百合生態(tài)火鍋城裝修工程施工組織設(shè)計方案.doc

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1、 百合生態(tài)火鍋城裝修工程施工組織設(shè)計方案寶雞市昌盛裝飾工程有限責(zé)任公司2011年6月25日施工組織設(shè)計方案目錄第一章、 編制說明第一節(jié)、 編制依據(jù)第二節(jié)、 編制范圍及內(nèi)容第二章、 工程概況第三章、 施工組織措施第一節(jié)、 施工組織機構(gòu)第二節(jié)、 施工進度計劃第三節(jié)、 施工方案及技術(shù)措施第四章、 工程質(zhì)量控制及保證措施第一節(jié)、 工程質(zhì)量控制第二節(jié)、 質(zhì)量保證措施第五章、 安全文明措施第一節(jié)、 安全生產(chǎn)施工措施第二節(jié)、 文明施工措施及管理制度第三節(jié)、 消防保衛(wèi)措施第六章、 成品保護措施第七章、 施工配合措施第八章、 降低工程成本措施第九章、 工程竣工后保修服務(wù)結(jié)束語第一章 編制說明 第一節(jié) 編制依據(jù)

2、一、 我公司目前的企業(yè)規(guī)范、技術(shù)管理力量及機械設(shè)備裝備情況。 二、 國家和行業(yè)現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、規(guī)程、標準以及寶雞市關(guān)于建筑裝飾施工管理等方面的有關(guān)規(guī)定。 三、 現(xiàn)場踏勘情況。 四、 GB/T19002-ISO9002、1994標準質(zhì)量體系認證標準。 五、GB 502102001 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范。 第二節(jié) 編制范圍及內(nèi)容 1、本工程施工組織設(shè)計是嚴格按照甲方要求進行質(zhì)量策劃后編制的，在人員、機械、材料供應(yīng)、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，編寫而成的。 2、我公司能承接到本工程的裝修，倍感榮幸，但同時也深感責(zé)任重大，所以高度重視本工程施工組織設(shè)計的編制

3、工作，對本工程的重點及特殊部位的施工技術(shù)，力求本方案重點突出，具有呼應(yīng)性、針對性和可操作性。 3、本著對甲方負責(zé)和資金的合理使用，對工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，針對本工程設(shè)計特點和使用功能要求，我們編制原則是：“確保工程質(zhì)量優(yōu)、速度快、造價低、操作性強，使用功能發(fā)揮好”。同時保證周邊和施工現(xiàn)場的良好環(huán)境。 第二章 工程概況 工程名稱：百合生態(tài)火鍋城裝修工程建設(shè)單位：陜西百合置業(yè)投資有限責(zé)任公司 設(shè)計單位：陜西百合置業(yè)投資有限責(zé)任公司施工單位：寶雞市昌盛裝飾工程有限責(zé)任公司 該工程位于寶雞市開元商場五樓，主要工程內(nèi)容有：重點對客房大廳、一至五樓客房、走廊、衛(wèi)生間及上下水、暖氣等系統(tǒng)進行改造，完善并設(shè)計

4、布局相應(yīng)的客房配套設(shè)施；六樓接待室改為套間，其余進行局部改造維修。賓館建筑物外墻裝飾處理，刷丙烯酸外墻涂料。餐廳、會議室的公共衛(wèi)生間改造。對于該工程，裝飾面積大，工程量多，工期短，施工工藝力求做到高標準、精工藝，我公司將建立完整的項目管理機構(gòu)，組建優(yōu)秀的施工班組，將在合同工期內(nèi)保質(zhì)、保量順利完成。第三章 施工組織措施 第一節(jié) 施工組織機構(gòu) 一、 項目管理機構(gòu)的組建 我公司高度重視本工程的建設(shè)，特將此工程列為我公司本年度重點工程。公司的指導(dǎo)方針為“優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明地做好每一個工程，為公司創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益，為社會奉獻精品”。所以根據(jù)該工程的規(guī)模和特點，建立以優(yōu)秀項目經(jīng)理為首的項目管

5、理層，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、能融合、合作好、原則性強的具有豐富實踐經(jīng)驗的管理人員進入項目管理班子。 項目經(jīng)理作為公司法人的項目委托人對外行使權(quán)力和應(yīng)盡的義務(wù)，適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的精神，業(yè)主的指示、意見、建議能直接得到項目部的貫徹執(zhí)行。 對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、工長、內(nèi)業(yè)、材料、質(zhì)安等崗位責(zé)任制，由項目領(lǐng)導(dǎo)班子定期對各專業(yè)進行考核，確保預(yù)定目標的最終實現(xiàn)。 1、建立完整的組織機構(gòu) 根據(jù)本工程特點，項目經(jīng)理部由一名項目經(jīng)理，兩名工程師組成，下設(shè)內(nèi)業(yè)技術(shù)、質(zhì)量安全、材料供應(yīng)、施工管理、計劃統(tǒng)計部五個組，具體實施項目的職能。 內(nèi)業(yè)技術(shù)組由具有大專學(xué)

6、歷的專業(yè)工程師和技術(shù)員組成，其職能是： a、工作流程化標準 b、技術(shù)管理規(guī)范化 c、參與圖紙會審、技術(shù)交底、編寫施工方案 d、參加項目質(zhì)量、安全檢查，參與制定糾正和預(yù)防措施。 e、指導(dǎo)專業(yè)班組按施工圖施工，按規(guī)范操作并執(zhí)行標準進行驗收。 質(zhì)量安全組設(shè)有專職質(zhì)檢員、專職安全員，其職能是： a、 編制質(zhì)量、安全技術(shù)措施。 b、對工人進行質(zhì)量、安全教育。 c、督促勞動層按照質(zhì)量、安全操作規(guī)程施工。 d、檢查現(xiàn)場質(zhì)量、安全情況并制定落實整改措施，消除和處理質(zhì)量、安全隱患和事故。 e、執(zhí)行材料設(shè)備，工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，對檢驗產(chǎn)品負直接責(zé)任。 f、對經(jīng)檢驗不合格的產(chǎn)品有權(quán)禁止放行。 g、對違章作業(yè)，違

7、章指揮，有權(quán)責(zé)令其暫停施工，有權(quán)按規(guī)定進行處罰或提出處罰建議。 材料供應(yīng)組由材料部主管和材料員組成，其職能是： a、負責(zé)材料進場時登記、清點及驗收； b、負責(zé)堆碼標識以及材料發(fā)放和保管； c、有權(quán)拒收不符合規(guī)定要求的材料； 施工管理組由各專業(yè)工長組成，其職能是； a、嚴格執(zhí)行“三檢制”，并做好“三檢”記錄； b、認真填寫施工技術(shù)資料； c、對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負直接責(zé)任。 計劃統(tǒng)計部社預(yù)算員，其職能是： a、項目成本管理 b、項目預(yù)（結(jié)）算 c、項目各方施工階段的計劃發(fā)放。 二、施工組織機構(gòu)的高效運作 （一） 明確項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利 1、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)

8、、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更好的精力和時間來分析運籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。 2、項目經(jīng)理受公司法人委托，全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)，勞動力選擇權(quán)，材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)，并且項目上的一切開支（裝飾、水電）由項目經(jīng)理簽字后方能支付，項目經(jīng)理有權(quán)獎罰管理人員及施工班組。 3、項目所需的材料，機械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按工程進度自 行配置。 4、項目經(jīng)理部必須按GB/T19002-ISO9002質(zhì)量體系進行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的施工

