創(chuàng)建企業(yè)安全文化 促進和諧快速發(fā)展

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1、創(chuàng)建企業(yè)安全文化 促進和諧快速發(fā)展 ? ?南通虹波重工有限公司，是一家專門從事鋼結(jié)構(gòu)〔船艙蓋為主要產(chǎn)品〕生產(chǎn)的船舶重工企業(yè)，三年前初出茅廬，名不見經(jīng)傳小企業(yè)一個，在短短三年時間里，該公司牢牢抓住船舶重工企業(yè)快速發(fā)展的機遇，針對船舶重工高危行業(yè)的特點，狠抓安全管理，著力打造企業(yè)安全文化，以安全促發(fā)展，走出了一條安全協(xié)調(diào)快速發(fā)展的成功捷徑。如今，該公司已躍居成為南通市的創(chuàng)利大戶，獲得2007年度“南通市工業(yè)管理革新先進企業(yè)〞、“2007年度南通市船舶配套業(yè)納稅前五強企業(yè)〞及“2007年度南通市船舶配套業(yè)應稅銷售收入前五強企業(yè)〞稱號，受到了

2、市政府的表彰。 ??? 南通虹波重工有限公司生產(chǎn)的艙蓋產(chǎn)品最大的有籃球場那么大，最大的產(chǎn)品將近整百噸，屬于大而重產(chǎn)品，物料的堆放和周轉(zhuǎn)使得生產(chǎn)空間越來越小，生產(chǎn)過程中頻繁進行的起重吊運、電焊、切割、打磨作業(yè)交叉，到處是水、氣、電、火互不相容的危險作業(yè)，時隨時刻都有可能造成燙傷、觸電、火災、爆炸、職業(yè)病等危害，在這樣的環(huán)境下，如何搞好企業(yè)的安全管理，保證不出事故，保證企業(yè)更好地發(fā)展，是擺在企業(yè)安全管理者面前的新課題。然而，通過安全工作的施行和先進管理經(jīng)驗的借鑒，博采眾長，不斷總結(jié)和摸索，逐步探究出一條安全管理的新路子。 ??? 要實現(xiàn)安全發(fā)展，必須建立企業(yè)安全生產(chǎn)的長效機制？通過

3、施行使我們深入體會和熟悉到，營造一種優(yōu)良的企業(yè)安全文化，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)長效管理的努力方向，必須要保持不懈的努力才干營造這樣的氛圍，“人管人，累死人；制度管人，管死人；文化管人，管靈魂〞。在創(chuàng)建企業(yè)安全文化過程中，我公司從以下多方面開展了一些踏踏實實的工作。 ??? 一、領(lǐng)導重視和支持，是搞好安全工作的前提?，F(xiàn)實工作中，“安全第一〞的號子人人會喊，具體重視程度卻相差很大，可以說，沒有哪家企業(yè)的領(lǐng)導愿意承認自己對安全工作不重視，他們都會在各種大會、小會上講安全，可是在實際工作中經(jīng)常是對安全講起來重要，做起來次要，忙起來不要。當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾的時候，往往有的領(lǐng)導偏重于生產(chǎn)一邊，因為生產(chǎn)是

4、直接的效益，而安全是看不見的效益〔間接效益〕，安全搞不好產(chǎn)生的是負效益。因此，有些領(lǐng)導往往在安全生產(chǎn)上目光短淺，不舍得投入花錢。也有的單位領(lǐng)導從其表面上來看很重視，大會、小會總是提安全，但是在布置完其它工作后，最后帶上一、兩句安全要求，有的雖然長篇大論，卻夸夸其談大道理和口號，沒有實質(zhì)性的內(nèi)容，其實這是和“五同時〞的要求有顯然差距的。安全第一，就是要把安全作為工作中最重要的內(nèi)容，做到優(yōu)先布置，明確要求，責任落實。只有從一把手帶頭開始，身體力行，到處言傳身教，真抓實干，形成風尚，才干更好地把安全生產(chǎn)落到實處。在虹波重工，領(lǐng)導者很明智，認為一個勞作密集型企業(yè)，必須以低成本作為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，而各項

5、管理工作都是以降低企業(yè)成本的手段展開的。在安全生產(chǎn)方面，領(lǐng)導者熟悉到，安全管理到位，不出現(xiàn)事故就是凈效益，就是對企業(yè)最大的回報。因此，公司積極投入技改項目，不斷尋求生產(chǎn)改善，在四周眾多的企業(yè)里，虹波重工的勞作保護是一流的，員工發(fā)放的勞護用品都是國內(nèi)最好的，如3M公司的產(chǎn)品，雖然投入資金不少，但領(lǐng)導們認為是值得的，因為，勞護用品是安全生產(chǎn)的一項重要輔助措施，它對預防事故，防止職業(yè)病的發(fā)生起到了重要的作用。公司嚴格執(zhí)行“五同時〞規(guī)定，不管是表彰、總結(jié)會，生產(chǎn)計劃會等等，都保持把安全作為第一要務優(yōu)先安排布置，如公司每季度召開一次的總結(jié)表彰大會上，每次都是首先安排由安全部門作安全方面的總結(jié)、匯報，然后

