G-0047/A0職務(wù)說明書述職時間：2012 年 11 月 8 日序號要 素內(nèi) 容1崗位類別 管理人員 職員 普工2崗位名稱 總經(jīng)理3直接上級 董事會4直接下級 無5崗位職責(zé)制定和實施公司總體戰(zhàn)略制定和實施公司年度經(jīng)營計劃建立良好的溝通渠道建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系主持公司日常經(jīng)營工作6主要權(quán)力 公司日常經(jīng)營管理決策權(quán)、對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)7素質(zhì)要求 大學(xué)?？埔陨希芾韺I(yè)，接受過管理、財務(wù)、人事知識培訓(xùn)，10年以上工作經(jīng)驗，5年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗，3年以上高層管理經(jīng)驗，掌握WORD,E
17、XCEL等辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識，具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能力。8工作范圍 不限述職人簽名： 直接上級簽名：DYL-G-0047/A0崗位描述表述職時間：2011年 7月 10日序號要 素內(nèi) 容1崗位類別 管理人員 職員 普工2崗位名稱 業(yè)務(wù)3直接上級 總經(jīng)理4直接下級 /5崗位職責(zé) 傳達(dá)公司的各項要求，配合公司各項目標(biāo)的完成； 對合同要求的產(chǎn)品相關(guān)事項進(jìn)行檢討確認(rèn)； 供應(yīng)商量產(chǎn)報告的審核； 指導(dǎo)售后服務(wù)，督促銷售帳務(wù)完結(jié)；人力資源的調(diào)配，下屬培訓(xùn)的實施； 年度工作計劃的實施。6主要權(quán)力 傳達(dá)權(quán)、調(diào)配權(quán)、決定權(quán)、管理
18、權(quán)7素質(zhì)要求高中（含）文化、從事業(yè)務(wù)管理工作三年以上，能使用常用辦公軟件8工作范圍 不限述職人簽名： 直接上級簽名：崗位描述表述職時間：2011年 7 月10 日序號要 素內(nèi) 容1崗位類別 管理人員 職員 普工2崗位名稱 生產(chǎn)部主管3直接上級 總經(jīng)理4直接下級 生產(chǎn)部所有人員5崗位職責(zé) 傳達(dá)公司的各項要求，配合公司各項目標(biāo)的完成； 擬制年度、月和周的生產(chǎn)計劃； 對生產(chǎn)部各報表/報告的審批； 生產(chǎn)問題點的解決和改善；不合格品的控制和管理；出貨驗貨的跟進(jìn)；人力資源的調(diào)配； 年度工作計劃的實施。6主要權(quán)力 傳達(dá)權(quán)、調(diào)配權(quán)、決定權(quán)7素質(zhì)要求 初中（含）以上文化、從事電子廠生產(chǎn)管理工作三年以上，接受過ISO相關(guān)培訓(xùn)，能使用一般的辦公軟件8工作范圍 不限述職人簽名： 直接上級簽名：
電子科技有限公司各部門崗位職責(zé).doc