9、協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策準，指揮靈，落實快的工作方針，確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標交付使用。 （二） 樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品 市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項工程質(zhì)量精細的程序所組成的，同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司建立了“職業(yè)道德考核機制”，并在項目中大力推行和運用。具體做法是將考核標準具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好，偷工減料，弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。 （三） 保證施工組織機構(gòu)高效運作的措施 1、項目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。 2、

10、組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。 3、建立健全項目管理崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進行考核。項目經(jīng)理，業(yè)主或監(jiān)理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。 4、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。 5、每星期召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的質(zhì)量、進度等難題，以確保工程能高質(zhì)、高效的運轉(zhuǎn)。 6、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。 7、實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。 8、項目

11、經(jīng)理部加強對項目職工進行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能，鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦作業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精神積極投入工程建設(shè)。 第二節(jié) 施工進度計劃 一、 工程的總工期目標及施工工期的安排 按照本工程的特點及現(xiàn)場條件和我公司結(jié)合多年類似工程施工經(jīng)驗，經(jīng)測算確定為30 天。我公司已制定一系列保證工期的技術(shù)與組織措施，以確保工期的合理性。根據(jù)工程的總工期目標，對各工種主要施工工序及施工作業(yè)時間安排如（見附表二）。 三、 工期保證措施 為確保工程按時完工，我公司制定了一套完整的保證工期的技術(shù)組織 措施，具體的內(nèi)容如下：（一） 組織保證措施 為了早日完成百合生態(tài)火鍋城裝修工程，我公司將以

12、公司項目經(jīng)理為工程總負責(zé)人，總工程師為技術(shù)總負責(zé)人的高效、精干的項目管理機構(gòu)，采取行之有效的科學(xué)模式來達到預(yù)期目標。 1、對內(nèi)采用全新管理模式，成立工程總承包項目經(jīng)理部，實行公司法人代表授權(quán)的項目經(jīng)理負責(zé)制，對外與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等單位緊密配合，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，嚴格按照施工組織設(shè)計進行施工，保證總進度的如期進行。 2、項目經(jīng)理受公司法人委托，處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)，勞動力選擇權(quán)，材料采購權(quán)。 3、勞務(wù)作業(yè)隊伍由公司勞資處和項目共同進行綜合評估，項目經(jīng)理擇優(yōu)錄取與其簽訂勞務(wù)合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，以確保每一道工序按時保質(zhì)完成。 4、

13、我公司根據(jù)本工程的特點和現(xiàn)場施工條件，將本工程劃分為裝飾專業(yè)和水電專業(yè)兩者之間平行交叉施工，互為依托，始終如一的協(xié)調(diào)配合，以確保工程如期完成。 5、施工過程中實行目標分解，責(zé)任到人。項目經(jīng)理全面負責(zé)進度計劃的實施，項目各專業(yè)工長具體領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行，操作人員則服從安排積極投入具體工作，并保質(zhì)、按時完成各自任務(wù)，內(nèi)業(yè)人員每周按實填寫工程進度表，并負責(zé)上報項目經(jīng)理，公司生產(chǎn)部門每月定時核實工程進度，并督促其按進度計劃執(zhí)行，實行責(zé)任與利益掛鉤的辦法，做到獎先進罰后進的獎罰制度。 6、采用嚴格的目標管理，建立全方位、全過程、多層次的目標管理體系。向管理要效益、要質(zhì)量、要工期。 7、在目標管理體系下，各分部工程

14、定期以書面形式對自已所制定的目標計劃進行自我評定，找出有利不利因素，并制定相應(yīng)的措施上報上級主管。 8、建立每周一次的現(xiàn)場例會制度，由公司各有關(guān)部門，項目全體管理人員，總結(jié)計劃完成情況安排下一步計劃實施。 8、定期檢查計劃的完成情況，包括形象進度，材料供應(yīng)和管理等，及時發(fā)現(xiàn)并處理影響進度的不利因素。對滯后的進度及時采取補救措施，組織力量限期跟上。 （二）周密的施工進度安排 在施工進程中，要求各進場的專業(yè)隊伍以總進度計劃為基礎(chǔ)，編制各自的作業(yè)計劃，以實現(xiàn)各專業(yè)施工工期。 （三）合理科學(xué)的施工技術(shù)措施 1、現(xiàn)場技術(shù)人員主動與各協(xié)作單位取得聯(lián)系，從施工角度給予出謀劃策，將以前施工過類似工程的經(jīng)驗運用

15、到本工程中，減少因工作安排不當(dāng)造成的返工現(xiàn)象，從而保證工程優(yōu)質(zhì)高效的完成。 2、項目成立專門的技術(shù)組，加強技術(shù)管理的力度，適應(yīng)施工進度的需要，將已經(jīng)確定技術(shù)變更及時通知施工工長和施工班組；臨時性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施，對可能影響裝修和進度的問題，要主動向監(jiān)理、甲方及早提出，盡量避免事后處理。 3、編制詳細的各種資源計劃，尤其是材料部門及時按計劃準確地提供各種材料，以滿足施工進度需要。 4、加強施工的預(yù)見性，所有施工技術(shù)準備工作進度提前一周，所有材料及半成品較實際進度提前35天到現(xiàn)場，并應(yīng)隨附所需的合格證，復(fù)檢證明等，從而保證材料能及時使用到工程上。 5、針對各階段施工情況對其實行

16、動態(tài)管理，投入足夠的勞動力，對全公司范圍內(nèi)實行招標擇優(yōu)使用施工作業(yè)隊伍。 6、中標的作業(yè)隊伍與項目簽訂經(jīng)濟承包合同，實行平米包干，采用優(yōu)獎劣罰政策，調(diào)動職工的勞動熱情。 （四）合理的勞動力安排 按照本工程特點，結(jié)合寶雞市建筑裝飾工程勞動定額和施工工序的先后安排及各施工段工程量，確保本工程裝修，水電的勞動力配備，在勞動力配備上采取以下幾條組織措施和原則。 1、勞動作業(yè)隊進場前，由公司勞資處和項目共同進行綜合評估，項目經(jīng)理擇優(yōu)錄取，與其簽訂合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，明確承包任務(wù)，工程量結(jié)算方式和獎懲的措施。項目經(jīng)理部還對勞務(wù)隊引入激勵機制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價管理方法。 2、本工程勞動力組織綜合考

17、慮裝修、水電的用工特點，施工前組織兩支勞務(wù)作業(yè)隊伍，一支為裝飾勞務(wù)作業(yè)隊，一支為水電施工作業(yè)隊。 3、本工程中所有特殊工種（電工、焊工等）均持證上崗，并在重要施工程序中投放技師。 （五）裝修與水電配合是工期按時完成的有力保證。 1、裝修與水電的交叉配合是工程是否順利的竣工的關(guān)鍵，而工程自身工作量大，工期緊迫，稍有不慎，極有可能因配合不默契，造成不必要的工期損失，因此裝飾專業(yè)要提前通知水電專業(yè)下一步的施工計劃，以便使大家心中有數(shù)，確保工程的順利完工。 2、每周定時如開工作例會，各專業(yè)負責(zé)人參加，作好會議記錄，以便 據(jù)此檢查落實。 3、嚴格實行限時解決問題的工作制度，減少人為因素造成的工期延誤。