6、依次是質(zhì)量、生產(chǎn)等其它工作，接下來總經(jīng)理的指示發(fā)言也開門見山地先講安全，與此還要求各部門、車間的周會、班組晨會都必須優(yōu)先強調(diào)安全，這些要求已形成了公司各部門的慣例。同時，各部門在生產(chǎn)、改造等活動中，凡事都要優(yōu)先合計安全，涉及到關(guān)鍵安全事項的，都要首先進行安全評審，征求安全部門的看法，切實做到不安全不生產(chǎn)。通過領(lǐng)導重視，積極倡導和踐行 “員工的安全和健康高于一切〞的安全核心管理理念，確立了安全職能部門在工作中的威信，加之各管理層發(fā)揮標桿作用，從而在公司迅速形成了深厚的安全生產(chǎn)氛圍。 ??? 二、職能部門堅強有力，是搞好安全管理的關(guān)鍵。如何發(fā)揮安全職能部門的作用不只是說在嘴上，必須落實在具

7、體的行動上。首先，人才隊伍建設是一個重要的方面，要看每個人是否適宜安插在這樣重要的崗位？能力如何？既然用了他就必須使其責、權(quán)、利得到落實。有的單位經(jīng)常把安技人員放在一個很低下的位置，薪水不如一般一般員工，領(lǐng)導對具體工作不支持，講在嘴上執(zhí)行安全生產(chǎn)一票否決制，可做起來又是另個樣，讓安全部門感到束手無策，無所適從。我原來碰到過這樣一個國有企業(yè)，分配方面總是向一線傾斜，認為辦公室人員是靠一線工人吃飯，寧可虧待管理人員也不能負于一線員工，這樣就挫傷了管理者的積極性和主動性，工作起來經(jīng)常敷衍了事、走走形式而已，由于管理不善，生產(chǎn)得不到安全保證，事故經(jīng)常發(fā)生，導致企業(yè)變成半死不活的狀態(tài)。虹波重工十分重視安

8、全隊伍建設，聘用成就了一支能管會拼、忠于職守的安技精英團隊，并放手讓他們開展工作，讓他們享有充分的安全獎懲權(quán)，由于公司領(lǐng)導帶頭遵章守紀，與一般員工一視同仁，安全部門執(zhí)行有力有據(jù)，制度嚴明，工作勤勉，盡心盡職，安全管理很有起色，在企業(yè)成長的三年時間里，已相繼通過了ISO14001環(huán)境體系和OHSAS18001職業(yè)安全健康管理體系的認證，在08年初的OHSAS18001職業(yè)安全健康管理體系外部評審會上，虹波重工以扎實的管理贏得了北京中環(huán)認證老師們的高度評價，同時在07年省市有關(guān)領(lǐng)導到公司安全檢查后也給予了高度的欣賞和評價，由此我公司的安全管理成為南通市船舶重工企業(yè)的一面旗幟。 ??? 三、

9、員工安全意識提升，是搞好安全生產(chǎn)的主要動因。員工的不安全意識始終是生產(chǎn)現(xiàn)場最大的事故隱患，必須充分發(fā)揮人的主觀能動性。要我安全和我要安全是兩個不同的概念，一個是被動，一個是主動，如何把員工從被動的安全人轉(zhuǎn)變成主動的安全人，盡快融入企業(yè)的安全文化氛圍中來，緊靠單純的處罰、簡單的說教是不夠的，必須多管齊下才有收獲。如果員工安全意識不強，不但對現(xiàn)場隱患不能及時消除，往往還會產(chǎn)生新的、更多的隱患，例如一個掏地坑的員工作業(yè)前移動上面的蓋子，作業(yè)完后由于安全意識不強就可能不去蓋上它，這樣就產(chǎn)生了隱患。只有人的思想意識提升了，員工才會時時到處注意安全，即使不是由于他的原因造成的隱患他也會主動地、積極地去消除

10、它。很多企業(yè)對提升員工安全意識感到束手無策，總是埋怨員工素養(yǎng)低，不可施教。確實，對員工安全意識的進一步提升很不容易。特別是重工企業(yè)，高強度的作業(yè)是它的生產(chǎn)特點，一線員工大多數(shù)來自鄉(xiāng)村、來自邊遠的貧困地區(qū)，他們從前基本都是跟隨個體老板在外打拼，沒有紀律約束，人員比較散漫，難以管理。然而，這些員工靠什么來轉(zhuǎn)變他們？答案是繼續(xù)的培訓、教育、引導，對不愿改正的還少不了必要的處罰。要提升員工的意識，必須首先提升員工的素養(yǎng)素養(yǎng)，虹波重工大力實施員工三年成才計劃，強力推動素養(yǎng)教育，常常組織開展各項安全宣揚、教育和培訓活動，安全宣揚每周一個主題，安全管理項目每月一個重點，在培訓工作中，公司對特種作業(yè)人員除了按

