老年綜合評(píng)估制度三篇

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1、 老年綜合評(píng)估制度三篇 　　老年綜合評(píng)估制度一篇 　　XX年內(nèi)二科優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)總結(jié)隨著優(yōu)質(zhì)服務(wù)順利開(kāi)展，全科護(hù)理人員從內(nèi)心真正熟悉到優(yōu)質(zhì)服務(wù)重要意義，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為護(hù)士們天職和本分，懷有感恩之心去對(duì)待每一位病人，把制度承諾從墻上"請(qǐng)'下來(lái)，讓優(yōu)質(zhì)服務(wù)從文件中"走'出來(lái)，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，深入到病房中了解病人心理，了解病人必須求，改善護(hù)患關(guān)系。通過(guò)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)開(kāi)展更加深了護(hù)士對(duì)待患者的責(zé)任心。現(xiàn)將XX年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作總結(jié)如下： 　　一、消除錯(cuò)誤觀念，提升思想熟悉。 　　從科室成立以來(lái)，我科組織全體護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了醫(yī)院《XX年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作方案》，以及《

2、科室優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作方案》等相關(guān)文件。充分引導(dǎo)大家準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)精神實(shí)質(zhì)，明確活動(dòng)指導(dǎo)思想、目標(biāo)、主要內(nèi)容、方法步驟及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。全體護(hù)理人員銘記"以病人為中心'的服務(wù)宗旨，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，扎實(shí)推動(dòng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作。 　　二、強(qiáng)化人員培訓(xùn)、夯實(shí)服務(wù)基礎(chǔ)。 　　除醫(yī)院的培訓(xùn)外，科室每月組織全體護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)兩次，每周優(yōu)護(hù)培訓(xùn)一次，組織大家進(jìn)行了常用操作培訓(xùn)，如：徒手心肺復(fù)蘇，靜脈輸液泵、簡(jiǎn)易呼吸囊以及心電監(jiān)護(hù)儀的使用等，提升了大家的理論知識(shí)和基本技能。針對(duì)護(hù)理隊(duì)伍中的薄弱人群三年以下護(hù)理人員，除護(hù)理部的低年資護(hù)士培訓(xùn)外，我科還強(qiáng)化了對(duì)其的傳幫帶；護(hù)士長(zhǎng)在晨會(huì)上還會(huì)就典型

3、病例典型事件開(kāi)展講解和討論，使低年資護(hù)理人員能盡快適應(yīng)各種各樣的突發(fā)狀況；為推動(dòng)低年資護(hù)士成長(zhǎng)，科室制定了專門的培訓(xùn)計(jì)劃，由專人負(fù)責(zé)，在臨床交流溝通，危重癥病員管理、健康教育等方面定期開(kāi)展系列培訓(xùn)，為低年資護(hù)士的成長(zhǎng)創(chuàng)造了優(yōu)良的環(huán)境，同時(shí)也降低了科室護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。 　　三、落實(shí)責(zé)任包干制，強(qiáng)化溝通，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理。 　　科室執(zhí)行了護(hù)理責(zé)任包干制，每名護(hù)士所管患者原則上不超過(guò)8名，天天執(zhí)行工作微調(diào)。天天下午16：00責(zé)任護(hù)士帶病歷進(jìn)行護(hù)理查房，了解病員當(dāng)天的治療狀況，告知病員第二日的相關(guān)檢查、治療及注意事項(xiàng)等。當(dāng)責(zé)任護(hù)士因休假等不在病房，其與其他班次護(hù)士的交接班工作，向患者說(shuō)明

4、狀況，保證了護(hù)理工作的全面、整體性和連續(xù)性。我們每個(gè)班次接收的新病員當(dāng)班護(hù)士都要向病員做自我介紹，主管醫(yī)生、責(zé)任護(hù)士、病區(qū)環(huán)境、作息時(shí)間、相關(guān)檢查等。在病房現(xiàn)有的條件下強(qiáng)化熱水供應(yīng)，并在天熱的時(shí)候?yàn)椴∪颂峁┪孟?，不能自理的病人喂水、喂飯、洗漱、擦澡，協(xié)助入廁、護(hù)送檢查等，以滿足病人的必須要。 　　四、執(zhí)行彈性排班，革新服務(wù)模式。 　　針對(duì)內(nèi)科老年病人、危重病人、急救病人多，護(hù)理工作任務(wù)繁重的具體狀況，科室執(zhí)行了彈性排班制，安排靈活機(jī)動(dòng)的二線班和雙夜班。針對(duì)病人說(shuō)我科天天早上輸液時(shí)間較晚，我科及時(shí)調(diào)整早上治療班及整班的上班時(shí)間，天天提前半小時(shí)上班，進(jìn)行配藥。很好的滿足了病人的必須