18、第三節(jié) 施工方案及技術(shù)措施 一、地面地磚粘貼 1、技術(shù)準備 組織技術(shù)人員、施工管理人員認真熟悉圖紙、會審記錄、施工技術(shù)驗收標準，作好技術(shù)交底及安全交底，并組織班組人員學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)標準及操作規(guī)程，熟悉施工圖紙，對鋪貼地磚過程中的重點、難點部位提出解決辦法，確保施工質(zhì)量并按進度計劃提出材料需用及加工計劃。 2、施工工藝：基層處理找平選磚浸磚放線預(yù)排貼磚擦縫、勾縫清潔及成品保護。 基層處理，要求基層表面應(yīng)具有足夠的穩(wěn)定性和剛度，對光滑的基層表面進行鑿毛處理，鑿毛深度應(yīng)為0.51.5cm,間距3cm左右,基體表面殘留的砂漿、灰塵及油漬等應(yīng)用鋼絲刷洗干凈,明顯不平的部位事先剔平或用1:2.5的水泥砂漿補

19、平。不同基體材相接處,應(yīng)鋪釘金屬網(wǎng)然后抹灰平。 選材:根據(jù)設(shè)計要求，挑選規(guī)格一致，形狀平整方正，不缺掉角，不開裂無凹凸扭曲，顏色均勻的磚塊。方法：用鋼卷尺和靠尺即可。 放線：依照室內(nèi)水平線，找出地面標高，按貼磚的面積，計算縱橫的皮數(shù)，用水平尺找平，彈出水平控制線。用若干塊廢磚作標志塊，作為粘貼厚度的依據(jù)，橫向每隔3米左右做一個標志塊，用拉線或靠尺較正平整度。 預(yù)排：粘貼前要做好選磚預(yù)排，做到拼縫均勻。在同一墻面上的橫豎排列，不宜有一行以上的非整磚。 磚在粘貼前應(yīng)將背面處理干凈，并浸水23小時，待表面晾干后至手按磚背面無水跡時方可使用。 磚粘貼宜用干貼法，即干水泥砂漿作基層，干濕度為手握能成一團

20、不散為宜，在磚背刮10-20mm厚的素水泥漿粘貼即可。 如遇有突出墻 面的管線、燈具、設(shè)備支撐等，應(yīng)采用整磚套割 吻合，不得用非整磚拼湊鑲貼。并且要做到表面平整，不顯接花，接縫平直。 3、基本要求及驗收方法 鑲貼應(yīng)牢固，表面平整干凈，無漏貼錯貼，縫隙均勻周邊順直，磚面無裂紋，掉角，缺楞現(xiàn)象，采用自然光線下目測的方法 驗收。 用小錘在地面上輕敲擊，不得有鼓聲。 有排水要求的地磚鑲貼坡度應(yīng)滿足排水要求，與地漏結(jié)合處應(yīng)封密牢固。 地面鑲貼尺寸允許偏差及驗收方法符合下表的規(guī)定：地面鑲貼尺寸允許偏差及驗收方法表面平整度 2.0 2米靠尺,楔形塞尺 每測量不少于兩處,取最大值 接縫高底 0.5 鋼直尺和楔

21、形塞尺 接縫平直 2.0 拉線鋼直尺 縫隙寬度 2.0 鋼直尺 二、墻、柱面飾面板工程 1、施工工藝：彈線制作木龍骨架安裝基層板安裝面層板 收口處理打膠 2、施工前準備： （1）驗收主體墻面是否符合設(shè)計要求。 （2）防潮處理，在比較潮濕的房間或容易吸潮的墻面，安裝木龍骨 以前，用油氈或油紙鋪放平整，搭接平密，不得有皺折、裂縫、 透孔等弊病。如用瀝青，應(yīng)待基層干燥后，再涂刷瀝青。 （3）木裝飾施工材料進入施工現(xiàn)場，應(yīng)按規(guī)格要求加工定板，板面 材料，防火涂料，釘、膠等均應(yīng)備齊。 3、施工操作步驟 （1）根據(jù)設(shè)計要求，找好位置標高，進行彈線，木基層龍骨按設(shè)計 規(guī)定分檔尺寸，用8-10沖擊鉆頭打眼，孔

22、距按設(shè)計規(guī)定，孔 深不小于60，用木楔鐵釘固定。 （2）木龍骨安裝必須垂直、找直、找方。龍骨露空部分應(yīng)涂刷防火涂料，然后在木龍骨上用槍釘鋪釘912mm基層板。 （3）面板安裝前應(yīng)按規(guī)格尺寸事先放樣裁割好。 （4）面板配好后進行試裝，面板尺寸、接縫合適，觀感較好才能正 式安裝。 （5）收口打膠：面板安裝完畢后，在縫隙內(nèi)注入密封膠成一條表面 均勻的直線，刮去多余的密封膠并用干凈布擦去膠跡。 三、地面鋪地毯 1、 施工工藝：清理地面周邊釘卡條鋪底膠鋪地毯面層（對紋 路、對色澤、對底紋）燙縫、清理。 2、 施工注意事項：地面必須平整、干燥，地毯拼接時應(yīng)對紋路、對 色澤、對底紋，用拼縫燙帶連接，周邊釘條

23、牢固，布釘均勻；墻邊接合處平齊，不起波浪；門口設(shè)在門縫中間，從門外不見縫隙為佳；壓邊牢固、整齊。絨毛應(yīng)理順；保持干凈，無油污等雜物。四、墻面、天棚面刷乳膠漆 1、施工工藝流程：清理基層刮底灰三遍砂平點補刷底料 點補砂平刷面料三遍成活。 清理基層：基層表面必須堅實，無酥松、脫皮、起砂、粉化等現(xiàn)象，否則應(yīng)鏟除，除去表面的油污、灰塵、泥土等清洗干凈。表面要平整，如有大洞，裂縫等，須用彈性膩批嵌，整個基層表面應(yīng)以堅實平整具有小麻面狀為佳，有利于膩子與墻體的粘結(jié)強度。 基層含水率過高影響乳膠漆的附著力，雖然它的涂膜有一定的透氣性，在未干透的基層上施工，含水率也應(yīng)控制在10%以下，PH值也應(yīng)在10 以下。

24、 乳膠漆膩子也有相應(yīng)要求，為更好地使乳膠漆具有防水、防潮功能，膩子中加入適量的白乳膠和醇酸清漆，使膩子更具粘結(jié)性和防潮、防水性。對微機室 更應(yīng)注意墻面的防潮、防水要求。 乳膠漆在使用前必須充分攪拌，使之均勻，每次乳膠漆配料必須要充足，要同一批號，同一品牌，否則會影響整個裝飾效果，而且容易出現(xiàn)“花臉”現(xiàn)象。 刮墻使用的膩子，應(yīng)堅實牢固、不粉化、走坡和裂紋，膩子干燥后，應(yīng)打磨平整光滑并清理干凈。 乳膠漆的稠度必須控制，使其在刷料時不流墜，不顯刷紋，施涂過程中不得任意稀釋。 乳膠漆必須在刷一遍干燥后再刷下一遍，表面平整度必須符合相關(guān)規(guī)定。 成品保護對乳膠漆來說是相當(dāng)重要的 a、施工好的乳膠漆表面嚴禁

25、劃傷、碰撞。 b、表面嚴禁污染。 c、認真貫徹合理的施工程序，水電設(shè)備安裝應(yīng)提前、防止損壞乳膠漆表面。 五、壁紙、強布施工方法及工藝 通常應(yīng)在其他部位的油漆和裝修工程完工后在貼壁紙。壁紙、墻布的圖案、品種、色彩等均符合設(shè)計要求，并附有產(chǎn)品合格證。施工要點如下 ：底層處理：墻面基層必須具有一定強度和質(zhì)量標準，不松散、起粉脫落，不潮濕發(fā)霉，墻壁面基本干燥，平整度合格，對麻點、凹坑、接縫等缺陷，用膩子修補填平，干固后用砂紙磨平。對木板底層，要求不外露釘頭，釘頭處要先刷防銹漆，在補平磨光。處理好的底層應(yīng)該平整光滑，陰陽角線通暢、順直、無裂痕崩角、無塵埃污物。 底層刷清油二遍，要求薄而均勻，不漏刷、不流