11、照規(guī)定組織外部培訓取證外，還常常組織公司內(nèi)部培訓，公司專門聘任培訓師，充分利用內(nèi)部人才培訓資源，有計劃、有針對性、繼續(xù)不斷地開展員工培訓工作，不斷提升員工的素養(yǎng)素養(yǎng)。安全擔當部門按照生產(chǎn)必須要自制相關(guān)工種〔如起重、油漆、火工等工種〕專項安全教育培訓教材，不定期地組織相關(guān)人員進行專項安全教育。新員工的入廠安全教育是一個重要的環(huán)節(jié)，在落實新員工三級安全教育工作中，安全職能部門定制了符合企業(yè)實際的PPT安全教育教材，并不斷地修改完善，各車間、班組也依據(jù)要求都制作了符合車間、班組現(xiàn)場實際必須要的安全教育教案，每批次新員工入司，都嚴格按流程教育，安全環(huán)境部全程跟蹤，不打馬虎眼，同時，對一段時期入司的新員

12、工通過生產(chǎn)施行后重新組織安全生產(chǎn)再教育，起到了優(yōu)良的效果。意識和行動必須統(tǒng)一起來，在開展教育培訓的同時，認真組織落實各項安全檢查、對違章及時給予教育，對屢次教育仍不改正的給與嚴厲處罰，通過教育加處罰的方法不斷改變他們的不良習慣?！?S〞管理最主要的是“素養(yǎng)〞,即改變?nèi)说牟涣剂晳T，“7S〞貴在長期保持。虹波重工從07年開始組織開展的“7S〞管理，通過目視化管理，定置定位，責任落實，繼續(xù)改善，強化檢查、指導和考核，組織“7S〞比賽，使“7S〞管理取得了顯然成效，員工的素養(yǎng)素養(yǎng)得到很大提升，現(xiàn)場面貌得到很大的改變，很多單位在現(xiàn)場管理中喜愛搞一些突擊，熟悉虹波重工的人都知道，我們天天都是一個樣，現(xiàn)場總

13、是井然有序。為了進一步讓員工參加到安全管理中來，不當局外人，我們常常組織開展“把安全帶回家〞家屬聯(lián)誼會、合理化建議等安全活動，同時采用樹安全標兵，設立季度安全獎，把員工提出的安全用語布置現(xiàn)場，明確獎懲制度，認真落實全員安全生產(chǎn)責任制，嚴格考核，力推各部門、車間自主安全管理走上正軌，不斷地把員工的思想統(tǒng)一到安全與企業(yè)、安全與家庭的利益關(guān)系中來。 !--內(nèi)容關(guān)聯(lián)投票-- ? ? 搞好安全管理，倡導企業(yè)安全文化是企業(yè)安全和諧發(fā)展的基礎(chǔ)，一個單位發(fā)生重大事故后，領(lǐng)導情緒低落，工人提心吊膽，挫傷了廣大職工的積極性，各方面工作都將會受到一定影響，如果說一個企業(yè)常常出事故，將會連工人也招不到

14、，收入再高誰愿意用生命去作賭注呢？虹波重工依據(jù)企業(yè)的具體狀況，開展了全方位的危險源辨識，針對危險源的存在采用了切實可行的防范措施，通過提升人的正確行為，使物處于安全狀態(tài)，改善環(huán)境效果，通過技術(shù)支持，措施落實，責任到位，使企業(yè)生產(chǎn)處于安全可控的狀態(tài)。同時，安全管理的提升推動了品質(zhì)、生產(chǎn)等其它各項管理的一同完善，安全的環(huán)境才干制造出高品質(zhì)的產(chǎn)品，在順暢的工作環(huán)境下才干使生產(chǎn)更加有序，才干提升生產(chǎn)進度。安全，促進了企業(yè)發(fā)展，推動了企業(yè)管理進步。當一批批政府官員、同行、客戶、外國友人來到這里的時候，他們對整潔的現(xiàn)場，高素養(yǎng)的團隊，忙碌的生產(chǎn)給予了高度評價，他們將虹波重工的美好形象在大江南北，神州各地傳頌，加強了虹波重工的品牌效應。安全也讓員工有了歸屬感，使員工在安全保證的環(huán)境里工作安心，干勁十足。很難想象，在生產(chǎn)有限空間，人力資源不增加的狀況下，我們的產(chǎn)量越來越高，品質(zhì)越來越好，成本越來越低，企業(yè)越做越紅火。作為虹波重工的投資企業(yè)---威望公司，也已經(jīng)健壯成長。虹波重機、中舟海洋等由威望投資的企業(yè)相繼誕生，并將取得長足發(fā)展。?? 第 8 頁 共 8 頁 文章源于網(wǎng)絡整理，侵權(quán)及時告知刪除。（Word格式，可編輯）