5、求。同時(shí)我科還以臨床護(hù)理路徑為指導(dǎo)，優(yōu)化護(hù)理層級(jí)管理，細(xì)化工作流程、縮短護(hù)理半徑，保證醫(yī)療護(hù)理工作的系統(tǒng)性、完整性、科學(xué)性與一致性。 　　五、強(qiáng)化績(jī)效考核，激發(fā)工作激情。 　　為激發(fā)護(hù)士工作的潛能，提升其工作積極性，科室嚴(yán)格貫徹績(jī)效考評(píng)制度，每月專業(yè)組長(zhǎng)不定期對(duì)所負(fù)責(zé)小組成員進(jìn)行評(píng)估、考核責(zé)任護(hù)理落實(shí)狀況，每周講評(píng)一次，每月匯總上報(bào)，作為獎(jiǎng)金分配、在職培訓(xùn)、評(píng)優(yōu)評(píng)先的主要依據(jù)。對(duì)所存在的問(wèn)題及時(shí)提出并整改，落實(shí)好的護(hù)士給予表?yè)P(yáng)，落實(shí)差的護(hù)士及時(shí)指出并限期整改。 　　六、存在不夠及努力方向。 　　1、護(hù)理質(zhì)控欠缺：一是體現(xiàn)在病房管理方面，仍然有很多的不夠。二是護(hù)理

6、記錄書寫方面，特別是護(hù)理記錄簡(jiǎn)化后，對(duì)護(hù)理記錄書寫質(zhì)量的要求有所下降。這兩方面是科室急必須提升和強(qiáng)化的。 　　2、培訓(xùn)方面：培訓(xùn)的機(jī)會(huì)較少，護(hù)士不能夠?qū)W習(xí)新的知識(shí)。 　　3、護(hù)理科研、論文方面：不斷更新護(hù)理知識(shí)，盡快開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目，帶領(lǐng)全科護(hù)士共同進(jìn)步。 　　老年綜合評(píng)估制度二篇 　　在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)及各職能科室的大力支持下，依靠全體護(hù)理同道，緊緊圍繞黨的群眾路線教育和醫(yī)院的工作要求，本著一切以病人為中心的服務(wù)宗旨，以目標(biāo)管理為主線，以質(zhì)量管理為核心，按照等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，做到長(zhǎng)效管理，緊緊圍繞護(hù)理管理制度化、護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、護(hù)理服務(wù)人性化、護(hù)理人才梯隊(duì)化、護(hù)理工作信

7、息化等方面，引導(dǎo)全體護(hù)理人員從"動(dòng)手'到"動(dòng)腦'，從"職業(yè)'到"專業(yè)'，不斷推動(dòng)我院護(hù)理工作的開(kāi)展。 　　一、開(kāi)展的工作： 　　1、上半年我院病人多，部分科室處于超負(fù)荷工作狀態(tài)，護(hù)士緊缺，護(hù)理工作繁重，大家常常加班加點(diǎn)，卻毫無(wú)怨言，圓滿完成了各項(xiàng)工作，高漲的工作熱情值得學(xué)習(xí)和表?yè)P(yáng)。 　　2、制定和完善工作制度:制訂輝南二院護(hù)理工作指南，護(hù)理質(zhì)量繼續(xù)改善方案，成立指控小組、建立輝南二院護(hù)理質(zhì)控群，定期主持召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，分析護(hù)理工作及質(zhì)量檢查狀況，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析研究，提出針對(duì)性的改善措施，并催促落實(shí)。 　　3、成立的3個(gè)護(hù)理質(zhì)控小組:急危重病人管理和護(hù)理文件