26、淌。 墻面彈水平一及垂直線，目的是使壁紙粘貼后的藥紋圖案、線條縱橫連貫，作為操作時依據(jù)標準。 核實壁紙的品種、花紋圖案和色彩，當(dāng)進料較多時，還應(yīng)檢查同一品種的生產(chǎn)批號是否相同，避免色差太大。根據(jù)壁紙規(guī)格及墻面尺寸，統(tǒng)籌規(guī)劃紙編號，并按順序粘貼，要考慮完工后的花紋、圖案、光澤效果，應(yīng)該對接準確和紙順方向一致。 壁紙上墻面前先用清水刷一遍，再均勻刷粘接劑一遍。粘接劑不能刷得過多過厚，以防溢出污染壁紙。但也不能太少刷不到位以防起泡離殼和粘接不牢。 壁紙粘貼首先要垂直，后對花紋拼縫，再用刮板用力刮壓平整。陽角處不準留縫，擠刮出紙邊的多余粘接劑要及時用干凈的濕布擦凈，保證紙面干凈平整。一般彩搭口接縫，要

27、待粘接劑干到一一程度時，才用刀具裁割，再刮壓密實。對裱糊好的墻面全面檢查一遍，若有空鼓、氣泡時，要及時處理。 工程質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定： （1）粘貼牢固，表面色澤一致，無氣泡、空鼓、裂縫、翹邊和斑污，斜視無膠痕。 （2）表面平整，無波紋起伏，壁紙與掛鏡線、踢腳板和木線條緊貼，不得有縫隙。 （3）拼接橫平豎直，拼接處花紋、圖案吻合，不離縫，不搭接，距墻面1.5M處，正視不顯接縫。 （4）陰陽角垂直，棱角分晨，陰角處搭接順光，陽角處無接縫。 對裱糊好的墻面要做好成品保護，要防止其它工種安裝設(shè)備或配件時污染墻面。雨季要注意關(guān)好窗戶，以免雨水浸入澆濕。 六、油漆工程 1、施工工藝：清掃、起釘、除油污等磨

28、砂紙潤粉磨砂紙第一遍滿刮膩子磨光第二遍滿刮膩子磨光刷油漆第一遍油漆 拼色復(fù)補膩子磨光第二遍油漆磨水砂紙第七遍油漆 磨退擦亮。 清掃、起釘、除油污是做油漆的基礎(chǔ)，是保證質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，必須要徹底。 膩子滿刮一定要到位，遍數(shù)要夠，面要到位，磨光要均勻，磨水砂要充分。 七、鋁扣板吊頂 1、施工工藝：彈線安裝邊龍骨固定吊桿安裝龍骨安裝面扣2、施工要點： A、彈線同紙面石膏板，因吊頂龍骨與成品飾面板配套使用，彈安裝龍骨吊桿線時應(yīng)首先根據(jù)飾面板的標準方格尺寸，再根據(jù)吊頂面積對分格位置進行布置。布置時盡量保證龍骨分格的均勻性和完整性，以保證吊頂有規(guī)整的裝飾效果。 B、彈完線后應(yīng)立即固定邊龍骨，安裝時在龍骨上

29、用電鉆鉆孔，然后再用鋼釘固定，鋼釘間距控制在500mm左右，轉(zhuǎn)角處龍骨接縫嚴密，不能有毛剌。 C、固定吊桿：因吊頂本身能承受的荷載小，吊桿布置的要點是考慮吊頂平整度的需要，吊桿的間距不宜過大，應(yīng)控制在11.2m之間，吊桿在頂棚布置的其他要求同輕鋼龍骨石膏板頂。 D、骨及面板安裝同輕鋼龍骨石膏板吊頂，面板安裝時應(yīng)嚴禁撞擊和碰傷、劃傷，使平整度保持一致。 八、木作門窗套工程 1、工藝流程 彈標高控制線木龍骨基層（木龍骨刷防腐涂料、防火涂料）木工板基層（木龍骨接觸防腐涂料）飾面板訂裝飾線條門扇安裝油漆 2、施工方法 彈線：在原墻上彈一控制標高線。木龍骨采用3040木條，用70mm鐵釘與打入墻內(nèi)的木契

30、固定、固定前應(yīng)檢查墻身的平整度和垂直度，要求墻面誤差在5mm內(nèi)，同時，還應(yīng)用錘線法和水平直線法檢查骨架的垂直度和平整度。門窗套基層用12厚木工板，采用錘線法檢查垂直度，用直角尺檢查門窗套陰角方正。 刷防腐及防火涂料：木龍骨及基層板背面均刷防火防腐涂料各三遍。 施工飾面板及裝飾線條。 第四章 工程質(zhì)量控制及保證措施 第一節(jié) 工程質(zhì)量控制 一、施工準備階段的質(zhì)量管理 1、認真做好工程的施工準備工作，在分部分項工程施工前，必須組織有關(guān)的施工管理人員，認直學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙及說明，學(xué)習(xí)相關(guān)的施工規(guī)范，了解設(shè)計意圖，掌握施工方法，對重要部位，要認真理解設(shè)計中的技術(shù)要求。 2、有針對性的編制專題施工方案并作好施

31、工技術(shù)交底。 二、施工材料的質(zhì)量管理 要把工程建成優(yōu)質(zhì)精品工程，除施工管理及操作者技術(shù)能力外，施工材料質(zhì)量十分重要。組織材料應(yīng)按審核后的計劃進場，并做好保管工作。材料進場按規(guī)定分別堆放整齊。水泥、地磚、龍骨、礦棉板等裝飾材料在運輸存放時，須保留標牌，按批量分類，出廠證明、合格證書必須對口、齊全、不能混堆，注意污染和損壞，所有進場材料必須試驗合格后方能用于本工程，不合格的產(chǎn)品不得用于本工程。 三、施工過程中的質(zhì)量管理 1、做好施工技術(shù)交底，嚴格按照設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計及其他施工工程規(guī)范進行施工，除建立工程質(zhì)量管理體系外，應(yīng)認真履行技術(shù)措施和質(zhì)量標準向各級施工人員進行詳細的講解交底，讓作業(yè)人員真

32、正必須做到心領(lǐng)神會，施工中準確無誤。 2、質(zhì)量保證技術(shù)措施：嚴格按建筑裝飾工程施工驗收規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計圖紙要求施工，減少和避免返工現(xiàn)象，抓好一次成優(yōu)。 地面地磚、花崗石工程：鋪貼前應(yīng)根據(jù)標高線確定地磚鋪設(shè)的高度，作好標志塊，按規(guī)范要求進行鋪貼，考慮到鋪貼面積大，在一定寬度應(yīng)留伸縮縫。按規(guī)范要求驗收。 天棚吊頂工程，施工前必須找好標高線，確定天棚高度，按設(shè)計要求和驗收規(guī)范施工。變更和隱蔽的項目做好工程變更通知單和隱蔽記錄，待監(jiān)理、甲方簽字認可后方可繼續(xù)施工。 木作工程：任何木作工程都 必須做好防水、防腐處理，面層做好成品保護，必須按設(shè)計要求和驗收規(guī)范施工。 四、施工質(zhì)量的動態(tài)控制 本工程施工質(zhì)量

33、控制應(yīng)從作業(yè)組織入手，組織建立班組型的全面質(zhì)量管理小組，針對本工程的實際情況，成立“QC” 小組，將管理工作貫穿于施工全過程，施工各分部分項均按明確的質(zhì)量管理目標值進行嚴密的動態(tài)跟蹤，保證各分項工程竣工驗收時達到優(yōu)良標準，為此，各施工單位作業(yè)班組均應(yīng)做到： 1、保證本工程的所有各分項工程各檢查項目標達到設(shè)計和規(guī)范要求。 2、各施工班組均應(yīng)建立和完善班組內(nèi)部的自檢制度，做到工程質(zhì)量在班組內(nèi)的控制，有檢查，有記錄，實行持牌施工，必須實行質(zhì)量一票否決，返工重來，決不姑息。 3、在公司所屬質(zhì)監(jiān)部門經(jīng)常性檢查的情況下，項目質(zhì)檢員每天進行分部分項工程的跟蹤檢查和驗收，對不合格的產(chǎn)品堅決返工。 第二節(jié) 質(zhì)量

34、保證措施 我公司將此項工程列為今年的重點工程和示范工程，要求全部工程達到優(yōu)良，為達到預(yù)定的質(zhì)量目標，必須加強內(nèi)部質(zhì)量管理，采用ISO9002質(zhì)量管理模式科學(xué)組織施工，嚴格貫徹公司制定的程序文件和作業(yè)文件，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，建立以公司經(jīng)理，總工程師為首的質(zhì)量保證體系，安全體系，工程質(zhì)量監(jiān)督體系及施工質(zhì)量驗收體系，使所有部門能縱橫溝通，相互聯(lián)系，高速、有效地運轉(zhuǎn)，從而保證工程質(zhì)量目標。 （一）公司質(zhì)量保證體系的運行 1、公司建立以總經(jīng)理為負責(zé)人、總工程師為技術(shù)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，由經(jīng)營、生產(chǎn)勞資部負責(zé)人參與的質(zhì)量管理機構(gòu)，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督控制。2、公司以質(zhì)安科

35、科長為首組織相關(guān)職能部門人員成立質(zhì)量檢查小組、代表公司總經(jīng)理和總工程師對工程質(zhì)量進行動態(tài)跟蹤控制，嚴把每道 工序質(zhì)量關(guān)。 3、項目經(jīng)理部在工程施工、加工制作過程中，對工程各項施工單項及成品操作人員進行自檢，由施工人員組織班組之間和上下工序之間進行互檢，由專職質(zhì)檢員會同施工工長對產(chǎn)品質(zhì)量進行專檢。（二）項目質(zhì)量保證體系 工程施工過程中應(yīng)嚴格控制影響質(zhì)量的六大因素。影響質(zhì)量的六大因素是人、機械設(shè)備、材料、施工方法、檢測技術(shù)、環(huán)境。因此項目經(jīng)理部做到以下幾點尤為關(guān)鍵： （1）提高全體參戰(zhàn)人員的質(zhì)量意識、技術(shù)意識、加強培訓(xùn)教育與考核。 （2）加強機械設(shè)備管理，使設(shè)備總體保持在最佳運行狀態(tài)。 （3）把好

36、采購關(guān)，應(yīng)用新材料，著重原材料的管理。 （4）采用新工藝，新方法、使施工方法科學(xué)法、技術(shù)規(guī)范化。 （5）利用先進設(shè)備和方法、提高施工質(zhì)量檢測水平。 （6）注意施工現(xiàn)場環(huán)境管理“上不清，下不接“的原則，排除環(huán)境干擾因素。 （三）項目質(zhì)量監(jiān)督體系的運行 （1）項目總工程師負責(zé)監(jiān)督文件和資料控制、檢驗及其設(shè)備控制，質(zhì)量記錄控制，內(nèi)部質(zhì)量審核，糾正預(yù)防措施等要素的具體實施。 （2）施工員及各班組長認真進行施工自查、互查，對違反技術(shù)、質(zhì)量操作規(guī)程的作業(yè)應(yīng)及時制止、糾正。 (3)質(zhì)檢員獨立，客觀開展質(zhì)檢工作，對質(zhì)量檢驗不合格品有權(quán)禁止放行。 (4)現(xiàn)場成立QC小組，專攻質(zhì)量通病。 (四)安全管理體系 1、

37、安全教育 （1）廣泛開展安全積教育，使全體參戰(zhàn)人員牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，真正懂得安全生產(chǎn)的重要性和必要性，自覺遵守各項安全法規(guī)。 （2）對新工人必須進行“三級教育”，合格的準予上崗。 （3）對電工作業(yè)，焊接作業(yè)等特種作業(yè)人員經(jīng)考核合格后必須持證上崗。 （4）對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的操作人員，由科技組、質(zhì)安科組織進行技術(shù)操作安全教育，合格后方能上崗。2、安全檢查 （1） 施工生產(chǎn)中，除進行經(jīng)常性的檢查外，項目經(jīng)理部每周，公司每月組織定期檢查。（2） 對查出的隱患應(yīng)立即整改，不能立即整改的，要立即制訂整改計劃，定人、定措施、定經(jīng)費、定完成期限，按期解決。第五章 質(zhì)量通病及防治措施

38、 一、石膏板吊頂質(zhì)量通病及防治措施 1、拼板處不平整的防治措施 A、先安裝龍骨，邊安裝邊調(diào)平，只要主龍骨標高正確，板面平整度即可改善 B、應(yīng)使用專用機具與配套材料。 2、罩面板大面積不平整，坡度暴露比較明顯的防治措施 A按規(guī)定在樓板地面彈吊桿的位置線，按罩面板規(guī)格尺寸確定吊桿間距。 B從穩(wěn)定方面考慮，龍骨與墻面之間的距離應(yīng)小于10mm。 C若使用大塊板材，間距以不小于10cm為宜。 D自攻螺釘與板邊或板端的距離不得小于10mm，也不得大于16mm，因為受到龍骨斷面的限制。板中間螺絲的間距不得大于200mm。 E鋪設(shè)大塊板材應(yīng)使板的長邊平行于副龍骨方向，以便螺釘排列。 3 、成品保護 A、吊頂裝

39、飾板安裝完畢后不得隨意剔鑿、不得隨便上人，若需要安裝設(shè)備應(yīng)用電鉆打眼，嚴禁開大洞。如必須上人，應(yīng)隨帶長板鋪設(shè)于主龍骨上爬行。 B、石膏板不得受雨淋，并注意防潮。 C、板面嚴禁撞擊，防止損傷。 D、吊頂內(nèi)的水管、氣管、電管在未上板之前應(yīng)驗收完畢。E、安裝燈具和通風(fēng)罩等時不得損壞和污染吊頂。 F、不得將吊桿吊在吊頂內(nèi)的通風(fēng)、水管等管道上以防損壞暗管和共振。 G、吊頂安裝完畢后，后續(xù)工程作業(yè)時，應(yīng)采取保護措施，以防污染。二、墻面乳膠漆 1、防潮、脫皮的防治 （1）基層表面要清理干凈，油污清洗干凈滿足施工要求。 （2）膩子中加入適量的白乳膠和醇酸清漆，加墻體的防潮、脫皮有一定的保證。 （3）基層應(yīng)具有