8、書寫質(zhì)控小組、消毒隔離和病區(qū)管理質(zhì)控小組、門急診手術(shù)室護(hù)理質(zhì)控小組，每月進(jìn)行一次護(hù)理質(zhì)控檢查，對(duì)存在的問(wèn)題繼續(xù)改善。 　　4、護(hù)理人力資源合理使用：在現(xiàn)有護(hù)理人員數(shù)量的狀況下，科學(xué)、規(guī)范、合理調(diào)配護(hù)理人力資源，有6名年輕護(hù)士定期進(jìn)行科室輪轉(zhuǎn)，2名護(hù)士進(jìn)行科室調(diào)換。 　　5、強(qiáng)化護(hù)理文件書寫和執(zhí)業(yè)行為的管理：端正書寫態(tài)度，能客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整的反映病人的病情變化，認(rèn)真書寫護(hù)理病例，保證了護(hù)理安全的保證。為規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)護(hù)理人員的執(zhí)業(yè)行為，對(duì)全院護(hù)士執(zhí)業(yè)許可證進(jìn)行校驗(yàn)和變更注冊(cè)。 　　6、規(guī)范護(hù)理服務(wù)：規(guī)范了急診接送病人的護(hù)理服務(wù)、平診病人入院的護(hù)理服務(wù)、轉(zhuǎn)科轉(zhuǎn)院病

9、人的護(hù)理服務(wù)、術(shù)前術(shù)后訪視制度，晨間護(hù)理和落實(shí)責(zé)任護(hù)士等工作。 　　7、收入提升：院領(lǐng)導(dǎo)非常重視和關(guān)懷護(hù)理工作，提升護(hù)理人員工資待遇，充分調(diào)動(dòng)了護(hù)理人員的工作積極性。 　　二、存在問(wèn)題： 　　1、各別護(hù)士禮儀不規(guī)范、著裝不整齊、素養(yǎng)不高、主動(dòng)服務(wù)意識(shí)差。 　　2、少數(shù)護(hù)士無(wú)菌觀念不強(qiáng)，消毒隔離工作還必須進(jìn)一步強(qiáng)化。 　　3、護(hù)理文件書寫欠規(guī)范。 　　4、基礎(chǔ)護(hù)理不到位，病房管理尚不盡人意。 　　5、靜脈穿刺技術(shù)有待提升，留置針應(yīng)用尚必須推廣。 　　6、健康教育還有薄弱環(huán)節(jié)，學(xué)習(xí)風(fēng)尚不濃。 　　三、下半年工作安排：

10、　　1、強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：在"三基三嚴(yán)'的基礎(chǔ)上分層次培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，做到缺什么補(bǔ)什么、用什么學(xué)什么，學(xué)有所用，用有所長(zhǎng)。掌握前沿護(hù)理知識(shí)，促進(jìn)管理水平和護(hù)理質(zhì)量的提升。(1)組織靜脈穿刺技術(shù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考核。(2)每月一次業(yè)務(wù)講座，解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。(3)科室每月組織一項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)和考核。 　　2、強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量管理，做到規(guī)范操作，保證護(hù)理安全：重點(diǎn)抓六個(gè)關(guān)鍵：(1)抓關(guān)鍵的制度，如三查七對(duì)制度、消毒隔離制度、交接班制度等。(2)抓關(guān)鍵的.部門，如手術(shù)室、產(chǎn)房、注射室、搶救室、供應(yīng)室、治療室、換藥室等。(3)抓關(guān)鍵的人員，如護(hù)士長(zhǎng)，護(hù)理骨干，思想波動(dòng)人員，責(zé)任心不強(qiáng)、技術(shù)差、新上崗的

11、護(hù)理人員等。(4)抓關(guān)鍵的病人，如危重病人、疑難病人、手術(shù)病人、新入院病人等。(5)抓關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，如危重?fù)尵?、護(hù)患溝通、臨床換藥、輸血、基礎(chǔ)護(hù)理和院內(nèi)感染等。(6)抓關(guān)鍵的時(shí)間，如交接班、中午班、夜班、節(jié)假日及其他非正常上班時(shí)間，特別繁忙和發(fā)困易疲憊的時(shí)間等。 　　3、強(qiáng)化護(hù)理文件書寫，強(qiáng)化護(hù)理法治意識(shí)：以"預(yù)防為主、繼續(xù)改善'的管理目標(biāo)，定期檢查評(píng)估，做到"寫我說(shuō)的，做我寫的，記錄做的，改善不夠'，降低護(hù)理服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 　　4、進(jìn)一步完善質(zhì)控體系：下一步還要成立靜脈治療護(hù)理小組、母嬰護(hù)理小組、糖尿病護(hù)理小組、健康管理護(hù)理小組，護(hù)士參加。 　　5、按照醫(yī)院感染管理標(biāo)準(zhǔn)，重