40、一定的干燥性，含水率控制在10以下，PH值也控制在10以下。（4）環(huán)境濕度符合乳膠漆的施工要求。（5）施工過程中不得任意加水。2、“花臉”的防治 （1）乳膠漆使用前必須充分攪拌，使之均勻。（2）每次配料量必須要夠，且要同一色號，同一批號，同一品牌的乳膠漆。 （3）刷乳膠漆前必須保證基層的干燥性。 4）刷乳膠漆時不能流淌，用刷子收一下流淌的乳膠漆。 三、油漆工程 1、油漆流掛 （1）選擇優(yōu)質(zhì)漆料和揮發(fā)速度適當(dāng)?shù)南♂寗?。?）物體表面處理平整，無油污、水分。 （3）環(huán)境施工濕度應(yīng)符合涂漆標準要求，涂飾均勻一致。 2、漆膜表面起粒 （1）選用優(yōu)質(zhì)漆料，過細籮調(diào)和均勻，天氣泡后使用。（2）物面要清理干

41、凈，保持施工環(huán)境無灰塵、雜物。 （3）噴涂施工前，先將噴槍清理干凈。 3、漆膜皺紋 （1）選用優(yōu)質(zhì)漆料，不得隨意加入催干劑。（2）避免在烈日下施工。 （3）選用較硬毛刷涂刷且均勻一致。4、漆膜陷穴 （1）當(dāng)要下雨時，避免在室外涂漆。 （2）避免在潮濕的大氣中涂漆。 （3）在下霧前、應(yīng)使漆達到手觸干燥。 5、漆膜表面絲狀紋（1）涂刷油漆時要仔細、正確。 （2）用濕布擦去所有刷痕。 （3）確定前一涂層干燥后，再涂面層漆。6、漆膜干裂或裂紋 （1）正確選擇油漆品種。（2）達到規(guī)定的時間后，再涂飾上一層油漆。 （3）干燥劑摻量適宜。 （4）漆膜上沾有的漿糊或膠水應(yīng)立即除去。 四、細木工程 1、對頭縫拼

42、接花紋不順，顏色不一 （1）認真選飾面板，對縫花紋應(yīng)選用一致，切片板的樹心一致。（2）飾面板的顏色應(yīng)相差不大，顏色差異接近。 2、板面粗糙有小黑紋 （1）面板表面不光滑的要加工凈面，做到光滑潔凈。（2）接頭縫要嚴密，縫背后不得太虛，裝釘時要將縫內(nèi)余膠擠出，避免油漆后出現(xiàn)黑紋。 3、表面釘眼較大 （1）所有面板表面釘眼應(yīng)用透明膩子補平，突出的釘子應(yīng)沖入木材中。（2）所用補釘眼的膩子應(yīng)調(diào)色，與面板顏色相差不大。4、工程施工的質(zhì)檢品必須持證上崗。 5、公司質(zhì)安科組織有關(guān)部門對工程質(zhì)量進行定期的檢查、分析鑒定質(zhì)量事故并提出處理意見。 6、項目部堅持執(zhí)行施工過程中的自檢、互檢、專職檢相結(jié)合的三檢制。 7

43、、對經(jīng)檢驗發(fā)現(xiàn)不合格的施工工項、原材料、外購物資等由質(zhì)檢員立即填寫“不合格品報告單”，并進行標識，不合格品在未處理前不得使用或轉(zhuǎn)序施工。 8、在最終檢驗后，項目部應(yīng)采取保護產(chǎn)品質(zhì)量措施，以免在交付前造成人為損壞和污染。 9、施工現(xiàn)場形成質(zhì)量檢驗記錄，作為質(zhì)量檢驗評定資料歸檔。 第五章 安全文明措施 第一節(jié) 安全施工生產(chǎn)措施 一、安全目標 杜絕重大傷亡事故，月輕傷控制在1%以內(nèi)，建立以項目經(jīng)理為組長的現(xiàn)場治安管理小組，與當(dāng)?shù)嘏沙鏊⒔值擂k事處掛鉤，并負責(zé)治安消防工作。二、組織管理措施 1、安全管理工作在施工現(xiàn)場中是十分重要的，管理不善是造成安全事故的主要因素。因此，項目經(jīng)理是項目第一安全負責(zé)人，

44、下設(shè)一名專職安全人員及數(shù)名兼職安全員，組成安全管理小組，形成現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)，制定了各級人員安全責(zé)任制，責(zé)任到位，定期檢查，及時整改。 2、在施工中認真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，結(jié)合本工程具體情況，制定嚴密的管理制度，以保證安全生產(chǎn)。 3、建立以公司掛帥，各職能部門負責(zé)人組成公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組，監(jiān)督施工安全防范措施的實施。 三、建立嚴密的安全施工制度 1、層層落實安全責(zé)任制 施工現(xiàn)場逐級建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,明確從項目到各班組長組成的責(zé)任制形成“一級抓一級，一環(huán)扣一環(huán)，并對上一級、上一環(huán)負責(zé)”的管理網(wǎng)絡(luò)，那一級出問題就追究那一級管理人員的責(zé)任，促使責(zé)任制有效扎實地落實到各工種、各工序、各班

45、組中，形成齊抓共管的氛圍。 3、定期檢查與跟蹤相結(jié)合的檢查制度 公司定期或不定期的組織安全生產(chǎn)大檢查，著重檢查安全生產(chǎn)的組織措施、技術(shù)措施、安全防護的落實情況，指導(dǎo)安全生產(chǎn)活動的開展，解放安全生產(chǎn)中的問題，公司對項目每月組織一次安全檢查，具體落實有關(guān)安全生產(chǎn)的情況。并解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，對安全隱患采取有效的預(yù)防措施。 施工項目設(shè)立安全管理小組，實行現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)值班制度，時刻把安全生產(chǎn)放在首位，每天跟班巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，邊查邊改，制止違章作業(yè)和違紀行為。重點檢查電氣線路、高空作業(yè)、動力設(shè)備等方面進行，以防止高空墜落、觸電、機械傷人等事故，檢查中如發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，確保安全。

46、安全檢查活動應(yīng)做好記錄，并執(zhí)行書面整改通知制度。對提出的問題應(yīng)及時整改，同時做好相應(yīng)記錄。 實行安全文明施工交接制度，每道工序完成之后，由安全員、工長及下一道工序施工班組進行聯(lián)合驗收，符合安全文明施工要求后，辦理交接手續(xù)，如不符合要求，將追究工長和施工班組的責(zé)任，除了要求立即整改外，還將視情節(jié)輕重進行處罰。 4、堅持執(zhí)行安全技術(shù)交底措施 分部工程施工前應(yīng)由項目安全責(zé)任人對全體人員進行施工安全技術(shù)交底，分項工程或每個工種施工前由專職安全員對班組作業(yè)人員進行書面的施工安全交底，班組每個人員履行簽字手續(xù)后方可進行作業(yè)。 5、堅持安全教育制度 對新入場的工人進行嚴格的“三級”安全教育，對應(yīng)熟知的安全技

47、術(shù)操作規(guī)程，進行考核，不合格者不能上崗。 經(jīng)常組織班組學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)和不得有違紀行為。提高職工自我保護意識。 項目每周一上午開一次安全例會，由項目經(jīng)理主持，專職安全員講解本周安全文明施工方面的注意事項。 班組每天在班前召開安全會，并切實搞好班組“三上崗”活動記錄。 6、堅持上崗證制度。 所有施工人員應(yīng)持證上崗，特種作業(yè)人員應(yīng)持特殊作業(yè)證，方可進行現(xiàn)場壓證作業(yè)。 7、堅持準用證制度 施工現(xiàn)場的腳手架、機械設(shè)備、臨時電氣線路均應(yīng)組織相關(guān)人員進行檢查驗收，合格簽字后方可掛牌投入使用。 8、堅持“安全三寶”使用制度 進入施工現(xiàn)場必須戴好合格的安全帽，堅持使用安全三寶，禁止穿半

48、高跟、高跟鞋或拖鞋進入現(xiàn)場?，F(xiàn)場指揮、質(zhì)量、安全等檢查人員須佩戴明顯的袖章或標志，實行全封閉管理，設(shè)立門衛(wèi)，嚴禁非施工人員進入現(xiàn)場。 四、安全生產(chǎn)的技術(shù)措施 1、 高空作業(yè)安全防護 熟練掌握本工種操作規(guī)程。 年滿18歲經(jīng)體格檢查合格后方可從事高空作業(yè)，凡患有心臟病,癲癇病,高血壓精神病和其他不適應(yīng)高空作業(yè)的人,禁止登高作業(yè). 距離地面二公尺以上,工作斜面坡度大于45度,工作地面沒有平穩(wěn)的地方或有震動的地方,視為高空作業(yè). 登高作業(yè)前,現(xiàn)場負責(zé)人應(yīng)該對全體人員進行現(xiàn)場安全教育. 2、施工現(xiàn)場臨時用電安全防護 臨時用電按現(xiàn)場用電的有關(guān)規(guī)定整改，經(jīng)驗收合格后方能使用，并對現(xiàn)場線路，設(shè)施每周檢查一次，

49、發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。 配電線路按規(guī)定架設(shè)整齊，架空線采用絕緣導(dǎo)線，所有線路均與施工機具、行人保持安全距離，否則要采取防護措施。 配電系統(tǒng)采取分級配電，各類配電箱、開關(guān)箱涂安全色標，統(tǒng)一編號，停止使用的配電箱應(yīng)切斷電源，箱門上鎖。 各類電氣設(shè)備和電力施工機具的金屬外殼，金屬支架和底座按規(guī)定采用可靠的接零或接地保護，各大型設(shè)施按規(guī)定裝設(shè)避雷裝置。 3、防水安全要求 建筑物內(nèi)部按消防規(guī)范裝備滅火器材，消防栓四周3米內(nèi)禁止堆放東西，在高空焊接作業(yè)時，下設(shè)托盤，防止焊渣，火花下落，引起火災(zāi)。 第二節(jié) 文明施工措施及管理制度 一、文明施工目標 爭創(chuàng)寶雞市“標準化文明工地”。 認真貫徹執(zhí)行建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工

50、管理辦法，施工組織規(guī)劃是搞好文明施工管理的基本條件，以平面布置為基礎(chǔ)，管理制度為依據(jù)，責(zé)任到人，執(zhí)行到崗為保證，檢查考核為手段管理的文明施工。 1、循序作業(yè)按程序施工，作業(yè)工序合理，不因工序顛倒造成返工不窩工。 2、按圖用地大宗材料、設(shè)備、構(gòu)件、閥件、臨時建筑設(shè)施、加工用地均嚴格遵守施工平面布置圖的規(guī)定，道路及排水暢通、場地平整。 3、現(xiàn)場面貌門面要莊重大方整齊，廣告宣傳標語書寫醒目美觀，現(xiàn)場圍墻、圍網(wǎng)規(guī)矩成線。 4、分區(qū)管理劃區(qū)管理，做到“落于清”現(xiàn)場著重管好“清理、回收、利用、歸庫”四個環(huán)節(jié)，工完料凈場清。 5、清潔衛(wèi)生施工作業(yè)場所、生產(chǎn)和生活場所、臨時設(shè)施整潔衛(wèi)生。 6、機械設(shè)備施工現(xiàn)場

51、的機械設(shè)備保養(yǎng)完好，外觀清潔、無污垢積塵，電氣開關(guān)箱(柜)完好帶鎖，機械設(shè)備安全防護裝置齊全、靈敏可靠。 7、防火保衛(wèi)完善防火制度，按消防要求設(shè)置消防設(shè)施，易燃易爆物品設(shè)專庫隔離存放，并設(shè)置明顯的防火警示牌，配備有效的消防器材，堅持施工的審批制度，建立保衛(wèi)制度，配備專(兼)職保衛(wèi)值班人員，采取防盜措施。8、安全防護重點檢查“安全三寶”、“洞口臨邊”立體交叉施工部位及臨街面防護措施，執(zhí)行建設(shè)部“評分標準”，定期檢查及時評分。9、公共關(guān)系遵守社會公德及職業(yè)道德，妥善處理好施工現(xiàn)場周邊的公共關(guān)系，主動與規(guī)劃、交通、環(huán)衛(wèi)、消防、治安等有關(guān)單位和部門取得關(guān)系，取得他們的指導(dǎo)和支持，減輕噪聲擾民。 二、環(huán)

52、境保護措施 按照國家有關(guān)環(huán)保規(guī)定，進場后及時與所在區(qū)域環(huán)保部門聯(lián)系，按要求控制各種粉塵、廢氣、廢水、噪音等環(huán)境污染，并將工地環(huán)境衛(wèi)生納入現(xiàn)場總體規(guī)劃。 1、設(shè)置專人清運現(xiàn)場垃圾，樓層清掃前，先灑水潤濕，再將垃圾清掃到堆放點，袋裝后運到樓下垃圾堆放處，防止揚塵。2、因本工程工期較短，施工作業(yè)面積不大，故不允許在現(xiàn)場使用電器煮飯、燒菜等。 3、民工宿舍專人管理，除自身講衛(wèi)生外，項目定期打藥，排除異味，防止傳染病發(fā)生。 4、施工過程中的污水應(yīng)經(jīng)過處理后方可進入市政排污管內(nèi)，嚴禁將污水無序排放。 5、在施工中盡量減輕擾民噪聲，采用低噪音的機械，一般情況晚上10點以后及午休時間盡量不施工，以保證居民休息

53、。若必須進行夜間連續(xù)施工的分項工程，應(yīng)提前辦理夜間施工許可證手續(xù)，同時與建設(shè)單位共同搞好周邊關(guān)系，以獲得周邊住戶的諒解。 6、材料裝卸采用人工傳遞，嚴禁拋擲或汽車一次性翻車下料，杜絕野蠻施工。 第三節(jié) 消防保衛(wèi)措施 一、 消防措施 由于施工中火災(zāi)危險性大，起火因素多，所以組織施工時必須落實安全用火的責(zé)任，認真實施施工防火措施。 1、嚴格執(zhí)行消防法。和公安部關(guān)于建筑工地防水基層措施，加強消防工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立消防隊，現(xiàn)場設(shè)置消防值班員，對進場職工進行消防知識教育，建立安全用火制度。2、建立消防制度，定期檢查維護消防設(shè)施，保證其正常使用。3、現(xiàn)場所有員工生活由項目部統(tǒng)一安排布置，保障正常的生活條件，

54、符合安全和消防的要求。 4、現(xiàn)場劃分用火作業(yè)區(qū)，易燃易爆材料區(qū)，按規(guī)定保持防火間距。 5、現(xiàn)場道路暢通，嚴禁占用場內(nèi)通道堆放材料。 6、現(xiàn)場設(shè)置消防設(shè)施，配置消防器材。 7、必須按安全檢查評分標準上的要求隨層做好消防工作，配備一定的滅火器材。 二、現(xiàn)場保衛(wèi)與現(xiàn)場管理措施 1、現(xiàn)場建立保衛(wèi)小組，落實防盜措施，公司保衛(wèi)部門應(yīng)協(xié)助項目班子搞好治安工作。 2、項目專職保衛(wèi)員必須與業(yè)主保衛(wèi)部門、當(dāng)?shù)嘏沙鏊〉寐?lián)系。 3、定期對職工進行治安保衛(wèi)教育，提高思想認識。一旦發(fā)生事故，做到召之即來，來之能戰(zhàn)，團結(jié)奮斗。4、工地設(shè)門衛(wèi)值班室，由保衛(wèi)人員晝夜輪流值班，巡邏護場。 5、項目必須強化外用工的管理，外用必須

55、持本人身份證和務(wù)工證登記注冊方可進入施工現(xiàn)場。第六章 成品保護措施 行之有效的管理制度，全面細致的技術(shù)措施，是搞好成品保護的關(guān)鍵，公司根據(jù)以往經(jīng)驗在管理制度和技術(shù)措施方面入手，搞好成品保護。一、項目經(jīng)理牽頭建立“成品保護小組”，成品包括技術(shù)，質(zhì)檢，工長，內(nèi)業(yè)材料員，班組長，每項工序由專人負責(zé)，從每道工序的開始到完工對已完成的成品進行核實，做好記錄，多成品有破壞的應(yīng)報告和備案，堅持“誰施工誰負責(zé)”的原則。落實到人頭，并于經(jīng)濟收入掛鉤，對破壞成果的人員進行經(jīng)濟處罰。 二、加強思想教育，增強施工人員的成品保護意識，提高施工隊伍的素質(zhì)。 三、針對重點部位進行遮蓋保護。專業(yè)工長技術(shù)交底時，必須針對工程特

56、點提出相應(yīng)的成品保護措施和要求，由成品保護小組“實施落實。 四、交叉保護措施 1、搞好土建與安裝、裝飾工程的協(xié)調(diào)配合，科學(xué)的安排工序，盡量減少相互工種間的干擾，并根據(jù)工程的特點，作好交叉作業(yè)的保護，對水電施工做好預(yù)留、預(yù)埋工作，限制其隨意剔槽鑿孔。 2、作好不同工序的交接管理，在工序交接時工種間負責(zé)人進行檢查，記錄備案，作到有據(jù)可查，健全成品保護的責(zé)任制。 第七章 施工配合措施 一、建設(shè)單位供應(yīng)的材料設(shè)備，由建設(shè)單位按進度計劃及時提供，我司將配合建設(shè)單位對設(shè)備進行檢查驗收，并對存放現(xiàn)場的甲供設(shè)備，材料妥善保管。 二、施工技術(shù)變更，由施工工長提出技術(shù)核定單，及時與甲方代表商定，在甲方代表簽字認可

57、后實施。 三、圖紙資料及設(shè)計變更，由建設(shè)單位按份數(shù)及時提供，裝修與設(shè)計的有關(guān)事宜亦由建設(shè)單位協(xié)調(diào)。四、積極參加甲方工程協(xié)調(diào)會，在總進度計劃指導(dǎo)下搞好裝修施工計劃安排，及時填報工程進度。 五、設(shè)備開箱，隱蔽驗收應(yīng)約請建設(shè)單位、監(jiān)理人員參加驗收、積極配合甲方及監(jiān)理人員工作，接受甲方及監(jiān)理人員對工程施工及工程質(zhì)量的監(jiān)督，認真聽取甲方及監(jiān)理人員意見，及時改進施工管理及質(zhì)量問題。 六、鑒于該工程施工任務(wù)緊，各工種之間存在大量交叉作業(yè)，所以，必須做到經(jīng)常與建設(shè)單位保持緊密聯(lián)系。若在施工中發(fā)現(xiàn)有工種交叉矛盾的地方及疑難問題時，在自身不能解決的情況下，應(yīng)及時主動與甲方聯(lián)系，協(xié)同解決。 七、 其它工種的配合 1

58、、管道、電氣、弱電安裝、消防安裝與防排煙工程施工的配合。各工種本著小管道讓在管道的原則，了解風(fēng)管布置，確定和調(diào)整本工程管道、電氣線路走向及支架位置，風(fēng)管應(yīng)盡早安裝，以便給其它工種創(chuàng)造施工條件。2、裝修與設(shè)備安裝、管道、電氣的配合，設(shè)備到貨后盡快就位，各管道配管與電氣接線創(chuàng)造條件，需裝修處理的部位及時提供工作面。 第八章、 降低工程成本措施 1、加強進度管理，降低工程成本：（1）結(jié)合實際，編制切實可行的施工進度計劃。 （2）在發(fā)生設(shè)計充更或一些意外事故時，一定要時調(diào)整計劃，避免拖延工期等造成成本的增加。 2、是物資管理，降低工程成本： （1）做好材料、成品、半成品配件的機具的供應(yīng)、運輸、保管或催

59、貨工作。 （2）限額領(lǐng)料，減少材料浪費。 （3）設(shè)計變更時，及時高速物資供應(yīng)計劃，避免造成工程停工和材料的浪費。 3、加強技術(shù)管理，降低工程成本： （1）針對各個分部分項工程，編制切實可行的降低工程成本的技術(shù)組織措施計劃，并通過編制施工預(yù)算予以保證。 （2）嚴格技術(shù)交底制度，嚴格按圖紙和相應(yīng)就技術(shù)操作規(guī)范施工，避免返工。 （3）采取先進的施工方法，提高工作效率。 4、加強費用管理，降低工程成本：（1）加強間接費用的管理工作，節(jié)約施工管理費，實行定額管理，有計劃地控制和項費用支出。 （2）嚴格進行成本控制，及時分析成本偏差的原因，并采取措施予以糾正. 5、加強勞動管理，降低工程成本： （1）所有

60、人員應(yīng)持證上崗，從制度上保證管理人員和操作人員的技術(shù)水平能夠滿足施工要求，從而減少工杜絕由技術(shù)水平造成的返工和浪費現(xiàn)象。加強安全管理，降低工程成本。 第九章 工程竣工后保修服務(wù) 自工程竣工驗收交付使用開始,嚴格地執(zhí)行建筑裝飾工程的質(zhì)量回訪和保修、維修制度，樹立市場經(jīng)濟體制下的“用戶第一，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，具體措施是：1、在保修期內(nèi)，按我公司的ISO9002質(zhì)量體系的程序，由公司經(jīng)營部組織有關(guān)科室人員，每個季度進行質(zhì)量回訪一次，保修期外，堅持每一年進行質(zhì)量回訪一次，專題分析會，從而使產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。 2、在回訪過程中，根據(jù)建設(shè)單位所提出的要求進行整改或維修。 3、由項目經(jīng)理善始善終的負責(zé)保修期間和保修期后的檢修、維修，并經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)系。 4、工程交工后，交鑰匙的同時發(fā)給用戶維修卡，保修期滿，用戶簽字，業(yè)主存檔，并做好保修期間的維修記錄，經(jīng)用戶和業(yè)主檢查后簽字。 結(jié)束語：百合生態(tài)火鍋城裝修工程通過我單位的認真前期準備工作，在施工過程中嚴格的要求自己，科學(xué)的組織管理，合理的進度安排，在完善的質(zhì)量監(jiān)督控制體系下，一定能夠按照計劃的工期保質(zhì)、保量完成，并一次性驗收合格，達到合格。 項目部人員電話聯(lián)系表姓 名職 務(wù)手 機備 注劉 愷項目經(jīng)理1360927052