12、點(diǎn)強(qiáng)化消毒隔離的督查和醫(yī)療廢物管理，做到有制度、有流程、有落實(shí)措施、有自查記錄、有督導(dǎo)反饋，專人負(fù)責(zé)。確保醫(yī)療廢物無(wú)滲漏、無(wú)流失，使院感監(jiān)控指標(biāo)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 　　6、強(qiáng)化護(hù)理隊(duì)伍的培養(yǎng)：(1)常常開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，如護(hù)理記錄范文展示、禮儀表演等。(2)定期組織思想素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。(3)引導(dǎo)護(hù)理人員的價(jià)值觀取向,強(qiáng)化道德修養(yǎng)，維護(hù)護(hù)理隊(duì)伍的穩(wěn)定性。 　　7、落實(shí)好首問(wèn)、首接負(fù)責(zé)制，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，品管圈護(hù)理，關(guān)注細(xì)節(jié)服務(wù)，及時(shí)優(yōu)化流程，體現(xiàn)溫馨人文的護(hù)理理念。 　　老年綜合評(píng)估制度三篇 　　近日，記者從湖南省民政廳獲悉，該廳聯(lián)合省委組織部、省發(fā)改委等9部門印發(fā)文件《

13、關(guān)于促進(jìn)鄉(xiāng)村養(yǎng)老服務(wù)發(fā)展的假設(shè)干措施》〔以下簡(jiǎn)稱《措施》〕，加快推動(dòng)全省鄉(xiāng)村養(yǎng)老服務(wù)健康有序發(fā)展。 　　《措施》明確了湖南省鄉(xiāng)村養(yǎng)老服務(wù)的發(fā)展格局，提出了打造縣〔區(qū)〕有"院'、鎮(zhèn)〔街〕有"中心'、村〔組〕有"點(diǎn)'的縣鄉(xiāng)村三級(jí)養(yǎng)老服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建布局完善、功能互補(bǔ)、統(tǒng)籌銜接、具有湖南特色的鄉(xiāng)村養(yǎng)老服務(wù)體系目標(biāo)。 　　《措施》重點(diǎn)對(duì)完善兜底養(yǎng)老服務(wù)、強(qiáng)化基本養(yǎng)老服務(wù)、發(fā)展互助養(yǎng)老服務(wù)提出了要求。在兜底養(yǎng)老服務(wù)方面，賦予鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院區(qū)域性養(yǎng)老服務(wù)和指導(dǎo)中心職能，將服務(wù)范圍延伸至村級(jí)養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施和居家老年人；縣級(jí)特困供養(yǎng)服務(wù)機(jī)構(gòu)在滿足縣域內(nèi)失能失智特困老年人照護(hù)必須求同時(shí)，可為鄉(xiāng)村低保、低

14、收入家庭以及計(jì)劃生育特別家庭中的高齡、失能失智老年人提供低收費(fèi)服務(wù)。在基本養(yǎng)老服務(wù)方面，制定并實(shí)施全省統(tǒng)一的老年人能力綜合評(píng)估制度，優(yōu)先將經(jīng)濟(jì)困難的高齡、失能失智、計(jì)劃生育特別家庭等老年人納進(jìn)基本養(yǎng)老服務(wù)范圍并重點(diǎn)保證。在互助養(yǎng)老服務(wù)方面，依托村黨群服務(wù)中心等公共平臺(tái)，或通過(guò)整合鄉(xiāng)村幸福院、鄉(xiāng)村居家養(yǎng)老服務(wù)中心〔站〕等設(shè)施，或利用現(xiàn)有閑置的校舍、老村部等，在建制村、較大自然村因地制宜配建互助養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施；探究開(kāi)展"時(shí)間銀行'等為老志愿服務(wù)，建立完善全省統(tǒng)一的志愿服務(wù)時(shí)間儲(chǔ)蓄和志愿服務(wù)互助循環(huán)機(jī)制，積極為高齡老人和居家失能失智老年人提供送餐、助潔和心理慰藉等志愿服務(wù)。 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè)